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重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:55:52 | 移動(dòng)端:重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展(精選多篇)

第一篇:重視企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出,在這種潮流的帶動(dòng)下,最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。近年來(lái),圍繞企業(yè)的發(fā)展,在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索,并收到了一定的成效。一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力由于我公司是新組建單位,企業(yè)職工來(lái)自四面八方,思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致,如何統(tǒng)一思想,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干,這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)實(shí),我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手,首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,提高對(duì)黨的路線方針和改革開(kāi)放政策的認(rèn)識(shí),自覺(jué)同黨中央在思想上保持一致。其次,加強(qiáng)職工培訓(xùn),有計(jì)劃,有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí),十分重視提高企業(yè)管理者的思想意識(shí),公司成立以來(lái),我們把強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來(lái)抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié),樹(shù)正氣,營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工,最大限度地激發(fā)職工愛(ài)企業(yè),愛(ài)崗位的熱情,增強(qiáng)了凝聚力。二、樹(shù)立“以人為本”的理念,把企業(yè)文化落到實(shí)處我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中,始終貫穿著“以人為本”的理念,尊重職工的創(chuàng)新精神,關(guān)心職工群眾冷暖。公司領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通,了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。職工生病必去看望,企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外,從滿足職工文化需求出發(fā),建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動(dòng)小組,并安排每天早八點(diǎn)到八點(diǎn)半為晨練時(shí)間,業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽,這不僅使大家鍛煉了身體,更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。三、圍繞工作任務(wù),培育企業(yè)精神,促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求,又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神,成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。我公司主要負(fù)責(zé)張家口市主城區(qū)污水處理項(xiàng)目的前期立項(xiàng)審批,工程建設(shè)管理及投產(chǎn)后的運(yùn)行管理。建設(shè)城市污水處理項(xiàng)目是張家口市委、張家口市政府多年來(lái)的愿望,在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下,要~完成這一利國(guó)利民的事業(yè),沒(méi)有一種精神不行。根據(jù)我公司企業(yè)新,人員新的特點(diǎn),在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神,并制定了員工的行為規(guī)范,營(yíng)造了員工與公司、員工之間的良好溝通的氛圍,倡導(dǎo)全局觀念,維護(hù)整體利益,逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,價(jià)值觀,公司充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明,企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法,有利于提高職工素質(zhì),增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇:重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位逐漸突出,在這種潮流的帶動(dòng)下,最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行,沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化就不可能成為一流的企業(yè),同樣一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起,這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。圍繞企業(yè)的發(fā)展,首先應(yīng)當(dāng)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,由于思想意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)不盡一致,如何統(tǒng)一思想,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干,這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)實(shí),我們應(yīng)該從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手,首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,提高對(duì)黨的路線方針和改革開(kāi)放政策的認(rèn)識(shí),自覺(jué)同黨中央在思想上保持一致。并且加強(qiáng)職工培訓(xùn),有計(jì)劃,有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育,努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。同時(shí),要重視提高企業(yè)管理者的思想意識(shí),我們要把強(qiáng)化工廠領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來(lái)抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié),樹(shù)正氣,營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,通過(guò)自己的一言一行、

一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工,最大限度地激發(fā)職工愛(ài)企業(yè),愛(ài)崗位的熱情,增強(qiáng)了凝聚力。其次應(yīng)該樹(shù)立“以人為本”的理念,把企業(yè)文化落到實(shí)處 我們?cè)趧?chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中,始終貫穿著“以人為本”的理念,尊重職工的創(chuàng)新精神,關(guān)心職工群眾冷暖。工廠領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通,了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)情況。我們廠的職工生病領(lǐng)導(dǎo)們送去慰問(wèn)和看望,企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、積極向上的局面。另外,從滿足職工文化需求出發(fā),我們搞起了職工籃球、鍵球、乒乓球等體育活動(dòng),而且異常火暴,職工情緒高漲,業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽,這不僅使大家鍛煉了身體,更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以廠為家”的高度融合。再次,我們應(yīng)該圍繞工作任務(wù)、培育企業(yè)精神、促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方面來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求,又適合我們自己企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神,使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神,成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

