第一篇：201*年xx車間分工會工作總結(jié)

xx車間分工會201*年度工作總結(jié)

201*年，xx車間分工會緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)為中心，在車間范圍內(nèi)密切聯(lián)系職工，深入動員、廣泛組織職工圍繞車間生產(chǎn)建設(shè)為根本開展各種分工會活動，切實服務(wù)職工。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過xx車間全體會員的共同努力，圓滿完成了全年工作計劃和上級工會交給的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、 在車間內(nèi)大力開展勞動競賽、崗位練兵

xx車間分工會在車間行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，動員并組織全體職工開展了一系列的勞動競賽、崗位練兵活動。201*年3月組織車間女職工進(jìn)行了電子裝配、繞線等不同工種的技能競賽，通過活動提升工人的生產(chǎn)技能，加強(qiáng)職工之間的技術(shù)交流。

二、 建立完善交流和溝通渠道，發(fā)揮分工會協(xié)調(diào)作用分工會高度重視與職工之間的信息交流和溝通。在平常工作當(dāng)中，分工會以宣傳欄為契機(jī)，積極傳達(dá)公司文件精神，宣傳車間新氣象；定期組織班組工會小組長展開學(xué)習(xí)工作，傳達(dá)重要會議講話精神。廣泛聽取職工意見和建議，收集來自公司基層的呼聲，積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，將重要建議和意見上報公司工會。

分工會積極扮演著行政領(lǐng)導(dǎo)與職工隊伍之間的溝通橋梁，按時組織職工代表按時參加各種職工代表大會，并積極傳達(dá)公司重要信息，穩(wěn)定職工工作情緒，樹立職工工作信心，促進(jìn)職工工作熱情；組織職工參加義務(wù)獻(xiàn)血活動，積極發(fā)揚(yáng)xx職工大愛精神；在職工隊伍中開展“五小”改革活動，提煉優(yōu)秀成果，從根本上鼓勵職工發(fā)揮自我主觀能動性；積極開展合理化建議活動，為公司蓬勃發(fā)展諫言進(jìn)策；向公司工會推薦優(yōu)秀室班組，鼓勵優(yōu)秀班組之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

三、 開展文體活動，加強(qiáng)職工文化建設(shè)

分工會積極利用車間工會平臺，在引導(dǎo)職工樹立正確人生觀的同時，鼓勵員工利用工作之余，積極參加公司組織的各項活動：201*年新老員工籃球友誼賽，增進(jìn)了新老員工的感情，讓新入職員工能盡快地融入xx大家庭；201*年羽毛球比賽，調(diào)動了廣大員工的運(yùn)動積極性；201*年職工拔河比賽，車間女職工代表隊打破近幾年連續(xù)戰(zhàn)敗的際遇，獲女子組三等獎；在公司首屆攝影大賽中，車間員工在蕓蕓對手中獲得了三等獎的優(yōu)秀成績。

201*年4月，車間分工會組織了“富樂山一日游”的春游活動，在鳥語花香中，組織開展了企業(yè)文化知識大競賽。輕松愉悅的活動氛圍中，回蕩著一陣陣的歡聲笑語……

四、 積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

車間分工會積極弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，在職工隊伍中樹立先進(jìn)典型人物。“201*年xx集團(tuán)職工技能大賽”中，車間員工丁賢獲無線電調(diào)試組比賽“三等獎”；201*年度“質(zhì)量標(biāo)兵、生產(chǎn)能手”評選活動中，調(diào)試班員工王德甫獲得“生產(chǎn)能手”榮譽(yù)稱號，裝配班員工趙薛艷獲得“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號；女職工崗位建功立業(yè)活動中，繞線班員工杜春梅獲得“十佳女職工”榮譽(yù)稱號；優(yōu)秀員工的事跡在車間范圍內(nèi)創(chuàng)造了良好的比、趕、拼氛圍，為員工提供了良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。

在良好的工作氛圍里，車間分工會鼓勵員工積極創(chuàng)新， 201*年qc活動中，《縮短信號避雷器測試時間》獲公司qc活動一等獎，獲201*年綿陽市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎；《導(dǎo)電膠固化夾具》獲公司qc活動三等獎。車間技術(shù)室獲201*年度優(yōu)秀室班組稱號。

