第一篇：設(shè)備公司共建和諧企業(yè)文化實施要則

設(shè)備公司共建和諧企業(yè)文化實施要則為響應(yīng)黨和政府關(guān)于構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會，實現(xiàn)集團(tuán)公司建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)文秘部落，把設(shè)備公司建設(shè)成為機(jī)制健全、管理完善、健康發(fā)展、誠信共贏的和諧企業(yè)，公司提出了共建和諧企業(yè)文化、同創(chuàng)明星品牌的實施要則，如下：一、 學(xué)習(xí)文化。繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，堅持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。始終堅持與時俱進(jìn)，以先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，不斷更新觀念、始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立完善有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，樹立廣大員工的自覺學(xué)習(xí)和自我完善的意識。二、 管理文化。加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范管理。公司要以綠色管理理念進(jìn)一步建立健全公司行政、人員、物資成本等各項管理，制定完善相關(guān)制度，使公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展有法可依，提升企業(yè)管理能力，形成一個文明、健康、有序的良性發(fā)展整體。三、 宗旨文化。抓質(zhì)量保安全，沉淀企業(yè)宗旨文化。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)保障，公司加強(qiáng)以質(zhì)量安全為主題的企業(yè)文化建設(shè)，真正使每位職工都樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量和安全意識，安全生產(chǎn)，防止誤操作；保證質(zhì)量，無缺陷出廠，以安全質(zhì)量提升企業(yè)形象，打造公司品牌。四、 團(tuán)隊文化。我與公司同興衰，我與同事共命運。公司以營造企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險共系、利益共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解關(guān)愛的積極氛圍為和諧目標(biāo)，形成集體利益至上，職工和企業(yè)互為、互動、互利的良性關(guān)系，培育出強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神和企業(yè)內(nèi)在活力。五、 用人文化。以人為本，建立民主、靈活的新型人才機(jī)制。公司要建立完善的政務(wù)公開和群眾監(jiān)督機(jī)制，積極鼓勵廣大員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，為公司發(fā)展獻(xiàn)良策；形成職工間良性競爭和異動機(jī)制，充分調(diào)動職工們學(xué)習(xí)提高和自我完善的積極性。六、 親情文化。培養(yǎng)職工主人翁意識，塑造人人以企為家的良好氛圍。公司著力關(guān)愛每位員工的工作、生活，關(guān)心他們的發(fā)展，特別是日常實際和精神文化方面，使每位員工都能將個人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)發(fā)展相系，都能為企業(yè)發(fā)展做出最大努力。七、 思想文化。公司要加強(qiáng)企業(yè)政治思想和道德建設(shè)，使廣大職工能與國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展相適應(yīng)，形成良好的思想道德素質(zhì)和誠信互助的高尚情操，胸懷祖國，心系企業(yè)，真正成為一個文明、向上、充滿愛心的團(tuán)隊。

第二篇：設(shè)備公司共建和諧企業(yè)文化實施要則

設(shè)備公司共建和諧企業(yè)文化實施要則為響應(yīng)黨和政府關(guān)于構(gòu)建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會，實現(xiàn)集團(tuán)公司建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標(biāo)好范文，把設(shè)備公司建設(shè)成為機(jī)制健全、管理完善、健康發(fā)展、誠信共贏的和諧企業(yè)，公司提出了共建和諧企業(yè)文化、同創(chuàng)明星品牌的實施要則，如下：一、學(xué)習(xí)文

