第一篇：201*年公司安全工作總結

“安全日”活動總結

為認真貫徹落實總經理在電網公司安全穩(wěn)定優(yōu)質服務電視電話會議上的講話精神和會議要求，按照電網公司關于開展“安全日”活動的統一部署，領導高度重視，迅速反應，立即召開各級動員大會，組織、落實 “安全日”活動安排，要求各部門、所屬單位認真學習會議相關材料，結合單位實際情況開展討論，制定實施方案，注重實效，從思想認識、作風建設、領導責任落實上分析風險根源，排查安全隱患，以“安全日”活動為契機，有效組織開展“安全年”活 動，建立長效的安全防范機制，確保公司安全健康發(fā)展。現將“安全 日”活動情況匯報如下：

一、加強領導，組織專題安全學習討論會議

1月12日，在參加公司安全穩(wěn)定優(yōu)質服務電視電話會議后，深圳公司領導高度重視，立即組織所屬單位領導和全體員工召開專題學習討論會議，認真學習了總經理和副總經理關于加強安全工作的講話精神，結合公司安全情況展開討論，要求各級領導親自掛帥，從思想認識、作風建設上進一步落實安全責任，按照“誰主管、誰負責”的原則，把安全防范責任落實到每個崗位、每個人，全面開展“安全日”活動。會后，安全監(jiān)管部門和全體員工（酒店員工）迅速行動，開展安全隱患自查、崗位安全責任落實以及安全管理部門逐級督查的安全風險防范控制管理工作，拉開了“安全日”活動的帷幕。

二、落實責任，嚴格執(zhí)行 “三個百分之百”要求

活動期間，各單位嚴格落實安全責任，依據公司與部門、員工層 1

層簽訂安全責任書，層層檢查，實現安全責任落實到部門、落實到班組、落實到崗位、落實到個人；按照公司實際管理情況，針對電梯維修、大廈清潔、大廈保安等外包業(yè)務，進一步理順管理程序，落實責任，相關職能部門做好綜合協調、監(jiān)督、反饋、風險防范等工作。按照人員、時間、力量“三個百分之百”要求，從風險源頭抓安全，確保百分百落實安全責任。酒店也按照酒店經營特點，把責任落實到每一個崗位、人員，確保安全管理無死角。

三、結合實際，開展安全大檢查

為了將“安全日”活動落實到實處，公司領導帶隊，與安全監(jiān)察職能部門一起開展現場安全檢查。

公司本部針對公司情況進行了三方面檢查，一是公司系統自身安全檢查，包括：辦公區(qū)域的門窗安全、設備用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全；周邊環(huán)境安全和大廈公共環(huán)境安全；大廈消防及相關設備安全。二是大廈客戶安全檢查，包括：門窗安全、用電規(guī)范程度，用電負荷變化及大功率發(fā)熱裝置；消防通道通暢；固配消防設備完好度；新入住單位自配消防設備情況；重要崗位的安全工作記錄等。三是珠海酒店的安全檢查。珠海酒店由工程部牽頭，組織相關人員對酒店設備、設施進行了細致檢查，對發(fā)現安全隱患問題隨即組織消除缺陷工作。重點檢查了油庫、煤氣房、樓頂廣告招牌等可能存在安全隱患部位。

四、以安全日為契機，建立長效安全風險防范機制

通過“安全日”活動，大家深刻認識到安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務的極

端重要性，安全穩(wěn)定是公司發(fā)展的基礎和前提，優(yōu)質服務是公司的使命和責任�！鞍踩�日”活動提高了全體員工對安全生產重要性的認識，增強了安全意識和安全責任心。我們將時刻保持高度的安全警覺性，實現人身安全、經營安全、政治安全的全方位安全管理，確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質服務，全面深化“兩個轉變”，加快建設“一強三優(yōu)”現代公司，為創(chuàng)建世界一流電網、國際一流企業(yè)作出應有貢獻。

