第一篇：深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司宣傳片攝制合同

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第四篇：福頌企業(yè)管理顧問有限公司

福頌企業(yè)管理顧問有限公司

一、福頌公司簡(jiǎn)介

福頌企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱福頌）是一家實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的管理咨詢機(jī)構(gòu)，多年來秉承“提升企業(yè)持續(xù)盈利，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青”的使命，為年度銷售收入在八千萬元以上（有強(qiáng)烈追求進(jìn)步的企業(yè)不限規(guī)模）的民營(yíng)企業(yè)決策者提供：全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵困惑事項(xiàng)的協(xié)助分析解決等。

我們的管理咨詢服務(wù)與咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)主要涵蓋的范圍是：戰(zhàn)略規(guī)劃落地、法人治理、持續(xù)盈利、打造卓越績(jī)效企業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)高管招聘、績(jī)效管理-薪酬考核、部門-崗位貢獻(xiàn)率評(píng)估、生產(chǎn)管理、企業(yè)變革-轉(zhuǎn)型提升、流程再造、市場(chǎng)營(yíng)銷等。

福頌的愿景：成為企業(yè)投資回報(bào)最高的咨詢內(nèi)訓(xùn)提供商，

福頌的使命：提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)固實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，

福頌價(jià)值觀：向企業(yè)顧客學(xué)習(xí)，提供物超所值服務(wù)。

二、福頌公司業(yè)務(wù)

福頌的業(yè)務(wù)主要有兩方面的業(yè)務(wù)：培訓(xùn)和咨詢。

1、培訓(xùn)

培訓(xùn)：培訓(xùn)是以理念為主，針對(duì)共性問題加以分析并提出解決方案的一種活動(dòng)。福頌通過商戰(zhàn)演練開課的形式對(duì)企業(yè)董事、總經(jīng)理、股東等加以培訓(xùn)。

2、咨詢式內(nèi)訓(xùn)

咨詢式內(nèi)訓(xùn)（企業(yè)培訓(xùn)）是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

咨詢式內(nèi)訓(xùn)可以分為以下幾種：

2.1、工程類咨詢式內(nèi)訓(xùn)

客戶企業(yè)委托一個(gè)項(xiàng)目給公司，福頌的顧問團(tuán)隊(duì)派成員進(jìn)駐到客戶企業(yè)中，對(duì)

這一項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，收集、分析和管理市場(chǎng)信息，對(duì)項(xiàng)目做出策略設(shè)計(jì)，通過和客戶企業(yè)溝通，共同設(shè)計(jì)出管理體系，并根據(jù)設(shè)計(jì)的體系對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.2、簡(jiǎn)單型咨詢式培訓(xùn)

客戶企業(yè)先進(jìn)行系統(tǒng)自檢，找出問題，論證問題的重要性，并決定用培訓(xùn)的方

式解決。然后委托福頌派顧問團(tuán)隊(duì)成員到企業(yè)進(jìn)行診斷，得出對(duì)問題的一致判斷。并針對(duì)這些問題對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢式培訓(xùn)

客戶企業(yè)受訓(xùn)人員直接現(xiàn)場(chǎng)提出問題，福頌顧問團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問題進(jìn)行梳理，系

統(tǒng)整合，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。

3、咨詢

企業(yè)管理咨詢是一種整體的分析規(guī)劃，由顧問老師進(jìn)駐客戶企業(yè)，用各種分析工具，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的調(diào)研、診斷，找出問題所在，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推進(jìn)實(shí)施，從而解決問題，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、福頌公司發(fā)展前景

1、同類公司行業(yè)水平對(duì)比

這個(gè)市場(chǎng)中，同類公司比較多，這里就國(guó)內(nèi)國(guó)外一線公司水平加以對(duì)比。

國(guó)際一流管理咨詢公司

貝恩：貝恩公司是一家戰(zhàn)略咨詢公司，以結(jié)果為導(dǎo)向，為客戶提供戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、組織以及并購(gòu)方面的咨詢服務(wù)，但它不涉及股權(quán)，也就是法人治理，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致不能從根本解決問題，它的客戶一旦離開貝恩，將再次回到問題重重。羅蘭貝格：羅蘭貝格公司也是以客戶為導(dǎo)向，但它不刻意追求理論的先進(jìn)性，它過分強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目中向毫無保留地傳授其公司前期積累的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。但中國(guó)的本土化很嚴(yán)重，也還沒有發(fā)展到完善的國(guó)際化水平，所以羅蘭貝格這種將以往經(jīng)驗(yàn)、模型硬生生地搬到中國(guó)企業(yè)身上時(shí)，也就不能真正地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

