第一篇：小企業(yè)管理感悟

兩方面同等重要，如果你以后想把企業(yè)做大，那就更需要哪，如果不學(xué)，你如何知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)？你用哪些方法管理企業(yè)和員工？你如何來銷售產(chǎn)品？尤其像現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致無路可走。

一、企業(yè)管理的理論知識(shí)必須要學(xué)，首先要學(xué)以下幾個(gè)方面的知識(shí)：

1、人力資源管理，也就是通常所說的，如何招人、育人、用人、留人；現(xiàn)在企業(yè)小，以后企業(yè)大哪，這也是難點(diǎn)；

2、企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)，比如：如何制定企業(yè)管理制度、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃、如何設(shè)定企業(yè)目標(biāo)等；

3、營(yíng)銷方面的知識(shí)，比如：你如何去判斷與開發(fā)市場(chǎng)，如何把握市場(chǎng)信息，如何制度銷售計(jì)劃等

4、再學(xué)習(xí)一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理、執(zhí)行力、溝通與協(xié)調(diào)等方面的知識(shí)，也許現(xiàn)在十幾個(gè)人用不上，但到了幾十人到上百人就必須要這些知識(shí)；

5、學(xué)習(xí)的方法有幾種：買書看（書店都有賣），買dvd看（很多企業(yè)管理培訓(xùn)公司在網(wǎng)上都有賣），參加培訓(xùn)課程（每年都有很多地方開展這種企業(yè)管理的公開課培訓(xùn)）。

二、實(shí)踐對(duì)你來說更為重要；

1、剛開始可能什么都不懂，這個(gè)沒有關(guān)系，任何人都是從0起步的。只是自己在實(shí)踐中要多學(xué)會(huì)看、聽、想、做�？词强词虑榘l(fā)展的結(jié)果；聽是聽不同的聲音；想是想出了這些問題要自己處理應(yīng)該怎么辦；做是讓自己懂得事情是如何發(fā)生的；

2、剛出來的時(shí)候跟著你爸多走走看看，學(xué)他的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)他的長(zhǎng)處，觀察你爸在實(shí)際操作過程中有哪些不對(duì)的地方，下來后給予指出。

三、實(shí)踐與理論相結(jié)合，才能達(dá)到完美

自己邊工作邊學(xué)習(xí)，然后把實(shí)際中的問題結(jié)合自己在書本上看到的知識(shí)結(jié)合起來，你就逐步會(huì)明白是怎么一回事，知道哪些知識(shí)應(yīng)該用在什么地方，如何用更為合理。而且知識(shí)不要死搬硬套，要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，做一套適合自己與自己企業(yè)用的制度與模式。

努力吧，年青人，你會(huì)有不錯(cuò)的前景，至少你爸已經(jīng)為你鋪開路哪，至于這條路能走多遠(yuǎn)，那就得靠你自己哪……祝成功！

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| 評(píng)論

第二篇：小企業(yè)管理要求

淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)及防范

錢丹萍

【提要】

在企業(yè)資產(chǎn)中，賒銷行為的表現(xiàn)形式是應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款在本質(zhì)上是商業(yè)信用。隨著改革開放和現(xiàn)代建設(shè)事業(yè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度日益提高，企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額迅速增加，應(yīng)收賬款管理也日益成為企業(yè)資產(chǎn)管理尤其是流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要組成部分。本文主要針對(duì)在企業(yè)管理不善時(shí)應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)產(chǎn)生種種不利的影響時(shí)應(yīng)采取的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)管理

根據(jù)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，應(yīng)收賬款是指“企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中因銷售產(chǎn)品、商品或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)” 【1】。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、廣告來擴(kuò)大銷售外，賒銷也成為擴(kuò)大銷售的手段之一，并逐步成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特征。應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有利好的一面，它是企業(yè)穩(wěn)定銷售渠道、擴(kuò)大產(chǎn)品銷路、減少存貨、增加收入必不可少的手段之一，這是應(yīng)當(dāng)肯定的。但是企業(yè)通過賒銷不斷擴(kuò)大銷售，而賒銷的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的積累和不能收回，就造成很多企業(yè)在既有良好銷售業(yè)績(jī)并盈利的情況下，卻因應(yīng)收賬款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)【2】。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，逾期應(yīng)收賬款收回時(shí)間在一年以上的，追賬成功率僅在50%以下。

一、 應(yīng)收賬款的作用與潛在的危害

應(yīng)收賬

第三篇：小企業(yè)管理故事

小企業(yè)管理故事

“賣油郎”的轉(zhuǎn)行

1988年，二十八歲的魏應(yīng)行，帶著家族重托，揣著股東股本從臺(tái)灣來到大陸，尋找合適的投資項(xiàng)目，他先后在北京、濟(jì)南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過精彩的廣告和良好的品質(zhì)，在大陸有一定的知名度，但是這兩者均由于價(jià)格過高，而當(dāng)時(shí)老百姓的收入有限，購買力非常低，市場(chǎng)很難打開。到1992年，魏應(yīng)行所帶全部股本幾乎都賠了進(jìn)去。

一次，魏應(yīng)行去外地出差，當(dāng)年返回北京要坐十八小時(shí)火車，他拿出從臺(tái)灣帶來的方便面，香味四散，大陸同行都說這方便面怎么這么香，分給大家吃，都說很好吃。魏應(yīng)行想，既然大家這么喜歡，為什么不能生產(chǎn)方便面？就在這一念之間，創(chuàng)造了頂新方便面王國(guó)。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的方便面，要不幾角錢一包，質(zhì)量很差，一泡就軟了，而且包裝簡(jiǎn)陋，又不注重宣傳，十幾年如一日的一個(gè)模樣。要不就是進(jìn)口方便面，價(jià)格都在5元、10元錢一包，普通老百姓消費(fèi)不起，多在賓館和機(jī)場(chǎng)銷售。市場(chǎng)兩極分化，而中間的空白區(qū)域卻沒有企業(yè)做。頂新認(rèn)為，在高價(jià)位及低價(jià)位中間，應(yīng)該有一個(gè)中價(jià)位市場(chǎng)，因此，鎖定二至五元的中間價(jià)位市場(chǎng)主打。1992年8月21日，第一袋方便面上市了。頂新的方便面品質(zhì)精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應(yīng)俱全，而且它取了一個(gè)有親和力的名字――“康師傅”�！皫煾怠痹谌A人中有親切、責(zé)任感、專業(yè)成就的印象�！翱祹煾怠狈奖忝嬉唤�(jīng)推出，一條生產(chǎn)線三個(gè)月的訂單24小時(shí)內(nèi)全部簽完。自此，“康師傅”方便面香飄大陸各地。 艱苦創(chuàng)業(yè)之路

