第一篇：如何做好新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)

俗話說：一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林。同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，可見企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的基石。三公司在企業(yè)文化建設(shè)方面從未停止過思考：企業(yè)文化是什么？三公司的企業(yè)文化將如何建設(shè)？當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多樣的個(gè)性。這里僅就三公司成立后在企業(yè)文化建設(shè)方面的探索談一些體會(huì)和思考。

一、以健康發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)�、激�?lì)等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

三公司一直遵循著“建設(shè)適合自己、有利發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有中鐵九局特色的企業(yè)文化。由于公司資金緊張的現(xiàn)狀，我們沒有搞面面俱到的形式主義浪費(fèi)資金，而是注重改善各項(xiàng)目的職工文化生活條件，同時(shí)在有影響的重點(diǎn)項(xiàng)目上加大企業(yè)文化建設(shè)投資，樹立企業(yè)形象，打造“中鐵九局”品牌。宇輝項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)上可謂典型，公司結(jié)合集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目自身的特點(diǎn)增加投入，擴(kuò)大規(guī)模，充分展示了中鐵九局的良好形象，同時(shí)購(gòu)置了職工生活必備的設(shè)施和部分體育健身用品，組織各種業(yè)余文化活動(dòng)，讓職工施工生產(chǎn)精心、業(yè)余生活充實(shí)，向人們展示了一支高素質(zhì)、深層次的施工隊(duì)伍。

通過實(shí)踐摸索我們明白了一個(gè)道理，企業(yè)文化建設(shè)很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強(qiáng)大，離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便失去了本來的意義了。

二、以經(jīng)營(yíng)理念為中心，建設(shè)具有品牌特色的企業(yè)文化。

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。三公司領(lǐng)導(dǎo)者清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌就是企業(yè)的生命。對(duì)于日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大�！爸需F工程”品牌在中國(guó)500最具價(jià)值品牌中名列第八，品牌價(jià)值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時(shí)，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業(yè)文化，這也是三公司的經(jīng)營(yíng)理念。

產(chǎn)品是品牌的實(shí)物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)。三公司視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直努力追求“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。松原項(xiàng)目部在不斷加大質(zhì)量管理力度的同時(shí)，更注意每道工序的管理，不僅要求結(jié)果出精品，還追求過程出精品，該項(xiàng)目部承建的查干湖中橋被松原市委書記譽(yù)為：查干湖又一處?kù)n麗的風(fēng)景線；五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無(wú)論從橋的墩柱、蓋梁以及梁的預(yù)制，都受到省交通廳和市質(zhì)檢部門的高度贊揚(yáng)，還多次受到建設(shè)單位的好評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)。正是憑著嚴(yán)細(xì)的管理和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競(jìng)爭(zhēng)，也正是憑著“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場(chǎng)”的理念，我們樹立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區(qū)實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)發(fā)展。

今年三公司還通過了“三整合”體系認(rèn)證，通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。筆者認(rèn)為三公司是在實(shí)踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業(yè)文化，它必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。為此，三公司以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的培育過程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。

在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，三公司著重抓了以下幾個(gè)方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念�！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬�。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革�！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。三公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個(gè)理念：不認(rèn)真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對(duì)得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

（三）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。三公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)英雄，就是這個(gè)道理。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認(rèn)為，三公司的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有建筑行業(yè)特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機(jī)制搞活無(wú)非就是解決“原動(dòng)力”的問題，而“原動(dòng)力”的主要內(nèi)容就是“人＋機(jī)制”�；�于這種考慮，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機(jī)制和考核制度，導(dǎo)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。為保證企業(yè)管理水平有一個(gè)較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，提升三公司的整體綜合素質(zhì)。

四、以正確的價(jià)值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。

價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價(jià)值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對(duì)什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀的范疇。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡�，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

（二）員工主體的價(jià)值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國(guó)企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無(wú)一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，不能對(duì)不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。

（三）團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價(jià)值理念、好的愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視企業(yè)如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）管理的價(jià)值觀。筆者認(rèn)為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無(wú)聲的監(jiān)督，是無(wú)為而治。在實(shí)踐中，三公司對(duì)這三個(gè)層次的管理價(jià)值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須尊重知識(shí)、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，同時(shí)也是改造人的過程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上，制度、機(jī)制是文化管理價(jià)值觀一個(gè)很重要的方面。長(zhǎng)江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機(jī)制保障，是中國(guó)地形加河流的機(jī)制。三公司怎樣才能像長(zhǎng)江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機(jī)制。三公司目前正在尋求適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機(jī)制。

（五）思想政治工作的價(jià)值觀。世界上沒有單純的經(jīng)濟(jì)工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在變革的時(shí)代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。

把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。三公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個(gè)中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；二是堅(jiān)持“兩個(gè)面向”，面向員工、面向市場(chǎng)；三是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特色；四是塑造“四個(gè)形象”，即企業(yè)形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻(xiàn)，人生最大的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大價(jià)值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

第二篇：如何做好新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)

如何做好新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)俗話說：一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林。同樣，一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，可見企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)健康成長(zhǎng)的基石。在學(xué)習(xí)企業(yè)文化電視講座之后，現(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)方面的探索談一些體會(huì)和思考。

一、以健康發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)符合自身實(shí)際的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓��?lì)等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

我礦應(yīng)遵循著“建設(shè)適合自己、有利發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有龍固煤礦特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強(qiáng)大，離開生存和發(fā)展， 1

離開經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化便失去了本來的意義了。

二、以經(jīng)營(yíng)理念為中心，建設(shè)具有品牌特色的企業(yè)文化。品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，品牌就是企業(yè)的生命。在安全生產(chǎn)中要不斷加大質(zhì)量管理力度，不僅要求結(jié)果出精品，還要追求過程出精品。去年我礦順利通過了“職業(yè)健康安全管理體系”的體系認(rèn)證，通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平，這也必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。三、以素質(zhì)管理為基礎(chǔ)，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是以人為本的企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。為此，我們應(yīng)以品牌文化建設(shè)為契機(jī)，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的培育過程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，我們應(yīng)著重抓以下幾個(gè)方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念�！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬�。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革�！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。（二）狠抓敬業(yè)精神，

