第一篇：*煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹

打造經(jīng)營理念，強化成本意識

努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經(jīng)營指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費用指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行201*年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

三、實行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營管理考核體系

今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項目進(jìn)行對應(yīng)分類制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎罰，考核結(jié)果報經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，201*年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口(推薦打開范文網(wǎng)：m.hmlawpc.comi.net控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費用指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行201*年制定的全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月沒完成，一律取消當(dāng)月所掛項目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責(zé)重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項及獎罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進(jìn)行獎勵和扣罰。如財務(wù)科掛鉤13項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項

第三篇：煤礦經(jīng)營工作總結(jié)及成果介紹

煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹

打造經(jīng)營理念，強化成本意識

努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經(jīng)營指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、 強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1．繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費用指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行201*年制定的

全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》成本指標(biāo)。

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月沒完成，一律取消當(dāng)月所掛項目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責(zé)重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項及獎罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進(jìn)行獎勵和扣罰。如財務(wù)科掛鉤13項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長及領(lǐng)料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長實行雙重經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以上獎罰150元。

（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎勵90元。

（3）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項以區(qū)隊班組分解為基數(shù)核算。

通過半年多的執(zhí)行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎勵共發(fā)放30.4260萬元。

《掛鉤考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項成本指標(biāo)的順利完成。

（二）嚴(yán)格落實《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》 今年，集團(tuán)公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點單位，我礦進(jìn)行了積極的探索，大力實施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)�！犊己宿k法》對全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營管理及成本管理列為重要項目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個單位及工作人員都有經(jīng)營指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強化經(jīng)營理念，樹立成本意識起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動了成本控制工作的有效開展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實，是我礦上半年順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)的重要原因。

三、實行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營管理考核體系

今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項目進(jìn)行對應(yīng)分類制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎罰，考核結(jié)果報經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，201*年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊材料費節(jié)約2.62萬元，配件費節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強成本管理的力度，從幾個方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎罰。如綜采一隊從去年下半年到今年以來，生產(chǎn)一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上為調(diào)動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關(guān)系的職能部門進(jìn)行專項考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對財務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰二、節(jié)一獎一進(jìn)行獎罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內(nèi)容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動工作發(fā)展。

四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實現(xiàn)了低成本運營

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。201*年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。我們在年初分解指標(biāo)時將材料分項指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個管理組，按月考核，節(jié)獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費40.5萬元。

3、嚴(yán)把物資采購、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機(jī)電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在1 萬元以上還需最后報請礦長批準(zhǔn)方可使用費用。二是嚴(yán)把采購、驗收、使用關(guān)。材料機(jī)電部門層層負(fù)責(zé)，在采購上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價格上進(jìn)行全面驗收，堅決杜絕質(zhì)次價高的物資進(jìn)礦，對于不合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達(dá)100多萬元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計劃及所下達(dá)的考核資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時日清日結(jié)，隨時掌握資金消耗動態(tài)，有效控制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費用和各分管礦長、副總、區(qū)隊長直至領(lǐng)料員、庫工的工資進(jìn)行掛鉤，完

成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達(dá)48萬元。在使用上，對已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機(jī)電部門深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機(jī)電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進(jìn)行扣罰。

4、強化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計劃任務(wù)并逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現(xiàn)場測算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們設(shè)立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質(zhì)的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時攜帶，帶頭對雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個人所回收的材料按照回收物料補貼標(biāo)準(zhǔn)給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達(dá)799.47萬元，復(fù)用價值達(dá)583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現(xiàn)產(chǎn)值112.9萬元。

經(jīng)過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標(biāo)也比年計劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。 總之，今年以來，我們增強經(jīng)營理念，強化成本意識，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全責(zé)任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復(fù)雜、難度最大的一項工作。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴(yán)的問題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實施精細(xì)管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：煤礦經(jīng)營工作總結(jié)及成果介紹

煤礦經(jīng)營工作經(jīng)驗介紹

打造經(jīng)營理念，強化成本意識

努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經(jīng)營指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個方面：

