第一篇：如何在項(xiàng)目上以豐富的企業(yè)文化陶冶人

推進(jìn)工人階級(jí)知識(shí)化進(jìn)程，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的要求，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和職工實(shí)現(xiàn)自我提升的需要，也是工會(huì)一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，職工隊(duì)伍的知識(shí)化進(jìn)程將直接決定著社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的水平。職工素質(zhì)的高低將直接影響他們政治民主權(quán)利和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)職工智力和潛能的開(kāi)發(fā)，以適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求也是工會(huì)落實(shí)黨的“依靠”方針，實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的重要內(nèi)容。

近年來(lái)，隨著一冶工業(yè)爐公司經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，項(xiàng)目法在全公司的不斷推廣，加上一冶經(jīng)濟(jì)效益的逐漸復(fù)蘇，我們的市場(chǎng)也在不斷拓寬，我公司目前已由“僧多粥少”變成“僧少粥多”的良好局面。一方面施工任務(wù)的增多，需要職工具備較高的素質(zhì)，只有具備較高的綜合素質(zhì)的職工才能勝任本職工作；另一方面優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律決定著職工只有具備較高的素質(zhì)才不備淘汰。所以，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者在職工素質(zhì)教育中具有特殊的職責(zé)和使命。

項(xiàng)目部是公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)所在，是工會(huì)各項(xiàng)工作和任務(wù)的落腳點(diǎn)，是工會(huì)密切聯(lián)系群眾的連接點(diǎn)，更是推進(jìn)和參與企業(yè)改革與發(fā)展的作用點(diǎn)。所以，我們認(rèn)為提高職工的綜合素質(zhì)的落腳點(diǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目部。為了以一流的產(chǎn)品質(zhì)量取信于業(yè)主，更好的促進(jìn)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益的提高，為了貫徹落實(shí)一冶工會(huì)六屆十六次全委會(huì)議報(bào)告中提出的“職工素質(zhì)教育工程”，充分展示工業(yè)爐公司的特色企業(yè)文化，我們工業(yè)爐公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)的著眼點(diǎn)放在了豐富企業(yè)文化上，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、寓教于樂(lè)的特色活動(dòng)來(lái)不斷豐富我們的企業(yè)文化，陶冶廣大職工的情操，從而不斷提高職工的綜合素質(zhì)。我們的主要做法有：

一、 以鮮明的企業(yè)形象激勵(lì)人。工業(yè)爐公司自96年實(shí)施項(xiàng)目法施工以來(lái)至今已有六年，多年的施工經(jīng)驗(yàn)使我們認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目施工中不僅要兢兢業(yè)業(yè)干好工程，更要加強(qiáng)宣傳，通過(guò)項(xiàng)目部這個(gè)窗口來(lái)展示工業(yè)爐人的風(fēng)采，體現(xiàn)我們的管理水平，讓業(yè)主對(duì)我們有更深的認(rèn)識(shí)。所以在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前工會(huì)都要投入大量的人力、物力，并撥�？钪谱鞔笮托麄髋疲瑢⒁灰奔肮�業(yè)爐公司的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念及施工概況、質(zhì)量、安全保障措施等內(nèi)容展示出來(lái)，宣傳牌還定期將項(xiàng)目部表彰的“崗位明星”、“每周一星”、“技術(shù)能手”的先進(jìn)事跡附彩照刊登出來(lái)，讓職工一走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)就由然而生一種自豪感，形成榜樣示范效應(yīng)，從而以更高的主人翁責(zé)任感投入到工作中去。

我們先后在武鋼八焦、山西海鑫、廣西柳鋼及沙鋼等幾十個(gè)工程項(xiàng)目中以大型燈箱廣告、企業(yè)形象宣傳牌、各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、旗幟等來(lái)烘托施工氣氛，體現(xiàn)工業(yè)爐公司的管理水平。武鋼八焦項(xiàng)目部率先制作了廣告宣傳牌，并要求施工人員統(tǒng)一著裝，當(dāng)時(shí)吸引了不少兄弟單位前來(lái)參觀，日本新日鐵公司的老板也慕名前來(lái)考察，經(jīng)過(guò)多次考察已與工業(yè)爐公司初步達(dá)成日本高爐的施工意向。

我們不僅要在企業(yè)外觀形象上進(jìn)行宣傳，更要不斷豐富企業(yè)的精神內(nèi)涵。前幾年我公司提出了“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友，占一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)爐公司的不斷發(fā)展要求，這個(gè)口號(hào)已經(jīng)不能滿足工業(yè)爐人的精神需求，近幾年我們又在生產(chǎn)實(shí)踐中提煉出了“一流的員工素質(zhì)，一流的管理體制，一流的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的社會(huì)信譽(yù)”的企業(yè)目標(biāo)，有了新的目標(biāo)，我們工業(yè)爐公司全體職工都緊緊圍繞“四個(gè)一”不斷加強(qiáng)管理，使公司施工質(zhì)量不斷提高，效益逐年上升，職工的收入也逐步增長(zhǎng)，連續(xù)幾年名列一冶前茅。同時(shí)職工隊(duì)伍素質(zhì)也不斷提高，團(tuán)隊(duì)精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)文化不斷豐富，企業(yè)的知名度也越來(lái)越高。

