杜拉拉之似水年華經(jīng)典臺(tái)詞
1、You deserve it!——名至實(shí)歸和罪有應(yīng)得。
2、真正的外企,富高科技含量的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),不需要背《陋室銘》,更不會(huì)有性騷擾,而且老板肯定很忙,沒(méi)有興趣讓我伺候他吹牛兩小時(shí),就算老板吹牛吧,一定也吹得非常有魅力。
3、談戀愛(ài)和性騷擾有明顯區(qū)別,談戀愛(ài)就是兩個(gè)都愿意,性騷擾就是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意。
4、單相思也是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意,單相思可以發(fā)展為性騷擾,前提是單相思的一方采取了行動(dòng),從而給另一方造成困擾或危害。
5、經(jīng)理以下級(jí)別叫“小資”,就是“窮人”的意思,一般情況下利用公共交通上下班,不然就會(huì)影響還房貸;
6、經(jīng)理級(jí)別算“中產(chǎn)階級(jí)”,階級(jí)特征是他們買的第一個(gè)房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是“寶來(lái)”;
7、總監(jiān)級(jí)別是“高產(chǎn)階級(jí)”,“高產(chǎn)”們有不止一處住房,房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者“別墅”,可以自愿享受公司提供的商務(wù)車,或同等價(jià)格的補(bǔ)貼自己買車,和車相關(guān)的所有費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān);
8、VP和president是“富人”,家里有管家和門房,公司給配著專門的司機(jī),出差坐頭等艙。
9、愛(ài)情不是用來(lái)考驗(yàn)的,而是用來(lái)珍惜的,對(duì)女孩而言,青春苦短,守著一份變數(shù)太大的愛(ài)情是最大的危險(xiǎn)。
10、當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限,當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望,每過(guò)一天,你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。
11、早日實(shí)現(xiàn)退休理想–你需要眼光和資格。
12、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會(huì)對(duì)你好,甚至可能對(duì)你不好。
13、不能滿足于自己一直在致力于某問(wèn)題,就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去;要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制,就是再?gòu)?fù)雜的事情,到那個(gè)事先定好的時(shí)間點(diǎn),就一定要下一個(gè)結(jié)論,到底我該往哪個(gè)方向去了。
14、MAIL是個(gè)好東西,誰(shuí)說(shuō)過(guò)啥都不能賴,全在服務(wù)器上存著呢,公司隨時(shí)調(diào)記錄。
15、多參加集體活動(dòng),能增加良性進(jìn)程。
16、商業(yè)行為準(zhǔn)則,就是公司用正式的書(shū)面形式,告訴員工什么可以做、什么不可以做,如果非做會(huì)受到什么樣的處罰等,公司通過(guò)這套準(zhǔn)則讓員工明白,這里的企業(yè)文化認(rèn)為,什么是道德的什么是不道德的。
17、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展,才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。
18、和上司建立一致性。
19、只要上司的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊,便決不多嘴,堅(jiān)決執(zhí)行;哪些事情是上司不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事,就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己的建議的,就積極提供些善意的信息,供上司做決定時(shí)參考用。
20、拉拉感到王薔的邏輯不夠好,而且也比較自我:一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假,且沒(méi)有對(duì)其間的工作做好安排;二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。
21、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要,可“學(xué)到東西”,不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來(lái),公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。
22、EQ在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。
23、干了活還受氣該怎么辦?
24、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格,請(qǐng)老板在某某日期前提意見(jiàn)。
25、遇到難題拿著解決方案去找老板開(kāi)會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和出現(xiàn)的頻率,自己的專業(yè)素質(zhì),以及積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。
26、通知老板大項(xiàng)目的重要階段進(jìn)程。
27、與其他部門溝通,盡量考慮周到,避免麻煩。
28、忠誠(chéng)源于滿足。入職培訓(xùn)的忠誠(chéng)教育,這不僅源于洗腦者的需要,也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒(méi)有什么兩樣,人們?cè)綕M意自己的配偶,越為自己的配偶驕傲和自豪,就越愿意忠誠(chéng)于自己的配偶。
29、外企HR制度中的越級(jí)申訴制度,拉拉總以為的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開(kāi)明形象。
30、大老板問(wèn)話的常見(jiàn)規(guī)律。有預(yù)算嗎(有錢嗎)?公司流程關(guān)于這類項(xiàng)目的花費(fèi)有什么規(guī)定(符合政策嗎)?做這件事情的好處是什么(為什么要做)?不做的壞處是什么(可以不做嗎)?