國網深圳能源發(fā)展集團有限公司二〇一四年一月十三日

第二篇：公司安全工作總結

公司安全工作總結

201* 年是公司調整機構和管理模式，實施企業(yè)管理規(guī)范化，全面推行質量、

環(huán)保管理體系的一年，借助規(guī)范管理的東風，在建立完善安全管理機構的前提下， 逐步落實安全標準化體系和職業(yè)衛(wèi)生管理體系，以“安全第一，質量至上，以人 為本”為核心，從基礎抓起，從源頭控制，落實 hse 常態(tài)化管理，有效遏制了各 類事故的發(fā)生，hse 工作逐漸邁向規(guī)范化、科學化，并向“嚴、細、實”邁出了 艱難的一步，年度各項安全指標基本完成。

一、hse 工作計劃完成情況

1、安全標準化體系持續(xù)完善并落實。

針對機構調整等因素，及時修訂安全標準化體系文件和管理手冊，通過培訓、 考核和日常監(jiān)督檢查，基本得以落實；

2、公司安全文化的建立養(yǎng)成

經過培訓、考核，管理人員、員工安全意識逐漸提升，“安全第一”，“安全 工作，人人有責”的理念逐漸形成；

3、安全生產許可證變更完成，化學品登記變更待產品分類方案調整后,視情 況變更或延續(xù)換證；

4、安全事故

全年未發(fā)生傷亡等工傷事故、化學品泄漏和火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故， 但有輕微傷害事故發(fā)生。新材料公司張會娃在固體樹脂放料時燙傷手臂，圖像公 司張平在控制箱處被電弧燒傷、李沖清輥時右手擠壓受傷、李建濤換料時被氣漲 軸砸傷及檢修過程冷卻管爆裂致蘇六九右眼受傷等傷害事故，超出了全年輕傷事 故 2 起的目標。

二、hse 工作開展情況

1、完善管理機構、網絡和職責，落實安全管理常態(tài)化和全覆蓋

按照行業(yè)特點、公司模式及政府要求，逐漸完善落實二級公司或機構的安全 管理組織和網絡，落實責任主管的“一崗雙責”及班組長的安全員責任。安全管 理小組代表公司組織落實每季度的安全工作會議及專題會議，分析安全工作情 況，通報安全檢查、事故隱患情況，布置總結安全生產工作，使本項工作“橫向 到邊，豎向到底”，達到全程、全方位覆蓋。

落實安全檢查和考核，針對二級機構或部門直至具體個人，進行安全工作和 年度目標進行單項考評，對不符合項實施“一票否決”。

按照國家有法規(guī)和要求，完善各項責任制度、管理制度和安全操作規(guī)程，落 實 24 小時安全值班制度，保證全天候的領導值班在崗。

2、制定培訓計劃，落實安全培訓和相關知識的普及、宣傳

① 年初制定內部培訓計劃，并嚴格按照計劃落實培訓內容、教材、時間、

師資和經費，確保綜合性的培訓每季度 1 次，日常培訓常規(guī)化。逐漸落實對中試 車間、圖像公司的培訓管理。所有綜合培訓均通過答題、考核進行驗證，培訓、 考核內容進入個人培訓檔案。

② 為了推進安全標準化體系運行，推行全員參與安全和“安全工作、人人 有責”的企業(yè)安全文化，進行一次公司管理人員安全知識答題活動。

③ 完善、修訂生產人員培訓手冊，逐漸落實新員工入職培訓考核和崗中培 訓體系，保證員工基本安全防護知識和技能的有效提高。

④ 充分利用墻報、制度牌（操作規(guī)程）、警示牌及答題卡和班前、班后會等

形式，進行全方位的安全和職業(yè)健康知識的宣傳，公司《質量安全》月刊按期發(fā)

布至班組、崗位，對普及安全和防護知識，提高全員的安全、防護意識，起到的 一定的作用。并在與管理部門及同行的交流中，也得到好評和肯定。

3、定期進行隱患檢查、評估和治理，及時消除各項隱患

① 進行隱患排查和檢查

按照職能分工和安全標準化體系的基本要求，確立各級安全檢查機制，及時

消除各種隱患。以主要領導、安全小組、部門及專業(yè)檢查為主，不同季節(jié)、特殊 時段（節(jié)假日、高溫、嚴寒季節(jié)）的專項檢查相結合的方式，按照各自頻次、相 互配合又互不干擾的檢查模式，實施對各部門、機構的安全檢查和隱患治理。對 消防器材、可燃氣體檢測報警系統和防雷電接地設施，配電室、電控柜、線纜及 大功率用電設施和儀表，由專業(yè)機構和專門人員定期檢查、檢測，保證設施、器 材的完好待用。對于存在的問題、事故隱患及員工的“三違”現象，及時提出整 改要求見，現場糾違或改正；對不能當場整改的，查清原因，制定預防措施并落 實責任人，限期完成。