頂新集團(tuán)的前身原是1958年創(chuàng)立于臺(tái)灣彰化的鼎新油廠，1974年更名為頂新制油公司，以生產(chǎn)工業(yè)用蓖麻油為主。1988年，中國(guó)大陸實(shí)施改革開放政策，魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場(chǎng)，于是決定到大陸考察投資，從此四兄弟便踏上了一條篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)之路。集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期，先后在北京、內(nèi)蒙、濟(jì)南等地區(qū)投資辦廠，并推出了“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”等知名產(chǎn)品。但由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)水平偏低，這些產(chǎn)品“叫好不叫座”，一度使公司在大陸的經(jīng)營(yíng)投資陷入困境。經(jīng)過幾年摸爬滾打取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及對(duì)市場(chǎng)的冷靜分析，直到91年底，魏氏兄弟決定投資方便食品。經(jīng)過多方考察，選中了具有超前服務(wù)意識(shí)的“天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”作為“康師傅”第一個(gè)生產(chǎn)基地。1992年7月18日，在全體員工努力拼搏及開發(fā)區(qū)政府的大力協(xié)助下，天津頂益國(guó)際食品有限公司正式投入運(yùn)營(yíng)，“康師傅”第一碗紅燒牛肉面在天津開發(fā)區(qū)誕生了。從此“康師傅”方便面伴隨著“香噴噴，好吃看得見”的承諾飛進(jìn)了千家萬戶，一時(shí)間“康師傅”成為消費(fèi)者心目中方便美食的代名詞。

“康師傅”成長(zhǎng)在中國(guó)

“康師傅”方便面在市場(chǎng)上的成功，更加堅(jiān)定了頂新在大陸生根發(fā)展的決心，于是在天津經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，制面一廠、制面二廠、調(diào)理廠相繼落成投產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使我們意識(shí)到：配套產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展是產(chǎn)業(yè)規(guī)模化道路中至關(guān)重要的一環(huán)。于是從93年開始，我們以合作經(jīng)營(yíng)方式引進(jìn)臺(tái)灣專業(yè)制造商來大陸投資設(shè)廠，先后建成了紙箱廠、psp碗廠、包膜廠、塑

料叉廠等配套服務(wù)廠商，形成了產(chǎn)業(yè)的垂直整和，為“康師傅”的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從94年到97年是“康師傅”快速成長(zhǎng)的時(shí)期。由于大陸幅員遼闊，以天津一個(gè)生產(chǎn)基地很難將我們的產(chǎn)品輻射到全國(guó)。于是從94年開始，“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢**、西安、沈陽等地設(shè)立生產(chǎn)基地，并在全國(guó)形成了一個(gè)區(qū)域化的產(chǎn)銷格局。“康師傅”在完善產(chǎn)銷體系的同時(shí)，其投資領(lǐng)域也不斷擴(kuò)大，從方便食品事業(yè)發(fā)展到包括糕餅事業(yè)、飲品事業(yè)等多個(gè)事業(yè)領(lǐng)域。產(chǎn)品種類由原來的兩三種發(fā)展到目前百余種產(chǎn)品。集團(tuán)方便食品事業(yè)部分年產(chǎn)方便面近100億包，是目前世界上最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)。如今，“康師傅”系列產(chǎn)品不僅行銷全國(guó)，并出口至美國(guó)、加拿大、新加坡、西歐及俄羅斯等國(guó)家。“康師傅”純凈水、綠茶、烏龍茶、果汁飲料、八寶粥、“3+2”夾心餅干、米餅等產(chǎn)品亦在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中名列前茅。

經(jīng)營(yíng)理念

公司透過自有遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)分銷旗下產(chǎn)品，截至二零零六年十二月底共擁有437個(gè)營(yíng)業(yè)所及80個(gè)倉庫以服務(wù)5,490家經(jīng)銷商及73,392家直營(yíng)零售商。四通八達(dá)、快捷高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)是保障公司產(chǎn)品高居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的主要原因，也有助于新產(chǎn)品及時(shí)迅速地登陸市場(chǎng)。在主業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司亦專注于食品流通事業(yè)，持續(xù)強(qiáng)化物流與銷售系統(tǒng)，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團(tuán)。作為大陸食品行業(yè)楚翹，公司不僅向消費(fèi)者奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全的美味食品，向投資人貢獻(xiàn)投資價(jià)值，更著力社會(huì)公益，善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任。十幾年來，秉持“回饋社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的精神，公司在中國(guó)大陸的公益投入累計(jì)逾2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎(chǔ)教育、醫(yī)療、助殘、賑災(zāi)、扶貧、兩岸文化交流等公益事業(yè)的各個(gè)方面。未來更將透過“頂新（康師傅）文教基金會(huì)”持續(xù)推動(dòng)兩岸經(jīng)濟(jì)文化及公益事業(yè)的交流，透過發(fā)起組建國(guó)內(nèi)方便面企業(yè)協(xié)會(huì)來加強(qiáng)業(yè)界自律、提振產(chǎn)業(yè)環(huán)境、共圖行業(yè)發(fā)展。

“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”－公司正是堅(jiān)守著這樣的經(jīng)營(yíng)理念，勵(lì)精圖治才換來今天的驕人業(yè)績(jī)，然而成績(jī)屬于歷史，肩負(fù)社會(huì)大眾和投資人的重托，做大做強(qiáng)，成就世界級(jí)食品集團(tuán)，到全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，這才是公司矢志不渝的追求目標(biāo)。

一 、從“康師傅”方便面的成功案例，得出小企業(yè)創(chuàng)新所具有的優(yōu)勢(shì)： ①小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。

②小企業(yè)創(chuàng)新更注重實(shí)踐。

③小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。

④業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。

⑤政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。

二、從以上案例中還得出了市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)退出的辯證統(tǒng)一關(guān)系：

市場(chǎng)退出并不意味著資源的永久性“失業(yè)”。除了一小部分資源可能在退出的過程中流失和泄露外，退出的資源通過流動(dòng)、轉(zhuǎn)移，可能會(huì)尋找到更加有利的投資領(lǐng)域。同樣，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域后也不是永久性地固定、沉淀下來，而是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，又必須考慮資源的新的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。在多元化企業(yè)中，還必須有效地進(jìn)行資源配置，將資源從低機(jī)會(huì)的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到高機(jī)會(huì)的領(lǐng)域中去。

在此案例中，巍應(yīng)行從食油和蛋酥卷的市場(chǎng)上被動(dòng)退出，轉(zhuǎn)做方便面，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，最終取得成功。

三、從以上故事和壯大后康師傅的發(fā)展還總結(jié)出很多小企業(yè)的發(fā)展之道：

多數(shù)小企業(yè)都有一個(gè)大目標(biāo)，但不外乎以下幾種：求生存；鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)、保持繁榮；發(fā)展、壯大。不過，仔細(xì)觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這三個(gè)基本目標(biāo)可以歸結(jié)為最后一個(gè)目標(biāo)。

求發(fā)展就是求生存，因此必須解決兩個(gè)問題：何種具體行動(dòng)計(jì)劃會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、壯大？你和你的企業(yè)準(zhǔn)備為此付出多少努力？

