創(chuàng)新帶來騰飛——— **天佑肛腸醫(yī)院一年發(fā)展之路

　　今年12月6日，是**天佑肛腸醫(yī)院建院1周年紀(jì)念日。過去的1年，是我國經(jīng)濟(jì)增長水平有所提高的1年；是**大力發(fā)展的１年；同時(shí)也是作為**首家肛腸專科醫(yī)院——天佑肛腸醫(yī)院開拓創(chuàng)新、闊步前進(jìn)的１年，并摸索出一條“事在人為、路在腳下，高人一籌、領(lǐng)先一步”的改革創(chuàng)新之路。

　�。蹦陙�，天佑醫(yī)院固定資產(chǎn)從X元增加到X元，增長X倍；設(shè)備從X元增加到X元，增長X倍；年經(jīng)濟(jì)收入從X元增加到X元。醫(yī)院發(fā)展成擁有108張床位，以治療混合痔、陳舊性肛裂、復(fù)雜性肛瘺、直腸癌等肛腸疾病為特色的、聞名于全省的現(xiàn)代化肛腸�？漆t(yī)院。１年間，天佑肛腸醫(yī)院先后與**豐益肛腸醫(yī)院、**維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院達(dá)成醫(yī)療技術(shù)協(xié)作單位，并與**肛腸醫(yī)院、北醫(yī)大附屬醫(yī)院、解放軍二炮醫(yī)院建立了技術(shù)交流及專家會診平臺……

　　數(shù)字和榮譽(yù)，反映了天佑肛腸醫(yī)院過去１年超出常規(guī)的發(fā)展，而發(fā)展的背后，則是天佑人善于奉獻(xiàn)并勇于實(shí)踐的創(chuàng)新精神。

　　天佑肛腸醫(yī)院過去的１年，是超常規(guī)跨越發(fā)展的１年。這１年發(fā)展的序曲，是１年前剛建院時(shí)為醫(yī)院取名為天佑，這次取名不僅給了醫(yī)院一個(gè)響亮的名字，更帶來了新的機(jī)制和巨大的活力。有人戲言，天佑肛腸醫(yī)院是上天在保護(hù)與幫助。

提起１年前的事，該院總經(jīng)理陳勇總是感慨萬千。當(dāng)時(shí)的背景是這樣：醫(yī)院剛?cè)腭v**，在集團(tuán)其他醫(yī)院蓬勃發(fā)展的前提下，天佑肛腸醫(yī)院面臨著一個(gè)重大的抉擇：該如何經(jīng)營和發(fā)展。對于天佑肛腸醫(yī)院而言，這不是一個(gè)簡簡單單的取名，而是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的序幕，面對這項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，總經(jīng)理陳勇把取名看作是發(fā)展的“序曲”，如果順利，醫(yī)院就能迅速發(fā)展，枝繁葉茂；如果失敗，就會元?dú)獯髠�，一蹶不振�?/p>

取個(gè)瑯瑯上口的名字是大勢所趨，但取什么名是關(guān)鍵所在。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過深思熟慮決定取名為天佑，意為上天保護(hù)與幫助，就是為了討得一份吉祥如意。同時(shí)決定12月6日正式開業(yè)，從醞釀試營業(yè)到開業(yè)不足兩個(gè)月的時(shí)間。要知道在這么短時(shí)間使醫(yī)院擁有幾十名員工和價(jià)值上億元的醫(yī)療設(shè)備是多么的困難，更何況，醫(yī)院還未正式營業(yè)，經(jīng)費(fèi)短缺。

是繼續(xù)試營業(yè)，還是按原計(jì)劃正式開業(yè)？天佑肛腸醫(yī)院面臨著抉擇。對此，總經(jīng)理陳勇從政治、經(jīng)濟(jì)、人才等各方面算了一筆賬：政治方面，醫(yī)院盡快開業(yè)，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)，滿足市民需要，無疑是一件大事；經(jīng)濟(jì)方面，醫(yī)療市場的競爭正在全面展開，醫(yī)院如果搶先一步開業(yè)，就有可能抓住搶占醫(yī)療市場的機(jī)遇，迅速發(fā)展壯大，如果慢了半拍，就有可能被市場拋在后面；人才方面，早開業(yè)，醫(yī)療隊(duì)伍就會早成熟。