對夏季室外放置溶劑、罐區(qū)地坑滲水的排查監(jiān)控及 300s 硝化棉安全性的監(jiān)

控及預防。

適時對公司樣品庫、試驗（化驗）室的安全狀態(tài)進行檢查，提出整改建議。

組織每季度對宿舍及其它設施進行一次綜合性檢查，消除各種隱患。

② 安全為先，作好安全生產的前置預防

針對使用新原料 x166 及 x115 的實際情況，及時與技術部門溝通，確定原料

特性和預防控制特點，制定防范措施，保證 x166 使用、存儲過程中的可靠性， x115 合成過程中的可控性和可操作性。

③ 按照“四不放過”的原則，處理各類事故及隱患

今年雖未發(fā)生過各類安全事故，但生產裝置自身及人員操作等方面仍存在安

全隱患和事故苗頭，對于導熱油滴漏現象，高溫加料及野蠻作業(yè)等，按照管理制 度進行查處，處罰責任人，落實防范措施。對在禁火區(qū)吸煙、違章接打手機等違 規(guī)現象，在墻報上公布管理要求并培訓、討論，處罰責任人。針對各類未遂事故 及同行業(yè)類似事件，及時組織責任人及員工進行傷害事故調查分析，按照“三不 放過”的原則，對全體員工進行教育，處理事故責任人。

4、事故預防與應急管理納入常態(tài)化

按照生產特點和不同季節(jié)的特殊要求，編制《公司生產安全事故應急救援預

案》和有針對性的火災、泄漏等專項預案及突發(fā)事件的現場處置方案，組織全體 生產人員進行應急救援知識學習和演練。本年度與當地管理部門合作，組織綜合 性應急演練 1 次，內部專項滅火演練 2 次，罐區(qū)卸料泄漏、電熱釜打火及突發(fā)停 電事故等有現場處置演練各 1 次，并對高溫中暑處置等可能出現的問題，通過討 論和桌面推演等方式，熟悉現場處置辦法和緊急狀態(tài)下的應急措施，做到有備無 患，做好預防。

目前，公司《安全生產事故應急救援預案》（綜合版）已通過西安市安監(jiān)局

組織的專家評審，并將于近期備案。

5、推行職業(yè)衛(wèi)生管理，公司職業(yè)衛(wèi)生管理體系成功申報西安市職業(yè)衛(wèi)生管 理示范企業(yè)

按照公司的管理規(guī)定，修訂勞保用品發(fā)放標準，檢查、督促落實安全技術措

施，在作業(yè)現場設置危險和職業(yè)危害告知卡（牌）、警示牌和各類安全警示標志

等提示牌，進行防護等相關知識的推廣培訓，督促員工按規(guī)定穿戴防護用品，使 用安全防護設施，做好自身防護。為現場作業(yè)人員建立《職業(yè)衛(wèi)生檔案》和《職

業(yè)健康監(jiān)護檔案》。

公司職業(yè)衛(wèi)生管理體系順利通過西安市安監(jiān)局組織的專家驗收，成為閻良區(qū)

唯一的職業(yè)衛(wèi)生管理體系達標企業(yè)。

6、配合公司相關部門落實改擴建項目環(huán)保驗收

積極配合公司有關部門進行改擴建項目的環(huán)保驗收工作，配合檢測機構，編

制相關環(huán)保驗收資料和公司《突發(fā)環(huán)境事故應急預案》，本預案已順利通過專業(yè)