一、 強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認(rèn)識到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1．繼續(xù)深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經(jīng)營副礦長牽頭，財務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運行、控制等成本管理知識，礦開設(shè)成本培訓(xùn)班，對基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊的實際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費用指標(biāo)分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責(zé)任，落實到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊、班組及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計劃，超前控制。財務(wù)部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產(chǎn)計劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門實行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅決完成計劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來，我們不斷健全各項經(jīng)營及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行201*年制定的

全員、全方位、全過程交叉式立體經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺了《礦二00三年經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級經(jīng)營管理責(zé)任體系，通過狠抓落實，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核辦法》成本指標(biāo)。

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項目安排：主要同各自分管的經(jīng)營項目掛鉤；把加強經(jīng)營理念及應(yīng)用這一點作為一項內(nèi)容考核；實行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營指標(biāo)當(dāng)月沒完成，一律取消當(dāng)月所掛項目的全部獎勵；突出體現(xiàn)經(jīng)營有獎有罰，重責(zé)重獎重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項及獎罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，項目數(shù)不等，一項對應(yīng)一個獎罰金額，累加起來就是掛鉤項目總數(shù)和獎罰總額。如礦長掛鉤9項，獎罰總額為900元，經(jīng)營副礦長掛鉤29項，獎罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項在25項以上，以二分之一項目為基數(shù)，完成二分之一不獎不罰，完成二分之一以上，獎罰項目相互低銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項目總項在25項以下，以三分之二項目為基數(shù)，完成三分之二不獎不罰，完成三分之二以上，獎罰相互抵銷后余額為獎勵數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項，實行一票否決制，凡單位經(jīng)營管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎項，考核以基數(shù)項目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項目不獎不罰，完成基數(shù)項目以上或以下分別進(jìn)行獎勵和扣罰。如財務(wù)科掛鉤13項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額630元，材料科掛鉤27項，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎罰總額為1080元等。

3、操作層（即全礦生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長及領(lǐng)料員、庫工）掛鉤與考核辦法是：

（1）凡生產(chǎn)、輔助單位的區(qū)隊長、書記、經(jīng)營副區(qū)隊長實行雙重經(jīng)營管理責(zé)任掛鉤考核，即：除根據(jù)單位月度直接成本完成情況獎罰集體外，另節(jié)超在1000-3000元之間，三名主要責(zé)任持鉤者各獎罰60元，在3000-6000元之間，獎罰100元，在6000-10000元以上獎罰150元。

（2）各生產(chǎn)、輔助單位的領(lǐng)料員、庫工列入掛鉤考核范圍，如單位材料配件超支在1000-3000元之間，扣罰單位領(lǐng)料員、庫工各50元，節(jié)支在1000-3000元之間獎勵30元；超支在3000-6000元之間扣罰100元，節(jié)支在3000-6000元之間獎勵60元；超支在6000-10000元之間扣罰150元，節(jié)支在6000-10000元以上獎勵90元。

（3）操作層仍實行綜合單價效益工資制。各生產(chǎn)、輔助單位的材料、配件等直接成本按年計劃指標(biāo)分解后承包考核。單位進(jìn)行再分解，分項以區(qū)隊班組分解為基數(shù)核算。

通過半年多的執(zhí)行來看，《掛鉤考核辦法》對全礦的經(jīng)營管理特別是成本控制是非常有效的，它使成本管理覆蓋到了全礦，真正實現(xiàn)了成本管理的細(xì)化、量化，明確了責(zé)任，落實到了個人，形成了成本管理齊抓共管的局面，開創(chuàng)了成本管理的新模式，上半年，經(jīng)考核并嚴(yán)格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責(zé)任獎勵共發(fā)放30.4260萬元。

