第一篇：固特異輪胎公司(原版企業(yè)文化)

固特異輪胎公司

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我們的使命�お�

不斷提高產(chǎn)品與服務品質(zhì)，滿足顧客需要。惟有如此，固特異才能創(chuàng)造事業(yè)的成功，并促進投資人與員工的福祉。�お�

優(yōu)良品質(zhì)是顧客滿意的關鍵�お�

指導原則��

顧客滿意度： 我們多做的一切，都是為了讓現(xiàn)在和未來的顧客滿意，品質(zhì)一定能達到顧客目前的要求，并滿足他們未來的需要。��

過程的改進： 追求進步，必須透過各種過程管理。所有的過程、產(chǎn)品及服務，永遠都有再改進的空間。改進的方式可能是革命性變革，也可能是小幅度逐步改變。實施改進的部分，在于品質(zhì)、成本、運輸及時效等各方面。��

公司員工： 我們很珍惜固特異員工所具備的知識、創(chuàng)造力，以及對公司的向心力。每一位員工都能對公司不斷追求進步的過程作出貢獻。個人及部門之間的相互尊重與合作，是公司成功的根基。

以事實作為行動的基礎： 正確的公司決策，必須透過充分的資料收集和詳細分析，同時在檢討事實的過程中，并不針對個人加以指責。收集資料，再加以分析和應用，是一個十分重要的過程。

第二篇：上半年輪胎橡膠企業(yè)工作匯報

xx年上半年，炭黑行業(yè)整體運行環(huán)境依然不容樂觀，原材料價格持續(xù)居高不下并呈逐月上揚之勢，輪胎橡膠市場采購需求嚴重不足，公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前.面對困難形勢，在董事會及經(jīng)營班子的堅強領導下，公司堅持“對外開拓市場，對內(nèi)嚴抓管理”，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好客戶開發(fā)，技術創(chuàng)新，搶建三線等各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營在極為復雜的市場條件下緩慢前進，現(xiàn)將上半年工作匯報如下：

一，堅持公司發(fā)展基本思路，積極應對國際國內(nèi)復雜形勢，爭創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標新高

國際金融危機對全球經(jīng)濟的強勢摧殘已漸漸離去，世界經(jīng)濟悄然回暖，但“特保案”在本年度真正發(fā)酵，美國政府公開提出支持對我國出口美國輪胎增收35%-55%的反傾銷稅.在當前內(nèi)需拉動不足，國際市場尚未完全恢復且貿(mào)易壁壘重重的形勢下，我國各大輪胎橡膠企業(yè)摒棄“見機就收”，盲目擴大產(chǎn)能，致使遭遇了巨大的庫存壓力，產(chǎn)能急劇過剩，輪胎生產(chǎn)商紛紛削減產(chǎn)量，降低虧損.輪胎行業(yè)屬炭黑行業(yè)的下游行業(yè)，其保產(chǎn)限產(chǎn)的嚴峻形勢必然導致炭黑需求受阻.

面對嚴峻的內(nèi)外形勢，董事會及經(jīng)營班子以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，堅持公司發(fā)展基本思路，大刀闊斧改革創(chuàng)新，帶領全廠員工努力奮斗，化解處地偏，訂單少，價格低等不利因素，大力開發(fā)煤炭行業(yè)新市場，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中現(xiàn)漲.半年來，共生產(chǎn)炭黑18023.36噸，完成全年計劃的36.05%；生產(chǎn)工業(yè)萘1570.45噸，完成全年計劃的31.41%；生產(chǎn)粗酚58.45噸.銷售炭黑17106.21噸，銷售工業(yè)萘1172.50噸，銷售粗酚58.45噸，實現(xiàn)全部銷售收入10129萬元，實現(xiàn)利潤171.81萬元，入庫稅金341.63萬元.

二，貫徹學習兩會精神，積極部署能源結(jié)構(gòu)調(diào)整應對措施，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營正常運行

xx年，中央對我國能源結(jié)構(gòu)進行大調(diào)整，努力打造一批新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)，響應全球發(fā)展低碳經(jīng)濟，實現(xiàn)到201*年二氧化碳排放減少15%-20%的目標，對全國煤炭企業(yè)實行兼并重組.在此政策影響下，煤炭市場供應總體略顯偏緊的趨勢將進一步深化，為實現(xiàn)節(jié)本增效的目的，各大煤礦企業(yè)紛紛抬高煤價，煤價高位運行持續(xù)上揚，全年呈現(xiàn)穩(wěn)中上漲態(tài)勢.

