第一篇：工程預(yù)算管理制度

工程預(yù)算管理制度

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。

第三條工程預(yù)決算是公司對各項目開發(fā)成本進行有效管理的重要舉措，公司預(yù)算部負責工程預(yù)決算工作的統(tǒng)一管理。

第二章工程預(yù)算編制

第四條編制工程預(yù)算的目的是為了明確項目成本，為控制成本提供目標，并為編制資金計劃奠定基礎(chǔ)。

第五條工程預(yù)算編制需要在設(shè)計院完成施工圖設(shè)計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預(yù)算部須提前作好工程預(yù)算編制的計劃工作，通過預(yù)算明確目標成本，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

第六條在施工招標前，預(yù)算部提供編制工程預(yù)算并制作標底的造價咨詢機構(gòu)候選單位，直接由項目總經(jīng)理或董事長審批確定，具體程序為：

一、由預(yù)算部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽情況挑選造價咨詢機構(gòu)，進行比較確認一家后，與之進行談判，確認取費標準，并提出申請；

二、由項目總經(jīng)理或董事長進行審批；

三、項目總經(jīng)理或董事長如果認為取費標準不合理，審批未通過，則由預(yù)算部重新與造價單位進行談判后再次報批；

四、項目總經(jīng)理或董事長如果否決此造價咨詢單位，則由預(yù)算部提名另外一家；

五、項目總經(jīng)理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；

第七條施工圖設(shè)計完成后，預(yù)算部負責填寫工程預(yù)（結(jié)算）算委托書，報分管副總、項目總經(jīng)理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機構(gòu)。

第八條工程造價咨詢機構(gòu)按照委托書要求編制工程預(yù)算，在編制過程中， 1

預(yù)結(jié)算部負責與工程造價咨詢機構(gòu)進行必要的溝通，促進工程預(yù)算在預(yù)定的時間內(nèi)按要求編制完成。

第九條工程預(yù)算審批程序：

一、預(yù)算部對工程造價咨詢機構(gòu)所提交的工程預(yù)算草案進行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機構(gòu)進行修改，直至精確合格為止。

二、預(yù)算部審核通過工程預(yù)算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預(yù)算超出設(shè)計委托限額指標范圍，可以要求預(yù)算部組織設(shè)計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構(gòu)按修改的施工圖修正工程預(yù)算草案，直至符合預(yù)算合同部審核要求；

三、最后，由分管副總進行審核，項目總經(jīng)理和董事長進行審批形成正式工程預(yù)算。

第十條工程預(yù)算審核要點：

一、工程量計算是否符合規(guī)定的計算規(guī)則、是否準確；

二、分項工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當；

三、工程取費是否執(zhí)行相應(yīng)計算基數(shù)和費率標準；

四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計含量一致；

五、設(shè)備、材料是否按國家定價或市場價計價；

六、利潤和稅金的計算基數(shù)、利潤率、稅率是否符合規(guī)定。

七、預(yù)算是否與圖紙相符；

八、預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。

第十一條編制完成正式工程預(yù)算后，預(yù)算部應(yīng)組織主持召開預(yù)算交底會議；

預(yù)算部及造價咨詢單位造價師對預(yù)算編制原則、預(yù)算編制過程等內(nèi)容進行介紹，并對公司預(yù)算人員、工程管理人員問題進行答疑；

第十二條預(yù)算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項目預(yù)算提出異議的，預(yù)算部負責與施工單位進行及時溝通、核對，如果確有問題的，項目公司報公司預(yù)算部進行審核，審核后需要對預(yù)算進行修改的，按照第十條預(yù)算審批程序進行審批。

第三章工程預(yù)算過程控制

第十三條工程預(yù)算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個階段，包括項目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招標管理階段及工程管理階段。公司預(yù)算部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)活動，包括，但不限于：

一、設(shè)計方案優(yōu)化；

二、業(yè)務(wù)分包（招投標）；

三、材料設(shè)備采購比價、限價；

四、合同簽訂；

五、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證；

六、合同付款等；

七、工程竣工結(jié)算。

第十四條預(yù)算部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：

一、作好項目總體投資估算；

二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；

三、提出工程成本、費用控制目標，成為提交設(shè)計的嚴格控制標準。 第十五條預(yù)算部在規(guī)劃設(shè)計階段過程中的成本控制措施包括：

一、通過預(yù)算部（人員）向設(shè)計院提交建筑成本費用總體目標，制定限額設(shè)計指標，要求設(shè)計院嚴格按照限額進行設(shè)計；

二、各階段設(shè)計中嚴格進行成本控制，論證方案設(shè)計、初步設(shè)計、及施工圖設(shè)計的經(jīng)濟合理性；

三、通過由淺入深、反復修改審核，最終確立成本控制目標體系；

四、審核預(yù)算部（人員）提交的設(shè)計費用標準，確保設(shè)計費支出標準不高于市場平均水平，并列入招標文件。

第十六條預(yù)算部在招標管理階段過程中的成本控制措施包括：

一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；

二、在招標過程中，預(yù)算部負責組織進行標底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構(gòu)），并參加詢標評標；