31、關(guān)于培訓(xùn),只有10%的知識(shí)是你能從培訓(xùn)課程中獲得的,還有大約20%則來(lái)自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí),剩下的70%都來(lái)自于onjobtraining(實(shí)踐中學(xué)習(xí))。
32、所謂好公司:一是收入,二是環(huán)境,三是未來(lái),還有就是無(wú)形的福利,比如:和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專業(yè)的人,會(huì)讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
33、SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見(jiàn),從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
34、人的精力是有限的,當(dāng)你的精力花在某些方面,意味著同時(shí)你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng),不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上,會(huì)有更高的投入產(chǎn)出比。這就“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。
35、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好,直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題,你多半就是有問(wèn)題了,一言以蔽之,就是你要“保證重點(diǎn)”。
36、升職前,拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對(duì)勝任的,到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現(xiàn),原來(lái)這個(gè)位置上的很多活,是自己以前并不了解的。
37、官僚就是該做決定時(shí)思考,遇到困難時(shí)授權(quán)。
38、面對(duì)變化的時(shí)候,大局勢(shì)看清楚,再?zèng)Q定。
39、SMART原則:S-specific,M-measurable,A-attainable,R-relevant,T-time-bounding。
40、齊浩天的方式:我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發(fā)現(xiàn)一次,你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你、
41、support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運(yùn),在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任,那我就干掉你。
42、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí),鼓勵(lì)不及時(shí),乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。
43、談問(wèn)題的時(shí)候要有star(situation,task,action,result,情景,任務(wù),行動(dòng)及結(jié)果,指完整的事件背景),做主管的應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎么樣,而該把要點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。
44、公司在績(jī)效管理上,有個(gè)工具“360度績(jī)效評(píng)估”,各級(jí)主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評(píng)估。
45、做為員工,對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的?說(shuō)得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性,誰(shuí)還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和 領(lǐng)導(dǎo)。
46、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì),不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好,否則就成了為跳而跳。
47、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),就是關(guān)于SOP的多種用途,它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見(jiàn),從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
48、要說(shuō)大公司的企業(yè)文化,見(jiàn)過(guò)提倡誠(chéng)信的,見(jiàn)過(guò)提倡創(chuàng)新的,還真就沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪個(gè)大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。
49、我們?cè)诖蠊咀鰬T了的人,受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作,不說(shuō)別的,單是和你共事的人,都是些素質(zhì)比現(xiàn)在的同事差很多的人,就要讓你郁悶了。
50、如果你知道你做的某件事情,明天要合法地見(jiàn)報(bào),你會(huì)因此感到不安,那么這件事情就是“不道德”的;如果你做的某件事情,你的母親知道了會(huì)感到羞恥,那這件事情就是“不道德”的。
51、陳豐對(duì)拉拉的努力看在眼里,拉拉通過(guò)獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋,來(lái)收集對(duì)銷售代表任職能力要求的做法,他覺(jué)得很機(jī)靈也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán),又獲得了她想要的信息。
52、陳豐認(rèn)為,這個(gè)捍衛(wèi)個(gè)人和職能尊嚴(yán)的經(jīng)典案例,充分體現(xiàn)了杜拉拉利用資源的能力。
53、沒(méi)有權(quán)力的人,是很難有威望的。你說(shuō)了不算,誰(shuí)理你?