材料

《掛鉤考核辦法》有效地促進(jìn)了我礦上半年各項成本指標(biāo)的順利完成。

（二）嚴(yán)格落實《全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》 今年，集團(tuán)公司把我礦列為企業(yè)文化建設(shè)試點單位，我礦進(jìn)行了積極的探索，大力實施精細(xì)管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)�！犊己宿k法》對全礦各單位及管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化、量化、目標(biāo)化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責(zé)任內(nèi)容的制定上，特別把經(jīng)營管理及成本管理列為重要項目，占到了較大分值，從礦領(lǐng)導(dǎo)到每一個單位及工作人員都有經(jīng)營指標(biāo)考核，進(jìn)一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強化經(jīng)營理念，樹立成本意識起到了重大促進(jìn)作用，提高了全礦干部員工抓好經(jīng)營和成本管理工作的緊迫感和責(zé)任感，推動了成本控制工作的有效開展。經(jīng)考核并按文件規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)，上半年共有21名副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的6.7%，全礦共發(fā)放工作目標(biāo)管理獎勵95649元，罰款72242元。對這一《考核辦法》的嚴(yán)格落實，是我礦上半年順利完成各項經(jīng)營指標(biāo)的重要原因。

三、實行剛性考核，形成嚴(yán)密的經(jīng)營管理考核體系

今年以來，我礦在不斷完善經(jīng)營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經(jīng)營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業(yè)務(wù)工作，做到了“嚴(yán)、細(xì)、實、廣”。

“嚴(yán)”具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關(guān)職能部門將負(fù)責(zé)考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領(lǐng)導(dǎo)或分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，考核辦按照領(lǐng)導(dǎo)層、管理層掛鉤考核項目進(jìn)行對應(yīng)分類制表，根據(jù)考核辦法進(jìn)行獎罰，考核結(jié)果報經(jīng)營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴(yán)格的考核程序，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。

“細(xì)”具體體現(xiàn)在制定各種嚴(yán)密的考核制度，使考核工作真正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經(jīng)營責(zé)任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產(chǎn)值、煤質(zhì)增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考核產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)外，還重點考核材料和配件指標(biāo)，綜采一隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產(chǎn)量和材料、配件指標(biāo)完成的好，201*年得年薪16.278萬元。年薪制增強了生產(chǎn)單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。

“實”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認(rèn)真執(zhí)行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊材料費用超支6.66萬元，配件費超支4.23萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了10.89萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊材料費節(jié)約2.62萬元，配件費節(jié)約6036元，在考核中按節(jié)一獎一的原則獎勵該隊3.22萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎64.9萬元，罰67.8萬元。

“廣”是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個方面，使每個單位、每個部門、每位個人層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

在成本管理考核上我們主要體現(xiàn)了四個特征：

一是一體性。我們所有考核是一體的，都是圍繞成本管理這個中心，只是從單位不同的性質(zhì)、不同的角度，采用不同的方法。

二是雙重性。為加強成本管理的力度，從幾個方面進(jìn)行了重復(fù)性的考核，如成本（材料、配件）超支在綜合效益工資里執(zhí)行了超一罰一、節(jié)一獎一的一比一工資總額扣罰，同時又在單位及管理人員工作目標(biāo)責(zé)任考核里按照評分情況進(jìn)行總額工資百分比的獎罰。如綜采一隊從去年下半年到今年以來，生產(chǎn)一直被動，材料、配件成本每月超支，按照綜合單價效益工資考核辦法，每月都要扣罰其一萬元左右的工資，同時，因成本超支，按照工作目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，每月還扣除該隊工資總額的5%--6%。

三是專項性。在成本管理上為調(diào)動全礦各方面的積極因素，對與成本有直接關(guān)系的職能部門進(jìn)行專項考核，其負(fù)管理責(zé)任，如對財務(wù)科與全礦總成本掛鉤考核，根據(jù)超支情況按照超一罰二、節(jié)一獎一進(jìn)行獎罰。上半年，各職能科室充分發(fā)揮管理職能，加大了成本管理力度，促進(jìn)了全礦成本的下降，全礦共獎職能科室10.8萬元。

四是綜合性。我們在制定考核辦法時，不僅僅從成本管理的角度制定考核項目，還從單位整體工作管理方面充實內(nèi)容，使單位的各項工作，相互制約、相互促進(jìn)，全面推動工作發(fā)展。