以下提供四種戰(zhàn)略可以為你鋪路搭橋，無論選擇哪種做法都有著深遠(yuǎn)的意義，因?yàn)樗�基本上決定了企業(yè)今后的大局。

１、維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)

維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，就是讓現(xiàn)有的顧客對(duì)企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)滿意。這種做法也許是一種選擇，不過一旦經(jīng)理人知道只能這樣做，他們就會(huì)采取行動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量最大限度獲利。

這種戰(zhàn)略的顯著優(yōu)點(diǎn)是可以最大限度地減少資金外流。采用這種策略，企業(yè)就能完全避開開發(fā)新產(chǎn)品和尋找新顧客帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

但總是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)確實(shí)有其不好的一面。潛在的威脅是現(xiàn)有市場(chǎng)的穩(wěn)定性。如果顧客的生意受到威脅，或是他們的定單時(shí)多時(shí)少，定量時(shí)大時(shí)小，飄忽不定，那么整個(gè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)就會(huì)搖搖擺擺，變得不可信賴。

產(chǎn)品或服務(wù)要受生命周期的限制。和新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，先推出的產(chǎn)品最終都會(huì)露出暮秋之色。那些預(yù)計(jì)生命周期行將結(jié)束或受到新潮流和新技術(shù)威脅的產(chǎn)品，顯然無力維持一個(gè)企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)。

２、從新產(chǎn)品或服務(wù)中獲利

也就是說，向現(xiàn)有顧客銷售新產(chǎn)品。一旦企業(yè)建立起一個(gè)穩(wěn)定的顧客群，并跟顧客建立了關(guān)系后，下一個(gè)戰(zhàn)略抉擇就是要看看還能向顧客提供些什么產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)還可以增加別的服務(wù)，提供新產(chǎn)品，或?qū)で竽茉黾觾r(jià)值的經(jīng)營(yíng)新方法。比如，一些旅行社向它們的客戶提供劇場(chǎng)定座服務(wù)，許多加油站也在出售雜貨和二手車。

向現(xiàn)有顧客銷售新產(chǎn)品有無數(shù)好處。已建立起來的相互信任、互通信息的客戶關(guān)系就會(huì)得到深入發(fā)展。就現(xiàn)有顧客增加銷售比盡力贏得新顧客更具成本效益。密切同客戶的關(guān)系，會(huì)帶來許多新客戶，從而創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)并且分散了風(fēng)險(xiǎn)。

好處固然誘人，潛在的陷阱也不少。開發(fā)新產(chǎn)品和新的服務(wù)項(xiàng)目，必須擁有核心技術(shù)，包括顧客偏好技術(shù)、制造技術(shù)和原理技術(shù)。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

企業(yè)聲譽(yù)。聲譽(yù)是擁有私人信息的交易一方向沒有私人信息的交易一方的一種承諾：這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞，應(yīng)該把它理解為一種制度。聲譽(yù)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存的根本和生命線。

營(yíng)銷技術(shù)。營(yíng)銷技術(shù)即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和營(yíng)銷渠道整合向顧客提供滿足其個(gè)性化需求的商品和勞務(wù)。營(yíng)銷技術(shù)既取決于企業(yè)人力資本和經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)手段和營(yíng)銷信息系統(tǒng)的應(yīng)用也起到基礎(chǔ)性作用。在消費(fèi)者主權(quán)的

時(shí)代，營(yíng)銷技術(shù)甚至是比制造技術(shù)更重要的競(jìng)爭(zhēng)力因素。

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)是企業(yè)推銷產(chǎn)品和服務(wù)的前沿陣地，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)一旦在消費(fèi)者中形成了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場(chǎng)的壁壘，從而在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得超額利潤(rùn)；而后來者只有花費(fèi)大量的投入與既存企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，才有可能在市場(chǎng)上獲得一席之地。

管理能力。管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。

經(jīng)營(yíng)者駕馭財(cái)務(wù)杠桿的能力。這實(shí)際上是管理能力的一種。在競(jìng)爭(zhēng)性資本市場(chǎng)，債務(wù)融資與股東融資相比，在融資成本和運(yùn)營(yíng)成本上有相當(dāng)大的有利條件。因此，通過較大比例利用債務(wù)形式籌集資金（即財(cái)務(wù)杠桿作用），可使股東從中獲利。提高企業(yè)債務(wù)資本比例還可以從賦稅優(yōu)勢(shì)和通貨膨脹預(yù)期上獲得支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值。

研究開發(fā)能力。原則性研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來表示。研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠�技術(shù)從而獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。

企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及其具體體現(xiàn)的集合。從概念上看，企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單；而通常的難度在于找到適合企業(yè)特色的文化理念和具體落實(shí)。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的重要利器。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場(chǎng)份額、企業(yè)形象及公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同等。

３、進(jìn)入新市場(chǎng)

即為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新顧客。對(duì)那些不可能重復(fù)銷售的生意來說，不斷尋找新顧客必不可少。而增加市場(chǎng)份額、占領(lǐng)市場(chǎng)縫隙也至關(guān)重要。在這種情勢(shì)下，提供的產(chǎn)品大體不變，但也許要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)條件。

采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)會(huì)最大限度地延長(zhǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期。它不僅可以收回當(dāng)初開發(fā)這些產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用，而且隨著企業(yè)的員工在生產(chǎn)和提供這種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)變得越來越有經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)同等或更高質(zhì)量產(chǎn)品所用的時(shí)間越來越少，從而最大限度地降低了成本。

永不停息地尋找新顧客的企業(yè)，永遠(yuǎn)不會(huì)被幾個(gè)顧客困住，不得不過分依賴他們。因此在同大客戶進(jìn)一步發(fā)展關(guān)系時(shí)，也不會(huì)被他們捆住手腳，甘受他們擺布。 尋找新客戶是企業(yè)所有工作的核心，從而形成一種眾人皆知的企業(yè)生活。它能創(chuàng)造一種內(nèi)部推動(dòng)力，防止企業(yè)固步自封。

這種戰(zhàn)略也有弊端。和新顧客達(dá)成交易的花費(fèi)要比向現(xiàn)有顧客銷售高出好多倍。例如，有些加工商算出，前者要高出后者十多倍，還要視行業(yè)而定。企業(yè)有時(shí)會(huì)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，認(rèn)識(shí)不到現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)正走向其生命周期的終點(diǎn)。因此，沒有得到新訂單，也許是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品同市面上的同類產(chǎn)品相比，已不再流行或沒有足夠競(jìng)爭(zhēng)力。

４、產(chǎn)品多元化

也就是說，開發(fā)新產(chǎn)品、尋找新顧客。如果企業(yè)財(cái)力雄厚，利用新產(chǎn)品打入新市場(chǎng)也是可能的。然而，只有核心業(yè)務(wù)員工擁有了成功運(yùn)作新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的必需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，才能邁出這一步。比如，一家男士服裝店也開始賣女式運(yùn)動(dòng)裝。

