第一篇：貫徹落實企業(yè)文化報告會精神情況匯報

文章標題：貫徹落實企業(yè)文化報告會精神情況匯報

**貫徹企業(yè)文化報告會精神穩(wěn)步推進公司企業(yè)文化建設(shè)

礦企業(yè)文化報告會后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織理論中心組學(xué)習(xí)，召開各分公司（廠）、科室負責(zé)人會議、全體員工會議，認真學(xué)習(xí)了陽泉礦李延珍部長的報告，并按照*書記的講話要求，結(jié)合公司實際，制定出推進企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

。

一、以學(xué)習(xí)礦企業(yè)文化手冊為契機，充分利用班前班后會、職工政治學(xué)習(xí)、安全活動時間，大力宣傳搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，通過對安全理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營理念、自律理念的深入灌輸，對員工進行企業(yè)文化教育，進一步鞏固強化員工安全為天、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、嚴格自律的良性意識。

二、突出重點，注重安全行為養(yǎng)成，創(chuàng)建本質(zhì)安全體系。要進一步加大安全管理與安全教育力度，提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使其全面深刻領(lǐng)導(dǎo)安全文化理念，并自覺身體力行。同時，推行走動式安全管理，落實安全責(zé)任，全面強化檢查，嚴格監(jiān)督考核，以扎實有效的工作措施，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全公司、本質(zhì)安全廠隊、本質(zhì)安全個人。

三、以“五精五細”的工作要求為指導(dǎo)，規(guī)范勞動組織紀律管理，測算材料能耗，對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物，處處實行精細化管理，將工作標準精確量化，將每一項管理工作做深、做細、做透，確保工作有標準、行為有規(guī)范、任務(wù)有指標、管理有實效，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運營、基礎(chǔ)管理、信訪穩(wěn)定、質(zhì)量服務(wù)等都有長足發(fā)展，逐步實現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零差距、工作零失誤”的“三零”目標，使公司全員人人養(yǎng)成自覺主動、認真負責(zé)的好習(xí)慣。四、踐行社會主義榮辱觀，推行人本管理。黨總支委員、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持走訪談心制度，經(jīng)常深入基層廠隊、班組，傾聽一線員工的心聲，體諒員工的實際困難，關(guān)注員工生活水平、生存質(zhì)量，急員工之所急，想員工之所想，一切以員工的需要為先，秉持取之于民用之于民的理念，對特別困難的員工進行幫助，從而使每名員工都能體會到公司大家庭的溫暖，感受到身為公司員工的驕傲和自豪。

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第二篇：貫徹全市企業(yè)安全文化建設(shè)座談會精神情況匯報

xxx煙草專賣局（分公司）

貫徹全市企業(yè)安全文化建設(shè)座談會精神情況匯報

市局安�？疲�

x月xx日在xx召開的全市企業(yè)安全文化建設(shè)座談會結(jié)束以后，我局（分公司）于x月xx日召開了專題會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)全市企業(yè)安全文化建設(shè)座談會精神。通過理清思路、明確目標、突出重點、強化措施，著重從以下方面抓好企業(yè)安全文化建設(shè)工作的落實： 一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責(zé)人任成員的企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合部門牽頭，相關(guān)部門支持參與的工作格局；

二是健全工作制度。切實加大對安全文化建設(shè)的人、財、物投入，各部門通過加強領(lǐng)導(dǎo)，落實職責(zé)任務(wù)，確定工作目標。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)制定了具體的、符合本單位實際的安全文化建設(shè)活動規(guī)劃。 三是加強教育培訓(xùn)。制定企業(yè)安全文化建設(shè)知識學(xué)習(xí)計劃，通過有計劃地組織培訓(xùn)，使全員掌握企業(yè)安全文化建設(shè)知識，參與到企業(yè)安全文化。

四是分步按時組織實施，(來源說明好范 文網(wǎng)m.hmlawpc.com)各部門要注重與實際相結(jié)合�？梢园凑�"先簡單后復(fù)雜、先啟動后完善、先見效后提高"的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，切實抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。

五是不斷加大投入。企業(yè)要預(yù)防事故，除了抓好安全文化建

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設(shè)外，還需要不斷加大投入，依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造，加強對安全防護設(shè)施的管理，保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全。

