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施工企業(yè)上半年工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:43:36 | 移動端:施工企業(yè)上半年工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

克難攻堅務(wù)實奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求,××分公司認(rèn)真落實會議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)

,并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年~月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸,上繳利潤、管理費萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

(一)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的龍頭作用。

第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年~月份,我們共承攬項目項,合同額萬元,比去年上半年同期增長。其中:自攬項目項,合同額萬元,占承攬任務(wù)總量的。

第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。原創(chuàng):m.hmlawpc.com按享受待遇分:享受地專級待遇人,享受正副縣級待遇人,享受科級以下人;按單位的性質(zhì)分行政單位人,事業(yè)單位人,企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲,都已經(jīng)是高齡老人了,對于這些革命的老前輩,我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情,履行我們的職責(zé)。在對待老干部和老干部工作的問題上,要講政治、講覺悟,還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任,從事這項特殊的工作,不論是從政治素質(zhì),還是從學(xué)識水平、工作能力上講,都應(yīng)該認(rèn)識更高一些,要帶更深厚的感情做好老干部工作(體會:腦要靈,真心為老干部辦好事;口要甜,熱心為老干部解難題;心要誠,誠心為老干部辦實事;手腳要勤,精心為老干部服好務(wù)。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程)。

二、熟悉老干部工作政策,提高工作水平。

自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)[號文件下發(fā)以來,中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容:建立老干部離職休養(yǎng)制度;老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù);離休干部的安置、管理;老干部工作的經(jīng)費;老干部的政治待遇、生活待遇;發(fā)揮老干部作用;老干支部建設(shè);老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講:

有一個原則:

老干部離休后基本政治待遇不變,生活待遇略為從優(yōu),這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。

二個重點:

一個重點是離休費按時足額支付;

二個重點是醫(yī)藥費按規(guī)定(在國家制度規(guī)定范圍內(nèi))實報實銷的政策原則。

三個機制:

離休費保障機制、醫(yī)藥費保障機制、財政支持機制。

(強調(diào)一下:單位盡責(zé)、社會統(tǒng)籌、財政支持、加強管理的原則。)

三個及時:

要經(jīng)常讓老干部及時了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢;及時了解黨和國家的大政方針;及時了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。

四個到位:

企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

五個不同:參加革命的時期不同、職務(wù)不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同,有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同,鄂勞險()號文規(guī)定:年月日前;年月日至年底;年元月日至年月日,年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務(wù)計發(fā)工資(指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時要注意鄂勞險號文第十一條是這樣敘述的,以上意見僅適用于這次調(diào)整企業(yè)離休人員離休金,不涉及其他待遇問題。因此職務(wù)的認(rèn)定以組織部門文件為準(zhǔn))。

時期不同涉及生活補貼不同:

年月日前年底前年月日前

增加標(biāo)準(zhǔn)工資個月個半月個月

任職時間不同,工資待遇不同:任職時間長,工資檔次就高;任職時間短,檔次就低。

年齡不同涉及護(hù)理費有無:

原則上周歲可享受護(hù)理費元。

職務(wù)不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同:

副局(地)以上副處以上科級以下

交通費元/月元/月元/月

住房面積(科級)

電話費:

離休干部按原職級執(zhí)行。

離休時間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計算方法則不同:

年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù);離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容,文件依據(jù)簡要說一下。

(見簡明手冊)

