第一篇：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化造就企業(yè)的員工對待業(yè)務(wù)的態(tài)度，不同的態(tài)度有不同的競爭力。

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神緊密相聯(lián)。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。它反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。從而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn),其最高境界是全體成員的向(本文來源公文素材庫WWm.hmlawpc.com)心力、凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不是要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲個(gè)性，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員順利地共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和組織的合和力。團(tuán)隊(duì)精神日益成為一個(gè)重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個(gè)員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會分工越來越細(xì)，每個(gè)人的工作都是一個(gè)組成部分，如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)文化也就無從談起。因此，團(tuán)隊(duì)精神是社會發(fā)展的必然，也是企業(yè)文化的重要組成部分。

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，首先要明確提出奮斗目標(biāo)。因?yàn)槟繕?biāo)是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。其次要建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊(duì)。然后要尊重每一個(gè)人，造就良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。最后要樹立全局觀念�？傮w管理與各個(gè)部門或班組各自管理有機(jī)協(xié)調(diào)，不能斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，將個(gè)人、部門的追求融入到團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)中去，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益。企業(yè)中的職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。

團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要有每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹�信服的目�?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動力和奉獻(xiàn)精神，同時(shí)也為企業(yè)文化注入了生命活力。

第二篇：企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的本質(zhì)也在不斷地變化。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)社會的進(jìn)步的需要，企業(yè)在今后的運(yùn)作中就需要?jiǎng)?chuàng)造自己的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)有了一種適合自己的企業(yè)文化，那就體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌、經(jīng)營理念、管理思想、管理方法、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方法和行為規(guī)范。

本公司“關(guān)注人、尊重人、欣賞人、發(fā)展人”的企業(yè)特色，體現(xiàn)出“科理德”的企業(yè)文化：“以科學(xué)理念進(jìn)行管理，以道德理念履行職責(zé)。以人為本、以勤為尊、以忠為榮、以誠待人�！�

在這種企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，可以組織起一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)：從員工到最高管理層，從生產(chǎn)到經(jīng)營，精誠團(tuán)結(jié)、相互合作、相互學(xué)習(xí)、忠誠互信，以嶄新的精神面貌和飽滿的熱情投入到生產(chǎn)工作中去。在整個(gè)生產(chǎn)工作中我們提倡“參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，這種精神是現(xiàn)代社會和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

與此同時(shí)，用科學(xué)理念去分析市場，樹立“以市場為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)思想，沖出企業(yè)到市場中去尋求客戶（用戶），去獵取人才，然后以真誠待人，就可以化腐朽為神奇，獲得極大的收獲和回報(bào)。在此過程中，企業(yè)要堅(jiān)守“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀。因?yàn)樗�是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。它可以體現(xiàn)出“人的文化”的企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)的立足之本。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把著眼點(diǎn)放在人上，

達(dá)到凝聚人心、樹立共同理想、行為規(guī)范，形成良好行為習(xí)慣，塑造美好形象，擴(kuò)大社會影響力和知名度的目的。

綜合以上內(nèi)容得出一個(gè)結(jié)論：要?jiǎng)?chuàng)建一種好的企業(yè)文化，并使它能被所有員工所接受，那就需要建立一支凝聚戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而這支團(tuán)隊(duì)的精神在很大程度上將對企業(yè)文化起著決定性作用。

那怎么樣的團(tuán)隊(duì)能讓人凝聚在一起而創(chuàng)造出與之相應(yīng)的“團(tuán)隊(duì)精神”呢？這就需要企業(yè)的相關(guān)部門相互合作，共同培養(yǎng)有用人才，讓有用人才發(fā)揮各自的才能，在企業(yè)文化的渲染下能凝聚周圍的員工同心協(xié)力，共同建造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