（3） 每逢節(jié)假日開(kāi)展慰問(wèn)、及與兄弟單位合作舉行演出活動(dòng)。每到節(jié)假日我們的職工都堅(jiān)守在各自的工作崗位上辛勤地作著，為了對(duì)他們的辛苦工作表示慰問(wèn)，公司工會(huì)每年的五一、十一、春節(jié)都到項(xiàng)目上對(duì)職工進(jìn)行慰問(wèn)。如201*年在柳鋼舉辦了春節(jié)團(tuán)拜會(huì)、女職工委員會(huì)為柳鋼職工開(kāi)展了“柳鋼職工家屬心連心文藝晚會(huì)”、在武鋼二熱軋與一冶工會(huì)聯(lián)合舉辦了慰問(wèn)演出活動(dòng)、與一冶電視臺(tái)共同舉辦了慶祝廠前地區(qū)有線電視開(kāi)通文藝晚會(huì)、11月6日我們又將與武鋼焦化公司共同舉辦武鋼三焦演出活動(dòng)。這些活動(dòng)極大地鼓舞了職工的士氣，特別是我們將與柳鋼職工家屬聯(lián)歡的錄影帶帶給柳鋼項(xiàng)目部的職工觀看時(shí)，許多職工非常感動(dòng)，反復(fù)的，一遍又一遍的看著錄相中的親人。他們說(shuō)：“我們舍小家，顧大家，公司沒(méi)有忘記我們，我們就滿足了�！蔽繂�(wèn)活動(dòng)既撫慰了職工的思鄉(xiāng)之情，又展示了企業(yè)文化。

幾年來(lái)，我們通過(guò)以豐富多彩的企業(yè)文化來(lái)陶冶人，不但促進(jìn)了項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，更體現(xiàn)了工會(huì)作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的提高，使項(xiàng)目上雙文明建設(shè)不斷向健康的方向發(fā)展的作用。通過(guò)開(kāi)展豐富的特色企業(yè)文化，我公司的職工素質(zhì)不斷提高，組織觀念和團(tuán)隊(duì)精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)形象和知名度越來(lái)越高。201*年工業(yè)爐公司被評(píng)為“湖北省文明單位”，公司獲得了“武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的殊榮。

雖然通過(guò)我們的努力，我公司在職工素質(zhì)教育工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但職工素質(zhì)教育工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在此項(xiàng)工作中任務(wù)繁重，我們將結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)施工生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排職工素質(zhì)教育活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，使活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。

第二篇：如何在項(xiàng)目上以豐富的企業(yè)文化陶冶人

推進(jìn)工人階(版權(quán)歸公文素材庫(kù)m.hmlawpc.com查看)關(guān)系，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益的提高，使項(xiàng)目上雙文明建設(shè)不斷向健康的方向發(fā)展的作用。通過(guò)開(kāi)展豐富的特色企業(yè)文化，我公司的職工素質(zhì)不斷提高，組織觀念和團(tuán)隊(duì)精神逐步增強(qiáng)，企業(yè)形象和知名度越來(lái)越高。201*年工業(yè)爐公司被評(píng)為“湖北省文明單位”，公司獲得了“武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的殊榮。

雖然通過(guò)我們的努力，我公司在職工素質(zhì)教育工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但職工素質(zhì)教育工程是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，工會(huì)作為職工利益的代表者和維護(hù)者，在此項(xiàng)工作中任務(wù)繁重，我們將結(jié)合本單位實(shí)際，根據(jù)施工生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排職工素質(zhì)教育活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣，使活動(dòng)不斷向縱深發(fā)展。

第三篇：電氣化分公司經(jīng)驗(yàn)交流──創(chuàng)建特色項(xiàng)目文化　豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，文化越來(lái)越多地滲透到商品和管理的構(gòu)成要素中，成為生產(chǎn)要素的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為一種文化力的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)追求快速健康發(fā)展的企業(yè)都深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司黨委提出了舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想。多年來(lái)，集團(tuán)公司上下，緊貼我們施工企業(yè)的實(shí)際，努力探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新路子，豐富其企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。我們認(rèn)為：作為施工企業(yè)向社會(huì)提供的唯一產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，應(yīng)重點(diǎn)放在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程上，基于這種認(rèn)識(shí)。我們?cè)谌�面貫徹落�?shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求中，確立了分公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路。一、大力宣傳貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)識(shí)別手冊(cè)》《集團(tuán)公司禮儀手冊(cè)》和《集團(tuán)公司識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性。二、明確分公司企業(yè)文化建設(shè)的工作方針，制定了 “全員參與，通篇謀劃，立意高新，精心提煉，體現(xiàn)個(gè)性，不斷提升，整體推進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)方針。三、定位企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)，以制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和推行先進(jìn)管理模式為動(dòng)力，創(chuàng)建組織學(xué)習(xí)型、文化管理型、機(jī)制市場(chǎng)型、經(jīng)營(yíng)效益型的“四型企業(yè)”為目標(biāo)。四、企業(yè)文化建設(shè)分層施教，各有側(cè)重，立足于貼近實(shí)際，貼近崗位，貼近職工，體現(xiàn)特色，全面推動(dòng)。經(jīng)營(yíng)管理層圍繞企業(yè)發(fā)展，側(cè)重構(gòu)筑人本文化、制度文化、理念文化。結(jié)合分公司實(shí)際，制定了分公司高點(diǎn)起步，快速發(fā)展的“三步走”發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃出“走管理密集型發(fā)展”之路的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和 “5233”人才工程戰(zhàn)略，明確了精神文明建設(shè)目標(biāo)，提出了樹(shù)立“三種觀念”，提倡“8種意識(shí)”，推行“四化”管理的企業(yè)管理理念。項(xiàng)目作業(yè)層圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊(duì)伍建設(shè)，側(cè)重在創(chuàng)建精品工程，培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍，打造企業(yè)品牌上下功夫，借此機(jī)會(huì)，我們重點(diǎn)匯報(bào)開(kāi)展創(chuàng)建特色項(xiàng)目文化的一些做法。

項(xiàng)目部是施工企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配置的平臺(tái)，拓展市場(chǎng)的前沿陣地，造就人才的舞臺(tái)，企業(yè)形象的窗口。如果把企業(yè)文化建設(shè)比作一顆大樹(shù)，經(jīng)營(yíng)管理文化比作根基，那么特色項(xiàng)目文化就是枝葉，它們互相支持，互相襯托，構(gòu)成為企業(yè)遮風(fēng)擋雨的繁茂大樹(shù)，抓好項(xiàng)目文化建設(shè)是推動(dòng)施工管理體制變革，運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，不斷提高項(xiàng)目管理水平的需要，我們把項(xiàng)目建設(shè)寓于實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)建過(guò)程中，寓于安全質(zhì)量人本管理、禮儀文化之中，在過(guò)程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的結(jié)合。