培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣。要求職工牢記這樣一個(gè)理念：不認(rèn)真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對(duì)得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認(rèn)真的習(xí)慣、負(fù)責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。（三）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)，這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng)、零距離，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。（四）狠抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新。全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和考核約束機(jī)制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)。為保證企業(yè)管理水平有一個(gè)較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，提升龍固煤礦的整體綜合素質(zhì)。

四、以正確的價(jià)值觀為方向，追求企業(yè)文化建設(shè)的最高層次。價(jià)值觀是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價(jià)值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對(duì)什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀的范疇。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀的傾向?yàn)楹诵牡模�企業(yè)文化建設(shè)也不例

外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀的“航標(biāo)”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。（二）員工主體的價(jià)值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國(guó)企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價(jià)值，無(wú)一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對(duì)他們負(fù)責(zé)任，不能對(duì)不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財(cái)富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀的必然體現(xiàn)。（三）團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)員工的共同愿望和價(jià)值系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價(jià)值理念、好的愿望在員工心目中不斷強(qiáng)化，形成該群體的一致行為后，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視企業(yè)如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺行動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)

動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力與競(jìng)爭(zhēng)力。（四）管理的價(jià)值觀。從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無(wú)聲的監(jiān)督，是無(wú)為而治。第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，就必須尊重知識(shí)、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，同時(shí)也是改造人的過程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機(jī)制上，制度、機(jī)制是文化管理價(jià)值觀一個(gè)很重要的方面。長(zhǎng)江、黃河沒有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機(jī)制保障，是中國(guó)地形加河流的機(jī)制。（五）思想政治工作的價(jià)值觀。世界上沒有單純的經(jīng)濟(jì)工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開思想政治工作。經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社會(huì)現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在變革的時(shí)代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。

把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。宣傳思想政治工作應(yīng)走出新路子：一是服務(wù)“一個(gè)中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)；二是堅(jiān)持“兩個(gè)面向”，面向員工、面向市場(chǎng)；三是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合建筑企業(yè)自身的特色；四是塑造“四個(gè)形象”，即企業(yè)形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象；五是要講奉獻(xiàn)，人生最大的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大價(jià)值和最終目的也在于奉獻(xiàn)，只有為國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)多奉獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

第三篇：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究

企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化體系里不可或缺的一部分，自從誕生的那一時(shí)刻起就擔(dān)當(dāng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要角色，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建立以來企業(yè)文化成為企業(yè)的靈魂，并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，縱觀存世百年企業(yè)，能讓這些企業(yè)不斷煥發(fā)生命力的關(guān)鍵因素就是靠一脈相承的企業(yè)文化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在硬實(shí)力和軟實(shí)力兩個(gè)方面，而企業(yè)文化代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，從市場(chǎng)規(guī)律來看，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越多的是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，所以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化是當(dāng)務(wù)之急。

一、 企業(yè)文化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)文化表現(xiàn)形式

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過生產(chǎn)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以獨(dú)特價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量，這里更多強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值觀念，是人的思想意識(shí)潛在的行為。企業(yè)文化最突出特點(diǎn)是以人為本，人是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的主體，而人的主觀能動(dòng)性決定著企業(yè)是否正常運(yùn)營(yíng)。按照馬斯洛需求理論，自我我實(shí)現(xiàn)是最高曾層次的需求，而企業(yè)文化成為員工共自我實(shí)現(xiàn)的載體，靠共同形成價(jià)值觀念和統(tǒng)一的行動(dòng)綱領(lǐng)去完成個(gè)體完不成的目標(biāo)。企業(yè)文化從宏觀角度分析可分為三個(gè)層次，即物質(zhì)層、中間層和精神層面，物質(zhì)層是企業(yè)文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的先決條件，主要指企業(yè)的硬環(huán)境，包括廠容廠貌、生產(chǎn)設(shè)備、員工形象特征，也包括產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)，是整個(gè)企業(yè)文化的最外在表現(xiàn)；中間層是企業(yè)文化的中間部分，因?yàn)樯婕捌髽I(yè)相關(guān)制度的設(shè)計(jì)也叫制度層，在這一層面是企業(yè)員工共同形成的行為(本文來自公文素材庫(kù)：m.hmlawpc.com)規(guī)范，并對(duì)公司和員工起到約束的作用，制度的設(shè)計(jì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)和全體員工切身利益，是完成公司既定目標(biāo)的強(qiáng)大保障，是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)配合的約束機(jī)制；精神層是企業(yè)文化最內(nèi)在的部分，也是整個(gè)企業(yè)文化的核心，在這層面這主要指企業(yè)的價(jià)值觀、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德、精神和團(tuán)體意識(shí)等，是企業(yè)文化深層次的，具有決定意義的內(nèi)在要素。在精神層面在最大程度上滿足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，在一定程度上使員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度達(dá)到高度的統(tǒng)一。同時(shí)精神層決定了物質(zhì) 1

層和中間層，是這兩個(gè)層面的最高境界，也決定了物質(zhì)文化和制度文化的發(fā)展方向。

2、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的軟硬件條件，泛指技術(shù)、管理機(jī)制和企業(yè)文

化。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期和短期發(fā)展都起到了

關(guān)鍵性的作用，核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性和不可替代性，保證了企

業(yè)發(fā)展得以延續(xù)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是以企業(yè)文化為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)建立之初，

企業(yè)文化就在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的大力倡導(dǎo)下，以領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的態(tài)度和創(chuàng)新精神為主的框

架下，在企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，有意識(shí)的或潛意識(shí)的引導(dǎo)、激勵(lì)組織和