五、 關(guān)心職工健康、安撫慰問職工

車間分工會按要求組織女職工進(jìn)行女職工專項檢查；組織車

間有毒有害作業(yè)員工進(jìn)行常規(guī)體檢；向公司環(huán)境職業(yè)健康管理部門申請職工職業(yè)健康保護(hù)措施�？赐�因傷因病住院的職工，慰問困難職工；組織符合療養(yǎng)條件的職工參加公司級職工療養(yǎng)，切實肩負(fù)起分工會職責(zé)，維護(hù)職工合法權(quán)益。

回顧一年的工會工作，仍然存在很多不盡人意的地方，我們會認(rèn)真總結(jié)，完善自身的不足之處。在此我們向公司領(lǐng)導(dǎo)、向全體工會干部和全體工會會員表示衷心的感謝，車間工會工作的圓滿開展離不開大家的關(guān)心和支持。在未來的工作當(dāng)中，我們將轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時俱進(jìn)，用新的思路、新的作風(fēng)、新的方法去迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)工會工作新局面。

xx車間分工會

二○一三年十一月三十日

第二篇：機(jī)運(yùn)車間201*年分工會工作總結(jié)

機(jī)運(yùn)車間201*年分工會工作總結(jié)

梅花香至苦寒來，一年一度又接近尾聲了，在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心，同事的支持下，車間分工會認(rèn)真履行職責(zé)努力的工作，使分工會各項工作順利的開展并取得了成效，現(xiàn)就一年來所做的工作進(jìn)行匯報如下。

一、加強(qiáng)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使工會工作更加規(guī)范化制度化

1.健全和完善了分工會組織機(jī)構(gòu)，健立了車間職工基礎(chǔ)檔案；

2.建立完善了各項規(guī)章制度，做到了分工會工作有章可循。為了使分工會工作有條不紊地運(yùn)作，建立健全了職工娛樂室、職工食堂、進(jìn)一步完善了“幫扶工作制”、使分工會工作逐步制度化、規(guī)范化，力爭成為公司達(dá)標(biāo)分工會。

3.制訂了分工會工作目標(biāo)責(zé)任書；堅持每季度對車間工作開展情況進(jìn)行督查，加強(qiáng)了分工會勞動保護(hù)工作的管理和軟件完善。做到分工會工作有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了分工會工作體制，使分工會工作逐步走上新的臺階。

二、營造和諧文化氛圍，創(chuàng)建平安和諧車間。

1.為了豐富職工業(yè)余文化生活，給職工提供舒適的文化活動陣地，車間分工會年初就建起了燕子巖片區(qū)職工娛樂室災(zāi)后及時進(jìn)行了恢復(fù)，室內(nèi)空調(diào)、有線電視、各種文體用品，基本滿足了職工業(yè)余文化生活的需求。

2.在三.八節(jié)時組織車間女工參加上級工會開展的各項活動，同時也組織女工到**郊游，參觀革命先烈紀(jì)念館，弘揚(yáng)正氣幫助大家樹立正確的人生觀和價值觀，同時也開拓女職工視野增長了見識。

3.堅持開展了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化了職工安全教育，開展反三違查隱患活動，全年共查出隱患70起，整改落實70起，有效的提高了職工安全意識和自我保護(hù)能力，杜絕了各類事故的發(fā)生。

4.災(zāi)難無情人間有愛，車間分工會組織職工發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的傳統(tǒng)美德，4月份組織職工向青海玉樹災(zāi)區(qū)捐款3100元，9月組織車間在山上的部分職工向公司受泥石流災(zāi)害的職工捐款730元。

三、全面開展了車間的勞動競賽工作，取得了可喜的成績。

年初，車間就成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織制定了全年競賽的具體項目和考核細(xì)則，一年中，車間全體干群團(tuán)結(jié)奮斗，不畏艱險，開拓創(chuàng)新，立足本職工作以安全工作為前提，全面完成了公司年初下達(dá)給車間的各項生產(chǎn)任務(wù)，并且在生產(chǎn)任務(wù)外，車間還主動承做了20余項的工程（天井鉆機(jī)工程、振動放礦機(jī)的制作安裝、生產(chǎn)供水系統(tǒng)的建設(shè)安裝工程、燕子巖礦段及火地礦段抽風(fēng)站的恢復(fù)安裝工程、千米井口工業(yè)廣場建設(shè)、1000米大巷的治理工程），這些工程的勝利完成，不僅解決了生產(chǎn)中的一些矛盾問題，而且還給車間創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也增加了職工的收入。

