第一篇：如何打造企業(yè)文化

慎用空降兵

這么多年我自己最深刻的體會就是團隊要自己培養(yǎng)。我是1989年8月份開始創(chuàng)業(yè)的，最初就4個人，最后留下了2個，到1990年時我的規(guī)模還很小，有十幾個人。公司開始要上100人的臺階時，進來了一些之后成為我的骨干的員工――比如劉偉，她現(xiàn)在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理，應(yīng)該算是最老的一批。那個時候我們還沒有自己的公司，掛在深圳一家貿(mào)易公司名下，巨人集團成立是1992年的事情了。

我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，走的人也非常多，走的人中間有優(yōu)秀的，但留下的人中優(yōu)秀分子更多，像劉偉這批人。當然現(xiàn)在能干的人到外面找也能找出來，但能干、人品又好就難找了，而且很難有那種默契，后者是靠多年磨合獲得的，我們的團隊有些都配合了十幾年了。我的團隊主要靠自己培養(yǎng)，我覺得一棵參天大樹，必須有深扎在地下的根，這種樹是最不怕大風的。我過去也不贊同空降部隊，但不是象現(xiàn)在這樣堅決，現(xiàn)在除了象cfo這種特別專業(yè)的人才外，我會盡量多使用自己公司內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工。用空降部隊成功的幾率很低。但用自己人在一個小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，實際上那個人還不如自己。

公司現(xiàn)在的很多高層，比如幾位副總裁――費擁軍、陸永華等也是在公司一步步培養(yǎng)起來的。除了老巨人的高管，現(xiàn)在巨人網(wǎng)絡(luò)的高管也都是在進入網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)后，一步一步培養(yǎng)起來的。公司的技術(shù)副總袁暉、首席技術(shù)官宋仕良、《征途》和《巨人》兩個事業(yè)部的負責人等，都是這幾年摸爬滾打在一起，他們不斷表現(xiàn)出優(yōu)秀的品質(zhì)和超強的能力，從很低的崗位走上管理崗位。嚴格意義上的空降部隊我從來沒有用過，但和很多企業(yè)家交流，感受到很多企業(yè)用空降部隊的問題和矛盾。

在培養(yǎng)團隊方面，我想首先是要尊重他們，不能因為自己是老板就覺得他們比你低；其次，他們有困難的時候要幫助解決；另外，有利益的時候不要忘記他們，給他們的報酬要超出大部分人的預(yù)期。

有用的企業(yè)文化

一個企業(yè)會結(jié)成怎樣的果實跟企業(yè)文化關(guān)聯(lián)很強，可以說企業(yè)文化是土壤。企業(yè)文化都是我自己總結(jié)，自己寫出來的，然后開會向大家灌輸。1997到201*年這幾年我全面主持工作，開會很頻繁，基本上一個月開一次全國經(jīng)理會議。開會前一定是大家先起立背誦我們的“五條”――“說到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮斗”，結(jié)束時再背一次�？梢哉f這個形式非常不好，但是在灌輸?shù)臅r候，必須要采用這種方法。我們新招的人很容易記住這五條。我們這個辦法很土，但是我認為它很管用。原來我在珠海巨人集團的時候企業(yè)文化是什么，是“要做中國的ibm”，后來我發(fā)現(xiàn)這是非常害人的一個空想，制定了一個很虛的目標。它在鼓勵什么，鼓勵大家搞大躍進、搞浮夸，讓大家心里面很浮躁，對于現(xiàn)實沒有什么幫助，現(xiàn)在我就不搞那個宏偉的目標了，我覺得實用最關(guān)鍵。企業(yè)文化要腳踏實地，真正對企業(yè)有所幫助，沒有幫助的東西、給別人看的東西千萬不要搞。企業(yè)文化起什么作用？我覺得最主要的就是到達管理上的盲區(qū)。

巨人網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在的文化也是“說到做到、只認功勞、嚴己寬人、敢擔責任、艱苦奮斗”，早就不是在珠海的時候那種“要做中國的ibm”了�，F(xiàn)在的企業(yè)文化是我有一次在黃山太平湖向柳傳志請教之后定的，一直沿用到現(xiàn)在。

