第一篇：比亞迪企業(yè)文化建設

探究比亞迪企業(yè)文化建設

“小公司看老板，中公司看產(chǎn)品，大公司看文化”，企業(yè)文化之于大公司，猶如靈魂之于個人。比亞迪的驚世業(yè)績及超速成長，已成為重量級的大型企業(yè)。本文總結出了“公平、務實、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這 我想與大家探討二個問題，那就是什么是企業(yè)文化?什么是比亞迪的企業(yè)文化?

一、什么是企業(yè)文化

對于什么是企業(yè)文化，仁者見仁，智者見智。有不同的版本不同的說法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展演變過程中，企業(yè)全體員工逐漸形成的共同信念、公共人生，它包括價值觀念、思想信仰、經(jīng)營哲學、生產(chǎn)目標、歷史傳統(tǒng)、禮儀習俗、道德準則、行為規(guī)范、人際關系、管理體制、員工心態(tài)，以及由此體現(xiàn)出來的企業(yè)風范和企業(yè)精神。

企業(yè)文化的功能主要有：1，導向功能；2，凝聚功能；3，激勵功能；4，約束功能；企業(yè)文化的建設包括：1，企業(yè)文化人的培育；2，企業(yè)共同價值觀的塑造；3，企業(yè)精神的培育；4，企業(yè)管理文化的形成；5，企業(yè)組織文化的選擇；6，企業(yè)制度文化的完善；7，企業(yè)道德的樹立；8，企業(yè)文化設施的樹立；

企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括：1，企業(yè)的理念系統(tǒng)；主要有a企業(yè)環(huán)境、b企業(yè)目標、c企業(yè)的價值觀（其中價值觀是企業(yè)文化的核心）、d代表人物風格、e經(jīng)營理念（經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的基本哲理的觀念）、f團隊精神(包括理想信念道德行為規(guī)范和工作態(tài)度等)、g企業(yè)精神（是企業(yè)的宗旨、觀念、目標和行為的總和，是企業(yè)文化的概括）、h職業(yè)道德（是某種職業(yè)在從業(yè)活動中所應遵循的道德，是同行業(yè)之間、職工間公認的競爭標準）、i企業(yè)的社會理念形象。

2，企業(yè)的形象系統(tǒng)，包括產(chǎn)品形象（技術形象、質(zhì)量形象、外觀形象）、市場形象、

經(jīng)營者形象、員工形象、體制形象、環(huán)境形象及其它形象。

企業(yè)文化在公司的顯性體現(xiàn)包括a、行為規(guī)范，如員工手冊、規(guī)章制度等；b、宣導企業(yè)文化的刊物如《比亞迪人》《比亞迪經(jīng)理人》c、宣導企業(yè)文化的活動如運動會及廠慶，各種文體活動、各社團的活動等等。d、宣導企業(yè)文化的集會如年終總結會議、經(jīng)理年會等各種會議。

二、什么是比亞迪的企業(yè)文化

比亞迪企業(yè)文化是比亞迪人共同的信念和價值取向，是比亞迪人九年風雨幾經(jīng)滄桑的結晶。是比亞迪人光榮與夢想的體現(xiàn)。

核心價值是：公平、務實、激情、創(chuàng)新

核心目標是：立腳能源，發(fā)展汽車；實現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群第一；實現(xiàn)包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國第一

企業(yè)精神是：質(zhì)量為本、信譽為魂、追求卓著

比亞迪企業(yè)文化建設的方向──企業(yè)精神與核心價值相互融合，共同支持核心目標的實現(xiàn)。核心價值是企業(yè)文化的核心，核心價值的建設是企業(yè)文化整體建設的關鍵。下面是我對比亞迪核心價值的理解。

公平

公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個標準。沒有標準就無法體現(xiàn)平衡。比亞迪要達到“公平”，我認為以下二點是關鍵：

一、 法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準則，那就是制度。沒有共同的準則，那誰也說不出什么是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結果誰都可以給自己貼上“公平”的標簽。有了制度就有了標準，就有了衡量事非的準繩，才有了公平的基礎。人事部及其它各部門為公司制定了系統(tǒng)的制度，這些制度就是準繩。保證制度的權威性，公平才

可以落地生根。如人事部實行的晉升考核制度，就是為員工的晉升提供一個公平的舞臺。

二、是基于事實的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“權謀文化”。“指鹿為馬”是“權謀文化”的典型。如果不以事實為依據(jù)來判斷，那再好的制度也無法維持下去�！皩嵤虑笫恰笔敲珴蓶|思想的精髓，中國共產(chǎn)黨之所以能戰(zhàn)無不勝，“基于事實的判斷”的指導思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。

最后，“制度保障”與“基于事實的判斷”的關系，就是依據(jù)制度，進行客觀公正的判斷。其范圍包括公司的員工、客戶、及所有供應商。

務實

或許誰都知道，務實才能成事�？捎姓l真正給“務實”下過確切的定義呢?有人說，“務實”就是實干，那實干又是什么呢?有人或許會想到：“實”與“虛”是一對的，那做事多的就是實，那動口講課的，搞管理的就不“務實”了嗎?我理解的“務實”，就是“快速行動的能力”！“務實”的核心，就是執(zhí)行力！！

