第一篇：企業(yè)管理理念口號

a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。

a2-03 留意多一點，問題少一點。

a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

企業(yè)管理理念口號（2）：

◆ iso類宣傳

i01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實

i03 要有好的灌溉，才有好的成果

i04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

i05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

i06 每天進(jìn)一步，踏上成功路

企業(yè)管理理念口號（3）：

◆ iso類宣傳標(biāo)語i2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

i2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化。

i2-03 零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

i2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

i2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

i2-06 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

i2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

◆ 5s標(biāo)語(c類)：c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

c07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

c08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

c10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

c11 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

c12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

企業(yè)管理理念口號（4）：

◆ 5s標(biāo)語系列二c2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

c2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

c2-03 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

c2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

c2-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

c2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

c2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

c2-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

◆ 5s類宣傳掛圖

c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！

c3-02 整理-騰出更大的空間

c3-03 整頓-提高工作效率

c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

第二篇：創(chuàng)新企業(yè)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)管理理念打造企業(yè)優(yōu)秀文化

上海城建建設(shè)實業(yè)（集團(tuán)）有限公司

上海城建建設(shè)實業(yè)（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于1997年，成立伊始便以創(chuàng)新力和執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的兩大法寶，經(jīng)過10年快速穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)已成為專業(yè)從事國內(nèi)外建筑施工總承包、房地產(chǎn)投資開發(fā)、建筑規(guī)劃設(shè)計的跨地區(qū)經(jīng)營的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)長期以來致力于建設(shè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展，通過人才、管理和資本的有效整合，突出主業(yè)、多元經(jīng)營、系統(tǒng)發(fā)展，向綜合性、大型化、專業(yè)化、高效益的集團(tuán)公司發(fā)展。

目前，上海城建實業(yè)集團(tuán)的發(fā)展以服務(wù)于建設(shè)為原則，形成了特級總承包、甲級建筑設(shè)計和房產(chǎn)投資綜合開發(fā)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，并且依托技術(shù)創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略合作；以“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)研發(fā)中心”建設(shè)為契機，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展；以優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施，強化企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提高集團(tuán)的核心競爭力。

開展“公眾講學(xué)”——打造知識員工

上海城建實業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初就把“學(xué)習(xí)進(jìn)步、自我提高”作為企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。他們認(rèn)為：我們處在一個變革的時代，經(jīng)歷著平穩(wěn)而深刻的變化，市場在變，產(chǎn)品在變，要求在變，對手在變，雇員也在變，周圍的一切都在變，要生存發(fā)展，就得跟上時代變革的腳步。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能使集團(tuán)保持著年輕的生命力，始終站在時代發(fā)展的潮頭。為此，集團(tuán)重視員工教育培訓(xùn)，營造“公眾講學(xué)”氛圍，建立員工交流平臺——城建論壇，努力打造知識員工。201*年至今，集團(tuán)開展了大大小小逾百場的講學(xué)，不分資歷不分年齡，每個員工都是講學(xué)的主角，講學(xué)內(nèi)容涉及企業(yè)相關(guān)的方方面面，如怎樣制定深基坑的技術(shù)方案、怎樣實施建筑結(jié)構(gòu)抗震分析、怎樣規(guī)劃個人職業(yè)生涯等等。講學(xué)，為老員工更新知識、總結(jié)經(jīng)驗、點撥引導(dǎo)青年提供了機會；講學(xué)，也為新員工提升素質(zhì)、拓展思維、激發(fā)創(chuàng)造力搭設(shè)了平臺。新老員

工的互補，新舊血液的交融，使企業(yè)在良性循環(huán)中得到提升，“學(xué)習(xí)進(jìn)步，自我提高”的理念不斷深入人心。講學(xué)并不停留在理論探討上，而是能馬上運用于實踐工作中去。匯銀金融商務(wù)中心二期是集團(tuán)的一個在建項目，該項目占地面積55000平方米，總建筑面積達(dá)18.6萬平方米，為框筒結(jié)構(gòu)群體工程，地下2層，地上13－18層，施工難點是近10米的深基坑和大面積開挖的基坑支護(hù)，而且該項目又是上海長風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)的標(biāo)志建筑之一，十分受人矚目。為此，集團(tuán)技術(shù)部在講學(xué)中探討和論證的深基坑技術(shù)方案，馬上得到了實戰(zhàn)運用，并取得了圓滿的結(jié)果。