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第三篇：企業(yè)文化匯報情況

企業(yè)文化強內(nèi)涵工作情況匯報

去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強一大”戰(zhàn)略目標，以落實三項責(zé)任為保證，以打造文化平臺為載體，狠抓企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)， 社區(qū)文化建設(shè)，企業(yè)文化內(nèi)涵得到了提升，有力的促進了各項工作和諧發(fā)展，為我公司各項目標任務(wù)得以圓滿完成營造了積極的氛圍。 一、統(tǒng)一認識，明確目標，扎實營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍一是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，為便于理順思路，形象易懂，抓住主題，整體實施，我們按照《荊門供電公司企業(yè)文化強內(nèi)涵總體實施方案》的規(guī)劃，適時提出了“三高一創(chuàng)”的企業(yè)發(fā)展目標，在企業(yè)文化建設(shè)上落實了三項責(zé)任，即責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，專責(zé)人員；打造了三大平臺，即文體協(xié)平臺，報刊平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺；突出抓好了五項建設(shè)，即企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，社區(qū)文化建設(shè)。 二是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，把握住了四個原則：1.循序漸進、分步實施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業(yè)文化強內(nèi)涵總體實施方案》，對相關(guān)任務(wù)分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原則。我們將企業(yè)文化建設(shè)納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同布置、同落實、同檢查、同考核，同總結(jié)；3.勤儉節(jié)約，量力而行的原則。我們在建設(shè)當中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據(jù)京山公司的實際量力開展各項活動；4.領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)相結(jié)合的原則。我們在企業(yè)文化建設(shè)的全過程，積極引導(dǎo)，始終堅持“百家爭鳴”的建設(shè)思路，鼓勵創(chuàng)新，不搞死搬呆套，注重結(jié)合實際提煉有利于企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。二、立足實際，突出重點，著力打造充滿魅力的文化內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)實踐中，堅持依靠企業(yè)文化凝聚思想、激發(fā)熱情、規(guī)范行為，著力建設(shè)既具有企業(yè)特點又符合時代要求，既豐富多彩又個性鮮明的企業(yè)文化。一是以強化企業(yè)經(jīng)營理念為重點培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的群體意識和共同價值觀。根據(jù)電力企業(yè)企業(yè)的特點和實際，堅持國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，堅持市“三強一大”發(fā)展戰(zhàn)略，教育員工增強發(fā)展意識、競爭意識、敬業(yè)意識和責(zé)任意識，繼承和弘揚京山電力人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。通過強化教育，使員工樹立正確的價值觀，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為調(diào)動和激勵廣大員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的巨大精神動力。有了強大的精神動力才使得公司各項工作有了長足的發(fā)展，201*年上半年公司完成供電量3.75億千瓦時，比去年同期增加了4683萬千瓦時；完成售電量35354萬千瓦時，比去年同期增加4617萬千瓦時；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個百分點；完成售電均價429.21元/千千瓦時，比去年同期增加45.83元/千千瓦時；完成售電邊際貢獻利潤率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。二是以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點保證企業(yè)文化建設(shè)方向。電力企業(yè)的壟斷性和公益性決定了其發(fā)展必需達到全面實現(xiàn)企業(yè)、社會和環(huán)境和諧發(fā)展的更高境界。電力企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)追求各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化。京山縣供電公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為構(gòu)建和諧企業(yè)的基本點，曾多次受到國網(wǎng)公司、省國資委，網(wǎng)、省、市公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定，創(chuàng)造的“紅馬甲”服務(wù)案例入選中央文明委所編精神文明創(chuàng)建教材。今年，為拓展延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，又在全縣農(nóng)村大力培養(yǎng)農(nóng)村用電明白人的活動，其成效顯著。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務(wù)本色，公司通過多種形式建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督機制：一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核實施細則，建章立制，嚴格考核。二是發(fā)動機關(guān)全員參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作。變過去只由紀委等少數(shù)部門和個人考核優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為機關(guān)全體人員參與，變過去機關(guān)部室下基層只負責(zé)本部門事務(wù)為機關(guān)人員下基層首先關(guān)注優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，形成機關(guān)人員人人關(guān)心、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的氛圍。三是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪常態(tài)機制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月下鄉(xiāng)一次進行暗訪工作，公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司紀委人員每月不定期下鄉(xiāng)進行暗訪，對發(fā)現(xiàn)情況及時予以通報，并獎優(yōu)懲劣。通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督工作機制，有效的保證了京山公司優(yōu)