一、堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、推行示范、以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)。

抓好項(xiàng)目文化我們堅(jiān)持以努力營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”（催人奮進(jìn)的工作環(huán)境，健康向上的文化環(huán)境，安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境，有序可控的安全環(huán)境）為目標(biāo)，大力營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目文化氛圍。我們堅(jiān)持由表及里，先易后難，首先從視覺(jué)系統(tǒng)抓起，精心策劃，規(guī)范內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。將項(xiàng)目文化建設(shè)，融安全生產(chǎn)、施工管理、制度建設(shè)、理念培育，品牌戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)精神，過(guò)程控制等于一體，構(gòu)筑項(xiàng)目管理上視覺(jué)、理念、制度等各方面的文化，為了保證統(tǒng)一美觀，將崗位職責(zé)，網(wǎng)絡(luò)圖表，理念格言，全部制定出規(guī)定的樣式，以文件的附件形式下發(fā)至各項(xiàng)目部。對(duì)工程揭示牌，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，安全質(zhì)量保證體系，工程進(jìn)度圖表，崗位職責(zé)，宣傳櫥窗，上崗證等都規(guī)定了大小比例、顏色和字體要求，與集團(tuán)公司的《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》相對(duì)應(yīng)，以“eeb”局徽為主要識(shí)別標(biāo)志，以深藍(lán)色為字體和構(gòu)圖的主色調(diào)，體現(xiàn)穩(wěn)重、深遠(yuǎn)、清爽、優(yōu)雅的主旋律。現(xiàn)場(chǎng)職工都身著藍(lán)色工作服，黃色安全帽，穿黃色防護(hù)服，藍(lán)黃相間，色調(diào)鮮明，統(tǒng)一的特色，使得職工顯得精神煥發(fā)，走到哪里，都成為一道亮麗的風(fēng)景線，達(dá)到了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的效果。

在項(xiàng)目文化的形成初期，由于認(rèn)識(shí)的局限性，不少項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外觀文化還持有可有可無(wú)的態(tài)度，但是分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅(jiān)定，他們認(rèn)為新公司必須有新形象，新形象必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。黨委書(shū)記兼總經(jīng)理王寶善進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，忘不了檢查辦公環(huán)境布置，員工的精神面貌。黨委副書(shū)記劉文宣，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部的形象系統(tǒng)都進(jìn)行策劃、指導(dǎo)和布置，形成規(guī)劃一次到位，高起點(diǎn)、高品味。

忻河線項(xiàng)目部是我們主抓的一個(gè)特色文化建設(shè)的試點(diǎn)，忻河項(xiàng)目201*年初中標(biāo)，是一個(gè)以電氣化接觸網(wǎng)為主，包含變電、電力房建、通信等多專業(yè)綜合項(xiàng)目工程。由于多專業(yè)的特點(diǎn)，需要的專業(yè)技術(shù)人員多，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)多，需要學(xué)習(xí)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)多，建設(shè)好優(yōu)秀的項(xiàng)目文化有利于整合資源，全面實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃。忻河項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記對(duì)于特色文化項(xiàng)目高度重視，有通過(guò)文化建設(shè)，提升凝聚力、管理力的迫切愿望，同時(shí)他們具有樹(shù)形象、拓市場(chǎng)、交朋友的強(qiáng)烈意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記的倡導(dǎo)與推動(dòng)，黨、政、工、團(tuán)組織的強(qiáng)烈跟進(jìn)意識(shí)，職能部門的策劃協(xié)調(diào)，這種上下聯(lián)動(dòng)，全員參與意識(shí)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目文化打下了很好的基礎(chǔ)。

他們從項(xiàng)目選點(diǎn)開(kāi)始，就融入建設(shè)文化型項(xiàng)目部的思想，尋找的項(xiàng)目部駐地不但能滿足完成實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃的需要，而且還具有文化學(xué)習(xí)、交流的文化活動(dòng)功能。駐地選好后，認(rèn)真在布置會(huì)議室、活動(dòng)室上下功夫，制作體現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)、管理、理念的標(biāo)語(yǔ)牌，制作組織網(wǎng)絡(luò)體系圖、工程概況、線路平面圖、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，企務(wù)公開(kāi)欄、黨員創(chuàng)崗建區(qū)圖表等，精美的數(shù)碼噴繪效果，也給形象布置提供了方便。按集團(tuán)公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)的要求，進(jìn)行全面規(guī)劃，充分體現(xiàn)統(tǒng)一性、規(guī)范性、協(xié)調(diào)性的原則，經(jīng)過(guò)精心布置的項(xiàng)目部具有了濃郁的文化品味和現(xiàn)代管理特色，整個(gè)環(huán)境美觀、大氣。

忻河線項(xiàng)目部一邊抓單位形象、員工風(fēng)采項(xiàng)目文化的外顯形式，一邊狠抓員工培訓(xùn)、工程質(zhì)量、制度管理等內(nèi)部機(jī)制。由于項(xiàng)目部思路明確，雷厲風(fēng)行，眾志成誠(chéng)，項(xiàng)目文化開(kāi)始初顯特色，不斷得到建設(shè)單位的好評(píng)。

為了使分公司的特色項(xiàng)目文化建設(shè)更加統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，電氣化分公司于201*年3月22日在忻河線召開(kāi)了特色項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分公司各項(xiàng)目部、各段的黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)探討和學(xué)習(xí)，大家橫向比較，相互交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目文化建設(shè)深入交流了經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記侯多智，宣傳部長(zhǎng)孫效良、文化公司經(jīng)理洛謙等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨了建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。侯多智書(shū)記對(duì)特色項(xiàng)目文化給予了高度評(píng)價(jià)，他說(shuō)項(xiàng)目文化也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，抓好項(xiàng)目文化是有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新亮點(diǎn)、新特色。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、理論探討、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)與啟發(fā)。叫響了分公司的特色項(xiàng)目文化建設(shè)主旋律，各項(xiàng)目部建設(shè)特色項(xiàng)目文化的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、不斷豐富特色項(xiàng)目文化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化與項(xiàng)目各項(xiàng)工作緊密結(jié)合。