探索“集成創(chuàng)新”——尋求整體發(fā)展

上海城建實業(yè)集團(tuán)是一個集房地產(chǎn)投資開發(fā)、建筑施工總承包和建筑規(guī)劃設(shè)計為一體的民營企業(yè)，如何使當(dāng)前的經(jīng)營理念更符合未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，如何使現(xiàn)有的企業(yè)資源優(yōu)勢在未來整體發(fā)展中發(fā)揮新的作用，這是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要課題，也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重點思考的內(nèi)容。“以集成引領(lǐng)創(chuàng)新，通過集成創(chuàng)新進(jìn)一步完善整合機制，在戰(zhàn)略、資源、能力、組織上實現(xiàn)集成，帶動整體快速發(fā)展。”這就是集團(tuán)邁起的探索之路。

施工、房產(chǎn)和設(shè)計在工作機制中相互獨立，且分中有合，集團(tuán)通過戰(zhàn)略集成，高度統(tǒng)一各板塊的資源、服務(wù)、人才、管理、文化等建設(shè)，集中優(yōu)勢力量，推動各方面工作的有序開展。房產(chǎn)投資開發(fā)方面，以“成熟、穩(wěn)健、長期”的經(jīng)營理念，以施工和設(shè)計輔助房產(chǎn)的開發(fā)。五年來，他們關(guān)注客戶的真實需要，注重細(xì)節(jié)，積累了開發(fā)中、高檔商品房的豐富經(jīng)驗，完成了多個項目的籌建和開發(fā)；建筑施工總承包方面，本著“管理出效益”的經(jīng)營方針，以“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為經(jīng)營理念，以房產(chǎn)和設(shè)計輔助建筑施工，經(jīng)過不懈的奮斗和長期的發(fā)展，打造出了一支有豐富專業(yè)知識和卓越能力的管理團(tuán)隊，并成功完成了一系列難度大和知名度高的工程項目；建筑規(guī)劃設(shè)計方面，以新穎的理念、良好的溝通和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為工作原則，以施工和房產(chǎn)輔助建筑設(shè)計，根據(jù)社會發(fā)展對設(shè)計水平的高標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計行業(yè)對技術(shù)人才的高要求，組建了一支以博士、碩士為設(shè)計主力，業(yè)內(nèi)資深專家為顧問，各專業(yè)配套齊全的設(shè)計團(tuán)隊，承接業(yè)務(wù)遍及全國各地，作品涉及超高層寫字樓、醫(yī)院、學(xué)校及住宅等建筑類型。

集成員工智慧，激勵員工進(jìn)步，這是“集成創(chuàng)新”的另一種措施。集團(tuán)確立“比較領(lǐng)先和每天進(jìn)步百分之一”的企業(yè)發(fā)展進(jìn)步觀。提出：企業(yè)，在不能取得行業(yè)整體領(lǐng)先的情況下，要做到在某些方面“比較領(lǐng)先”；員工，要做到“每天進(jìn)步百分之一”。作為一家擁有特級資質(zhì)的大型建設(shè)集團(tuán)，集團(tuán)一直致力于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，經(jīng)過不斷地探索，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)”具有建筑品質(zhì)高、節(jié)約建材、人工，減少揚塵、噪音，減低安全事故發(fā)生幾率等優(yōu)勢，為此，幾次組織由建筑、房產(chǎn)、設(shè)計公司的技術(shù)骨干與高級管理人員赴德、日考察該系統(tǒng)，并擬建立混凝土迭合板研發(fā)中心，以規(guī)范化節(jié)能高效的產(chǎn)業(yè)技術(shù)來推動集團(tuán)建立新的成長點，以達(dá)到在行業(yè)發(fā)展中的“比較領(lǐng)先”。