質(zhì)服務(wù)工作的開展，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。 三是以提高員工素質(zhì)為重點加強員工隊伍建設(shè)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)承載者，員工隊伍素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。首先，注重員工道德建設(shè)，把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德融為一體，增強員工群眾對公民道德規(guī)范的認同感。在公司實施開展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評比活動，并由公司黨委命名表彰。第二，健全完善各項規(guī)章制度，制定了《京山縣供電公司單位負責(zé)人年度業(yè)績考核管理實施細則》、《京山縣供電公司年度業(yè)績考核責(zé)任分解表》，進一步規(guī)范了員工群眾的生產(chǎn)工作行為。第三，廣泛開展“送溫暖”活動，切實解決困難職工的生活、就醫(yī)、就學(xué)問題，不讓一個職工掉隊，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經(jīng)理成龍同志在8月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識、管理知識、科技知識、安全知識培訓(xùn)和崗位練兵、拜師學(xué)藝、技術(shù)創(chuàng)新等活動，提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司全體員工的理論知識、管理水平、業(yè)務(wù)技能都得到了很大提高，儲備了大量由企業(yè)自己培養(yǎng)起來的后備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實加快企業(yè)發(fā)展，201*年，又組織10名中層干部到棗陽老河口就精細化管理進行實地考察。公司基層員工很多都結(jié)成“一對一”的幫學(xué)方式，你幫我學(xué)習(xí)線損管理，我教你如何排除設(shè)備障礙。同時，通過采取勞動競賽、技術(shù)比武等活動，對優(yōu)勝人員實行一定獎勵，使員工的勞動熱情得到不斷激發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，去年一年，公司共辦各類培訓(xùn)班33期，管理人員和技術(shù)工人普遍得到了培訓(xùn)和鍛煉。四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點提升企業(yè)文化層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展，把學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，既是一種探索，更是一種創(chuàng)新。京山領(lǐng)導(dǎo)班企業(yè)文化強內(nèi)涵工作情況匯報

去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強一大”戰(zhàn)略目標，以落實三項責(zé)任為保證，以打造文化平臺為載體，狠抓企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)， 社區(qū)文化建設(shè)，企業(yè)文化內(nèi)涵得到了提升，有力的促進了各項工作和諧發(fā)展，為我公司各項目標任務(wù)得以圓滿完成營造了積極的氛圍。 一、統(tǒng)一認識，明確目標，扎實營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍一是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，為便于理順思路，形象易懂，抓住主題，整體實施，我們按照《荊門供電公司企業(yè)文化強內(nèi)涵總體實施方案》的規(guī)劃，適時提出了“三高一創(chuàng)”的企業(yè)發(fā)展目標，在企業(yè)文化建設(shè)上落實了三項責(zé)任，即責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，專責(zé)人員；打造了三大平臺，即文體協(xié)平臺，報刊平臺，網(wǎng)絡(luò)平臺；突出抓好了五項建設(shè)，即企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，社區(qū)文化建設(shè)。 二是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，把握住了四個原則：1.循序漸進、分步實施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業(yè)文化強內(nèi)涵總體實施方案》，對相關(guān)任務(wù)分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原則。我們將企業(yè)文化建設(shè)納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同布置、同落實、同檢查、同考核，同總結(jié)；3.勤儉節(jié)約，量力而行的原則。我們在建設(shè)當中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據(jù)京山公司的實際量力開展各項活動；4.領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)相結(jié)合的原則。我們在企業(yè)文化建設(shè)的全過程，積極引導(dǎo)，始終堅持“百家爭鳴”的建設(shè)思路，鼓勵創(chuàng)新，不搞死搬呆套，注重結(jié)合實際提煉有利于企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。二、立足實際，突出重點，著力打造充滿魅力的文化內(nèi)容在企業(yè)生產(chǎn)實踐中，堅持依靠企業(yè)文化凝聚思想、激發(fā)熱情、規(guī)范行為，著力建設(shè)既具有企業(yè)特點又符合時代要求，既豐富多彩又個性鮮明的企業(yè)文化。一是以強化企業(yè)經(jīng)營理念為重點培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的群體意識和共同價值觀。根據(jù)電力企業(yè)企業(yè)的特點和實際，堅持國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個十條”，堅持市“三強一大”發(fā)展戰(zhàn)略，教育員工增強發(fā)展意識、競爭意識、敬業(yè)意識和責(zé)任意識，繼承和弘揚京山電力人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。通過強化教育，使員工樹立正確的價值觀，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為調(diào)動和激勵廣大員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的巨大精神動力。有了強大的精神動力才使得公司各項工作有了長足的發(fā)展，201*年上半