四、強化主項成本管理，挖潛堵漏，節(jié)支降耗，實現(xiàn)了低成本運營

1、建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。201*年以來，我們不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，到目前為止共制定下發(fā)了《關(guān)于部分材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工和皮帶管理規(guī)定》等30多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、成立專項管理組，加強了大型材料、配件和費用的業(yè)務(wù)管理。我們成立了皮帶、電纜、油脂、工掘支護(hù)、采煤支護(hù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、勞保用品、單體柱、安技措資金、檢修十個管理組，分別由一名副總負(fù)責(zé)，加大這十個項目的管理力度，控制投入，降低消耗，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。我們在年初分解指標(biāo)時將材料分項指標(biāo)相應(yīng)分解到了這十個管理組，按月考核，節(jié)獎超罰。上半年各管理組運行正常，管理效果顯著，共節(jié)約材料費40.5萬元。

3、嚴(yán)把物資采購、供應(yīng)及使用管理關(guān)，實現(xiàn)節(jié)支降耗。一是嚴(yán)格審批制度，杜絕計劃外投入。我們嚴(yán)格執(zhí)行材料、配件投入的逐級審批制度，日常材料、配件的審批由分管副礦長和經(jīng)營副礦長審批，對大型材料執(zhí)行礦長一支筆審批，部分二類材料和三類材料必須先由經(jīng)營副礦長審批，千元以上大件配件由機(jī)電副礦長一支筆審批。因特殊情況，需增加項目，造成材料、配件費用超支的，必須由單位提出申請，在1萬元以下先由分管領(lǐng)導(dǎo)批示，再由經(jīng)營副礦長審核批示后發(fā)放，在1 萬元以上還需最后報請礦長批準(zhǔn)方可使用費用。二是嚴(yán)把采購、驗收、使用關(guān)。材料機(jī)電部門層層負(fù)責(zé)，在采購上，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家，三先三后，就近不就遠(yuǎn)”的原則。在驗收上，從數(shù)量、質(zhì)量、價格上進(jìn)行全面驗收，堅決杜絕質(zhì)次價高的物資進(jìn)礦，對于不合格的物資堅決退貨，同時，使用單位有權(quán)拒領(lǐng)質(zhì)次價高的物資。上半年共退回不合格材料價值達(dá)100多萬元。在領(lǐng)用、發(fā)放上，采取計劃、資金雙向控制，材料部門對用料單位的供料嚴(yán)格按月初的生產(chǎn)用料計劃及所下達(dá)的考核資金控制，無用料計劃無資金者一律不予供料，對定額材料每月分三次供應(yīng)，不得一次領(lǐng)用，同時日清日結(jié)，隨時掌握資金消耗動態(tài)，有效控

制了材料的亂領(lǐng)超用現(xiàn)象。在材料的考核上，嚴(yán)格按照年初承包指標(biāo)進(jìn)行考核，把材料費用和各分管礦長、副總、區(qū)隊長直至領(lǐng)料員、庫工的工資進(jìn)行掛鉤，完成有獎，超支罰款，上半年對各超支單位罰款達(dá)48萬元。在使用上，對已發(fā)放的材料、配件的使用、回收、復(fù)用，我們要求材料、機(jī)電部門深入井上、井下進(jìn)行跟蹤管理，材料科由專職井下管理員深入井下，對井下各大盤區(qū)、工作面的所有大型材料全部建立臺帳，定期檢查，隨時掌握井下用料情況，避免了不必要的投入，機(jī)電科由配件組人員深入井下了解掌握配件的消耗情況，對流通、使用過程中造成損壞、丟失、浪費的單位及個人進(jìn)行扣罰。