評審，為項目環(huán)保驗收打下良好基礎。

三、存在問題、hse 工作重點及建議

1、繼續(xù)推行企業(yè)安全文化，提高全員的安全防護意識

員工的安全防護意識任重道遠，安全防護意識仍有較大的提高空間�！鞍踩�

為先”的基本理念在個別甚至關鍵崗位和管理人員身上，還存在偏見。

安全意識看不見、摸不著，當在關鍵時刻，一些錯誤認識和行為，可能導致

不可承受的后果，尤其具有管理權限的部門或管理人員。從業(yè)人員必須從思想上 由農民工向產業(yè)工人過渡，管理人員須按照職業(yè)化要求自己，充實自己，調整思 維和工作方法，公平公開管理，用制度、規(guī)范和規(guī)程來管理。

從業(yè)人員必須具備適應的安全防護知識和技能，安全意識重于安全技能，管

理人員在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，必須計劃、布置、檢查、 總結、評比安全工作，做到“五同時”，絕對不能以生產壓安全。

安全工作貫穿于全員、全過程、全方位和全天候，體現在日常工作習慣和細

節(jié)上，不是在發(fā)生事故時才體現出來，必須做到前置預防和控制，在過程中以制 定和規(guī)程來控制，杜絕習慣性違章，所以安全防護意識是每一個從業(yè)人員、尤其 是主要負責人的必備條件，絕對不能心存僥幸，必須從思想上認識到“安全工作， 人人有責”。

2、落實“四新”實施程序和審批，做好前置控制

精細化工的特點是頻繁調整工藝或原料更換，一但有重大變化，即使用“新

材料、新設備、新工藝、新技術”時，控制過程可能產生重大變化，必須進行風 險分析，目前在前期的安全條件論證和控制方面仍存在缺項，不能及時告知或制 定有效控制措施，極有可能形成重大隱患。

在中試過程中的前置控制也應在具體環(huán)節(jié)、細節(jié)上有應對措施。

3、需要加強對外來人員及外來施工、安裝人員的管理

目前的外來人員、臨時施工、安裝及維修人員較多、較雜，管理渠道多，多

頭管理，加之地域影響，不能很好的履行安全告知和監(jiān)督管理，外來人員及施工 易造成安全管理失控，施工質量也難以保證。

4、繼續(xù)進行遵章守規(guī)的培訓，推行職業(yè)化管理

執(zhí)行規(guī)程和程序是每個從業(yè)人員的法定責任和義務，任何人不得超越，管理

人員必須模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好表率。在制度面前，每個人都是執(zhí) 行者。

制定科學、合理的管理制度，嚴格執(zhí)行并監(jiān)督考核，管理應公正、公平、公

開，不能因人而異，用制度、職責、程序來落實責任，從過程、環(huán)節(jié)、細節(jié)控制 效果，用標準驗證效果，不能亂了章程。

5、安全工作資源、經費及培訓費用、課時的保障

① 勞動防護用品管理應規(guī)范。目前防護用品采購、發(fā)放、領用多頭進行，

記錄不全，花費未有效體現。建議修訂標準和流程，落實驗收、發(fā)放和登記手續(xù)， 驗收簽字后報賬。按行業(yè)特點，應建立安全資金賬戶，保持票價完整，相關部門

配合。

② 工傷和事故管理及報告、認定程序和流程也需要統一，可以有效的控制

傷病和事故，事故部門應有事故分析報告，更能起到教育和警示作用，目前隨意 性較強。

③ 新工培訓轉正落實安全培訓前置條件，建立日常培訓獎勵機制，保證培

訓課時。

6、落實對生產設施、安全防護設施的檢查、更新和完善

① 建立設備設施維修保養(yǎng)規(guī)范，按期進行維修。強化專業(yè)人員的檢查維護

力度，檢查設備有無漏料漏油、部件失靈和附件損壞現象，查電氣及線路運行， 防雷、防靜電裝置是否良好。

② 對儲罐、反應釜及電加熱設施，做到常態(tài)檢查、監(jiān)測，逐漸淘汰或更新

不符合安全要求的裝備和工具，如接觸打火的電瓶叉車和電瓶車，控制其使用范 圍；使用符合規(guī)范標準的設備和工具，不得隨意在裝置區(qū)增減附件；更換在防爆 區(qū)設置的非防爆設施及燈具；檢修更換安全設施如地埋儲罐的液位計。

