問(wèn)道柳傳志：創(chuàng)業(yè)，在路上
　　
　　201*年6月2日，應(yīng)成都物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的邀請(qǐng)，陪同黃總一起參加了由成都市高新區(qū)與聯(lián)想控股聯(lián)手打造的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”。懷著十分感恩與尊敬的心情，與眾多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們一起聆聽(tīng)了聯(lián)想控股董事局主席柳傳志先生現(xiàn)身論道，受益匪淺。個(gè)人也有幸在互動(dòng)環(huán)節(jié)對(duì)話(huà)柳總，求道管理，得到點(diǎn)撥，大有醍醐灌頂之感。
　　
　　作為民營(yíng)企業(yè)的管理者，由于長(zhǎng)期從事管理之故，結(jié)合柳總的點(diǎn)撥，與個(gè)人的一些淺解，遂將自己的心得與諸位企業(yè)朋友匯報(bào)。分享之余，懇請(qǐng)批評(píng)指正。
　　
　　談創(chuàng)業(yè)
　　
　　“把想做的事做好”。
　　
　　這句管理名言中有兩個(gè)關(guān)鍵字：“想”與“做”。于創(chuàng)業(yè)者而言，在創(chuàng)業(yè)之前盡量“想”清楚顯得特別重要。究竟“想”什么呢？對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，就想三件事：首先是所作的事能否賺到錢(qián)，即：盈利模式。其次是自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)是什么？最后就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何。
　　
　　想的過(guò)程，其實(shí)就是一種再思考、再確認(rèn)、再堅(jiān)定的過(guò)程。在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)之途中，堅(jiān)定，往往成為考量最終勝利的重要的關(guān)鍵性指標(biāo)。
　　
　　談修煉
　　
　　聯(lián)想投資有限公司董事總經(jīng)理兼首席管理顧問(wèn)王建慶女士，從總結(jié)的眾多創(chuàng)業(yè)案例中提煉出了一把手，即創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有：堅(jiān)定的信心、成功的欲望、極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和完善的成果分享機(jī)制。
　　
　　堅(jiān)定的信心、強(qiáng)烈的成功欲望，與個(gè)人講，可以促使創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的不斷、持續(xù)的奮進(jìn)，遇到艱難困苦時(shí)，依然自信滿(mǎn)滿(mǎn)，逆風(fēng)飛揚(yáng)。于團(tuán)隊(duì)講，這種信心將直接成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的力量所在。所以，一份事業(yè)的成功，不僅僅是看他順境時(shí)的輝煌，更要看他逆境時(shí)的飛揚(yáng)。腦海中又想起了母校院長(zhǎng)丁祖詒教授的一句名言：順境中永不停頓，逆境中威武不屈。
　　
　　極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是確保個(gè)人或組織不斷成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵因素。毛主席講的“好好學(xué)習(xí)，天天向上”到管理大師彼得.圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中明確提出學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，無(wú)一不說(shuō)明了學(xué)習(xí)的重要性。一言以蔽之，學(xué)習(xí)的能力是成長(zhǎng)的能力，更是發(fā)展的能力。
　　
　　作為創(chuàng)業(yè)者，如何將創(chuàng)業(yè)者個(gè)人極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力在組織中推廣、普及，使其成為組織的學(xué)習(xí)能力，便成了創(chuàng)業(yè)者的需要研究的管理課題之一。
　　
　　完善的成果分享機(jī)制，即利益關(guān)。一支隊(duì)伍，在發(fā)展過(guò)程中可能碰到種種問(wèn)題，這些問(wèn)題若不是關(guān)系“組織內(nèi)部民生”的根本問(wèn)題的話(huà)，都是可以協(xié)調(diào)和解決的，如若沒(méi)有完善的機(jī)制解決利益的分享，最終將影響事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這點(diǎn)，蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生曾多次引用中國(guó)傳統(tǒng)文化思想的精髓為指導(dǎo)，化解此類(lèi)問(wèn)題，“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。
　　
　　談管理
　　
　　柳總暢談聯(lián)想的發(fā)展，縱論企業(yè)管理之道，在他平實(shí)的分享中深刻的指出，企業(yè)管理者或創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具備開(kāi)闊的心胸，即由堅(jiān)決的意愿取做串聯(lián)珍珠的那根細(xì)線(xiàn)，而不是去做一顆璀璨的珍珠。這點(diǎn)是有別于專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的科學(xué)家的。
　　
