201*年年度工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

201*年，xxx在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟部門的大力支持﹑配合及廣大員工的共同努力下，深入貫徹落實(shí)公司年初召開的兩會(huì)會(huì)議精神，全廠員工盡職盡責(zé)，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新﹑進(jìn)取﹑降低成本﹑改善指標(biāo)”的精神，努力實(shí)現(xiàn)年初制定的“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”總目標(biāo)，因人員不足及原礦品位波動(dòng)等客觀因數(shù)影響，未能完成這個(gè)總目標(biāo)，但是通過大家共同努力，18年各項(xiàng)工作在17年的基礎(chǔ)上取得了長足的進(jìn)步，具體如下：

一﹑201*年工作概述

201*年，截止11月25日,xx廠完成原礦處理量--噸，產(chǎn)出----噸，其中----噸，----噸。稀土精礦總產(chǎn)量與去年同期相-比，多產(chǎn)-噸。

（二）201*年安全﹑環(huán)保情況

一直以來，xxx始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅(jiān)持“安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，完善考核制度，加強(qiáng)各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全檢查，并且施行專人落實(shí)環(huán)保指標(biāo)監(jiān)控。在歲末即將來臨前，全年無安全環(huán)保事故發(fā)生，各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，圓滿地完成了公司下達(dá)的安全、環(huán)保任務(wù)，具體如下：

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。201*年，xx把安全工作目標(biāo)和工作任務(wù)層層分解到工段，落實(shí)到班組和崗位，并與各工段簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

2、有針對性的開展安全教育培訓(xùn)工作，不斷增強(qiáng)全體員工的安全素質(zhì)。今年以來，xxx對新員工入職培訓(xùn)6人次；安全再培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)412人次；特種作業(yè)培訓(xùn)取證或復(fù)審14人次；委外單位入場安全培訓(xùn)78人次。

3、加強(qiáng)安全檢查力度，及時(shí)消除各類安全隱患。xxx全年共組織開展了電力設(shè)施、消防設(shè)施、冬季防寒防凍、防洪度汛等專項(xiàng)安全檢查4次，查出隱患或問題53處；由xx主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每周定期開展綜合性安全檢查，針對工藝設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律等方面認(rèn)真、細(xì)致、全面地開展了檢查工作，共查出隱患或問題226處，考核金額共計(jì)9750元。

4、積極做好汛期防洪工作。為從容應(yīng)對汛期災(zāi)害，xxx專門成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組并下發(fā)了《201*年汛期值班表》，組織修訂了《選廠地質(zhì)災(zāi)害防治專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，對201*年的汛期防汛工作做了詳盡的布置，制定了切實(shí)可行的汛期“三防”措施，同時(shí)要求并嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和值班制度，加強(qiáng)汛期值班和要害部位巡查，組織開展了201*年瓦都溝尾礦庫防洪應(yīng)急演練，確保安全度汛。

5、做好汛期尾礦庫的安全管理工作。201*年，xxx制定并下發(fā)了尾礦庫安全管理制度，建立和完善了尾礦庫應(yīng)急救援響應(yīng)機(jī)制。組織開展了尾礦庫排洪系統(tǒng)汛前安全檢查工作，對尾礦排洪隧洞、庫壩肩水溝、截排洪溝、采石場水溝等多處損壞和淤堵地段進(jìn)行了修復(fù)及疏通，以確保庫區(qū)排水系統(tǒng)的暢通有效。開展尾礦庫位移沉降的人工監(jiān)測，形成人工監(jiān)測報(bào)告，開展了庫內(nèi)1號排洪井的封堵工作，保障尾礦庫防洪安全。

6、做好冬季防寒、防凍安全工作。開展了冬季防寒、防凍專項(xiàng)安全培訓(xùn)，收集有關(guān)防寒、防凍的安全學(xué)習(xí)資料并下發(fā)到工段、班組，要求在安全學(xué)習(xí)活動(dòng)和班前會(huì)上認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工冬季防寒、防凍的安全意識。

7、做好尾礦庫安全驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完成了尾礦庫的相關(guān)安全管理制度和操作規(guī)程的編寫。配合公司安環(huán)部做好了xxxx職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”的驗(yàn)收監(jiān)測工作，建立xxx職業(yè)衛(wèi)生管理檔案。

二、存在的問題及改進(jìn)措施

201*年我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一定的進(jìn)步，但是距離公司年初兩會(huì)提出的要求還有很大一段差距，主要表現(xiàn)如下：

（一）管理上

1、工段級管理較弱。工段主管領(lǐng)導(dǎo)沒有系統(tǒng)性的思考如何把工段管理好，沒有一套合理的方法。針對這種情況，廠里在年底專門召開管理人員調(diào)配會(huì)議，大膽啟用一批有能力、有魄力的新人，待人員調(diào)整到位后，放手讓他們大膽管理，屆時(shí)廠里將給予他們大力的的支持。

2、工段級的管理職責(zé)重復(fù)，沒有完全區(qū)分開來，待人員調(diào)整到位后，廠級分管領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)不同的分工，嚴(yán)格抓好管理，并建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。

3、制度的落實(shí)不到位。因制度的落實(shí)不到位，導(dǎo)致制度在執(zhí)行落實(shí)過程中總是有虎頭蛇尾的現(xiàn)象，廠里接下來將對制度落實(shí)情況進(jìn)行專人跟蹤，凡是落實(shí)不到位的管理人員，廠里將出臺(tái)管理人員的考核辦法。

