工作總結(jié)模板
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我于*****成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)有***月了。在這****月里,我對(duì)***行業(yè)有了最基本的認(rèn)識(shí),對(duì)公司有了比較全面的了解,對(duì)公司的各種規(guī)章制度也都已熟悉,并嚴(yán)格遵守,同時(shí)自己的工作能力也有了很大的提高,而這一切都是與公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),同事的無(wú)私幫助是密不可分的,當(dāng)然最讓我感謝的還是公司給了我這次寶貴的工作機(jī)會(huì)。
剛來(lái)公司時(shí),還有點(diǎn)擔(dān)心自己會(huì)不適應(yīng),可是,公司良好的工作環(huán)境,人性化的制度,讓我很快融入其中,進(jìn)入工作狀態(tài)。工作之初,由于自己對(duì)這個(gè)行業(yè)了解不多,經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,工作中出現(xiàn)了一些缺失,現(xiàn)在回頭來(lái)看,卻都是些分外簡(jiǎn)單的小事。也正是領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助,才讓我迅速成長(zhǎng),掌握了工作的主要內(nèi)容,模式及規(guī)律,讓我明白*****是多么的嚴(yán)格,嚴(yán)肅,同時(shí),各部門的交流溝通也是很重要的一部分,只有及時(shí)與各部門******等聯(lián)系,才能保證******正確無(wú)誤。
通過(guò)這*****月的努力工作,努力學(xué)習(xí),我懂得了時(shí)間與理論的相輔相成性。在學(xué)校所學(xué)的各種知識(shí)只有應(yīng)用到工作實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能讓工作進(jìn)行的更加順利,因此,我會(huì)努力的工作,保持自己的工作熱情,上進(jìn)的心態(tài),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,同時(shí)還要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力,努力增加知識(shí),拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)與*****相關(guān)的專業(yè)知識(shí),讓自己做到有理論,多實(shí)踐。在*****的過(guò)程中,也可能隨時(shí)出現(xiàn)新情況,新問(wèn)題,我會(huì)及時(shí)匯報(bào),反饋給領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解新情況,新問(wèn)題,避免因此而出現(xiàn)的信息誤差。
請(qǐng)公司給我一個(gè)機(jī)會(huì),讓我成為公司的正式員工。轉(zhuǎn)正之后,我將一如既往的保持高度的工作熱情和責(zé)任感,不斷提高自己的工作能力,增長(zhǎng)自己的知識(shí),爭(zhēng)取在工作中發(fā)揮更大的作用,為公司創(chuàng)造最大價(jià)值,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己的自我價(jià)值,在自己平凡的崗位上作出不平凡的成績(jī),與公司一同展望美好的未來(lái)。
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年月日
第二篇:公司年度工作總結(jié)模板xxxxx公司
xx年度工作總結(jié)
員工簽名:_________________日期:____________________
第三篇:公司年度工作總結(jié)模板公司年度工作總結(jié)
201*年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)到來(lái),在這辭舊迎新之際,有必要對(duì)過(guò)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),以使在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更上一層樓。
一、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范個(gè)人行為,狠抓環(huán)境綜合治理
今年,特別是**化公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后的大半年時(shí)間里,我們?cè)趶?qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范個(gè)人行為,環(huán)境綜合治理上取得了一定成績(jī)。后勤人員堅(jiān)持上、下班翻牌制和每周一的后勤會(huì)議,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想。生產(chǎn)性白班人員實(shí)行上、下午點(diǎn)名制,講安全、講勞動(dòng)紀(jì)律、總結(jié)前期工作、安排下期工作、傳達(dá)公司最新精神。中層干部、后勤人員、質(zhì)檢員及部分班組長(zhǎng)實(shí)行掛牌上崗,使他們明白自己的身份,處處以身作則,以此來(lái)規(guī)范個(gè)人行為并逐步影響其他員工的言行舉止。進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁流動(dòng)吸煙、生產(chǎn)崗位嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁穿拖鞋、帶水瓶進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。將辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)劃分開(kāi),生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁自行車、摩托車進(jìn)入、停放。對(duì)燒器1#爐、2#爐規(guī)劃出產(chǎn)品擺放區(qū)、通道、平板車停放點(diǎn)等,改變了過(guò)去那種混亂的局面。壇口衛(wèi)生落實(shí)到班組實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制。
二、生產(chǎn)情況
全年共完成產(chǎn)值2192.9萬(wàn)元,同比增張138.1萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的106.72%.
