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外貿(mào)儲(chǔ)運(yùn)公司工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 04:42:47 | 移動(dòng)端:外貿(mào)儲(chǔ)運(yùn)公司工作總結(jié)

江西省外貿(mào)儲(chǔ)運(yùn)公司工作總結(jié)

二〇〇四年,我們儲(chǔ)運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子,以中共十屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要為工作方針,在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體員工,進(jìn)一步深化內(nèi)部改革,以滿腔熱忱、百倍的信心和毅力,克服重重困難,腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作,到今年十一月底止,全公司三個(gè)主要業(yè)務(wù)部均完成或超額完成了全年的利潤(rùn)指標(biāo),較好地完成了上級(jí)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。預(yù)計(jì)全公司今年將超額完成目標(biāo)任務(wù)。

一.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1.經(jīng)營(yíng)收入情況:從今年一月到十一月底止,公司累計(jì)收入為5292709.75元,比上年同期累計(jì)收入4343918.28元,增加948791.47元,增幅為21%。

2.成本情況:到今年十一月底止,累計(jì)成本5016678.30元,比上年同期累計(jì)成本4331942.63萬(wàn)無(wú),增加684735.67元,增幅為15.81%,增加的主要原因是工資多提、福利費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及低值易耗品攤銷費(fèi)用增加。

3.管理費(fèi)用情況,則今年十一月底止,累計(jì)管理費(fèi)用為 1851129.36元,比上年同期累計(jì)1940159.28元,減少89029.92元,減幅為4.59%。

4.財(cái)務(wù)費(fèi)用情況,到今年十一月止,累計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用為220064.94元,比上年同期累220231.18元,減少166.24元,減幅為0.075%。

5.利潤(rùn)完成情況:到今年十一月底,凈利潤(rùn)58016.99元,比上年同期-76516.05元,增加盈利134533.04元。

6.上繳營(yíng)業(yè)稅情況。到今年十一月底止,累計(jì)上繳營(yíng)業(yè)稅 224610.46元,比上年同期185608.83元,增加39001.63元,增幅為21.01%。

7.專線到發(fā)量情況:到今年十一月底,累計(jì)到達(dá)1768卡,發(fā)運(yùn)267卡,到發(fā)合計(jì)2035卡,較上的同期到發(fā)2033卡,增加2卡。

二.2004年開展的幾項(xiàng)工作

1.以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全力以赴完成經(jīng)營(yíng)收入及利潤(rùn)指標(biāo)。

年初以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)儲(chǔ)運(yùn)公司一班人,確立了今年產(chǎn)值560萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)這一目標(biāo),公司對(duì)各業(yè)務(wù)部下達(dá)了今年的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)任務(wù),將總?cè)蝿?wù)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部,同上年一樣以業(yè)務(wù)部門為核算單位,層層承包,將任務(wù)落到實(shí)處。

貨運(yùn)業(yè)務(wù)部是我司專門從事經(jīng)營(yíng)車皮到發(fā)的部門,由于多年來(lái)同行業(yè)之間不計(jì)成本的竟?fàn),使得這個(gè)本來(lái)就是微利經(jīng)營(yíng)的部門更是舉步維艱,特別是今年八月下旬至十一月份,鐵路部門為了維護(hù)自己的既得利益,利用其管理控制的權(quán)力,違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,出臺(tái)了新的“霸王”政策,強(qiáng)行將到達(dá)各專線的鋼材類貨物截留在鐵路西站貨場(chǎng),導(dǎo)致我司專線車皮到達(dá)量一度急劇下降,使得以鋼材到達(dá)為主要貨源的貨運(yùn)業(yè)務(wù)部遇到了前所未有的困境;僅八、九兩個(gè)月,車皮到發(fā)量比上年同期減少了160卡,降幅達(dá)61%;貨運(yùn)收入銳減,并直接影響到機(jī)械業(yè)務(wù)部。

面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì),公司主要領(lǐng)導(dǎo)與貨運(yùn)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人親自到省市經(jīng)貿(mào)委、鐵專委反映情況,并與南昌鐵路局、南昌鐵路西站領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行協(xié)調(diào),在我們的艱苦努力下,從11月份開始,由我司向鐵路西站繳納每車皮300元的服務(wù)費(fèi)。雖然增加了業(yè)務(wù)成本,但保障了公司整體利益,為公司其他部門增產(chǎn)增收打下基礎(chǔ)。