化。繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，堅持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。始終堅持與時俱進(jìn)，以先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，不斷更新觀念、始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立完善有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，樹立廣大員工的自覺學(xué)習(xí)和自我完善的意識。二、管理文化。加強(qiáng)制度建設(shè)，科學(xué)規(guī)范管理。公司要以綠色管理理念進(jìn)一步建立健全公司行政、人員、物資成本等各項管理，制定完善相關(guān)制度，使公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展有法可依，提升企業(yè)管理能力，形成一個文明、健康、有序的良性發(fā)展整體。三、宗旨文化。抓質(zhì)量保安全，沉淀企業(yè)宗旨文化。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)保障，公司加強(qiáng)以質(zhì)量安全為主題的企業(yè)文化建設(shè)，真正使每位職工都樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量和安全意識，安全生產(chǎn)，防止誤操作；保證質(zhì)量，無缺陷出廠，以安全質(zhì)量提升企業(yè)形象，打造公司品牌。四、團(tuán)隊文化。我與公司同興衰，我與同事共命運。公司以營造企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險共系、利益共享、團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解關(guān)愛的積極氛圍為和諧目標(biāo)，形成集體利益至上，職工和企業(yè)互為、互動、互利的良性關(guān)系，培育出強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神和企業(yè)內(nèi)在活力。五、用人文化。以人為本，建立民主、靈活的新型人才機(jī)制。公司要建立完善的政務(wù)公開和群眾監(jiān)督機(jī)制，積極鼓勵廣大員工參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來，為公司發(fā)展獻(xiàn)良策；形成職工間良性競爭和異動機(jī)制，充分調(diào)動職工們學(xué)習(xí)提高和自我完善的積極性。六、親情文化。培養(yǎng)職工主人翁意識，塑造人人以企為家的良好氛圍。公司著力關(guān)愛每位員工的工作、生活，關(guān)心他們的發(fā)展，特別是日常實際和精神文化方面，使每位員工都能將個人事業(yè)、家庭福祉與企業(yè)發(fā)展相系，都能為企業(yè)發(fā)展做出最大努力。七、思想文化。公司要加強(qiáng)企業(yè)政治思想和道德建設(shè)，使廣大職工能與國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展相適應(yīng)，形成良好的思想道德素質(zhì)和誠信互助的高尚情操，胸懷祖國，心系企業(yè)，真正成為一個文明、向上、充滿愛心的團(tuán)隊。

第三篇：立足員工,共建人本和諧企業(yè)文化

立足員工，共建人本和諧企業(yè)文化

化工機(jī)關(guān)郝新坡

文化是民族的血脈，文化是人們得以生存發(fā)展的精神家園。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國家越來越強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)和社會的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，這其中文化就被作為一種軟實力擺到了工作的一個重要位置之上。在剛剛結(jié)束的黨的十八大會議中，再次強(qiáng)調(diào)了文化發(fā)展的重要性。文化，作為一種競爭軟實力，對于引領(lǐng)風(fēng)尚，教育人民，服務(wù)人民，推動發(fā)展都起到了非常重要的作用。企業(yè)，作為社會的基本組成部分之一，它的發(fā)展自然也離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的外在名片，更是企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展動力，企業(yè)文化的發(fā)展水平，是關(guān)乎到對企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展的大事。對于企業(yè)而言，學(xué)習(xí)十八大精神，學(xué)習(xí)特色社會主義文化強(qiáng)國理念，就是學(xué)習(xí)企業(yè)文化的重要性，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建特色企業(yè)文化。

在十八大報告中，胡錦濤總書記提到建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國，必須走中國特色社會主義文化發(fā)展道路，堅持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向，堅持百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，推動社會主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展，建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化。這一系列文化建設(shè)的原則同樣適用于我們企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的目的歸根到底是要促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)的各類因素中，員工的作用是第一位的，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，更是離不開員工。滿足員工的需求，為員工創(chuàng)建健康愉悅的工作環(huán)境，堅持為員工服務(wù)的原則，貼近員工的實際生活，是我們建設(shè)企業(yè)文化的最重要的宗旨和原則，讓我們的員工可以在

工作中體會到快樂，感受到關(guān)懷，形成主人翁意識，進(jìn)而形成良好的團(tuán)隊合作環(huán)境，促進(jìn)我們?yōu)I化各項生產(chǎn)工作的順利開展。因此，學(xué)習(xí)十八大精神，構(gòu)建良好企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點就是員工。只有這樣，我們企業(yè)才能想員工之所想，思員工之所思，才能形成符合我們?yōu)I化實際的特色企業(yè)文化，才能更有效的促進(jìn)我們企業(yè)的持久健康發(fā)展。

