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公司管理工作月度總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:46:46 | 移動端:公司管理工作月度總結(jié)
第一篇:201*年度公司管理工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束了;厥资湃サ囊荒辏瑐人有頗多感想,對于一年的工作,做出如下總結(jié):

一、工會工作

1、組織每月的民主生活會的組織。在2月28日至9月28日 共組織了7次民主生活會,每次生活會都提前一周定方案,或請示董事長或會同同事商量,基本做到每月主體不同,定好主題做好流程后經(jīng)請示董事長同意,在電話溝通各本門負(fù)責(zé)人,拿建議,提意見,并要求其對部門做好工作安排予以參會,同時在生活會時間前兩天要求辦公室相關(guān)人員發(fā)送短信通知參會人員。工作中不足之處就是常常忘記為參會人員提供礦泉水。

2、組織年度職工體檢工作;在年初接到組織年度職工體檢工作的安排后,積極聯(lián)系醫(yī)院方做好溝通定好體檢項(xiàng)目后上報,經(jīng)過批準(zhǔn)后,在同院方協(xié)調(diào),時時為公司以及職工爭取利益,在保障安全的同時,要求院方安排車輛接送,及時合理的安排各級部門和全體同事分批次的參與體檢,讓體檢工作充分體現(xiàn)公司為職工著想,讓廣大職工有了歸屬感。

3、組織管理層拓展培訓(xùn)。在3月接到組織拓展培訓(xùn)工作安排后,積極聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu),做好溝通定好拓展培訓(xùn)項(xiàng)目后上報,經(jīng)過批準(zhǔn)后,在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和公司各部門及時協(xié)調(diào)溝通,打電話通知各部門領(lǐng)導(dǎo),要求各部門及時安排好值班工作和組織參與培訓(xùn),此次培訓(xùn)的舉辦,既鍛煉了團(tuán)隊(duì),又讓大家增進(jìn)了同事情誼,拉近了大家的距離

4、公司年度旅游組織安排工作。國慶前夕和11月初,在董事長的指示下,在多次修改方案,經(jīng)董事長批示后,積極組織公司管理層和基層職工分批次前往延安、井岡山展開緬懷之旅,和職工休閑溫泉之旅,每批次同時安排好領(lǐng)隊(duì),以保證員工們有組織和安全性,此次活動充分體現(xiàn)了公司對全體職工的關(guān)愛之情,公司發(fā)展了,大家的生活會更好。工作不足就是,安排的個別人負(fù)責(zé)人不是很負(fù)責(zé)任,只顧自己的公司人員,這個讓我深刻的反思,是我工作的失誤。

5、組織參加郫縣第五屆運(yùn)動會,由于會期較長,在五月就下基層,到園區(qū)各入駐企業(yè)走訪,招收各項(xiàng)目參賽隊(duì)員,特別是籃球隊(duì)隊(duì)員,每天帶領(lǐng)球員拉練、

組織訓(xùn)練,自己也不懂這門運(yùn)動,很辛苦,卻無人知,經(jīng)過半年的努力,獲得的幾個名次。

二、書畫院的工作

201*年8月,接到董事長的安排,要成立一個書畫院,要求做好畫院的籌備工作和輔助管理工作,在接到安排后,在畫院籌備領(lǐng)導(dǎo)康寧的帶領(lǐng)下,每次籌備會的召開負(fù)責(zé)落實(shí)籌委會人員通知以及到會等后勤工作,順利完成了畫院成立的工作輔助工作,同時也盡心盡力的配合完成了畫院成立儀式和首屆畫展的各項(xiàng)工作,工作也有一定的缺陷,就是服務(wù)的思想不足,頭腦缺乏靈活性。工作的安排就是服務(wù)于畫院,服務(wù)于各位老師,不能有任何懈怠,不能有任何情緒,在今年的工作中一點(diǎn)客服思維不全面、準(zhǔn)備不充分的弊端。

三、網(wǎng)站的管理工作

今年的網(wǎng)站管理工作沒有達(dá)到公司的要求目標(biāo),不能從客觀上找原因,自身有一定的原因,工作安排上不是很合理,客觀原因不強(qiáng)調(diào)也不行,網(wǎng)站自身的容量,版權(quán)、內(nèi)核限制了實(shí)用性,無法達(dá)到大家所期望的感官要求,今年希望能解決這個困境,這個問題已經(jīng)在和卡萊波爾的技術(shù)人員多次溝通了,他們也在積極配合,重新設(shè)計(jì)網(wǎng)站架構(gòu),方案確定后上報董事長。