1、化工:由于庫(kù)存和市場(chǎng)原因,化工自201*年11月22日開(kāi)車到12月23日停車,共計(jì)生產(chǎn)32天,生產(chǎn)nmp70.98t,同比減少108.78t,產(chǎn)值120.60萬(wàn)元,同比減少185萬(wàn)元,各種消耗如下:γ-丁內(nèi)脂64.42t、單耗0.907t;一甲胺63.99t、單耗0.901t;電43236度、單耗609度;天然氣41863m3、單耗589.9m3,nmp收率96.2%.
2、紙箱廠:全年共完成紙箱面積1466882m2、同比增長(zhǎng)329456m2,完成年計(jì)劃的146.67%;產(chǎn)值403.40萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)89.60萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的128.55%.主要材料消耗1323.31t,產(chǎn)品合格率98%,主要材料利用率92%.
3、燒器:全年共生產(chǎn)12個(gè)月,完成燒器成品玻璃839.073t,同比增長(zhǎng)117.393t,完成年計(jì)劃的104.88%;產(chǎn)值1668.9萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)23.5萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的119.20%.
堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心,服務(wù)于市場(chǎng)
為了贏得市場(chǎng),樹(shù)立“**!逼放疲層脩魸M意,提高產(chǎn)品質(zhì)量,在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí),我們還著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):
1、對(duì)配料班的工作人員充分調(diào)動(dòng)積極性同時(shí)也強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律性,更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)玻渣清潔度、粒度、水份的控制,要求計(jì)量準(zhǔn)確,對(duì)稱要每天校對(duì),每?jī)蓚(gè)月通過(guò)計(jì)監(jiān)局檢驗(yàn)一次。粉料的均勻度到95%以上,配料班長(zhǎng)每天下班前報(bào)班,對(duì)達(dá)不到要求的,要說(shuō)**因,作出處理意見(jiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2、對(duì)大爐司爐人員的工作,更重點(diǎn)地強(qiáng)調(diào)了“三勤”“四穩(wěn)”,要經(jīng)得起檢驗(yàn),以保證料液質(zhì)量,為提高經(jīng)濟(jì)效益做好保證。更改了以前的加料方式,調(diào)換了大爐人員的上班班次,將12小時(shí)上班制改為8小時(shí)上班制,將以前每天加料24次提高到現(xiàn)在的36次,并要求白班將所有當(dāng)天來(lái)料拌勻到料倉(cāng),將1、2號(hào)爐的放料周期及料質(zhì)質(zhì)量納入工資考核當(dāng)中,促使了大爐司爐人員工作的積極性,為穩(wěn)定出料出好料創(chuàng)造條件,大爐的放料周期由過(guò)去的平均17天增加到現(xiàn)在的32天。壇口班組下班后大爐必須封堵壇口,更加有利于料質(zhì)穩(wěn)定和降低消耗。
3、壇口的管理:根據(jù)壇口工作人員的復(fù)雜性、特殊性,在生產(chǎn)時(shí)人為因素大的特點(diǎn),采取多種形式,一個(gè)壇口延伸到一個(gè)壇口的管理方式,先子弟兵,后外招人員,糾正了壇口人員散漫的工作作風(fēng),加強(qiáng)了壇口的上下班制度及開(kāi)壇時(shí)間,杜絕了偷拿半成品的現(xiàn)象,對(duì)使用燒器產(chǎn)品飲水的、亂放雜物的,對(duì)穿拖鞋上班及穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地的、穿戴工作服不整齊的,對(duì)邊工作邊抽煙的,都一一地進(jìn)行了強(qiáng)制性管理,違犯一次處罰一次,對(duì)于各壇口衛(wèi)生、爆口機(jī)衛(wèi)生及周邊衛(wèi)生也進(jìn)行了強(qiáng)制整改,劃分了區(qū)域,在壇口班組生產(chǎn)上,“以不完成計(jì)劃任務(wù)是最大的違章”為壇口生產(chǎn)指導(dǎo)思想,對(duì)于沒(méi)完成任務(wù)的責(zé)令跟班學(xué)習(xí),并強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)必須落實(shí)對(duì)厚產(chǎn)品的回烤,保證產(chǎn)品的均勻度,退火后再退火的方式解決特大型產(chǎn)品一次退火不完全而殘留下的內(nèi)應(yīng)力,在不斷抓壇口管理、產(chǎn)品外觀質(zhì)量的同時(shí),狠抓了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量,堅(jiān)持厚產(chǎn)品內(nèi)應(yīng)力不達(dá)標(biāo)不出廠的原則。在11月初更加強(qiáng)了對(duì)吹制產(chǎn)品的料重控制,從12月初已對(duì)超出企業(yè)所規(guī)定的料重產(chǎn)品,將視為不合格品或?qū)ζ鋵?duì)半計(jì)數(shù),同時(shí)培養(yǎng)在職員工的技術(shù)水平,并組織培訓(xùn)了兩期吹制人員,現(xiàn)已正式上崗6人,在培訓(xùn)5人,為加強(qiáng)生產(chǎn)管理作保障。
4、燈工崗位具體落實(shí)燈加工后的產(chǎn)品回烤保溫,加工前必須預(yù)熱,做到一定數(shù)量后必須進(jìn)退火爐,并對(duì)加工火焰做了具體要求,要使用空氣,少用氧氣,工藝加強(qiáng)管理后,成品率得到迅速增長(zhǎng),提高了近10個(gè)百分點(diǎn),達(dá)到了97%以上,對(duì)燈工、磨工、量器刻度、印線,要求了全計(jì)件方式,而且規(guī)定了日定額,促使員工自覺(jué)性完成任務(wù),對(duì)不同規(guī)格產(chǎn)品,加工的難易程度,作了具體的單價(jià),班組長(zhǎng)分配制度得到落實(shí),對(duì)印線崗位更作了特別要求,印線時(shí)必須保證印線產(chǎn)品的清潔度,印線的清晰度,對(duì)印線不清晰的不能進(jìn)退火爐,并且要及時(shí)翻新,對(duì)印線不清晰而流入下道工序,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的,要給予相應(yīng)處罰,促使印線工以及退火人員和包裝人員的責(zé)任感,并加大了工人與工人之間的相互監(jiān)督作用。