4、對薪酬制度監(jiān)管不到位。因薪酬制度監(jiān)管不到位，沒有完全體現(xiàn)多勞多得，按指標(biāo)分配的效果，對此廠里將重新制定2019年度新的薪酬體系并將開始試行，以此提高廣大員工的積極性。

5、對班組級檢查弱化，沒有專門的人去落實(shí)，比如班組學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)等。待管理人員調(diào)整到位并分工后，將馬上落實(shí)相關(guān)的管理職責(zé)和制度。

6、在目前運(yùn)行的三班三倒前提下，選礦廠存在操作人員配置不足的問題，經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，年底老選廠部分員工將提前調(diào)入新選廠，基本能解決目前最緊缺的崗位人員不足的問題。

（二）工藝上

目前新選廠大部分指標(biāo)沒有達(dá)到年初公司下達(dá)的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)，主要為：

1、回收率指標(biāo)不理想。201*年全年回收率平均僅為62%，離年初公司下達(dá)75%的回收率還有較大差距。

2、產(chǎn)量嚴(yán)重不足，除了受原礦品位波動(dòng)因素影響外，過濾設(shè)備的處理能力也存在較大問題。

針對上述問題，廠組織相關(guān)人員經(jīng)過多次論證分析，基本找出了相關(guān)問題的所在及解決辦法，即落實(shí)人員不足及試行新的薪酬體制后，上述大部分問題預(yù)計(jì)能夠得到解決，但產(chǎn)出合格產(chǎn)品還需要進(jìn)一步探索選礦工藝及增添設(shè)備，爭取19年上半年選廠拿出具體措施和辦法。

三、2019年工作計(jì)劃

2019年，是xxx沖刺達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)的關(guān)鍵一年。又面臨巨大生產(chǎn)壓力：根據(jù)公司下達(dá)的2019年生產(chǎn)任務(wù)，其上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃噸，內(nèi)部計(jì)劃則為噸，�，F(xiàn)目前又面臨一系列問題：1、制度體系不夠完善；2、精礦加工成本居高不下；3、因缺少連續(xù)擴(kuò)大選礦試驗(yàn)，部分工藝流程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型不夠合理，選礦技術(shù)指標(biāo)離設(shè)計(jì)還有差距；4、廠內(nèi)部考核體系不夠科學(xué)合理，激勵(lì)機(jī)制不夠完善；5、部分管理人員大局意識差、業(yè)務(wù)水平不高，操作及維修人員操作技能和維修水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)；6、部分重要崗位人員缺失；7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，設(shè)備故障和事故多發(fā)，部分設(shè)備欠修或修理質(zhì)量不高；8、設(shè)備易損件及管道等耗材還未摸索出壽命周期，部分管道因材質(zhì)及工藝特性導(dǎo)致頻繁磨穿；9、計(jì)劃性檢修考慮不夠全等。

面對上述問題，是消極對待還是想方設(shè)法去解決？是怨天尤人還是勇于挑戰(zhàn)？這是擺在面前的現(xiàn)實(shí)問題，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢及存在的內(nèi)部問題，所有員工必須發(fā)揚(yáng)時(shí)不我待的精神，積極主動(dòng)采取應(yīng)對措施，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營良性循環(huán)。其主要措施有：

（一）建章立制，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度

1、進(jìn)一步補(bǔ)充完善設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、成本管理、安全環(huán)保管理等基礎(chǔ)管理制度。建立健全零星用工、零星工程、勞務(wù)用工等相關(guān)管理制度。

2、在總結(jié)201*年績效考核利弊的基礎(chǔ)上，完善績效考核方案，績效考核與產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率及成本等掛鉤，盡可能的調(diào)動(dòng)全廠員工的工作積極性。對工段級管理人員要打破以往績效基數(shù)乘以崗位系數(shù)的績效分配模式，同樣與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，適當(dāng)加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，以激勵(lì)大家干實(shí)事、干好事。

3、逐步建立工序質(zhì)量控制和考核體系，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作人員操作習(xí)慣，樹立上一工序?yàn)橄乱还ば蚍��?wù)的思想理念。

（二）做好關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)工作

將通過“送出去、請進(jìn)來” 的方式，有計(jì)劃有目標(biāo)的安排關(guān)鍵崗位部分員工到成熟礦山進(jìn)行學(xué)習(xí)，也可根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)邀請兄弟單位經(jīng)驗(yàn)豐富人員來礦山進(jìn)行指導(dǎo)和現(xiàn)場培訓(xùn)，提高崗位人員操作技能。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。

（三）繼續(xù)優(yōu)化和完善工藝流程

針對現(xiàn)場暴露出來的諸多問題，將成立若干攻關(guān)小組，然后建立相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，確保問題得到有效解決，保障生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。

（四）強(qiáng)化設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率

1、加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤滑工作，確保設(shè)備穩(wěn)定正常運(yùn)行。針對今年頻發(fā)的因設(shè)備潤滑不到位所造成設(shè)備事故現(xiàn)狀，選礦廠將設(shè)置專職設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑班組，并建立相應(yīng)考核機(jī)制。

2、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備管理水平。運(yùn)行已經(jīng)兩年多，設(shè)備管理人員要逐步摸索、總結(jié)主要設(shè)備易損、易耗件使用周期，為檢修計(jì)劃提供參考。

3、做好計(jì)劃檢修工作，對無備用的重要設(shè)備、工藝管道及造成停機(jī)的關(guān)鍵部位在其使用周期內(nèi)要有針對性的進(jìn)行預(yù)判，再根據(jù)其他實(shí)際情況確定檢修項(xiàng)目，盡量避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”和“按下葫蘆浮起瓢”情況發(fā)生。

xxx礦

201*年12月14日

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