以人為本，和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)的制勝的法寶之一。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力，是參與企業(yè)間競爭的重要砝碼，完善企業(yè)文化更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的完美統(tǒng)一，推動了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)的全面繁榮。那么，如何在立足員工，服務(wù)員工，為員工服務(wù)的宗旨和原則下構(gòu)建和諧良好的企業(yè)文化？建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是增強(qiáng)員工的文化創(chuàng)造活力。要深化文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，發(fā)揚學(xué)術(shù)民主、藝術(shù)民主，為人民提供廣闊文化舞臺，讓一切文化創(chuàng)造源泉充分涌流，開創(chuàng)濱化特色文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、企業(yè)文化生活更加豐富多彩、員工基本文化生活更好豐富、企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)全面提高、企業(yè)綜合影響力不斷增強(qiáng)的新局面。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，建立企業(yè)核心文化價值體系。企業(yè)文化的建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)同志的重視，管理層對企業(yè)文化的重視，是保證企業(yè)文化建設(shè)各項工作順利開展的前提。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只為經(jīng)濟(jì)效益的理念，更加關(guān)注企業(yè)的和諧全面發(fā)展，及時的回饋員工的工作生活和心理訴求，并結(jié)合企業(yè)的實際落實到位。同時，企業(yè)高層應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，從實際出發(fā)，建立企業(yè)的特色核心文化價值體系，學(xué)習(xí)借鑒中國特色核心價值體系，制定企業(yè)核心文化條例和規(guī)定，用馬克思主義中國化理論成果和中國特色社會主義理論體系武裝企業(yè)、教育員工，深入實施馬克思主義理論研究和建設(shè)工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新體系，推動中國特色社會主義理論體系進(jìn)教材進(jìn)企業(yè)進(jìn)頭腦。大力弘揚時代精神，深入開展愛國主義、集體主義、社會主

義教育，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)企業(yè)員工的精神力量。倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。

其次，加強(qiáng)教育宣傳，提高員工綜合素質(zhì)。企業(yè)文化的建設(shè)離不開員工，員工的綜合素質(zhì)水平對于企業(yè)文化大環(huán)境的形成有著至關(guān)重要的作用。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要積極開展相關(guān)的教育培訓(xùn)和宣傳工作，把企業(yè)的理念和工作所需的技能全面準(zhǔn)確的提供給有需要的員工，切實提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)可以定時定期對員工進(jìn)行調(diào)查或者訪問，針對員工的實際需求開展夜校培訓(xùn)工作，聘請高校的老師和專業(yè)人員對員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)，滿足企業(yè)員工的需求，提高企業(yè)員工的整體生產(chǎn)技能，進(jìn)而提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，也能提高員工的自信和成就感，對于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。此外，企業(yè)應(yīng)充分的利用板報，宣傳專欄等工具，將企業(yè)的文化理念以及企業(yè)的核心價值體系進(jìn)行面向全員工的宣傳，弘揚真善美、貶斥假惡丑，引導(dǎo)員工自覺履行法定義務(wù)、企業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任，營造勞動光榮、創(chuàng)造偉大的社會氛圍，培育知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。企業(yè)應(yīng)定期召開員工大會，由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的文化加以引申和強(qiáng)調(diào)，讓全體員工能夠切實體會到企業(yè)對文化的重視，有利于形成良好的企業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。與此同時，帶領(lǐng)員工開展志愿服務(wù)和學(xué)雷鋒活動，在這些公益事業(yè)和活動中，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊認(rèn)同感和文化凝聚力，培養(yǎng)員工的服務(wù)和奉獻(xiàn)精神，進(jìn)而形成良好的企業(yè)文化。

