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公司2019年度安全工作報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:41:24 | 移動端:公司2019年度安全工作報告

強化風險預控落實安全責任

確保公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定

——公司年度安全工作報告

同志們:

今天,我們在這里召開2019年度安全工作會議,主要任務是總結201*年的工作,表彰先進,分析當前安全生產面臨的形式和存在的問題,對今年安全工作進行安排部署,進一步強化安全責任落實,加強風險管控,夯實安全工作基礎,提升安全管理水平,確保公司安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

一、2018年安全工作回顧

201*年,在集團的正確領導下,我們始終把安全放在首要位置,我們認真貫徹落實集團安全生產決策部署,堅定“三不四可”和“三基三抓一追究”,以安全檢查考核為重心,不斷健全完善安全管理機制,加強基礎工作建設,強化責任落實監(jiān)督,嚴格現(xiàn)場管理,為公司的安全生產穩(wěn)定提供了保障。主要工作如下:

健全完善安全責任考核體系

去年,公司從總經(jīng)理到職工,逐級簽訂了安全生產責任狀,修訂完善了全員安全生產責任制,下發(fā)實施了《安全生產責任制考核辦法》、《三三三一安全生產績效考核辦法》考核制度,明確了各級人員的安全職責,逐步完善了安全責任考核體系。在安全考核過程中,對涉及考核人員的罰款比例進行了詳細分解細化,從單一處罰違章人員,轉變?yōu)樘幜P隱患責任人和相關管理人員,出現(xiàn)責任追究的,對分廠廠長進行考核;在處理隱患和違章直接責任人的同時,更加注重管理責任考核,向隱患和違章的根源下手;對安全工作盡職盡責和表現(xiàn)優(yōu)秀的單位實施獎勵,提高了安全工作積極性,進一步發(fā)揮了落實安全責任的監(jiān)督和導向作用。

強化培訓,提升全員安全素質

落實“安全是企業(yè)第一核心競爭力”的根本要求,全年公司舉行安全培訓班4個,分廠部門安全培訓班8個,累計培訓人數(shù)600余人次。利用班前會、班后會、微信群,開展“安全每日一題”“職業(yè)衛(wèi)生每周一課”“安全生產月”活動、等培訓方式對全員進行安全培訓。利用公司安全環(huán)保群、分廠、工段安全管理各級微信群等新媒體,使培訓內容及時、準確傳遞給每一位員工。

嚴格隱患排查治理,提升現(xiàn)場管理水平

進一步健全了隱患排查治理體系,盯住重點領域,抓住關鍵環(huán)節(jié),制定有效措施,隱患治理全面深入推進。建立公司、職能部門、分廠、班組及崗位隱患排查機制,制定了隱患排查表,對隱患實施跟蹤督促閉合整改,并在月度安辦會上對各單位隱患檢查、整改及考核情況進行通報,確保隱患排查治理到位。全年共排查、整改各類隱患510條,責任追究29起,全部得到整改落實,保障了公司安全生產。

開展雙預控機制建設工作

按照雙重預防機制建設工作要求,構建了以危險源辨識和風險評估為基礎、以風險預控為核心、以隱患排查為重點的雙預控體系。公司共劃分風險區(qū)域單元4個,初步查找出256個風險點,為下一步完善隱患排查表奠定了基礎。

嚴格危險作業(yè)安全管理

建立健全危險作業(yè)管理制度,明確了職責,規(guī)范了控制程序,加大了危險作業(yè)管理程序的檢查力度,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章行為和現(xiàn)象進行嚴肅查處。每月對開具的作業(yè)票證實施歸檔集中管理,對所有作業(yè)項目進行登記列表,規(guī)范作業(yè)票證管理。

認真做好應急管理工作

按照年度應急預案培訓演練計劃,公司組織了兩次消防培訓,一次職業(yè)健康應急培訓,提高了職工應急技能。相繼開展了動力廠觸電事故、捻織廠中暑事故、浸膠廠調膠工段甲醛中毒事故、捻織廠布機機械傷害事故、捻織車間織機現(xiàn)場火災事故、捻織車間行車起重事故、浸膠車間天然氣火災事故、防汛演練等八場應急演練,并在演練過程中不斷對應急預案進行補充、完善,注重演練現(xiàn)場細節(jié)與實際情況的結合,增強了預案可操作性。提升了職工演練的實戰(zhàn)性和應急的快速反應能力。201*年,按照上級要求,公司對綜合應急預案、現(xiàn)場處置方案進行了精簡和優(yōu)化,編制完善了應急處置卡,使應急措施更為簡明、更易操作、更有實效。