在待遇方面,以前,也兼職了幾項(xiàng)工作,部分工作難度比較大,待遇也不是很理想,考慮到公司發(fā)展之初,只要公司發(fā)展了,會考慮到待遇問題,由于一些工作安排自身費(fèi)用消耗也明顯增加,特別是在接受畫院工作后,聯(lián)系上,電話話費(fèi)和外出活動車輛油費(fèi)消耗明顯,希望能夠給予考慮。

經(jīng)過一年的工作,總結(jié)了一些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),在201*年的工作中一定踏實(shí)積的辦好每一件事情做好每一個工作。

二〇一四年十二月三十日

第二篇:公司年度管理工作總結(jié)

公司年度管理工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間,一年的工作即將成為歷史。我自己經(jīng)歷了許多沒有接觸過的事物和事情,讓我體會到了很多人情世故,更讓我懂得挫折,要保持什么樣的心態(tài)。如何經(jīng)營自己管理的公司,讓自己有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會在新的一年來臨之際,回顧自己及公司這一年來的工作歷程。

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下我接手了***公司的全面管理工作,倍感責(zé)任重大。(我是從6月份開始接手)同時,非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的支持與幫助。在這工作期間,我一直以一種謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情開展所有的工作?吹侥壳肮镜慕(jīng)營狀況、發(fā)展步伐,我內(nèi)心既是著急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道,看到前景,往更好的方向去發(fā)展。通過自身不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,個人在思想認(rèn)識上,學(xué)習(xí)與工作都不同程度的進(jìn)步和提高。不過,個人在管理上還是欠缺經(jīng)驗(yàn),公司一些層面也存在問題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)。

1、 公司的組織框架,內(nèi)部工作崗位明確,合理分配

2、 業(yè)務(wù)的拓展方向不夠清晰,沒有優(yōu)勢產(chǎn)品,沒有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

3、 對客戶報價的準(zhǔn)確性和及時性不夠

4、 要做出相應(yīng)的獎勵機(jī)制

5、 提高送貨效率和工作激情

6、 加強(qiáng)與客戶之間的溝通,跟蹤,配合

7、 大家內(nèi)部人工的協(xié)調(diào)性,存在摩擦,默契,溝通問題,心態(tài)過于不平衡

8、 增加供應(yīng)商,保證品質(zhì),降低成本和費(fèi)用

9、 提高打大家的責(zé)任心,執(zhí)行力,使命感

10、 明確個人的價值觀,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

以上的10個問題沒有做到位,讓我們的原始業(yè)務(wù)有所被動。其中還有一點(diǎn)就是我們經(jīng)營核心客戶比較單調(diào)(創(chuàng)維)我們做的五金產(chǎn)品復(fù)雜需求量有少,并且時時刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場競爭非常的激烈,隨著客戶的發(fā)展越來越制度化,流程化,規(guī)范話。對客戶和產(chǎn)品的要求也越來越高。所謂的普料對我們今年業(yè)績影響比較突出的一塊。(普料去年用量較大的893 3m膠帶,碳砂,貼紙,201 202膠水今年沒有這幾款產(chǎn)品,還有拉伸膜的用量相比去年減少50%)五金產(chǎn)品相對波動不大。

今年的費(fèi)用開支給我們公司承受一些壓力,各方面增加了不少費(fèi)用。1、對客戶的提成2、購買進(jìn)項(xiàng)稅票3、人人工薪酬4、店鋪的搬遷

我在公司的管理上同時也出現(xiàn)了一些錯誤,1對公司業(yè)務(wù)方面不是特別熟悉,2在工作沒有安排好的情況下個人去拓展新的業(yè)務(wù)(原材料)3不夠深刻了解內(nèi)部人工的心聲4對供應(yīng)商的資料不夠清晰5制度與執(zhí)行力不到位。所以導(dǎo)致我們公司經(jīng)營的不足,業(yè)績有所下,目標(biāo)沒有達(dá)成。在此,我深感到愧疚。對自己的不足之處,要加以改進(jìn)。帶著下面的人齊心協(xié)力,努力工作,加強(qiáng)執(zhí)行力,責(zé)任心,危機(jī)感。完成集團(tuán)下達(dá)給我們的目標(biāo)。我們要有信心、有思想、有作為和不放棄的精神。

在這里,感到欣慰的一點(diǎn)是我們在嘗試新的發(fā)展方向,挖掘新產(chǎn)品信普料(包括原材料)業(yè)務(wù)在推進(jìn)中,雖然有一些方面受到阻力,但我們從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這段時間,我們也奠定了公關(guān),信息,產(chǎn)品,合作方式的基礎(chǔ)。有些產(chǎn)品項(xiàng)目在跟蹤,走業(yè)務(wù)流程中,我有信心在新的發(fā)展板塊闖出新天地,有利于我們公司的發(fā)展前景。把每件事情,每個細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處,執(zhí)行到位。