在項(xiàng)目建設(shè)中，我們堅(jiān)持做到項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，通過(guò)文化建設(shè)提升黨建工作和群眾工作的影響力，通過(guò)黨建工作和群眾工作活動(dòng)內(nèi)容，豐富項(xiàng)目文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵，從而達(dá)到水乳交融，相輔相成的效果。我們提出“四建同步”要求，“四建同步”就是在進(jìn)入施工現(xiàn)建的開(kāi)始，同步建設(shè)“安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地”，同步開(kāi)展創(chuàng)建“黨員先鋒崗和紅旗責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，同步建設(shè)“職工之家”，同步開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程�！八慕ㄍ�步”使得黨政工團(tuán)組織都可以找到開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的定位，從而形成合力，達(dá)到目標(biāo)同向，互相補(bǔ)充，相互推動(dòng)的效果。對(duì)于黨建工作我們還推行了“五卷化”管理，黨建工作與施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際相結(jié)合，把項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理，職工隊(duì)伍建設(shè)全部納入黨建工作日程，系統(tǒng)安排，有效保證，建立起了工作制度卷，工作計(jì)劃卷，工作考核卷，基礎(chǔ)資料卷，日常工作卷，通過(guò)“五卷化”管理形式，完善了項(xiàng)目黨組織參與決策機(jī)制，監(jiān)督保證機(jī)制，使項(xiàng)目黨建工作日臻規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。項(xiàng)目黨支部開(kāi)展了“四好一高” （安全生產(chǎn)好、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)好、生產(chǎn)進(jìn)度好、經(jīng)濟(jì)效益好、職工隊(duì)伍素質(zhì)高）活動(dòng)和黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，緊貼黨員崗位工作實(shí)際，實(shí)施了個(gè)“三個(gè)0”“兩個(gè)3”工程活動(dòng)，通過(guò)特色黨建活動(dòng)帶動(dòng)形成了良好風(fēng)氣，用黨員的形象帶動(dòng)項(xiàng)目部干部職工形象，用黨支部的作風(fēng)，影響項(xiàng)目部的風(fēng)氣，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

在抓好“四建同步”的同時(shí)，我們還積極培育項(xiàng)目文化的新理念，叫響了誠(chéng)信守諾、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、義利并舉、回報(bào)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念，筑電化精品，給鐵路添翼的產(chǎn)品理念；勤儉創(chuàng)業(yè)，誠(chéng)信立身的生存理念，鼓勵(lì)挑戰(zhàn)、寬容失敗的創(chuàng)新理念，嚴(yán)格有序、創(chuàng)新求異的管理理念，這些理念不斷扎根項(xiàng)目部職工心中，凝聚了力量，激勵(lì)了斗志，弘揚(yáng)了正氣，培育了全新的項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)氣，民主、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)成為項(xiàng)目部的主流。

三、堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)中人的培養(yǎng)與鍛煉，為人才提供大舞臺(tái)

在項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們注意在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織中努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)員工綜合能力，讓員工在學(xué)習(xí)中增加積累，以更多的體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。大力宣傳創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織的重要性，弘揚(yáng)人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，支持和鼓勵(lì)職工多專業(yè)學(xué)習(xí)，職工間的互動(dòng)式學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工參加成人教育、自學(xué)考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，通過(guò)集體倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)不在再是單獨(dú)而孤立存在的個(gè)人行為,而是項(xiàng)目部一種團(tuán)隊(duì)的持之以恒的群體行為。為了配合開(kāi)展好學(xué)習(xí)型組織，我們還開(kāi)展了“做學(xué)習(xí)型員工，建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的教育活動(dòng)，以全體一線職工為重點(diǎn)的“讀書(shū)活動(dòng)”，叫響了“知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的口號(hào)。為了抓好職工的學(xué)習(xí)，每年都要進(jìn)行大量的集體培訓(xùn)，如：項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員培訓(xùn)班、一線技術(shù)人員和工班長(zhǎng)培訓(xùn)班等。在培訓(xùn)中提高員工素質(zhì)。

在人才的培養(yǎng)上，我們還在堅(jiān)持在項(xiàng)目這個(gè)大舞臺(tái)上，鍛煉人才。敢于把一些技術(shù)含量高、工藝工法難度大的項(xiàng)目交給敢挑重任、可塑型強(qiáng)的年輕人去實(shí)施，讓他們?cè)诩夹g(shù)攻關(guān)中，不斷成熟起來(lái)。