個(gè)體，其中的一部分被固化到企業(yè)文件中，以制度的形式規(guī)范和約束個(gè)體、組織行動(dòng)

的一致性，促進(jìn)企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的知識(shí)和技能的積累以及對(duì)它們創(chuàng)造性的運(yùn)用，

從而促進(jìn)了企業(yè)竟?fàn)幜μ岣摺?/p>

二、 企業(yè)文化功能和重要意義

（一）、企業(yè)文化的功能

1、導(dǎo)向功能：導(dǎo)向功能突出的是明確了企業(yè)短期或長(zhǎng)期的發(fā)展方向，引領(lǐng)員工朝著既

定的目標(biāo)而努力，這種導(dǎo)向與企業(yè)規(guī)章制度有所不同，它強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)文化的強(qiáng)化來

引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，使人們?cè)谄髽I(yè)文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)文

化做得越好的企業(yè)，規(guī)章制度就不用做的非常具體，員工在企業(yè)文化強(qiáng)有力的熏陶下

會(huì)自覺不自覺遵守組織的規(guī)定。

2、凝聚功能：凝聚功能突出的是團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，

企業(yè)文化就像是一面旗幟，把大家聚集到周圍。本來是相對(duì)分散的個(gè)體變成了有共同

價(jià)值觀念和目標(biāo)的統(tǒng)一體，更能發(fā)揮個(gè)體的長(zhǎng)處，使之高效完成組織的目標(biāo)和任務(wù)。

3、激勵(lì)功能：從人性角度分析人都是有惰性的，是要不斷地被激勵(lì)，傳統(tǒng)意義講更多

的是物質(zhì)激勵(lì)，當(dāng)物質(zhì)獲得極大滿足的時(shí)候，人們要找到一種歸屬感，要實(shí)現(xiàn)自我的

價(jià)值，這時(shí)候企業(yè)文化激勵(lì)功能就體現(xiàn)出來，這種功能更多的是體現(xiàn)一種精神力量，

將員工的積極變?yōu)橹鲃?dòng)，進(jìn)而創(chuàng)造性地完成工作，極大地發(fā)揮個(gè)人的潛能。

4、約束功能：約束功能是游離于規(guī)章制度之外的隱形規(guī)范，強(qiáng)調(diào)的是自我約束和管理，

和規(guī)章制度硬性規(guī)定最大區(qū)別是突出自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，促使員工

有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化的約束功能使員工知道哪些該做哪些不該做，即使

在行動(dòng)中有所偏差，員工也會(huì)積極主動(dòng)地去修正。

（二）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化作為一種信念的力量,道德的力量,心理的力量，這三種力量成為統(tǒng)一體，

形成了企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)完成目標(biāo)、戰(zhàn)勝困難的內(nèi)在力量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文

化處于強(qiáng)勢(shì)地位是時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)處于優(yōu)勢(shì)地位，客戶的滿意度也會(huì)比較高。健全的

企業(yè)文化又使企業(yè)具有成熟的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制，具備更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的

管理體系。根據(jù)企業(yè)文化的四種主要功能，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化，

使之貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中去。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理越來越重要，對(duì)現(xiàn)在和未來

都有很重要的意義。

1、是構(gòu)建當(dāng)代先進(jìn)文化的需要

早在十六大報(bào)告提出的把握先進(jìn)文化前進(jìn)方向，十七屆六中全會(huì)又提出文化強(qiáng)國(guó)，

大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，企業(yè)作為國(guó)家有機(jī)的一部分，承載著社會(huì)主要成員，所

以大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化領(lǐng)引員工，使之跟上時(shí)代的步伐，企業(yè)文化也

要與時(shí)俱進(jìn)，把握客觀環(huán)境的變化和和員工的思想動(dòng)態(tài)構(gòu)建符合社會(huì)主義精神文明建

設(shè)企業(yè)文化體系，是構(gòu)建當(dāng)代先進(jìn)文化的需要，也為員工理想信念提供強(qiáng)大的精神動(dòng)

力、智力支持和思想保證。

2、 是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包括硬件和軟件兩方面的內(nèi)容，硬件是靠大規(guī)模的資金投入建設(shè)，行

業(yè)與行業(yè)之間、區(qū)域與區(qū)域之間差別不大，軟件方面是以企業(yè)文化為代表競(jìng)爭(zhēng)力方方

面差別比較大，這種差別決定了企業(yè)的興衰成敗和在市場(chǎng)上的優(yōu)劣。企業(yè)文化的建設(shè)

是一個(gè)長(zhǎng)期探索的過程，是在一代人或幾代人反復(fù)試驗(yàn)形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)之道和

員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)在日常管理時(shí)面臨多層次和廣角度的管理，

面對(duì)著形形色色、千差萬(wàn)別不同人的管理，這時(shí)候企業(yè)文化的凝聚功能起到了關(guān)鍵的

作用，企業(yè)文化越健全的企業(yè)的凝聚力和向心力越強(qiáng)，存世越久的企業(yè)越重視企業(yè)文

化的建設(shè)，它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終能處于不敗之地，靠的就是所有員工能同甘

共苦、共度難關(guān)的信念。企業(yè)文化改變了 “以我為中心”的做法，樹立起以企業(yè)為中

心，從企業(yè)出發(fā)，強(qiáng)烈的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，促使企業(yè)得到快速發(fā)展，企業(yè)文化為

代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就得到相應(yīng)提高。

3、是塑造企業(yè)品牌、信譽(yù)、形象的保證。

在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，品牌價(jià)值越來越被重視，特別我們國(guó)家是傳統(tǒng)制造

業(yè)大國(guó)，在生產(chǎn)制造活動(dòng)中只注重制造環(huán)節(jié)而忽略品牌建設(shè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品附

加值比較低，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于劣勢(shì)。品牌代表服務(wù)，也代表企業(yè)的觀念和態(tài)度，消費(fèi)