第三，完善企業(yè)規(guī)定，創(chuàng)新企業(yè)管理。俗話說：無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的各項規(guī)定，企業(yè)的文化建設(shè)過程中同樣需要企業(yè)的擁有完善的企業(yè)法規(guī)。企業(yè)應(yīng)制定具有人文關(guān)懷的規(guī)定，不能僅僅把員工當(dāng)一名工作者，更多的是當(dāng)成團(tuán)隊必不可少的一員進(jìn)行，企業(yè)法規(guī)中應(yīng)涉及到對員工的關(guān)懷和員工的合理訴求，并且對員工的合理要求和建議能夠

及時的接納與回饋。企業(yè)的法規(guī)應(yīng)該是嚴(yán)格、嚴(yán)肅的，但也應(yīng)該是以人為本的，是保護(hù)員工合法利益的，只有這樣的規(guī)定才能起到真正的限制作用，并且不會引起員工的排斥。與此同時，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理，對企業(yè)的組織和管理工作進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理職能，由管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)型，成立員工自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督的專門組織，負(fù)責(zé)員工的相關(guān)工作，以擴(kuò)大有序參與、推進(jìn)信息公開、加強(qiáng)議事協(xié)商、強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督為重點，拓寬范圍和途徑，豐富內(nèi)容和形式，保障人民享有更多更切實的民主權(quán)利。認(rèn)真落實和參與職工代表大會的工作，對于出現(xiàn)損害員工利益的行為要及時合理解決，確保員工的合法合理利益得到保障和保護(hù)，凡是涉及員工切身利益的決策都要充分聽取員工意見，凡是損害員工利益的做法都要堅決防止和糾正。成立專門的企業(yè)文化監(jiān)管部門，堅持用制度管權(quán)管事管人，保障人民知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，，對于在企業(yè)生產(chǎn)和生活過程中產(chǎn)生的損害企業(yè)文化的不良行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且對不符合規(guī)定和不利于企業(yè)文化發(fā)展的行為進(jìn)行及時的制止和糾正。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)主動的聽取員工的意見和想法，針對有問題的員工能認(rèn)真的進(jìn)行疏導(dǎo)，傳遞健康文化理念，解決員工思想疙瘩，切實做到為員工服務(wù)，為員工謀福利，進(jìn)而增強(qiáng)了員工的主人翁意識，也激發(fā)了員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)企業(yè)文化競爭力。讓員工享有健康豐富的精神文化生活，是構(gòu)建健康和諧企業(yè)文化的的重要內(nèi)容。要為企業(yè)員工提供更好更多精神食糧，建立堅持面向基層、服務(wù)員工，加快推進(jìn)重點文化惠民工程，建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。企業(yè)應(yīng)定期開展企業(yè)文體娛樂活動，通過舉辦企業(yè)運動會，企業(yè)聯(lián)歡會等形式，讓不同車間的員工參與其中，精誠合作，增加團(tuán)隊凝聚力，同時也給員工提供了展現(xiàn)自我的機(jī)會，增強(qiáng)員工的自信心，也在一定程度提高員

工的身體健康素質(zhì)。同時，如果企業(yè)有條件，可以成立壓力釋放工作室和心理咨詢中心，給員工提供一個釋放壓力的環(huán)境，或者聘請專業(yè)老師開展針對員工的拓展訓(xùn)練，讓員工在小組活動的參與中，增強(qiáng)合作，加強(qiáng)自信，學(xué)會溝通，分享經(jīng)驗，進(jìn)而更好的釋放壓力，形成良好的心理素質(zhì)，有效避免由于心理壓力導(dǎo)致的意外事件，同時也有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓員工能夠在一個安全健康快樂的環(huán)境中工作。企業(yè)可以建立重大公共文化工程和文化項目，完善公共文化服務(wù)體系，提高服務(wù)效能。開展生產(chǎn)創(chuàng)新月活動，促進(jìn)企業(yè)文化和科技生產(chǎn)融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化水平。構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系，提高傳播能力。