盡管各企業(yè)的情形都不同，但其產(chǎn)品多元化都具有下列優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)總是去追隨最吸引人的機(jī)會(huì)。它不受過去羈絆，會(huì)成為一個(gè)新領(lǐng)域的主角；它會(huì)力爭(zhēng)比現(xiàn)有市場(chǎng)可能有的產(chǎn)品和服務(wù)贏得高得多的聲譽(yù)或更長(zhǎng)期的利潤(rùn)。

采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備：拋開得來不易的專長(zhǎng)和聲譽(yù)；建立新的顧客群（可能要付出很高代價(jià)）；開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)（可能要冒大風(fēng)險(xiǎn)）；在不大熟悉的市場(chǎng)中運(yùn)作；面對(duì)陌生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；短時(shí)間內(nèi)要學(xué)很多東西；在新業(yè)務(wù)上大量投入。

揮別二十世紀(jì)，我們邁入二十一世紀(jì)�；厥住翱祹煾怠弊哌^的十年，那是一場(chǎng)時(shí)間與速度的競(jìng)賽。從一碗方便面，開始我們?cè)谥袊?guó)的崛起，以及隨后的米果、餅干、飲品，人家苦心經(jīng)營(yíng)、掙扎百年的事業(yè)，“康師傅”人以堅(jiān)強(qiáng)的意志和不懈的努力，在短短十年間便收獲了累累成果。翻開“康師傅”的歷史，沒有傳奇動(dòng)人的故事、沒有驚心動(dòng)魄的樂章、有的只是一場(chǎng)場(chǎng)高潮起伏的驚濤駭浪??

第四篇：小企業(yè)管理試題

中央廣播電視大學(xué)201*-201*學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試

小企業(yè)管理試題

一、任意選擇題（下列各題有1-4個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選少選均不得

分。每題2分，共30分）

1．下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(c)。

a．資產(chǎn)總額b．員工人數(shù)

c．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型d．銷售額

2．根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有(abd )。

a．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)b．手工制品業(yè)

c．大型機(jī)械制造業(yè)d．原料來源分散的行業(yè)

3．企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢(shì)包括(acd)。

a．工作壓力大、負(fù)擔(dān)重b．利潤(rùn)率較低

c．管理工作繁雜d．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大

4．“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫�！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的( b)特征。

a．消逝性b．偶然性

c．普遍性d．靈活

5．資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是( abc)。

a．資產(chǎn)b．負(fù)債

c．所有者權(quán)益d．利潤(rùn)

6．小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有(abd)。

a．公司的整體策略

b．人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)

c．外部專家的支持

d．整體的協(xié)調(diào)一致

7．小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用外部的人力資源。包括(abcd)。

a.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系

b．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員

c．聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)

d．聘請(qǐng)離退休人員

8．商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是

b )，其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。

a．封面b．扉頁

c．目錄d．內(nèi)容

9．小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括(abcd)。

a．政治法律環(huán)境b．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

c．技術(shù)環(huán)境d．社會(huì)文化環(huán)境

10．小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的(b)。

a．專業(yè)化經(jīng)營(yíng)b．利基經(jīng)營(yíng)

c．差異化經(jīng)營(yíng)d．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

11．小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有( abd)。

a．資產(chǎn)負(fù)債表b．利潤(rùn)表

c．資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表d．現(xiàn)金流量表

12．當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是(abd)。

a．市場(chǎng)改進(jìn)b．產(chǎn)品改進(jìn)

c．快速擴(kuò)張d．營(yíng)銷組合改進(jìn)

13．網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有( acd)。

a．b-bb．b-c-c

c．b-cd．c-c

14．人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是(d

a．決策溝通b．企業(yè)文化

c．自主管理d．情感溝通

15．小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括( abcd)等。

a．產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新b．思想創(chuàng)新

c．管理制度創(chuàng)新d．管理模式創(chuàng)新

二、判斷題（判斷正誤并改正。每小題2分，共10分）

1．從時(shí)間上的相對(duì)性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。

(√)

2．最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動(dòng)機(jī)。(×)

3．創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。(×)

4．小企業(yè)可以通過各種方式來降低風(fēng)險(xiǎn)，如采取現(xiàn)金折扣方式銷售產(chǎn)品等。(√)

5．避稅是對(duì)多種納稅方案進(jìn)行精心比較后，采用稅負(fù)最低的方案，從而達(dá)到減輕稅負(fù)目的，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。(×)

三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分）

1．中國(guó)小型家族企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持哪些原則？

答：(1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況；(2)建立合理的董事會(huì)決策制度；(3)聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍；4)逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。

2．簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的原因。

答：(1)隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，有些成員的能力已經(jīng)不能適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要；(2)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致企業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。(3)創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿瘛�個(gè)性、興趣不喝，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以正常開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。(4)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤(rùn)的增加，在利潤(rùn)分配時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。

3．簡(jiǎn)述造成企業(yè)危機(jī)的主要原因。

答：(1)決策失誤。(2)企業(yè)員工素質(zhì)低。(3)經(jīng)營(yíng)管理不善。(4)公關(guān)失誤。(5)經(jīng)營(yíng)體制不健全。(6)體制和政策因素

四、論述題（15分。要點(diǎn)應(yīng)有解釋，否則酌情扣分）

試分析商業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

答：(1)摘要。包括描述企業(yè)理念和企業(yè)特征；商機(jī)和戰(zhàn)略；目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力；團(tuán)隊(duì)；報(bào)價(jià)。(2)行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)。包括行業(yè)；公司和公司理念；產(chǎn)品或服務(wù)；進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(3)市場(chǎng)調(diào)研和分析。包括顧客；市場(chǎng)大小和趨勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)}估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額等。(4)商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。包括毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；固定成本、變動(dòng)成本；達(dá)到現(xiàn)金流為正的月數(shù)等。(5)營(yíng)銷計(jì)劃。包括營(yíng)銷總戰(zhàn)略；定價(jià)；銷售戰(zhàn)術(shù)；廣告和推廣；分銷等。(6)設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃。包括開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)；困難和風(fēng)險(xiǎn)i產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品等。(7)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。包括營(yíng)業(yè)周期；地理位置；設(shè)施改善和條件等。(8)管理團(tuán)隊(duì)。包括組織；主要管理人員；管理報(bào)酬和所有權(quán)等。(9)總?cè)粘瘫怼?10)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題和假設(shè)。(11)財(cái)務(wù)計(jì)劃。包括真實(shí)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)收益表；事前試算資產(chǎn)負(fù)債表；事前現(xiàn)金流分析等(12)擬建的公司發(fā)行證券。包括希望獲得的融資；上市證券；投資者的回報(bào)等

五、案例分析（15分）

小王在大學(xué)畢業(yè)后就開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。在父母的幫助下，加上銀行貸款，他在靠近一個(gè)高檔小區(qū)的地段開了家干洗店，并簽訂了10年的租賃合同。在企業(yè)開業(yè)的前三天，每天平均約有100位顧客，忙得不可開交。

