全面提產(chǎn)，我來護(hù)航——第二煉鐵廠全面深化安全管理活動(dòng)內(nèi)容

按照公司戰(zhàn)略部署，第二煉鐵廠明確提出“產(chǎn)量必須提、指標(biāo)不能丟，操作必須細(xì)、外委不能丟，組織必須到位、環(huán)節(jié)不能丟”的指導(dǎo)方針。隨著各系統(tǒng)檢修結(jié)束，后續(xù)生產(chǎn)節(jié)奏加快，安全、環(huán)保壓力隨之加大，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控，在廠部安環(huán)科的部署和指導(dǎo)下，以“安全環(huán)保必保、計(jì)劃措施同步、目標(biāo)實(shí)際可控、責(zé)任意識(shí)提升”為活動(dòng)主題，掀起了“全面提產(chǎn)，我來護(hù)航”的活動(dòng)高潮。具體內(nèi)容是：

一、開展全體干部職工總動(dòng)員活動(dòng)。激發(fā)全員工作激情的同時(shí)，廣大使員工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形式和工作重點(diǎn)，努力做到不盲目、不冒進(jìn)，各車間針對目前生產(chǎn)態(tài)勢鼓舞士氣的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制工作。

二、開展安全警示教育。結(jié)合全國第十三個(gè)安全月活動(dòng)主題，組織觀看安全警示片，學(xué)習(xí)分析事故案例，強(qiáng)化全體干部職工的“紅線”意識(shí)。在班組全面開展“班前會(huì)三分鐘分享”活動(dòng)，以現(xiàn)身說法或以案說法的形式使員工進(jìn)一步自覺自省。

三、開展安全技術(shù)交流活動(dòng)。各科室與生產(chǎn)車間進(jìn)行技術(shù)交流，從工藝安全、設(shè)備安全角度，以低風(fēng)險(xiǎn)原則來挖掘優(yōu)化生產(chǎn)潛能，確保安全生產(chǎn)。

四、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。從廠部到車間再到班組，各組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，在提高全員的應(yīng)急能力同時(shí)，力圖打造一支技術(shù)過硬、意識(shí)過硬的優(yōu)秀兼職應(yīng)急隊(duì)伍。

五、開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。圍繞安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、職工作業(yè)行為、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查出問題要對應(yīng)相應(yīng)責(zé)任人，消除一切管理漏洞和打擊一切與安全生產(chǎn)不協(xié)調(diào)的行為。

六、開展“安全隱患大排查”活動(dòng)。作為安全、環(huán)保這兩項(xiàng)生產(chǎn)穩(wěn)定的頭號(hào)威脅，對員工的意識(shí)行為進(jìn)行正確全面的引導(dǎo)，讓全員掌握危險(xiǎn)源、污染源，對危險(xiǎn)源、污染源全面實(shí)施有效監(jiān)控，做到崗位工班中定點(diǎn)巡查，班組長“一日三查”，科主任堅(jiān)持“一日一崗”并形成記錄。

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