企業(yè)文化的建立，是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，是我們落實以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是我們建設(shè)和諧企業(yè)的必要條件。與此同時，企業(yè)文化的建立不是一蹴而就的，它需要我們?yōu)I化各個部門的通力合作，需要我們?yōu)I化人的共同努力，我們只有立足員工，從員工出發(fā)，本著以人為本的理念和宗旨，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，想員工之所想，思員工之所思，依據(jù)濱化生產(chǎn)發(fā)展實際，我們才能真正的建立起屬于我們?yōu)I化自己的企業(yè)文化，才能真正形成百花齊放，百家爭鳴的良好文化局面，建立高度的文化自覺和文化自信，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

第四篇：建立和諧員工關(guān)系共建雙贏企業(yè)文化

建立和諧員工關(guān)系 共建雙贏企業(yè)文化

《員工關(guān)系處理技巧》培訓(xùn)課學(xué)習(xí)有感

每一個管理者都知道人才對企業(yè)的重要性是第一的，常言道：每一個員工都是企業(yè)的寶貴資源。就如企業(yè)的“企”字，“企”字如果離開人，只剩下“止”了。企業(yè)員工用心參與和投入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動之中，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證。而現(xiàn)代員工關(guān)系管理的主要目的就是使企業(yè)在競爭中贏取競爭的優(yōu)勢地位。良好的員工關(guān)系能為企業(yè)帶來品牌提升、贏得人才、留住人才、預(yù)防或降低員工關(guān)系風(fēng)險、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)管理和業(yè)務(wù)效率等益處。而員工關(guān)系 不良則會造成員工工作責(zé)任心低、工作積極性不夠、企業(yè)生產(chǎn)效率低下、流失率居高不下、員工和管理層沖突不斷、勞動爭議不斷等問題。東莞辦陳霞助理以東莞辦公室實際處理的員工關(guān)系案例，結(jié)合多年辦公室工作經(jīng)驗從員工關(guān)系管理概念、員工紀(jì)律管理案例分析、員工關(guān)系改善方案三個方面系統(tǒng)而詳細(xì)地介紹了員工關(guān)系的管理方法和相關(guān)勞動法律法規(guī)、集團(tuán)制度應(yīng)用。從管理職責(zé)來看，員工關(guān)系管理主要包含勞動關(guān)系管理、員工紀(jì)律管理、員工人際關(guān)系管理、溝通管理、員工績效管理、服務(wù)與支持、員工關(guān)系管理培訓(xùn)等內(nèi)容。和諧的員工關(guān)系可從以下幾個方面入手：

一、當(dāng)好員工心理的教練

要管理首先就要管“心”，員工的心理都會通過員工的行為表現(xiàn)出來，管“心”是管理的核心，因此有效地管理員工的心理，當(dāng)好員工心理教練是優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的基本技能。要做好員工心理的教

練，首先就要對員工的基本情況有所了解，家庭、生活習(xí)慣、性格愛好、優(yōu)缺點等以便針對性的對員工進(jìn)行輔導(dǎo)。其次，應(yīng)針對員工情緒進(jìn)行工作安排，包括：1.快樂優(yōu)先原則，優(yōu)先安排情緒良好和穩(wěn)定的員工從事重要的工作；2.相容性原則，安排多名員工從事配合性工作時，應(yīng)考慮彼此性格相互兼容；3.互補(bǔ)性原則，把不同性格員工搭配，形成性格互補(bǔ)；4.避免憤怒原則，讓情緒憤怒員工情緒穩(wěn)定后再工作；

5.避免恐懼原則，對工作不會產(chǎn)生恐懼感的員工是最好的；6.難度適中原則，工作難度過低容易令員工產(chǎn)生內(nèi)耗，過高則容易抹殺人才。 管理者對待員工時應(yīng)注意心理因素的影響，例如增強(qiáng)管理順應(yīng)力，調(diào)整心胸和視野，允許員工以不同方式完成工作；勾畫愿景，提供員工滿足職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的可能性；用真情換取信任，予以員工人格尊重、生活體貼、工作幫助，不要錯過對下屬褒獎的機(jī)會，尤其是在團(tuán)隊面前的贊賞。相應(yīng)的，責(zé)罰應(yīng)有術(shù)，不在眾人面前責(zé)罵下屬，激勵優(yōu)于叱責(zé)，商討勝過盤問；提高自身能力，管理者必須是知識富有者，令下屬意識到其自身能力的有限。

