第一篇：新都公司工資制度

新都公司工資制度

一、新來(lái)員工

1、新員工試工期為7天，不通過(guò)沒(méi)有工資，不聘用，通過(guò)即進(jìn)入試用期。

2、凡經(jīng)本公司培訓(xùn)合格上崗的員工,若未滿四個(gè)月辭工,公司需扣回培訓(xùn)試用期付出的1000元

3、員工培訓(xùn)期間，不得休假。

二、正式員工

1、試用期為兩個(gè)月，試用期內(nèi)工資：中專級(jí)底薪：1500元/月，大�；虮究�1800元/月，（底工資+提成+工齡+級(jí)別獎(jiǎng)），經(jīng)公司正式錄用，基本待遇：中專級(jí)底薪：1800元/月，大�；虮究�2200元/月（底工資+提成+工齡+級(jí)別獎(jiǎng)）

2、試用期員工每月假期2天，正式員工每月4天，沒(méi)有超期請(qǐng)假的，每月全勤獎(jiǎng)50元，由年終累計(jì)總結(jié)，作年終獎(jiǎng)發(fā)放。

三、職位晉升

1、凡在公司工作5個(gè)月后，如工作表現(xiàn)好，并經(jīng)公司晉升考核和學(xué)習(xí)的可按情況提升至總公司管理層。

2、員工每晉升一管理層級(jí)別，底薪加200元/月、400元/月、800元/月、1600元/月、3200元/月、6400元/月、12800元/月、25600元/月（升為副級(jí)則加一半）

3、晉升條件，要通過(guò)公司晉升學(xué)習(xí)和考核，（考核期為三個(gè)月），且在原有崗位培訓(xùn)有合格接崗者，才能晉升級(jí)別

4、新都公司全體員工，每半年提一次工齡獎(jiǎng)：50元。

四、工資發(fā)放

1、每月15—18號(hào)發(fā)工資。

2、每人押半月工資，提前15天辭工者，可將押金全款發(fā)放。

3、若遇有事急需辭工，經(jīng)公司同意扣回300元結(jié)工資發(fā)放。

五、員工工傷保險(xiǎn)，工齡滿一年，由公司負(fù)責(zé)，未滿一年由個(gè)人負(fù)責(zé)。

罰

1、上班時(shí)間早上8：00—中午12：00，下午2：00—18：00，遲到早退者罰款一次10元。

2、如有偷竊物件、工具、貨品者，按照該物品零售價(jià)10—50倍罰款。

3、上班時(shí)間，不聽(tīng)管理員安排工作、私自隨意外出，扣除當(dāng)天工資。

4、任何員工，上班時(shí)間不得帶非公司職員隨意進(jìn)出公司。

5、無(wú)故離崗者一次罰款（扣除當(dāng)日工資），再離崗三天者作自動(dòng)離職處理，請(qǐng)假需以書(shū)面形式遞交請(qǐng)假條，否則，以無(wú)故離崗定論。

6、上班時(shí)間不可閑聊、閑逛、無(wú)故外出、不得私自玩電腦、違者罰款10—30元獎(jiǎng)

1、為公司薦進(jìn)人才，每介紹2人在公司工作一年以上，每月可獲加底薪50元。

2、公司所有員工亦有相互監(jiān)督的責(zé)任與使命，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)向公司匯報(bào)者，按情況現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

監(jiān)督人：執(zhí)行人：以上制度我看過(guò)并愿意按制度執(zhí)行，責(zé)任人：

日期：年月日

第二篇：公司工資制度方案

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 指導(dǎo)思想的原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章 年薪制

第六條 適用范圍。

1. 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。

第七條 工資模式。

公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。

年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 提成比例）

1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。

第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

第十條 年薪制須由董事會(huì)專門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。

第四章 正式員工工資制

第十一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1. 基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

2. 崗位工資。

（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；

（2） 公司崗位工資分為 （如5類(lèi)18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。

3. 工齡工資。

（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2） 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；