者在購(gòu)買商品時(shí)也是購(gòu)買服務(wù)，也在感受著企業(yè)的觀念和態(tài)度。而品牌蘊(yùn)含著一個(gè)企

業(yè)的企業(yè)文化，在顧客享受商品的同時(shí)實(shí)際上在享受企業(yè)的文化，與其說認(rèn)同商品不

如說是認(rèn)同企業(yè)的文化，在企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)節(jié)要注重文化營(yíng)銷，把企業(yè)的文化從外及里

灌輸?shù)筋櫩退季S模式當(dāng)中，使顧客忠于企業(yè)的服務(wù)，忠于企業(yè)的文化。還有重要一點(diǎn)

是企業(yè)文化也是信譽(yù)的保證，當(dāng)面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時(shí)，人們的選擇就

變得更加注重品牌的信譽(yù)，迫切要知道他們所接受的產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)，希望知道企業(yè)

的文化。讓顧客群體通過接受企業(yè)服務(wù)而產(chǎn)生對(duì)品牌的信賴，進(jìn)而形成一種產(chǎn)品信譽(yù)。

如果企業(yè)能夠成功地將其企業(yè)文化通過品牌得以成功表達(dá)，那么就實(shí)現(xiàn)顧客群體對(duì)該

品牌的依賴，則這個(gè)企業(yè)就能立于不敗之地。企業(yè)是否做得好，企業(yè)的形象很重要，

作為企業(yè)應(yīng)該積極向社會(huì)展示自己的外在精神風(fēng)貌，努力塑造自己良好的形象，贏得

市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。同時(shí)企業(yè)文化是企業(yè)形象的最有效載體，是企業(yè)面對(duì)社會(huì)的窗口，要給

所面臨的顧客群體留下最好的印象，良好的企業(yè)文化恰恰是企業(yè)最好的形象代言人。

三、企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略途徑

（一）、構(gòu)建本企業(yè)獨(dú)有企業(yè)文化

行業(yè)不同企業(yè)文化的特點(diǎn)不同，顧客群體不同企業(yè)文化也不盡相同，要立足于本

企業(yè)特點(diǎn)和面對(duì)的顧客群體構(gòu)建企業(yè)文化，比如說服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)是要顧客至上，應(yīng)堅(jiān)

持顧客永遠(yuǎn)排在第一位的經(jīng)營(yíng)理念：在制造行業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持永遠(yuǎn)追求卓越，不斷創(chuàng)新的

經(jīng)營(yíng)理念，滿足顧客不斷追求新產(chǎn)品的心理。企業(yè)向顧客提供產(chǎn)品服務(wù)時(shí)應(yīng)該保證產(chǎn)

品應(yīng)該是最優(yōu)的，是不可替代的。顧客群體的不同和差別決定了企業(yè)文化不同，在社

會(huì)當(dāng)中顧客的差別不僅僅是收入水平的差別，還在于年齡、工作環(huán)境、所在地域的差

別。比如說高收入群體注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)更加注重產(chǎn)品的服務(wù)，追求企業(yè)文化的認(rèn)

同感，此時(shí)企業(yè)文化的構(gòu)建必須注重顧客歸屬感，讓他們感覺不是在花錢購(gòu)買產(chǎn)品，

而是在享受企業(yè)給予他的超價(jià)值的服務(wù)。除了行業(yè)特點(diǎn)外，構(gòu)建企業(yè)文化還要注重員

工的行為方式，這種企業(yè)文化必須是員工共同遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，如果員工不

認(rèn)同企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，那么他在執(zhí)行企業(yè)綱領(lǐng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差。員工很容易

受到外界環(huán)境的影響，包括政治、經(jīng)濟(jì)、民族文化、法律等方面，這些將直接影響到

員工的思想意識(shí)和行為，而企業(yè)文化不能強(qiáng)加給他們，要在他們身上找到企業(yè)文化所

需要的共同點(diǎn)，這種共同點(diǎn)必須要做到企業(yè)所處的行業(yè)、所面對(duì)的顧客群和員工特點(diǎn)

相統(tǒng)一。融合的企業(yè)文化能被社會(huì)認(rèn)同，能被顧客群體接受，能被員工遵守，企業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)力才會(huì)得到提高。

（二）、建設(shè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，讓員工接受企業(yè)文化

建設(shè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，是緊跟時(shí)代步伐的要求，我們處在時(shí)刻在變的時(shí)代，沒有一

層不變東西，企業(yè)文化也應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化有所調(diào)整，這就要求員工不斷的去

學(xué)習(xí)，不斷地接受企業(yè)文化，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)會(huì)通過學(xué)習(xí)會(huì)不斷的豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

通過不斷的學(xué)習(xí)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如

何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀

態(tài)與目標(biāo)文化的差距，在學(xué)當(dāng)中如何緊跟時(shí)代的步伐去創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中有主動(dòng)

學(xué)和不主動(dòng)學(xué)習(xí)的差別，就要求建立一整套的學(xué)習(xí)機(jī)制最大程度發(fā)揮學(xué)習(xí)的效用，也

會(huì)成為企業(yè)文化創(chuàng)新的載體，是企業(yè)文化更加符合時(shí)代的特點(diǎn)。

（三）、堅(jiān)持企業(yè)文化的普遍性和創(chuàng)新性

企業(yè)文化普遍性主要體現(xiàn)在他是全體員工共同倡導(dǎo)的文化特征，是思維觀念和行

動(dòng)的統(tǒng)一，企業(yè)有各個(gè)職能部門，上有領(lǐng)導(dǎo)，下有普通員工，就要建立整體劃一的約

束機(jī)制，完善相關(guān)制度，不能因?yàn)閱T工職位高低導(dǎo)致對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同有所偏差，保證

每個(gè)人做到對(duì)企業(yè)文化的完全認(rèn)同，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。構(gòu)建企業(yè)文化還要體現(xiàn)