這支團(tuán)隊(duì)要緊緊圍繞企業(yè)的企業(yè)文化和精神，必須具備“主觀能動性、團(tuán)結(jié)齊心性、進(jìn)去向上性、忠誠可靠性”等特性。其中“忠誠可靠性”是最為重要的。因?yàn)槿说哪芰κ怯懈叩椭�分的，人的能力是不能確定一個(gè)人的本質(zhì)和道德觀的，只有人的忠誠度才能體現(xiàn)一個(gè)人的根本價(jià)值和道德觀。一個(gè)人如果對企業(yè)忠誠了，那么他（她）就會把自己的智慧才能充分發(fā)揮起來，積極進(jìn)取，而且這個(gè)人能在他{她）的周圍凝聚那些志同道合的人。反之，有的人能力很強(qiáng)，才能也很高，但是，他{她）對企業(yè)的忠誠度不夠，那么他{她）在工作時(shí)就會消極怠慢、不按章辦事、怨聲不斷，甚至?xí)�見異思遷，總是考慮什么時(shí)候可以加薪，什么時(shí)候升職、有多大的權(quán)力，一旦企業(yè)沒有做到這幾點(diǎn)，他（她）就會不考慮如何細(xì)節(jié)就會跳槽，或者說會背叛企業(yè)而將有關(guān)商業(yè)秘密出賣給企業(yè)的競爭對手。所以說，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)成員首先就要對自己忠誠，只有對自己忠誠了，才能忠誠于團(tuán)隊(duì)，才能

忠誠于企業(yè)。在忠誠與能力的相比較之下，我認(rèn)為忠誠勝于能力。在當(dāng)今的社會，能力強(qiáng)、才華高的人太多了，但有能力、有才華并且有絕對忠誠度的人相比之下就少多了，只有在生產(chǎn)工作中不斷改造自己，不斷改變自己，忠誠于自己，忠誠于團(tuán)隊(duì)，忠誠于企業(yè)的員工才能被企業(yè)看好，才能有發(fā)展，才能得到發(fā)揮自己才能的機(jī)會，這樣的人和企業(yè)就會融合為一體，視企業(yè)為根本，視企業(yè)為一家，努力工作。在這里，借用一首詩作為結(jié)束語，獻(xiàn)給所有的員工：

寫給員工的贊美詩

你的老板并沒有聘用你，

也沒有雇傭你。

他只是給了你：

一個(gè)舞臺，

一份工作，

一個(gè)生存的空間。

本來是他自己事業(yè)的一部分，

你是他的事業(yè)伙伴，

是他的家庭成員，而絕對不是他的打工仔。

盡善盡美地完成任務(wù)，

這是老板的需求，

是你所在組織的需求。

因?yàn)槟闶窃跒槟阕约汗ぷ鳎?/p>

你應(yīng)該鄭重承諾：努力工作。

你應(yīng)該以良心和人格去付諸行動。 你要善待你的老板，

理解他，

敬愛他，

支持他，

信任他。

和他站在同一立場，

和他保持同一方向，

像對待你的兄長那樣。

你要自信，

你要勇敢面對自己的錯(cuò)誤， 切勿為自己尋找借口和理由。 你要用最完美的業(yè)績，

去讓你的老板感到欣慰，

讓你和你的老板共有的事業(yè)蒸蒸日上。

錢國興

201*-11-8

第三篇：企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

每個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，如江蘇洋河的“藍(lán)色經(jīng)典，男人的胸懷”，貴州習(xí)酒的“君子之品，東方習(xí)酒”，泰山酒業(yè)的“泰山特曲，情重泰山”的泰山酒文化等等。品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都是企業(yè)文化的組成部分。

第四篇：企業(yè)文化,團(tuán)隊(duì)宣言

久久人團(tuán)隊(duì)宣言——致夢想家園的守護(hù)者

久久人！我親愛的久久“寶貝”們：

歡迎您回到夢想家園——久久人團(tuán)隊(duì)，對于久久人而言，您是夢想家園的守護(hù)者，您也是久久人心靈文化的守望者，您是久久的寶貝，是人類的兒童，是孩子的天使！加入久久人團(tuán)隊(duì)您體現(xiàn)了自己的尊嚴(yán)和信心。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人，您將通過團(tuán)隊(duì)在夢想家園書寫您的英杰時(shí)代，成就您的光輝人生。

這里是夢想家園，我們期待您勇敢者的氣慨，這里沒有唯唯諾諾，我們拒絕平庸和懦夫，因?yàn)槊總�(gè)久久人都渴望成為成功者！

這里是夢想家園，“自信是成功的第一秘訣”，“上帝說有光，于是便有了光”，“境隨心轉(zhuǎn)”，只要您認(rèn)為“能”，就一定“能”！如果您懷疑了，您就不再相信自己了。而當(dāng)懷疑開始的時(shí)候，信念也就到頭了。