54、和漂亮的女人握握手,和深刻的女人談?wù)勑,和成功的女人多交流,和平凡的女人過(guò)一生。
55、SELFREFLECTION,即反思,不論基于時(shí)尚的考慮,還是從實(shí)用出發(fā),階段性的及時(shí)反思本來(lái)是大有好處的。
56、高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這可是你們TONY林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。
57、70%的人曾因管得太細(xì)想跳槽,其中半數(shù)付諸了行動(dòng)。
58、郵件和面對(duì)面說(shuō)話不同,聽(tīng)不到聲音,看不到表情,又可以被轉(zhuǎn)發(fā),所以更要慎重,避免引起誤會(huì),感嘆號(hào)讓人感覺(jué)到一種強(qiáng)烈的情緒,不利于工作交流,慎用為好。
59、專業(yè)水平未到一定程度的,是連問(wèn)題也提不出來(lái)的。
60、基于事實(shí)溝通,說(shuō)“你遲到一小時(shí)”,不說(shuō)“你沒(méi)有時(shí)間觀念”。
61、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪,這叫“給面子”,屬于一種常見(jiàn)的簡(jiǎn)便易行的“激勵(lì)”手段,還可以起到“區(qū)分不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)”的作用,比如業(yè)績(jī)好的,你穿 了一條漂亮的裙子,老板會(huì)贊美兩句以示關(guān)注,換了個(gè)業(yè)績(jī)不夠好的,穿十條漂亮裙子都白搭,老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論,因?yàn)槟氵沒(méi)有掙到那份“榮耀”或者 說(shuō)“資格”。
62、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個(gè)員工都要簽字聲明“我讀過(guò)、理解并且接受上述內(nèi)容”。
63、下屬遇到任何困難都可以和他談,但不要到最后一刻才讓他SURPRISE。
64、對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)就是0.5%的勝出率,100個(gè)人里面能挑出半個(gè)合用的,這就是應(yīng)屆生要想獲得一流職位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面。
65、活有難度才證明干活的人有價(jià)值,相反,可有可無(wú)的人,隨時(shí)可被替代,也必定是個(gè)便宜的貨色。
66、對(duì)于新人而言,使別人愿意教你,是你的責(zé)任。
67、秘密知道得太多的人,最后的下場(chǎng)往往是被人干掉了。
68、有一個(gè)統(tǒng)一的談話模板,好處是能控制談話的主題和涉及的范圍,避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
69、穩(wěn)住向下兩個(gè)級(jí)別的重要核心員工,就是我們所謂的TOP10,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時(shí)激勵(lì)士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。
70、一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢,他會(huì)專注于完成任務(wù),而不過(guò)多地強(qiáng)調(diào)困難,比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等,最重要的是, 他不是看著手中的資源和指標(biāo)來(lái)做主意的,他是看市場(chǎng)有多大潛力來(lái)做生意的,這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位,他個(gè)人也能得到迅速發(fā)展。
71、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。
72、第一,客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的,或者說(shuō)被制造的;第二,為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求,前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
73、經(jīng)理真對(duì)員工好,就該明確指出員工的問(wèn)題,并指導(dǎo)他改進(jìn),千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣,即使有一天你不得不讓對(duì)方離開(kāi),也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。
74、哪怕你招來(lái)的是個(gè)笨蛋呢,最壞的情況就是招來(lái)個(gè)性格極端的。
75、用好昔日的競(jìng)爭(zhēng)者,穩(wěn)住重要的核心隊(duì)員,是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。
76、所謂的二八原則,即80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng),所以要清楚哪些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的,一定要保證,千萬(wàn)別跟沒(méi)頭的蒼蠅似的,或者像個(gè)滅火隊(duì),逮到什么做什么。
77、財(cái)富的積累需要假以時(shí)日。
78、做老板的,自己要像個(gè)老板,下屬才會(huì)尊重你,拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng),也就別怪人家想利用你。
79、首先得想想,為什么要做這個(gè)分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。WHY比WHAT更重要。
80、當(dāng)不了“技術(shù)派”,當(dāng)好“感覺(jué)派”也不錯(cuò)。
81、不用指望抄底,大勢(shì)看漲就可買入。
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