XXX市分公司后備人才管理辦法

第一條 為適應(yīng)市分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，建立健全科學(xué)規(guī)范的后備人才工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重任的后備人才隊(duì)伍，按照上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合市分公司實(shí)際制定本辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)后備人才系指市分公司黨委根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本辦法規(guī)定的選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出的德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕員工，為補(bǔ)充管理類(lèi)崗位干部和五級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人而準(zhǔn)備的后備人選。

第三條 后備人才選拔、培養(yǎng)和管理，必須堅(jiān)持以下基本原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)�、以德為先、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（三）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿�、重視培養(yǎng)提高原則；

（五）堅(jiān)持備用結(jié)合、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則；

（六）服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

第三條 后備人才基本條件。

（一）能夠自覺(jué)貫徹黨的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的指示決定，人格品行端正，大局意識(shí)和執(zhí)行力強(qiáng)，具備較高的思想政治素質(zhì)。

（二）有扎實(shí)的保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備較高的專(zhuān)業(yè)能力和管理能力，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。

（三）有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作思路清晰，工作實(shí)績(jī)比較突出，有培養(yǎng)潛力。

（四）作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤奮敬業(yè)，以身作則，廉潔自律，具有較高的群眾認(rèn)可度。

第四條 后備人才資格條件。

（一）年齡40周歲以下。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，年齡條件可適當(dāng)放寬。

（二）本科及以上學(xué)歷。

（三）工作業(yè)績(jī)比較突出，近3年年度績(jī)效考核等級(jí)在合格以上。

（四）身體健康，能夠勝任未來(lái)擬承擔(dān)的工作職責(zé)。

第五條 后備人才選拔程序。后備人才一般結(jié)合管理類(lèi)崗位人員年度綜合考評(píng)一并選拔，也可以結(jié)合管理類(lèi)崗位人員調(diào)整補(bǔ)充工作進(jìn)行，或根據(jù)需要單獨(dú)組織實(shí)施。一般程序如下：

（一）市分公司黨委組織部在一定范圍內(nèi)組織民主推薦測(cè)評(píng)，聽(tīng)取所在單位、部門(mén)干部員工的意見(jiàn)。

（二）市分公司黨委組織部根據(jù)民主推薦測(cè)評(píng)結(jié)果和被推薦對(duì)象專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平、工作業(yè)績(jī)，以及管理類(lèi)崗位人員結(jié)構(gòu)要求，研究提出建議人選名單，報(bào)市分公司黨委研究認(rèn)定。

（三）后備人才名單經(jīng)市分公司黨委認(rèn)定后，市分公司黨委組織部以一定形式向所在單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)。

在競(jìng)爭(zhēng)上崗中暫時(shí)不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備人才條件，可以按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備人才名單。

第六條 后備人才總數(shù)一般不超過(guò)管理類(lèi)崗位職數(shù)。后備人才中應(yīng)儲(chǔ)備一些條件比較成熟、近期可以提拔使用的人選，一般不少于同級(jí)后備人才總數(shù)的三分之一。

第七條 加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、輪崗交流、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種方式，進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)。后備人才每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于5天。

市分公司本部部門(mén)、區(qū)縣支公司主要負(fù)責(zé)人后備人才要適時(shí)安排到區(qū)縣支公司、本部部門(mén)管理崗進(jìn)行雙向鍛煉培養(yǎng)。

第八條 實(shí)施見(jiàn)習(xí)經(jīng)理制。依照嚴(yán)格規(guī)范的程序，選拔德才表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的后備人才擔(dān)任見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，開(kāi)展實(shí)踐培養(yǎng)，幫助其積累經(jīng)驗(yàn)、拓展視野、加快成長(zhǎng)。

第九條 實(shí)行后備人才動(dòng)態(tài)考核調(diào)整制度。每年結(jié)合年度綜合考評(píng)等工作，對(duì)后備人才進(jìn)行至少一次的盤(pán)點(diǎn)評(píng)估，重點(diǎn)針對(duì)其個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況或者見(jiàn)習(xí)上崗實(shí)踐表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果歸入培養(yǎng)檔案。

有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍庫(kù)：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問(wèn)題，不宜作為后備人才培養(yǎng)的；

（二）工作業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，年度績(jī)效考核連續(xù)兩年為基本合格及以下等級(jí)的；或工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

（三）群眾認(rèn)可度低，測(cè)評(píng)不稱(chēng)職率超過(guò)20%；

（四）參加后備人才培養(yǎng)計(jì)劃態(tài)度比較消極、學(xué)習(xí)培訓(xùn)自覺(jué)性不高，未按規(guī)定要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)或取得規(guī)定培訓(xùn)學(xué)分的；

（五）年齡超過(guò)45周歲，或因身體等其他原因不再適宜作為后備人才培養(yǎng)的。

第十條 管理類(lèi)崗位人員調(diào)整充實(shí)時(shí)一般首先從擔(dān)任見(jiàn)習(xí)經(jīng)理的后備人才中挑選，同時(shí)鼓勵(lì)和支持后備人才通過(guò)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式接受組織選拔。五級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人調(diào)整一般從后備人才中選拔。市分公司黨委將根據(jù)實(shí)際情況在全市系統(tǒng)調(diào)配使用后備人才，真正做到“備用一致”。

第十一條 市分公司黨委組織部是后備人才隊(duì)伍的具體管理部門(mén)，在市分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)后備人才推薦選拔、培養(yǎng)和管理的具體工作。后備人才的有關(guān)材料，包括名冊(cè)、檔案、培養(yǎng)意圖等，由市分公司黨委組織部?jī)?nèi)部掌握，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密。

第十二條 本辦法由市分公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)�未盡事宜，由市分公司黨委研究確定。

第十三條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。本辦法印發(fā)后，市分公司原有后備干部管理辦法同時(shí)廢止。

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