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁,也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證,在對老干部開展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分,進(jìn)一步加強老干黨支部建設(shè)是新時期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設(shè),抓緊老干黨支部的組織建設(shè),目前我區(qū)共建立老干支部個,絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部,但仍有少數(shù)單位沒有成立,我們從事老干工作的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映,督促他們注意抓緊建立;二是要抓班子建設(shè),尤其是支部書記素質(zhì)要高,表率作用要強,注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強老干黨支部的管理,健全制度,積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計劃,統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一總結(jié)評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度,堅持定期走訪慰問老干部,定期與老干部座談,向老干部通報情況,參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱,各地可根據(jù)這些特點,盡量將支委會、黨組織生活會的時間,定在每月發(fā)放離退休金的這一天,這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率,又達(dá)到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費、學(xué)習(xí)資料等方面,對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下,克服各種困難,創(chuàng)造條件,本著少花錢多辦事的精神,力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好,能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,收到明顯成效(如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費的審核)。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題,是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出:認(rèn)真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇,做好管理和服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部工作進(jìn)一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出:企業(yè)改制后,其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改,離休干部都需要有單位管理,決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門,做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。對工作中遇到的新情況、新問題及時研究,提出解決辦法,并及時向上級匯報、向業(yè)務(wù)部門通報情況,使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意工作方法,堅持對老干部做好過細(xì)的思想政治工作。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出:各地區(qū)、各部門要加強對離休干部工作的領(lǐng)導(dǎo),對有關(guān)人員加強思想政治工作,切實地及時解決離休干部的實際困難,使他們感到黨和國家的溫暖。老干部工作事關(guān)大局,做好老干部工作,關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧,自覺地重視和做好老干部工作,對每個在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實的考驗。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),注意工作方法和效果。一是堅持針對性,切忌無的放矢。接訪老干部,主要是幫助他們解決思想認(rèn)識問題,只能采取民主、討論和說服教育的方法,依靠擺事實、講道理,以理服人,說服教育要有針對性,要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題,有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅持主動性,切忌被動應(yīng)付。做思想工作,首先要了解人們的思想,必須深入實際,原創(chuàng):m.hmlawpc.com)目增收的新突破點,使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。

首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,加強制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的范圍、職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設(shè),進(jìn)一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進(jìn)一步強化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。

其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(四)在加強人才建設(shè),有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。

首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排,使他們在中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的形式,營造和諧的氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想,同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。

共產(chǎn)黨員如何進(jìn)一步做好新形勢下的老干部

同志們

今年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年,也是我們黨和國家各項取得巨大勝利的一年,在這種情況下,進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)和老干部人員對做好老干部重要性的認(rèn)識,增強政治責(zé)任感和使命感,尤為重要。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步提高對老干部重要性的認(rèn)識。

江總書記關(guān)于“三個代表”的重要思想其落腳點和歸宿就是要代表廣大人民群眾的根本利益,而老干部則是廣大人民群眾中的一個特殊群體。而做好老干部有利于安定團(tuán)結(jié),因此必須從全局的高度提高對加強老干部重要性的認(rèn)識,把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于國內(nèi)外形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到中央為應(yīng)對復(fù)雜形勢制定的重大決策和措施上來,統(tǒng)一到中央和省、市、區(qū)委關(guān)于今年的總體要求和部署上來。胡錦濤同志指出:“老干部無小事,老干部事關(guān)大局,十分重要!痹谛碌男蝿菹,我們一定要從講政治的高度,從講大局的高度,從貫徹三個代表重要思想的高度,提高對老干部重要性和緊迫性的認(rèn)識,進(jìn)一步增強做好老干部的政治責(zé)任感和使命感。

老干部是干部的重要組成部分,也是干部的一個重要內(nèi)容。省委組織部長趙文源同志說,今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報告的一項內(nèi)容。做好老干部既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,也是黨心民心所向,更是我們落實三個代表要求的重要體現(xiàn),尤其是目前機構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下,更需要我們加強對做好老干部重要性的認(rèn)識,以更強的政治敏銳力完成這項重要職責(zé)。

要以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,確定老干部是黨和國家的寶貴財富的思想,正確認(rèn)識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣,他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),是一群精英,有著豐富的閱歷和經(jīng)驗,他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣髁x的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn),離休后他們?nèi)匀粔研牟灰眩嫌兴鶠,關(guān)心黨的事業(yè),為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心,真心實意地尊重他們,愛護(hù)他們。

做好老干部有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風(fēng)尚,促進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,老干部是黨的事業(yè)奠基人,沒有他們艱苦卓絕的斗爭,也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對我們每個在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用,虛心向老同志學(xué)習(xí),積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神,并積極幫助他們解決實際困難,使他們能愉快安享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部,關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。認(rèn)識是關(guān)鍵,感情是基礎(chǔ)。認(rèn)識越高,對老干部的感情就越深,感情越深,地力度就越大,問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人,其中按參加革命時間分抗日戰(zhàn)爭時期人,解放戰(zhàn)爭時期人;按享受待遇分:享受地專級待遇人,享受正副縣級待遇人,享受科級以下人;按單位的性質(zhì)分行政單位人,事業(yè)單位人,企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲,都已經(jīng)是高齡老人了,對于這些革命的老前輩,我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情,履行我們的職責(zé)。在對待老干部和老干部的問題上,要講政治、講覺悟,還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任,從事這項特殊的,不論是從政治素質(zhì),還是從學(xué)識水平、能力上講,都應(yīng)該認(rèn)識更高一些,要帶更深厚的感情做好老干部(體會:腦要靈,真心為老干部辦好事;口要甜,熱心為老干部解難題;心要誠,誠心為老干部辦實事;手腳要勤,精心為老干部服好務(wù)。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程)。

