市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部1年終工作總結(jié)

嶄新的201*年即將開(kāi)始，201*年工作即將告一段落。在過(guò)去的201*年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司員工的共同努力下，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部201*年工作基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，取得了出色的工作成績(jī)。
現(xiàn)對(duì)201*年工作做以下匯報(bào)：
一、工作方面：
1.合同簽訂與管理
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部現(xiàn)已制定了相對(duì)完善的合同管理制度。我們對(duì)公司的施工合同、采購(gòu)合同和施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時(shí)分類登記入冊(cè)存檔，做到底數(shù)清、情況明，為日后的工程結(jié)算打好材料基礎(chǔ)。201*年簽訂工程施工合同共60份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價(jià)款3215.49萬(wàn)元；二級(jí)單位簽訂工程合同15份，合同價(jià)款3461.49萬(wàn)元；外單位13份，合同價(jià)款678.32萬(wàn)元。以上合同資料均已裝入正式卷宗存入檔案室，并在計(jì)算機(jī)中做好電子詳細(xì)備份，以便日后檢索、查閱�，F(xiàn)在檔案室已妥善保管十年以來(lái)的全部工程施工合同。
2.工程預(yù)決算、材料采購(gòu)及工程成本考核工作
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的工作重點(diǎn)之一是預(yù)結(jié)算。在預(yù)結(jié)算方面，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費(fèi)用成本以便考核項(xiàng)目部承包費(fèi)用及施工成本；工程竣工前一個(gè)星期上報(bào)工程預(yù)算書(shū)。本年度送變電工程結(jié)算26項(xiàng)。
我們除了編制預(yù)算，更重要的是對(duì)內(nèi)對(duì)外的結(jié)算。
2.1對(duì)外結(jié)算：報(bào)送結(jié)算書(shū)前，收集齊全工程合同、中標(biāo)通知書(shū)、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書(shū)編制說(shuō)明中注明，待最終審結(jié)算時(shí)補(bǔ)上。在與甲方審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，按先核量，后核價(jià)的順序進(jìn)行。對(duì)量堅(jiān)持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對(duì)價(jià)堅(jiān)持的原則是套高不套低（針對(duì)在合同以及定額文件未明確的子項(xiàng)）；對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題，首先堅(jiān)持不讓步，待最后雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決�？傊�，在結(jié)算過(guò)程中要足機(jī)會(huì)，時(shí)刻處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便尋求更好的解決辦法，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。
2.2對(duì)內(nèi)結(jié)算：近年來(lái)隨著公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的外協(xié)隊(duì)伍也多了起來(lái)，對(duì)其結(jié)算嚴(yán)格控制外協(xié)隊(duì)伍故意高估冒算，友好和諧做好內(nèi)部結(jié)算，保證雙方利益最大化。每項(xiàng)工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時(shí)，單項(xiàng)工程結(jié)算考核基本完成，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力。按時(shí)核算各項(xiàng)目部全年承包費(fèi)用，認(rèn)真做好工資審核、車輛費(fèi)用、工器具費(fèi)用成本考核工作；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部報(bào)銷管理，嚴(yán)格控制報(bào)銷范圍，為公司節(jié)約工程成本。本年工程結(jié)算順利完成全部工作量。
2.3按時(shí)完成生產(chǎn)系統(tǒng)急需的各種工程材料。對(duì)材料采購(gòu)取“多家報(bào)價(jià)，綜合考評(píng)，擇優(yōu)入圍”的采購(gòu)模式，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。
2.4局二級(jí)單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門之一，積極做好服務(wù)，提供一切便利條件，比如簽合同、開(kāi)竣工報(bào)告、結(jié)算及辦款等。
3.工程項(xiàng)目投標(biāo)
參加投標(biāo)52項(xiàng)工程，中標(biāo)6項(xiàng)。標(biāo)書(shū)費(fèi)用2100.00元，繳納中標(biāo)服務(wù)費(fèi)171335.00元，投標(biāo)文件膠訂費(fèi)用1872.00元，以上共計(jì)194207.00元。
值得學(xué)習(xí)總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)活動(dòng)，如華能阜新阜北良官營(yíng)子風(fēng)電場(chǎng)工程機(jī)電設(shè)備安裝施工工程、北營(yíng)新建2#變電所至焦化廠10kV外部供電線路工程。社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)要求更為嚴(yán)謹(jǐn)，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，搜集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部專工請(qǐng)教，編制報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)投標(biāo)人采購(gòu)部分報(bào)價(jià)向多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號(hào)相搭配；在方案描述上，注意文字書(shū)面化、專業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精煉。只要文件沒(méi)有封裝，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對(duì)性地檢查并及時(shí)解決問(wèn)題。在有限的投標(biāo)時(shí)間，做出最好的投標(biāo)文件。
