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圖文公司設(shè)計(jì)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:55:22 | 移動(dòng)端:圖文公司設(shè)計(jì)工作總結(jié)

圖文公司設(shè)計(jì)工作總結(jié)

一年來(lái),在集團(tuán)公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在各兄弟單位的理解和支持下,圖文公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力,始終堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì),創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營(yíng)理念,真抓實(shí)干,切實(shí)完成了集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)目標(biāo),F(xiàn)將公司本年度的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作總結(jié)如下:。

一、狠抓設(shè)計(jì)進(jìn)度,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

201*年,公司堅(jiān)持 “精心設(shè)計(jì),創(chuàng)造完滿”的經(jīng)營(yíng)的理念,把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。本年度總產(chǎn)值約萬(wàn)元,公司在業(yè)務(wù)承攬、工程設(shè)計(jì)等方面均取得了一定的成績(jī),主要有:

1、完成 施工圖設(shè)計(jì);

2、完成 施工圖設(shè)計(jì);

3、完成 設(shè)計(jì);

4、完成工程 萬(wàn)平方米的設(shè)計(jì)合同簽訂。

二、完善制度,管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,本年度公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要管理制度,包括《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程》、《外出管理制度》、《合同簽訂及管理流程》、《績(jī)效考核管理制度》等11項(xiàng)制度,并加大檢查落實(shí)力度,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi);同時(shí),為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,對(duì)各部門(mén)每個(gè)崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,提高人員的工作效率,促使業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高,基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道。

三、注重人才培養(yǎng),增強(qiáng)公司凝聚力

一直以來(lái),公司對(duì)人才培養(yǎng)極為的重視。思想意識(shí)上,對(duì)新進(jìn)員工采取人文關(guān)懷,如新員工歡迎會(huì),節(jié)假日組織聚餐,組織集體活動(dòng)等,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成了良好工作氛圍。技術(shù)上,對(duì)新進(jìn)員工采取老員工帶新員工的方式進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo),在周列會(huì)上,進(jìn)行技術(shù)交流與討論,對(duì)提出的技術(shù)問(wèn)題一一解答,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,使新進(jìn)員工盡快能夠獨(dú)立完成工程設(shè)計(jì)任務(wù);不斷提高設(shè)計(jì)水平,滿足客戶要求。

四、節(jié)能降耗,降低財(cái)務(wù)支出。

本年度重視對(duì)成本控制,減少企業(yè)支出、提高企業(yè)效益。在辦公設(shè)備的采購(gòu)上,必須是兩人以上進(jìn)行采購(gòu),且貨比三家,爭(zhēng)取以最低的價(jià)格,購(gòu)買(mǎi)好質(zhì)量的辦公設(shè)備;在易耗品采購(gòu)上,與供貨廠家建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系,并進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)和領(lǐng)用,對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),對(duì)能維修使用的進(jìn)行維修,不能維修的,進(jìn)行報(bào)廢處理,以獲得辦公設(shè)備的殘余價(jià)值。通過(guò)以上措施,本年度的財(cái)務(wù)支出控制在了預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、存在不足

首先,公司在崗人員不充分且大部分員工為新進(jìn)員工,設(shè)計(jì)技術(shù)不熟練,需加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),才能加快設(shè)計(jì)工程進(jìn)度,滿足客戶的要求。

第二,公司管理制度雖已運(yùn)行,但運(yùn)行的時(shí)間短,需不斷完善相關(guān)工作流程,達(dá)到規(guī)范化運(yùn)作的目標(biāo)。

第三,培訓(xùn)工作力度欠缺,外部交流少,在后續(xù)的工作中,需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),增強(qiáng)在職人員的技術(shù)含金量和服務(wù)意識(shí)。

同其它公司相比,我們還有許多工作存在一定的差距,我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。

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