二、讓員工充分了解企業(yè)的行為規(guī)范。

企業(yè)是一個組織，有自己的運作的游戲規(guī)則，企業(yè)依法制定的規(guī)章制度，應(yīng)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和教育。通過各種手段使員工充分獲得各種信息，減少企業(yè)制度、政策的含糊性和工作角色的模糊與沖突，從而減少員工由于不可控、不確定性帶來的不安全感。也只有讓員工了解的企業(yè)的行為規(guī)范，員工才能夠遵守企業(yè)的意圖行事，跟企業(yè)行為規(guī)范保持一致。讓每一個員工理解和明白企業(yè)的行為規(guī)范，明確告知

員工那些行為是允許的，那些行為不不允許的。當(dāng)員工違紀(jì)時要依規(guī)章及時懲戒，同時也給員工有改進(jìn)的機(jī)會。如各部門可以在部門的看板上設(shè)立員工關(guān)系專欄，對公司的制度等內(nèi)容進(jìn)行解析。

三、管理人員應(yīng)該提升業(yè)務(wù)知識與法律意識。

管理人員的一言一行在員工看來是代表著企業(yè)的一言一行，其管理作風(fēng)和方法將真接影響到員工心態(tài)、工作積極性和主動性。管理人員的管理作風(fēng)和方法若能被員工所接受則雙方能愉快的合作，工作效率和產(chǎn)出自然就能提高，反之會招致員工的強(qiáng)烈的抵抗，降低生產(chǎn)效 率等不良后果。

四、建立通暢的內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立各級溝通制度與渠道。建立員工申述制度，如定期進(jìn)行員工座談會，有些問題和情況僅僅是公開討論本身就能使員工心情釋放。 各級管理人員要與下屬積極溝通，傾聽員工對自己能力、需要、價值觀的述說，全方位了解下屬在生活中遇到的困難并給予盡可能的安慰、幫助；促進(jìn)員工與員工之間的平行溝通，通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、對話等形式加強(qiáng)交流，協(xié)助員工學(xué)會改進(jìn)人際關(guān)系，全面、客觀、公正地認(rèn)識和評價他人，增進(jìn)員工間的理解與合作，減少矛盾和沖突，防止各自為政、互相扯皮。如及時公布公司政策、通知、積極組織、推廣各類企業(yè)文化活動、及時反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件、定期組織溝通會聽取員工意見、切實做好員工辭職、離職時的面談、定期計劃和組織員工調(diào)查、定期組織員工與中基層、高層領(lǐng)導(dǎo)座談會、適時組織公司大會、為員工提供咨詢服務(wù)、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)、開

展豐富多彩的員工文化、體育和娛樂活動、及時表彰優(yōu)秀員工、加強(qiáng)與附近公司的聯(lián)誼和兄弟事業(yè)部的聯(lián)系、辦好內(nèi)部期刊、看板等都是加強(qiáng)內(nèi)部溝通機(jī)制的方法。

五、處理嚴(yán)重的違紀(jì)人員維護(hù)制度的嚴(yán)肅性是必要的。

據(jù)不完全統(tǒng)計，08 年開始執(zhí)行勞動合同法以來，東莞辦解除勞動合同處理的有五十余例，其中：打架、偷竊的比例較大，生產(chǎn)上、工作中嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的比重還是比較小的。上述受處理的人員中到勞動仲裁庭和法院上訴的極少，東莞辦參與處理的三個上訴到法院的案例中，最終都以公司勝訴為結(jié)局。說明多數(shù)人還是對自己的錯誤有正確的認(rèn)識。同時，說明我們的管理者也要敢于和善于處理嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人，做到處理一個，教育一批，真正起到扶正氣，剎歪風(fēng)的作用，維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性。