四、堅(jiān)持項(xiàng)目管理體制與機(jī)制的創(chuàng)新，在不斷改進(jìn)中深化項(xiàng)目文化建設(shè)。

項(xiàng)目法施工雖然在電氣化集團(tuán)提出時(shí)間很早，但在全部意義的實(shí)施上還有差距。對(duì)于項(xiàng)目的管理和完善，還在不斷的探索和改進(jìn)中。電氣化分公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不多，如何理順內(nèi)外部關(guān)系，建立起有效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目組織，形成高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，控制好工期、質(zhì)量、安全、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都需要開(kāi)動(dòng)腦筯，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度。我們?cè)趧?chuàng)建特色項(xiàng)目文化時(shí)，把提升和創(chuàng)新管理手段，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要構(gòu)成，積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部建設(shè)高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。努力在項(xiàng)目中形成多勞多得、效率優(yōu)先的分配機(jī)制，形成關(guān)心人才，培養(yǎng)人才，讓人才脫穎而出的人才機(jī)制，形成調(diào)用靈活，成本低廉、方法科學(xué)的資源配置機(jī)制，形成收支合理，責(zé)任明晰的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。結(jié)合企務(wù)公開(kāi)、群眾合理化建議等活動(dòng)，讓一切可以調(diào)動(dòng)人員積極性的好思路、好辦法不斷涌現(xiàn)。并認(rèn)真歸納吸收使其為項(xiàng)目服務(wù)。在項(xiàng)目管理中不斷引入符合現(xiàn)代潮流的管理辦法和項(xiàng)目管理技術(shù)，使其在急、難、險(xiǎn)、重的施工任務(wù)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。并在管理創(chuàng)新中，突出創(chuàng)新思想，倡導(dǎo)創(chuàng)新氛圍，在項(xiàng)目的進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、安全質(zhì)量管理中引入國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，里程碑計(jì)劃技術(shù)，項(xiàng)目軟件控制技術(shù)等，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和控制。

五、項(xiàng)目文化建設(shè)使得各項(xiàng)目部在艱巨的施工任務(wù)中發(fā)揮作用更加突出。

由于項(xiàng)目文化建設(shè)所產(chǎn)生的凝聚力、導(dǎo)向力、輻射力、激勵(lì)力、管理力，對(duì)于提升品牌知名和加大企業(yè)影響力產(chǎn)生的很大推動(dòng)作用。不管是配合全鐵第五次大提速和鐵路增容改造的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，還是我們獨(dú)立承攬、獨(dú)立施工、獨(dú)立核算的中小型項(xiàng)目，都實(shí)現(xiàn)了快速攻堅(jiān)、優(yōu)質(zhì)高效、全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

在京鄭線提速改造中，京鄭提速項(xiàng)目部承擔(dān)了石家莊－安陽(yáng)段207公里，352條公里的提速工作，支持裝置更換5913組，定位裝置更換6780組，小曲線撥接22處，更換導(dǎo)線143.82公里，如此繁重的工作量要在利用v停點(diǎn)夜間施工，2個(gè)月內(nèi)完成，線路一側(cè)封閉，另側(cè)還要有列車正常通過(guò)，稍有不慎就有可能發(fā)生觸電、被撞等事故發(fā)生，其難度可想而知，電氣化分公司上線職工，從事關(guān)電氣化分榮辱成敗出發(fā)，全力以赴，加班加點(diǎn)，他們堅(jiān)持依靠廣大職工的集體智慧，分工協(xié)作，超前預(yù)想，戰(zhàn)風(fēng)雪、斗嚴(yán)寒，圓滿完成了任務(wù)。受到了北京局、石家莊分局高度好評(píng)，叫響了電化分公司的品牌。

在大秦延－下段會(huì)戰(zhàn)中，分公司又承擔(dān)了延慶－鐵爐村的施工任務(wù)，工期只有25天，管段的接觸網(wǎng)工程除部分桿塔不換，其余全部拆舊換新，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)恢復(fù)行車，工作量相當(dāng)于新建的兩倍還多。大秦線第一隧道軍都山隧道全長(zhǎng)8.46公里，號(hào)稱是施工的“大煙囪”，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，工期之緊、任務(wù)之重、施工環(huán)境之艱苦是歷史上所沒(méi)有的。面對(duì)與時(shí)間賽跑，向極限挑戰(zhàn)的艱巨任務(wù)，大秦項(xiàng)目部精心組織、精心策劃，大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，確立了以分�？蹋�以刻保時(shí)，以時(shí)保封閉點(diǎn)的安排，決戰(zhàn)大秦二十五天，圓滿完成了任務(wù)，得到了北京鐵路局和大同鐵路分局的高度評(píng)價(jià)，北京鐵路局安路勤局長(zhǎng)在竣工總結(jié)大會(huì)上說(shuō)：電氣化局集團(tuán)公司是鋼班子、鐵隊(duì)伍，爭(zhēng)、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)交給電氣局我們放心。為大秦線實(shí)現(xiàn)總承包打下了基礎(chǔ)。

在京滬線自閉改造中正值春節(jié)，卻要求元月4日開(kāi)工，通號(hào)段項(xiàng)目部干部職工，犧牲春節(jié)與家人團(tuán)聚時(shí)間，直接從神朔工地轉(zhuǎn)向滄州工地，他們克服天寒地凍，工期緊迫，邊設(shè)計(jì)、邊供貨等困難，組織了200多名職工，展開(kāi)了京滬信號(hào)自閉大會(huì)戰(zhàn)，僅用46天時(shí)間完成任務(wù)達(dá)到了竣工要求，并被定為集團(tuán)公司樣板區(qū)間。受到了建設(shè)單位的好評(píng)，被譽(yù)為：技術(shù)精湛，鐵軍作風(fēng)。

神朔項(xiàng)目部還在神木北信號(hào)改造中，克服推遲開(kāi)工四個(gè)月的不利因素，創(chuàng)造了兩個(gè)月拿下106組聯(lián)鎖道岔，完成1200萬(wàn)建安的奇跡。

電氣化分公司在施工人員相當(dāng)于一個(gè)段，施工機(jī)械設(shè)備不足一個(gè)段，資金積累等于零的劣勢(shì)下，從它一誕生卻顯出了勃勃的生機(jī)，在建設(shè)項(xiàng)目中屢戰(zhàn)屢勝，創(chuàng)造奇跡。其中文化和信念的力量是不容忽視的，大家那種與團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，不甘落后，勇?tīng)?zhēng)一流，與企業(yè)榮辱與共堅(jiān)強(qiáng)信念，是無(wú)堅(jiān)不摧的強(qiáng)大合力。

六、項(xiàng)目文化在項(xiàng)目工程中所發(fā)揮的重要作用。

全面推行建設(shè)特色項(xiàng)目文化，形成了項(xiàng)目管理的良性發(fā)展，我們深深體會(huì)到項(xiàng)目文化建設(shè)，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了生機(jī)與活力。作為施工企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可是通過(guò)工程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目文化就是塑造精品工程的過(guò)程文化，是展示企業(yè)綜合實(shí)力的外顯文化，特色項(xiàng)目文化建設(shè)發(fā)揮了五個(gè)方面的作用：

