201*項目管理年會建議范本
關于會議主要內容和議題
1、重點研究省市內分公司如何整合、形成合力的問題。隨著總公司上市工作推進，要求將更加規(guī)范,為此：（一）為避免不良競爭、相互詆毀，原則上一個省區(qū)（市）一個分公司，若一個省只授權設立一個分公司，則要求每個省級分公司上交管理費至少50萬元以上，公開招標確定省級分公司負責人，根據業(yè)務能力、市場開拓能力、誠信度、承諾和兌現管理費等得分綜合確定。改革的一個基本原則，總公司所收管理費不少于現在。（二）為保障更多有能力的新人和合作伙伴能進入達華，避免缺乏實力的人“倚老賣老”、浪費達華品牌資源，不良之人損害達華品牌資源，發(fā)揮達華品牌更大效益，分公司實行“一年一考核，三年一新簽，有進有出，滾動加盟”。
2、研究管理費實行梯級激勵的問題。年產值200-500萬元以上的15%，500-1000萬元的12%，1000-3000萬元的10%，3000-5000萬元以上的8%，5000萬以上的5%，差額累進計算。具體數額可仔細研究，但方向要堅持并盡快實施。
3、研究如何維護達華品牌問題。不允許分公司讓其他個人掛靠資質，對咨詢、代理、監(jiān)理、項目管理等任一項，經考察不具備人員和和實力的，不授權。在一個省市存在多個分公司的狀況未改變之前，一個分公司已入了圍的地、縣，另一個分公司不介入。
4、研究年度獎項問題。建議設年度業(yè)績獎（上交管理費30、50、100、200、300萬以上等幾個檔次）；年度市場開拓獎（年度產值1000萬、2000萬、3000萬、5000萬及以上等檔次）；年度十大頂級品牌分公司獎（在當地獲得政府部門、行業(yè)協(xié)會獎勵，業(yè)績排名靠前的等）
二、關于會議時間與會期
會議時間最好在中央經濟工作會后的周末，一是大的方針定了，以便掌握學習綜合咨詢的方向、重點；二是各分公司年底都很忙，催款、接洽等事務多，周末可以盡量少影響日常工作。
會期一天或一天半就夠了，突出精簡效益，前年的會期就長了點。
三、 關于會議地點與形式
地點：建議在業(yè)績居前或在當地政府部門得到較大支持的分公司開，年度會議與現場交流會合并進行，也可在總公司開。
形式：可以集中開，也可以分片區(qū)開；還可以文件傳達。
四、 關于參會人員
分公司負責人
五、 關于培訓
印刷材料，帶回分公司組織培訓學習。
六、 關于本分支機構亟于解決的問題
1、 另一分公司不講誠信，簽訂協(xié)議執(zhí)行不了，總公司協(xié)調難度
大。
2、 另一分公司咨詢無人員，老總不懂，長期掛靠個人，可研報
告長期通不過發(fā)改委等部門評審，影響達華在本地區(qū)形象，進而影響大家的努力。
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