這里是夢想家園，并非金錢決定了您的需求和愿望，而是您的需求和愿望決定了金錢和地位對您的意義。用愛心做事，用感恩作人，用發(fā)展的眼光解決生存的需求和愿望！

這里是夢想家園，如果您要建立自己成功的信念，切切記�。撼晒χ皇且环N心態(tài)，一種習(xí)慣，是人生的一種思考模式，是生活的一種方式。成功需要堅(jiān)持，成功更需要結(jié)合您的性格、興趣和優(yōu)勢更成功的堅(jiān)持。

這里是夢想家園，成功，就是簡單的事情重復(fù)的做，因?yàn)橹貜?fù)為學(xué)習(xí)之母。只要您有目標(biāo)，知道對您所想的采取行動，告訴自己絕不放棄，成功與否僅是時(shí)間問題而已。

這里是夢想家園，所以，不論您來自何方，還是文化高低，或者能力大小都應(yīng)該以踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)，從零起點(diǎn)開始一步步邁向目標(biāo)的終極點(diǎn)……

這里是夢想家園，我們會欣賞您的才能，關(guān)注您創(chuàng)造性的努力，體會您奮斗的過程和細(xì)節(jié)，會和您的脈搏一起跳動。

這里是夢想家園，踐行！踐約！踐諾！所有的久久人與您一起奮斗！

第五篇：優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

優(yōu)秀企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用

文化是企業(yè)的一部分，它對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)員工對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品以及同事相處之間的理解、定位。創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以引導(dǎo)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。

在我的公司發(fā)展中，企業(yè)文化發(fā)揮了很大的作用。企業(yè)文化的價(jià)值不僅體現(xiàn)在打造產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展方面——尤其尤其體現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上。

公司團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)大的那幾個(gè)月內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員從12人增長到30人，不論是在招聘新員工、培訓(xùn)上崗的過程中還是在與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工的日常交流中，企業(yè)文化都主導(dǎo)著公司整個(gè)氛圍，即使是很小的變化都會對員工的態(tài)度以及工作造成巨大的影響。

對于新人，要從第一天開始進(jìn)行企業(yè)文化熏陶

要打造企業(yè)文化，首先需要從招聘人員上著手。在benchprep，我們把文化契合度看作招聘過程中很重要的考察因素。我們邀請那些有潛力的候選人一起共進(jìn)午餐，這樣他們可以在社交場合中與我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，并認(rèn)同我們公司的文化。

是否有著很高的文化契合度是招聘新人時(shí)需要考慮的一個(gè)最重要的因素。要知道員工的技能是可以慢慢培訓(xùn)提高的，但是員工本身的價(jià)值觀等這些問題卻是很難通過培訓(xùn)達(dá)成一致的。

要讓別人從一開始就理解公司的愿景和產(chǎn)品是比較難的。因此，我們會要求我們的新人先使用我們的產(chǎn)品，這樣他們可以很快的理解我們的理念。我們會給每一位加入我們公司的新人股票期權(quán)，即便他們可能不理解為什么這樣做。

那些在公司早期發(fā)展中加入的員工已經(jīng)理解這樣的做法對員工有著很大的激勵(lì)作用，不僅僅會讓員工本身提升，也同時(shí)促進(jìn)了公司的發(fā)展。我們每天都要交流我們的目標(biāo)以及愿景而不僅僅是使命宣言——這基本上就是新員工的每天的工作。

即使是很小的企業(yè)文化變動也會給公司帶來很大的不同

很多經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，一些微小的因素都會為公司文化的建設(shè)帶來很大的影響。每天，我們的團(tuán)隊(duì)都要在一起共進(jìn)午餐，而當(dāng)我們共進(jìn)午餐時(shí)，不會聊與工作相關(guān)的問題。

因此，午餐時(shí)光就成為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融洽的重要橋梁。這樣的午餐時(shí)光可以讓團(tuán)隊(duì)里的新人快速融入集體里，彼此愉悅的交流，可以提振士氣，打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)氛圍。就是這樣一個(gè)簡單的分享時(shí)間，就可以讓團(tuán)隊(duì)員工明白，我們之間不分什么資歷、職位等等。