4、強化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。對于修理、回收、復(fù)用我們每月都要下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，特別是回收復(fù)用，在年初即制定計劃任務(wù)并逐級按月分解到各單位和十個管理組，每月現(xiàn)場測算一次，確定一次，根據(jù)當(dāng)月回采范圍內(nèi)的回采數(shù)據(jù)，按照回收指標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。我們設(shè)立了大井和南山兩個井下回收站，成立了材料、配件回收復(fù)用管理隊，負(fù)責(zé)全礦井下材料、配件的回收、修理和復(fù)用工作，根據(jù)各隊組生產(chǎn)情況制定回收和修復(fù)任務(wù)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和督促落實，在回收有用物料的同時，對井下影響煤質(zhì)的無用雜物如樹皮、棉紗頭等也要求回收，專門制作了雜物兜，由礦領(lǐng)導(dǎo)下井時攜帶，帶頭對雜物進(jìn)行回收。我們還成立了井下油脂、錨栓發(fā)放倉庫，減少了油脂和錨栓在發(fā)放、運輸過程中的損耗，我們號召全體員工積極投身回收復(fù)用工作中，做到出井不空手，并根據(jù)個人所回收的材料按照回收物料補貼標(biāo)準(zhǔn)給予補貼。上半年，全礦共回收各類物資價值達(dá)799.47萬元，復(fù)用價值達(dá)583.75萬元，有效地沖減了成本。按文件規(guī)定，經(jīng)考核，上半年礦共兌現(xiàn)生產(chǎn)單位回收補貼41633元，回收站獎勵7396元，個人回收補貼59272元，極大地提高了各單位及員工大搞回收復(fù)用的積極性。在自制上，我們上半年自制實現(xiàn)產(chǎn)值112.9萬元。

經(jīng)過不斷地控潛堵漏，1-7月份全礦材料成本累計完成11元/噸，比年計劃11.52元/噸降低0.52元/噸，比去年同期實際12.96元/噸降低1.96元/噸；配件累計完成4.51元/噸，比去年同期5.4元/噸節(jié)支0.89元/噸；其它如自用煤、電力、折舊、租賃費等成本指標(biāo)也比年計劃和同期有大幅節(jié)支，取得了較好效果。 總之，今年以來，我們增強經(jīng)營理念，強化成本意識，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全責(zé)任體系，狠抓節(jié)支降耗，有效地控制了原煤成本，為不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。但是，成本管理是企業(yè)管理中最為復(fù)雜、難度最大的一項工作。目前，我礦在成本管理上還存在著挖潛不深、堵漏不嚴(yán)的問題，兄弟單位的一些好的做法和經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，在今后的成本管理上，我們要繼續(xù)實施精細(xì)管理，深入挖潛堵漏，以控制成本為核心，練硬企業(yè)管理基本功，創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：煤礦培訓(xùn)工作典型經(jīng)驗介紹材料

近年來，煤礦始終把安全培訓(xùn)工作擺在礦井發(fā)展建設(shè)的重要位置，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，堅持“以人為本，注重實效”，緊密結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，職工的安全意識和業(yè)務(wù)能力有了較大提高，為礦井實現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障。全礦培訓(xùn)二級管理人員60人，培訓(xùn)

特殊工種人員560人，四級培訓(xùn)500人，全礦井職工做到了持證上崗，圓滿完成了二級、三級、四級的培訓(xùn)任務(wù)。在棗莊市開展的“培訓(xùn)單位優(yōu)秀學(xué)員”評比活動中，中泰集團(tuán)的“優(yōu)秀學(xué)員”總數(shù)達(dá)全市第一，煤礦獲得山東煤礦安全監(jiān)察局“安全培訓(xùn)優(yōu)秀教師”稱號1人，獲得棗莊市“安全培訓(xùn)先進(jìn)工作者”稱號1人，獲得棗莊市“安全培訓(xùn)先進(jìn)集體”稱號。被魯南煤監(jiān)分局推薦為培訓(xùn)先進(jìn)典型單位，參與全省煤礦培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗介紹交流，《煤礦敷設(shè)“三線”確保礦井安全生產(chǎn)》等多篇培訓(xùn)論文在國家安全監(jiān)管總局、省局、分局網(wǎng)站上發(fā)表。主要做法是：