我廠的主要產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,所以沒(méi)有一種群體精神不行。根據(jù)我廠企業(yè)、人員的特點(diǎn),在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中應(yīng)注意培養(yǎng)和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神,營(yíng)造一種員工與工廠、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,并尊重員工的價(jià)值,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人才、重用人才的氛圍,趨使員工不斷提高自身素質(zhì),把員工塑造成為知識(shí)型員工,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的親和力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)的零距離,提高了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。倡導(dǎo)全局觀念,維護(hù)整體利益,逐步在我們企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀,價(jià)值觀,使我們

沈信廠充滿生機(jī)和活力。實(shí)踐證明,企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法,有利于提高職工素質(zhì),增強(qiáng)凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,要堅(jiān)持以人為本。牢固樹(shù)立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能,用精神凝聚人,用機(jī)制激勵(lì)人,用環(huán)境培育人。充分挖掘員工資質(zhì)和潛能,提升員工的思想境界,提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力,激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,要建設(shè)適合我們自己的企業(yè)文化,制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,就要選擇好突破口,借助必要的載體和手段,把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念變成具體的規(guī)章制度,建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制,用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。我們企業(yè)要有自己的特色,因?yàn)閭(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力,所以企業(yè)文化建設(shè)必須從我們本企業(yè)的實(shí)際出發(fā),總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營(yíng)理念概括和視覺(jué)形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性,形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。而且要?jiǎng)?wù)求實(shí)效,不搞花架子,不急功近利,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡(jiǎn)、實(shí)用易記的企業(yè)文化建設(shè),不能盲目的模仿或者照搬他人的模式,這樣就能避免將我們自己的企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化。應(yīng)按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化建設(shè)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展,其理論性、實(shí)踐性、探索性都很強(qiáng),不可能一

蹴而就,因而非下功夫抓好不可。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值觀念、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、規(guī)章制度等諸多方面。所以作好此項(xiàng)工作,應(yīng)有所側(cè)重,突出重點(diǎn),建立起屬于我們自己的、具有本行業(yè)特征的企業(yè)文化。

讓我們共同努力,推進(jìn)我廠的企業(yè)文化建設(shè),發(fā)揮企業(yè)文化的功能作用, 優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)走上健康、快速、可持續(xù)發(fā)展之路!

第三篇:開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

河南銀馬建設(shè)集團(tuán)是201*年8月由集體企業(yè)改制的民營(yíng)企業(yè),現(xiàn)有職工120余人,工會(huì)會(huì)員110余人。改制前,集團(tuán)的黨、政、工會(huì)、共青團(tuán)等機(jī)構(gòu)比較健全,有一定的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ);改制后,集團(tuán)公司在董事長(zhǎng)張知新的領(lǐng)導(dǎo)下,始終比較重視企業(yè)的文化建設(shè),多年來(lái)一直堅(jiān)持集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨、政、工會(huì)聯(lián)席會(huì)制度。集團(tuán)黨總支副書(shū)記趙懷貴兼集團(tuán)工會(huì)主席,并分管集團(tuán)行政后勤和企業(yè)文化建設(shè)工作,始終把集團(tuán)的黨建和工會(huì)等企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)管理過(guò)程中,堅(jiān)持企業(yè)人本管理,注重企業(yè)文化建設(shè)。改制以來(lái),企業(yè)的發(fā)展比較穩(wěn)定,各方面都取得了一定的成績(jī),但也存在一定的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法如下:

一、堅(jiān)持人本管理,厚德治企的理念。

集團(tuán)文化建設(shè)始終堅(jiān)持改制前一些好的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)良傳統(tǒng),集團(tuán)黨總支堅(jiān)持參與、但不干預(yù),政治引領(lǐng)、但不主導(dǎo),在黨員中積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),發(fā)揮政治核心作用,支持工會(huì)、共青團(tuán)健全機(jī)構(gòu),積極向董事會(huì)(董事長(zhǎng))提出經(jīng)營(yíng)中的合理化建議,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)工會(huì)始終把關(guān)心職工生活,維護(hù)職工合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為主要工作職責(zé),比如:建立困難職工網(wǎng)絡(luò),向上級(jí)工會(huì)申報(bào)推薦,使困難職工感到企業(yè)的關(guān)心和愛(ài)護(hù);多年堅(jiān)持職工及其家庭有什么婚喪嫁娶、生病住院,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都親臨到場(chǎng),慰問(wèn)探望制度,使職工在困難和高興時(shí),都能有企業(yè)一起分擔(dān)和分享;特別是多年來(lái)一直堅(jiān)持退休職工和在職職工共享福利的制度。每年春節(jié)和中秋節(jié),企業(yè)都會(huì)為職工發(fā)放一定的福利,在集團(tuán)董事長(zhǎng)張知新的倡導(dǎo)下,始終堅(jiān)持退休職工和在職職工一樣的待遇發(fā)放,有特殊情況行動(dòng)不便的,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)都會(huì)送福利到家門,使曾經(jīng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的老職工真實(shí)感受到“人走茶不涼”的溫暖,無(wú)形中增加了企業(yè)的向