為把失去的損失奪回來(lái),貨運(yùn)業(yè)務(wù)部同志積極主動(dòng)走訪客戶,擴(kuò)大攬貨范圍,無(wú)論大客戶、小客戶,一視同仁,熱情服務(wù),同時(shí)進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,合理調(diào)整倉(cāng)庫(kù)布局,從而提高了倉(cāng)庫(kù)的利用率;還根據(jù)市場(chǎng)行情變化,在與貨主充分協(xié)商后適時(shí)調(diào)整車皮到達(dá)收費(fèi)。

通過(guò)采取一系列舉措,從而扭轉(zhuǎn)了一度業(yè)務(wù)下滑的局面。另外,還在增收節(jié)支上做文章,盡可能壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)和其他一些不必要的開支,雖然今年車皮到發(fā)量與去年同期基本持平,但由于管理措施到位,到11月底止,累計(jì)到帳收入1114077.85元,比上年同期累計(jì)1088702.61元,增加25375.24元,增幅達(dá)2.33%,取得了多年未有的好成績(jī)。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)部歷來(lái)是我司的基礎(chǔ)。今年以來(lái),在去年的基礎(chǔ)上他們進(jìn)一步加大攬貨力度,公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人頻繁走訪客戶,與新老客戶建立了良好的合作關(guān)系,在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,引進(jìn)一批新客戶,如珠海格力公司、德意櫥具公司,科技圖書研究所、阿里斯頓電器公司等大客戶。同時(shí),為提高效益,對(duì)客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,將低價(jià)位客戶舍棄了,高價(jià)位的客戶不斷增加,客戶結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了大、中、小和淡、旺季合理搭配;從年初到年末,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)部基本上沒有出現(xiàn)空倉(cāng)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了滿倉(cāng)運(yùn)營(yíng)的好局面。到11月底止,到帳收入2130757.20元,比上年同期的2084387.81元,增加46369.39元,增幅2.22 %。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)部之所以取得好成績(jī),是與他們今年抓管理創(chuàng)新分不開的。在抓好攬貨工作的前提下,他們還抓了以下幾項(xiàng)工作:

(一)積極探索新的倉(cāng)庫(kù)管理方法,學(xué)習(xí)引進(jìn)同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)崗位結(jié)構(gòu)功能實(shí)行了改革。從2004年6月起,在全部門嘗試推行了收發(fā)貨員制度,目前運(yùn)行的情況良好,為企業(yè)今后倉(cāng)庫(kù)管理電腦化打下了一定的基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。對(duì)客戶提出的合理投訴和要求都認(rèn)真落實(shí)解決,并做好記錄,跟蹤檢查服務(wù)情況,做到了只要客戶需要,無(wú)節(jié)假日24小時(shí)為客戶服務(wù)。

(三)狠抓安全生產(chǎn)、消防安全工作,按照公司各項(xiàng)安全工作規(guī)章要求,采取各班組安全自查和部門檢查相結(jié)合,堅(jiān)持每天巡邏檢查。同時(shí)對(duì)工作危險(xiǎn)性比較大的外聘搬運(yùn)工人加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,到11月底止,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)部在客戶日趨復(fù)雜化,自管倉(cāng)逐漸增多、業(yè)務(wù)繁忙的情況下,未發(fā)生一起安全生產(chǎn)和消防安全事故。

機(jī)械業(yè)務(wù)部是以機(jī)械裝卸為主,并為貨運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)配套服務(wù)的專業(yè)部門,今年以來(lái),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,上下協(xié)調(diào),整體統(tǒng)一。

首先加強(qiáng)了機(jī)械業(yè)務(wù)部與其他部門以及本部門與班組之間的協(xié)調(diào)工作,做到了日常工作有布置、有程序、有檢查、有落實(shí)。

其次,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面做文章。他們提出“客戶的要求就是我們的工作,客戶的時(shí)間就是我們的效益,客戶的困難就是我們的責(zé)任”的服務(wù)口號(hào),千方百計(jì)為客戶排憂解難。并加強(qiáng)在節(jié)假日、中午和晚上值班人員,24小時(shí)為客戶服務(wù)。