在工作和生活的各個(gè)方面，比如領(lǐng)導(dǎo)的行事方式，員工的穿著、待人接物、語(yǔ)言方式、

生活習(xí)慣等。構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)適當(dāng)?shù)目谔?hào)和標(biāo)語(yǔ)對(duì)認(rèn)同價(jià)值理念有大作用。企業(yè)文化

是一套完整的體系，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差都有能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)偏差。

堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新性是因?yàn)榉彩聸]有亙古不變的道理，主要方向是加大對(duì)人才的培養(yǎng)，

加快知識(shí)更新的力度，適應(yīng)形勢(shì)的變化，使員工不斷超越自己，迸發(fā)出激情和活力。

（四）、建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工價(jià)值觀念的形成是一很長(zhǎng)的積累過程個(gè)性心理的累積過程，在這一段過

程中要不斷的給與強(qiáng)化，但是激勵(lì)手段也不可少，在員工享受工資、福利待遇、晉升

時(shí)優(yōu)先考慮認(rèn)同企業(yè)文化的員工，特別是在創(chuàng)新企業(yè)文化方面有成就的員工更要給給

予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也要注重精神的激勵(lì)，員工被企業(yè)和社會(huì)所認(rèn)可

會(huì)產(chǎn)生成就感，進(jìn)而推動(dòng)他不斷的去追求和探索。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)要建立具體

化和形象化的考評(píng)制度，讓每個(gè)員工明白企業(yè)鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，讓新員工盡快融入到企業(yè)文化當(dāng)中去。

（五）、發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)文化是建立在西方現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)之上的，對(duì)我們國(guó)家有很大借鑒意義，但是我國(guó)文化傳統(tǒng)積淀已有五千年的歷史，泱泱中華大地匯集著無(wú)數(shù)民族文化瑰寶，傳統(tǒng)文化是我們的根基，在我們構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須以此為基礎(chǔ)。我國(guó)作為一個(gè)文明古國(guó)，優(yōu)秀文化傳統(tǒng)有益于現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)，把我國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。西方企業(yè)文化很先進(jìn)，我們?cè)谝�進(jìn)時(shí)一定要考慮當(dāng)?shù)匚幕�的影響，否則會(huì)水土不服。在我們構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)充分挖掘儒家思想寶庫(kù)，用“仁、義、禮、智、信”等價(jià)值觀念做人做事，調(diào)節(jié)人們行為和利害沖突，這種價(jià)值觀念正好符合我們現(xiàn)在所倡導(dǎo)重義輕利、講誠(chéng)信的理念。

第四篇：淺談新時(shí)期港口的企業(yè)文化建設(shè)

研討會(huì)交流論文

淺談新時(shí)期港口的企業(yè)文化建設(shè)

邳州港有限公司蔣士華

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是由企業(yè)倡導(dǎo)，全體職工認(rèn)同并為社會(huì)公眾所理解的一 種群體意識(shí)，它是長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的一種巨大的精神力量。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，能否形成蓬勃向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。邳州港在四十多年的發(fā)展過程中，創(chuàng)建了特有的文化氛圍，這就是凝聚廣大職工、戰(zhàn)勝各種困難的精神力量，并在實(shí)踐中不斷提升港口的“敬業(yè)自強(qiáng)、干則必成”的企業(yè)精神。四十多年來，它已成為邳州港精神文明建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，成為全體職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同旗幟，也成為推動(dòng)邳州港發(fā)展的巨大精神動(dòng)力，時(shí)代在改變，港口在發(fā)展，在新的時(shí)期，尤其是港口成功改制為民營(yíng)企業(yè)后，宣貫“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展“的集團(tuán)核心文化理念，弘揚(yáng)港口精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是擺在我們每一個(gè)邳港人面前的一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是時(shí)代的要求，港口發(fā)展的需要

古往今來，大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)企業(yè)，都需要一種精神來支撐它的生存和發(fā)展，民族精神是民族文化的核心和靈魂，同樣我們的企業(yè)精神也是港口在成長(zhǎng)過程中不斷沉淀積累的結(jié)果。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸趨于激烈，拿什么鼓舞我們的斗志，凝聚我們的人心，對(duì)于我們邳州港而言，弘揚(yáng)我們的邳港精神，繼承我們艱苦奮斗的傳統(tǒng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)核心文化理念，營(yíng)造出一種干則必成的企業(yè)文化氛圍就顯得尤為重要。

四十多年來，我們依靠敬業(yè)自強(qiáng)的邳港精神，從無(wú)到有，把一個(gè)小碼頭建設(shè)成了一個(gè)現(xiàn)代化的港口，這從思想上和精神上極大鼓舞、

激勵(lì)了廣大的干部職工，在廣大職工中也形成了凝聚人心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，所以我們?cè)诿鎸?duì)時(shí)代的變革、競(jìng)爭(zhēng)的加劇、港口發(fā)展的暫時(shí)受阻時(shí)，邳港精神更應(yīng)成為我們企業(yè)文化的精神支柱和精神旗幟。

通過四十多年來港口的發(fā)展，徐港集團(tuán)的成立，以及民營(yíng)企業(yè)的順利改制，堅(jiān)定了職工對(duì)港口未來的信心，也堅(jiān)定了職工對(duì)港口領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，改革開放給周邊地區(qū)帶來的變化，也開闊了職工的視野，促進(jìn)了思想的解放和觀念的更新，港口職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)大大地增強(qiáng)，隨著新進(jìn)港職工文化素質(zhì)的不斷提高，集體主義的思想，開拓進(jìn)取，健康向上的觀念和風(fēng)尚也都需要有一種精神將這些寶貴的資源加以凝聚，所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)也是港口在特定時(shí)期再創(chuàng)輝煌的需要。