在保證生產(chǎn)任務(wù)完成及各項工程建設(shè)的同時，車間在201*年中還積極組織車間職工開展了技術(shù)革新等五小活動。如對11號電機(jī)車的減振裝置進(jìn)行了改造，因為以前采用的是彈簧鋼板減振，但是在實際運(yùn)作中容易斷影響運(yùn)行，車間經(jīng)反復(fù)多次試驗，改成了壓縮彈簧效果較好，節(jié)省了檢修人力和物力，對噴漿機(jī)進(jìn)電源線進(jìn)行了改造，把以前用交流電作為動力的改成了用直流電作為動力，因為噴漿工作在井巷內(nèi)進(jìn)行，而井內(nèi)最方便的電就是機(jī)車直流電，通過這項改造，不僅節(jié)約人力和物力的投入還提高了噴漿的工作效率，而且也推進(jìn)了車間的技改工作。

同時，車間還加強(qiáng)了職工對新設(shè)備新技術(shù)的學(xué)習(xí)。以前，車間從未接觸過天井鉆機(jī)，但是，車間在接到公司臨時分派給車間的天井鉆任務(wù)后，積極請教廠家?guī)煾到M織職工對天井鉆機(jī)工藝流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在施工工程中克服了各種困難，搶在洪期來臨前就成功的完成了1785 1

處兩個溜礦井的作業(yè)，為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、加強(qiáng)了民主管理工作和廠務(wù)公開工作。堅持了每月至少一次的民管會議，對車間有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、人事變動、福利待遇等重大事項都做到了民主討論。發(fā)揚(yáng)了大事講原則，小事講風(fēng)格的精神。同時車間還堅持做到了廠務(wù)公開。

五、積極組織開展女職工工作

1.開展了加強(qiáng)女職工的教育，提升女職工素質(zhì)系列活動，7月組織女工參加公司舉辦房屋裝修知識學(xué)習(xí)，所講內(nèi)容深動實際，貼近生活，女職工們受益匪淺，對職工們裝修房屋起到了良好地指導(dǎo)作用。

2.加強(qiáng)了對女工小組的工作指導(dǎo)，對女工的工作進(jìn)行了交流與指導(dǎo)；

3.加強(qiáng)了女職工維權(quán)知識的教育與宣傳力度，組織女工學(xué)習(xí)婚姻法、勞動權(quán)益保障法等知識的學(xué)習(xí)，用法律武器保障自己的合法權(quán)益不受傷害。

六、積極為職工辦好事，做實事，解難事，做職工的貼心人。

1.車間勞動保護(hù)小組督促并保證了車間勞動保護(hù)用品的按時發(fā)放。

2.在職工生日之際，車間給予了50元／人的禮金慰問。

3.看望生病住院職工，給予他們幫助，讓他們感受到了組織的溫曖。

4.關(guān)心困難職工，及時給予了他們經(jīng)濟(jì)上的支助，緩解了他們的困難。

5.深入職工，了解他們的思想，及時消除了他們思想上的一些顧慮。

6.對職工提出的有關(guān)勞動方面的爭議，及時進(jìn)行了調(diào)解，職工也比較滿意。

7.給每個在崗職工購買了職工互助醫(yī)療保險。

8.極力改善了職工的作業(yè)環(huán)境。（1000米水溝的治理，大巷的整治，飲水機(jī)、電風(fēng)扇的購買等）

9.積極開展金秋助學(xué)活動，了解車間職工子女上學(xué)情況，開展捐資助學(xué)活動，資助學(xué)子們完成學(xué)業(yè)。

10.為讓災(zāi)后職工不受凍確保職工安全過冬，積極向上級有關(guān)部門申請取暖設(shè)施分別在職工食堂、會議室、辦公室、娛樂室等場所安裝了空調(diào)。

通過一年來的工作，分工會積累了一些經(jīng)驗，做了一些工作，但面對新的征程，車間分工會將切切實實干好工會工作。

機(jī)運(yùn)車間分工會

201*.12.14

第三篇：分容車間工作總結(jié)

分容車間工作總結(jié)