③ 檢查公用設施、隱蔽設施的完好情況，保證設施完好。

④ 嚴格執(zhí)行動火、動焊、檢修、臨時用電等特殊作業(yè)作業(yè)票制度，落實安

裝、維修落實標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)，作業(yè)結束按規(guī)范驗收。

⑤ 設備設施故障、事故須按時限如實上報。

7、強化人員管理，落實安全操作，杜絕人身傷害事故

人的不安全行為仍是最大的安全隱患，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和管理規(guī)定，對所

有違規(guī)現象和人員，實施安全工作“一票否決”，以真正達到控制風險，消除隱

患，保證安全。

四、201* 年專項工作

1、按照安全管理有關規(guī)定，每三年進行一次安全現狀評價。201* 年進行改 擴建，在通過安全標準化體系后，免除了一次延續(xù)換證前的現狀評價，若為 05 年換證準備，應考慮前期的安全評價；

2、職業(yè)衛(wèi)生通過控制效果評價已隔 3 年，需要進行職業(yè)健康防護設施現狀 評價，此項工作越來越嚴格，并將實施許可證制度。對職業(yè)衛(wèi)生防護設施、用品 發(fā)放及職業(yè)健康體檢和監(jiān)護等要求較嚴，在基礎管理和儲備上應提前做好準備；

3、二期技改手續(xù)的完善。為了盡早落實安全生產許可證延續(xù)換證前的準備

工作，需要對二期技改手續(xù)進行完善。為了保證對產品許可的全覆蓋，需要在二 期技改過程中，對許可范圍進行調整，按照產品分類規(guī)定范圍，以便在延續(xù)換證 時一并變更許可范圍（只有在通過技改，增加產品生產工藝等程序調整許可范 圍）。若確定許可范圍調整，需對化學品登記內容進行變更，此項工作量極大， 周期較長，仍需要提前進行準備。

二期技改評價需要與管理部門溝通，最好將三年一次的安全設施現狀評價同 二期技改項目驗收評價合并，統一進行產品許可范圍的規(guī)范和調整。

適時開通中爆網絡，進行有關資料的準備工作。

4、特許培訓

201* 年進行西安市公安消防支隊的消防人員上崗資格培訓，三年到期，可 能安排資質培訓。

生產部現有特種作業(yè)上崗資格（叉車、電氣化）培訓，焊工宜取電工證更好。201* 年 12 月 20 日

第三篇：201*年公司安全工作總結

根據年初制定的201*年工作計劃：以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”的安全生產管理方針為指導思想，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現的典型事故為治理重點抓好安全生產，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產。我結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產管理方針，經過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力，在產量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實現了全年安全生產目標�，F將全年工作總結下：

一、加強安全工資考核，規(guī)范日常生產行為

把安全工作和獎金掛鉤，對出現問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

二、在安全上全面推行qhse管理體系

1、認真做好交通管理工作，針對我廠的三臺抓管機，我們基層hse檢查小組不定期的對駕駛員及車輛進行全面檢查，內容包括：持證情況、特種設備運行情況、設備的各種記錄，發(fā)現問題立即整改，不能整改的聯系相關單位進行維修，并在冬季來臨之前督促司機及時進行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實保證了特種車輛的安全運行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛人員責任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。

2、建立健全了領導負責制，主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都做到心中有數。實行干部承包班組制度，對各班組出現的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報有關部門盡快給于解決。成立港西油管廠領導檢查小組，領導小組每周對各車間班組進行檢查，對檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責令限期整改，并在整改后進行驗收。成立港西油管廠領導小組會，在公司分公司下達文件后及時召開小組會，研究部署各項工作。

3、認真做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強hse培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點培訓與各崗位相關的標準。對新入廠的員工進行了車間教育、班組教育及qhse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用周一安全會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。

3、利用工作之余集中全場人員進行安全的學習、討論，學習各個車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外根據季節(jié)性特點，并結合本廠實際生產情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網絡的作用。

4、針對公司具體生產情況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。特別是對進一年來的新進的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現的表現形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

6、對重點崗位員工及新進人員進行了廠級安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

四、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉本車間職工的眼睛，所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向我匯報，有效的促進了車間安全管理：