市場無時無刻不在變化中，“計畫不如變化快，變化不如電話快”，快速行動的能力，高效率的工作能力，將會把“務實”的精神內(nèi)涵闡述得更加輝煌。

比亞迪能夠超速成長，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時地把握市場是密不可分的！從當年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業(yè)。比競爭對手快的行動和應變能力，使比亞迪一次又一次奪取發(fā)展先機，快速地發(fā)展飛躍。

另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力，腳踏實地地做事，增強內(nèi)在的競爭力。這樣就避免了泡沫的成分，促進公司健康發(fā)展。比亞迪研發(fā)的指導思想同樣是緊跟市場，從客戶的需求出發(fā)，堅持獨立自主，低成本、務實高效的路線；而不像某些電池企業(yè)盲目引進國外生產(chǎn)線，造成巨大的浪費。

激情

從企業(yè)的角度具體地說，“對組織目標的自主承諾，高度的敬業(yè)精神”就是激情。認同企業(yè)，并為企業(yè)自主地努力工作，把工作當成一種樂趣。我們的遠景是將比亞迪發(fā)展成集電池、材料、電子和半導體于一身，實現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群的世界第一，實現(xiàn)包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國第一。我們的員工都有機會叁與這一使命的實現(xiàn)，也為員工提供了大量發(fā)展的機會！此外，還有物質(zhì)的獎勵如進步獎、最佳員工獎、服務年資獎，工作的獎勵如晉升、崗位的輪換等，后勤的保障如房車待遇、亞迪學校，技校培訓等等。這些都將激發(fā)我們的激情。

創(chuàng)新

從無到有是創(chuàng)新，排列組合也是創(chuàng)新。對一個公司而言，創(chuàng)新不僅僅是技術，也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創(chuàng)新！而觀念的創(chuàng)新也是最困難的事！

“沒有先例”,往往是比亞迪人用來反對新主張常用的話.而創(chuàng)新的精神核心往往就是“否定與批判”.所謂“不破不立”,環(huán)境不斷變化,市場不斷變化,敢于否定陳俗,敢于否定自己,不能不說是一種超越.《差距》的作者姜博士就曾提出，“在否定與創(chuàng)新的基點上重建中國公司持續(xù)戰(zhàn)略”的觀點。過去和目前的成功往往讓人陶醉在經(jīng)驗的教條 ，而有位哲人說過一句話，“成功是個蹩腳的導師,他不會帶領你走向下一次的成功”，面對不斷變化的情況，也只是不斷的創(chuàng)新才能夠保持競爭的優(yōu)勢。

第二篇：上海比亞迪有限公司黨委推動企業(yè)文化建設 創(chuàng)新黨建文化品牌

推動企業(yè)文化建設 創(chuàng)新黨建文化品牌

上海比亞迪有限公司黨委

上海比亞迪有限公司于201*年8月成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中港合資企業(yè)。五年來，公司銷售收入由11.6億上升至20億元，員工從7000余名發(fā)展到13000余名。201*年5月成立黨委，現(xiàn)下設黨總支3個，黨支部11個，黨員300多名，其中，本科和研究生學歷占84.4%。公司黨委始終以凝聚和服務員工為工作出發(fā)點，努力尋找黨建文化和企業(yè)文化的結合點，以黨員作用發(fā)揮為核心，為企業(yè)和諧發(fā)展注入新的活力。

一、加強自身建設，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的示范作用

比亞迪公司實行扁平化管理，層次不多但分工很細，每一個崗位都影響很大。因此，公司黨委要求每一位黨員在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，把黨員作用充分展示在每一個工作細節(jié)中，發(fā)揮黨員在“比亞迪文化”中的示范作用。

一是實行“三牌”制度，即：黨員上崗要掛牌、黨支部要掛牌、黨委要掛牌。力求做到讓全體員工知曉，自覺接受全體員工監(jiān)督，樹立先進榜樣，展示黨員形象。

二是完善組織結構。結合公司每年引進的大批應屆畢業(yè)生黨員，黨委堅持從中挑選思想過硬、素質(zhì)良好、工作得力的人選，不斷充實進各支部班子和工青婦等群團組織，不斷鞏固黨的基礎建設，打造一支充滿活力、協(xié)同作戰(zhàn)的領導團隊。

三是加強隊伍建設。注重黨委班子建設，密切支部的溝通交流，加強黨員日常教育管理，不斷深化工作機制。通過不定期的培訓，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，開拓視野，開闊思路，形成整體合力。舉辦入黨積極分子培訓班、開設黨課，吸收優(yōu)秀團員、先進青年代表參加，引導他們向黨組織靠攏，為黨組織增添新鮮血液。近年來，共發(fā)展新黨員7名，預備黨員轉正20名。

四是開辟宣傳陣地。黨委利用公司內(nèi)部刊物、支部網(wǎng)站、oa網(wǎng)絡平臺、電子信箱、黨員活動室作為宣傳陣地，搭建溝通交流平臺，擴大黨建工作的影響力。

二、狠抓主題教育，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的引領作用

比亞迪公司黨員隊伍是一支高學歷、高智商的年輕隊伍，普遍對實現(xiàn)自我價值具有較高的期望。針對這一特點,公司黨委把加強黨員思想政治教育作為重中之重，引導黨員自覺將個人奮斗目標凝聚到推動企業(yè)發(fā)展構建和諧企業(yè)上來，把增強黨的意識和黨員意識落實到黨員崗位工作實踐中，發(fā)揮黨員在“比亞迪文化”中的引領作用。