第三,狠抓安全管理,建立健全安全操作規(guī)章制度,把安全工作與效益工資掛鉤,使員工時(shí)時(shí)牢記安全工作的重要性,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備、車輛的維護(hù)和保養(yǎng),杜絕安全事故的發(fā)生。

第四,加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用支出的管理,降低生產(chǎn)成本。今年機(jī)械業(yè)務(wù)部在維修費(fèi)支出控制和降低生產(chǎn)成本方面下了很大功夫,如購(gòu)買一個(gè)部件要多方詢問(wèn),反復(fù)對(duì)比,把每一分錢都用在刀刃上;對(duì)更換下來(lái)的舊件,都一一造冊(cè)編號(hào),留作備用。

通過(guò)一系列舉措,今年機(jī)械業(yè)務(wù)部取得了歷史未有的好成績(jī),到11月底止,共完成到帳收入2024574.70元,比上年同期1334327.86元,增加690246.84元,增幅51.73 %。

除上述三個(gè)主要業(yè)務(wù)部門外,我們今年還成立了綜合業(yè)務(wù)部和物流配送中心,雖然這兩個(gè)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表尚未出來(lái),但從他們今年業(yè)務(wù)運(yùn)行情況看,完成年度任務(wù)是不成問(wèn)題,特別是物流配送中心,從今年8月開始才正式掛牌營(yíng)業(yè)。僅二個(gè)多月時(shí)間,就盈利近萬(wàn)元,展示物流配送業(yè)務(wù)良好的發(fā)展前景。

2.加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善和制定各項(xiàng)規(guī)章制度,并抓好制度的落實(shí)。

1)繼續(xù)堅(jiān)持“財(cái)務(wù)一支筆,開支先申報(bào)”制度。將職工、部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員四級(jí)把關(guān)的財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處,杜絕了大手大腳花錢的不良作風(fēng)。

2)堅(jiān)持加強(qiáng)和完善優(yōu)質(zhì)工作。多年來(lái)的實(shí)踐證明抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們儲(chǔ)運(yùn)公司的重要工作則我們參與市場(chǎng)竟?fàn)幍姆▽,抓?yōu)質(zhì)服務(wù)就是抓效益,抓金錢。

今年以來(lái),我們公司在抓五優(yōu)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做了不少工作,形成制度加以落實(shí);公司“五優(yōu)”辦公室人員經(jīng)常到各倉(cāng)間、貨場(chǎng)檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,并廣泛聽取客戶的意見、建議,主動(dòng)接受客戶的監(jiān)督,對(duì)客戶的投訴和反饋的意見及時(shí)落實(shí)、處理,使客戶的正當(dāng)權(quán)利得到維護(hù),也給我們公司樹立了良好的信譽(yù)和形象,受到廣大客戶的青睞。今年以來(lái),不少省內(nèi)外的客戶紛紛主動(dòng)前來(lái)我司洽談業(yè)務(wù)。

3.深化內(nèi)部改革,做好員工身份置換及分流冗員工作

為徹底解決企業(yè)多年以來(lái)存在的管理機(jī)制上的弊端、冗員和沉重債務(wù)問(wèn)題,建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的用工機(jī)制、新型勞動(dòng)關(guān)系和現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)國(guó)資委、集團(tuán)總公司有關(guān)文件精神及省公司的工作部署,從今年下半年開始,我們公司開始進(jìn)行員工身份置換及分流冗員的前期工作,這項(xiàng)工作不但紛繁復(fù)雜、工作量大,而且政策性很強(qiáng),為完成好這項(xiàng)工作,今年來(lái)多次召開公司黨政聯(lián)席會(huì)議、改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和工會(huì)委員會(huì)議,研究討論實(shí)施內(nèi)部改革的方案,八月份在初步制定出《江西省外貿(mào)儲(chǔ)運(yùn)公司員工身份置換及分流冗員工作實(shí)施方案》草案后,公司黨政班子和工會(huì)多次開會(huì)討論研究,工會(huì)積極配合廣泛征求全體員工和離、退休老同志的意見,并向省公司請(qǐng)示,把握政策原則,對(duì)“方案”內(nèi)容進(jìn)行了多次修改,反復(fù)論證,最后完成定稿,使“方案”最終在十月二十六日比較順利地通過(guò)了職代會(huì),上報(bào)集團(tuán)總公司。