由于金融危機逐漸衰退，經(jīng)濟發(fā)展迅速回升，世界原油需求持續(xù)增長，國際能源價格也持續(xù)攀升.

在煤炭資源緊缺，鋼鐵行業(yè)不景氣，焦油企業(yè)為減少虧損，實行保爐限量生產(chǎn)，導致原油產(chǎn)量減少，供應嚴重不足，價格持續(xù)攀升的不利形勢下，公司物資供應處深入貫徹每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會各項精神，在思想上自我施壓，行動上自我驅(qū)趕，為保證生產(chǎn)用油供應，他們不畏艱辛，深入原料供地，同供應商面對面洽談，一為保證原油供應；二為最大限度壓低價格，降低公司成本.在他們半年來的共同努力下，切實保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營，洗油深加工等對用油的需求，實現(xiàn)了每月煤焦油庫存xx噸的目標.

三，加強質(zhì)量管理，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司產(chǎn)品對外綜合競爭實力

本年度我國汽車市場迅速膨脹，汽車市場的擴大首先帶動了輪胎需求的增長，輪胎需求的增長也就必然導致了汽車廠商對高性能橡膠的巨大需求.在需求空前強大的情況下，炭黑生產(chǎn)規(guī)模也快速膨脹，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，市場競爭日趨激烈.

在此種局面下，一方面，國家決定逐步淘汰總產(chǎn)能5萬噸/年以下的炭黑生產(chǎn)企業(yè)和單套裝置產(chǎn)能2萬噸/年以下的生產(chǎn)線.對炭黑行業(yè)實施壓縮，優(yōu)勝劣汰，扶持大企業(yè)；另一方面，產(chǎn)品技術含量不斷煤炭行業(yè)提高，新產(chǎn)品輩出，加之原油價格飆升，產(chǎn)品利潤擠壓，企業(yè)收入直線下降.

由于我公司今年用自動包裝機包裝的產(chǎn)品袋重波動較大，受定量包裝商品凈含量計量檢驗不合格的影響，計量結(jié)果不準確，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，時有客戶反饋質(zhì)量問題的現(xiàn)象發(fā)生.質(zhì)監(jiān)處及時完善質(zhì)量管理制度，通過多種方法加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，控制了產(chǎn)品質(zhì)量不合格給公司造成的不良影響.

四，爭分奪秒搶建炭黑三線，各項具體工作全面落實到位

為集合優(yōu)化公司炭黑生產(chǎn)核心技術，進一步壯大公司總量與綜合競爭實力，公司充分利用現(xiàn)有全部基礎設施，公共設施及管理平臺，于去年果斷投資建設的“年產(chǎn)四萬噸新工藝硬質(zhì)炭黑”技改項目各種設備現(xiàn)場制作安裝全部完成，各項專業(yè)設計全部完成，并成功投入正常生產(chǎn).

該項目使用了行業(yè)最新技術，比同類裝置投資節(jié)省50%，它的建成，助推了公司相關技術研究的進一步提高，并把技術創(chuàng)新和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展同步推向了新的高度.

炭黑三線是在公司生產(chǎn)總量不高，經(jīng)營成本上漲，嚴重受制于國際金融危機影響的前提下.董事會及經(jīng)營班子為擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，壯大公司總量，提高競爭實力，經(jīng)深思熟慮后做出的英明決策，在全體員工的共同努力下，經(jīng)長期的艱苦奮戰(zhàn)，做好了設備安裝，資金籌措，原料采購，人才招募等相關工作.在行業(yè)的萎靡期里，星博公司實現(xiàn)了“眾人皆醉我獨醒”的發(fā)展勢頭，在困難面前不放棄，不退縮，全體上下齊心協(xié)力，一起面對困難，一起殫精竭慮，高唱“艱苦奮斗，和諧共進”的主旋律，打好了翻身攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)效益的逆勢增長作出了重要貢獻.