（3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4. 獎(jiǎng)金（效益工資）。

（1） 根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

（2） 績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

（3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

（5） 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

5. 津貼。

（1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

（2） 各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

（1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

（2） 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2. 員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；

3. 員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。

1. 獎(jiǎng)金的核定程序。

（1） 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2） 由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

（3） 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

（4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

第十五條 關(guān)于工齡工資。

1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項(xiàng)。

1. 各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；

2. 各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；

3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4. 各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

第十八條 工資模式： 簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見(jiàn)非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章 退休工資制

第二十一條 公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。

第二十二條 公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。

第七章 附 則

第二十三條 公司每月支薪日為_(kāi)_日。

第二十四條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十五條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十六條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十七條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第二十八條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

第三篇：公司工資制度

公司工資制度，薪資與福利管理

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法，本辦法適合所有員工。

按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼

1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。

2. 崗位工資。（1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重及工作條件確定； 分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）

3. 工齡工資。（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作；

4. 獎(jiǎng)金（效益工資）。 （1） 根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù),經(jīng)營(yíng)指標(biāo),員工職責(zé)履行狀況,工作績(jī)效考核結(jié)果確立； （2） 績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； （3） 獎(jiǎng)金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂； （4） 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； （5） 獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。

5. 津貼。 （1）包括有交通津貼、伙食津貼、住房津貼、電話補(bǔ)貼，加班補(bǔ)貼等；關(guān)于獎(jiǎng)金。（1） 由財(cái)務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

（2） 由各部門(mén)提供員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄； （3） 辦公室依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工出勤情況 （4） 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。

關(guān)于工齡工資。 1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資； 2. 試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

其他注意事項(xiàng)。 1. 各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班不發(fā)加班工資， 4. 各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類(lèi)補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額；

四、 福利制度 福利是員工的間接報(bào)酬。 1. 福利項(xiàng)目 一般包括： ● 職工意外傷害保險(xiǎn)● 職工失業(yè)保險(xiǎn) ● 職工養(yǎng)老保險(xiǎn)● 職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌 ● 女職工生育險(xiǎn)● 交通補(bǔ)貼● 帶薪培訓(xùn)或教育補(bǔ)助 ● 娛樂(lè)或體育活動(dòng) ●生日禮金 ● 條件成熟組織公司員工旅游旅游， ● 節(jié)日禮物或優(yōu)惠實(shí)物分配 2. 福利權(quán)利差異性 對(duì)以上這些福利項(xiàng)目不是供所有職工享受的，而分為： （1） 全員福利，對(duì)所有職工享有的；

（2） 特種福利， 公司結(jié)合具體情況劃分各類(lèi)、各級(jí)員工的福利項(xiàng)目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花。 滿足不同職工的差異性福利需求。

第四篇：有限公司工資制度

關(guān)于下達(dá)《員工薪資管理制度》規(guī)定的通知

一、目的：規(guī)范公司員工薪資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)按勞分配原則，提升團(tuán)隊(duì)士氣及企業(yè)效益。

二、適用范圍：適用于公司所有員工。

三、薪資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工薪資由基本工資、加班工資、補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、缺勤扣款、扣社保及代扣餐費(fèi)這七項(xiàng)組成。

四、薪資計(jì)算方法：

1、基本工資是員工正常工作時(shí)間內(nèi)的工作報(bào)酬，按月發(fā)放。基本工資的計(jì)算方法如下：

每月出勤數(shù)按當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)為滿勤

（1） 滿當(dāng)月出勤數(shù)，則發(fā)放全額基本工資；

（2） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)

×出勤天數(shù)

如以當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數(shù)。

（3） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)4天（包括4天），則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出

勤天數(shù)

如以當(dāng)月天數(shù)30天為例，則為基本工資÷30×出勤天數(shù)。

（4） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)4天以上，則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤數(shù)－缺