小王干洗店吸引人之處在于它獨(dú)一無二的氛圍。店里鋪設(shè)了地毯，有橡木桌和青銅裝飾，

還有小吃和大屏幕電視，可供顧客在等候時(shí)消遣之用。開業(yè)的一個(gè)月后，就有人出兩倍于投資價(jià)的資金來購買這家洗衣店，他拒絕了，因?yàn)樗�想采用特許經(jīng)營(yíng)的方式。

請(qǐng)分析：

1．小王在決定對(duì)他的事業(yè)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)之前主要應(yīng)考慮哪些因素？（5分）

答：小王需要考慮以下主要因素：作為特許人，有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)可以收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)，增加了特許人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特許經(jīng)營(yíng)可以降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高企業(yè)管理水平。(4)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，且有最終回購成功的特許加盟分店的機(jī)會(huì)。但也存在以下缺點(diǎn)：(1)控制力度減弱。(2) -個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。(3)運(yùn)作支持費(fèi)用增加。

2．干洗店是否適合采用特許經(jīng)營(yíng)的方式？（2分）為什么？（3分）

答：可以采用授權(quán)特許經(jīng)營(yíng)。

因?yàn)楦上吹晔菍儆诩彝シ��?wù)行業(yè)，隨著人們生活水平日益提高，生活質(zhì)量的不斷上升，家庭勞動(dòng)社會(huì)化趨勢(shì)越來越明顯，家庭清潔業(yè)及家庭服務(wù)業(yè)必將有較大的潛力，干洗店的生意會(huì)越來越好。

3．如果小王采用特許經(jīng)營(yíng)方式來經(jīng)營(yíng)干洗店，你建議他向特許經(jīng)營(yíng)者提供何種培訓(xùn)和支

持？（5分）

答：培訓(xùn)的內(nèi)容大致有：開業(yè)前的員工培訓(xùn)、店址的選擇、店面的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃及開業(yè)后的支持等。

第五篇：小企業(yè)管理

不定項(xiàng)選擇

1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才能確定其真實(shí)含義.這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的(相對(duì)性原則).

2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有(資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))等模式.

34.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的,表現(xiàn)在(成本過高,相似產(chǎn)品降低了其差別化特色,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿,購買者對(duì)差異的敏感度降低,). 35.某企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),那么,該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是(集中化戰(zhàn)略).

71.小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括(保障員工權(quán)益的責(zé)任,自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任,保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任,保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任,保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任)

特殊的產(chǎn)品或服務(wù),以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)地位.

13.運(yùn)營(yíng)管理:對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃,組織,協(xié)調(diào)和控制

14.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn):一種零庫存的生產(chǎn)方式,它以降低成本,有效利用資源為準(zhǔn)則,在需要的時(shí)間及時(shí)生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品,使生產(chǎn)過程盡可能短. 15.精益生產(chǎn):它是從準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)發(fā)展而來的,是以市場(chǎng)需求為yiju,杜絕一切浪費(fèi),追求零庫存,零缺陷,全員參與持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)方式

16.質(zhì)量管理:企業(yè)通過控制和協(xié)調(diào)與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng),以達(dá)到提高質(zhì)量水平的目的.

72.在稅率不變的情況下,如果物價(jià)持續(xù)下降,可以采用以下那種方法,使企業(yè)期末存貨成本降低,本期銷售成本提高,從而降低應(yīng)納稅所得額,打倒減36.對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)

少所得稅的目的?(先進(jìn)先出法)

3.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是(生產(chǎn)產(chǎn)品的劃.組織.協(xié)調(diào)和控制的過程是(運(yùn)營(yíng)管理).

37.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是(降低成本,實(shí)現(xiàn)判斷(y) 類型).

1.近年來,我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展飛速,截至201*年

4.“有限的商品和無限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著產(chǎn)出的價(jià)值增值).

38.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括(產(chǎn)品和末,注冊(cè)登記的(中)小企業(yè)已經(jīng)超過1100萬戶 盲點(diǎn)”是(市場(chǎng)縫隙理論)的主要觀點(diǎn).

5.一般中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用,當(dāng)企業(yè)加入互服務(wù)設(shè)計(jì),設(shè)施選址和布置,生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)). 3.從行業(yè)上看,小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行上網(wǎng)傳這屬于發(fā)展階段中的(初級(jí)應(yīng)用)39.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的存和發(fā)展意義重大,主差異是較大的.也就是說,不同的行業(yè),小型企業(yè)的

要表在(節(jié)約資源.降低生產(chǎn)成本,降低庫存成本和實(shí)際規(guī)模是不同的 階段.

6.行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)者的威脅程度卻決于進(jìn)入壁壘,這些資金占用率,幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作5.從時(shí)間上看,一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)

準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的

障礙主要包括(難以獲得必要的原材料,較難開拓關(guān)系). 分銷渠道,對(duì)專有技術(shù)的控制)等內(nèi)容.

7.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是(企業(yè)資源).

8.通常,我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為(生存型創(chuàng)業(yè)者).

9.按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(生存型創(chuàng)業(yè)者,機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者).

10.美國(guó)學(xué)者威廉-布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為(欲望,能力,資本,氣質(zhì)).

40.影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有(成本因素,市場(chǎng)位置因素,人力資源因素,基礎(chǔ)設(shè)施因素).

41企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括(產(chǎn)品,價(jià)格,分銷,促銷).

42.對(duì)消費(fèi)者購買行為影響最廣泛.最深遠(yuǎn)的因素是(文化因素).

43.最直接影響消費(fèi)者購買行為的因素是(心理因素).

44.為了快速增加現(xiàn)有市場(chǎng)份額,吸引大量的購買者,小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低,這種定價(jià)策略就是(滲透定價(jià)).

11.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種,其中,(資本技術(shù)聯(lián)

45.當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少,定期內(nèi)也無競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),合型)的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合.

小企業(yè)的定價(jià)策略可選址的是(撇脂定價(jià)).

12.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資源的配置應(yīng)遵循(績(jī)效性原則,長(zhǎng)

46.促銷組合包括(廣告,人員推銷,銷售促進(jìn),公共期發(fā)展原則,社會(huì)效益原則)等原則.

13.服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮(交通是關(guān)系). 否便利,顧客的數(shù)量和質(zhì)量,周邊的商業(yè)氛圍)等因素.

14.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃,包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面.其中的精華部分是(摘要).

47.小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有(撇脂定價(jià),跟蹤定價(jià),滲透定價(jià)).

48.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,企業(yè)因采取的策略是(市場(chǎng)改進(jìn),產(chǎn)品改進(jìn),營(yíng)銷組合改進(jìn)).

49.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期,企業(yè)可以采取的

15.有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附營(yíng)銷策略是(進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)入新的分銷渠

道,適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格,改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量.增加特色和在(扉頁)中.