這幾句話仍是今天我們企業(yè)文化的精華。很多人說這幾話“土氣”，別人可能會認為這是在批評我們不夠時尚、洋氣，我卻覺得“土氣”是一種褒獎，土是最實在最本質(zhì)的東西，做企業(yè)不是做秀，應(yīng)該干企業(yè)最本質(zhì)的事情，扎扎實實把企業(yè)自己的事情做好，是對員工、股東、自己以及社會最好的交代。

三道關(guān)

現(xiàn)在腦白金已經(jīng)做了11年，有1萬人，直到今天這些人還保持著極高的創(chuàng)業(yè)激情。我可以非常自信的說，大年三十中午他們還都在全國1800個縣、300多個市的商場里做促銷。很多同行們看到這種激情覺得不可思議。

商業(yè)的成功其實主要是在一些關(guān)鍵節(jié)點上，可以說不論是做網(wǎng)游還是做保健品，他們中總有相通的那部分。做保健品要想成功必須過三道關(guān)，有一道沒過去就完蛋。

第一是產(chǎn)品關(guān)。這個產(chǎn)品一定要科學，是好東西。腦白金的實際組成很多人是陌生的，但黃金搭檔很多人不陌生，其實就是復(fù)合維生素，補中國人缺的維生素和礦物質(zhì)。但保健品的關(guān)鍵是服用后效果可以感受得到，這個不是從科學的角度出發(fā)，而是從營銷的角度出發(fā)。這一點我們是有反思的，比如在腦黃金產(chǎn)品上，它的確是好東西，用來補充大腦的營養(yǎng)，但是它有一個缺點，吃過之后沒感覺，結(jié)果市場上大家就罵這個東西沒有用。

第二是市場策劃關(guān)。你的產(chǎn)品怎么賣，怎么定位，你對消費者了解不了解？能否確定最精準的訴求，能否找到最準確的市場定位？像“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”這個廣告起源于對消費者的調(diào)查。當時，我在武漢做市場調(diào)查，在一個公園里找一群老頭老太太聊，問他們吃不吃保健品。我們發(fā)現(xiàn)老年人還是信保健品的，但是吃不起，他們舍不得花錢，但希望兒女給他買，這在中國是個普遍現(xiàn)象。所以我們的廣告實際上是對子女說話。后來我們調(diào)查下來，我們的消費者中間75%的產(chǎn)品是子女送給父母的。

第三團隊關(guān)。產(chǎn)品再好，策劃再好，團隊執(zhí)行能力不行同樣會失敗。

以前我們做市場調(diào)研時，是騎著自行車大街小巷地轉(zhuǎn)的，因為騎自行車可以抄近路。腦白金在尼爾森的調(diào)查中，他認為我們在全國各地做的廣告投放金額有三四十億，但其實我們一年投放只有三億，加上終端包裝等一年投放差不多在5億左右。為什么會有這么多的差距，

這就是靠團隊，比如與國際品牌-全球品牌網(wǎng)-在中國做廣告的成本相比，我們的價格不到他們的十分之一。

我要求我的團隊必須最大程度地降低成本，這樣他們就會琢磨，我們怎樣使用廣告時間？一般電視臺廣告能賣掉70%就不錯，大部分賣不到一半，簽約的客戶突然不播了，那這一段（時間）電視臺就是空的。我們把這個時段要下來，當然價格就很低了。我們的團隊在降低成本方面有很多很多創(chuàng)新的思路、方法，他們的執(zhí)行力也是這樣培養(yǎng)出來的。我在全國有300多家辦事處，只要降低一點成本，不賺錢也就變成賺錢了。想一想，一年需要投30億的廣告因為團隊執(zhí)行力變成了3億，我們利潤空間一下子就出來了。