二、熟悉老干部政策,提高水平。

自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)[號文件下發(fā)以來,中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容:建立老干部離職休養(yǎng)制度;老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù);離休干部的安置、管理;老干部的經(jīng)費;老干部的政治待遇、生活待遇;發(fā)揮老干部作用;老干支部建設(shè);老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講:

有一個原則:

老干部離休后基本政治待遇不變,生活待遇略為從優(yōu),這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。

二個重點:

一個重點是離休費按時足額支付;

二個重點是醫(yī)藥費按規(guī)定(在國家制度規(guī)定范圍內(nèi))實報實銷的政策原則。

三個機制:

離休費保障機制、醫(yī)藥費保障機制、財政支持機制。

(強調(diào)一下:單位盡責(zé)、社會統(tǒng)籌、財政支持、加強管理的原則。)

三個及時:

要經(jīng)常讓老干部及時了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢;及時了解黨和國家的大政方針;及時了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。

四個到位:

企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

五個不同:參加革命的時期不同、職務(wù)不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同,有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同,鄂勞險()號文規(guī)定:年月日前;年月日至年底;年元月日至年月日,年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務(wù)計發(fā)工資(指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時要注意鄂勞險號文第十一條是這樣敘述的,以上意見僅適用于這次調(diào)整企業(yè)離休人員離休金,不涉及其他待遇問題。因此職務(wù)的認(rèn)定以組織部門文件為準(zhǔn))。

時期不同涉及生活補貼不同:

年月日前年底前年月日前

增加標(biāo)準(zhǔn)工資個月個半月個月

任職時間不同,工資待遇不同:任職時間長,工資檔次就高;任職時間短,檔次就低。

年齡不同涉及護(hù)理費有無:

原則上周歲可享受護(hù)理費元。

職務(wù)不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同:

副局(地)以上副處以上科級以下

交通費元/月元/月元/月

住房面積(科級)

電話費:

離休干部按原職級執(zhí)行。

離休時間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計算方法則不同:

年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù);離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容,文件依據(jù)簡要說一下。

(見簡明手冊)

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁,也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證,在對老干部開展思想政治中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分,進(jìn)一步加強老干黨支部建設(shè)是新時期黨建的重要方面。一是要健全組織建設(shè),抓緊老干黨支部的組織建設(shè),目前我區(qū)共建立老干支部個,絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部,但仍有少數(shù)單位沒有成立,我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映,督促他們注意抓緊建立;二是要抓班子建設(shè),尤其是支部書記素質(zhì)要高,表率作用要強,注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強老干黨支部的管理,健全制度,積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃,統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度,堅持定期走訪慰問老干部,定期與老干部座談,向老干部通報情況,參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱,各地可根據(jù)這些特點,盡量將支委會、黨組織生活會的時間,定在每月發(fā)放離退休金的這一天,這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率,又達(dá)到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費、學(xué)習(xí)資料等方面,對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下,克服各種困難,創(chuàng)造條件,本著少花錢多辦事的精神,力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好,能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,收到明顯成效(如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費的審核)。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題,是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出:認(rèn)真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇,做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出:企業(yè)改制后,其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改,離休干部都需要有單位管理,決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門,做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對中遇到的新情況、新問題及時研究,提出解決辦法,并及時向上級匯報、向業(yè)務(wù)部門通報情況,使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法,堅持對老干部做好過細(xì)的思想政治。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出:各地區(qū)、各部門要加強對離休干部的領(lǐng)導(dǎo),對有關(guān)人員加強思想政治,切實地及時解決離休干部的實際困難,使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關(guān)大局,做好老干部,關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧,自覺地重視和做好老干部,對每個在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實的考驗。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),注意方法和效果。一是堅持針對性,切忌無的放矢。接訪老干部,主要是幫助他們解決思想認(rèn)識問題,只能采取民主、討論和說服教育的方法,依靠擺事實、講道理,以理服人,說服教育要有針對性,要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題,有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性,切忌被動應(yīng)付。做思想,首先要了解人們的思想,必須深入實際,調(diào)查研究,掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中,虛心聽取老同志的意見,才能掌握大量的第一手材料,真正把握老干部的思想狀況、特點和規(guī)律,為我們做好老干部思想奠定良好的基礎(chǔ)。三是堅持實效性,切忌形式主義,隨著改革的不斷深入,新舊體制的轉(zhuǎn)換,老干部生活待遇的落實以及其它矛盾中的問題和困難就會突出。因此,做好老干部思想政治必須運用辯證唯物主義思想,按照市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律思考問題、決策問題和解決問題,加強的實效性,多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的,切忌形式主義。對老干部反映的問題,要認(rèn)真研究,及時提出處理意見,并回告來信來訪人,做到事事有結(jié)果,件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策,對老干部反映的問題,能夠解決的不能拖拉,不能解決的要說明情況,做好解釋。要求不合理的,也要做好疏導(dǎo)說明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡單的方法,激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件,對可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素,要及時做好,把矛盾化解在基層,把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在××年度分公司評出的名最佳員工中,青年人名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是,堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時,整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設(shè)想