一、高度重視，把培訓(xùn)工作作為安全發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)來抓

要搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，首先各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。礦長、黨委書記同志多次強調(diào)，“安全技術(shù)培訓(xùn)就是給予職工最大的福利”。安全培訓(xùn)是建立煤礦安全長效機(jī)制的重要舉措，是提高煤礦職工操作技能、規(guī)范從業(yè)人員行為、保障煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，是單位的“一把手”工程。礦成立了以礦長、黨委書記任組長，各分管礦長及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了四級安全培訓(xùn)中心，以區(qū)隊班組為培訓(xùn)主陣地，以安全科、工會、團(tuán)委等部門共同參與、理論教學(xué)、實驗和生產(chǎn)實際相結(jié)合的培訓(xùn)運行體系。

二、加強制度建設(shè)，建立安全培訓(xùn)長效機(jī)制

建立健全培訓(xùn)的各種規(guī)章制度，使之形成規(guī)范配套、科學(xué)嚴(yán)密、內(nèi)容完善、覆蓋全面的管理體系。修訂完善了《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》、《安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檢查考核辦法》、《考試和復(fù)試制度》等管理制度，對培訓(xùn)工作的組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、“三項崗位人員”培訓(xùn)、新工人培訓(xùn)、培訓(xùn)計劃、教師管理、經(jīng)費使用、檔案管理、監(jiān)督與考核等進(jìn)行了明確的規(guī)定。每半年召開一次培訓(xùn)工作會議，及時解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，專人負(fù)責(zé)，全面組織、協(xié)調(diào)和管理。認(rèn)真制定全年培訓(xùn)計劃，經(jīng)職工代表大會審議后下發(fā)，各單位嚴(yán)格執(zhí)行。實施了安全培訓(xùn)的“七個一”工程，即：每日一題、每周一案例、每旬一比賽、每月一考核、每季一評比、每人一檔案、每年一簽教師協(xié)議，著力抓牢培訓(xùn)工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細(xì)化管理，推動職工教培工作計劃化、制度化、規(guī)范化。

三、舍得投入，硬件建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)

足額提取培訓(xùn)經(jīng)費，培訓(xùn)教育經(jīng)費由培訓(xùn)中心掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，專款專用。先后投資160萬元建起了包括教學(xué)實驗室、微機(jī)室、圖書室、活動室、展覽室、職工技能實踐基地等設(shè)施齊全的安全教育培訓(xùn)中心，設(shè)有空調(diào)專用教室，可容納88位學(xué)員同時上課，配有44套桌椅，電視機(jī)、錄放像機(jī)、投影機(jī)、幻燈機(jī)、微機(jī)、影碟機(jī)、多功能打印機(jī)、專用的檔案柜等電教設(shè)施，計算機(jī)室裝備10臺微機(jī)，準(zhǔn)備安裝計算機(jī)考試系統(tǒng)，滿足培訓(xùn)機(jī)考的需要，購買了煤礦六大特殊工種和從業(yè)人員專業(yè)基礎(chǔ)教材等多媒體教學(xué)軟件，下部準(zhǔn)備實現(xiàn)局域聯(lián)網(wǎng)和安全教育網(wǎng)絡(luò)資源共享，建有6處職工技能實踐基地，擁有與河南理工大學(xué)，聯(lián)合開發(fā)制作的仿照我礦生產(chǎn)系統(tǒng)模擬教學(xué)試驗設(shè)備，一個模擬綜采工作面，一個模擬掘進(jìn)工作面，一套提升運輸系統(tǒng)等試驗實習(xí)模擬設(shè)備，通防、采掘、綜合安全實驗室齊全，配有智能型瓦斯爆炸試驗裝置、災(zāi)變風(fēng)流逆轉(zhuǎn)演示裝置、回采工作面初次放頂及周期來壓顯示教板等十幾套模擬試驗裝置，實現(xiàn)了模擬化、現(xiàn)場化教學(xué)，教學(xué)效果顯著。