象這樣的細節(jié)有很多。比如像腦白金的產(chǎn)品如何擺放，我們辦事處的人會研究腦白金產(chǎn)品在商場里應(yīng)該擺放多高，他認為1.5米以下不行，看不見，因為很多產(chǎn)品都在那個高度放著，最保險的高度是1.5到1.7米之間�？梢哉f我們這個團隊每天都在琢磨執(zhí)行。中國很多企業(yè)都存在這個問題，這是我們傳統(tǒng)文化帶來的弊端。很多團隊做事情失敗了，都會找理由，越是成功率低的人找的理由越是冠冕堂皇，后來我們就只問結(jié)果不問過程，這樣相對來講我們成功率就高了。

另外對于零售企業(yè)來說，你要把第一家店做好，哪怕用一年的時間，把所有的手冊都做好，你的新員工哪怕是小學畢業(yè)、初中畢業(yè)都能按照手冊來干，然后第二年再在資本推動下開10家店、100家店都不是問題。這叫試銷市場快不得，全國市場慢不得。

剛才說的腦白金只是一個例子，其實其他行業(yè)也一樣，你的產(chǎn)品、市場策劃、團隊，這三個環(huán)節(jié)決定了一個公司能否成功。

所以說一個企業(yè)產(chǎn)品的成功是靠團隊的心血灌輸出來的，這個東西沒有什么捷徑。我一直堅信天下掉不下來桃子，要想有桃子的話，就要靠一點一點的澆灌，該打農(nóng)藥打農(nóng)藥、該施肥要施肥、該澆水要澆水才行。

我的投資范圍很窄

很多人對于我為什么做網(wǎng)游感到非常疑惑。我做網(wǎng)游是歷史形成的，因為我們的核心團隊以前都是做it、軟件的人。我們轉(zhuǎn)行做保健品是迫不得已，但這些人本行是it。我是程序員出身，我喜歡編程，我們這些人對it是有感情基礎(chǔ)的，有這么一個土壤，后來才開始做網(wǎng)游，如果我們是土生土長做保健品的，也不會有巨人網(wǎng)絡(luò)公司的誕生了。

我那個時候失業(yè)了，劉偉他們把公司管得很好，我不需要插手。我們也剛撤下來做銀行的投資，我沒事可干，就玩游戲，漸漸對游戲越來越熱愛，最后甚至上班也在玩游戲。劉偉他們進我辦公室開會，一看我在玩游戲就諷刺我兩句不務(wù)正業(yè)。后來我對游戲了解到一定程度后，就跟劉偉提出來我要投資網(wǎng)游201*萬，居然他們?nèi)�部都舉手通過了。

其實投資不是那么簡單，以前我提議的投資基本上都被他們否定掉了。當時想投新浪，是因為吳征要退，想讓四通接，但四通沒有現(xiàn)金，老段找到我說你把他買下來吧，結(jié)果我開會和大家商量最后被否定掉了。還想投手機，當時絕大部分人都反對，也被否決了。再之后安徽省政府想要退出奇瑞汽車，201*年政府領(lǐng)導來找我，問我愿意不愿意接，這些又被團隊否決了。后來我提投網(wǎng)絡(luò)游戲要201*萬，居然全部通過，這又很意外。

我們投了201*萬，錢花完了游戲還沒做出來。這時候公司已經(jīng)負債300萬，賬面是零，300萬服務(wù)器的錢還沒還。我們評估了一下，到產(chǎn)品出來并且能賺錢，還需要再投201*萬。我占75%的股份，最早的201*萬里面有1500萬是我的，另外500萬是我借給當時團隊的，按照有限責任公司同比例再增資的原則，我要再投1500萬，團隊再投500萬，但這個時候

他們的錢不多，就不投了。后來劉偉他們腦白金的早期團隊也認購了一些股份，上市后價值增加了幾百倍。

我的投資原則是公司的日常經(jīng)營、人財物管理這些東西我都不管，都是劉偉他們管。我現(xiàn)在和外界接觸也不多，投資51.com我花的精力也不多。相對來說接觸到我的人是非常少的，大部分項目在劉偉那兒就被卡死了，只有過了劉偉這關(guān)才能到我這兒，我才會見面。