16.常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容(封面,扉頁,式樣).

50.我不是在銷售牛排,而是在銷售"咝咝"聲,這里內(nèi)容,目錄,附錄).

17.新辦一家企業(yè),預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起的"咝咝"聲應(yīng)該屬于(附加產(chǎn)品).

51.在以下營(yíng)銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的點(diǎn)是(銷售預(yù)測(cè)).

途徑是(定價(jià)).

18.小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金

時(shí),要全面考慮,綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之52.小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指(利潤(rùn)表,現(xiàn)金流量間的關(guān)系,在資本成本最低或效益最大的前提下適表,資產(chǎn)負(fù)債表).

當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn),這一融資原則是(最佳資本結(jié)53.資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是(資產(chǎn),負(fù)債,所有者權(quán)構(gòu)原則). 益). 19.一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)54.速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值,根據(jù)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè),進(jìn)行一次性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),這個(gè)比率值一般維持在(1)為宜. 前期投資,這種資金籌措的方式是(天使投資). 55.現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的,這里的現(xiàn)20.創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于(上市標(biāo)準(zhǔn)金是指(庫存現(xiàn)金). 不同,服務(wù)對(duì)象不同,交易制度不同). 56小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括(籌資活動(dòng),投資活21.需要小企業(yè)提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的動(dòng),利益分配活動(dòng)). 保證而從銀行取得的貸款形式是(抵押貸款). 57.小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括(運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移). 22.小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇,其主要影響因素有(企業(yè)的潛在獲利能力,融資風(fēng)險(xiǎn),表決控制權(quán)).

58.小企業(yè)常常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有(風(fēng)險(xiǎn)回避,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,風(fēng)險(xiǎn)降低,風(fēng)險(xiǎn)分散,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)).

59.小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有(籌資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),

23.創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有(擁有專利技術(shù),擁有資金回收風(fēng)險(xiǎn),利益分配風(fēng)險(xiǎn)).

工作經(jīng)驗(yàn),擁有一定量的客戶群,獲得充足的創(chuàng)業(yè)60.衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括(流動(dòng)比資金).

率,速動(dòng)比率,現(xiàn)金比率).

24.下列選項(xiàng)中,那種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅61.小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則,收籌劃?(向金融機(jī)構(gòu)借款).

以盡量降低選錯(cuò)人的概率,這些原則包括(德才兼25.衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具備,不拘一格,能力至上,內(nèi)部?jī)?yōu)先,量才適用). 有密切的聯(lián)系,衍生企業(yè)可以從母體組織獲取以下62.小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題.哪些資源?(管理資源.技術(shù)資源,顧客資源).

評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵循特定程序,通過測(cè)

26.家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低,主要評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)為(經(jīng)營(yíng)管理成本低,用人成本低,融資成本低). 化評(píng)價(jià)的面試過程被稱為(結(jié)構(gòu)化面(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問m.hmlawpc.com)試).

27.以下不屬于特許人向受許人提供的支持是(經(jīng)63.小企業(yè)人員培訓(xùn)的實(shí)施流程包括(確定培訓(xùn)需營(yíng)自主權(quán)). 求,制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃,選擇培訓(xùn)方法,實(shí)施28.目前,我國(guó)家族企業(yè)的管理尚不成熟,具用如下培訓(xùn)計(jì)劃,評(píng)估培訓(xùn)效果).

特征(集權(quán)式的組織模式,創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族64.小企業(yè)要提高員工的工作積極性,從根本上解中的威望進(jìn)行管理,具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)). 決和緩解人才流失的問題,可以采用以下那些措29根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的施?(建立科學(xué)的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動(dòng)制分析主要集中在以下哪些方面?(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來度,建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度,使員工目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)覺得有良好的發(fā)展空間和成就感,注重與員工的情手的現(xiàn)行戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力). 感交流和心理溝通). 30.波士頓矩陣法,也就是(bcg法),它是小企業(yè)用65.小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括(激勵(lì)要根據(jù)來確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合. 員工個(gè)人的實(shí)際需要來進(jìn)行,物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)31.小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式相結(jié)合,避免平均主義). 有多種,其中最好的方法是(更好的質(zhì)量,較低的價(jià)格).

32.小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在(有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙,有助于小企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力,有助于小區(qū)也降低替代品的威脅)方面.

66.通過對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為(關(guān)鍵事件法). 67.小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為(創(chuàng)立業(yè),成長(zhǎng)期,成熟期,規(guī)范期,重建期)

68.小企業(yè)在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有(反壟斷風(fēng)險(xiǎn))

17.供應(yīng)鏈管理:對(duì)從采購原材料,制成半成品和最終產(chǎn)品,再把最終產(chǎn)品經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中的這一系列過程,進(jìn)行戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào),對(duì)供應(yīng)鏈中

7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建時(shí)不僅要考慮團(tuán)隊(duì)成員在經(jīng)營(yíng)的物流,信息流和資金流進(jìn)行規(guī)劃,設(shè)計(jì)和控制,整管理職能上的多樣性和完備性,還要考慮團(tuán)隊(duì)成員合生產(chǎn)的供應(yīng)和需求管理. 在每一職能上的專業(yè)水平 18.小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷:小企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng),并通過10.與大企業(yè)相比較而言,小企業(yè)中"人"的因素具創(chuàng)造性的行為,提供,出售同別人自由交換的產(chǎn)品

和價(jià)值,以滿足顧客需要來獲得,保持和增加顧客,有更為重要的地位.

并從中獲得自身利益的一種社會(huì)管理過程.

13.債務(wù)資金是企業(yè)借入的需要還本付息的資金.

19.小企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分:小企業(yè)根據(jù)購買者的特性差比如民間借貸.

異把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干有相似需求和欲望的消

14.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更

費(fèi)者群體,從而選擇適合自己產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)的方

加全方位,多視角

法.

16.與權(quán)益融資相比,負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高,

20.目標(biāo)市場(chǎng):小企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,確定用

同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大.

產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一整套市場(chǎng)營(yíng)銷組合為之

19.我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股服務(wù)的特定市場(chǎng). 份有限公司兩種.

21.資產(chǎn)負(fù)債表:用來總括地反映會(huì)計(jì)主體(如企業(yè))

20.當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候,

在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表.

可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略.

22.利潤(rùn)表:用來反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利

22.供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法,包括計(jì)劃,潤(rùn)(或虧損)總財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表. 采購,制造,配送和退貨五大基本內(nèi)容.

23.現(xiàn)金流量表:以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變

27.對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估,通�？梢詮倪m應(yīng)性,經(jīng)

動(dòng)表,用來反映企業(yè)在年度內(nèi)資金的來源和運(yùn)用情

濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察.

況以及各項(xiàng)流動(dòng)資金的增減變動(dòng)情況的報(bào)表.