心力和凝聚力。

二、利用國(guó)家重大節(jié)日,開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)和宣傳活動(dòng)。

改制以來(lái),企業(yè)的發(fā)展速度和效益還不盡理想,特別是流動(dòng)資金問(wèn)題,由于資金緊張,所以在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)方面的投資比較少。但是,我們集團(tuán)始終堅(jiān)持在國(guó)家規(guī)定的重大節(jié)日開(kāi)展各具特色的活動(dòng),比如:在每年“七一”前夕都要全體黨員和入黨培養(yǎng)對(duì)象到革命圣地參觀學(xué)習(xí),組織新黨員在革命圣地舉行入黨宣誓儀式,近幾年,我們分期組織了到延安、韶山、西柏坡等地進(jìn)行優(yōu)良的傳統(tǒng)教育。每年的“八一”建軍節(jié),舉行復(fù)轉(zhuǎn)軍人座談會(huì),特別是“九九”重陽(yáng)節(jié),每年組織老干部、老職工來(lái)單位舉行座談會(huì),向他們匯報(bào)企業(yè)發(fā)展情況,征求他們的意見(jiàn),求得他們的理解和支持。中午會(huì)餐時(shí),董事長(zhǎng)和集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加,向他們敬酒,祝他們健康長(zhǎng)壽,使老職工十分感動(dòng),紛紛表示定會(huì)一如既往地關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐證明,通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,使我們的企業(yè)文化建設(shè)不拘形式,始終融入在管理的過(guò)程中,形成看得見(jiàn)、摸的著、凝聚人心的企業(yè)文化特色。

三、創(chuàng)建職工之家和職工書(shū)屋,使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

在企業(yè)資金十分緊張的情況,集團(tuán)工會(huì)堅(jiān)持多溝通、勤匯報(bào),贏得了上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)董事長(zhǎng)的支持。企業(yè)改制以后,開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),特別是資金的投入比較困難,我們集團(tuán)工會(huì)積極與董事長(zhǎng)溝通,企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,沒(méi)有廣大股東和職工的支持是不行的,經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)和行政方的支持,為創(chuàng)建職工之家提供了場(chǎng)地,但資金仍然缺乏,我們積極向上級(jí)工會(huì)匯報(bào)了情況,嬴得了上級(jí)工會(huì)的支持和資助,為我們提供了一定的經(jīng)費(fèi)和圖書(shū)。集團(tuán)于201*年創(chuàng)建了職工之家并在集團(tuán)董事會(huì)的支持下,下發(fā)文件,同意每周末(星期五)下午提前一個(gè)小時(shí)休息,進(jìn)行文化娛樂(lè)活動(dòng)。職工可以開(kāi)展閱讀、下棋、唱歌、打乒乓球等多種文化娛樂(lè)活動(dòng),增加了職工的溝通渠道,緩和了職工

的工作壓力,使企業(yè)形成了良好的文化氛圍,受到了上級(jí)工會(huì)的多次表彰,201*年獲得市級(jí)和區(qū)級(jí)先進(jìn)“職工之家”和“職工書(shū)屋“獎(jiǎng)牌。另外,集團(tuán)根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求,經(jīng)過(guò)與行政方協(xié)商,按規(guī)定簽訂了企業(yè)“集體合同”,并公布合同內(nèi)容,使職工按規(guī)定享受了帶薪年休假。

總之,通過(guò)我們集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展,極大的調(diào)動(dòng)了職工和股東的積極性,促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。但是,在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作,還有一定的困難。我們的企業(yè)文化建設(shè)做的還比較粗,實(shí)際細(xì)節(jié)和效果方面還有些欠缺。在企業(yè)文化建設(shè)理念上認(rèn)識(shí)不同,個(gè)別大股東以家族企業(yè)自居,影響企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展,這些都需要進(jìn)一步的探索和總結(jié)。