六月似火，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間到分容車間做車間副主任也已經(jīng)快一個月了，感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，期間我完成了從一名實習(xí)員工到一個中層管理者的角色轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪和考驗，現(xiàn)將這一個月以來的工作總結(jié)如下；

一、生產(chǎn)管理

電池行業(yè)近一個月以來處于銷售淡季，生產(chǎn)任務(wù)不高，分容車間基本能按時、按量完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)，即使有個別突擊生產(chǎn)任務(wù)，車間也能充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和人員進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，提高設(shè)備利用率，最大化的提高生產(chǎn)效率。最近通過與兄弟單位的技能交流，學(xué)習(xí)到了更為快捷的操作手法，員工通過一定時間的練習(xí)，熟練以后能極大的提高生產(chǎn)效率。

二、設(shè)備管理

①分容車間上線個別設(shè)備老化，突出表現(xiàn)是化成柜和容檢柜電流電壓不穩(wěn)定，特別是在充放電交替過程中電流誤差較大，需要員工定時巡檢，隨時調(diào)節(jié)電流，遇到不能調(diào)節(jié)時及時通知維修，以保證電池在正常電流情況下充放電。建議維修部維修徹底，盡量避免類似的情況發(fā)生。②容檢柜因使用年限較長，個別操作按鈕不太靈敏，已提醒員工加強(qiáng)對設(shè)備的愛護(hù)和保養(yǎng)，杜絕粗暴操作。③嚴(yán)禁員工私自對空調(diào)進(jìn)行操作，周六最后一個班組下班前要關(guān)閉所有設(shè)備、空調(diào)、電扇和燈光；對違反規(guī)定、責(zé)任心不強(qiáng)的兩名班組長進(jìn)行了通報批評和處

罰。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計

當(dāng)日的生產(chǎn)日報表都能夠及時、完整的填寫并上報，以便生產(chǎn)部和技術(shù)部及時掌握生產(chǎn)信息，合理控制物料損耗，正確分析不合格電池產(chǎn)生的工段和原因并及時糾正。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，但在分容車間質(zhì)量管控不甚理想，質(zhì)量問題時有發(fā)生，其主要原因是：①員工質(zhì)量意識比較差，質(zhì)量控制方法單一，監(jiān)督、檢查力度不夠，還未能培養(yǎng)出員工良好的質(zhì)量意識和工作習(xí)慣；②員工培訓(xùn)不到位，相當(dāng)一部分員工對操作流程不熟悉或者概念模糊；③車間獎罰制度不完善，只有處罰沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制，還不能充分調(diào)動員工的工作積極性。

鑒于以上情況，車間進(jìn)行了多次培訓(xùn)，根據(jù)每天質(zhì)檢表所反饋的質(zhì)量問題，組織各班組召開班前會，重點強(qiáng)調(diào)在操作過程中容易或經(jīng)常發(fā)生的問題，特別是加強(qiáng)了重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；期間對私自更改工藝流程的員工進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

五、員工管理

現(xiàn)狀：①旭日電源作為勞動密集型企業(yè)，員工是企業(yè)最大的資源，是企業(yè)發(fā)展的根本，但在分容車間，員工特別是熟練工人的流失卻是個不爭的事實；②分容車間個別班組和崗位人員缺失，員工素質(zhì)和技能良莠不齊，新員工還不能熟練掌握操作技能和工藝流程，對未來增

加產(chǎn)量的順利完成尚存在一定的隱患；③班組長作為車間基層生產(chǎn)管理人員，大部分還比較年輕，還不具備熟練的溝通和管理經(jīng)驗，不能對班組人員進(jìn)行良好的管控；有的班組長溝通技巧過于生硬，讓很多員工難以接受，畢竟在正常的生產(chǎn)過程中，彼此的互相尊重還是很重要的；有的班組長做事風(fēng)格軟弱，不能在員工中樹立起管理者的權(quán)威，甚至經(jīng)常出現(xiàn)員工頂撞班組長，而班組長束手無策的情況。

改進(jìn)措施：①以后班組長的選拔從多個方面進(jìn)行考慮，對電池生產(chǎn)的熟練程度固然重要，但還應(yīng)看其是否有做好一個管理者的意愿和資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)其有不足之處，要隨時予以指正，在具體的工作實踐中得到鍛煉提高才是最真實有效的，除了實踐方面的鍛煉外，必要的理論知識補(bǔ)充也是很必要的；②在日常的工作中，車間主任定期組織車間班組長召開工作例會，及時掌握班組在生產(chǎn)過程中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平；③加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，使車間班組成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮班長的領(lǐng)頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