《贏在中國》的那些項目我肯定不會投的，投資我有自己的紀律，哪些行業(yè)投、哪些行業(yè)不投，除了金融和互聯(lián)網(wǎng)，其他行業(yè)我基本不碰。當然也要看人，但人再好，不是這兩個行業(yè)也不行，我投資范圍比較窄。

在這個新人輩出的年代，投資機會越來越多，但是對于很多企業(yè)家來說，難的是如何面對誘惑，我的想法是看準了、研究透了再投。

一、公司人才自己培養(yǎng)

二、培養(yǎng)團隊

1、 有用企業(yè)文化，不可太虛，要務(wù)實

2、 三道關(guān)——產(chǎn)品過關(guān)、營銷策劃過關(guān)、團隊過關(guān)

3、 成功的策劃案例模式，可以被復(fù)制，簡言之，成功可以被復(fù)制。

三、找準、看準行業(yè)再投資。

建立一個公司需要考慮什么方面？

1、 用人---用什么樣的人？什么樣的人對公司有更大的幫助？怎樣用人？

2、

3、

第二篇：打造企業(yè)文化場

打造企業(yè)文化場

一直以來，企業(yè)文化管理都被認為是一種軟性管理手段，企業(yè)文化作用于企業(yè)各方面，如戰(zhàn)略、組織、制度、管理、市場、技術(shù)等等，文化管理其實是一種實實在在的管理手段，雖然其“力”無形，但作用效果實際存在，我們往往會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理其實是通過“文化場”的效應(yīng)獲取成功的。

企業(yè)需用軟性的文化手段管理企業(yè)，管理的文化含量越大，戰(zhàn)略、組織控制、抑或是員工積極性的調(diào)動就越有效率，文化雖軟，但抓住了它，就抓住了人；而抓住了人，就抓住了管理的本質(zhì)。

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)把企業(yè)文化的作用方式與管理相結(jié)合，要打造企業(yè)獨有的文化場，應(yīng)做到以下幾點：

一、培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍

培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工隊伍，這在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要，高素質(zhì)的員工可以將企業(yè)的管理制度科學、有效地執(zhí)行，從而降低執(zhí)行過程中的企業(yè)成本（管理成本和制造成本）。同時，培養(yǎng)高素質(zhì)員工的管理積累可以形成企業(yè)無形的文化資產(chǎn)，通過這種無形的文化資產(chǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化氛圍，反過來又促進企業(yè)員工素質(zhì)的提高，激發(fā)員工在工作過程中開發(fā)思路，勇于創(chuàng)新，從而形成企業(yè)獨有的文化場。

二、精細化管理制度建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，要形成企業(yè)獨有的文化場，企業(yè)文化建設(shè)是一個重要環(huán)節(jié)，因為企業(yè)文化建設(shè)可以輔佐企業(yè)硬性管理制度的制定

與執(zhí)行，文化建設(shè)在于協(xié)同管理，從而形成企業(yè)的精細化管理制度，企業(yè)文化就是在這種軟性的環(huán)境培育與硬性的制度執(zhí)行中逐步樹立并不斷提升的。企業(yè)文化可以用來解讀企業(yè)全面管理制度的框架、內(nèi)涵，將制度創(chuàng)新與執(zhí)行協(xié)同、互動，從而形成企業(yè)獨有的精細化管理制度和文化氛圍。

三、全員參與、全員創(chuàng)新

企業(yè)的健康發(fā)展，必須依靠一支培育優(yōu)良、思想創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍（從企業(yè)家到基層員工）。企業(yè)通過全員參與、全員創(chuàng)新，形成獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化通過作用于人、并在此基礎(chǔ)上作用于各創(chuàng)新要素，使創(chuàng)新力通過各創(chuàng)新要素的運作，融合為企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，從而形成企業(yè)不會流失的核心競爭力和難以復(fù)制的企業(yè)文化。

