第一篇：廣告公司商業(yè)計劃書

【商業(yè)報告】廣告公司商業(yè)計劃書

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【商業(yè)計劃書參考】

前言 8-10

1 投資計劃概要 10-19

1.1 本計劃的目的 10

1.2 dm直投廣告的市場需求 10-12

1.3 行業(yè)分析 12-14

1.4 dm媒體制作和盈利模式 14-15

1.5 市場營銷 15-16

1.6 企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu) 16-17

1.7 財務(wù)數(shù)據(jù) 17-18

1.8 結(jié)論 18-19

2 ☆☆☆dm直投廣告的市場需求背景分析 19-27

2.1 當(dāng)今中國的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 19

2.2 中國廣告業(yè)從市場成長期向市場成熟期轉(zhuǎn)型 19-22

2.3 中國旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 22-24

2.4 ☆☆☆dm廣告針對市場需求的成功因素 24-273 行業(yè)分析 27-31

3.1 我們將進(jìn)入什么行業(yè)--我們的行業(yè)定位 27-28

3.2 我們產(chǎn)品的行業(yè)--dm概要 28-31

4 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和任務(wù) 31-33

4.(請收藏好 范 文，請便下次訪問m.hmlawpc.com)1 公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 31

4.2 公司的使命 31

4.3 公司宣傳口號 31

4.4 經(jīng)營理念 31-33

5 產(chǎn)品與風(fēng)險 33-40

5.1 產(chǎn)品介紹 33-34

5.2 產(chǎn)品測試 34-35

5.3 產(chǎn)品的生命周期 35-36

5.4 品牌和標(biāo)志 36

5.5 發(fā)行目標(biāo) 36

5.6 項目風(fēng)險分析 36-40

6 市場和營銷戰(zhàn)略 40-65

6.1 市場目標(biāo) 40

6.2 目標(biāo)市場 40

6.3 市場細(xì)分 40-41

6.4 目標(biāo)客戶 41-45

6.5 營銷策略--差異化競爭戰(zhàn)略分析 45-47

6.6 競爭分析 47-48

6.7 定價 48-54

6.8 渠道(指投遞渠道) 54-60

6.9 促銷策略 60-61

6.10 業(yè)務(wù)策略 61-65

7 公司組織結(jié)構(gòu)和人員組成 65-70

7.1 組織結(jié)構(gòu) 65

7.2 核心管理層經(jīng)理工作職責(zé) 65-67

7.3 公司核心組成人員簡介 67

7.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有幾千特點 67

7.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊原則 67-68

7.6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊激勵制度 68

7.7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊原則提高效率的方法 68-708 公司財務(wù)分析 70-88

8.1 目前資金需求量 70-72

8.2 資金的使用 72-74

8.3 財務(wù)表格 74-75

8.4 財務(wù)分析 75-78

8.5 總結(jié) 78-88

第二篇：深圳xx廣告公司商業(yè)計劃書

深圳**廣告公司商業(yè)計劃書

一、 概要：

經(jīng)過深圳市倆意廣告有限公司近4年的市場研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在媒體行業(yè)里，投資最小，利潤最高的媒體乃屬戶外大牌。經(jīng)過近3年多與部隊和深圳市政府相關(guān)部門的交往，先就：“①濱大道路由西往東方向紅樹林隔音墻旁—②濱河大道上步立交五中隊防區(qū)內(nèi)”分別租賃2塊地方，用作戶外大牌。

由于倆意廣告有限公司資金不足，無法正常運作此項目；現(xiàn)與澳利卡公司達(dá)成一致意向，由澳利卡公司出資200萬人民幣重新組建一家新的廣告公司來運作此項目。 其中：澳利卡公司指派人員（謝珍鳳，身份證號碼：）

占公司70%股份；

倆意廣告公司指派人員（吳君，身份證號碼：

占公司30%股份，并擔(dān)任法人代表。

二、 資本需求：

1.公司運作總費用：人民幣200.0萬整（￥2，000，000.00元）

2.費用預(yù)算：

①廣告牌第一年租金：2*15=30萬；廣告牌立項材料、人工費：30*2=60萬 ②城管及治河辦審批費用：40萬

③應(yīng)酬及公關(guān)費用：20萬

④公司正常運營辦公費用：50萬

三、 公司名字由澳利卡公司和倆意廣告公司雙發(fā)協(xié)商獲取。

四、 機(jī)會和風(fēng)險：

1. 機(jī)會：此項目目前已經(jīng)基本完全明了，程序和流程也已經(jīng)全部掌握，市場對濱河大道及濱海大道的戶外大牌的需求量已經(jīng)價格都沒問題。