一是加強政治理論學習。以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、社會主義榮辱觀為學習重點，整合各方資源，依托黨校、支部網(wǎng)站、宣傳欄、員工活動中心、員工閱覽中心、板報等陣地，通過舉辦“知榮辱、改陋習、共奮進”榮辱觀座談會，學習胡錦濤總書記《在紀念紅軍長征勝利70周年大會上的講話》，舉辦專題講座、《學黨史、學黨章》知識競賽等多種學習形式，幫助廣大黨員堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

二是開展主題實踐活動。以愛國主義教育為宗旨，圍繞傳統(tǒng)節(jié)慶，開展一系列有意義的大型主題教育活動，如組織為遭受海嘯的東南亞人民捐款，參觀中共一大會址、宋慶齡故居紀念館、陳云紀念館，召開學習十七大精神理論研討會，開設“支部論壇”，舉辦“七一”表彰會、為南方雪災和四川地震災區(qū)募捐等活動，進一步增強廣大黨員的責任意識和政治榮譽感，鼓勵黨員在本職崗位盡職盡責中實現(xiàn)自身價值。據(jù)統(tǒng)計，近年來，公司共為社會捐款捐物折合人民幣500多萬元。

三是開展青年志愿者活動。由公司黨委牽頭，組建了青年志愿者服務隊，下設綠色環(huán)保、愛心維修、法律援助、紅十字救護、科普服務、網(wǎng)絡義工、文藝宣傳等7支服務小分隊，開展各類志愿者活動和社會公益活動，深受社會好評。

三、實施人才戰(zhàn)略，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的創(chuàng)新作用

人才是第一生產(chǎn)力。公司黨委全面實施“德才兼?zhèn)洹睉?zhàn)略，通過深化員工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)活動，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重大工作、重大項目鍛煉提高黨員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用、人才脫穎而出、建功立業(yè)提供舞臺。

一是配套培訓資源。完善的內(nèi)部“三級”培訓制度和外派學習制度，為每個員工提供一個公平公正的舞臺。我們以選拔人才內(nèi)部晉升優(yōu)先，獎勵和晉升以道德品質(zhì)、崗位貢獻為標準，重點培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹比瞬�。根�?jù)企業(yè)發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀員工繼續(xù)參加各類深造，全程為學員提供資助。同時，對繼續(xù)攻讀大學的員工，每人每年無償資助201*元。

二是開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。以創(chuàng)建“文明單位”、“五好黨組織”、“先進基層黨組織”、 先進班組、先進個人、崗位標兵活動為抓手，引導和幫助廣大員工提高技能素質(zhì)，樹立一批愛崗敬業(yè)、技能過硬的先進典型。汽車產(chǎn)業(yè)群黨員總工程師廉玉波帶領3000名技術骨干，自主設計和成功開發(fā)f3轎車，并成為國內(nèi)本土汽車品牌的產(chǎn)銷增長冠軍，個人被評為區(qū)“拔尖人才”。我們公司先后被評為市文明單位、市非公有制企業(yè)“五好”黨組織、 區(qū)先進基層黨組織、區(qū)先進生產(chǎn)集體、區(qū)重點骨干企業(yè)和區(qū)黨建工作示范點，20余人次獲區(qū)級以上榮譽稱號。

三是建立評選激勵機制。通過開展爭創(chuàng)“黨員文明示范崗”活動，每年“七一”前夕，評選表彰一批“黨員文明示范崗”，激發(fā)黨員的潛能，增強黨組織的生命力。公司還設立了諸如年度優(yōu)秀員工、“最佳員工”、專利獎、績效獎、年終獎、技術能手獎、安全獎、服務年資獎、特別獎、經(jīng)理貢獻獎、技術創(chuàng)新獎、總裁獎、技術發(fā)明獎、科學技術進步獎等各類獎項，公司黨委專門設立經(jīng)費，搭建交流和競技舞臺，幫助黨員和員工成長、成才。

四、服務凝聚員工，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的紐帶作用

如何服務好黨的中心工作，服務企業(yè)的建設發(fā)展，服務青年成長成才，讓員工更好地為企業(yè)和諧發(fā)展，如何做好“服務”這篇大文章，是公司黨委這幾年一直在思考和實踐的一個問題。

一是完善基礎設施，提升功能服務。在黨委的建議下，公司斥資1600多萬元籌建了包括標準體育場在內(nèi)的文體活動中心，投資20多萬元籌建了員工閱覽中心，并完善了員工大舞臺、員工活動中心、生活區(qū)文體場地等基礎配套設施和服務功能建設，讓廣大員工在業(yè)余時間擁有了活動空間。公司在生活區(qū)內(nèi)引入了建設銀行、工商銀行、浦東發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、郵政儲蓄等六家銀行的自助終端設備，同時還引入了郵局，員工足不出“戶”就可以領到自己的工資和郵包，極大地方便了員工的日常所需。另外我們還開辦了超市、澡堂，同時引入了網(wǎng)吧和餐館，方便了員工的日常生活。