年公司完成供電量3.75億千瓦時，比去年同期增加了4683萬千瓦時；完成售電量35354萬千瓦時，比去年同期增加4617萬千瓦時；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個百分點；完成售電均價429.21元/千千瓦時，比去年同期增加45.83元/千千瓦時；完成售電邊際貢獻利潤率2619.01萬元，比去年同期相比增加了97.68萬元。二是以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點保證企業(yè)文化建設(shè)方向。電力企業(yè)的壟斷性和公益性決定了其發(fā)展必需達到全面實現(xiàn)企業(yè)、社會和環(huán)境和諧發(fā)展的更高境界。電力企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)追求各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化。京山縣供電公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為構(gòu)建和諧企業(yè)的基本點，曾多次受到國網(wǎng)公司、省國資委，網(wǎng)、省、市公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定，創(chuàng)造的“紅馬甲”服務(wù)案例入選中央文明委所編精神文明創(chuàng)建教材。今年，為拓展延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，又在全縣農(nóng)村大力培養(yǎng)農(nóng)村用電明白人的活動，其成效顯著。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務(wù)本色，公司通過多種形式建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督機制：一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核實施細則，建章立制，嚴格考核。二是發(fā)動機關(guān)全員參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作。變過去只由紀委等少數(shù)部門和個人考核優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為機關(guān)全體人員參與，變過去機關(guān)部室下基層只負責(zé)本部門事務(wù)為機關(guān)人員下基層首先關(guān)注優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，形成機關(guān)人員人人關(guān)心、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的氛圍。三是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪常態(tài)機制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月下鄉(xiāng)一次進行暗訪工作，公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司紀委人員每月不定期下鄉(xiāng)進行暗訪，對發(fā)現(xiàn)情況及時予以通報，并獎優(yōu)懲劣。通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督工作機制，有效的保證了京山公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。 三是以提高員工素質(zhì)為重點加強員工隊伍建設(shè)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)承載者，員工隊伍素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。首先，注重員工道德建設(shè)，把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德融為一體，增強員工群眾對公民道德規(guī)范的認同感。在公司實施開展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評比活動，并由公司黨委命名表彰。第二，健全完善各項規(guī)章制度，制定了《京山縣供電公司單位負責(zé)人年度業(yè)績考核管理實施細則》、《京山縣供電公司年度業(yè)績考核責(zé)任分解表》，進一步規(guī)范了員工群眾的生產(chǎn)工作行為。第三，廣泛開展“送溫暖”活動，切實解決困難職工的生活、就醫(yī)、就學(xué)問題，不讓一個職工掉隊，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經(jīng)理成龍同志在8月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識、管理知識、科技知識、安全知識培訓(xùn)和崗位練兵、拜師學(xué)藝、技術(shù)創(chuàng)新等活動，提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司全體員工的理論知識、管理水平、業(yè)務(wù)技能都得到了很大提高，儲備了大量由企業(yè)自己培養(yǎng)起來的后備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實加快企業(yè)發(fā)展，201*年，又組織10名中層干部到棗陽老河口就精細化管理進行實地考察。公司基層員工很多都結(jié)成“一對一”的幫學(xué)方式，你幫我學(xué)習(xí)線損管理，我教你如何排除設(shè)備障礙。同時，通過采取勞動競賽、技術(shù)比武等活動，對優(yōu)勝人員實行一定獎勵，使員工的勞動熱情得到不斷激發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，去年一年，公司共辦各類培訓(xùn)班33期，管理人員和技術(shù)工人普遍得到了培訓(xùn)和鍛煉。四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點提升企業(yè)文化層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展，把學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，既是一種探索，更是一種創(chuàng)新。京山領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實踐中深刻認識到：一個員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的是一個人；如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的將會是一個團隊。為此，京山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周集中學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)體會、學(xué)習(xí)筆記，每名班子成員都有一個學(xué)習(xí)型組織聯(lián)系點，定期督促指導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必須全員參與，個別人參與形不成團隊。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一年來，逐步在公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚，以排版共同愿景為切入點，利用現(xiàn)有條件，在公司機關(guān)人員的電腦桌面上設(shè)置個人愿景，各基層站所也設(shè)置個人愿景專欄，做到每個人都有自己目標、希望和努力的方向。通過愿景的層層分解，為員工的學(xué)習(xí)和工作確立了明確的方向，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了保證。 五是以先進性教育為契機豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。把建設(shè)企業(yè)