四、優(yōu)化師資力量，拓寬教學(xué)資源

按照規(guī)定簽定兼職教師協(xié)議書，頒發(fā)聘任證書。聘用大學(xué)以上黨政管理干部、有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員授課的教師12名。5名專職教師在青島通過“安全培訓(xùn)教師”資格考核。堅持每年充實調(diào)整師資隊伍，不斷提高教學(xué)隊伍的專業(yè)知識和教學(xué)能力，充分挖掘內(nèi)部潛力，讓富有生產(chǎn)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與到教學(xué)中去。不斷改進(jìn)教學(xué)方式，拓寬教學(xué)渠道，邀請專家來培訓(xùn)中心有針對性講課，提高“一通三防”等實踐操作水平；加強與山東科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)間的交流，“走出去、請進(jìn)來”，廣泛聯(lián)系和溝通，取長補短，共同進(jìn)步。

五、重視基礎(chǔ)工作，做足細(xì)節(jié)功夫

職工培訓(xùn)檔案是職工參加培訓(xùn)的縮影，是最能夠反映職工受培訓(xùn)情況的原始資料依據(jù)。自培訓(xùn)中心成立以來，我們始終將職工培訓(xùn)檔案的充填，整理工作，作為一項重要工作來對待，細(xì)微處體現(xiàn)管理水平。以來我們對特殊工種檔案進(jìn)行整理，及時充填了復(fù)訓(xùn)，再培訓(xùn)記錄，按照pdca循環(huán)要求對培訓(xùn)班管理資料，進(jìn)行細(xì)化，每期培訓(xùn)班資料包括培訓(xùn)計劃、點名冊、教師教學(xué)質(zhì)量評估、班級分析、填充后的培訓(xùn)資料更實用、更全面、更完善，下井人員都

有自己的培訓(xùn)檔案袋，培訓(xùn)試卷、合格證、個人檔案、個別人的違章記錄，按時間的順序分類規(guī)范存放。檔案管理工作走在了全省地方煤礦的前列，得到省局肖云河處長的充分肯定，并將我們的安全培訓(xùn)計劃帶回濟(jì)南，向其他兄弟單位示范推廣。

六、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容

煤礦安全教育有著自身的特殊規(guī)律，不同于通常的學(xué)院式教學(xué)。只有把握煤炭行

業(yè)以及從業(yè)人員的特點，找準(zhǔn)培訓(xùn)工作中的要點、盲點、難點，煤礦安全教育才能更具有針對性、實用性，產(chǎn)生實質(zhì)效果。我們把培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，安全生產(chǎn)現(xiàn)場需要什么人就培訓(xùn)什么人，哪些方面薄弱就在哪個方面下功夫，緊緊抓住安全生產(chǎn)實際當(dāng)中的關(guān)鍵時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地域和關(guān)鍵人物，對癥下藥，實施創(chuàng)新“金點子”工程，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式、教學(xué)方法、培訓(xùn)途徑和培訓(xùn)內(nèi)容。一是強化節(jié)假日前后的全員安全培訓(xùn)，重視收心安神工作。節(jié)假日期間干部職工思想放松，精力渙散，是安全管理的關(guān)鍵時期，針對這一狀況，我們制定專項培訓(xùn)措施，明確培訓(xùn)內(nèi)容，對職工進(jìn)行強制性教育，并采取集體上大課和分散集中學(xué)習(xí)的形式，教師輪流上課，重點學(xué)習(xí)三大規(guī)程以及有關(guān)的法律法規(guī)，利用各單位電教設(shè)施觀看安全錄像片。通過這些形式，迅速提升職工的安全意識，轉(zhuǎn)變思想，收心安神。二是抓特殊人群，對“三違”人員實行幫教培訓(xùn)，一般“三違”進(jìn)行集中業(yè)余幫教培訓(xùn)過“三關(guān)”，即：學(xué)習(xí)關(guān)、談話關(guān)、檢查關(guān)；嚴(yán)重“三違”進(jìn)行脫產(chǎn)幫教培訓(xùn)過“五關(guān)”，即：強化學(xué)習(xí)關(guān)、分析危害關(guān)、違章亮相關(guān)、親屬聯(lián)保關(guān)、定立保證關(guān)。通過過關(guān)幫教，讓“三違”人員即能認(rèn)識到違章的危害，又能學(xué)習(xí)有關(guān)的制度規(guī)定，還能起到教育自己、警示他人的目的，杜絕再次違章現(xiàn)象的發(fā)生。三是不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加強教學(xué)管理，保證培訓(xùn)質(zhì)量。按照教學(xué)大綱要求組織教學(xué)，并進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，完善硬件設(shè)施，做到“三個結(jié)合”。即把教學(xué)大綱和煤礦一線生產(chǎn)實際相結(jié)合、理論教學(xué)和實驗教學(xué)相結(jié)合、事故案例剖析與法律法規(guī)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)相結(jié)合。同時一改傳統(tǒng)的“滿堂灌”、“填鴨式”的培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)地點搬到了安全培訓(xùn)教育展覽室、試驗室、現(xiàn)場新建6個培訓(xùn)基地（運輸、安裝維修、采煤、掘進(jìn)、通防、自救器發(fā)放），增強了學(xué)習(xí)的趣味性，使學(xué)員熟知基本安全生產(chǎn)知識，提高識別隱患、排除隱患的能力，提高自救、互救能力。四是把培訓(xùn)融入到生產(chǎn)實際當(dāng)中，產(chǎn)學(xué)相長，相互促進(jìn)。編制《煤礦崗位作業(yè)指導(dǎo)書》，人手一冊，翔實闡述危險源辨識的方法和原理，提高廣大職工的基本技能和保安能力。繼而推行“手指口述操作法”，依據(jù)煤礦安全生產(chǎn)三大規(guī)程和指導(dǎo)書，制定“工作要訣”，達(dá)到人人想得到、看的準(zhǔn)、說得出、做的到位，學(xué)真手藝，練真功夫。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，我們制定走動式安全教育培訓(xùn)的操作程序，管理人員下井提問的方式進(jìn)行，現(xiàn)場記錄，信息中心記錄，月底考核，實現(xiàn)了管理人員及受訓(xùn)人員的“雙贏”。培訓(xùn)中心聯(lián)合稽查隊不定期的對職工應(yīng)知、應(yīng)會的安全知識進(jìn)行抽查，對掌握安全知識較差的職工進(jìn)行通報罰款。