推行“早禮制度”——建設(shè)項目文化，

施工現(xiàn)場開展“安全早禮”活動，這是上海城建實業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考察日本建筑施工企業(yè)項目管理以后，推行的一項新型項目管理制度。其目的旨在：建設(shè)工地項目文化，實施精細(xì)化、規(guī)范化管理，加強管理、操作雙方溝通，振奮全體人員精神面貌。位于嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)中心區(qū)域的弘基誠建休閑廣場工程是集團(tuán)實施“早禮制度”的首個項目部。早上開工前，項目部全體人員統(tǒng)一著裝，整齊列隊在施工現(xiàn)場的廣場空地，點報人數(shù)后，“早禮”主持人——項目部主管代表向大家道早安，隨后就當(dāng)天的施工內(nèi)容、安全環(huán)境、工作質(zhì)量、工地文明進(jìn)行作業(yè)交底，整個早禮過程大約15分鐘，早禮完畢，施工人員依次進(jìn)入向各自的崗位。“早禮”活動，成為當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場的一道獨特的風(fēng)景線，她改變了以往作業(yè)人員上崗?fù)享场�懶散，工作要求不清，安全意識不強等現(xiàn)象；規(guī)范了工地、班組安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理；振奮了項目部全體施工人員的精神面貌；增強了工程建設(shè)的執(zhí)行力和項目部整體的凝聚力。該工程現(xiàn)被嘉定區(qū)建委推薦為“綜合創(chuàng)優(yōu)觀摩工程”，業(yè)內(nèi)不少兄弟企業(yè)慕名上門學(xué)習(xí)參觀。

創(chuàng)新企業(yè)管理理念，打造企業(yè)優(yōu)秀文化。上海城建建設(shè)實業(yè)集團(tuán)以各種方式將優(yōu)秀的企業(yè)文化灌輸?shù)饺粘９ぷ髦校?ldquo;隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，他們化無形的文化概念到有形的工作中去，以優(yōu)秀新型的產(chǎn)品推動城市建設(shè)發(fā)展，努力成長為優(yōu)秀的文化企業(yè)人。

第三篇：企業(yè)管理理念1

管理理念是 “以人為本，簡捷務(wù)實。”

企業(yè)管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營過程的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動。它是伴隨協(xié)作勞動產(chǎn)生的。不論何種生產(chǎn)方式、何種社會制度，只要有許多人同時一起勞動，就需要有管理，以便協(xié)調(diào)各種勞動，提高協(xié)作勞動的效率，達(dá)到預(yù)計的目的。企業(yè)管理又是一項系統(tǒng)工程，它由人力資源管理、資金管理、科技研發(fā)管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等若干個管理環(huán)節(jié)組成，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，互為作用，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不僅要通過為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢，還必須消除經(jīng)濟(jì)運行中的不健康因素，把自身的核心能力和技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝�其他各種資源有效結(jié)合起來，使其充分發(fā)揮作用，以盡可能低的投入獲得(更多文章請關(guān)注Wm.hmlawpc.com)盡可能高的產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。而這一切都離不開科學(xué)的強有力的企業(yè)管理。正因為如此，有人形象地把管理喻為企業(yè)發(fā)展不可缺少的兩個“輪子”之一。

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識

現(xiàn)代企業(yè)管理理念的認(rèn)識

來源：義烏人才網(wǎng) 201*-02-28 點擊次數(shù)：659 次

企業(yè)管理理念是一種無形的力量，代表了人們在商業(yè)活動中所必須堅持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導(dǎo)人們應(yīng)該做些什么和怎么做。當(dāng)然每個企業(yè)都有屬于自己的基本信念，然而萬變不離其中，就是企業(yè)管理理念的核心內(nèi)容

企業(yè)管理理念是一種無形的力量，代表了人們在商業(yè)活動中所必須堅持的基本信念---非正式、未成文的原則，指導(dǎo)人們應(yīng)該做些什么和怎么做。當(dāng)然每個企業(yè)都有屬于自己的基本信念，然而萬變不離其中，企業(yè)管理理念的核心內(nèi)容是：

一.企業(yè)管理理念之高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)