第十七條預(yù)算部在工程管理階段的成本控制措施包括：

一、材料款和工程進度款支付環(huán)節(jié)，預(yù)算部須根據(jù)工程進度、工程總體預(yù)算及施工合同復核付款情況；

二、設(shè)計變更進行過程中，預(yù)算部需要重點復核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應(yīng)該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復計算及漏算情況；

三、工程簽證過程中，預(yù)算部應(yīng)重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計算增加的費用，應(yīng)注意選準計算的依據(jù)；

第十八條為加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監(jiān)理單位審核通過后，都應(yīng)經(jīng)過預(yù)算部審核，審批程序如下：

一、預(yù)算部各專業(yè)工程師復核形象進度及工程量，預(yù)算員根據(jù)定額及合同復核造價；復核通過后由分管副總進行審核；

二、再由項目總經(jīng)理審核；

三、審批通過后由預(yù)算部填寫工程請款單，報公司財務(wù)部，由公司財務(wù)部對撥款進行安排，財務(wù)經(jīng)理及項目總經(jīng)理和董事長在各自授權(quán)范圍內(nèi)對資金支出進行審核審批。

第十九條為加強材料款撥付管理，公司負責采購的甲供材料款支付前，預(yù)算部均應(yīng)進行量價審核；（材料款支付管理見有關(guān)規(guī)定）。

第二十條公司預(yù)算人員要及時統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制，并按月上報公司預(yù)算部經(jīng)理、分管副總和項目總經(jīng)理。

第二十一條預(yù)算部及預(yù)算部均應(yīng)建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設(shè)計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發(fā)生成本是否在成本控制指標規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進行核對。

第二十二條預(yù)算部和工程預(yù)算部應(yīng)每月進行項目成本核管和經(jīng)濟活動分析，對成本指標的執(zhí)行情況進行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時采取控制成本的措施。

第二十三條預(yù)算部每月的成本核算與分析報告，應(yīng)及時提交給公司領(lǐng)導，作為公司月度經(jīng)營分析報告的組織部分。

菏澤永泰置業(yè)有限公司

二〇一四年二月十四日

第二篇：幼兒園預(yù)算管理制度

幼兒園預(yù)算管理制度

預(yù)算是指學校根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。 學校預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。

（一）國家對學校實行核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結(jié)余留用的預(yù)算管理辦法。定額或者定項補助標準根據(jù)中小學校特點、學校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計劃以及國家財政……

預(yù)算是指學校根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計劃。 學校預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。

（一）國家對學校實行"核定收支、定額或者定項補助、超支不補、結(jié)余留用"的預(yù)算管理辦法。定額或者定項補助標準根據(jù)中小學校特點、學校收支狀況、事業(yè)發(fā)展計劃以及國家財政政策和財力可能確定。

（二）預(yù)算編制原則：學校預(yù)算編制，堅持"量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡"的原則，學校應(yīng)當自求平衡，不得編制赤字預(yù)算。

（三）預(yù)算編制方法(1)收入預(yù)算，應(yīng)考慮學校維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算年度的收入增減因素和措施測算編制。

(2)支出預(yù)算，根據(jù)學校開展教學及其他活動需要和財力可以測算編制。支出預(yù)算的編制，應(yīng)在保證教學和行政管理人員工資的前提下，妥善安排其他各項支出，生均公用支出

中，應(yīng)將學生的體檢費、電影費等支出測算計入。

（四）預(yù)算編報審批程序?qū)W校預(yù)算由學校提出預(yù)算建議方案，按照國家預(yù)算支出分類和管理權(quán)限分別上報各有關(guān)主管部門審(更多請你搜索m.hmlawpc.com)核匯總報財政部門核定預(yù)算控制數(shù)。學校根據(jù)預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由各有關(guān)主管部門匯總報財政部門審核批復后執(zhí)行。

（五）預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整學校預(yù)算在執(zhí)行過程中，財政補助收入和從財政專戶核撥的預(yù)算外資金一般不予調(diào)整；如果國家有關(guān)政策或事業(yè)計劃有較大調(diào)整，對預(yù)算執(zhí)行影響較大，確需調(diào)整時，可以報請主管部門或者財政部門調(diào)整預(yù)算。其余收入項目需要調(diào)增、調(diào)減的，由學校自行調(diào)整并報主管部門和財政部門備案。收入預(yù)算調(diào)整后，根據(jù)財政下達的追加單（或追減單）相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。