(七)職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)范有效。積極貫徹落實《職業(yè)病防治法》,堅持“預防為主、防治結合”的方針,把職業(yè)健康與安全生產放在同等重要位置,依法依規(guī)強化職業(yè)健康管理,組織職工進行崗前、崗中和離崗的職業(yè)健康體檢。組織了職業(yè)衛(wèi)生展板教育、職業(yè)健康有獎競答活動。開展了職業(yè)健康一人一檔檔案的建設,完善了職業(yè)危害場所告知和體檢流程,完善現(xiàn)場警示標識管理。公司對19個崗位進行了職業(yè)危害因素檢測;對接毒、噪音重點崗位的92名職工進行了職業(yè)健康體檢;按照要求配置了噪聲、有毒氣體監(jiān)測儀器,對捻織、調膠、吸膠等重點崗位進行監(jiān)測,同時實施嚴格勞動防護用品佩戴使用管理,對未按要求佩戴的人員進行考核,不斷提高職工職業(yè)病防治意識。

嚴格承包商和施工現(xiàn)場管理

為規(guī)范承包商現(xiàn)場作業(yè)管理,提高施工人員安全意識,確保作業(yè)安全,公司在加強施工單位入廠資質審查的同時,重點加強了施工作業(yè)人員安全教育培訓,對施工人員實施公司、分廠、班組三級安全培訓教育,培訓合格后方可施工作業(yè),同時發(fā)放出入證,加強人員管理。公司與承包商均簽訂了安全協(xié)議書,明確了相互間的安全責任,并對作業(yè)現(xiàn)場加大檢查力度,對現(xiàn)場設備、施工條件等達不到安全標準的,要求現(xiàn)場整改,保障了施工安全。

(八)完成國家二級標準化驗收

公司按照安全標準化評審細則,發(fā)動全體職工,開展安全標準化創(chuàng)建工作,同時通過聘請專家進行現(xiàn)場檢查和指導、到同行業(yè)先進單位進行學習等方式,提高公司安全管理標準化水平。在公司全體員工的努力下,11月份,公司順利通過了國家二級標準化驗收。

(九)完成公司建設項目驗收工作

按照建設項目“三同時”的要求,公司組織中介機構和相關專家對《平頂山神馬化纖制造有限責任公司搬遷升級改造及1萬噸浸膠帆布項目》進行了建設項目驗收。經(jīng)過公司上下努力,11月份,公司順利通過了安全設施、職業(yè)病危害因素效果評價驗收。

同志們,剛剛過去的一年,面對艱巨繁重的生產經(jīng)營任務,我們順利實現(xiàn)了年度安全生產目標,創(chuàng)建了國家二級“安全標準化示范企業(yè)”。在此,我代表公司,向一年來為公司安全生產傾注大量心血、付出辛勤汗水的全體安全管理人員和廣大干部職工,表示衷心的感謝和崇高的敬意!

二、當前存在的問題和安全生產形勢

同志們,當前我們面臨的突出問題有:一是安全認識有待進一步加強,仍有部分人員把安全當成別人的事情,沒有認真落實一崗雙責要求,對現(xiàn)場安全要求不夠重視,不按標準執(zhí)行;二是職工培訓有待進一步加強,當前公司的生產工藝、技術、設備不斷升級,部分職工的綜合素質水平和專業(yè)技術能力不足,不能做到百分之百達標上崗;三是職能部門業(yè)務保安作用需要進一步加強,一些部門對本單位安全主體責任認識不到位,在業(yè)務工作開展過程中不能按照相關安全標準執(zhí)行,所轄專業(yè)內安全管理缺失;四是班組隱患排查工作需進一步加強,部分崗位隱患排查過度依賴公司和分廠,隱患排查工作自主積極性不高,甚至應付了事;五是危險作業(yè)管理需進一步提升標準,分廠對作業(yè)方案編制、安全措施落實、人員培訓要求、監(jiān)護人員應急應會程度的要求標準不高,對施工人員的培訓力度不夠。

當前,國家和社會對安全的要求更為嚴格,對事故企業(yè)及責任人的處理更為嚴厲,安全關乎企業(yè)生存,個人命運。不重視安全,就是在鋌而走險,做不好安全,就是對自己、對企業(yè)不負責任。

2019年安全工作目標是:

1、實現(xiàn)零事故、零傷害、零火災,杜絕二級及以上非傷亡事故。

2、職業(yè)病發(fā)病率為零。

3、深入推進安全生產標準化水平。

三、2019年安全重點工作

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針,緊緊圍繞集團安全工作總體部署要求,堅定“三零”目標,把握“六個堅持”基本方略,深化“三不四可”“三基三抓一追究”,強化紅線意識,壓實安全責任,加強風險預控,夯實基礎建設,嚴格現(xiàn)場管理,全面保障公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定,我們要重點抓好以下工作:

(一)進一步明確全員安全責任,督促安全責任落實到位。在公司全員安全生產責任制修訂的基礎上,加大安全責任宣傳、細化、檢查、考核力度,逐步建立完善全員安全責任制及考核體系,壓實各級人員安全責任。在加強分廠安全責任監(jiān)督落實的基礎上,重點強化業(yè)務保安部門安全責任的落實,發(fā)揮生產、設備、工藝、技術等職能部門的督導作用,進一步提升公司安全綜合管理水平,為安全生產提供更有力的保障。

(二)完善安全培訓機制,提升培訓工作質量。要把安全培訓作為素質提升工程的重要途徑,堅持“先培訓、后上崗”“干什么學什么、缺什么補什么,應知應會、必知必會”原則。加大職工培訓力度,從工藝操作、設備運行、應急處置等多個方面保證培訓內容的全面性,倡導優(yōu)秀管理人員和工程技術人員兼職培訓師,鼓勵一線工程技術人員兼職授課,提升安全培訓質量。真正使每名領導干部職工都成為“想安全、會安全、能安全”的本質安全人,每個崗位都成為管理無缺陷、操作無失誤、崗位無隱患的本質安全崗,全面提升企業(yè)本質安全水平。

(三)深入推進安全生產標準化水平。安全生產標準化是企業(yè)的基礎工程、生命工程,代表著企業(yè)的安全發(fā)展水平。在成功創(chuàng)建國家安全生產標準化二級企業(yè)基礎上,要進一步鞏固提升。各單位要高度重視,把標準化建設作為“一把手工程”全面落實推進,嚴加考核問責。

(四)加大隱患排查治理力度,提升現(xiàn)場管理水平。把隱患排查作為常態(tài)化工作,并通過綜合檢查、專項檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查等方式增強檢查效果。加強管理人員對安全標準規(guī)范的學習,增加隱患排查的深度。對未整改隱患加強整改督促,確保各項隱患整改到位。

(五)深入開展雙預控體系建設工作。防范遏制安全事故是我們做好安全工作的頭等大事。在當前雙預控工作開展的基礎上,進一步實施全面鞏固和提升工作。要始終把浸膠天然氣管道及附件、燃燒裝置、變電站、各類倉庫(關鍵部位),調膠工藝(重點環(huán)節(jié)),八大作業(yè)(危險作業(yè))作為管控重點,深入開展安全事故應急預案優(yōu)化和應急處置卡編制工作,加大獎勵考核力度增強職工參與積極性,全面提升公司安全風險防范能力。

(六)嚴格危險作業(yè)管理。進一步強化落實危險作業(yè)管理程序,通過引導、督促、檢查、考核等方式,確保各個環(huán)節(jié)管理落實到位,消除管理漏洞和短板。加強作業(yè)監(jiān)護人員管理,提升現(xiàn)場監(jiān)護水平,切實發(fā)揮危險作業(yè)監(jiān)護人一線關口作用。

(七)強化應急處置能力。在公司、分廠兩級應急演練的基礎上,要增強班組級演練管理,更加突出事故第一時間、第一現(xiàn)場的應急處置能力,堅決把事故遏制在初發(fā)階段。加強崗位應急處置方案和應急處置卡編制完善工作,建立各種風險應急處置措施,加強職工應急培訓,提升職工應急能力。

(八)加大科技保安投入。要轉變思想認識,重視科學技術對安全管理的保障提升作用。要進一步加大安全投入,在生產裝置中引入先進可靠的安全硬件設施,對較大風險設備及工藝進行安全升級改造,健全完善四大系統(tǒng)防控體系,切實提升工藝、裝置的本質安全水平。

(九)加大安全考核工作。今年,集團對風險抵押辦法和安全考核辦法進行了修訂,公司將加大、加重安全考核力度,讓安全與位子、面子、票子掛鉤,督促各項安全工作落實到位。

同志們,生命至上,安全為天。新的一年,新的征程,我們必須統(tǒng)一思想、居安思危,時刻保持高度警惕,俯下身子認真打基礎、抓落實、提水平,打好安全工作攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn),為保障公司2019年安全生產目標的順利實現(xiàn)而努力奮斗。

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