道德標(biāo)準(zhǔn)高尚的企業(yè)與水平較低的競爭者相比主要有三大優(yōu)勢：

首先，道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁，工作效率更為顯著，因為大家知道，對于正確的事情，就可以果敢自信地去做；而一旦遇到不能決定的事情時，就可以按照道德原則指導(dǎo)行為。這些內(nèi)部管理的動力也在很大程度上源自于大家可以不假思索、信心百倍地做正確的事，而不需有任何顧慮；同時，大家也清楚哪怕是稍有不合原則的行為，也會受到譴責(zé)。

其次，道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競爭優(yōu)勢和獲利保障。而高水平的人才也愿意在堅持道德原則的企業(yè)工作，不會愿意為行為不當(dāng)?shù)墓椭鞴ぷ�，正是因此，道德原則性不強的企業(yè)必須支付更高的工資才能吸引并留住有能力的人才。(nextpage)

再次，道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶、競爭對手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤，因為各方都認(rèn)為這樣的企業(yè)的行為總是正確的。企業(yè)的行為始終保持高水

平的道德標(biāo)準(zhǔn)，就可以建立起良好的形象�？蛻粼谶x擇供應(yīng)商過程中舉棋不定時，就會傾向于選擇道德信譽良好的企業(yè)；競爭對手也不太可能會對其抱以微詞；而公眾則會對其行為更為寬容。

人們常常認(rèn)為所有這些都是理所當(dāng)然的事，而我之所以在此提及它們，旨在敦促企業(yè)管理人員去積極想方設(shè)法，在企業(yè)管理理念中明確強調(diào)高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)這一要素。沒有誰會說誠實與令人信賴不重要，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部充分強調(diào)企業(yè)的每個人都要有按道德標(biāo)準(zhǔn)做人做事的決心，這將為企業(yè)盈利創(chuàng)造有利條件，也是盈利的企業(yè)管理理念thldl.org.cn以及管理體系的基石。

二.企業(yè)管理理念之在事實基礎(chǔ)上決策

每個決策者都要努力了解事實，這看起來彰明較著，但以事實為基礎(chǔ)的決策方式，作為企業(yè)理念的要素，其重要性無論怎樣強調(diào)都不為過。然而，以事實為基礎(chǔ)的管理像其他很多管理概念一樣，其價值要看實行的力度與效果如何。通過對企業(yè)的長期觀察，我發(fā)現(xiàn)只有最優(yōu)秀的企業(yè)才能真正充分、高效地利用事實來制定戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。有很多企業(yè)家對于一些

常見問題抱有成見，他們常說我已經(jīng)下了決心了，不要再用數(shù)據(jù)事實來煩我。還有很多高層主管人員，甚至包括一些成功的企業(yè)家對于自己的主觀意見或判斷非常自信，他們忽視或至少是低估了事實的重要性。

最理想的做法是企業(yè)高層對以事實為根基的做事方法率先垂范。對于大企業(yè)來說，最高管理層必須不斷對實事求是的作風(fēng)進(jìn)行培養(yǎng)和強化。事實材料經(jīng)過的組織層級越多，就越有可能被壓制、竄改和弱化，以免那些大人物會不開心。正是因為如此，企業(yè)的高級管理人員必須不斷努力了解事實真相，否則很快就會對情況一無所知了。只有他們做出了解事實的明確努力并實事求是地采取行動，重大的問題才會擺到他們面前；否則，他們的決策質(zhì)量就會下降，而企業(yè)也會漸漸與環(huán)境相脫節(jié)。

以事實為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會成為強有力的管理武器。其意義將體現(xiàn)在以下方面：

首先，決策質(zhì)量更高。一旦事實被人們所忽略、熟視無睹，或是過分低估，那么它們就往往會以極其無情的面目再現(xiàn)。保持開明的心態(tài)，時刻提高警惕并建立實事求是的氛圍，這樣就會激發(fā)出更高明的思想，如此日積月累，決策質(zhì)量將會更上一層樓。

其次，靈活性更高。一旦以事實為根基的工作方法被樹立起來，所有的計劃和決策都會根據(jù)新掌握的事實而做出相應(yīng)調(diào)整。這樣，管理人員改變先前做出的決策自然就有了根據(jù)。