文化與開展黨員先進性教育相結(jié)合，將其作為思想政治工作的新延伸和具體化，用企業(yè)文化凝聚人心、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍，拓展思想政治工作空間和功能。在開展黨員先進性教育活動時，將公司企業(yè)文化理念要求與黨員先進性的要求相結(jié)合，使黨員先進性的要求具有京山公司的文化內(nèi)涵，促使黨員在實踐先進性的同時，也成為實踐京山公司企業(yè)文化的模范者，把黨員先進性標準納入企業(yè)文化建設(shè)，使其逐步成為黨員的自覺行為，既有利于先進性教育長效機制的形成，又有利于推動企業(yè)文化建設(shè)，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，將先進性教育活動與企業(yè)文化建設(shè)真正結(jié)合起來。三、強化組織，落實責(zé)任，積極推進企業(yè)文化建設(shè)深入開展一是加強領(lǐng)導(dǎo)。常設(shè)的工作機構(gòu)是企業(yè)文化建設(shè)的保證。長期以來，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容來抓，成立了以總經(jīng)理、黨委書記書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行文明確了工會為企業(yè)文化建設(shè)的日常辦公機構(gòu)，制訂了《京山縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，在總體規(guī)劃的筐架下，分年計劃，分月落實，做到了年初有安排、年中有檢查，年終有總結(jié)，指定了企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人，負責(zé)全局企業(yè)文化建設(shè)的方案擬訂，計劃落實，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性和連續(xù)性。二是加強指導(dǎo)。公司工會經(jīng)常深入基層單位進行調(diào)研，及時全面地了解和掌握各單位企業(yè)文化建設(shè)的進展和取得的效果，通過面對面指導(dǎo)工作，使廣大基層員工對京山公司的企業(yè)理念都能深入了解，并切實貫穿與工作生活之中。三是加強投入。我們堅持了大型活動行政補貼，局部活動工會開支，基層小型活動站所自己解決的原則，幾年來，我們每年都要舉行一到兩次全局性的大型技術(shù)比武或知識競賽，舉辦一臺文藝晚會，資金的投入是相當大的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都有一個共識，其他的開支可以省，企業(yè)文化活動的開支不能省。同時，要抓好文化活動，離不開必要的場地和器材、設(shè)備，這些是需要不斷投入和完善的“硬件”，在這一問題上，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的認識是統(tǒng)一的，該投入的一定投入，近幾年來，我公司此項開支達百萬元。強化企業(yè)文化，使人們精神面貌煥然一新，員工對企業(yè)認同感的不斷增強，各項改革和經(jīng)濟建設(shè)保持了健康向上的勢頭。從201*年起，公司連續(xù)被省委、省政府評為“省級最佳文明單位”，并先后被京山縣委、縣政府命名為“兩個文明建設(shè)先進單位”、“最佳文明單位”、 “城市建設(shè)與管理工作滿意單位；多次受到省、市電力公司的表彰并授予“電力安全生產(chǎn)先進集體”、“先進基層黨組織”、“湖北電力系統(tǒng)達標黨支部”、“文明單位”等稱號；有一批優(yōu)秀員工被分別授予“清產(chǎn)核資工作先進個人”、“先進個人”、“”，公司員工撰寫論文獲“國家電網(wǎng)公司征文二等獎”。目前，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、員工安居樂業(yè)，社會治安良好。全公司上下戮力同心，面向未來，正向著和諧美好的目標奮力邁進。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

企業(yè)文化建設(shè)情況匯報

內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本、求真務(wù)實”的原則，創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅持理念體系先期導(dǎo)入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、工程院個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。

一、抓思想認識，高起點塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設(shè)首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎(chǔ)，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。

二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公 1

司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。

在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責(zé)任明確，目標考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的干部管理和勞動用工新機制，推進了公司各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

三、夯實“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力

安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓(xùn)育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機。

四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化

xx煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現(xiàn)“五險合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學(xué)資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—201*元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。

五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝

xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。

2、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)

境的同時，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認同感、歸屬感和光榮感。

3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強勢企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍�；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。

當前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標準、技術(shù)標準和工作標準，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進，有力地促進了各項工作的開展。