回顧一個月以來工作中的林林總總，尚存在許多管理中的短板和不足：①電池生產(chǎn)專業(yè)知識不夠，在生產(chǎn)過程中遇到問題不能對工人進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)，在員工中還不能形成足夠的信服力；②和員工溝通交流較少，還不能及時準(zhǔn)確的掌握員工的思想動態(tài)；③對于車間出

現(xiàn)的問題和現(xiàn)狀，特別是在質(zhì)量控制方面，尚沒有一個清晰的管理思路和方法去改進(jìn)和改善；④6s管理方面存在很多不足，在管理中還不能做到持之以恒，無意識中降低了6s管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。

今后我將以更加飽滿的工作熱情投入到分容車間的生產(chǎn)和管理中去，創(chuàng)新理念，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)電池生產(chǎn)制造工藝和知識，解決自身技術(shù)瓶頸，推進(jìn)分容車間生產(chǎn)工藝操作流程化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，打造分容車間優(yōu)秀團(tuán)隊，使分容車間在質(zhì)量控制、班組建設(shè)、6s管理等方面有新的突破。分容車間：宋軍波201*年7月2日

第四篇：車間工會工作總結(jié)201*

復(fù)合管廠車間工會201*年度工作總結(jié)

今年以來，我們堅持立足實際，緊緊圍繞全廠的工作中心和各項經(jīng)營指標(biāo)的落實完成，堅持以安全生產(chǎn)為中心，以提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層工會的職能作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工始終保持了不畏困難，奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)，同心同德地在各自的工作崗位上做了大量工作。復(fù)合管廠車間工會整體工作呈現(xiàn)出在改革中前進(jìn)、在適應(yīng)中發(fā)展，為我廠圓滿完成各項生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)做出了積極的努力和貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，積極發(fā)揮群眾組織的作用。 今年來每名成員都能自覺地在不同的崗位上積極發(fā)揮作用，自覺協(xié)助復(fù)合管廠做好職工的思想工作，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，每天堅持開班前會的同時了解職工的思想動態(tài)，有針對性地做好思想政治工作，同時積極圍繞焦西公司目標(biāo)任務(wù)的完成，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，我們始終堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和正面宣傳的工作方針，利用多種形式向會員講形勢，講任務(wù)，講成就，講政策，講發(fā)展遠(yuǎn)景，積極做好解疑釋惑、提高認(rèn)識、穩(wěn)定情緒、凝聚力量的工作，多做得人心，暖人心的事情，進(jìn)一步加強(qiáng)了公民道德和職工職業(yè)道德建設(shè)，深入開展了“社會主義榮辱觀”教育活動。

2、強(qiáng)化安全教育，確保安全生產(chǎn)。

我們堅持從基礎(chǔ)工作抓起，以全公司開展的“雙基”建設(shè)活動為總抓手，充分利用班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》、《安全監(jiān)察條例》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、焦西公司所有下發(fā)文件、安全技術(shù)措施和上級一系列關(guān)于搞好安全生產(chǎn)文件的指示精神，及時傳達(dá)各類事故通報，積極組織觀看安全圖片展，建立了宣傳欄，懸掛了安全橫幅，在全體成員的共同努力下，我廠在確保產(chǎn)量、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文件學(xué)習(xí)，用企業(yè)文化教化職工行為習(xí)慣。 在公司開展的企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動中，復(fù)合管廠車間工會嚴(yán)格按照公司黨委、工會的指示精神，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每個環(huán)節(jié)的工作做到認(rèn)真細(xì)致，最后通過考試方式進(jìn)行了考評，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和核心競爭力。

4、員工生活方面。

復(fù)合管廠支部車間工會堅持“七必訪、七必到”制度，員工家中有紅、白事、疾病住院等，支部黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自到家進(jìn)行慰問，從而增強(qiáng)了干部員工的凝集力、向心力。 同時加強(qiáng)會費收繳工作，按時完成了全年的會費收繳工作。

