天豐公司員工健康關(guān)愛計(jì)劃第一階段總結(jié)

天豐公司各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部為進(jìn)一步深入貫徹《關(guān)于推動(dòng)實(shí)施中國中鐵員工健康關(guān)愛計(jì)劃的指導(dǎo)意見》，積極落實(shí)“三讓三不讓”要求，大力推進(jìn)天豐公司健康關(guān)愛工作。

一、總體情況

天豐公司積極落實(shí)員工健康關(guān)愛工作，在舊宮項(xiàng)目、黃島項(xiàng)目、滕州項(xiàng)目和漳浦項(xiàng)目部率先開展心靈驛站建設(shè)工作。201*年兩名員工參加并順利通過股份公司開展的健康委員和內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)。EAP（員工心理援助項(xiàng)目）在公司上下積極開展起來，通過體檢、心理咨詢、培訓(xùn)、活動(dòng)等多種方式為天豐公司職工的健康保駕護(hù)航。根據(jù)員工關(guān)愛工作真是經(jīng)歷改編的小品“心靈驛站”參加了局第二屆職工才藝大賽并獲得了第一名、并代表局參加股份公司比賽獲得了第三名的優(yōu)異成績。

二、推進(jìn)具體情況

一是深入開展EAP（員工心理援助項(xiàng)目）的工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于員工健康的普及培訓(xùn)工作。天豐公司兩名員工參加EAP及內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)并順利畢業(yè)。健康委員和內(nèi)訓(xùn)師在黃島項(xiàng)目、廈門項(xiàng)目、漳浦項(xiàng)目開展健康關(guān)愛培訓(xùn)四次，參與人數(shù)120人次。

二是在項(xiàng)目部建立心靈驛站。天豐公司積極落實(shí)“三讓三不讓”，在舊宮項(xiàng)目、黃島項(xiàng)目、滕州項(xiàng)目和漳浦項(xiàng)目部率先開展心靈驛站建設(shè)工作。在心靈驛站中設(shè)有乒乓球臺(tái)、動(dòng)感單車、仰臥起坐器、瑜伽墊等運(yùn)動(dòng)健身設(shè)備，方便大家加強(qiáng)體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，豐富業(yè)余生活，在運(yùn)動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)同事們增強(qiáng)了友誼，為大家在工作中更好的協(xié)作配合奠定了良好的基礎(chǔ)。心靈驛站中不僅有運(yùn)動(dòng)設(shè)備，吊椅、棋、練字臺(tái)、書刊等同樣配備齊全，力求為項(xiàng)目員工提供一個(gè)溫馨而舒適的環(huán)境，讓員工在日常的工作之余，放松心情，緩解工作中帶來的壓力。

三是重視員工身體體檢。天豐公司201*年11月15-16日組織機(jī)關(guān)員工按時(shí)安排職工進(jìn)行健康體檢，并對(duì)女職工增加了兩癌篩查項(xiàng)目。公司各項(xiàng)目也每年按時(shí)安排一次體檢。

四是大力開展文體活動(dòng)促進(jìn)員工身心健康。以提升素質(zhì)、建功天豐為重點(diǎn)，。針對(duì)項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，以有趣、有益為原則，讓員工時(shí)刻感受組織溫暖，開展適宜的文體活動(dòng)。組織職工參加各項(xiàng)有益的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，促進(jìn)職工身心健康。

三、工作亮點(diǎn)

一是通過實(shí)施“一二三”工作法（即搭建一個(gè)心靈驛站；培養(yǎng)健康委員、內(nèi)訓(xùn)師兩支核心隊(duì)伍；組織實(shí)施身體健康、心理健康、文體活動(dòng)三個(gè)行動(dòng)）的方法以促進(jìn)“三讓三不讓”關(guān)愛員工工程落地。

二是天豐公司積極開展心靈驛站工作，小品“心靈驛站”參加了局第二屆職工才藝大賽并獲得了第一名、并代表局參加股份公司比賽獲得了第三名的優(yōu)異成績。

四、存在問題

因天豐公司工會(huì)工作部剛剛成立，開展各項(xiàng)工作存在不規(guī)范不到位的情況，對(duì)工作提前謀劃布局的能力相對(duì)欠缺。以上存在問題需要天豐公司工會(huì)團(tuán)隊(duì)不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，對(duì)員工健康關(guān)愛計(jì)劃工作進(jìn)行整體的體系設(shè)計(jì)，增強(qiáng)員工健康關(guān)愛計(jì)劃工作的指向性和規(guī)范性，體現(xiàn)品牌化、形象化，切實(shí)把這項(xiàng)普惠的、系統(tǒng)的、持續(xù)的健康關(guān)愛與福利項(xiàng)目落地實(shí)處。

五、建議意見

一是必要時(shí)聘請(qǐng)外部EAP專業(yè)化公司給予指導(dǎo)和幫助，項(xiàng)目建立健康服務(wù)記錄和問題庫，定期反饋上級(jí)工會(huì)，跟蹤記錄試點(diǎn)工程開展過程，形成可行性研究報(bào)告和材料，為下一步在企業(yè)全面開展健康服務(wù)提供重要實(shí)踐依據(jù)，走各個(gè)施工項(xiàng)目富有特色的健康服務(wù)道路，切實(shí)把健康服務(wù)工作落到實(shí)處。

二是健康服務(wù)(EAP）還可與人力資源工作相結(jié)合，在人才選用和配置方面綜合考慮，合理安置人員，在人才流動(dòng)機(jī)制上，建立符合人才庫實(shí)用性的跟進(jìn)機(jī)制，最大限度發(fā)揮、創(chuàng)新企業(yè)人才管理的路徑，相信將更加促進(jìn)企業(yè)人才成長和最大極限發(fā)揮企業(yè)人才作用。

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