1.生產線檢查：由各班長組織每天班前會結束后嚴格按照生產線檢查表，日常設備的巡回檢查圖對本車間的生產線逐項進行檢查，重點為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結果上報。

2..一周日常檢查匯總：由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內容包括現場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。通過檢查發(fā)現和消除了很多安全隱患，對實現安全生產起到了很好的促進作用。

（2）加強日常安全檢查

每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現場。如在檢查過程中發(fā)現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發(fā)現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

（3）開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。201*年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了生產安全。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全廠上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。

五、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

只有充分認識到安(更多好文章請關注m.hmlawpc.com)全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、進一步搞好標桿隊建設，在原有標準化的基礎上，再接再厲努力完善各種制度健全了港西油管廠千分制細則，并逐條的、予以實行，從而使標準化更上一個臺階。

2、制定了各項切實有效的規(guī)章制度。年初我廠根據實際情況制定了港西油管廠管理實施規(guī)定，并嚴格按章執(zhí)行。制定了質量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質量意識。完善了崗位職責及各崗位設備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實了各崗位人員的責任，嚴格標準的執(zhí)行，從而使各車間設備現場都達到規(guī)范要求。并且各項安全管理制度做到及時修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應急救援預案得到及時修訂；嚴格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現安全生產。

3、安全警示標語、標識隨處可見；生產、儲存、作業(yè)現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善；

4、職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。

六、存在問題和不足

安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。

2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動大港油田建設而努力！

第四篇：公司安全工作總結

上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是201*年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：

一、201*年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1.健全機構，梳理體系。按照集團安全工作需要，結合企業(yè)生產運營狀況，xx年4月28日建立xx集團安全生產委員會，從新梳理組織機構并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是

xx集團成立安全管理辦公室，設置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640�？傮w來看專職安全管理人員與集團總人數不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產委員會小組10個；xx集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團戰(zhàn)略轉型，安全管理機構從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構的設置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日�；�礎工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發(fā)展構想，根據集團和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風險預控型體系，配備相關專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網絡管理模式。

2.問題反思，形勢嚴峻。xx集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據xx集團1-5月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團安全生產形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現場安全檢查110余次；發(fā)現安全隱患200多處，監(jiān)督現場整改95％。其中，

（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項，共查出隱患61項，已整改58項，整改率達95%， 3處隱患是因為需要審批未及時整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

a.施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。

c.機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。

d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執(zhí)行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發(fā)現20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現安全隱患48項，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。

四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預控型模式的導入，使xx公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。

5.安全月活動形式多樣，落實三到位。xx集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實現“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產月”活動中，落實各級人員的安全生產責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查，對發(fā)現的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經濟處罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確保 “安全生產月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。

6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

7.總結經驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結合安全生產月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局，以行業(yè)特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通�？偨Y過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結整改。根據行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫

鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。

(4)安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務素質不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。

(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。

(7)xx集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。

(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現民工上訪事件的發(fā)生，導致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點

針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。

7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。

第五篇：xx公司安全工作總結

xx公司xx年度安全工作總結

xx年，我公司在上級主管部門領導的幫助支持以及全體員工共同努力下，取得了較好的社會效益和經濟效益。公司全年實現總產值3000余萬元，全面完成了各項經濟指標。同時公司全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產局面進一步穩(wěn)定，現將一年來的我公司安全工作回顧總結如下。

一、工程質量的控制

xx年我公司更加重視工程管理。特別在施工上加強管理，公司項目部部人員經常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時處理。公司淘汰了一批不符合安全生產要求的施工班組，并且跟符合條件的施工班組重新簽訂協議，各施工班組長在質量、安全和施工進度上全面向其工程所屬項目部負責。公司規(guī)定項目部每星期召集各班組長開會至少1次，交流通報一些工程管理上的進展和問題，特別是對于施工中發(fā)現的安全隱患進行解決，這樣使得班組長們的工程質量管理意識得到了增強。

公司今年為加強對工程的施工管理，各項目部分別與本公司內部的和外包的所有施工班組簽訂安全生產管理協議，確認了各自的責任和義務。同時項目部內部定期召開工程質量控制會議，期間糾正了相當數量的施工過程中的不合格事項。