二是拓寬渠道，擴大文化交流。利用公司良好的文化陣地，做到“月月有活動，季季有主題”，打造一支文化精品隊伍，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，為有一技之長的青年搭建一個展示才華的舞臺。同時，本著“走出去，引進來”的理念，加強對外文化交流，先后承辦了上海國際藝術節(jié)200名海外藝術家進比亞迪專場演出、上海市進城務工青年新春聯(lián)歡會、江浙滬三地六市籃球邀請賽、上海市進城務工青年文化節(jié)等大型文化交流活動，并在各級大賽中取得優(yōu)異成績。公司黨委每年組織、舉辦各類活動不少于50項，至今已取得70多項100多人次各類獎項。

三是加強社團建設，培育青年骨干。在公司黨委的牽頭下，組建了文學社、各球類協(xié)會、書畫社、戶外運動協(xié)會、輪滑協(xié)會、健身協(xié)會等15個業(yè)余愛好者協(xié)會，并為各社團提供強有力的物力、財力、人力支持，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的青年骨干。其中，乒乓協(xié)會、羽毛球協(xié)會已成為松江區(qū)，乃至全市首屈一指的業(yè)余社團，并在市、區(qū)各類業(yè)余比賽中屢獲佳績。四是關注民生，幫助員工解決實際問題。公司每年從各大院校引進數(shù)百名應屆生，而大部分又都是理工科班畢業(yè)生，因此男女比例失衡。為了很好地解決大齡青年的婚姻問題，公司黨委舉辦“青年聯(lián)誼沙龍”活動，開展“關愛行動”，在公司內(nèi)部組織“愛情起跑線”活動，聯(lián)合區(qū)、鎮(zhèn)團委開展“有情相約”等交友活動。通過這些“民心”工程，讓廣大青年真切體會到組織的關愛、集體的溫暖，從而使廣大青年更加安心工作，積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設之中。

實踐證明,企業(yè)文化建設為企業(yè)黨的建設提供了有效載體,企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮,又為企業(yè)文化建設、企業(yè)發(fā)展提供了組織保證和人力支撐。公司黨委將繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新思路，扎實做好以黨的建設推動企業(yè)文化建設這篇文章，打造出“比亞迪”黨建文化品牌。

第三篇：比亞迪的文化建設

比亞迪的文化建設

比亞迪企業(yè)文化是比亞迪人共同的信念和價值取向，是比亞迪人九年風雨幾經(jīng)滄桑的結晶。是比亞迪人光榮與夢想的體現(xiàn)。

核心價值是：公平、務實、激情、創(chuàng)新

核心目標是：立腳能源，發(fā)展汽車；實現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群第一；實現(xiàn)包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國第一

企業(yè)精神是：質(zhì)量為本、信譽為魂、追求卓越

比亞迪企業(yè)文化建設的方向──企業(yè)精神與核心價值相互融合，共同支持核心目標的實現(xiàn)。核心價值是企業(yè)文化的核心，核心價值的建設是企業(yè)文化整體建設的關鍵。

公平

公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個標準。沒有標準就無法體現(xiàn)平衡。比亞迪要達到“公平”，我們認為以下二點是關鍵：

一、 法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準則，那就是制度。沒有共同的準則，那誰也說不出什么是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結果誰都可以給自己貼上“公平”的標簽。有了制度就有了標準，就有了衡量事非的準繩，才有了公平的基礎。人事部及其它各部門為公司制定了系統(tǒng)的制度，這些制度就是準繩。保證制度的權威性，公平才可以落地生根。如人事部實行的晉升考核制度，就是為員工的晉升提供一個公平的舞臺。

二、是基于事實的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)m.hmlawpc.com)權謀文化”�！爸嘎篂轳R”是“權謀文化”的典型。如果不以事實為依據(jù)來判斷，那再好的制度也無法維持下去。“實事求是”是毛澤東思想的精髓，中國共產(chǎn)黨之所以能戰(zhàn)無不勝，“基于事實的判斷”的指導思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。

最后，“制度保障”與“基于事實的判斷”的關系，就是依據(jù)制度，進行客觀公正的判斷。其范圍包括公司的員工、客戶、及所有供應商。

務實

或許誰都知道，務實才能成事�？捎姓l真正給“務實”下過確切的定義呢？有人說，“務實”就是實干，那實干又是什么呢？有人或許會想到：“實”與“虛”是一對的，那做事多的就是實，那動口講課的，搞管理的就不“務實”了嗎？我理解的“務實”，就是“快速行動的能力”！“務實”的核心，就是執(zhí)行力！

市場無時無刻不在變化中，“計劃不如變化快，變化不如電話快”，快速行動的能力，高效率的工作能力，將會把“務實”的精神內(nèi)涵闡述得更加輝煌。

比亞迪能夠超速成長，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時地把握市場是密不可分的！從當年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業(yè)。比競爭對手快的行動和應變能力，使比亞迪一次又一次奪取發(fā)展先機，快速地發(fā)展飛躍。

另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力，

腳踏實地地做事，增強內(nèi)在的競爭力。這樣就避免了泡沫的成分，促進公司健康發(fā)展。比亞迪研發(fā)的指導思想同樣是緊跟市場，從客戶的需求出發(fā)，堅持獨立自主，低成本、務實高效的路線；而不像某些電池企業(yè)盲目引進國外生產(chǎn)線，造成巨大的浪費。