1、 增強(qiáng)了凝聚力。

文化的魅力在于對(duì)心路歷程的塑造，共同價(jià)值觀的培養(yǎng)，達(dá)到從主觀調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性的目的。項(xiàng)目文化建設(shè)培養(yǎng)了一批精于管理，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，達(dá)到了以人為本，在工程中培養(yǎng)人、鍛煉人、造就人，尊重了人的創(chuàng)造，激發(fā)了員工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的愿望，形成了相互支持，密切協(xié)作，目標(biāo)一致，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

2、 提升了輻射力

特色項(xiàng)目文化建設(shè)，使我們很好的解決了企業(yè)文化建設(shè)易于浮于表層，推動(dòng)不深入的問(wèn)題，使其更加貼近基層，深入人心。對(duì)廣大一線干部職工進(jìn)行了良好的精神塑造，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化真正意義上的各層面的滲透，達(dá)到了員工以個(gè)體形象構(gòu)筑企業(yè)的整體形象的目的。

3、 產(chǎn)生了導(dǎo)向力

文化就是導(dǎo)向，它明明白白告訴員工什么是大力提倡的，什么是大力反對(duì)的，什么是企業(yè)道德所不允許的，這種導(dǎo)向作用，引發(fā)了職工奮發(fā)進(jìn)取的意識(shí)，追求完美的意識(shí)，不甘失敗，敢于挑戰(zhàn)的意識(shí)。同心生合力、共識(shí)出良謀，正是這種導(dǎo)向力，分散的力量集中起來(lái)，形成了強(qiáng)大的裂變效應(yīng)。

4、 發(fā)揮了激勵(lì)力

特色項(xiàng)目文化使一線員工感受到了精神的力量，找到了員工對(duì)于獎(jiǎng)罰的認(rèn)同感，對(duì)公平有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)人在勞動(dòng)與創(chuàng)造中，感受到了貢獻(xiàn)與成績(jī)給人帶來(lái)了快樂(lè)與喜悅，感受到了個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中的作用，是非標(biāo)準(zhǔn)的建立，項(xiàng)目道德觀的形成，使工作由被動(dòng)管理的方式向自我約束的方式轉(zhuǎn)變，物質(zhì)和精神的雙重標(biāo)準(zhǔn)，使員工產(chǎn)生了自我驅(qū)動(dòng)，把職工內(nèi)心的追求力量引發(fā)出來(lái)，這種激勵(lì)力是一般的管理不能達(dá)到的，體現(xiàn)出了文化管理在企業(yè)管理中強(qiáng)勢(shì)的生命力。

5、 優(yōu)化了管理力

特色項(xiàng)目文化管理是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來(lái)的項(xiàng)目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動(dòng)式的交流，使得項(xiàng)目管理的信息渠道十分暢通，對(duì)生產(chǎn)要素的管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制，項(xiàng)目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無(wú)效管理和無(wú)效措施的出臺(tái)，使得管理工作更加切近實(shí)際，更加具有操作性。

沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不會(huì)形成卓越的企業(yè)，沒(méi)有文化滋潤(rùn)的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長(zhǎng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固。在項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們感覺(jué)到文化越來(lái)越成為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)起得考驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、打得贏的精神力量。我們所提出的企業(yè)精神令員工振奮，企業(yè)目標(biāo)令員工鼓舞，企業(yè)信念令員工堅(jiān)定，企業(yè)道德使員工經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)風(fēng)氣使員工正直誠(chéng)信，敬崗愛(ài)業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、追求卓越。

特色的項(xiàng)目文化建設(shè)成為了項(xiàng)目部的自覺(jué)行動(dòng)，在新建項(xiàng)目中不論工程大小、工期長(zhǎng)短，所處位置是否偏僻，項(xiàng)目部每一位領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)去抓，親自布置，目前項(xiàng)目文化的建設(shè)與實(shí)施推動(dòng)十分順暢，特色項(xiàng)目文化已經(jīng)成為在項(xiàng)目建設(shè)中不可缺少的重要組成部分。

我們?cè)谧ヌ厣��?xiàng)目文化中感受到了企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的活力，它使得企業(yè)人際關(guān)系進(jìn)一步和諧，管理指令得到全面實(shí)現(xiàn)，部門合作更加順暢，橫向交流日益增多，員工的智慧和積極性得到激發(fā)和啟動(dòng)。我們將繼續(xù)深入持久的將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展下去，為實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：項(xiàng)目文化建設(shè)載體的豐富與創(chuàng)新

淺談項(xiàng)目文化建設(shè)載體的豐富與創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)有句名言：“國(guó)家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化。”可見(jiàn)項(xiàng)目文化在企業(yè)管理中的重要地位，同樣項(xiàng)目文化在施工管理作用也不小，它能推動(dòng)施工管理向良性發(fā)展。施工管理只有擁有自己的項(xiàng)目文化，才能使企業(yè)具有生命的活力。

項(xiàng)目文化是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。第一項(xiàng)目部成功地運(yùn)用項(xiàng)目文化，將“競(jìng)優(yōu)文化”、“和諧文化”、“鐵路文化”融入施工管理中，共同創(chuàng)建與工程施工特點(diǎn)相適應(yīng)、與施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)、與生產(chǎn)一線員工精神需求相吻合的文化氛圍，推動(dòng)了施工管理，并獲得了201*年度中華全國(guó)鐵路總工會(huì)頒發(fā)的“火車頭獎(jiǎng)杯”的殊榮。

項(xiàng)目文化作為一種以施工管理為核心的企業(yè)文化，對(duì)于施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。在新時(shí)期，如何豐富項(xiàng)目文化內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)與員工達(dá)到共贏，一直是基層單位項(xiàng)目文化的發(fā)展方向，結(jié)合近年來(lái)的努力成果和今后的工作方向，淺談以下幾點(diǎn)：