201*年的計(jì)劃:

對于下一年的工作,我感到非常的期待,新的一年里工作會充滿挑戰(zhàn)和壓力。面對這樣一個不景氣的市場環(huán)境,我葉智還是有信心把明年的工作做好,給大家展現(xiàn)出一副全新的面孔。我給我個人和公司定接下來的工作計(jì)劃,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們監(jiān)督,提意見,或者有好的建議和發(fā)展項(xiàng)目也可以跟我們分享。

我們公司目前是屬于貿(mào)易型,但我知道,我們沒有產(chǎn)品研發(fā),沒有代理,沒有銷售團(tuán)隊(duì),我們的客戶比較單一(等于把擺放在一個籃子里)。(本文出自范文.先.生網(wǎng) m.hmlawpc.com)伍,每個推廣負(fù)責(zé)搭建各自區(qū)域的臨時促銷人員(限男性),這支隊(duì)伍需培養(yǎng)成能夠獨(dú)立性,有效性完成促銷工作。能夠忠誠長期為我司所用,即使費(fèi)用高些。

(5)績效考核制定

推廣專員

項(xiàng)目

指標(biāo)

分?jǐn)?shù)

得分

促銷部分

活動總產(chǎn)量

20

炊具產(chǎn)量

10

演示叫賣、現(xiàn)場氣氛調(diào)動

20

活動總結(jié)、心得體會

10

日常工作

渠道形象整改

10

專業(yè)產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)

10

客戶的產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓(xùn)

10

工作日報表、巡檢報告、活動評估表

10

綜合得分

100

備注:對以上活動總量、炊具產(chǎn)量這兩項(xiàng)的評比要依據(jù)活動情況制定目標(biāo)來評比得分

考核效力:

1、考核得分小于等于70分,實(shí)際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)0.75;

2、考核得分大于70分小于等于85分,實(shí)際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)0.85;

3、考核得分大于85分小于等于95分,實(shí)際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)1.0;

4、考核得分大于95分,實(shí)際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)1.25

通過考核的制定,可以準(zhǔn)確地把握推廣工作、學(xué)習(xí)、效率、成長、提升薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求存在的差距,及時完善。對推廣可以起到一個很好激勵推動工作的作用。

12年通過本著團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多溝通、多協(xié)調(diào)從而構(gòu)建積極主動、創(chuàng)造性地工作原則強(qiáng)化執(zhí)行,相信通過努力,會打造一支具有能動性,責(zé)任心,事業(yè)心的團(tuán)隊(duì)。新的一年是個未知數(shù),一切都是新發(fā)展、新要求,是成功是失敗,但都是充滿希望又盼有期望的一年,希望又有機(jī)會重新開始,一切再次接受挑戰(zhàn),再次得到磨練。再次獲得提升。一切努力朝著“建立影響力的八大規(guī)則”1、要有一顆公心2、業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊3、言必信,行必果4、預(yù)見性5、煽動性6、堅(jiān)持7、親和力8、關(guān)系下屬

既然選擇了航空就要敢于飛行,既然選擇了美日就要敢于亮劍。

201*加油!

第五篇:201*年上半年駕駛公司管理工作總結(jié)

201*年上半年已成為過去,時間馬不停蹄步入09年下半年,現(xiàn)在對公司09年上半年所做工作及存在問題做一小結(jié),以期下半年公司的管理服務(wù)工作再上一個新臺階。

回顧公司上半年所做的工作,整體上是扎實(shí)的、全面的。在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體員工的通力合作下,公司駕駛?cè)藛T及業(yè)主的積極配合下,公司較好的完成了09年上半年的各項(xiàng)工作。工作過程中,公司在借鑒以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了大膽嘗試,做了許多工作并取得一定成效,管理制度、管理手段明顯上了水平;當(dāng)然也存在諸如:部分工作考核不夠到位,制度還不完善等不足。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、所做的工作

(1)、公司組織出租車從業(yè)人員及業(yè)主深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,打造書香榆林,用理論武裝頭腦。參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員,學(xué)習(xí)意識增強(qiáng),服務(wù)意識、服務(wù)水平等整體素質(zhì)得到大大提高。

(2)、以良好的精神風(fēng)貌為榆林的“雙創(chuàng)”工作添磚加瓦,公司在城客辦的領(lǐng)導(dǎo)下掀起了“講文明、樹新風(fēng)、創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市萬里行”活動。公司為此專門召開專題會議,給每輛出租車制作了統(tǒng)一的宣傳圖案,張貼在出租車前擋風(fēng)玻璃右側(cè)。車容車貌、車廂內(nèi)外衛(wèi)生、駕駛員儀容儀表較之以往有了明顯改觀。