堅(jiān)持工藝制度,保證產(chǎn)品質(zhì)量
1、對(duì)模具進(jìn)行了分類管理、分類造冊(cè),把模具的種類、規(guī)格和外廠模具以及特殊模具都作了登記,加強(qiáng)了模具管理的技術(shù)力量,模具管理的提高保證了一線對(duì)模具的使用要求,并把個(gè)別廠家的特殊模具打印上墻,使模具房和壇口人員都清楚地使用模具,并在每個(gè)模具上刻上統(tǒng)一的編號(hào)品名,使之做到了統(tǒng)一性和一致性,避免操作員拿錯(cuò)模具造成生產(chǎn)失誤的損失。
2、每個(gè)周三下午用一個(gè)小時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn),提高了質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平,每天下班前開(kāi)質(zhì)檢例會(huì),及時(shí)通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況,樹(shù)立“質(zhì)檢就是現(xiàn)場(chǎng)第一法官”的權(quán)威,要求質(zhì)檢員本著質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件,公平、公正、公心地檢驗(yàn)每一個(gè)產(chǎn)品。對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量“問(wèn)題”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講標(biāo)準(zhǔn)、講用戶要求,講操作要領(lǐng),注意事項(xiàng),通過(guò)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì),提高了職工質(zhì)量意識(shí),服務(wù)意識(shí),認(rèn)識(shí)的提高促使職工都能關(guān)心生產(chǎn),關(guān)心質(zhì)量。
3、加強(qiáng)了對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的管理力度。班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)小組人員安全、文明生產(chǎn),抓班組為單位的基礎(chǔ)管理,使班組長(zhǎng)的技術(shù),管理水平,綜合能力都能提高,使班組長(zhǎng)有職、有責(zé)、有權(quán),敢于抓,善于抓班組管理,使班組管理工作朝規(guī)范、高效方向發(fā)展,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)班組管理工作提高。
三、銷售情況
1、銷售收入:全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入2372.7萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)650.4萬(wàn)元,其中紙箱實(shí)現(xiàn)銷售收入246萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)40.20萬(wàn)元;燒器自用紙箱131.6萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)8萬(wàn)元;燒器實(shí)現(xiàn)銷售收入(含稅)1759.2萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)555.5萬(wàn)元,nmp實(shí)現(xiàn)銷售收入235.9萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)46.5萬(wàn)元。
2、回收資金:全年共回收資金2194萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)769萬(wàn)元,其中燒器回收資金1818萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)653萬(wàn)元,nmp回收資金376萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)116萬(wàn)元。
四、安全生產(chǎn)情況
在總結(jié)、吸取往年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上,今年始終堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,狠抓不懈。每月的安全會(huì),每周的安全、衛(wèi)生自查自糾堅(jiān)持進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)一線的設(shè)備、工藝、安全防護(hù)措施勤檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,決不將就,一切都按安全操作規(guī)程進(jìn)行,杜絕違章作業(yè),利用班組長(zhǎng)會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的必要性,強(qiáng)化了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要性。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫(yī)藥費(fèi)975元(按1083.33的90%報(bào)銷)外,全年無(wú)其它重大人身、設(shè)備事故,共參加安全衛(wèi)生大檢查12次,平均成績(jī)83.3分,位列第五,辦安全?黄,樹(shù)寫安全宣傳標(biāo)語(yǔ)16條,制做安全警示牌四塊,簽訂二〇一四年安全責(zé)任書365份。
五、節(jié)能降耗