一、堅(jiān)持“思想領(lǐng)先”，傳承和創(chuàng)新宣傳文化工作

思想是行動(dòng)的指南。只有“思想領(lǐng)先”，才能觀念創(chuàng)新，行動(dòng)一致，目標(biāo)同向。第一項(xiàng)目部黨支部緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，注重思想建設(shè)與項(xiàng)目文化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有針對(duì)性地開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”大討論、“共謀發(fā)展，共擔(dān)責(zé)任”大討論、班前宣誓、“保持黨的純潔性教育”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等一系列主題宣傳教育活動(dòng)，

并把主題活動(dòng)作為培育企業(yè)核心理念的平臺(tái)，使黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)更加體現(xiàn)企業(yè)和員工的共同意愿。同時(shí)，拓寬企業(yè)文化宣傳渠道，注重強(qiáng)化輿論宣傳和文化引領(lǐng)的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)宣傳以增強(qiáng)內(nèi)部和諧度，適度對(duì)外宣傳以提升外部美譽(yù)度。

1、可以組織編印《企業(yè)文化輯錄》等方便攜帶的宣傳手冊(cè)，宣傳自我。內(nèi)容中可以包含項(xiàng)目文化建設(shè)原則、目標(biāo)、發(fā)展口號(hào)、理念等，充分利用企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）將其系統(tǒng)化、特色化，在闡述一航理念的基礎(chǔ)上更能展現(xiàn)項(xiàng)目部專長(zhǎng)，在有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察和兄弟單位來(lái)參觀時(shí)，可以向他們贈(zèng)送項(xiàng)目文化宣傳手冊(cè)，以達(dá)到良好的廣告效應(yīng)和傳遞效應(yīng)。

2、可以利用項(xiàng)目部的櫥窗文化展示項(xiàng)目文化活動(dòng)和取得的成效。在項(xiàng)目部駐地建立多個(gè)板塊的文化櫥窗而非集中一區(qū)，圖文并茂，增強(qiáng)項(xiàng)目文化的生動(dòng)性與時(shí)效性。同時(shí)，可以根據(jù)公司推動(dòng)的活動(dòng)和國(guó)家倡導(dǎo)的文化精神制作專題文化看板，有針對(duì)性的發(fā)動(dòng)全體職工參與到制作中去，使項(xiàng)目文化更貼近大眾，營(yíng)造了良好的人文環(huán)境和輿論氛圍，搭建展示企業(yè)軟實(shí)力的平臺(tái)。

3、可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)通博客宣傳企業(yè)文化，與兄弟單位交流經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)已成為大眾獲得信息、資訊的主要來(lái)源載體，項(xiàng)目部職工大多以年輕人為主體，工作生活離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)引進(jìn)時(shí)下流行元素，展示項(xiàng)目文化，搭建項(xiàng)目部與職工交流平臺(tái)，以其零成本、高速度和廣泛傳播力將項(xiàng)目文化深入到職工內(nèi)心，也能快速的了解職工對(duì)于項(xiàng)目文化的需求，隨時(shí)調(diào)整工作方向。

二、加強(qiáng)“以人為本”，將項(xiàng)目文化向分包隊(duì)伍延伸

施工項(xiàng)目是勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)力構(gòu)成人的因素比重大，勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)、協(xié)作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)直接影響工程進(jìn)度與施工產(chǎn)品質(zhì)量，而分包隊(duì)伍大多文化水平不高，這就要求項(xiàng)目文化要采取多樣性和靈活性的方式向工人灌輸基本理念，加強(qiáng)項(xiàng)目文

化的輻射力和滲透力。

1、建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。將分包隊(duì)伍視為企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，使分包隊(duì)伍在企業(yè)中找到歸屬感和認(rèn)同感。四公司每年會(huì)更新合格分包商名錄，這些記錄在冊(cè)的分包商大都與公司常年合作，能夠熟悉企業(yè)制度并適應(yīng)管理模式，從某種程度上講他們已經(jīng)接受了四公司的企業(yè)文化，而成為合格分包商也是四公司對(duì)于他們施工產(chǎn)品的一種認(rèn)同，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，最大限度的調(diào)動(dòng)工人工作生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，提升項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧的工作環(huán)境。把經(jīng)營(yíng)管理思想，項(xiàng)目管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中可能遇到的困難等問(wèn)題多和分包隊(duì)伍進(jìn)行溝通，注意傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造一個(gè)既有民主，又有集中的組織氛圍。例如今年項(xiàng)目部實(shí)行了“紅黃綠牌”制度，根據(jù)月初制定的施工計(jì)劃到月底進(jìn)行考核，分包隊(duì)伍也參與了施工計(jì)劃的擬定和獎(jiǎng)罰制度的制定，使他們更多的參與到項(xiàng)目的管理中去。

3、搭建一線工人發(fā)展的培訓(xùn)平臺(tái)。在滿足項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要的同時(shí)，盡量提高工人的綜合素質(zhì)，對(duì)分包隊(duì)伍的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一專多能，幫助他們樹(shù)立信心，讓每個(gè)工人通過(guò)辛勤工作感受到個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力上的不斷提高，從而增強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性。培養(yǎng)他們良好的行為規(guī)范，正確的職業(yè)理想，高尚的職業(yè)道德，嫻熟的職業(yè)技能，嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律。將一航精神貫徹給每一位工人，培育工人的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，

4、建立一個(gè)公平有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部也分工區(qū)進(jìn)行小組勞動(dòng)競(jìng)賽，根據(jù)項(xiàng)目部制定的“紅黃綠牌”制度，實(shí)行月度考核，將考核成績(jī)與分包隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)掛鉤，加大獎(jiǎng)罰力度，采用激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)分包隊(duì)伍互相