二、加強(qiáng)港口的企業(yè)文化建設(shè)，繼承是前提，創(chuàng)新是關(guān)鍵，發(fā)展是目的

企業(yè)文化作為企業(yè)生存的元?dú)�，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根、動(dòng)力之源必然要在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。繼承是前提，是保留與企業(yè)傳統(tǒng)血肉關(guān)系；創(chuàng)新是關(guān)鍵，是企業(yè)文化發(fā)揮作用，永葆生機(jī)和活力的原動(dòng)力；發(fā)展是目的，是企業(yè)文化取得更大成效的必由之路。

有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)影響企業(yè)朝什么方向發(fā)展或發(fā)展成什么樣，港口發(fā)展到了今天，正是有了“敬業(yè)自強(qiáng)、干則必成”的精神作支柱，而這種精神上升為企業(yè)的優(yōu)秀文化，也正是她的群眾基礎(chǔ)好，在這種精神的引導(dǎo)下，她能夠聚集起一大批具有相同觀念的職工，并且能夠讓他們?cè)谙氲秸J(rèn)同的工作方式和工作范圍里能成為共同的目標(biāo)而努力，所以這種精神具有極強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，這種精神是一筆寶貴的財(cái)富，應(yīng)當(dāng)成為建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)堅(jiān)實(shí)的載體。

當(dāng)然，不同時(shí)期對(duì)港口精神有著不同的要求，在改革開放和社會(huì)

主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，在宣貫集團(tuán)核心文化理念的今天，在繼承港口文化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我們不僅要保持鮮明的邳港特色，也要適應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，以一種嶄新的姿態(tài)深入到“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的集團(tuán)核心文化理念的宣貫戰(zhàn)略中去，充分地呈現(xiàn)出港口精神發(fā)展的階段性。

三、加強(qiáng)港口企業(yè)文化建設(shè)要注重培育良好的企業(yè)文化環(huán)境 企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的外部條件，在企業(yè)內(nèi)部的各種因素中，企業(yè)職工是企業(yè)文化形成和發(fā)展的主導(dǎo)因素，在企業(yè)職工中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和維系者，所以培育良好的企業(yè)文化環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的形成能夠發(fā)揮更大的作用。在新時(shí)期，培育良好的企業(yè)文化環(huán)境就是要?jiǎng)?chuàng)造性地挖掘港口精神的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，創(chuàng)建出一套適合于港口運(yùn)行的行為規(guī)范，比較容易納入港口管理的系統(tǒng)，發(fā)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)港口管理進(jìn)步為宗旨，將企業(yè)文化建設(shè)與港口各項(xiàng)工作相結(jié)合的管理方法，來豐富、建設(shè)企業(yè)文化，達(dá)到發(fā)展港口的目的。

培育良好的企業(yè)文化環(huán)境最主要的是必須有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和身體力行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想行為與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)，從一定意義上說，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以利用自己的地位和影響力采取強(qiáng)有力的措施，向全體成員倡導(dǎo)和宣傳企業(yè)的價(jià)值觀和理念，并把它灌輸妻全體成員的心中，形成企業(yè)上下一致的共同意志和理念。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)權(quán)力的化身，他們個(gè)人的行為在企業(yè)中有強(qiáng)烈的感召力，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，自覺發(fā)掘自身在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量，倡導(dǎo)一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理辦法，對(duì)港口質(zhì)量理念、服務(wù)理念、誠(chéng)信理念、安全理念等進(jìn)行塑造，并將正確的價(jià)值觀進(jìn)行滲透，滲透到企業(yè)文化的各個(gè)方面去。

培育良好的企業(yè)文化環(huán)境還應(yīng)遵循一條最基本的原則，就是要抓

住“人”這個(gè)根本，企業(yè)是以人為主體組成的，企業(yè)也是依靠人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，企業(yè)職工的文化素質(zhì)可以說是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化大廈的基礎(chǔ)，提高職工的文化素質(zhì)就必須對(duì)職工進(jìn)行各種形式的知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化中重要的文化要素，還應(yīng)在港口更進(jìn)一步的推廣、普及。在企業(yè)文化建設(shè)中，還要?jiǎng)?chuàng)造若干可以發(fā)揮個(gè)人才能的非正式組織，如以前在港口存在的演出分隊(duì)、演講協(xié)會(huì)、創(chuàng)造發(fā)明小組等�？傊�，在企業(yè)中要營(yíng)造一種尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的嶄新文化氛圍，并通過這種文化氛圍的影響力和滲透力，把港口的和職工凝聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，以達(dá)到發(fā)展企業(yè)的目的。

培育良好的企業(yè)文化環(huán)境可以通過以下三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施

第一、從宏觀層面來說，企業(yè)文化建設(shè)要有一個(gè)涉及內(nèi)容較為廣泛的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前，集團(tuán)核心文化理念，明確了企業(yè)宗旨，確立了企業(yè)精神，確立了企業(yè)最高目標(biāo)，在以后的工作中，需要逐步地細(xì)化地確立企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀，即各項(xiàng)工作統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為趨向的過程，比如港口貫標(biāo)中就確立了統(tǒng)一的質(zhì)量工作價(jià)值觀和行為趨向，這就是為顧客提供方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、安全的服務(wù)，在其它的各項(xiàng)工作中也應(yīng)有統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，這樣通過直接的規(guī)定或影響規(guī)定了職工的價(jià)值觀念、行為規(guī)范和行為方式等，直接培育了企業(yè)文化的形成。

第二、通過下拉規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度從而約束員工的思想的行為造就適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部新秩序來實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)的各種規(guī)章制度應(yīng) 是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變而發(fā)生變化的，港口改制成民營(yíng)企業(yè)后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、組織設(shè)計(jì)、干部選拔和制度的制定等都應(yīng)在確立的企業(yè)價(jià)值觀和總目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行，這些工作方案的實(shí)施過程升華了港口精神，提升了企業(yè)文化，它是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的過程，必須嚴(yán)格要求持之以恒才能使新文化形成。