除了鼓勵(lì)員工彼此建立友情外，我們也會促進(jìn)日常工作的透明度。我們定期每兩周開例會，團(tuán)隊(duì)員工都坐在一起，和大家分享自己這兩周來自己的工作。這會幫助團(tuán)隊(duì)員工了解他們?yōu)楣�司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。我們把這一理念拓展到辦公環(huán)境上。

我們的辦公室是開放式的，沒有墻、玻璃，因此每個(gè)人都可以看到其他人正埋首案頭工作。一個(gè)更開放、易于交流的辦公室——可以促進(jìn)員工彼此的交流、協(xié)作。

打造積極的企業(yè)文化的5個(gè)方法

即便是將精力放在打造一個(gè)分享、交流、高效的工作環(huán)境上，也時(shí)常會有其他問題出現(xiàn)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要在問題擴(kuò)大前先發(fā)現(xiàn)問題，而當(dāng)員工取得成績時(shí)認(rèn)可員工的個(gè)人價(jià)值也是非常重要的。這里我列出了幾個(gè)可以讓員工保持高效、樂觀的方法。

1.要清楚團(tuán)隊(duì)活動的定位。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動不能抑制員工的工作積極性，也不能挫傷團(tuán)隊(duì)士氣。它們應(yīng)該是給予團(tuán)隊(duì)成員分享彼此有趣經(jīng)歷、讓每個(gè)員工都融入到集體的一個(gè)機(jī)會，而不應(yīng)該演變?yōu)橐环N帶有官僚氣息的負(fù)擔(dān)。

2. 交流。

與團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行更多的交流，同時(shí)做一個(gè)很好的聆聽者。團(tuán)隊(duì)員工之間的交流以及溝通也是非常重要的。為此，你應(yīng)該為他們提供一個(gè)工作交流的空間。

3.要留心公司員工之間的沖突。

如果你感覺有些問題，在它還沒有壯大前先解決掉。即使是一個(gè)潛在的矛盾都會影響到員工的士氣和工作效率。如果我與團(tuán)隊(duì)某個(gè)員工有矛盾，我將會與他/她坐下來好好溝通，看看問題出在什么地方，傾聽他們的需求，然后尋求一個(gè)兩全其美的辦法。

4.歡迎有建設(shè)性的批評意見。

我的聯(lián)合創(chuàng)始人與我經(jīng)常會就一些問題發(fā)生激烈的爭論，但是他們都是為了讓公司更好的發(fā)展。當(dāng)員工理解了這樣的企業(yè)文化后，他們就會把公司、工作放在第一位，他們會愿意就存在的問題挑戰(zhàn)老板，同時(shí)并提出新的解決辦法。

企業(yè)就是要打造這樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)也不要為這些批評而心存介懷。這樣，你會發(fā)現(xiàn)，你公司的每個(gè)員工都會為了同一個(gè)目標(biāo)而一起努力。

5.要肯定員工取得的即便是很小的成就。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要對員工做到獎(jiǎng)罰分明。當(dāng)公司業(yè)務(wù)停滯不前時(shí)，我會第一個(gè)站出來指出問題，會給他們敲警鐘。但是，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)

有了提升，我也會立即表揚(yáng)員工所取得的成績，哪怕是很小很小的成果。要知道員工都是需要被認(rèn)可的，當(dāng)他們感到被欣賞時(shí)，就會感受到他們在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，這樣他們會以更大的激情投入到工作中。 企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的成功與否可謂是意義重大。因此，不要把企業(yè)文化建設(shè)等同于課外活動，它是企業(yè)的重要組成部分，需要你認(rèn)真的對待。

一個(gè)強(qiáng)大的公司文化不僅僅是讓我們的生活和工作變得更好——同時(shí)也會幫助我們聘請更聰明、更積極的員工。這是我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。不僅在打造產(chǎn)品、服務(wù)中獲得驗(yàn)證，如今，連投資人都賞識我們的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化讓我們的公司從根本上發(fā)生了巨大變化，我想你的公司也一定可以做到的。

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