5、增收節(jié)支方面。

我們重點教育和引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，牢固樹立家園意識，從成本管理上狠抓功夫，從現(xiàn)場管理中找出路，深入開展了增收節(jié)支活動。今年以來，我們重點以自制三通，變鋼管廢料頭為三通成品為重點，開展了大回收、大復(fù)用活動，制定了嚴(yán)格的考核措施，促進(jìn)了工作的順利開展。今年共回收復(fù)用鋼管廢料頭102.8m，自制ф108、ф219、ф325、ф450、ф500等三通257個，節(jié)約資金數(shù)萬元。

6、加強(qiáng)了民主管理工作。

今年以來我廠不論是經(jīng)濟(jì)分配、先進(jìn)評比和規(guī)章制度制定、修改都有車間工會成員參加，對關(guān)系到職工切身利益的敏感問題和全廠重大事項都必須經(jīng)車間職工大會通過后方可實施，并嚴(yán)格執(zhí)行了工資漲上墻制度及節(jié)日慰問卡簽字制度，認(rèn)真接受職工監(jiān)督，增加了透明度，調(diào)動了全廠職工的積極性。 7、活動開展方面

上半年配合公司工會，開展了“技能比武”，并設(shè)置一、二、三等獎，車間迅速掀起了學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)的潮流，通過活動的開展調(diào)動全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，職工業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，操作熟練程度得到加強(qiáng)。

下半年，協(xié)助公司工會，舉行了“飛鏢比賽”，充分調(diào)動了員工的積極性，改善了員工單一乏味的生產(chǎn)操作，員工緊張的心情得到放松，避免了員工長期以來緊張的心情引發(fā)的安全事故。

8、落實了車間工會的日常工作。

總之，通過全體會員的共同努力下，復(fù)合管廠車間工會上下同心，互濟(jì)互助，組織觀念強(qiáng)，民主管理氣氛濃厚，基層工會的職能作用得到充分發(fā)揮，為我廠圓滿完成各項任務(wù)做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

復(fù)合管廠車間工會

201*年12月17日

第五篇：車間工會工作總結(jié)

車間工會工作總結(jié)

深入落實集團(tuán)四屆一次職代會精神，圍繞公司的中心任務(wù)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提升工會工作的整體水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，棚膜車間工會在07作了如下幾方面工作：

1、深入開展“效益、發(fā)展”杯勞動競賽活動，號召全體干部職工，人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，人人創(chuàng)效益活動。在活動中提合理化建議30條，實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)三項，推廣新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品兩項，刷新生產(chǎn)紀(jì)錄兩項，創(chuàng)新管理方法一項，繼續(xù)完善操作法同時提出改膜操作法

2、關(guān)心職工生活，利用職工生活角，為職工提供了防暑、降溫、日常藥品、針線等，做好后勤服務(wù)工作。

3、針對棚膜車間任務(wù)多，人員匱乏，生產(chǎn)壓力大等困難，通過個別談心等方式，做好班長、主操的思想工作，鼓勵職工正視困難，共度難關(guān)。同時做好新上崗臨時工的安全、操作技能培訓(xùn)工作，采取現(xiàn)場實際操作和師帶徒活動，使他們盡快掌握操作技能。

4、定期組織職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的宣傳教育小冊子和有關(guān)學(xué)習(xí)資料，激勵廣大職工愛崗敬業(yè)，在大干六月份活動中，以生產(chǎn)促活動，以活動促生產(chǎn)，通過技術(shù)比武，仿宋字比賽等形式，凝聚人心，鼓舞士氣，強(qiáng)化效益意識，突出質(zhì)量至上理念，在搞好生產(chǎn)的同時，強(qiáng)化產(chǎn)品外包裝質(zhì)量，為公司拓寬市場，贏得外在形象。

5、開展“五好一準(zhǔn)確”班組創(chuàng)建活動，樹立先進(jìn)典型，車間利用考核板，每季度評定一次，結(jié)果公布上墻，按績效工資掛獎，調(diào)動廣大職工的積極性。

6、加強(qiáng)送溫暖工程，了解職工思想狀況，工會傾聽群眾的意見和呼聲，解決職工夏季天氣熱飲水、降溫問題，改善烘干料嗆人的氣味，安裝排風(fēng)扇，利用職工生活角，買針線包、常用醫(yī)藥用品，方便了職工，對職工家的婚喪嫁娶、有病、車間工會前往慰問看望，每逢節(jié)假日走訪困難職工。