今年五月份,組織人力對(duì)用電、用氣進(jìn)行技改。配電房投入補(bǔ)償裝置每月節(jié)約電費(fèi)5700元左右;將原深井泵電機(jī)由15km.hmlawpc.com)產(chǎn)險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、平安壽險(xiǎn)、天安產(chǎn)險(xiǎn)、華邦代理、匯豐代理)經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和短期健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的保險(xiǎn)公司、營(yíng)銷部、代理公司,另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產(chǎn)險(xiǎn))在我縣爭(zhēng)奪業(yè)務(wù),而**地區(qū)人口少,企業(yè)規(guī)模小,我司面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力,保持沉著冷靜,客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況尋求對(duì)策,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們展開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn):一是做好地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,突出匯報(bào)我司是如何加大對(duì)**地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)支持力度,是如何圍繞地方政府中心開(kāi)展工作的,我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動(dòng),與縣領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)企業(yè),不僅使縣委、縣政府對(duì)我司熱心參與地方政府工作表示滿意,還對(duì)我司正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,向中小企業(yè)提供保險(xiǎn)保障,主動(dòng)服務(wù)于他們,給予肯定。真實(shí)的讓縣委、縣政府感到人保財(cái)險(xiǎn)公司是真心為地方政府服務(wù)的,是值得扶持、信賴和幫助的,從而對(duì)我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè),在客戶企業(yè)中聘請(qǐng)信息員、聯(lián)絡(luò)員,并從其他保險(xiǎn)企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司,贏得“回流”業(yè)務(wù),使其他保險(xiǎn)公司的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。三是服務(wù)更加人性化、親密化,公司經(jīng)理室成員年初就對(duì)縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干,進(jìn)行了多次回訪,請(qǐng)他們對(duì)我司工作提出意見(jiàn)和建議,這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定,他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)登門是人保財(cái)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn),使客戶對(duì)我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室,對(duì)所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,對(duì)所有新保客戶必須當(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項(xiàng)目,與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò),實(shí)行零距離接觸,只要客戶需要必須隨叫隨到,提供各方面服務(wù)。五是按照向社會(huì)服務(wù)承諾和行業(yè)禁令,嚴(yán)格內(nèi)部管控,以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口,全面提高公司整體服務(wù)水平。
4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口,加大市場(chǎng)占有面
根據(jù)**當(dāng)前階段的保源情況,年初,經(jīng)理室經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析研究,確定今年把摩托車保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、學(xué)生以及人身意外險(xiǎn)作為今年零散性險(xiǎn)種突擊,首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,請(qǐng)他們幫我們代理摩托車保險(xiǎn)業(yè)務(wù);同時(shí)與縣教委取得聯(lián)系,班子成員多次與分管教育的副縣長(zhǎng)、教委主任協(xié)調(diào),最終取得他們的信任,才使我們的學(xué)平險(xiǎn)業(yè)務(wù)有所突破。
5、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)“兩險(xiǎn)”業(yè)務(wù)健康成長(zhǎng)
今年以來(lái),我們根據(jù)上級(jí)公司有關(guān)競(jìng)賽要求,積極配合開(kāi)展了首季度“歲歲如意”賀歲保險(xiǎn)、“幸福家庭”、“合家歡樂(lè)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并自行組織了摩托車、責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等突擊活動(dòng),從而營(yíng)造了一種健康活潑、你追我趕、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特別是在年末開(kāi)展的“幸福家庭”突擊中,我公司頂住家財(cái)險(xiǎn)滑坡和年末保源少的劣勢(shì)情況,合理分解目標(biāo),層層落實(shí),自加壓力,跑企事業(yè)單位,跑個(gè)人家庭,一筆筆、一份份,最終以140%的好成績(jī)超額完成市公司下達(dá)的任務(wù)。