勤天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月天數(shù)）

以上計(jì)算方法中的缺勤天數(shù)，均要以事先請(qǐng)假為前提，如未請(qǐng)假，則：

（1） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天（包括2天），則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出

勤天數(shù)

如以當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)26天為例，則為基本工資÷26×出勤天數(shù)。

（2） 少于當(dāng)月應(yīng)出勤數(shù)2天以上，則為基本工資÷當(dāng)月天數(shù)×出勤數(shù)－缺勤天數(shù)×（基本工資÷當(dāng)月天數(shù)）

（3） 少于半個(gè)月以上，則取消當(dāng)月工資

2、缺勤扣款主要指上下班遲到、早退。

第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元，第三次視為曠工一天。

六、薪資發(fā)放：

員工薪資發(fā)放時(shí)間為每月10日左右，當(dāng)月發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日順延。

第五篇：公司工資制度方案

××××?á×公司工資制度方案

第一章 總 則

一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章 指導(dǎo)思想

二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

三 、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源m.hmlawpc.com)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章 管理人員工資制度

六、適用范圍：

（一）、公司總經(jīng)理等高、中級(jí)管理人員；

（二）、公司所屬各單位一般管理人員及正式員工。

（三）、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。

七 工資模式：

公司管理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤

（一）高、中級(jí)管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金

1. 基本年薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2. 效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)

3、效益年薪的發(fā)放：

（1） 財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，如果完成核定任務(wù)的80%，第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。

（2） 公司對(duì)管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

（3） 考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。

（4） 在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

（5） 效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

5、高、中級(jí)管理人員基本年薪方案見(jiàn)附表。

（二）正式員工

1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工（除高級(jí)管理人員外）。

2、工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基本工資＋崗位工資

（1）、基本工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄�生活水平、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定。

（2）、崗位工資。

①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定；②、公司崗位工資適用于所有人員。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件

（三）非正式員工工資制

1、適用范圍： 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的所有員工。

2、工資模式：協(xié)議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

第四章 員工工資調(diào)整

八、崗位工資：

（一）、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、各分、子公司及部門(mén)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由其負(fù)責(zé)人制定，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。

（二）、員工崗位工資核定。

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；

2、員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

九、獎(jiǎng)金。

（一）獎(jiǎng)金的核定程序。

1、 由財(cái)務(wù)部向人力資源管理部門(mén)提供各部門(mén)及各分、子公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

2、 由員工所在部門(mén)向人力資源管理部門(mén)提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

3、人力資源管理部門(mén)依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

4、 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)公司審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

（二）獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

十、其他注意事項(xiàng)。

（一）、各類(lèi)假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除；

（二）、各類(lèi)培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的部分；

（三）、員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

（四）、各類(lèi)補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，計(jì)入工資總額；在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

第五章 福利制度

十一、基本原則：合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

十二、福利形式：由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對(duì)于員工而言，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)自己最有利的福利。

十三、社會(huì)統(tǒng)籌：

社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

社會(huì)統(tǒng)籌按照國(guó)家和內(nèi)蒙古自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司代扣代繳。十四、購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼

公司鼓勵(lì)管理人員自行購(gòu)車(chē)，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車(chē)需要的管理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，總購(gòu)車(chē)款的百分之三十由公司補(bǔ)貼，期于由購(gòu)車(chē)人支付。中層管理人員補(bǔ)貼元/人年，普通員工補(bǔ)貼元/人年。

第六章 管理股權(quán)激勵(lì)

將集團(tuán)公司的當(dāng)年利潤(rùn)按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員。崗位不同股權(quán)不同，崗位變動(dòng)，股權(quán)隨之變動(dòng)，參與分紅；根據(jù)公司實(shí)際情況，三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為放棄股權(quán)。

第七章 附 則

十五、公司每月支薪日為5日。

十六、公司派駐下屬單位的人員工資由所駐單位支付。十七、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

十八、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

十九、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

××××公司

×年×月×日

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