　　通過(guò)“保姆理論”，柳總指出，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不能是在市場(chǎng)沒(méi)有感覺(jué)或者晚于市場(chǎng)的感覺(jué)的時(shí)候，柳總建議企業(yè)家朋友們邊做邊想的同時(shí)，在自己特長(zhǎng)的地方下功夫，即把最成熟的技術(shù)用在市場(chǎng)最需要的地方。
　　
　　管理三要素即：建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍；在組織建設(shè)方面，管理者需要時(shí)時(shí)緊扣三心，即：責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心。（勵(lì)志名言 ）“建班子”的思想是柳總在96年提出的。建班子可以增加層級(jí)之間的有益交流和磨合，由虛入實(shí)，漸漸步入順暢、高效的管理與運(yùn)作之佳境。班子是否有力直接關(guān)系戰(zhàn)略的實(shí)施、隊(duì)伍的凝聚和目標(biāo)的達(dá)成。
　　
　　在育人方面，柳總主張，用遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)吸引人、用機(jī)制成就人、用文化凝聚人。談及用人，柳總分享，責(zé)任心很強(qiáng)的人可以做普通的員工；既有責(zé)任心，又有上進(jìn)心的可以做企業(yè)骨干；讓充滿(mǎn)事業(yè)心的人進(jìn)入班子，確保班子成員一定要有做主人的感覺(jué)。
　　
　　談復(fù)盤(pán)
　　
　　復(fù)盤(pán)，是象棋中的一種術(shù)語(yǔ)。又稱(chēng)“復(fù)局”，指對(duì)局完畢后，復(fù)演該盤(pán)棋的記錄，以檢查對(duì)局中的招法優(yōu)劣與得失的關(guān)鍵。“復(fù)盤(pán)”在聯(lián)想，又被柳總升華為一種實(shí)戰(zhàn)的管理思想，即做完一件事后，將所得的結(jié)果與原定目標(biāo)做比對(duì)，從中明白得失，總結(jié)并沉淀規(guī)律性的東西。
　　
　　按照柳總總結(jié)的多年管理、治企的方略，“復(fù)盤(pán)”可謂重中之重。復(fù)盤(pán)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從個(gè)人走向組織。柳總建議企業(yè)發(fā)展過(guò)程中多做戰(zhàn)術(shù)性的復(fù)盤(pán)。
　　
　　假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織學(xué)習(xí)能力最重要的是團(tuán)隊(duì)成員要有堅(jiān)定的毅力去改變自我的話(huà)，那敢于否定自我就成為復(fù)盤(pán)的精髓要旨之一。這點(diǎn)與華為總裁任正非在多次講話(huà)中談到的自我批判的能力有異曲同工之妙。
　　
　　若創(chuàng)業(yè)需要復(fù)盤(pán)、企業(yè)需要復(fù)盤(pán)、管理需要復(fù)盤(pán)、事業(yè)需要復(fù)盤(pán)，那人生又何嘗不需要復(fù)盤(pán)呢？
　　
　　問(wèn)道柳總
　　
　　在論壇互動(dòng)時(shí)間，我有幸作為第二位現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)者與柳總直接對(duì)話(huà)。由于提問(wèn)者眾，考慮到其他人提問(wèn)的時(shí)間，所以將所有想表達(dá)的感恩，全盤(pán)壓縮，僅用“尊敬”二字詮釋。
　　
　　由于一直在嘗試將中國(guó)傳統(tǒng)文化實(shí)踐于企業(yè)管理中得探索，所以，我提的第一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的問(wèn)題。柳總點(diǎn)撥，“什么有用就做什么”。沒(méi)有必要刻意去區(qū)分。柳總平和、親切的言談之間，也讓人感受到了深刻的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)。在傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn)上，也就一個(gè)字“用”：有用就是價(jià)值，無(wú)用則無(wú)價(jià)值。其中深意，雖難盡悟，此刻卻得心中清涼。
　　
　　其實(shí)，對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”一詞和大多數(shù)人不一樣的理解，我是從大學(xué)（西安翻譯學(xué)院）開(kāi)始的，創(chuàng)業(yè)本身是一種精神、一種思想。親歷、目睹、參與并見(jiàn)證了西譯、邁普、新得利發(fā)展的輝煌。如何讓事業(yè)持盈保泰、基業(yè)長(zhǎng)青，成為我長(zhǎng)期思考的問(wèn)題之一。所以我問(wèn)道的第二個(gè)問(wèn)題是“如何讓創(chuàng)業(yè)精神成為企業(yè)一種永續(xù)傳承的精神？”柳總現(xiàn)場(chǎng)即興點(diǎn)撥，事業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要不斷追求、持續(xù)奮斗與創(chuàng)新。只有這樣，才能讓創(chuàng)業(yè)的精神成為企業(yè)一種永續(xù)傳承的精神，讓企業(yè)一直處于發(fā)展與成長(zhǎng)的路上。
　　
　　至此，也算明白了為什么華為總裁任正非對(duì)成功的定義背后的真意：什么是成功？成功就是在經(jīng)歷九死一生之后仍然活著。華為沒(méi)有成功，一直在成長(zhǎng)的路上。
　　
　　最后，再次作為一名一直走在創(chuàng)業(yè)路上的年輕人，非常感恩黃總、感恩市政府和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、感恩聯(lián)想控股，更感恩今天不辭辛勞、來(lái)天府蓉城傳經(jīng)布道的柳總！祝柳總身體健康、一切吉祥！祝愿聯(lián)想蒸蒸日上、為國(guó)爭(zhēng)光！祝愿我盛世中國(guó)廣袤無(wú)垠的胸懷培育出有更多優(yōu)秀的民族企業(yè)！

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