創(chuàng)造和諧社會是當(dāng)代社會所倡導(dǎo)的主流意識。和諧的員工關(guān)系本身就是信義核心價值觀“善待天下”的體現(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展，員工同樣要發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的同時員工個人也同時得到了發(fā)展。企業(yè)至上而下都重視員工關(guān)系管理，從而提高員工的積極性和主動性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，企業(yè)才能夠發(fā)展的更快、走得更遠(yuǎn)。

（東莞辦 黃如飛供稿）

__

第五篇：和諧的企業(yè)文化是華南公司發(fā)展的靈魂

“和諧的企業(yè)文化是華南公司發(fā)展的靈魂”

——廣州市華南畜牧設(shè)備有限公司側(cè)記

“和諧的企業(yè)文化是華南公司發(fā)展的靈魂，是我們企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的力量源泉，是華南人始終保持高漲創(chuàng)業(yè)熱情的強(qiáng)大精神支柱�，F(xiàn)在華南人要與公司員工和客戶一起實踐共贏文化，鑄就和諧華南�！�

——董事長朱福

財

無與倫比的實力：

廣州市華南畜牧設(shè)備有限公司坐落于廣州市北郊，現(xiàn)有員工1200多人，占地面積150畝，建筑面積近60000平方米固定資產(chǎn)1.2億元，201*年生產(chǎn)總值超過2億元。公司是集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的畜牧設(shè)備專業(yè)制造公司，是目前國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大、品種最齊全、技術(shù)力量最為雄厚的畜牧設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。

公司一直發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、拼搏、進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)精神，以“質(zhì)量第一，用戶至上”為企業(yè)宗旨，設(shè)計、生產(chǎn)出先進(jìn)的9alx階梯式與9hlx層疊式全套自動化肉雞、種雞、蛋雞、育雛育成雞以及全套自動化養(yǎng)豬、白鴿、鵪鶉、家兔、寵物等多種類型的飼養(yǎng)設(shè)備。為適應(yīng)畜牧業(yè)發(fā)展的需求，公司生產(chǎn)的全套機(jī)械化飼養(yǎng)設(shè)備，實現(xiàn)了喂料系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、集蛋系統(tǒng)、飲水系統(tǒng)、清糞系統(tǒng)的自動化控制，并具有結(jié)構(gòu)合理、性能穩(wěn)定、喂料均勻、省電省工、堅固耐用等優(yōu)點，在國內(nèi)外各大農(nóng)場的使用中，得到了廣大客戶的好評并取得了良好的效益。

為了不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化程度，公司引進(jìn)了日本智能焊接機(jī)器人設(shè)備、多條自動化制網(wǎng)生產(chǎn)線及自動制塑生產(chǎn)線等高新技術(shù)制造設(shè)備，同時建設(shè)了熱浸鋅車間，通過對全套產(chǎn)品進(jìn)行熱浸鋅工藝處理，有效提高了產(chǎn)品的抗腐能力，大大地增加了產(chǎn)品的使用壽命，并于201*年通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

近二十年來，經(jīng)過我們的不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量不斷地提高，被越來越多的客戶所認(rèn)可，產(chǎn)品除了銷往全國多個省區(qū)外，還源源不斷地出口到東南亞，非洲，南北美洲等地。“面向全國，走向世界”這就是全體華南人不變的奮斗目標(biāo)。

先進(jìn)的企業(yè)文化：

廣州華南畜牧設(shè)備有限公司創(chuàng)建于1986年，在20多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中，華南人一直發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、拼搏、進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)精神，以“質(zhì)量第一，用戶至上”為企業(yè)宗旨，以“面向全國，走向世界”為全體華南人不變的奮斗目標(biāo)，使華南設(shè)備公司穩(wěn)穩(wěn)立足于畜牧設(shè)備這個新生行業(yè)，而且整體技術(shù)水平和