平時(shí)即對(duì)其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行收集、分析、提煉，吸取其中獨(dú)特、新穎之處，做到博采眾長(zhǎng)，為我所用，注意借鑒，突出重點(diǎn)。
二、思想方面
1.加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率
在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設(shè)前期到竣工驗(yàn)收及回訪工作，我部門全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核嚴(yán)密，避免施工過(guò)程工作量丟項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題。勤與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位溝通，第一時(shí)間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī)�；ハ嘌a(bǔ)位，彌補(bǔ)了公司人力資源匱乏的狀況。
及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗(yàn)收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級(jí)建造師先進(jìn)事跡材料，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)局、企管處等部門報(bào)表及配合公司其他部門審計(jì)、貫標(biāo)工作順利開(kāi)展等。無(wú)論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，全部門經(jīng)常加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)。
掃描最新年檢證件，及時(shí)整理工程業(yè)績(jī)，配合總經(jīng)理工作部匯總電監(jiān)會(huì)報(bào)表、資質(zhì)證書(shū)年檢工程業(yè)績(jī)報(bào)送。
2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹(shù)形象
充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。員工之間相互交流、互相學(xué)習(xí)，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識(shí)與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)。先后派送新員工參加“省公司報(bào)價(jià)清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計(jì)報(bào)表”等培訓(xùn)。全部門參與國(guó)家二級(jí)建造師考試，并有兩名員工順利通過(guò)二級(jí)建造師考試，獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗(yàn)。
加強(qiáng)工作程序與時(shí)效管理是我部門管理工作的基本手段。各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，由本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有星期天，保質(zhì)量，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺(tái)展示部門員工的特長(zhǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，得到社會(huì)同行強(qiáng)烈認(rèn)同及肯定。
3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約
公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有很大改觀。但是企業(yè)還背負(fù)著一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展，實(shí)施節(jié)約，降低各項(xiàng)成本是首要。俗話說(shuō)“吃不窮，穿不窮，算計(jì)不到才受窮”。我部門時(shí)刻注意節(jié)約紙張、用水、用電……本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時(shí)代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問(wèn)題。接到出差任務(wù)，立刻動(dòng)身，坐夜車，保證第二天能夠及時(shí)辦理事情；出差食宿盡量節(jié)約開(kāi)銷，在辦事處附近就宿，節(jié)約交通費(fèi)，盡量乘坐公交車。
三、工作體會(huì)
201*年在我們?nèi)�體人員的共同努力下，較早較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大問(wèn)題的定性和親自過(guò)問(wèn)，為我們的工作順利開(kāi)展提供了有力保障！
四、工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓。201*年我部門將投標(biāo)、合同、預(yù)算向精細(xì)化管理進(jìn)軍，做到細(xì)致入微，每個(gè)崗位的具體業(yè)務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能，挖掘技經(jīng)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
本部門工作仍以新人為主，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計(jì)劃在201*年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場(chǎng)；派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容；培養(yǎng)新人成為土建預(yù)算員，解決公司沒(méi)有土建預(yù)算人員的問(wèn)題。形成“走出去引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，多給員工們鼓勵(lì)，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。




市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部
201*年12月20日

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