五，堅持自主技術創(chuàng)新，經(jīng)濟效益成果顯著

1，投資新建的1500km.hmlawpc.combda/baroda)工廠的子午線載重 汽車輪胎和客車輪胎的生產(chǎn)能力，使日生產(chǎn)能力平均增加 400 套/天，預計該計劃的實施 將使該公司每年增加 9000 萬美元的收益。 2 印度 balkrishna 工業(yè)公司(balkrishna lndus-tries ltd.) 該公司計劃投入 7100 萬美元使設在印度的 3 個輪胎廠(m.hmlawpc.comchabang 的米其林暹羅股份有限公司的乘用 輪胎的產(chǎn)能，達到年產(chǎn) 220 萬套的目標。該項目的實施主要是因為亞洲地區(qū)對 v 速度級和 z 速度級的高性能輪胎的需求正在快速增長。 (3)投資 8000 萬美元擴大其位于加拿大新斯科舍(nova scotia)工廠的 x1 寬基載重汽 車輪胎的產(chǎn)能，使它在北美市場上的產(chǎn)量翻一番。 (4)投資 201* 萬美元擴大設在哥倫比亞波哥達(bogota)的 icollantes sa 工廠的子午 線輕型載重汽車輪胎的產(chǎn)能，使該廠的年生產(chǎn)能力增加 14 萬套。 (5)投資 700 萬美元對德國巴特柯尼西斯霍芬(bad-kreuznach)的轎車輪胎和輕型載重 汽車輪胎生產(chǎn)廠進行設備改造和技術更新，使該廠的生產(chǎn)效率提高 30%。 (6)在未來 6 年多的時間里投資 8000 萬美元將位于美國南卡羅來納州桑迪斯普林斯 (sand-y springs)和斯塔(start)的膠料生產(chǎn)廠的設備進行改造，擴大其生產(chǎn)能力。 (7)投資 4000 萬美元在墨西哥的克雷塔羅(queretaro)新建一個胎面膠生產(chǎn)廠。 (8)在未來的 5 年時間里投資 8500 萬美元使其設在美國南卡羅來納州列克星頓的重型 推土機輪胎生產(chǎn)廠的產(chǎn)能提高 50%。該項目的具體投資情況尚未對外界公布，但可以肯定 的是該項目在 201* 年能給當?shù)靥峁?70 個就業(yè)機會。 16 南港橡膠工業(yè)有限公司(nankang rubber) 南港橡膠工業(yè)有限公司計劃投入巨資將其位于中國江蘇的張家港工廠的產(chǎn)能翻番， 達 到日產(chǎn) 2.4 萬套。有關的細節(jié)該公司尚未公布。 17 諾基亞輪胎公司(nokian

tyres) (1)在 201* 年投資 500 萬美元擴大芬蘭諾基亞公司的子午線商用汽車輪胎(包括農(nóng)用 車和林用車輪胎)的產(chǎn)能。該計劃將使子午線輪胎產(chǎn)能提高 30%，總產(chǎn)能提高 10%。 (2)投資 2700 萬美元為位于俄羅斯 vzevo-lozhsk 的轎車輪胎生產(chǎn)廠增加一個混煉車 間并擴大該工廠的占地面積。該項目從 201* 年 9 月開始實施。新增加的混煉車間建成后 將使該廠的產(chǎn)能在 201* 年翻番。 18 倍耐力(pirelli & c.s.p.a) 在未來 3 年多的時間里倍耐力公司將投入 1.8 億美元擴大載重汽車輪胎的產(chǎn)能， 并擴 大位于中國揚州的合資輪胎廠的客車輪胎產(chǎn)能。 該計劃將使該合資廠的載重汽車輪胎產(chǎn)能 達到 120 萬套/年。

19 山東玲瓏橡膠有限公司(shandong linglongrubber) 該公司計劃投入 2190 萬美元使其位于中國山東的工廠的產(chǎn)能擴大 20%， 達到年產(chǎn) 1200 萬套。 20 暹羅輪胎公司(siam tyre) 暹羅輪胎公司計劃在泰國曼谷(bangkok)郊區(qū)新建一個子午線輪胎廠，但具體的細節(jié) 尚未公布。 21 華南輪胎有限公司 華南輪胎有限公司將在中國建立第二個輪胎廠以生產(chǎn)轎車子午胎和輕型載重汽車子 午胎。 22 住友橡膠工業(yè)有限公司(rubber industriesltd.) 在 201* 年中期投資 8600 萬-1.29 億美元擴大其在中國江蘇的輪胎廠的子午線載重汽 車輪胎/大客車輪胎的產(chǎn)能，并在 201* 年底實現(xiàn)轎車輪胎產(chǎn)量翻兩番、日產(chǎn) 5000 條的目 標。 23 titan 國際聯(lián)合公司(titan international lnc.) titan 國際聯(lián)合公司將通過購買設備和進行技術改造的方式使其最近收購的美國俄亥 俄州布賴恩市(bryan)的大型挖掘機/礦用車輪胎生產(chǎn)廠的產(chǎn)量翻番。 但該公司尚未透露這 項計劃的具體內(nèi)容。 24 橫濱橡膠有限公司 (1)投資 900 萬美元在越南靠近胡志明市(ho chi minh city)新建一個輪胎廠生產(chǎn)斜 交摩托車輪胎和輕型載重輪胎。 該工廠將在 201* 年 6 月達到年加工 3100 噸混煉膠的生產(chǎn) 能力。