小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)靠激情,中企業(yè)靠管理。但是沒(méi)有特色的文化建設(shè)的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不強(qiáng)、做不大的。

第四篇:重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)愛(ài)瑪全面發(fā)展(正式版)

重視企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)愛(ài)瑪全面發(fā)展

前言:企業(yè)文化具有強(qiáng)大的力量,它是一種無(wú)形而潛在的生產(chǎn)力,是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富;優(yōu)秀的企業(yè)文化更能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。而沒(méi)有文化的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有靈魂的機(jī)體,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將難以長(zhǎng)久生存。因此,我們必須高度重視自身的企業(yè)文化建設(shè),努力營(yíng)造適合自己的優(yōu)秀企業(yè)文化并充分發(fā)揮其作用,以求穩(wěn)步而持續(xù)不斷地發(fā)展壯大,并永久立于不敗之地。

企業(yè)文化自二十世紀(jì)八十年代中期在我國(guó)興起以來(lái),企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要手段。優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展標(biāo)志,企業(yè)文化建設(shè)已被越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所重視,并孜孜以求地學(xué)習(xí)和探索企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展之道。

所謂企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,所形成的并為全體成員自覺(jué)遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則,以及由此產(chǎn)生的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理方式。它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中逐步形成的以價(jià)值為核心,為達(dá)到最佳管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種獨(dú)特的管理文化,也是企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)管理理念或管理哲學(xué)。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣,幾乎包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,滲透(敬請(qǐng)期待好文網(wǎng)更好文章m.hmlawpc.com)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。這可以從三個(gè)層面去理解企業(yè)文化,外層是企業(yè)物質(zhì)文化,包括企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌等,以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)、風(fēng)格和作風(fēng)等;中層是企業(yè)制度文化,包括企業(yè)的規(guī)章、規(guī)范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等;內(nèi)層是企業(yè)的精神文化,包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、價(jià)值取向,以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同意識(shí)、共同情感等。在此三個(gè)層面中,物質(zhì)文化是基礎(chǔ),制度文化是關(guān)鍵,精神文化是企業(yè)的核心和靈魂。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)永不枯竭的生命能源,它能使全體員工置身于一種良好的心理氛圍和愉悅的人際環(huán)境之中,從而獲得自我價(jià)值的認(rèn)定,滿足社交和尊重的需求,激發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的欲望。優(yōu)秀的企業(yè)文化還能極大地加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,給企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的精神基礎(chǔ),賦予人們以共同的目標(biāo)、理想與志向,使全體員工心往一處想,勁往一處使,成為具有共識(shí)、同感的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。從而使員工得以充分發(fā)揮自己的聰明才智,不斷地創(chuàng)新,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷地取得進(jìn)步。企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨的價(jià)值文化;保證員工發(fā)揮作用的制度文化;促使企業(yè)人際交往的人際關(guān)系文化;體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)的經(jīng)營(yíng)文化;表現(xiàn)企業(yè)形象的形象文化;旨在提高員工素質(zhì)品位的素質(zhì)文化。這六個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)文化的主體,企業(yè)要想建立良好的文化氛圍,就要從這六個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化的形成有二種過(guò)程:一種是自發(fā)的形成過(guò)程,一種是自覺(jué)的建設(shè)過(guò)程。自發(fā)形成的企業(yè)文化是不系統(tǒng)、不完整的,缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)其有計(jì)劃的引導(dǎo)和培育;自覺(jué)建設(shè)的企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其全體成員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而自覺(jué)培育的,它系統(tǒng)、完整、優(yōu)秀。因此,我們

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要高度重視并自覺(jué)地建設(shè)和培育愛(ài)瑪自己的企業(yè)文化,以體現(xiàn)我們愛(ài)瑪?shù)暮诵膬r(jià)值觀:誠(chéng)信廉潔、創(chuàng)新為本、關(guān)愛(ài)奉獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)合作;以期有力地促進(jìn)愛(ài)瑪事業(yè)全面發(fā)展。

一、首先要不斷地提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身的綜合素質(zhì)和文化品位:

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)者。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立高度的社會(huì)責(zé)任感,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心;同時(shí)更要嚴(yán)于律己、廉潔奉公。唯此,才能培育出優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、要充分發(fā)揮職能部門的中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的傳承作用:

企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)從初始階段到逐步完善提高的過(guò)程,在初始階段就要由職能部門精心地組織實(shí)施,以使企業(yè)文化能有一個(gè)良好的開(kāi)端;在向深層次發(fā)展時(shí),逐步地進(jìn)行總結(jié)、完善和提高,將企業(yè)文化建設(shè)不斷地發(fā)揚(yáng)廣大。

三、要堅(jiān)持“以人為本”的原則,充分發(fā)揮全體成員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用:

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而確立富有進(jìn)取的企業(yè)精神,建立“以人為本”的價(jià)值觀,才是充分發(fā)揮人才作用的基礎(chǔ)。人是企業(yè)發(fā)展的根本,常言道:“人智則國(guó)智,人強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),人雄于天下則國(guó)雄于天下”;無(wú)論對(duì)于一個(gè)國(guó)家,還是對(duì)于一個(gè)企業(yè)均是如此。因此,“以人為本”是企業(yè)文化的精髓。

四、要杜絕企業(yè)文化中的狹隘觀念:

企業(yè)文化蘊(yùn)含在企業(yè)里,表現(xiàn)在社會(huì)中;但只有與民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合,并符合社會(huì)的價(jià)值觀念,才能得到民眾的廣泛認(rèn)可。因此,我們要站在民族和社會(huì)的高度來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化,決不能貪圖一時(shí)之利、片面之功而自毀形象。否則,企業(yè)難以在人們的心目中留下深刻而長(zhǎng)久的美好形象。

五、要防止企業(yè)無(wú)形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞:

企業(yè)往往存在著企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)或者互相抵觸的現(xiàn)象,表現(xiàn)在脫離企業(yè)制度的要求,抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去構(gòu)建企業(yè)文化,甚至空喊口號(hào)、名不副實(shí);最后的結(jié)果即是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運(yùn)行的低效率,從而導(dǎo)致文化與制度發(fā)生內(nèi)耗。

制度只有落實(shí)才具有客觀實(shí)際的意義,只有在管理過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)和完善,企業(yè)才能取得不斷的進(jìn)步,最終形成獨(dú)具特色的制度文化。

六、要認(rèn)真研究市場(chǎng)、全面了解顧客,努力開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品,全方位滿足市場(chǎng)需求:

準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)的脈搏,真正地懂得顧客的心理需求并努力去滿足,才能得到顧客的認(rèn)同;進(jìn)而不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新,提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),才能更深層次地融入市場(chǎng),從而得到社會(huì)更為豐厚的回報(bào)。最終,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,并立于不敗之地。

七、要建立和完善激勵(lì)機(jī)制,做到公平、公正、公開(kāi):

要建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系和“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰”的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,不但要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也要重視精神鼓勵(lì)。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的到位,罰要罰的合理,切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利三者的有機(jī)結(jié)合,充分體現(xiàn)“公平、公正、公開(kāi)”三原則,使每一個(gè)員工的潛能都得到最大程度的開(kāi)發(fā),真正地實(shí)現(xiàn)人盡其才,物盡其用。

八、要營(yíng)造人才兼容環(huán)境,重視人才培養(yǎng),建立統(tǒng)一的企業(yè)文化:

缺失了人才兼容環(huán)境,會(huì)造成人為的厚此薄彼,裙帶關(guān)系,責(zé)任不明,執(zhí)行不力,從而影響組織協(xié)調(diào),危及企業(yè)全局。因此,我們要自覺(jué)營(yíng)造人才兼容環(huán)境,注重人才結(jié)構(gòu)合理,并做到“任人唯賢、量才錄用;親屬回避、合理安排”,從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)等方面考慮選拔和重用人才,努力營(yíng)造人才培養(yǎng)與發(fā)展體系,激發(fā)人才自我實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)性,建立和諧統(tǒng)一的愛(ài)瑪企業(yè)文化。

總之,成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè),失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。即有好的文化興,無(wú)好的文化衰,任何組織均如此。常言道:好的環(huán)境能使壞人變好,壞的環(huán)境能使好人變壞,這里的環(huán)境指的就是文化。正所謂:文化如風(fēng)如水如海流。如風(fēng),能風(fēng)化百代;如水,能水潤(rùn)九州;如海流,既能泥沙俱下,又能蕩滌萬(wàn)穢。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè),而是每個(gè)成功企業(yè)所必須具有的理念;企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的重要作用。

楊志剛

201*.12.18.