激情

從企業(yè)的角度具體地說，“對組織目標的自主承諾，高度的敬業(yè)精神”就是激情。認同企業(yè)，并為企業(yè)自主地努力工作，把工作當成一種樂趣。我們的遠景是將比亞迪發(fā)展成集電池、材料、電子和半導體于一身，實現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群的世界第一，實現(xiàn)包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國第一。我們的員工都有機會參與這一使命的實現(xiàn)，也為員工提供了大量發(fā)展的機會！此外，還有物質(zhì)的獎勵如進步獎、最佳員工獎、服務年資獎，工作的獎勵如晉升、崗位的輪換等，后勤的保障如房車待遇、亞迪學校，技校培訓等等。這些都將激發(fā)我們的激情。

創(chuàng)新

從無到有是創(chuàng)新，排列組合也是創(chuàng)新。對一個公司而言，創(chuàng)新不僅僅是技術，也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創(chuàng)新！而觀念的創(chuàng)新也是最困難的事！

“沒有先例”，往往是比亞迪人用來反對新主張常用的話。而創(chuàng)新的精神核心往往就是“否定與批判”。所謂“不破不立”，環(huán)境不斷變化，市場不斷變化，敢于否定陳俗，敢于否定自己，不能不說是一種超越�！恫罹唷返淖髡呓�博士就曾提出，“在否定與創(chuàng)新的基點上重建中國公司持續(xù)戰(zhàn)略”的觀點。過去和目前的成功往往讓人陶醉在經(jīng)驗的教條 ，而有位哲人說過一句話，“成功是個蹩腳的導師，他不會帶領你走向下一次的成功”，面對不斷變化的情況，也只是不斷的創(chuàng)新才能夠保持競爭的優(yōu)勢。

第四篇：比亞迪的家文化

比亞迪：家文化下的人力資源管理

201*-6-8

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標簽：比亞迪hr三次方程亞迪村家文化

我說201*年比亞迪要做世界第一大乘用車產(chǎn)銷企業(yè)，很多人都不相信。現(xiàn)在我們造產(chǎn)品、造生產(chǎn)線、造工廠都是在朝著這個計劃去做。但說到底，我憑什么？憑的就是人，30萬的勞動大軍和巨大聰明的工程師隊伍，這就是我的資本。它比幾百億的市值更可靠，不會忽高忽低。

——王傳福總裁在接受《中國企業(yè)家》專訪時的談話

1994年底，比亞迪成立，主營二次充電電池制造。當時的比亞迪只有二十余人，不論是資本還是技術、物質(zhì)還是人力資源，都是當時深圳千萬家普通企業(yè)之一。但是，從那時候開始，比亞迪就開始了它長達15年的崛起神話。從成立之初只有250萬資金到市值近1709億港幣（截止到201*年12月15日），15年的時間，比亞迪的資本增長了約6.84萬倍。1994年-1999年，比亞迪一直在租廠房，后來因為發(fā)展需要而在深圳建立了第一個工業(yè)園區(qū)。至今為止，比亞迪已經(jīng)擁有深圳、北京、西安、上海、商洛、長沙等十大工業(yè)園，占地面積約1600萬平方米。

今天，奇跡仍然在繼續(xù)。從二次充電電池開始，今天的比亞迪已經(jīng)在多元化道路馳騁了多年，將產(chǎn)業(yè)鏈條從電池制造延伸到了手機零部件制造和手機組裝，以及從201*年開始大放異彩的汽車產(chǎn)業(yè)。隨后，比亞迪繼續(xù)進軍新能源產(chǎn)業(yè)。通過構建三大產(chǎn)業(yè)群，比亞迪向世界講述的是我們的“三大綠色夢想”：電動車、儲能電站和太陽能電站。這些夢想的實現(xiàn)，將有助于解決當前日益嚴重的環(huán)境污染和能源問題，有可能使得人類的命運和地球的面貌發(fā)生根本性的改變。我們相信，這些夢想將吸引無數(shù)才智之士為之攜手奮斗。比亞迪的人才優(yōu)勢，比亞迪獨特的人才培養(yǎng)模式和員工成長路徑，使得這些夢想的實現(xiàn)成為可能。而比亞迪的人力資源管理，其根本目標，也正是為了確立和保持公司的這種人才優(yōu)勢地位和競爭實力

家文化，福利留人

比亞迪對人才的理解，源于我們的一個基本假設：100個人里面，有5個是非常聰明的，還有5個人是較笨的，剩下90人的能力都差不多。因此，我們并不奢求那5％非常聰明之人，也不會去尋找那些所謂的天才。我們認為，只要管理好90％的員工，提高他們的忠誠度，激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造力，企業(yè)的競爭實力就會得到提升，就足以創(chuàng)造奇跡。因此，堅持“尊重人、善待人、培養(yǎng)人”的家文化氛圍，成為比亞迪企業(yè)文化建設的重心。

馬斯諾的需要層次理論告訴我們，人都有被尊重、實現(xiàn)自身價值的需要。培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，首先要提高員工的滿意度，給予員工富有挑戰(zhàn)性的工作和舒適的工作環(huán)境，推行人性化的管理，其根本是培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。為了培養(yǎng)這種歸屬感，公司想了很多辦法，創(chuàng)造出一套獨特的管理哲學和管理模式。