第三篇：03預(yù)算管理制度

預(yù)結(jié)算管理制度編號:

總則

總工辦是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標�？偣まk工作的指導方針是：“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”，為實現(xiàn)在公司董事會及公司總經(jīng)理領(lǐng)導下的部門相關(guān)工作開展，特制訂本制度：

一、 協(xié)助財務(wù)部編制公司年度費用開支計劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測公司利潤。采取必要的措施，確保公司利潤計劃的實現(xiàn)。

二、 負責編制工程項目投資估算，為公司領(lǐng)導投資決策提供可靠的依據(jù)。

三、負責編制工程招投標的標底預(yù)算，作為評標的參考。

四、負責審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護公司的經(jīng)濟效益。

五、負責審核工程進度款的撥付，防范財務(wù)風險。

六、負責審核工程簽證的報價。

七、負責對項目重要工程和設(shè)備合同進行審核監(jiān)督。

八、 密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立數(shù)據(jù)庫，對施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報價進行審核。

九、 向公司領(lǐng)導上報工作計劃及工作總結(jié)，上報有關(guān)報表，分析工作中存在的問題，并提出建議。

第四篇：學校預(yù)算管理制度

學校預(yù)算經(jīng)費管理制度

為了加強對學校經(jīng)費的使用和管理，加強民主理財，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，特制定本制度。

第一條預(yù)算編制的指導思想：堅持依法理財，嚴格經(jīng)費管理，堅持民主理財，做到校內(nèi)財務(wù)公開。

第二條預(yù)算編制的原則:統(tǒng)籌安排，量力而行，保證重點，略有節(jié)余。

首先保證人員經(jīng)費和教育、教學、科研的需要，注意重點項目經(jīng)費的安排，嚴格控制公務(wù)費的開支。

第三條預(yù)算方案的制定程序：會計每年底對上年度預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總核算，對下年度收支情況認真匡算，制定綜合財務(wù)預(yù)算計劃草案，提出對各室經(jīng)費安排的初步意見，提交校務(wù)會議討論,校長批準。其預(yù)算執(zhí)行情況,由會計定期向校長匯報。

第四條經(jīng)費管理辦法：量入為出，指標分解，分片使用，統(tǒng)一管理。

1、全校人員經(jīng)費（包括基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費），由中心校統(tǒng)一實行、統(tǒng)一管理、一級核算。

2、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費，根據(jù)年度計劃由學校統(tǒng)籌管理；辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費，根據(jù)預(yù)算，總務(wù)處加強督促，校長把關(guān)。

3、各部門應(yīng)本著開源節(jié)流的原則，當家理財。部門主要負責人作為經(jīng)濟責任人，要從嚴從緊把好經(jīng)費開支關(guān)口，力求用有限的經(jīng)費辦更多的實事，產(chǎn)生更大的辦學效益。不得超支。

第五篇：3預(yù)算管理制度

預(yù)算管理制度

一、預(yù)算編制應(yīng)當堅持量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，不得編制赤字預(yù)算。

二、收入預(yù)算，學校的各項收入應(yīng)全部納入預(yù)算。必須嚴格按照《收費許可證》中規(guī)定的項目、標準、范圍執(zhí)行收費，規(guī)范使用票據(jù)，按財政非稅收入規(guī)定途徑入賬。

三、支出預(yù)算，應(yīng)當根據(jù)學校開展教育教學等活動需要和財力可能，分輕重緩急，按照政府支出分類科目分項測算編制。

四、預(yù)算由學校提出預(yù)算建議數(shù)，經(jīng)主管部門審核匯總后報財政部門。學校根據(jù)財政部門下達的預(yù)算控制數(shù)編制預(yù)算，由主管部門審核匯總報財政部門，經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷱秃髨?zhí)行。

五、嚴格執(zhí)行批準的預(yù)算，規(guī)范辦理收支事項，加強預(yù)算執(zhí)行管理，做到�？顚Ｓ�。

六、經(jīng)批準的部門的預(yù)算當年一般不予調(diào)整。如果國家有關(guān)政策或者事業(yè)計劃有較大調(diào)整，對預(yù)算執(zhí)行影響較大，學校應(yīng)當報主管部門審核后報財政部門批準追加預(yù)算。

七、加強年終決算審核和分析，保證決算數(shù)據(jù)的真實、準確，規(guī)范決算管理工作。

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