第五篇:更加重視企業(yè)文化建設(shè)

更加重視企業(yè)文化建設(shè)

——于心言

中國(guó)共產(chǎn)黨十七屆六中全會(huì)上審議并通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干問(wèn)題的決定》,強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路,努力建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó),這是一個(gè)有戰(zhàn)略意義的重大決定。

文化是民族的血脈,是人民的精神家園。當(dāng)今世界,文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用更加凸顯,文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐,豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。在這樣的時(shí)刻,作為邁向社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的部署,完全合乎形勢(shì)發(fā)展需要和人民群眾愿望。中國(guó)的企業(yè)同樣需要更加重視企業(yè)文化建設(shè),這也是加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力,提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力的需要。中國(guó)的企業(yè),經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的高速發(fā)展,現(xiàn)在面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻。單純的外延擴(kuò)張和低勞動(dòng)成本已經(jīng)不可持續(xù)了。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)、匯率的變動(dòng)、工資成本的上升、資源環(huán)境的約束響起也提出了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要生存,要發(fā)展,必須眼睛向內(nèi),下大力提高全員的科學(xué)素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì),才能克服種種困難,實(shí)行升級(jí)換代,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,贏得新的持續(xù)的勝利。進(jìn)入小康階段以后,員工的文化需求不僅同物質(zhì)需求一樣同步上升,而且越來(lái)越占據(jù)重要的位置。單純提高工資福利已經(jīng)失去了足夠的吸引力、凝聚力。要提高員工的忠誠(chéng)度,使員工保持積極向上不斷

創(chuàng)新的心態(tài),具備適應(yīng)運(yùn)用新技術(shù)、新的營(yíng)銷方式的足夠能力,也必須下大力打造企業(yè)合適的文化氛圍。

社會(huì)主義核心價(jià)值體系是興國(guó)之魂,是社會(huì)主義先進(jìn)文化的精髓。企業(yè)文化建設(shè)也必須以企業(yè)的核心價(jià)值觀為魂,在企業(yè)中形成共同的價(jià)值追求,共同的是非標(biāo)準(zhǔn)、融入標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的核心價(jià)值觀要以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提煉。大體上說(shuō),可能涉及的內(nèi)容包括創(chuàng)新的精神、勤奮進(jìn)取的精神、節(jié)儉的精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、學(xué)習(xí)的精神、誠(chéng)信的精神、責(zé)任的精神。責(zé)任的精神包括對(duì)國(guó)家隊(duì)民族的責(zé)任,對(duì)社會(huì)的責(zé)任,對(duì)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)出資人的責(zé)任、對(duì)客戶的責(zé)任、對(duì)協(xié)作方的責(zé)任、對(duì)上下工序的責(zé)任、對(duì)員工的責(zé)任。不同的企業(yè)在提煉自身的核心價(jià)值觀是必須針對(duì)自身的情況,突出重點(diǎn),有所取舍,并且可能要經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整才能趨于穩(wěn)定。 在新的歷史時(shí)期,員工的文化要求日益呈現(xiàn)出多樣性。企業(yè)文化建設(shè)也必須放開(kāi)眼界,力求生動(dòng)多采。也只有在活躍的文化環(huán)境中才能有利于員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體員工。員工本身是文化的創(chuàng)造者而不僅是相擁著。企業(yè)文化職能依靠員工群眾自己來(lái)建設(shè)。要重視員工的社團(tuán)活動(dòng)、要有各種合作交流,也要重視同社會(huì)的文化互動(dòng)。 企業(yè)是工人階級(jí)聚集的場(chǎng)所,企業(yè)文化建設(shè)必將對(duì)整個(gè)社會(huì)的文化其巨大的影響作用,F(xiàn)在工人階級(jí)的隊(duì)伍已經(jīng)急劇擴(kuò)大,而且正在繼續(xù)擴(kuò)大。每年都有上千萬(wàn)新人進(jìn)入企業(yè)。億萬(wàn)農(nóng)民工正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)從農(nóng)民到市民、到工人的轉(zhuǎn)變。這個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程將決定中國(guó)的命運(yùn)。做好

企業(yè)文化建設(shè),幫助新一代職工健康成長(zhǎng),即使企業(yè)本身的需要,也是企業(yè)對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)。在新的歷史時(shí)期,相信一定會(huì)有更多的企業(yè)的文化建設(shè)在過(guò)去的基礎(chǔ)上邁上新的臺(tái)階。

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