比亞迪是制造業(yè)，廠區(qū)通常設在郊外，廠區(qū)同時又是社區(qū)，工作與生活交織在一起。從很早的時候開始，公司就清楚地看到，要讓員工能夠安下心來工作，就必須免除員工的后顧之憂。為此，比亞迪在建設每一個工業(yè)園的時候，都在員工的生活規(guī)劃上傾注了很多心血。只要條件許可，工業(yè)園就會建設住宿區(qū)，食堂，超市，娛樂設施，運動場所，甚至還有圖書室。目前，公司又在規(guī)劃，在工業(yè)園內(nèi)設置電腦培訓室和洗衣房，進一步方便員工的生活。很多剛來的學生都說，走在廠區(qū)里有時候會有仍在大學校園的感覺。

為了滿足員工進一步的住房需求，201*年公司還很困難的時候，就投資興建了現(xiàn)代化高檔小區(qū)——亞迪村。目前，公司的中高層管理人員大多數(shù)都仍然住在這個小區(qū)里。小區(qū)里有幼兒園、健身房、超市、露天泳池，環(huán)境靜謐清幽，成為公司“家文化”建設的經(jīng)典案例。目前，公司又在惠州和深圳坪山各拿了一塊地，正在建設亞迪二村和亞迪三村，將解決大多數(shù)管理人員和技術人員的住房問題。近些年進入公司的大學畢業(yè)生，絕大多數(shù)正處在結婚、生子的年齡，房子對他們的吸引力是不言而喻的。因此，大家的反應都很熱烈。

員工子女教育也一直是公司決策層關注的重要問題。早在201*年，公司就與深圳最好的中學——深圳中學合作辦學，創(chuàng)建了亞迪學校和亞迪幼兒園，可以提供從幼兒園、小學到中學的全套學校式服務。經(jīng)過八年的發(fā)展，這所學校已經(jīng)成為當?shù)刈钪�名的民辦學校之一。員工子女可以在這里得到一流的教育。對于比亞迪的絕大部分員工來說，子女的教育問題也已經(jīng)或者即將成為他們生活中的重點，但只要他們留在比亞迪，這一切就都可以放心交給公司處理：只要孩子滿3歲，比亞迪就開始提供全套的教育服務，并只象征性收取費用。因此，與同齡人相比，比亞迪的年輕員工在生活上顯然省心不少。公司也非常驕傲地將其作為吸引和保留骨干人員的又一大法寶。

與房子和子女教育同樣重要的，是員工的出行問題。目前，公司在各工業(yè)園之間都有免費的班車，以方便員工的工作和生活來往。但對于公司的很多年輕人來說，更為吸引他們的是擁有屬于自己的小轎車。近幾年來，公司的停車場已經(jīng)不得不一再擴充。而這得益于公司的兩個政策：零首付購車政策和私家車補助政策。前者是201*年推出的，而后者則是從201*年開始一直延續(xù)至今。在這兩個政策的影響下，公司員工擁有私家車的成本是很低的，因此盡管僻處關外，員工出行還是很便利的。這些政策都是比較受員工歡迎的。

除此以外的政策還有很多，就不一一細數(shù)了。事實上，在這種種管理措施的影響下，對于很多員工來說，家和企業(yè)的命運已經(jīng)密不可分。住公司的房子，開公司的車，小孩再上公司的學校，同時，在工作中又能感受到公司的團隊氛圍和遠大夢想。在這樣的基礎上，我們有底氣說，公司提供給員工的，不僅是一份前程遠大的工作，同時也是一個溫暖的家園。

前瞻性管理

制造業(yè)的人力資源有些共同特征，比如基層員工基數(shù)大，整體文化程度低等等。同時，由于人們的工作都是圍繞著機器展開的，故在勞動組織形式和工作方式上都有些比較特殊的地方。作為制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理者，也有許多獨特的課題需要去面對。比如，員工的社區(qū)化管理和工作生活的平衡，勞動紀律所要求的一致性與員工個體創(chuàng)造力的獨特性之間的矛盾和沖突，員工關系的處理和矛盾舒解等等，包括的范圍很廣。這里僅舉兩個例子，談談一線工人的招聘和管理，以及初級管理和技術人才的培養(yǎng)問題。

操作工招聘：現(xiàn)實與未來

和很多企業(yè)一樣，由于企業(yè)的高速發(fā)展，比亞迪每年也需要招聘大量的一線工人。這是很多企業(yè)最近幾年一直很苦惱的一個問題。中國一直以來都被認為是廉價勞動力無限供給的國家，但是近年來這種局面開始打破。即使是在金融危機過后的201*年，企業(yè)也很難招到基層員工。于是，相當一部分人力資源從業(yè)者的日子開始變得不好過了。現(xiàn)在外面討論民工荒的專家和媒體很多，分析得也都很有道理。我這里僅談談我的觀點。