研發(fā)力量處于行業(yè)領(lǐng)先水平。201*年，廣州華南設(shè)備廠與全國重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)廣東溫氏集團(tuán)合作，合作為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，同時也促使更先進(jìn)的企業(yè)文化理念引領(lǐng)華南設(shè)備公司的發(fā)展。華南人拼搏進(jìn)取的精神形成了華南新的“和諧共贏”企業(yè)文化。

一、 與客戶建立合作伙伴關(guān)系

華南公司以加強(qiáng)研發(fā)力量、將高新技術(shù)應(yīng)用于畜牧設(shè)備行業(yè)為手段，不斷降低養(yǎng)殖客戶的設(shè)備投入成本，提高產(chǎn)品的性能和實用性，為客戶提供高品質(zhì)、低價格的產(chǎn)品，將“與客戶建立合作伙伴關(guān)系”作為長期戰(zhàn)略導(dǎo)向。

在為客戶提供服務(wù)的同時，華南人真誠接受客戶的合理化建議，通過客戶反饋的信息不斷改進(jìn)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和實用性。因此為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是華南公司與客戶建立合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，通過“共營”達(dá)到“共贏”，我們真誠期望與廣大客戶共同進(jìn)步。二、承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任

溫家寶總理說過“企業(yè)家的身上應(yīng)該流著道德的血液”，這就是教育經(jīng)營企業(yè)的人應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自己肩負(fù)的社會責(zé)任。20多年來，華南設(shè)備公司本著“誠信守法”的經(jīng)營原則，不斷回報社會，也得到社會各界的認(rèn)可，不僅被評為“aaa級”中國質(zhì)量信用企業(yè)，還于201*年至201*年連續(xù)三年被評為鐘落潭鎮(zhèn)納稅大戶。

畜牧設(shè)備行業(yè)作為一個新興行業(yè)，目前也是處于邊探索邊成熟的階段，華南設(shè)備公司自創(chuàng)業(yè)到

現(xiàn)在，一直以探索畜牧設(shè)備行業(yè)高新技術(shù)為己任，在贏得自身發(fā)展的同時與同行一起推動畜牧設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。而在國內(nèi)城市化進(jìn)程不斷加深的大環(huán)境下，農(nóng)村勞動力日趨緊張，畜牧產(chǎn)品需求量卻不斷增加的情況下，畜牧設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大為農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和解決農(nóng)村勞動力緊缺問題提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、為員工提供創(chuàng)造美滿生活的平臺秉承“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的核心文化理念，華南設(shè)備以“和諧”作為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營實踐活動的行動指南；以“造福員工、造福社會”為經(jīng)營宗旨，通過公司的發(fā)展不斷為員工提供更好的發(fā)展平臺，創(chuàng)造更優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，使員工始終處于最有創(chuàng)造力的狀態(tài)，讓企業(yè)始終處于充滿活力的狀態(tài)，這樣，企業(yè)才能真正成員工齊創(chuàng)美滿生活的平臺。

華南“和諧共贏”的企業(yè)文化核心理念和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、拼搏、進(jìn)取”精神的有機(jī)融合在一起，在倡導(dǎo)“以人為本”的理念中尋求支撐企業(yè)發(fā)展的原動力。華南公司董事長朱福財說過，和諧的企業(yè)文化是華南公司發(fā)展的靈魂，是我們企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的力量源泉，是華南人始終保持高漲創(chuàng)業(yè)熱情的強(qiáng)大精神支柱�，F(xiàn)在華南人要與公(來源 公文素材庫m.hmlawpc.com)司員工和客戶一起實踐“共贏”文化，鑄就“和諧”華南。

衷心感謝廣大客戶二十多年來對公司的一貫鼎立支持，公司將一如既往地以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，優(yōu)惠的價格滿足各用戶的需求，與您攜手合作，共創(chuàng)美好明天！

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