7、開展女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動，提高女職工整體素質(zhì)，引導(dǎo)女職工立足崗位。學(xué)習(xí)知識。鉆研技術(shù)，爭做技能形人才。

8、積極參加多種健康向上的文體活動，知識競賽，排球賽，演講比賽等活動。

9、利用宣傳教育活動、充分發(fā)揮工會組織在精神文明建設(shè)總中的作用，組織廣大職工學(xué)習(xí)黨的xx大報告，進(jìn)一步貫徹報告精神，與時俱進(jìn)，爭做一個積極進(jìn)取的模范職工之家。

xx年的工作計劃：

車間工會緊緊圍繞集團(tuán)、公司的步伐，認(rèn)真貫徹xx大精神，在安全生產(chǎn)上，遵循“創(chuàng)新、創(chuàng)效、服務(wù)生產(chǎn)的工作原則，認(rèn)真履行工會的各項職責(zé)，發(fā)揮基層工會的窗口作用，充分調(diào)動廣大職工積極性，主動性，全面提升工會工作的整體水平，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在xx年完成各項工作

武保車間工會xx年度工作總結(jié) xx年度是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展，鞏固宏觀調(diào)控成果，保持經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是公司合資后飛躍發(fā)展的關(guān)鍵一年，因此武保支部車間工會在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大、xx屆四中、五中全會精神和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司xx年黨政工的中心工作，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，突出重點、服務(wù)大局、強(qiáng)化措施、扎實工作。全體會員上下團(tuán)結(jié)一致、同心同德，在各自的工作崗位上做了大量工作。武保支部車間工會整體工作呈現(xiàn)出在改革中前進(jìn)、在適應(yīng)中發(fā)展的良好態(tài)勢。一、企業(yè)文化建設(shè)方面：在公司開展的企業(yè)文化建設(shè)活動中，武保支部車間工會嚴(yán)格按照公司黨委、公司工會的指示精神，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每個環(huán)節(jié)的工作做到認(rèn)真細(xì)致，每個階段的工作有動員部署、有檢查落實、有總結(jié)匯報，時間和進(jìn)度服從質(zhì)量。積極督促和指導(dǎo)每位工會會員制定切實可行的愿景目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升了企業(yè)管理層次，強(qiáng)力推進(jìn)了武保支部企業(yè)文化建設(shè)，對每項工作做到了規(guī)范、細(xì)化、量化管理和考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和核心競爭力。二、員工生活方面： 1、組織實施了“送溫暖”工程。在“雙節(jié)”期間，武保支部車間工會對特困員

工、工傷家庭生活狀況進(jìn)行了調(diào)查摸底，核實確定走訪戶，重點研究落實“定人員、定資金、定職責(zé)、定措施”的具體方案，做到“走訪慰問到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，生活安排到位”。 2、積極推行了員工互助金制度。按照上級工會文件精神和員工自我利益保障的具體規(guī)定起草擬定了《武保支部車間工會員工互助金管理使用辦法》，并先后組織召開車間工會工作會、黨政工聯(lián)席會進(jìn)行討論審議，結(jié)合與會代表的意見和建議進(jìn)行了完善修改。我支部現(xiàn)有會員70名，他們?nèi)�部交納互助金，共計3500元，全年互助金使用金額達(dá)8600元。 3、武保支部車間工會堅持“七必訪、七必到”制度，員工家中有紅、白事，支部黨政領(lǐng)導(dǎo)都親自到家進(jìn)行慰問，從而增強(qiáng)了干部員工的凝集力、向心力。 4、加強(qiáng)會費收繳工作，按時完成了全年的會費收繳工作。 5、積極吸納新員工加入工會組織，給工會注入新活力，全年發(fā)展會員五個。三、員工文化活動： 1、精心組織開展了員工才藝表演、卡拉ok歌唱比賽，象棋、撲克等員工喜聞樂見的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了員工情操。 2、積極組織會員參加公司舉辦的首屆體育運(yùn)動會，并組織十余名會員在首屆體育運(yùn)動會上進(jìn)行了擒敵拳的表演，分別在集體三人籃球、4×100接力賽第一名的好成績。