第三，通過全面貫徹，嚴(yán)格要求，使企業(yè)文化滲透于各個(gè)方面，各項(xiàng)工作之中，使之固定形成習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為文化要素。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)細(xì)致的、潛移默化的過程，沒有嚴(yán)格要求，堅(jiān)持始終的作風(fēng)，新的文化很難形成，在全面實(shí)施規(guī)范化的過程中要重視企業(yè)成員觀念變革和文化心理轉(zhuǎn)變的工作。首先要堅(jiān)持嚴(yán)格的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；其次要嚴(yán)格堅(jiān)持制度的公平協(xié)調(diào)原則，在制度面前人人平等，盡量避免人與人之間由此而造成的內(nèi)部矛盾和沖突，產(chǎn)生內(nèi)耗，無(wú)法形成企業(yè)的凝聚力；再次還必須要有嚴(yán)格的作風(fēng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是通過對(duì)舊文化的改造，使新文化在人們心理結(jié)構(gòu)中不斷積淀，并逐步升華為一種信念，因此新文化的形成，不論是從習(xí)慣在人們心理結(jié)構(gòu)的積淀來說，還是從通過人的思維把積淀升華為信念來說，都要從標(biāo)準(zhǔn)上、制度上、作風(fēng)上堅(jiān)持一貫持之以恒。

四、加強(qiáng)港口的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)與代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向相統(tǒng)一

弘揚(yáng)港口精神，建設(shè)企業(yè)文化，是中國(guó)共產(chǎn)黨代表中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的題中之義，所以抓好企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最好結(jié)合點(diǎn)。

港口在四十多年的發(fā)展中形成了以敬業(yè)愛崗為核心的“敬業(yè)自強(qiáng)、干則必成”的精神，在宣貫集團(tuán)核心文化理念的今天我們又在不斷地豐富這個(gè)寶貴的精神。組建集團(tuán)公司后，港口人思想、價(jià)值觀也都發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，所以也應(yīng)把弘揚(yáng)港口精神，建設(shè)企業(yè)文化精神建設(shè)全過程，使全體職工始終昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。

加強(qiáng)思想道德建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。首先，要堅(jiān)持把先進(jìn)性要求與廣泛性要求結(jié)合起來，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)，積極營(yíng)造有利于扶正社邪的社會(huì)氛圍，積極傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，塑造美好心靈，激勵(lì)職工積極向上，追求真善美，抵制假惡丑。其次，要積極開展好創(chuàng)建行業(yè)活動(dòng)，利用各種有效

的宣傳形式對(duì)港口宗旨、港口目標(biāo)、港口精神等進(jìn)行大張旗鼓地宣傳滲透，讓職工看在眼里，記在心里，化為行行動(dòng)準(zhǔn)則，同時(shí)對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的，反映新時(shí)期港口精神的新事物、新典型樹立榜樣，利用榜樣的力量，使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀被廣大所接受和認(rèn)同。另外，要從港口實(shí)際出發(fā)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在職工中開展形式多樣，講究實(shí)效，具有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和主題教育活動(dòng)，教育職工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗精神，還有就是要因地制宜地開展職工文化娛樂和群眾體育活動(dòng)培訓(xùn)職工永爭(zhēng)第一，團(tuán)結(jié)拼搏的精神，塑造港口職工形象，滿足職工日益增長(zhǎng)的文化生活的需要。

第五篇：中國(guó)石油新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)十大成果解讀

中國(guó)石油新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)十大成果解讀

經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，中國(guó)石油事業(yè)蓬勃向上，譜寫了一曲曲壯麗凱歌。這一歷程中創(chuàng)造了豐富的精神財(cái)富，積淀下深厚的文化底蘊(yùn)。特別是集團(tuán)公司成立以來，黨組大力推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力培育以大慶精神鐵人精神為核心、符合綜合性國(guó)際能源公司發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和石油特色的企業(yè)文化，打造石油文化優(yōu)勢(shì)，提升了企業(yè)軟實(shí)力。在3月底召開的中國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議上，新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)十大成果精彩亮相。

進(jìn)一步堅(jiān)定以大慶精神鐵人精神為核心的企業(yè)之魂。持續(xù)開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入活動(dòng)，百萬(wàn)石油員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。確立大慶精神鐵人精神為中國(guó)石油的企業(yè)精神，成立大慶精神鐵人精神研究會(huì)，舉辦高層論壇，開展紀(jì)念鐵人王進(jìn)喜誕生80周年、大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年等活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)外三年組織“石油魂——大慶精神鐵人精神”巡回宣講350多場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了所屬國(guó)內(nèi)企事業(yè)單位全覆蓋，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的新高潮。

培育形成以“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”為主導(dǎo)的基本理念體系。確立了“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念；梳理了“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”等石油人共同崇尚的人生信念；樹立了“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的qhse管理理念，“互利共贏、合作發(fā)展”的國(guó)際合作理念等；“新中國(guó)成立60年最具影響力60句石油名言”、企業(yè)文化手冊(cè)對(duì)廣大員工的影響不斷加深。

逐步實(shí)現(xiàn)以“六統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)范。在集團(tuán)公司《思想政治保障體系》、《基層建設(shè)綱要》、《基層黨支部工作條例》、《境外單位黨建思想政治工作條例》等文件中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作做出了具體規(guī)定。按照企業(yè)文化“六統(tǒng)一”要求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)旗企業(yè)徽企業(yè)歌的規(guī)范一致�？偨Y(jié)企事業(yè)單位、基層單位、海外項(xiàng)目、重點(diǎn)工程探索實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)和專項(xiàng)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)成果，進(jìn)一步研究提煉形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)范。培養(yǎng)選樹以“三代鐵人”為代表的著名石油英模群體。黨組下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)選樹和宣傳重大先進(jìn)典型的意見》，建立定期表彰、即時(shí)表彰和專項(xiàng)表彰相結(jié)合的制度�！爸袊�(guó)石油榜樣”系列宣傳，召開中國(guó)石油新時(shí)期群英會(huì)和海外油氣合作表彰大會(huì)，推出一批又一批模范踐行大慶精神鐵人精神的先進(jìn)典型。黨組授予李新民“大慶新鐵人”榮譽(yù)稱號(hào)，形成了以鐵人稱號(hào)命名先進(jìn)典型的選樹機(jī)制，石油英模群體不斷壯大，在社會(huì)上產(chǎn)生了引人矚目的“石油英模現(xiàn)象”。