我的觀點是什么呢？我的觀點就是，民工荒一定是一個長期的、不可逆轉的趨勢�，F(xiàn)在一些企業(yè)采取的吸引民工回流的做法，短期內(nèi)可能是有效的，但長期來看一定是無濟于事的。這里面有一個深層次的人口結構變化和社會經(jīng)濟背景變化的原因。我特地到內(nèi)地的5/6個縣市，針對內(nèi)地操作工的供給情況開展了調(diào)研。其中某縣所有10~18歲的人群中，18歲的人有1.7萬，12歲的不過5000人，剩余幾個縣市的情況也大致如此（見圖）。所以，從現(xiàn)實來看，受人口出生率的影響，實際能夠進入就業(yè)市場的勞動力正在逐年下降。如果企業(yè)沒能據(jù)此做出戰(zhàn)略調(diào)整，未來顯著的人口變遷將導致勞動力供給出現(xiàn)極大緊缺。另外，由于中國對高技能人才需求的上升，預計高等教育的入學率將迅速上升。同期的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：1.7萬人群中，有一半人的文化水平是大專以下，另一半人的文化則在大專以上。根據(jù)目前高等教育的入學率進行推算，再過5年，如今12歲的人群，可能大部分都是大專生�；�于此，未來的趨勢可能是中專學校縮減，老師分流，部分大專學校倒閉。

那么，面對這種形勢，企業(yè)應該怎么應對呢？ 最首先要做的，逐步提高車間技術員工的待遇。不僅僅是增加一點工資，同時還要提高崗位的技術含量和發(fā)展空間。

與此同時，則是要逐漸打破工人和管理人員的身份和待遇界限。個人認為，由于體力勞動者人數(shù)的減少，五年后體力勞動者和腦力勞動者的待遇會趨向一致。目前在中國，人工成本低的優(yōu)勢還在，再過幾年，當人工成本提高，這種優(yōu)勢也就不復存在。作為制造型企業(yè)，一方面在保證員工數(shù)量的同時，提高個人待遇，另一方面也要分散建廠，避免因城市人口單一帶來的用工短缺。

培養(yǎng)從大學生開始

初級管理人員和技術人員，其實是一個非常重要的問題。因為這些人是企業(yè)未來發(fā)展的基礎和倚仗。比亞迪每年都會從各地不錯的高校中招聘應屆大學生，繼而通過完善的內(nèi)部培養(yǎng)機制，讓他們逐步成為既懂得理論知識，又能將理論與實踐相結合的行業(yè)專業(yè)人才。我們認為，一個員工的能力可以培養(yǎng)，但是價值觀卻很難改造，因此更愿意招聘剛出校門的大學生，這樣較容易融入比亞迪的企業(yè)文化，并保持價值的一致。

比亞迪的大規(guī)模校園招聘始于1998年，應屆畢業(yè)生在比亞迪被寄予了“厚望”，擔負著重任，他們中有能力者在短期內(nèi)即可得到迅速晉升，成為獨當一面的人才。多年來的實踐也證明，比亞迪的很多中層管理人員（約在50％）通過歷年的校園招聘走進公司，更有優(yōu)秀者，不到30歲就成為部門負責人。

另外，我們還通過校企合作，啟動校園實踐工程。201*年3月，“比亞迪營銷實踐社”首次落戶中南大學，定期的行業(yè)指導、內(nèi)部兼職崗位實踐以及比亞迪生產(chǎn)基地參觀等活動，能幫助在校學生更好地將理論與實踐結合，切實地幫助學生成長，同時傳遞低碳環(huán)保精神和勇于擔當?shù)纳鐣�責任感。中南大學與比亞迪有很深的淵源，首站落戶于此也是基于這種考慮，后期的營銷實踐社我們將會有節(jié)奏的在全國鋪開。

結 語

制造業(yè)的根本是產(chǎn)品，產(chǎn)品的根本是品質(zhì)，品質(zhì)的根本是員工。為了保障產(chǎn)品品質(zhì)，比亞迪很注重對員工認真度的培養(yǎng)。最近，我們收購了日本大型模具生產(chǎn)企業(yè)，從人力資源的角度來說，要學習他們的工作態(tài)度和工作方式。比如，在工廠里如果有紙屑，本地的管理者看到了可能會找清潔工打掃干凈，但是日本的工人會自己馬上撿起來。

對于比亞迪來說，學習他人的先進經(jīng)驗，堅持持續(xù)改進的思想，是我們一直堅持的。具體的管理方法和管理措施總是各式各樣的，但管理最終的目的是為企業(yè)發(fā)展服務的。管理本身就是不斷地解決問題。不僅解決當前的問題，還要去關注問題背后的問題。正如我們王總所言，“管理實際上也是一種技術，產(chǎn)品技術講究深度，管理技術講究廣度。形象地說，產(chǎn)品技術相當于解一元三次方程，需要反復去計算、驗證、實踐；管理技術是解三元一次方程，需要運用轉化思想去解決問題。”只有不斷地解決問題，人力資源管理者的價值才能得到最大限度的體現(xiàn)。比亞迪的“家文化”，以及我們的種種管理措施，也都是為了解決公司的一些問題。重要的不是這些具體措施，而是不斷去面對問題、解決問題和持續(xù)改進的態(tài)度和精神。