麥肯錫：麥肯錫公司工作原則中有這么兩條：1、沒有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施障礙才會(huì)承接項(xiàng)目。2、參與項(xiàng)目實(shí)施的第一步是協(xié)助客戶制定出詳細(xì)的計(jì)劃與時(shí)間表。至于今后是否會(huì)更廣泛地參與執(zhí)行計(jì)劃則視客戶的需求而定。這就說明，麥肯錫不會(huì)干預(yù)客戶企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，而不會(huì)對(duì)客戶企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這就導(dǎo)致麥肯錫和客戶企業(yè)交流僅限于表面，對(duì)客戶存在的問題也是治表不治根。

國(guó)內(nèi)一流管理咨詢公司

新華信：新華信是中國(guó)較為成功的營(yíng)銷解決方案和信用解決方案提供商。它的主要業(yè)務(wù)集中在營(yíng)銷咨詢方面，其他方面的咨詢并不成熟，這樣發(fā)展不平衡的畸形兒，注定不能對(duì)客戶企業(yè)有全面的了解，也不能對(duì)客戶的持續(xù)發(fā)展有大的作為。

和君創(chuàng)業(yè)：和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司的業(yè)務(wù)主要著中于資本運(yùn)作、并購(gòu)重組，私募融資，證券和基金，它對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)部治理并不擅長(zhǎng)，主要是為客戶公司提供方案，與客戶公司的交流也不深入。它也涉及培訓(xùn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但它的主講老師全部外聘，沒有核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

北大縱橫：北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司依托北大優(yōu)勢(shì)，信息豐富。它與政府、各大高校、研究院都有聯(lián)系。它也擁有豐富的案例數(shù)據(jù)庫(kù)，但它的案例大多都是依托國(guó)家教育部的企業(yè)案例。和政府組織關(guān)系過于緊密的企業(yè)都有一個(gè)通病，那就是這種組織架構(gòu)或多或少都會(huì)影響其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的正常競(jìng)爭(zhēng)，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息加以調(diào)整改善，最終阻礙其發(fā)展。

福頌：福頌的顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐客戶企業(yè)，與客戶核心成員進(jìn)行研討，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，指出客戶企業(yè)問題所在，得出一致的解決方案。從最根本的法人治理開始，將客戶企業(yè)組織架構(gòu)從上至下進(jìn)行梳理、重組、整合、系統(tǒng)化，并對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明晰未來發(fā)展方向。這樣的全方位服務(wù)的結(jié)果，就是當(dāng)福頌的顧問團(tuán)隊(duì)離開后，客戶企業(yè)也能持續(xù)發(fā)展，從根本上幫助客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2、福頌前景

福頌幫助客戶科學(xué)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，澄清企業(yè)內(nèi)部管理上的混亂，從根本上解決問題，進(jìn)而整體提升中國(guó)企業(yè)家的管理水平，與國(guó)際一流管理思想經(jīng)驗(yàn)接軌。這將是中國(guó)咨詢管理公司發(fā)展的趨勢(shì)，這樣超前的思想勢(shì)必會(huì)讓福頌走在中國(guó)企業(yè)咨詢的前列，打造成為一流的企業(yè)咨詢品牌。

第五篇：成立新股份有限公司需要的材料

股份有限公司設(shè)立登記提交材料規(guī)范

1、《公司登記（備案）申請(qǐng)書》。

2、《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件。

3、由會(huì)議主持人和出席會(huì)議的董事簽署的股東大會(huì)會(huì)議記錄（募集設(shè)立的提交創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄）。

4、全體發(fā)起人簽署或者出席股東大會(huì)或創(chuàng)立大會(huì)的董事簽字的公司章程。

5、發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件。

◆ 發(fā)起人為企業(yè)的，提交營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

◆ 發(fā)起人為自然人的，提交身份證件復(fù)印件。

6、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復(fù)印件。

◆ 依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定，提交由會(huì)議主持人和出席會(huì)議的董事簽署的股東大會(huì)會(huì)議記錄（募集設(shè)立的提交創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄）、董事會(huì)決議或其他相關(guān)材料。其中股東大會(huì)會(huì)議記錄（創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議記錄）可以與第3項(xiàng)合并提交；董事會(huì)決議由公司董事簽字。

8、法定代表人任職文件（公司董事簽字的董事會(huì)決議）及身份證件復(fù)印件。

9、住所使用證明。

10、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

注：

依照《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》設(shè)立的股份有限公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記適用本規(guī)范。

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