二o一一年一月

第五篇：企業(yè)文化推進落實情況匯報

xxx推行aa企業(yè)文化工作情況匯報

按照aa公司《關(guān)于aa推行企業(yè)文化建設(shè)試點工作的實施意見》的精神要求，xxx高度重視、精心組織、周密部署，切實抓好aa企業(yè)文化宣貫與推行工作�，F(xiàn)將xxx宣貫與推行企業(yè)文化工作情況匯報如下：

一、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)

xxx通過召開黨委擴大會暨經(jīng)理辦公會，認真學(xué)習(xí)《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹企業(yè)文化體系的通知》、《關(guān)于aa推行企業(yè)文化建設(shè)試點工作的實施意見》等相關(guān)文件，研究部署系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣貫及推行企業(yè)文化工作，制定了《xxx推行aa企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。

為深入貫徹實施aa企業(yè)文化體系，真正建立與aa企業(yè)文化體系相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認可、具有xxx特色的企業(yè)文化，調(diào)整了xxx企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成及工作職責(zé)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組由黨政一把手任組長，班子成員任副組長，成員部門由????組成。

二、加強宣貫，推進落實

（一）宣貫工作

1、動員部署企業(yè)文化宣貫工作。召開支部書記會，所屬單位黨支部書記、辦公室主任及企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加，共同認真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神。

2、廣泛宣貫企業(yè)文化體系。下發(fā)企業(yè)文化宣傳�？�、企業(yè)文化手冊、vi手冊及光盤等相關(guān)資料，要求各單位、項目部在辦公區(qū)域進行張貼，要組織廣大職工認真學(xué)習(xí)企業(yè)文 1

化；迅速掀起學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮；營造學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)文化的良好輿論氛圍。

3、建立企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍。為進一步推進企業(yè)文化宣貫工作扎實開展，實現(xiàn)企業(yè)文化體系的落地生根，組建企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍，參加集中培訓(xùn)2次。

4、積極參加企業(yè)文化知識競賽答題活動。將企業(yè)文化宣貫工作與企業(yè)文化知識競賽答題活動有機結(jié)合，由xxx牽頭，組織號召物業(yè)系統(tǒng)職工參加企業(yè)文化知識競賽答題活動，廣大職工積極響應(yīng)共上繳答卷？？份，職工覆蓋率達？？%。

（二）推進落實工作

1、企業(yè)文化的整合提升工作。堅持“核心理念不動搖、應(yīng)用理念不沖突、自有文化抓對接”的原則，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門充分討論將xxx原有企業(yè)文化理念進行調(diào)整修訂，并通過oa平臺征求廣大職工的意見建議，形成xxx企業(yè)文化待aa企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后發(fā)布，實現(xiàn)母子文化對接。

2、積極推進vi視覺識別系統(tǒng)落實。

（1）完成總部核心部位的標識更換。

（2）完成辦公區(qū)域改造。

（3）完成vi標識安裝。

（4）完成vi體系推廣：在試點項目安裝使用，其他項目部逐步進行更換。

（5）辦公用品情況：按照vi體系制作內(nèi)業(yè)資料。 三、201*年推行企業(yè)文化工作計劃

1、做好企業(yè)文化整合與提升工作。對接企業(yè)文化，充分討論形成xxx企業(yè)文化，經(jīng)aa企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后進行發(fā)布，實現(xiàn)母子文化對接；做好宣貫工作，在xxx原有企業(yè)文化故事基礎(chǔ)上進行充實調(diào)整，使企業(yè)文化體系被廣大員工認知認同、入腦入心。

2、完善行為規(guī)范。根據(jù)aa行為識別系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)實際，建立員工行為規(guī)范細則，寓文化理念于制度之中，用制度文化規(guī)范員工行為。

3、繼續(xù)推進落實vi系統(tǒng)。在項目安裝vi標識；做好統(tǒng)一設(shè)計樣式的設(shè)計及推廣；

4、開展企業(yè)文化活動。充分調(diào)動黨政工團組織積極性，廣泛開展企業(yè)文化活動�；顒右�與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作相結(jié)合，在新入職員工培訓(xùn)、員工網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)中注入企業(yè)文化內(nèi)容，同時大力開展征文、演講、知識競賽、卡拉ok比賽等內(nèi)涵豐富、影響力強的主題活動，培養(yǎng)廣大員工的參與熱情，提高對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。

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