第五篇：比亞迪企業(yè)培訓總結

比亞迪企業(yè)培訓總結

畢業(yè)了，離開了大學，曾經(jīng)的一切都讓我感到留戀，感到凄涼。帶著沉重的心，我踏上了南下的火車。一路寂靜萬千，一路戚戚慘慘，未來不曾在心中出現(xiàn)過。

我的火車很準時，到了深圳站后，傷感的我，又饑又餓，幾乎處于絕望的邊緣。就在我一臉茫然的面對著那刺眼的太陽的時候，我看到了一群穿著同樣衣服很年輕的團隊走了過來，他們排成兩隊，很整齊，走到出站口外面的大廳時停了下來，兩列的排頭舉起了寫有“比亞迪”三個字的牌子。我很吃驚，不是因為他們中的靚妹很漂亮，而是他們整個隊伍顯得很年輕，很有朝氣。在他們的帶領下，我順利上了車，很愜意的到了坪山，來到了陌生的比亞迪。

這里很大，路面干凈、草坪整潔，綠綠的像條帶子，順著宿舍樓綿延開來。廠房很多，一片又一片，很是宏偉壯觀。放眼望去，天空宛如一個沒有邊界的屏幕，一朵朵云彩就像熒屏上的寵物，伴著風，不斷地跳動著，那么的可愛，那么的動人。

在這里我們進行了為期四天的企業(yè)培訓和溝通交流。大家來自五湖四海，從天南地北聚于一堂。我們各抒己見，談天說地，談古論今，好不痛快。大家互相幫助，相互關心，團結一致。在會場里，我們端正的坐在自己的位子上，認真的接受著培訓。

劉學光老師給我們做了一個關于從校園人到企業(yè)人的講座，我很有感觸，受益匪線。劉老師雖然今年已經(jīng)58歲了，但他老當益壯，

就像二十幾歲的年輕人一樣，很有激情。每當他講到自己艱辛的往事時，聲音就哽咽了，眼淚打濕了眼睛，我們則靜靜地聽著，大家屏氣凝神，沒有一個人做小動作，有的眼淚也靜靜地淌下了。劉老師一生坎坷，但他現(xiàn)在過得很幸福，活得很精彩，他的事跡讓我很感動，將在以后的工作生活中永遠激勵著我不斷向前奮進。

后來公司的總裁王總和幾個副總裁也陸陸續(xù)續(xù)地跟我們進行了近距離的交流，他們都比較謙虛、平易近人、和藹可親，另外給我最深的印象是他們都比較年輕。王總雖然個頭不是很高，但他的境界卻很高，知識淵博，學富五車。他告訴我們，我們中國人并不比老外差，相反我們要比他們聰明。我們實行的是精英式教育，經(jīng)過中考和高考的選拔，優(yōu)中選優(yōu)，最終才走進大學，比亞迪招聘的都是大學生中的優(yōu)秀者，因此我們有很好的人力資源，你們將是我們比亞迪未來的主力軍。另外，王總還講到，中國的產(chǎn)品很便宜，但品質(zhì)跟不上，究其原因是一個認真度的問題。日本人為什么他們的品質(zhì)做的讓全世界人都認同呢，我們?nèi)タ戳艘幌滤麄兊墓�廠，他們的設備好多都是八九十年代的，不如我們，但他們的員工做事很認真，干一件事能整整在一個地方呆一天，在我們看來似乎有點傻，但要知道，就是他們是這樣認真做事的態(tài)度，才使得他們的產(chǎn)品做得這樣的好。這讓我有些許感慨，我們中國人很聰明，但就是缺乏毅力去堅持到底，往往總是去找捷徑，這是我們的缺點。

培訓中，講師們還給我們講了《知識產(chǎn)權基礎知識》、《商務禮儀》、《商業(yè)秘密保護與競業(yè)禁止》、《職業(yè)素質(zhì)修煉》、《比亞迪資質(zhì)模型》、

《比亞迪日常行為規(guī)范與人事制度》、《比亞迪人才發(fā)展》、《團隊協(xié)作與溝通》、《認真度》、《5s》、《企業(yè)文化》、《it應用與管理》、《執(zhí)行力》、《品質(zhì)管理》等課程。通過這些課程的學習，我發(fā)現(xiàn)我變得成熟了。每次做事情前，總會在心里想著這樣做是否最好，會不會對別人造成傷害；每次出門前，總看一下自己的衣服是否整理好，頭發(fā)是否梳好；在公共場合或網(wǎng)上聊天時，說話之前，總會想一想這話是否會對公司的利益造成損害，是否會泄露公司的商業(yè)秘密,----。

通過這個培訓，我發(fā)現(xiàn)比亞迪不是一般的小公司。它有自己的一套人性化管理制度，有年輕有為、充滿激情的管理隊伍，有自己的核心技術，有自己的企業(yè)文化等等�？吹搅诉@些，我也就不再為比亞迪這幾年發(fā)展如此神速感到疑惑了。王總提出的目標是“比亞迪汽車產(chǎn)業(yè)到201*年做到中國第一，201*年做到世界第一”，我想這一定會實現(xiàn)的，我們胸有成竹。

經(jīng)過這一段時間的培訓，我對自己充滿了信心，對未來充滿了信心。天是藍的，草是綠的，我們的明天一定是美好的，我相信，通過自己的不斷努力，我一定會為公司做出貢獻，同時成就自己的夢想。

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