雖然他可能會有朝令夕改之嫌，但事實上，他在以事實為根基的出發(fā)點上仍舊是始終如一的；在兩次決策的過程中，他都是按照事實情況進(jìn)行分析的。在這種氛圍中，根據(jù)事實而進(jìn)行調(diào)整是一個連續(xù)的進(jìn)程，而這也正是成功管理所不可或缺的重要組成部分。

再次，士氣更高。企業(yè)上下對于事實的尊重和對事實的客觀分析無疑會降低各層級間森嚴(yán)的等級壁壘。當(dāng)每個人都感到我們同舟共濟(jì)，尋找事實、按事實的要求去工作，那么信息就會向上流向企業(yè)高層，下級人員也會因此受到鼓勵而積極地發(fā)表意見。在充分實行以事實為根基工作方式的企業(yè)中，員工的士氣很快就會高漲起來

三.企業(yè)管理理念之環(huán)境作用力

成功的企業(yè)管理理念中另一個要素就是對于影響企業(yè)運作的外界作用力以及根據(jù)環(huán)境變化而對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整需要的敏感性。這其實也是以事實為根基的一部分，因為影響企業(yè)的作用力本身就是事實，而且是很重要的事實。

最優(yōu)秀的企業(yè)家始終努力使其企業(yè)運作根據(jù)外界影響力，包括影響其目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略意圖、產(chǎn)品供給、人員安排以及工廠設(shè)置的力量，做出調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化。這些外部影響力可能來自于經(jīng)濟(jì)情況的變化、市場競爭的加劇、技術(shù)的進(jìn)步以及社會生活或是政治形勢的動態(tài)。當(dāng)法律框架、市場條件、客戶價值、競爭程度或是公眾態(tài)度發(fā)生了變化，企業(yè)必須對其戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品類型、策略方向、設(shè)施布局、組織架構(gòu)以及人員做出相應(yīng)的變動。當(dāng)成本上升時，企業(yè)對價格、生產(chǎn)方式、工廠和工資水平，以及管理費用支出或是組織結(jié)構(gòu)等必須做出調(diào)整；如果外界變化十分巨大，那么調(diào)整的規(guī)模必須是戰(zhàn)略性的，而非戰(zhàn)術(shù)性的。

需要根據(jù)外界變化而做出重大戰(zhàn)略調(diào)整的經(jīng)典案例莫過于制冰工廠和馬車車箱制造廠的變故了。電冰箱的出現(xiàn)取代了人們傳統(tǒng)上使用的冰盒，有些制冰廠成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)而出售煤炭，后來出售油料，但大多數(shù)工廠都倒閉了。馬車車箱廠也只有少數(shù)幾家在汽車的沖擊下幸存了下來。

我們在市場競爭中發(fā)展起來的損益體系有一個很大的亮點，就是對變革的推動力，人們從創(chuàng)新的新型產(chǎn)品和舊有產(chǎn)品的改進(jìn)、流程創(chuàng)新或服務(wù)創(chuàng)新，以及伴隨而來的價格下降中會享受到進(jìn)步的益處。但是企業(yè)的成功不僅要看它怎樣實現(xiàn)自己的內(nèi)部變革進(jìn)步，還要對外界的變化保持警醒，充分利用機遇，在產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)備、運營、財務(wù)、人員以及價格等各方面進(jìn)行多維度的戰(zhàn)略性變革或戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整。對外界作用力最為敏感、調(diào)整最為迅速的企業(yè)才能取得最大的成功，而時刻警醒、高度靈活的業(yè)務(wù)模式本身具備的是變色龍般的靈巧善變，而不是恐龍似的一成不改。

四.企業(yè)管理理念之按業(yè)績評判個人

成功的企業(yè)在評判一個人時看他的行為和成就，而不看他們的個人素質(zhì)與技能。業(yè)績評估是企業(yè)理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依，也沒有素質(zhì)與技能評估那么主觀，因此，它與以事實為根基的工作方式密不可分。