打造以“鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館”為代表的百個(gè)企業(yè)精神教育基地。201*年開始，集團(tuán)公司分五批將“鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館”、玉門油田“石油搖籃展覽館”、長(zhǎng)慶油田“好漢坡”、

塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四號(hào)公墓”、煉化系統(tǒng)“五朵金花”裝置等153個(gè)場(chǎng)所(單位)命名為中國(guó)石油企業(yè)精神教育基地，同時(shí)也有效保留了珍貴史料。中國(guó)石油首創(chuàng)命名的企業(yè)精神教育基地，成為了員工思想教育的陣地、作風(fēng)傳承的示范場(chǎng)所。

創(chuàng)編以《企業(yè)文化辭典》為標(biāo)志的石油文化典籍。為傳承弘揚(yáng)石油文化，組織編纂了中國(guó)石油《企業(yè)文化辭典》《企業(yè)文化故事集》《輝煌見證—60年新聞作品選編》等；編撰出版了《百年石油》《當(dāng)代中國(guó)石油工業(yè)》等一批記載中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展歷程的書籍；編輯出版了《大聚變—石油石化大重組紀(jì)實(shí)》《石油今天入世》等展現(xiàn)中國(guó)石油改革發(fā)展新成果的系列書籍。正在編寫的《中國(guó)石油企業(yè)文化辭典》及其38個(gè)企業(yè)分冊(cè)廣泛征求意見、數(shù)易其稿，是對(duì)中國(guó)石油文化家底進(jìn)行的一次大盤點(diǎn)。

創(chuàng)作以電視劇《奠基者》為代表的一批文藝精品。組織協(xié)同創(chuàng)作了電視劇《奠基者》、電影《鐵人》、話劇《地質(zhì)師》、舞劇《大漠女兒》，歌曲《石油圣火》、《石油人的歌》，政論片《大慶魂》，文學(xué)作品《中國(guó)動(dòng)脈》、《走進(jìn)塔里木》等一大批以石油為題材的文藝精品，在社會(huì)上影響重大。這些精品力作真實(shí)記錄了我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的輝煌歷史，生動(dòng)展示了石油生產(chǎn)生活的火熱實(shí)踐，成為社會(huì)了解石油、支持石油和記載歷史的窗口與路徑。凝聚以“建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司”為目標(biāo)的奮斗力量。圍繞建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油，建設(shè)忠誠(chéng)、放心、受尊重的中石油，采取集中教育、領(lǐng)導(dǎo)宣講、媒體傳播等多種形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀、教育引導(dǎo)和宣傳貫徹。連續(xù)11年、每年一個(gè)主題，集中時(shí)間開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，使集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心，成為百萬(wàn)石油員工共同奮斗方向和動(dòng)力，將企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

塑造樹立以認(rèn)真履行“三大責(zé)任”為使命的公司良好形象。全力推進(jìn)“四個(gè)大慶”建設(shè)，八個(gè)千萬(wàn)噸煉油、三個(gè)百萬(wàn)噸乙烯石化基地建設(shè)，中亞-西二線管道等戰(zhàn)略工程建設(shè)，努力保障國(guó)家能源安全。積極參與社會(huì)公益事業(yè)，兩次組織共產(chǎn)黨員捐建3萬(wàn)口“母親水窖”，連續(xù)開展9屆數(shù)千萬(wàn)人次參加的“昆侖獎(jiǎng)”全國(guó)十大見義勇為英雄司機(jī)評(píng)選活動(dòng)，扎實(shí)開展援疆援藏、定點(diǎn)扶貧、捐資助學(xué)，為汶川大地震等受災(zāi)地區(qū)捐款捐物。以《中國(guó)石油報(bào)》為主陣地抓“三突出、六重大”媒體宣傳，立體展示中國(guó)石油形象和石油人風(fēng)采，擴(kuò)大了社會(huì)影響力。

構(gòu)建形成以“雙效”為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化建設(shè)格局。堅(jiān)持實(shí)效、長(zhǎng)效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)要求，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，確立了“繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)思考、立體推進(jìn)”的工作思路，構(gòu)建起由理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺識(shí)別組成的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)理念層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)層面建設(shè)，縱向上確定集團(tuán)公司、企事業(yè)單位、基層單位三個(gè)層次實(shí)施，橫向上抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔、和諧等多個(gè)專項(xiàng)文化建設(shè)，形成了集中統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)、縱橫創(chuàng)建、全員參與的企業(yè)文化建設(shè)工作格局。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委曾在大慶油田召開中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)，中國(guó)石油先后在全國(guó)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)座談會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)等大會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)，70多個(gè)企事業(yè)單位被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。大慶精神被評(píng)為“新中國(guó)60年最具影響力十大企業(yè)精神”，“石油魂—大慶精神鐵人精神”巡回宣講活動(dòng)被評(píng)為全國(guó)“企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范案例”。

總結(jié)凝練的十個(gè)方面成果，是實(shí)踐探索的心血，是思想智慧的結(jié)晶。新形勢(shì)下，進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平任重道遠(yuǎn)。大力發(fā)揮中國(guó)石油特有的文化優(yōu)勢(shì)，必將為全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司提供強(qiáng)大的精神力量。

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