“實(shí)施方案”的完成,是我們儲(chǔ)運(yùn)公司在深化內(nèi)部改革的進(jìn)程中一次重要的創(chuàng)舉,它必將為公司今后發(fā)展闖出一條新路。

4.加強(qiáng)黨建工作,推進(jìn)精神文明建設(shè)

公司黨支部在省公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織黨員、入黨積極分子和中層干部學(xué)習(xí)中共十六屆四中全會(huì)精神和胡錦濤總書記的重要講話,支部組織用上黨課,觀看黨風(fēng)廉政紀(jì)錄片和黨員大會(huì)的形式,加強(qiáng)廣大黨員和中層干部的思想作風(fēng)建設(shè)。各黨小組還利用工作間隙時(shí)間組織黨員、入黨積極分子系統(tǒng)學(xué)習(xí),提高了廣大黨員、青年的思想覺悟和政治覺悟,黨員在工作中處處起模范帶頭作用,為廣大職工樹立了榜樣。今年,我們公司有三位同志加入了中共黨組織,還有四位同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng),其中二位同志已列為建黨對(duì)象。

5.一如既往地抓好安全工作,做到警鐘常鳴。

今年以來(lái),我們儲(chǔ)運(yùn)公司一如既往地把安全工作放在重要位置抓緊抓好;不論大會(huì)小會(huì),都是反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,公司制定并完善了各項(xiàng)安全工作條例、細(xì)則,并形成制度加以落實(shí)。公司保衛(wèi)部在年初就與各部門簽訂了《2004年安全生產(chǎn)、消防安全綜合管理目標(biāo)責(zé)任制》,針對(duì)各部門不同的特點(diǎn),提出不同的安全要求。公司每月進(jìn)行一次安全大檢查, 職能部門每日巡查和不定期抽查相結(jié)合;各部門、班組分管安全工作的負(fù)責(zé)人和安全員還要進(jìn)行每天自查,并做好安全工作記錄。公司對(duì)未做好安全工作的部門和個(gè)人實(shí)行一票否決制,從重處罰,確保安全工作落到實(shí)處。到今年十一月底止,我們儲(chǔ)運(yùn)公司未發(fā)生一起大的安全事故。

6.加強(qiáng)工會(huì)工作,切實(shí)關(guān)心群眾的利益和疾苦,充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、參政議政的職能。

今年以來(lái),工會(huì)積極配合公司黨政班子做了大量的工作,凡是公司作出涉及到事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和職工切身利益的重大舉措,都是先廣泛聽取和征求職工的意見、看法,再經(jīng)過(guò)職代會(huì)充分討論通過(guò)后付諸實(shí)施,讓職工真正做到參政議政,當(dāng)家作主。

今年下半年開始,公司著手進(jìn)行深化內(nèi)部改革,做好員工身份置換及分流冗員的前期工作。這項(xiàng)工作不但涉及面廣,工作量大,政策性強(qiáng)。在“實(shí)施方案”草案出臺(tái)后,工會(huì)多次召開工會(huì)委員會(huì),研究討論“方案”草案的內(nèi)容,及時(shí)提出修改意見報(bào)公司,并配合公司與行政干部廣泛征求在職員工、離退休人員、待崗、請(qǐng)長(zhǎng)假等不在崗人員的意見、建議,為使這項(xiàng)工作符合法定要求,全體工會(huì)委員克服重重困難,利用雙休日、節(jié)假日、晚上等工余時(shí)間,逐一走訪征求不在崗人員和離退休老同志的意見,終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)較好地完成了征求意見任務(wù)。