36.企業(yè)可將高級(jí)管理人員,高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企

24.人力資源:一國(guó)或地區(qū)已經(jīng)開發(fā)的,具有勞動(dòng)能

業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平之上,以保證其具有力的總?cè)丝跀?shù),對(duì)于企業(yè)來說,就是指那些有正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;而對(duì)于一般崗位的員工,因?yàn)槭袌?chǎng)上智力,能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者. 供過于求,替代成本較低,企業(yè)可將薪酬水平定位

在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成25.人力資源管理:企業(yè)在人本思想指導(dǎo)下,通過個(gè)

哦國(guó)內(nèi)做分析,人力資源規(guī)劃,員工招聘選拔,績(jī)效

本.

考評(píng),薪酬管理,員工激勵(lì),人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系

40.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別,

列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)

的一種管理行為.

42.逃稅是違法的,也是不道德的;避稅雖然不違法,26.小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系:小企業(yè)的所有者,經(jīng)營(yíng)管理者,但與政府的稅法精神相違背,有悖于道德的要求;

企業(yè)員工以及工會(huì)之間自企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

稅收籌劃既與稅法不相違背,也符合道德規(guī)范,甚

形成的各種責(zé)任,權(quán)利與義務(wù)關(guān)系.

至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的.

27風(fēng)險(xiǎn)管理:企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用科學(xué)有效的方

配伍題

法,以便用最小的成本獲得最大安全保障利益的管

1.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值: 小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的理活動(dòng).

重要組成部分,它促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本28.企業(yè)社會(huì)責(zé)任:企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn),對(duì)股東利益負(fù)力量,它是保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來源.

責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)的對(duì)員工,消費(fèi)者,社區(qū),環(huán)境等

2.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)價(jià)值:小企業(yè)是增加就業(yè)的主其他利益相關(guān)者的責(zé)任. 要渠道,是培育企業(yè)家的搖籃,是引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的

動(dòng)力.

3.價(jià)值鏈法:一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式,反映了其歷史,戰(zhàn)略,推行戰(zhàn)略的途徑

以及這些活動(dòng)本身的經(jīng)濟(jì)效益.

4.swot分析法:一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)

企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)1.經(jīng)營(yíng)小企業(yè)的個(gè)人價(jià)值.

勢(shì),劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在.因?yàn)?又稱為態(tài)勢(shì)分(1)收入回報(bào)(2)自我滿足感(3)工作安全感(4)靈活析法. 性(5)社會(huì)地位

5.創(chuàng)業(yè)資源:是指在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中替企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的2.小企業(yè)的基本特點(diǎn)

特定的資產(chǎn),包括有形與無形的資產(chǎn).人們可以通(1)企業(yè)數(shù)量眾多,分布面廣(2)體制靈活,組織精干

(3)"家族"色彩濃 過對(duì)不同資源的整合和利用,使其發(fā)揮最大的效

3.影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵因素 益.

6.個(gè)人獨(dú)資企業(yè):也稱個(gè)人業(yè)主制(單一業(yè)主制)企(1)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性(2)團(tuán)隊(duì)完整性(3)團(tuán)隊(duì)友誼

4.小企業(yè)組建管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意哪些事項(xiàng)?

業(yè),是指由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所

有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)(1)所選配的人才一定要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基

本素質(zhì),在技術(shù)性問題上應(yīng)能充分勝任他們的工

任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體.

作.

7.合伙企業(yè):由倆個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共(2)選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點(diǎn),考慮同出資,合伙經(jīng)營(yíng),共享獸醫(yī),工黨風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)合伙企

到整體策略以及團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司發(fā)展前景和使命

業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織

的認(rèn)同度.

8.特許經(jīng)營(yíng):特許經(jīng)營(yíng)人將自己所擁有的商標(biāo),名稱,(3)應(yīng)注意選用人員的團(tuán)隊(duì)精神.小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大,產(chǎn)品,專利和專有技術(shù),經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式不穩(wěn)定,更需要整體的團(tuán)結(jié)一致,把團(tuán)隊(duì)的利益和授予被特許經(jīng)營(yíng)人使用.被特許經(jīng)營(yíng)人按合同規(guī)定,企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合在一起.

在特許經(jīng)營(yíng)人同意的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并(4)所選用的人才尤其是關(guān)鍵崗位上的人才還需要向特許經(jīng)營(yíng)人支付相應(yīng)的費(fèi)用. 具有創(chuàng)造精神,能夠在總體策略的指導(dǎo)下,開創(chuàng)出9.家族企業(yè):在企業(yè)的發(fā)展過程中,有 一個(gè)家族控一套工作方法和工作程序.

制該公司的部分股權(quán),擁有公司的所有權(quán)并且參與5.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目選擇著眼點(diǎn). 管理. (1)把握生活方式,環(huán)境變化產(chǎn)生的需求. 10.低成本戰(zhàn)略:企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在(2)重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā) 研究開發(fā),生產(chǎn),銷售,服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低(3)滿足不同顧客的需求特點(diǎn)

(4)從"問題"中尋找機(jī)會(huì) 限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略.

11.差異化戰(zhàn)略:小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和(5)把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì) 服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)6.一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)符合哪些要求 勢(shì).也有學(xué)者把該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略稱為"別具一格"戰(zhàn)略. (1)有一套完整的格式.

(2)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃有明確的針對(duì)性

12.集中化戰(zhàn)略:小企業(yè)在詳細(xì)分析外部環(huán)境和內(nèi)

(3)整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的書寫和編排既要言簡(jiǎn)意賅,又

部條件的基礎(chǔ)上,把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定

要內(nèi)容豐富.

的目標(biāo)市場(chǎng)上,為特定的區(qū)域或特定的購買者提供(4)整篇計(jì)劃書長(zhǎng)度要適宜.

33. 當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,同事顧客的需69.小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有(企業(yè)上市,企業(yè)改制,求又是多樣化的,那么,該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略企業(yè)出售) 是(差異化戰(zhàn)略).

70.以下表述中,不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是(組織障礙)

(5)寫作風(fēng)格要適中,拾到好處,不溫不火,應(yīng)該是一篇實(shí)實(shí)在在的說明書. (6)有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù).

(7)凡是涉及數(shù)字的地方一定要定量表示,提供必要的定量分析. (8)按照以上原則全面地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)將來可能遇到的多有問題,包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo),戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品或服務(wù)計(jì)劃,市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,財(cái)務(wù)計(jì)劃等.

(9)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面:獨(dú)特性,管理團(tuán)隊(duì),財(cái)務(wù)規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn)和退出.

7.小企業(yè)融資的特點(diǎn)

(1)小企業(yè)融資比較困難 (2)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本,因此金融機(jī)構(gòu)更注意發(fā)展大型金融服務(wù).

(3)小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng),每個(gè)企業(yè)都有不同的特點(diǎn),難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù).