比拼，保質(zhì)保量的加快完成施工任務(wù)。

三、提倡“多元發(fā)展”，整合項(xiàng)目文化資源

項(xiàng)目文化作為一種潛移默化的精神力量，最終通過(guò)活動(dòng)載體得以表現(xiàn)。它可以使項(xiàng)目文化化無(wú)形為有形，讓文化建設(shè)看得見(jiàn)、摸得著、感受得到。如何使項(xiàng)目文化獨(dú)具特色，一直是我們的探索方向，那么文化活動(dòng)的多元發(fā)展，無(wú)疑是增加了這種目的實(shí)現(xiàn)的可能性。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)職工的文化活動(dòng)建設(shè)，豐富業(yè)余生活更顯得尤為重要，所以在每一個(gè)項(xiàng)目的施工前期，都會(huì)加大對(duì)職工的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。例如建設(shè)籃球場(chǎng)地、羽毛球場(chǎng)地、乒乓球室、職工書(shū)屋等，購(gòu)買文體活動(dòng)器材，在工作之余多運(yùn)動(dòng)多活動(dòng)，使身心得到放松。同時(shí)，定期舉辦一些體育競(jìng)賽，可以加強(qiáng)職工的溝通和交流，也提高了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。每逢節(jié)假日，舉辦聯(lián)歡晚會(huì)，使員工能夠感受到企業(yè)大家庭的溫暖，同時(shí)晚會(huì)節(jié)目由員工自編自排，滿足不同員工對(duì)于文化活動(dòng)的需求。通過(guò)舉行形式多樣的項(xiàng)目文化活動(dòng)，提升項(xiàng)目文化品位。

項(xiàng)目文化只有堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新提升，才能在企業(yè)中落地生根，才能塑造優(yōu)秀的企業(yè)品牌，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目文化建設(shè)上，探索之路遠(yuǎn)沒(méi)有停止，以上僅是本人的一些拙見(jiàn)，不到之處還望指正。

第五篇：如何在企業(yè)文化中體現(xiàn)責(zé)任文化

如何在企業(yè)文化中體現(xiàn)責(zé)任文化

如何在企業(yè)文化中體現(xiàn)責(zé)任文化？首先我們要明確什么是責(zé)任文化。其實(shí)所謂責(zé)任文化就是“人人都講責(zé)任的文化”，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上加入責(zé)任的成分，就是全體成員共同信奉并實(shí)踐的以責(zé)任理念為核心的價(jià)值觀。它包含主動(dòng)、合作、紀(jì)律等內(nèi)容。它是企業(yè)文化的最終歸宿�！柏�(zé)任”是最基本的職業(yè)精神，沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有紀(jì)律性、就沒(méi)有主動(dòng)性、也就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)。

那么在我們的現(xiàn)實(shí)工作生活中如何去體現(xiàn)責(zé)任文化呢？ 一、構(gòu)筑責(zé)任體系

首先我們每一個(gè)人要明確責(zé)任，要根據(jù)企業(yè)組織的部門崗位職責(zé)清楚自己的崗位責(zé)任，總而在企業(yè)內(nèi)部建立完整有序、縱橫交錯(cuò)的“責(zé)任鏈”，確保每個(gè)崗位責(zé)任都能落實(shí)到相應(yīng)的員工頭上，讓每一位員工都清楚自己應(yīng)該在本職崗位上“做什么，做到什么程度”。同時(shí)，我們更要抓住一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是各級(jí)單位和部門負(fù)責(zé)人，不但要清楚自己的崗位職責(zé)，還要熟悉管理范圍內(nèi)每項(xiàng)工作的流程，以及各崗位每位員工的崗位職責(zé)，確保每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照其應(yīng)有的流程進(jìn)行，避免因工作分配上的隨意性，而造成下屬員工間工作產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又推脫責(zé)任等情況的發(fā)生。

二、強(qiáng)化責(zé)任文化教育。

員工的責(zé)任意識(shí)不是與生俱來(lái)的，也不是自發(fā)形成的，和其他任何美好品格的形成一樣，教育培養(yǎng)是必不可少的。因此，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、主人翁意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、發(fā)展意識(shí)教育等一系列的教育培訓(xùn)。

在今后的工作中我們應(yīng)定期的組織部門內(nèi)部崗位職責(zé)學(xué)習(xí)和梳理，對(duì)職責(zé)中所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容加以分析，充分理解，形成做事有條理、有依據(jù)。部門內(nèi)部人員之間要加強(qiáng)溝通，互相學(xué)習(xí)，通過(guò)討論近一段時(shí)間在工作中所面臨的問(wèn)題和解決辦法，為下一步的操作奠定指導(dǎo)性意見(jiàn)。

此外部門內(nèi)部還應(yīng)集思廣益的談?wù)摴ぷ髦械囊恍﹦?chuàng)造性的想法，使其具有可操作性，使今后的工作更加有效率。

三、完善工作機(jī)制。

長(zhǎng)期保持和不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，就要不斷的完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用，引導(dǎo)每一個(gè)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，提倡和鼓勵(lì)職工在履行職責(zé)中，不但要有魄力創(chuàng)出新成績(jī)，還要有勇氣承擔(dān)工作中的失誤和過(guò)錯(cuò)。因此我們?cè)谝龑?dǎo)和鼓勵(lì)員工承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，就要進(jìn)一步完善激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，借助強(qiáng)有力的管理促使每位員工對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作，以堅(jiān)韌不拔的信心和勇氣攻堅(jiān)克難，努力完成任務(wù)。反之，如果不盡責(zé)，就會(huì)造成失責(zé)、失職、瀆職行為，將受到責(zé)任追究。每個(gè)月的崗位績(jī)效考核中應(yīng)

更多的將因責(zé)任意識(shí)淡化、責(zé)任意識(shí)不明確而造重?fù)p失的人員加以嚴(yán)肅的處理，從而達(dá)到全體員工重責(zé)任講責(zé)任的局面。

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