下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責(zé)承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實××總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)會議為新的起點,以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階。

(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。

一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱!钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰(wù)實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的

要健全組織建設(shè),抓緊老干黨支部的組織建設(shè),目前我區(qū)共建立老干支部個,絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部,但仍有少數(shù)單位沒有成立,我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映,督促他們注意抓緊建立;二是要抓班子建設(shè),尤其是支部書記素質(zhì)要高,表率作用要強,注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強老干黨支部的管理,健全制度,積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃,統(tǒng)一布置、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度,堅持定期走訪慰問老干部,定期與老干部座談,向老干部通報情況,參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱,各地可根據(jù)這些特點,盡量將支委會、黨組織生活會的時間,定在每月發(fā)放離退休金的這一天,這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率,又達(dá)到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費、學(xué)習(xí)資料等方面,對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下,克服各種困難,創(chuàng)造條件,本著少花錢多辦事的精神,力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好,能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,收到明顯成效(如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費的審核)。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題,是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出:認(rèn)真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇,做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出:企業(yè)改制后,其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改,離休干部都需要有單位管理,決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門,做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對中遇到的新情況、新問題及時研究,提出解決辦法,并及時向上級匯報、向業(yè)務(wù)部門通報情況,使企業(yè)改制后的離休干部安置到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法,堅持對老干部做好過細(xì)的思想政治。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出:各地區(qū)、各部門要加強對離休干部的領(lǐng)導(dǎo),對有關(guān)人員加強思想政治,切實地及時解決離休干部的實際困難,使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關(guān)大局,做好老干部,關(guān)鍵是認(rèn)識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧,自覺地重視和做好老干部,對每個在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實的考驗。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),注意方法和效果。一是堅持針對性,切忌無的放矢。接訪老干部,主要是幫助他們解決思想認(rèn)識問題,只能采取民主、討論和說服教育的方法,依靠擺事實、講道理,以理服人,說服教育要有針對性,要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題,有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性,切忌被動應(yīng)付。做思想,首先要了解人們的思想,必須深入實際,調(diào)查研究,掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中,虛心聽取老同志的意見,才能掌握大量的第一手材料,真正把握老干部的思想狀況、特點和規(guī)律,為我們做好老干部思想奠定良好的基礎(chǔ)。三是堅持實效性,切忌形式主義,隨著改革的不斷深入,新舊體制的轉(zhuǎn)換,老干部生活待遇的落實以及其它矛盾中的問題和困難就會突出。因此,做好老干部思想政治必須運用辯證唯物主義思想,按照市場經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律思考問題、決策問題和解決問題,加強的實效性,多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的,切忌形式主義。對老干部反映的問題,要認(rèn)真研究,及時提出處理意見,并回告來信來訪人,做到事事有結(jié)果,件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策,對老干部反映的問題,能夠解決的不能拖拉,不能解決的要說明情況,做好解釋。要求不合理的,也要做好疏導(dǎo)說明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡單的方法,激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件,對可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素,要及時做好,把矛盾化解在基層,把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

第三篇:施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望

克難攻堅務(wù)實奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求,××分公司認(rèn)真落實會議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就201*年上半年工作作以總結(jié),并對下半年工作設(shè)想作以匯報,施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望。

一、上半年工作回顧

上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費320萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

(一)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的龍頭作用。

第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23%。

第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。

(二)抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設(shè)計,優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