我相信一個人以前的行為是他未來行為預(yù)測的最好依據(jù)。如果一個人從小、在大學(xué)或是在其前任單位是一位很好的思想者、業(yè)績優(yōu)異者或是領(lǐng)導(dǎo)者，那么他很可能也會將這些素質(zhì)帶到新崗位。一個人一旦被企業(yè)聘任以后，他的所作所為就成為對其褒揚、批評、工資升幅和個人升遷最有力的依據(jù)。好性格或好的教育資歷如果沒有表現(xiàn)為優(yōu)異的業(yè)績，那么其意義實在是微乎其微。

五.企業(yè)管理理念之對競爭的緊迫感

我認(rèn)為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理效能之所以比較高，主要是因為各家領(lǐng)先企業(yè)對于競爭的緊迫感更強一些。當(dāng)然，管理技巧與競爭緊迫感相比，其重要性會稍遜一籌，即便是最先進(jìn)的管理方法也只有在真正面臨緊迫競爭的情況下全面采用并認(rèn)真落實，才會充分發(fā)揮效果。

首先，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會抓住機會，利用機會，會更愿意建立優(yōu)勢而不會在不足的地方投入、支撐。他們會花更多時間建立本企業(yè)的獨特優(yōu)勢地位，而不是被競爭對手牽著鼻子走。

其次，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會尋找問題、直面問題。他們懂得隨著時間的推移，棘手的問題只會更為棘手；而當(dāng)問題的確無法馬上得到解決時，他們會轉(zhuǎn)而傾力建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，暫時繞過問題，等待時機。

再次，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會在困難的人員安排問題上退卻。他們懂得使業(yè)績低下者離開崗位越早越好，只有這樣才能使業(yè)績問題得到解決，對企業(yè)和當(dāng)事人本人也更為公平。但是，這些領(lǐng)導(dǎo)者是公平的而不是無情的。

最后，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會致力于在保持贏利的前提下擴(kuò)大市場份額，他所采取的所有行動都是從長遠(yuǎn)著眼，為的是建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現(xiàn)在開始的。(nextpage)

六.企業(yè)管理理念需要創(chuàng)新

在wto和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境下，企業(yè)管理出現(xiàn)了一些新的變化、新的理念，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念也要隨之發(fā)生變化。主要體現(xiàn)在以下6個方面：

商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為商場是戰(zhàn)場。商業(yè)就是爭奪市場的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門、客戶和商家等的系列沖突，是“你死我活”的競爭。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念則認(rèn)為商場是生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場。商業(yè)是由尋求市場生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，是“你活我活，你死我死”的相互依賴關(guān)系。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日趨明顯，國家、企業(yè)以及企業(yè)各部門都是生態(tài)系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)，相互影響，相互依存。

企業(yè)是社區(qū)，不是機器

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為企業(yè)是機器。企業(yè)是這樣一種機制：員工在其中是缺乏個性的齒輪，作為零件，每個人都是可以更換的。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念則認(rèn)為企業(yè)是社區(qū)，不是機器。企業(yè)是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)息息相關(guān)。員工不再像一臺大機器的零件，而是企業(yè)內(nèi)富有活力的細(xì)胞體，與流水線上的操作工人被動地適應(yīng)設(shè)備運轉(zhuǎn)相反，更傾向于擁有一個自主的工作環(huán)境，不愿意受制于物。

管理是服務(wù)，不是控制

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為管理就是控制。在于控制員工的一舉一動，敦促他們按管理者的意愿行事，管理者叫他往東，他就不要往西。

現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為管理是服務(wù)，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供員工完成工作所需的資源。決策是由企業(yè)“最低層”做出的，有員工自己的規(guī)定和方向，讓每個人都覺得自己是舉足輕重的，對企業(yè)盈虧都是有所影響的，從而更能激勵他們。讓他們直接而又深切地感受到了企業(yè)的“脈搏”，反過來又使整個企業(yè)對市場更為敏感。(nextpage)

員工是同輩，不是小孩

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為員工像小孩。員工太不成熟了，如果不嚴(yán)加管束，他們會把企業(yè)財產(chǎn)偷得一干二凈。