(4)小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異

8.小企業(yè)融資的原則 (1)最佳資本結(jié)構(gòu)原則

(2)合理性原則

9.創(chuàng)建新企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì):

(1)在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),經(jīng)營(yíng)范圍,人員設(shè)置等諸多方面創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建 (2)在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面,企業(yè)可以突出自己的特色,樹立自己的品牌.

(3)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面,創(chuàng)業(yè)者擁有主動(dòng)權(quán) (4)在產(chǎn)品銷售方面,企業(yè)可以開辟廣闊的市場(chǎng) 劣勢(shì):

(1)新企業(yè),新技術(shù),新產(chǎn)品,一切都是未知數(shù),經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大.

(2)融資比較困難.

(3)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定,很難吸引人才 (4)一切從頭開始,雜事繁多,創(chuàng)業(yè)者常常被搞到疲憊不堪.

10.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇策略 (1)了解特許經(jīng)營(yíng)連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景,也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時(shí)間,財(cái)力,本土化以及規(guī)劃等. (2)應(yīng)當(dāng)了解特許方對(duì)受許方的服務(wù)有哪些.成功的特許經(jīng)營(yíng)總店對(duì)加盟店的服務(wù)措施可以概括為三方面:提供培訓(xùn)服務(wù),統(tǒng)一進(jìn)貨渠道,管理標(biāo)準(zhǔn)化. (3)實(shí)地調(diào)研,選擇理想的店址.進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇.

(4)認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款,簽訂合同前,咨詢業(yè)內(nèi)專門人員尤其要爭(zhēng)取得到律師的幫助,以完全了解合同條款的引申含義.

11.結(jié)合中國(guó)實(shí)際,小型家族企業(yè)的管理原則 (1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況.

(2)建立合理的董事會(huì)決策制度,

(3)聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍 (4)逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化

12.低成本戰(zhàn)略的含義,小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的適用條件. 含義:低成本戰(zhàn)略也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研發(fā)開發(fā),生產(chǎn),銷售,服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略.

適用條件:

(1)外部條件a,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì),降低價(jià)格,相對(duì)利潤(rùn)就會(huì)增加.

b,小企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)中相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的,消費(fèi)者購買決策的主要影響因素就是價(jià)格的高低.

c,小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少,只能通過降低產(chǎn)品的成本來保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

d,消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低

(2)內(nèi)部條件 a,小企業(yè)應(yīng)有持久的資本投資和具有獲得資本的途徑

b,具有合格的生產(chǎn)加工工藝技能 c,認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督

13.集中化戰(zhàn)略的適用條件

(1)小企業(yè)缺乏足夠的資源在廣泛的市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),但是它能夠以更高的的效率,更好的效果為某一狹小的特定市場(chǎng)服務(wù),從而超過在更廣闊市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (2)小企業(yè)有相當(dāng)靈活的信息和企業(yè)覺察能力.

(3)小企業(yè)擁有不易模仿的生產(chǎn),服務(wù)以及消費(fèi)活動(dòng)鏈,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難與其競(jìng)爭(zhēng) 14.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的特征

(1)小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小,產(chǎn)品品種相對(duì)較多 (2)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的靈活性比較強(qiáng).

(3)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值. (4)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理難度相對(duì)較低

15.小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義.

(1)精益生產(chǎn)能夠增強(qiáng)小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化. (2)精益生產(chǎn)能夠極大地節(jié)約小企業(yè)的生產(chǎn)成本.

(3)精益生產(chǎn)能夠幫助小企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平. (4)精益生產(chǎn)能夠提高小企業(yè)員工對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的參 與度16.小企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量控制? (1)增強(qiáng)和培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí) (2)建立完善健全完善健全的質(zhì)量管理體系 (3)推行全面質(zhì)量管理 17.小企業(yè)的產(chǎn)品定位方法 (1)根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位 (2)根據(jù)產(chǎn)品的用途定位 (3)根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位 (4)根據(jù)使用者定位 (5)根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位 18.利潤(rùn)表及其作用 利潤(rùn)表,又叫損益表,是企業(yè)的又一張仲要的財(cái)務(wù)報(bào)表,用來反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利潤(rùn)(或虧損)總額 利潤(rùn)=收入-費(fèi)用 作用: (1)利潤(rùn)表能夠表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果 (2)利潤(rùn)表是考核企業(yè)計(jì)劃完成情況的重要依據(jù) (3)利潤(rùn)表是分析和預(yù)測(cè)企業(yè)收益能力的重要資料 19.小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 (1)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制 (2)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制 (3)對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制 (4)對(duì)利益分配風(fēng)險(xiǎn)的控制 20.小企業(yè)人員招聘的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì): (1)小企業(yè)一般屬于私營(yíng)企業(yè),在管理和制度上層次少,決策快,在用人方面也比較靈活,不受學(xué)歷,資格,年齡等條件的約束和限制,比較重視人的實(shí)際能力和工作實(shí)效. (2)小企業(yè)在報(bào)酬方面也比較靈活,沒有論資排輩的限制,只要有貢獻(xiàn)就會(huì)在薪金和獎(jiǎng)金方面有體現(xiàn). 劣勢(shì): (1)小企業(yè)知名度低 (2)小企業(yè)條件 (3)小企業(yè)沒有安全感 (4)應(yīng)聘者對(duì)小企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū) 21.小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的改善 (1)簽訂勞動(dòng)合同 (2)提供個(gè)人發(fā)展平臺(tái)與機(jī)會(huì) (3)建立和諧的企業(yè)文化 (4)推行員工持股計(jì)劃 (5)關(guān)注員工工作壓力管理 22.小企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)注意的問題 (1)無論制定何種考評(píng)制度,都要避免"書本制度"或"完美制度",太"完美"的制度會(huì)難以執(zhí)行. (2)對(duì)小企業(yè)而言,績(jī)效考核的作用應(yīng)更偏重與激勵(lì). (3)由于小企業(yè)時(shí)常處在變化中,績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)體系不能一成不變,要反映企業(yè)的重點(diǎn)和變化導(dǎo)向. (4)一定要進(jìn)行考核后的面談. 23.小企業(yè)保留人才的方法. (1)制度留人 (2)待遇留人 (3)事業(yè)留人 (4)情感留人 24.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 (1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別 (2)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) (3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) (4)分散風(fēng)險(xiǎn) (5)控制風(fēng)險(xiǎn) 25.小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容 (1)保障員工權(quán)益的責(zé)任 (2)保障消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任 (3)保障債權(quán)人權(quán)益的責(zé)任 (4)保護(hù)自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)平衡的責(zé)任 (5)保護(hù)社會(huì)利益和社會(huì)發(fā)展的責(zé)任 26.小企業(yè)誠(chéng)信缺失的治理對(duì)策 (1)建立健全小企業(yè)誠(chéng)信法律和監(jiān)管體系 (2)建立和完善全國(guó)性公開的小企業(yè)誠(chéng)信管理體系信息平臺(tái) (3)積極引導(dǎo)和完善小企業(yè)的內(nèi)部誠(chéng)信管理

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