2. 風(fēng)險：萬一部隊的地租不下來，或者城管不批。（不存在賣不出去的問題）

五、公司未來五年規(guī)劃：

1.201*年3月份深圳濱河大道和濱海大道的2塊戶外大牌，建設(shè)完畢并投入廣告招商。（初定：250萬/年廣告費）并開始組建運營團(tuán)隊（含設(shè)計師和市場部人員）

2.201*年6月在深圳物色或租憑不下5塊戶外或者墻體的廣告位，用來開發(fā)。

3.201*年12月開始拓展公司業(yè)務(wù)圈子，對珠海、中山、廣州、佛山、東莞、惠州、河源等地級市的中心地帶或者人流車流量集中的地方（部隊的地）進(jìn)行公關(guān)談判，爭取租下，用以戶外大牌或者墻體廣告的開發(fā)利用。

4.201*年完成珠三角戶外大牌（部隊用地）的網(wǎng)點鋪設(shè)，

并提出口號：做中國的戶外廣告發(fā)布專家，力爭成為國家一級廣告企業(yè)。

5.201*年開始著手開創(chuàng)長三角的市場，并在適當(dāng)?shù)臅r候成立分公司進(jìn)行操作運營。

六、股東回報率分析：

1.201*年年底收回成本，并實現(xiàn)利潤達(dá)到200萬以上；資金回報率達(dá)到200%。

2.201*年將是整個公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)圈子的一年，公關(guān)應(yīng)酬費用上估計稍大些，主要是布局的一年。

3.201*年布完珠三角各地級市的網(wǎng)點，并順利投入市場開發(fā)運營。第二步資金回籠并實現(xiàn)利潤達(dá)1000萬以上，資金回報率達(dá)到600%以上。

4.開發(fā)長三角市場又是個輪回的過程，但開發(fā)完后，讓公司實現(xiàn)年利潤達(dá)到201*萬以上，資金回報率達(dá)到1000%。

5.珠三角和長三角市場總共加起來網(wǎng)點80個以上后，公司就著手融資上市的計劃了，那是下一個5年計劃。（暫時不談）

七、企業(yè)管理和關(guān)鍵人物：

董事長：澳利卡 靳總（不參與運營）

總經(jīng)理：吳君（全權(quán)負(fù)責(zé)公司運營）

副總經(jīng)理：謝珍鳳（對董事長負(fù)責(zé)，有監(jiān)督總經(jīng)理的權(quán)利）

問題研究途徑：公司重大決策或者戰(zhàn)略問題，需經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理協(xié)商一致后，報董

事長批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

此上為深圳**廣告公司成立到運營的簡明的商業(yè)計劃書，呈請靳總過目并予以批示為謝！

計劃人：吳 君

13823219001q：37473976201*.11.16

第三篇：廣告商業(yè)計劃書模板

廣告商業(yè)計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機(jī)遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況

2.3 公司地理位置

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 廣告項目開發(fā)目標(biāo)

3.2 廣告項目開發(fā)思路

3.3 廣告開發(fā)的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.4.1 項目所在省會

3.4.2 項目所在城市

3.6 項目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0 市場分析

4.1 中國廣告市場

4.2 區(qū)域廣告市場發(fā)展趨勢

4.3 城市廣告市場發(fā)展特點

4.4 目標(biāo)市場分析

4.6 競爭對手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項目實施進(jìn)度

6.0 項目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機(jī)會分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項目管理與人員計劃

7.1 項目管理

7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項目工程進(jìn)度管理體系

7.4 人力資源開發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策

8.1 風(fēng)險分析

8.2 風(fēng)險規(guī)避

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財務(wù)預(yù)算

10.1 收入預(yù)測

10.2 財務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項目總成本與盈利估算 10.4 項目現(xiàn)金流量 10.5 項目重要財務(wù)指針 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財務(wù)報表

.2 相關(guān)證明文件

第四篇：廣告商業(yè)計劃書模板 廣告項目商業(yè)計劃書模板

廣告商業(yè)計劃書模板 廣告項目商業(yè)計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機(jī)遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況

2.3 公司地理位置

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）

3.1 廣告項目開發(fā)目標(biāo)