現(xiàn)代管理新理念則認(rèn)為員工是同輩，不是小孩。被聘用的每一個員工都好像是企業(yè)中最

重要的人，一個有才干的人是能夠全力以赴的人。

激勵靠眼光，不是靠擔(dān)驚受怕

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為動力靠員工害怕。經(jīng)理靠炒魷魚、嘲諷和取消特權(quán)來激勵員工。

企業(yè)管理理念則認(rèn)為動力靠眼光，不是靠擔(dān)驚受怕。雇員拼命工作，不需要強迫，不需要恐嚇。他們目標(biāo)明確，對企業(yè)的目標(biāo)懷有堅定的信心，真正地喜歡自己所做的一切。如果知道自己一旦實現(xiàn)目標(biāo)將有巨大的回報，知道收獲的碩果中也有他們的一份，那么他們將以極大的熱情、忘我的精神和幽默的心境投入到工作中去。

變革即發(fā)展，不是痛苦

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為變革是痛苦的。變革既復(fù)雜又困難，除非萬不得以，否則不變革。

現(xiàn)代企業(yè)管理理念則認(rèn)為變革是求發(fā)展，不是痛苦。變革是適應(yīng)新市場，再次獲得成功的必由之路。新技術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)，他們無時不在拓展新天地。

可采取策略，把變革當(dāng)成是革新和發(fā)展的必由之路：

長遠(yuǎn)眼光，短期計劃。展望未來，以未來為導(dǎo)向，全神貫注于下一步計劃，步步為營，逐步逼近終極目標(biāo)。

保持工作的流動性和靈活性。別白費心思去詳細(xì)描述工作，建立所謂的“制度”。相反，應(yīng)該清楚地認(rèn)識到要完成手頭工作，個人、團(tuán)隊、企業(yè)缺一不可。

速下決心，集思廣益。重大決定由企業(yè)各級員工熱烈討論，然后速戰(zhàn)速決。

抱最好的希望，做最壞的打算。讓每個人都明白失業(yè)是再自然不過的事，鼓勵個人和企業(yè)作好應(yīng)急計劃，以防不測風(fēng)云。

總之，這6種企業(yè)觀綜合起來就為企業(yè)創(chuàng)造了一種新的管理框架。這樣的企業(yè)不是大一統(tǒng)的、官僚作風(fēng)盛行的、控制嚴(yán)密的、固步自封的企業(yè)，而是權(quán)力下放、信任他人、任人惟賢、自由而靈活、能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的企業(yè)。

第五篇：企業(yè)管理理念

隨著企業(yè)制度改革不斷深入，市場不斷規(guī)范，建筑市場競爭激烈，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。為了提高本公司綜合競爭力，本公司新的管理理念促生和運用變得尤其關(guān)鍵。

（一） 明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進(jìn)觀念創(chuàng)新

1、 實施戰(zhàn)略管理

2、 加快企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)程

3、 加強企業(yè)信息化建設(shè)

（二）發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新

1、 強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)

2、 揚長避短，努力培育企業(yè)的核心競爭力

3、 搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間

（三）改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)制度創(chuàng)新

1、 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體質(zhì)

2、 調(diào)整機構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員

3、 調(diào)整勞動力結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍

（四）以項目管理為重點，強化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新

1、 實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。

2、 加強成本管理，努力挖潛增效

3、 加強資金管理，嚴(yán)格財經(jīng)制度

（五）堅持以人為本，強化培訓(xùn)教育，推進(jìn)科技創(chuàng)新

1、 抓好培訓(xùn)教育

2、 監(jiān)理科技創(chuàng)新體系

3、 積極應(yīng)用新技術(shù)

（六）盡全力完成工程安全，質(zhì)量管理目標(biāo)

1、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，防止減少一般事故，杜絕重大事故

2、 進(jìn)一步全面提高施工質(zhì)量，所有工程一次性驗收合格，鼓勵項目部創(chuàng)優(yōu)奪杯。

（每年市級標(biāo)化樣板工程不少于2項，市級優(yōu)質(zhì)工程不少于2項，每兩年省級文明標(biāo)化工地不少于1項，每兩年省級優(yōu)質(zhì)工程不少于1項）

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