上半年,我們同時面對××××三項重點工程,這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于201*年全年的任務(wù)量,而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從***月底開始進(jìn)行制作,歷時90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎難而上,克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,從201*年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂,提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),又一次成為**公司的“亮點工程”。

(三)抓人才建設(shè),實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

201*年,我們在大力引進(jìn)人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作:

一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是,加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在201*~201*年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是,實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在201*年度分公司評出的12名最佳員工中,青年人8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是,堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚,半年工作總結(jié)《施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望》。 同時,整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責(zé)承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實××總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點,以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

(一)在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。

一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

三要,利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

(二)在項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算上,有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評,將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

(三)在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。

首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,加強制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實的基矗建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設(shè),進(jìn)一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進(jìn)一步強化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。

其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(四)在加強人才建設(shè),有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)娶平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。

第四篇:施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望

克難攻堅 務(wù)實奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo):

一、 上半年工作回顧

(一) 抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的龍頭作用。

第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。

(二) 抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設(shè)計,優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

(三) 抓人才建設(shè),實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

201*年,我們在大力引進(jìn)人才的同時,下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用。圍繞人才建設(shè),我們重點從“理才”和“留才”上下功夫,整體規(guī)劃,分步落實了五項工作:

一是,大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工,全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是,加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面,我們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主,引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在201*~201*年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中,我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是,實行榮譽激勵制度,大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體,激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,激發(fā)他們昂揚向上。在201*年度分公司評出的12名最佳員工中,青年人8名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是,堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢,黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,增強了企業(yè)的親和力向心力,增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是,充分發(fā)揮載體作用,加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機制,抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時,整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象,讓企業(yè)的形象資本升值。

二、 下半年工作設(shè)想

下半年,我們要通過深化管理,推行項目全責(zé)承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實××總講話精神,實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點,以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

(一) 在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經(jīng)營力度上,有新的舉措。

一要,結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱!钡捻椖砍袛埩Χ。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務(wù)種類上,要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要,深化全員經(jīng)營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,而是全體員工的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營,靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。

三要,利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,進(jìn)一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經(jīng)營渠道,爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要,進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

(二) 在項目管理創(chuàng)新,實施精細(xì)核算上,有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評,將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn),以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo),因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,抓好基礎(chǔ)性工作,強化項目的日常管理,建立成本考核的預(yù)警機制,保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),以雙贏為目的,抓好項目整體建設(shè)。一方面,優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量,建造優(yōu)質(zhì)工程,使業(yè)主“贏利”;另一方面,節(jié)材降耗、科學(xué)管理,使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,我們要轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務(wù),當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),控制和降低工程的質(zhì)量成本,減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經(jīng)甲方同意后,均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

(三) 在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。

首先,要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程,加強制度建設(shè)。下半年,我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標(biāo),件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設(shè),進(jìn)一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進(jìn)一步強化嚴(yán)細(xì)管理,促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。

其次,企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應(yīng)用,并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量為目標(biāo),構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結(jié)合,并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(四) 在加強人才建設(shè),有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先,要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點,制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。

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第五篇:施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望

克難攻堅 務(wù)實奮進(jìn) 全面提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會議要求,××分公司認(rèn)真落實會議精神,貫徹××總講話內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),以會議精神為指導(dǎo),依據(jù)分公司實際,研究制定分公司下半年工作規(guī)劃,現(xiàn)就201*年上半年工作作以總結(jié),并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年,×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”,今年1~6月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值1.36億元,鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸,上繳利潤、管理費320萬元,部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

(一)抓開拓經(jīng)營,實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一,優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu),強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中的龍頭作用。第二,深化經(jīng)營管理意識,把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢,先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們,以擴大企業(yè)的知名度,提高市場的占有率。今年1~6月份,我們共承攬項目8項,合同額15336萬元,比去年上半年同期增長120%。其中:自攬項目4項,合同額3569萬元,占承攬任務(wù)總量的23%。第三,以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初,我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線,提高了產(chǎn)品的費效比,解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用,提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,在××××等多項工程中投入使用,不僅質(zhì)量符合要求,而且填補了本地的空白。同時,也實現(xiàn)了利潤最大化。

(二)抓項目管理,實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況,我們從年初開始,圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé),建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度,提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的管理意識,編制合理的施工組織設(shè)計,優(yōu)化方案,以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。上半年,我們同時面對××××三項重點工程,這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于201*年全年的任務(wù)量,而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,我們從***月底開始進(jìn)行制作,歷時90天,制作鋼梁****根,鋼柱****根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),迎

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