采煤二隊(duì)創(chuàng)新管理辦法
為了進(jìn)一步落實(shí)龍王莊煤業(yè)公司科技興企戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，規(guī)范我隊(duì)科技創(chuàng)新管理工作，落實(shí)創(chuàng)新工作責(zé)任，構(gòu)建我隊(duì)科技創(chuàng)新管理體系，形成科技管理網(wǎng)絡(luò)，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，提升科技創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體員工科技創(chuàng)新的積極性，完善科技創(chuàng)新工作流程，提高科技創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠科技進(jìn)步保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展，特成立采煤二隊(duì)科技創(chuàng)新小組。
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng)：
成 員:
由創(chuàng)新小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及小組成員負(fù)責(zé)全隊(duì)的科技管理工作。
附：采煤二隊(duì)科技創(chuàng)新管理圖。
一、創(chuàng)新小組科技管理職責(zé)
（一）科技創(chuàng)新小組職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作的方針、政策；
2、貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下達(dá)的科技工作任務(wù)；
3、審定隊(duì)內(nèi)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃；
4、審定科技創(chuàng)新成果及獎(jiǎng)勵(lì)；
5、負(fù)責(zé)履行對(duì)專(zhuān)利等其它重大科技工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
（二）創(chuàng)新小組組長(zhǎng)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)科技創(chuàng)新小組中長(zhǎng)期及年度工作重點(diǎn)的審定；
2、負(fù)責(zé)全隊(duì)科技創(chuàng)新工作的方向性決策；
3、負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)科技創(chuàng)新工作相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；
4、工作緊急時(shí)負(fù)責(zé)直接召集科技創(chuàng)新小組成員討論并決策科技工作有關(guān)重大事宜。
（三）副組長(zhǎng)職責(zé)
1、科技創(chuàng)新小組副組長(zhǎng)作為組長(zhǎng)的助手，并主持科技創(chuàng)新小組的日常工作；
2、負(fù)責(zé)召集和主持科技創(chuàng)新小組日常會(huì)議；
3、負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新小組內(nèi)部及公司科技創(chuàng)新相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；
4 、協(xié)助組長(zhǎng)做好其它創(chuàng)新相關(guān)工作。
（四）創(chuàng)新小組成員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)具體辦理科技創(chuàng)新小組對(duì)各班組部署的各項(xiàng)工作；
2、負(fù)責(zé)向公司科技創(chuàng)新委員會(huì)及其辦公室反映并協(xié)助解決本隊(duì)科技工作中存在及需要解決的問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司科技創(chuàng)新委員會(huì)的方針、政策，結(jié)合本區(qū)隊(duì)實(shí)際創(chuàng)造性安排并做好本區(qū)隊(duì)科技創(chuàng)新工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)隊(duì)內(nèi)班組力量，確保班組科技工作按照隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一要求的進(jìn)度高質(zhì)量完成；
（五）各班組負(fù)責(zé)人職責(zé)
各班組負(fù)責(zé)人作為生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本班組高效執(zhí)行上級(jí)部署的各項(xiàng)創(chuàng)新工作；
負(fù)責(zé)向本班組技術(shù)骨干及時(shí)反映班組創(chuàng)新工作存在問(wèn)題，并提出班組科技創(chuàng)新工作的改進(jìn)建議；
負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)本班組成員做好小改小革、合理化建議等群眾創(chuàng)新工作；
負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建班組良好的科技創(chuàng)新工作氛圍。
（六）管理辦法
第一條：為鼓勵(lì)、支持采煤二隊(duì)全體員工在各自工作崗位上積極開(kāi)拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創(chuàng)新方法，促使采煤二隊(duì)工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。并規(guī)定申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果程序。
第二條 創(chuàng)新定義，在采煤二隊(duì)所管轄范圍內(nèi)管理，施工工藝，安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面，在滿(mǎn)足各項(xiàng)規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。
第三條 創(chuàng)新適用范圍，本辦法適用于采煤二隊(duì)所有員工。
二、管理創(chuàng)新：
1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動(dòng)環(huán)境；
2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟(jì)效益下，安全成績(jī)突出；
3、在各項(xiàng)目上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績(jī)突出，整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
三、制度創(chuàng)新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出和制定了結(jié)合實(shí)際的新制度。
四、活動(dòng)創(chuàng)新
1、策劃和組織了有利于職工生活、學(xué)習(xí)、健康的特色活動(dòng)。
2、策劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程成本、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧、加強(qiáng)黨的建設(shè)的活動(dòng)。
第四條 創(chuàng)新成果申報(bào)范圍：
1、各項(xiàng)創(chuàng)新成果向采煤二隊(duì)進(jìn)行申報(bào)，由隊(duì)創(chuàng)新小組上報(bào)公司；
2、創(chuàng)新成果申報(bào)材料包括創(chuàng)新成果申報(bào)表，及文字材料，申報(bào)材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡(jiǎn)介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評(píng)價(jià)。申報(bào)材料兩份文字版及一份電子版。
第五條 創(chuàng)新成果評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)：
1、采煤二隊(duì)按年度組織創(chuàng)新小組成員對(duì)所有申報(bào)成果進(jìn)行擇優(yōu)評(píng)選，評(píng)選結(jié)果在采煤二隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行公布；
2、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)成果效益大小分別給予個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為公司獎(jiǎng)勵(lì)的一半；
3、創(chuàng)新成果主要參與者在各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選中優(yōu)先考慮。
4、特別優(yōu)秀創(chuàng)新成果向公司進(jìn)行推薦并推廣實(shí)施。
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