四、建家工作： 1、把“四通過，九公開”做牢、做實。全(請勿抄襲Wm.hmlawpc.com)年堅持了科務(wù)公開；堅持了每月工資臺賬上墻公布；出勤工數(shù)公開；違犯勞動紀(jì)律人員罰款公開；會費收繳公開；互助金使用情況公開；評獎名額公開；救濟(jì)款項發(fā)放公開。真正把“四通過，九公開”列入支部車間工會一項重要工作來抓，并落實到實處。使全體員工對科務(wù)工作增加了透明度。 2、完善“三項競賽”活動。車間工會按照要求開展“三項競賽”活動，在開展“三項競賽”活動中，首先制定了會員考核辦法，個人考核臺賬。每月向公司工會準(zhǔn)時報送“三項競賽”活動考核表，并將每月的考核報表上墻公開，從而激發(fā)了全體員工的工作積極性。使員工工作中學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，營造了你追我趕的良好氛圍。五、日常工作：在xx年度，武保車間工會緊緊依靠會員，以“建職工小家”、“雙增雙節(jié)”以及送溫暖工作為主線，以保礦區(qū)平安為己任，緊緊圍繞提高公安機(jī)關(guān)“四個能力”、“兩個水平”和市局提出的“少發(fā)案、多破案、破積案，創(chuàng)建平安鶴壁，構(gòu)建和諧社會”的總體要求，不斷加強(qiáng)政治理論、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識，提高執(zhí)法質(zhì)量和隊伍戰(zhàn)斗力；以解決隊伍存在的突出問題為重點，堅強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高民警隊伍整體素質(zhì)，從而形成了全部上下學(xué)習(xí)講

自覺、工作講主動、關(guān)系講協(xié)調(diào)、矛盾講諒解、整體講團(tuán)結(jié)，促使了隊伍的正規(guī)化、制度化的建設(shè)。xx年全年共抓獲小偷小摸等違法違紀(jì)人員237人

（次），截獲各類生產(chǎn)物資價值18萬余元，看護(hù)和督促基層單位及時回收生產(chǎn)物資232件，價值14萬元（如在北井工區(qū)上井的電纜、管子、運(yùn)輸機(jī)槽子、扒巖機(jī)等礦用生產(chǎn)物資無人看管，當(dāng)天值班民警積極指派經(jīng)濟(jì)民警看護(hù)，并及時和公司調(diào)度聯(lián)系，派單位回收），為公司押運(yùn)現(xiàn)金4000余萬元安全無事故。全年參加市局組織的“平安行動”19次，武保車間工會根據(jù)礦區(qū)治安狀況，結(jié)合自身實際先后組織了十余次集中行動，重點打擊了公司煤場、矸石山、三鐵車間的盜竊活動和清查了員工更衣箱、工具箱和區(qū)隊電工房，有效打擊了盜竊行為，確保了礦區(qū)治安穩(wěn)定。在xx年度全年調(diào)解民事糾紛42起、調(diào)成42起，無民轉(zhuǎn)刑和越級上訪案件發(fā)生，暫住人口135人，辦理暫住證135人，培訓(xùn)消防隊員30余人；武保車間工會在做好治安防范工作的同時，按照市局“命案偵破攻堅”總要求，結(jié)合礦區(qū)治安狀況實際情況，在礦區(qū)沒有新發(fā)命案的情況下，把“追逃”帶破案和打擊盜竊礦用生產(chǎn)物資違法犯罪活動結(jié)合起來，全力打造礦區(qū)良好治安秩序，成效明顯。全年偵破治安、刑事案件20起，特別是先后偵破皮帶隊員工偷竊少許電纜頭案件；復(fù)采隊員工偷竊炸藥案件；煤一隊員工李海平偷竊綜合保護(hù)案件；煤二隊員工殷某偷竊電纜20余斤；李家荒村民偷竊70平方鎧裝鋼皮電纜案件；供管科員工偷竊水泥案件；煤二隊偷竊軸承等多起有影響的案件。并且分別于4月7日協(xié)助仆陽市公安局抓獲潛逃十幾年之久的，公安部一級督辦案件，殺人犯一名；6月13日協(xié)助淇縣公安局抓獲網(wǎng)上逃犯一名。總之，在即將過去的xx年，武保支部車間工會，通過全體會員的共同努力，雖然取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和員工的期盼還有一定差距，我們相信，在公司黨政工和黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有決心，有信心，加倍努力，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，多向其他兄弟單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，就一定會在xx年度中工會工作再上新臺階。 武保車間工會 二○○六年十月十九日

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