6、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。
公司從狠抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手,堅(jiān)持實(shí)事求是、“迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、合理”的原則。只要接到報(bào)案,無(wú)論事故大小,無(wú)論白天黑夜,始終堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手資料,嚴(yán)格按照快速賠付流程,為客戶提供力所能及的方便。一是堅(jiān)持雙人查勘,雙人定損,交叉做案,限時(shí)賠付,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;二是堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,積極參與“三個(gè)中心”建設(shè),以進(jìn)一步提高服務(wù)水平;三是加強(qiáng)考核、加大督查力度。對(duì)理賠過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題一經(jīng)查實(shí),輕者批評(píng)教育,重者嚴(yán)肅處理,決不姑息;四是積極做好防災(zāi)防損工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下,防理部門主動(dòng)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,及時(shí)擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,始終做到提前把握,提前介入,積極會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施,以減少損失,增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們先后到有安全隱患的**紙業(yè)、**藥業(yè)、**公司等重點(diǎn)客戶單位幫助整改隱患,制訂防災(zāi)預(yù)案,深受客戶的好評(píng),收到良好的社會(huì)效果。
二、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的同時(shí),認(rèn)真梳理“垃圾”業(yè)務(wù),對(duì)往年賠付率高于100%的劣勢(shì)險(xiǎn)種堅(jiān)決予以放棄,對(duì)賠付率較高但仍存在一點(diǎn)利潤(rùn)空間的險(xiǎn)種選擇性承保。去年我司農(nóng)險(xiǎn)、養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)賠付率高達(dá)106%,我司從大局出發(fā),堅(jiān)決的暫停該險(xiǎn)種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險(xiǎn)存在保險(xiǎn)費(fèi)低,保障范圍大、保險(xiǎn)金額高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),特別是遇到洪澇災(zāi)害、被盜的事件,往往造成較高的賠付率,我公司從效益出發(fā),對(duì)該險(xiǎn)種的承保范圍、承保條件進(jìn)行了嚴(yán)格的限制。在注重各險(xiǎn)種效益發(fā)展的同時(shí),我們改變以往的經(jīng)營(yíng)套路,***廠車險(xiǎn)業(yè)務(wù)屬于我司續(xù)保業(yè)務(wù),續(xù)保時(shí)間為9月份,但今年多家保險(xiǎn)公司對(duì)此業(yè)務(wù)虎視眈眈,介入競(jìng)爭(zhēng),企圖分羹,為保證萬(wàn)無(wú)一失,我司果斷提前續(xù)保,使其他保險(xiǎn)公司措手不及,穩(wěn)固了業(yè)務(wù)的發(fā)展。**紙業(yè)有限公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)一直以來(lái)是我司囊中之物,續(xù)保是在11月份,公司經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保,當(dāng)年不僅會(huì)損失幾萬(wàn)元保險(xiǎn)費(fèi),也加大了下半年的業(yè)務(wù)壓力,但為了彌補(bǔ)上半年因丟棄“垃圾”險(xiǎn)種而帶來(lái)的業(yè)務(wù)缺口,更好的調(diào)整序時(shí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),更多的實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi),決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我司這些工作是適應(yīng)股份制改革后經(jīng)營(yíng)工作新形勢(shì)的發(fā)展需要做出的大膽嘗試,也是轉(zhuǎn)變思想的實(shí)驗(yàn)性思路。
第五篇:各地市公司工作總結(jié)模板(請(qǐng)各市公司圍繞前期開(kāi)展“工兵行動(dòng)”專項(xiàng)整治工作,主要從“問(wèn)題呈現(xiàn)、原因分析、解決方法、工作內(nèi)容、取得成效”5個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),并從市公司層面提出“目前迫切需要解決的問(wèn)題、哪些工作方法需固化并與日常工作相融合、后續(xù)還有哪些需進(jìn)一步完善的工作”。模板如下,供參考)
xx市天饋線整治“工兵行動(dòng)”工作總結(jié)
一、 整體組織與工作部署
簡(jiǎn)要介紹一下分公司開(kāi)展工兵行動(dòng)整治工作
二、 開(kāi)展的主要工作內(nèi)容與工作量
天饋線整治(工兵行動(dòng))(201*年全年,天饋線整治(工兵行動(dòng))普查小區(qū)xx各,排查高干擾小區(qū)××個(gè),排查并更換問(wèn)題天線××付等等) 1、
2、
3、
4、
5、 發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 問(wèn)題的原因 解決方法 實(shí)施的主要工作 取得的成效
三、 工作思考
1、
2、
3、 目前迫切需要解決的問(wèn)題 哪些工作方法需固化并與日常工作相融合 后續(xù)還有哪些需進(jìn)一步完善的工作
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