3.2 廣告項目開發(fā)思路

3.3 廣告開發(fā)的資源狀況

3.4 項目地理位置與背景

3.4.1 項目所在省會

3.4.2 項目所在城市

3.6 項目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0 市場分析

4.1 中國廣告市場

4.2 區(qū)域廣告市場發(fā)展趨勢

4.3 城市廣告市場發(fā)展特點

4.4 目標(biāo)市場分析

4.6 競爭對手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競爭策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場定位

5.3.2 定價策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項目實施進(jìn)度

6.0 項目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢分析

6.2 弱勢分析

6.3 機(jī)會分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）

7.1 項目管理

7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項目工程進(jìn)度管理體系

7.4 人力資源開發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策

8.1 風(fēng)險分析

8.2 風(fēng)險規(guī)避

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式）

10.1 收入預(yù)測

10.2 財務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項目總成本與盈利估算

10.4 項目現(xiàn)金流量

10.5 項目重要財務(wù)指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：廣告商業(yè)計劃書模板格式） 11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財務(wù)報表

.2 相關(guān)證明文件

第五篇：201*年戶外廣告項目商業(yè)計劃書

市場研究專家企業(yè)貼心顧問

如何才能全面了解廣告研究報告行業(yè)的市場情況？如何才能深入挖掘廣告研究報告行業(yè)的市場潛力？如何才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的市場方案？中國報告大廳推出《201*年戶外廣告項目商業(yè)計劃書》，讓你快速的了解廣告研究報告市場情況，挖掘廣告研究報告市場潛力。廣告研究報告市場調(diào)研不僅僅是堆砌數(shù)字，它可以提煉出可執(zhí)行的信息，能帶來切實的回報。

廣告研究報告簡介及目錄

廣告研究報告簡介： 戶外廣告規(guī)劃已成為戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈的一個新的重要的構(gòu)成，決定著戶外廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢、速度、規(guī)模、價值。未來3-5年戶外廣告新技術(shù)新材料的運用速度將超越過去30年的發(fā)展速度。一方面，在我們這個時代，閱讀和音樂是與生活密不可分的部分，其關(guān)系之密切超過過去、未來的任一時刻。

廣告研究報告目錄

201*年戶外廣告項目商業(yè)計劃書

第一章公司情況介紹 1

一、公司概況 1

二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)） 2

三、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 2

四、市場概況和營銷策略 8

五、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 11

六、核心經(jīng)營團(tuán)隊 12

七、公司優(yōu)勢說明 14

八、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途 17

九、融資方案（資金籌措及投資方式） 18

十、財務(wù)歷史數(shù)據(jù) 19

第二部分綜述

第二章公司介紹 25

一、公司的宗旨（公司使命的表述） 25

中國首選市場研究報告門戶服務(wù)熱線400 817 800

市場研究專家企業(yè)貼心顧問

二、公司概況 25

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 26

四、公司管理 26

1、董事會 26

2、經(jīng)營團(tuán)隊 30

3、外部支持（外聘人士/會計事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持等） 31

查看完整廣告研究報告：

宇博智業(yè)如何幫助企業(yè)？

1、宇博智業(yè)市場研究的四大優(yōu)勢

宇博智慧運用10多年的市場研究經(jīng)驗，形成了獨創(chuàng)的數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)支持平臺，依托專家資源優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢、數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢和調(diào)研分析優(yōu)勢助力客戶贏戰(zhàn)市場。

2、宇博智業(yè)從四個維度洞察市場

宇博智業(yè)堅持實事求是，從實際出發(fā)，從項目一線調(diào)研、行業(yè)運行監(jiān)測、產(chǎn)品趨勢研究、一手?jǐn)?shù)據(jù)研究四個維度洞察市場，當(dāng)好客戶的參謀。

3、宇博智業(yè)咨詢服務(wù)的六大事業(yè)群

市場研究事業(yè)群通過信息、技術(shù)和服務(wù)的整合助力客戶贏得市場先機(jī)；品牌咨詢事業(yè)群通過創(chuàng)新品牌運營理論和實踐凸顯客戶品牌價值；投資顧問事業(yè)群通過一站式服務(wù)讓客戶坐擁智慧服務(wù)；信息技術(shù)事業(yè)群通過"中國報告大廳"挑選和享用我們的研究成果；軟件開發(fā)事業(yè)群提供的erds企業(yè)資源決策系統(tǒng)為客戶科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的支持；管理咨詢事業(yè)群讓客戶尊享企業(yè)跨越式發(fā)展。

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