(2)向中國蘇州的子午線載重輪胎和大客車輪胎生產(chǎn)廠投資 8100 萬美元， 使其在 201* 年 10 月達到年產(chǎn) 35 萬套的初始生產(chǎn)能力。 (3)投資 420 萬美元用于擴大日本 onomichi 工廠的建筑、 礦山和其它重型工程機械所 使用的工程輪胎的生產(chǎn)能力，力爭在未來的 3 年時間內(nèi)使該廠的產(chǎn)能擴大 50%。至 201* 午時，橡膠加工能力從目前的 1100 噸/月提高到 1620 噸/月，將主要生產(chǎn) 25、33、35 英 寸子午線工程機械輪胎。

第四篇：世界輪胎企業(yè)前75位

1、普利司通/日本

2、米其林/法國

3、固特異/美國

4、大陸/德國

5、倍耐力/意大利

6、住友橡膠/日本

7、橫濱橡膠/日本

8、韓泰輪胎/韓國

9、庫珀輪胎橡膠/美國

10、錦湖/韓國

11、東洋輪胎橡膠/日本

12、正新橡膠工業(yè)/中國臺灣

13、佳通輪胎/新加坡

14、三角集團/中國

15、mrf/印度

16、諾基亞輪胎/芬蘭

17、sibur-russkie shiny/俄羅斯

18、阿波羅輪胎/印度

19、上海輪胎橡膠/中國

20、山東玲瓏橡膠/中國

21、amtel集團/俄羅斯

22、j.k工業(yè)/印度

23、杭州中策橡膠/中國

24、山東成山/中國

25、下世紀/韓國

26、西亞特輪胎/印度

27、nizhnekamskshina/俄羅斯

28、風神輪胎/中國

29、brisa普利司通-薩巴奇輪胎/土耳其

30、p.t. gajah tunggal /印度尼西亞

31、gpx國際輪胎公司/美國

32、青島雙星輪胎/中國

33、貴州輪胎/中國

34、建大橡膠工業(yè)/中國臺灣

35、馬塔多耳/斯洛文尼亞

36、特雷勒堡/瑞典

37、卡萊爾/美國

38、華南輪胎橡膠/中國

39、白俄羅斯輪胎/白俄羅斯

40、南港/中國臺灣

41、鄧祿普輪胎/南非

42、馬郎貢尼/意大利

43、fate/阿根廷

44、華豐/中國臺灣

45、比拉輪胎/印度

46、帝坦國際/美國

47、捷克gumarenska spol./捷克

48、gty 輪胎/美國

49、聯(lián)邦橡膠/中國臺灣

50、聯(lián)合輪胎/以色列

51、cia. hulera tornel 公司/墨西哥

52、井上橡膠/日本

53、kerman輪胎橡膠/伊朗

54、j.s.c. dneproshina/烏克蘭

55、弗雷德斯坦/荷蘭

56、balkrishna工業(yè)公司/印度

57、北斗星／solideal公司/斯里蘭卡

58、廣州珠江橡膠/中國

59、denman輪胎/美國

60、dena輪胎/伊朗德黑蘭

61、metro輪胎/印度

62、北京首創(chuàng)輪胎/中國

63、青島黃海橡膠/中國

64、山東中策輪胎/中國

65、銀石公司/馬來西亞

66、雙喜輪胎/中國

67、遼寧輪胎集團/中國

68、徐州輪胎集團/中國

69、casumina(原南方橡膠)/越南

70、tvs srichakra /印度

71、特種輪胎/美國

72、tunisienne輪胎/突尼斯

73、j.v. matador-omskshina公司/俄羅斯

74、巴基斯坦通用輪胎橡膠/巴基斯坦

75、falcon輪胎/印度

第五篇：企業(yè)文化,文化企業(yè)