二、安全生產管理

1、規(guī)范制度

為了確保工程施工安全，公司建立了規(guī)范的安全生產

責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產指標和各項安全保證措施。公司與今年承接的每個工程項目部簽訂安全生產責任書，公司安全管理人員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。對問題嚴重或不能當時進行整改的隱患，填寫指導檢查記錄，并作限時整改處理，對整改不到位的進行批評并作為工程項目部績效考核依據。

2、安全培訓和投入

公司今年先后組織20余次各類內外部培訓，各類人員累計參加公司內外培訓人數約160余人次。通過培訓、學習，員工的安全素質、專業(yè)技能得到進一步提高，安全管理工作水平有了進一步的提高。公司今年又招收了類畢業(yè)生4人，在實施公司級崗前安全培訓、教育之后，充實到不同的工作崗位，給予他們充分發(fā)揮專業(yè)知識的平臺，公司還為每一位新職工都指定一名有經驗的師傅傳授工作經驗，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術。

公司在施工過程中為確保安全生產該安全費用投入的一定要投入，工程項目部根據工程性質、特點，在預防保護措施，環(huán)保要求等方面投入了一定的安全費用。據不完全統計，公司目前已投入約10萬元用于安全生產、環(huán)保、職業(yè)健康和培訓等內容；至目前為止，公司未發(fā)生重大質量、安全事故和破壞環(huán)境事件。

3、存在的不足

（1）項目基層管理人員對安全生產重視不足，特別是勞務分包的班組負責人不夠重視；

（2）基層安全生產管理人員業(yè)務水平有待進一步提高；

（3）設備安全檢查、機械性能控制不到位，其中包括檢測制度、操作人員和經費等原因；

三、xx年安全工作展望

1、我公司安全生產工作的主要目標是：

（1）按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》，建筑施工現場合格率達到１００％，優(yōu)良率達到３０％以上。

（2）杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，減少和降低一般安全事故，負傷頻率控制在１‰以內。

2、為實現上述工作目標，重點要做好以下幾方面工作：

（1）真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》，依法加強工程安全工作

公司內部組織對《建設工程安全生產管理條例》的學習，開展全員學習活動。在不斷探索中制定和完善更符合公司自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落實到實處。

（2）安全生產管理制度的修訂

我公司原制訂的安全生產管理制度，有一些地方已不能適應目前施工中安全生產管理的需要，其中主要是：明確和細化單位管理人員的安全職責；完善施工作業(yè)人員崗位的操作規(guī)程，例如施工用電管理，機械操作規(guī)定等；對一些我公司現有工程中遇到的一些具體操作規(guī)程加以補充，例如掛網噴漿安全操作規(guī)程等。

（3）加強施工現場的安全生產監(jiān)督管理

要切實提高施工現場整體安全防護水平，施工現場要設置安全警示牌，開展多發(fā)性事故的專項整治和施工現場安全防護用品及設備的檢查工作。

要按照專業(yè)技術規(guī)范要求，嚴格操作規(guī)程。尤其要抓好用電及大型機械設備的安全管理和使用，加強機械設備操作人員的上崗培訓，杜絕無證人員操作。

對新開工程進行安全審查和監(jiān)督檢查力度，工程開工前必須經公司安全驗收或審查，未經驗收審查或審查不合格的不準開工。在施工現場安全機構每日自查的基礎上，公司不定期進行督查，在督查、抽查、檢查中對存在安全隱患的施工現場要責令限期整改。

（4）加大培訓教育工作和安全資金的投入

突出加強對臨時用工人員的管理，臨時用工人員上崗前必須進行安全教育和操作技能培訓，轉崗或使用新設備，要及時進行安全操作規(guī)程的教育和培訓。從事特種作業(yè)的人員一定要經勞動部門培訓、考核，取得《特種作業(yè)操作證》，方可上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員必須定期接受復審，到期未參加復審者，不得繼續(xù)從事特種作業(yè)。

對于國家建設系統規(guī)定的安全生產資金，嚴格按照工程款比例投入，做到及時到位不欠賬。

xx公司

xx年xx月

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