在職工遇到困難的時(shí)候,工會(huì)都及時(shí)伸出援助之手,扶貧濟(jì)困,今年以來(lái)有多名在職員工生病住院,還有一位離休老干部和一位退休老工人因病去逝時(shí),工會(huì)都派出干部親自前往醫(yī)院或家里慰問(wèn)、探望;對(duì)一位因摔傷大腦喪失勞動(dòng)能力、生活不能自理的殘疾人員,工會(huì)還專門開會(huì)研究給予一定的困難補(bǔ)助,使他們處處感受到組織的關(guān)懷和照顧

三.存在的問(wèn)題和不足

在看到成績(jī)的同時(shí),我們還存在一些做得不夠的方面:

1.安全生產(chǎn)、消防安全工作不夠到位。今年雖然未出現(xiàn)大的安全事故,但一些小事故還是發(fā)生過(guò)幾起,如機(jī)械業(yè)務(wù)部發(fā)生一起外聘裝卸工人被貨物砸傷腳背,貨運(yùn)業(yè)務(wù)部一名貨運(yùn)員在車皮上摔跤折斷腳趾事故,還有六月份在機(jī)械業(yè)務(wù)部露天堆放的雜木夜間起火,雖被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并撲滅,未造成損失,但影響很不好,這些都說(shuō)明我們?cè)诎踩ぷ鞣矫娲嬖谑杪,必須加?qiáng)和完善安全工作,抓好制度的落實(shí),還要繼續(xù)強(qiáng)化安全教育。

2.勞動(dòng)紀(jì)律出現(xiàn)松懈現(xiàn)象。2004年,我們?cè)谧ソ?jīng)濟(jì)工作時(shí),對(duì)嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的落實(shí)不夠到位,少數(shù)部門的員工、干部存在著勞動(dòng)紀(jì)律比散漫問(wèn)題;還有上班干私活、遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;職能部門也抓得不夠,這是我們需要改進(jìn)的方面。

3.五優(yōu)管理工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一些違反“五優(yōu)”管理規(guī)定的現(xiàn)象還繼續(xù)存在,由于一些業(yè)務(wù)部門只顧抓經(jīng)濟(jì)效益和提高庫(kù)房利用率,對(duì)安全工作還有所忽視,庫(kù)房?jī)?nèi)經(jīng)常存在消防通道被堵塞的現(xiàn)象;特別是一些自管庫(kù),這種現(xiàn)象普遍存在,這是我們今后需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面。

另外,在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面還要繼續(xù)加強(qiáng)和完善,個(gè)別保管員和鏟吊司機(jī)怠慢貨主的現(xiàn)象仍然存在,還有庫(kù)區(qū)內(nèi)一些衛(wèi)生死角的環(huán)境衛(wèi)生狀況有待改善。

4.費(fèi)用支出嚴(yán)格控制還不夠。今年雖然全公司收入和利潤(rùn)比上年增加,但一些費(fèi)用支出比上年有所增加,如業(yè)務(wù)招待費(fèi),差旅費(fèi)等費(fèi)用也有所增加,我們今年還要下大力氣做好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),精打細(xì)算管好用好每一分錢。

四.2005年工作設(shè)想

1.把經(jīng)濟(jì)效益放在首位,完成570萬(wàn)元的預(yù)算計(jì)劃,加強(qiáng)完善2005年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2.努力完成好《江西省外貿(mào)儲(chǔ)運(yùn)公司員工身份置換及分流冗員工作實(shí)施方案》所規(guī)定的任務(wù),抓好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作。

3.?dāng)U大物流配送業(yè)務(wù),加強(qiáng)和充實(shí)物流人才隊(duì)伍,把物流配送業(yè)務(wù)做大做強(qiáng),使之成為公司一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.強(qiáng)化安全工作,完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做好對(duì)員工的安全教育,防止安全事故的發(fā)生。

5.強(qiáng)化五優(yōu)管理,進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)工作。

6.切實(shí)抓好在職員工的業(yè)務(wù)和崗位技能的培訓(xùn)工作,提高員工的素質(zhì)。

7.繼續(xù)加強(qiáng)攬貨工作力度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量的新突破,產(chǎn)值、利潤(rùn)上新臺(tái)階。

8.加強(qiáng)員工的思想政治工作,推進(jìn)各級(jí)班子的作風(fēng)建設(shè)和“兩個(gè)文明”建設(shè)。

江西省外貿(mào)儲(chǔ)運(yùn)公司

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