七、堅持環(huán)境育人，打造企業(yè)安全文化

企業(yè)文化是職工向心力、凝聚力的源泉，我們致力于創(chuàng)造以礦為榮、以礦為家、個人成長和企業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)的良好氛圍。依靠安全文化的引領(lǐng)，采用環(huán)境熏陶，榜樣激勵，反面警示的方法，推進(jìn)全員素質(zhì)的提高。充分利用廣播電視、礦內(nèi)局域網(wǎng)、電子顯示屏、安全警示標(biāo)語、黑板報、安全大討論、演講比賽等，多形式、多層面宣傳健康向上、富有新意、充滿人文關(guān)懷的安全文化。對工業(yè)廣場、區(qū)隊會議室、井上下等候休息室、井下大巷和主要作業(yè)場所進(jìn)行以“法規(guī)宣傳、安全警句、親情感化”為內(nèi)容的安全文化修飾，及時反映礦井安全生產(chǎn)動態(tài)。形成了以班前會的安全宣貫到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“傳幫帶”的安全教育“一條線”，以井口到井下大巷懸掛安全標(biāo)語為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場燈箱、櫥窗、黑板報、更衣箱為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室、職工之家為主的安全教育“一園地”，以廣播電視、局域網(wǎng)、安全簡報為主的安全教育“一陣地”，以“安全月”、無“三違”日、無“三違”班組、無“三違”區(qū)隊、技術(shù)比武為主的安全教育“一活動”的全方位宣傳系統(tǒng)，使全員安全認(rèn)識、安全素質(zhì)在耳濡目染中得到升華。

總之，煤礦安全培訓(xùn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安全培訓(xùn)工作逐步走上正規(guī)化道路，安全培訓(xùn)工作取得了一些成績。但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和與兄弟單位相比，還有較大的差距，我們要以此為新起點，認(rèn)真貫徹上級安全培訓(xùn)工作的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新工作思路，完善方法手段，加大管理力度，推動礦井安全培訓(xùn)工作取得更大的成效。

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