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，通過全員參與、全員創(chuàng)新及精細化管理制度建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，這三種因素緊密聯(lián)系，相互影響，統(tǒng)一于一個企業(yè)之中，共同烘托出一個企業(yè)的文化場，從而使企業(yè)獲得一種獨特的發(fā)展模式，這種模式可以通過企業(yè)的文化氛圍充分體現(xiàn)出來，依靠這種模式，企業(yè)培養(yǎng)出的核心競爭力是基于全員范圍的，再加上有效的管理手段和全員認同的企業(yè)文化理念，將員工緊緊地吸引在企業(yè)所倡導的事業(yè)中，企業(yè)就會擁有無往不勝的發(fā)展能量。

第三篇：打造企業(yè)文化道場

打造企業(yè)文化道場【提綱】

案例：足道館里的等候區(qū)

文化----道場-----顧客----員工----

文化的三層：物質(zhì)層、制度層、精神層

沈園堂的文化經(jīng)營戰(zhàn)略

領(lǐng)上會的文化

中經(jīng)堂的文化

良子的文化

徽韻足典的文化

文化落地解析

1：明道

2、優(yōu)術(shù)

3、聚心

4、造勢

理念體系

落地體系

傳播體系

目視體系

第四篇：打造企業(yè)文化

打造自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。

如果說：策劃是企業(yè)的大腦、財務(wù)是企業(yè)的心臟，那么文化就是企業(yè)的魂魄！小企業(yè)做管理，大企業(yè)做文化！你想讓自己的企業(yè)從優(yōu)秀變得更加卓越，就應(yīng)該打造屬于你自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的重要性不必贅述。打造自己的企業(yè)文化應(yīng)該至少要注意以下三點：

一是不搞文字堆砌。有的企業(yè)有意無意地把一大堆文字堆砌在一起，就認為是企業(yè)文化。其實，那是冷冰冰的文字游戲，而不是企業(yè)文化，關(guān)鍵是看你的團隊是否按照企業(yè)提倡的精神來生活和工作！有的企業(yè)文化寥寥幾個字，卻深深地植入企業(yè)人的內(nèi)心，出現(xiàn)雷厲風行、步調(diào)一致的工作風格。如：《士兵突擊》里鋼七連的文化精髓不拋棄、不放棄！

二是切忌假大空。企業(yè)文化首先潛于精神領(lǐng)域，但決不是空中樓閣，更不是海市蜃樓，切忌假大空。企業(yè)文化一定是源于市場，升華于人的內(nèi)心世界，體現(xiàn)于團隊的行動之中。盡量通俗易懂，讓人過目不忘，并像警鐘一樣長鳴于胸。像海爾的“日事日畢、日清日高”，阿里巴巴的“六脈神劍”，某企業(yè)的“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”等。

三是體現(xiàn)企業(yè)魂魄。電影《亮劍》里李云龍“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，就是軍隊的魂魄。企業(yè)文化就是企業(yè)的魂魄。說大點就是一個民族的魂魄！藥業(yè)的廣告詞，其中一句：“做良心藥、做放心藥！”這不是在體現(xiàn)企業(yè)和民族魂魄嗎？如果你想把企業(yè)做大做強，就請把企業(yè)的魂魄、民族的魂魄做出來！讓其體現(xiàn)一種精神、一種境界、一種格局！

我們想進一步強調(diào)的是：只要是你思想并親力親為地執(zhí)行著就是好的文化！只要能體現(xiàn)你的人生觀、團隊的價值觀就是真實的文化，只要能彰顯你的企業(yè)魂魄的文化，就是精髓文化。這樣的企業(yè)文化就最具感召力、競爭力和生命力！

第五篇：如何打造企業(yè)文化

如何打造企業(yè)文化

企業(yè)文化是中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：m.hmlawpc.com)興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映，因此文化建設(shè)是企業(yè)必不可少的一部分，成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合等

1、 注重企業(yè)文化的內(nèi)涵

在成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)過程中不僅追求企業(yè)文化的形式更注重企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)ci形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

2、 將企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合

企業(yè)文化不只是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，更要與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、 企業(yè)文化既創(chuàng)新又個性化

企業(yè)文化是企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色，因此成都天下財富投資股份有限公司企業(yè)文化既創(chuàng)新又個性化。

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