最后，天佑肛腸醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)再三考慮，決定千方百計(jì)克服一切困難，也要按原計(jì)劃如期開業(yè)。就這樣，醫(yī)院在緊張的環(huán)境中于2009年12月6日正式開業(yè)。以敢想敢干、敢為人先的開拓創(chuàng)新精神，終于辦成了原本認(rèn)為難以辦成的事情。事實(shí)也證明，這如期開業(yè)贏得的寶貴時(shí)間對于后來的發(fā)展是至關(guān)重要的。

醫(yī)院剛開業(yè)時(shí)，經(jīng)歷了種種困難。由于是新院，社會名聲和信譽(yù)度不夠高，因此前來就診的患者較為稀少……天佑肛腸醫(yī)院就是在這樣困難的條件下一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)的前行，用自己的實(shí)力贏得社會的好評。

　　針對這種現(xiàn)象，總經(jīng)理陳勇深深意識到，如果醫(yī)院的體制、管理模式還是舊的，即便有了新技術(shù)、新設(shè)備，難免還是“穿新鞋走老路”，難以加快發(fā)展。于是，天佑肛腸醫(yī)院大刀闊斧地進(jìn)行了一系列改革，在改革中找出路、求發(fā)展。

　　他們在全省率先以“市場經(jīng)營為中心”的模式進(jìn)行醫(yī)院管理體制改革，引進(jìn)了國外先進(jìn)的事業(yè)部制管理，成立了企劃部以面對媒體，市場部以面對市場，并實(shí)行各部門資產(chǎn)獨(dú)立核算。

　　在管理機(jī)制、服務(wù)模式方面，天佑肛腸醫(yī)院在全省最早實(shí)行了電話網(wǎng)絡(luò)預(yù)約制、首診負(fù)責(zé)制、全程導(dǎo)診制、三米微笑制、術(shù)后回訪制。對醫(yī)生不以職稱定責(zé)權(quán)利，而以崗位定責(zé)權(quán)利，無論什么職稱的醫(yī)生一律實(shí)行競爭上崗。

　　總之，這次開業(yè)，給醫(yī)院帶來了新的管理體制，也帶來無盡的生機(jī)與活力。開業(yè)1年，醫(yī)院患者到診量X人，手術(shù)X臺，患者分布由最初的醫(yī)院附近群眾發(fā)展為以**為中心覆蓋全疆，乃至中亞地區(qū)。

201*年X月，**維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院在全省民營醫(yī)院尋求醫(yī)療技術(shù)協(xié)作單位，天佑肛腸醫(yī)院以其過硬的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)良的服務(wù)順**過了考核評審。陳勇說，現(xiàn)在回過頭來看，如果不是當(dāng)時(shí)咬牙改革機(jī)制，這次機(jī)會肯定與天佑無緣。利用技術(shù)協(xié)作平臺，天佑肛腸醫(yī)院提升了科學(xué)管理水平和醫(yī)療質(zhì)量，改善了醫(yī)療設(shè)備，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)能力和醫(yī)院形象，使職工隊(duì)伍得到了鍛煉，是醫(yī)院大步前行的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，為醫(yī)院駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提起天佑肛腸醫(yī)院，就離不開肛腸疾病的診療，而提起肛腸疾病的診療，又離不開勾守建。這位主任醫(yī)師于2006年在自治區(qū)人民醫(yī)院成立肛腸科，并在全省率先引進(jìn)PPH微創(chuàng)技術(shù)用于治療中、重度混合痔，曾多次開展結(jié)、直腸手術(shù)，并在XX方面取得研究突破。并率領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)為患者治愈直腸子宮內(nèi)膜異位癥。據(jù)悉，目前直腸子宮內(nèi)膜異位癥在**僅發(fā)現(xiàn)3、4例。手術(shù)成功的背后，是天佑肛腸醫(yī)院創(chuàng)新的用人機(jī)制。

在**提起**天佑肛腸醫(yī)院，總離不開肛腸疾病的診治，這是天佑肛腸醫(yī)院1年來堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。

肛腸疾病以其發(fā)病率高、發(fā)病部位隱諱著稱，同時(shí)患者健康意識薄弱而導(dǎo)致其成為“性命殺手”。2009年，天佑肛腸醫(yī)院經(jīng)過深思熟慮，決心搶占這個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域的空白點(diǎn)，并以此帶動整個(gè)**的肛腸疾病診治發(fā)展。

如今，在肛腸疾病診療領(lǐng)域，天佑肛腸醫(yī)院在**已經(jīng)是遙遙領(lǐng)先。創(chuàng)新的技術(shù)離不開創(chuàng)新的人才，創(chuàng)新的人才又離不開創(chuàng)新的用人機(jī)制。

　

　　　

　　

　

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