企業(yè)文化，文化企業(yè)

文化，一個廣泛的概念。文化是一種社會現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物，同時又是一種歷史現(xiàn)象，是社會歷史的積淀物。而文化的定義又有上百種，包括：社會、歷史、人文、傳統(tǒng)、生活、藝術等等，是人類之間進行交流的普通認可的一種能夠傳承的意識形態(tài)。

何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。日益進步的社會需要跟上時代潮流的新時代文化含義，當然企業(yè)也不甘落后，一大批企業(yè)文化展露出來。出現(xiàn)了更多新穎的文化形式。企業(yè)文化的種類有四大類，由表及里順次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。以個別事例舉例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企業(yè)文化以使員工在企業(yè)中工作時感受到家庭氛圍為目的的企業(yè)文化，與一般企業(yè)不同，阿里巴巴的企業(yè)文化注重自由，隨性。再有，海爾“品質(zhì)”文化：由海爾老總親自創(chuàng)造的企業(yè)文化，以產(chǎn)品質(zhì)量的保證作為穩(wěn)固的企業(yè)文化，曾

一度獲得廣大百姓的一致好評。還有品牌企業(yè)文化，如沃爾沃汽車品牌，大多數(shù)人一想到沃爾沃就會立馬想到其安全可靠的特點，這就是企業(yè)文化的一大作用。物質(zhì)文化是行為文化、制度文化、精神文化以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出的表層文化，它包括企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎等企業(yè)“硬”文化；行為文化是制度文化、精神文化的動態(tài)體現(xiàn)，也是團隊精神和價值觀的折射，體現(xiàn)在企業(yè)員工行為的價值取向、行動目標等方面；制度文化是塑造精神文化的機制與載體；精神文化是更深層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包含生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理作風、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等構(gòu)成企業(yè)的“軟文化”。

何為建筑工程管理？工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，學生在校學習期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。管理學院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應條件，使學生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關學科專業(yè)的雙學位和雙專業(yè)。專業(yè)方向的主要課程包括：建設法規(guī)、建筑技術經(jīng)濟學、工程估價、財務管理、統(tǒng)計學、運籌學、經(jīng)濟學、會計學、工程建設合同管理、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學概論、工程項目管理，工程項目成本規(guī)劃與控制、建設項目風險管理、工程建設信息管理、工程建設項目投資與融資等。

專業(yè)和文化的交融，如何進行？作為浙江學院經(jīng)濟管理系建筑工程管理專業(yè)的一名大二學生，我對自己的專業(yè)也有所了解，在校的這段學習時間我們的學習重點在建筑工程試圖，力學研究以及建筑法規(guī)

等等方面進行初步的學習，而在大三初期我們的學習重點會從學習方面轉(zhuǎn)向?qū)嶋H實踐的方面發(fā)展。而我們的畢業(yè)生大多以公司項目經(jīng)理為奮斗目標進行努力，一般實際工作5年左右即有升職機會。 個人認為建筑工程管理專業(yè)需要大力發(fā)揚“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企業(yè)內(nèi)部的工作，員工，文化內(nèi)涵。而“理”則為理解深層次的企業(yè)思想和發(fā)展道路。一般以精神文化為主，旨在帶動企業(yè)的成員共同努力。用價值觀引導員工，自覺把實現(xiàn)企業(yè)價值和實現(xiàn)自我價值聯(lián)系在一起，使員工和企業(yè)間產(chǎn)生價值觀的認同和感情共鳴，使員工行為的自我功效得以更大程度的提高，這可稱之為“沒有管理的管理”，這種管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激發(fā)與獎勵，激勵是一種精神力量或狀態(tài)。它可以調(diào)動與激發(fā)員工的主動性，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)新精神。物質(zhì)激勵到一定程度，就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，來自企業(yè)文化提供的精神激勵，卻是持久的、強大的。

企業(yè)文化，文化企業(yè)。擁有自身“企業(yè)文化”的企業(yè)在發(fā)展方向，發(fā)展前途，發(fā)展情況等方面會取得很大的進步。擁有屬于自己的企業(yè)文化會使得企業(yè)脫胎換骨，更上一層樓。

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