(3)、積極響應(yīng)陜西省十地市廣播電臺“紅飄帶行動201*愛心送考”號召,在09年高考期間,公司所有出租車都參與了愛心送考活動,充分體現(xiàn)了公司的哥、的姐奉獻(xiàn)愛心的志愿,對高考學(xué)子的關(guān)愛。這一活動取得良好的社會效果,廣大市民好評如潮。積大提升了我市出租行業(yè)的整體形象。

二、存在的不足和問題

(1)、管理問題

盡管公司制定了相對健全的管理制度,可在許多環(huán)節(jié)上流于形式,存在貫徹落實(shí)不及時,學(xué)習(xí)教育不深入、思想認(rèn)識不到位等情況,沒有達(dá)到有效監(jiān)督管理的目的。對各業(yè)主、駕駛員沒有做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理。

(2)、服務(wù)質(zhì)量問題

雖然公司也多次積極開展駕駛員培訓(xùn)學(xué)習(xí),但整體上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。具體表現(xiàn)為:一些駕駛員的技駕水平相對較高,但是公共服務(wù)意識淡薄,服務(wù)用語冷漠粗俗,服務(wù)行為不夠規(guī)范。出現(xiàn)過不打表、拒載、拼客等多起投訴事件,給公司造成一定負(fù)面影響。

(3)、從業(yè)人員認(rèn)識不足問題

因?yàn)槌鲎庑袠I(yè),駕駛員更換比較頻繁,人員修養(yǎng),文化素質(zhì)參差不齊。一些從業(yè)人員對出租車的各項(xiàng)整治活動認(rèn)識不一,對公司所要求的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不重視,行動懶散、持應(yīng)付態(tài)度等,對行業(yè)知識一知半解。

三、解決措施

(1)、多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高從業(yè)人員整體認(rèn)識,對駕駛員當(dāng)前存在的問題及時歸納總結(jié)。有必要時,召開座談會,分組討論、集思廣益征求大家意見解決問題。讓出租車從業(yè)人員充分認(rèn)識自己所從事工作的性質(zhì),使業(yè)主和駕駛員對優(yōu)質(zhì)服務(wù)與合法盈利的關(guān)系能有更深層次的認(rèn)識,提高職業(yè)道德,提升服務(wù)水平。

(2)、與兄弟單位多搞交流活動,學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長避短,在管理工作上狠下功夫。公司員工要明確分工,各司其職,各負(fù)其責(zé),建立健全獎罰機(jī)制,對集中投訴車輛要進(jìn)行批評教育。對表現(xiàn)好的車輛,可以給予一定的物質(zhì)獎勵。

四、下半年工作計(jì)劃

(1)、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊密圍繞城市公共交通工作總體部署,以推進(jìn)公共交通法制建設(shè),構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)。擁護(hù)城客辦等上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明領(lǐng)導(dǎo),深入貫徹國家、省、市、局關(guān)于城市公共交通的各項(xiàng)法律法規(guī)政策。有計(jì)劃、有步驟地深入開展各項(xiàng)依法行政實(shí)施工作。把“迎國慶,講文明、樹新風(fēng)”活動擺上重要位置,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),健全職業(yè)道德,弘揚(yáng)行業(yè)正氣,以優(yōu)異成績和良好風(fēng)尚迎接榆林市的“雙創(chuàng)”驗(yàn)收工作和建國60周年大慶。

(2)、繼續(xù)加強(qiáng)對駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是一個長期不能松懈的工作。促進(jìn)駕駛員間的相互交流,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,建立完善的學(xué)習(xí)制度,做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,有方法、有步驟,人人有學(xué)習(xí)筆記,心得體會。尤其在安全工作上,更不能麻痹大意。安全工作必須制度化,形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。廣泛開展“情滿車廂、舒心旅途”服務(wù)活動。創(chuàng)建富有行業(yè)特色和地域特點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

(3)、短時間內(nèi)統(tǒng)一駕駛員的服裝、出租車的門徽。繼續(xù)保持好出租車車廂內(nèi)外衛(wèi)生。事無巨細(xì),從點(diǎn)滴做起。響應(yīng)政府號召,放眼全國,爭取能使公司早日成為榆林乃至陜北出租行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

全面盤點(diǎn)09年上半年的工作,公司面對目前所取得成績應(yīng)該戒驕戒躁,尋找差距、吸取教訓(xùn)、繼承優(yōu)良作風(fēng)并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本,以服務(wù)榆林經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為大局,促進(jìn)和諧社會為宗旨,大力推行科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營、文明服務(wù)。全面提升榆林出租汽車行業(yè)的文明程度和從業(yè)人員的文明素質(zhì)。爭做榆林市出租汽車行業(yè)的排頭兵。

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