創(chuàng)業(yè)成功的三個前提

　　文/理查德·布蘭森

　　最近，我在我的家鄉(xiāng)牛津郡舉辦了一年一度的《星期日泰晤士報》100個重要事件的活動。論壇上匯聚了一百家發(fā)展迅速的英國私有企業(yè)的領導人、很多大型企業(yè)的領導者、一些來自南非約翰內斯堡布蘭森中心的創(chuàng)業(yè)者，另外，還有維珍資助的英國政府創(chuàng)業(yè)貸款項目的負責人。我們彼此分享著關于成功和創(chuàng)新的故事。

　　在我看來，要想讓自己創(chuàng)業(yè)成功而且有創(chuàng)新，必須注意以下三點：

　　化繁為簡

　　能夠改善人們生活的想法是最好最成功的。有這樣想法的創(chuàng)始人通常經(jīng)歷過挫折，從而有一個簡單的計劃，專注于一項產(chǎn)品或者服務。

　　Ella"s Kitchen的創(chuàng)始人Paul Lindley就是因為女兒不吃飯，才開始了他現(xiàn)在的這項事業(yè)。他想為女兒，也為其他孩子和他們的父母創(chuàng)造一個產(chǎn)品，使得就餐時光不再無趣。Paul設計了一個具有創(chuàng)造性的產(chǎn)品—一個色彩斑斕的用來裝食物的消毒袋子。這個產(chǎn)品贏得了無數(shù)父母和兒童的喜愛，并讓英國市場的領導者，如亨氏和Hipp Organic措手不及，因為它們仍舊使用過時的玻璃瓶。如今，Ella"s Kitchen已經(jīng)占據(jù)了英國市場19%的份額，并且市面上到處充斥著山寨產(chǎn)品。

　　正如Paul自己所說的，他真的很熱愛這份工作。他的成功秘訣就是，不僅解決自己的難題，還幫助其他家庭解決問題，從而成就一番事業(yè)。

　　萬事開頭難

　　首次創(chuàng)業(yè)幾乎沒有成功的。如何客觀看待失敗，是衡量一個剛剛創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的標尺。因為，具有建設性的設想常常是在企業(yè)瀕臨倒閉時想出來的。在美國，在確定投資前，大多數(shù)投資人都會關注創(chuàng)業(yè)者過去的經(jīng)歷。并不是因為他們擔心創(chuàng)業(yè)者的過往，而是因為他們想要看看這個人是否能夠經(jīng)受得住困難的打擊。如果想要長期從事這一行，能屈能伸，是一名創(chuàng)業(yè)者必備的素質之一。

　　在南非約翰內斯堡，和運營布蘭森中心的團隊聊天，我深深地被Dylan Jonsson的故事所吸引，因為他的故事恰恰印證了創(chuàng)業(yè)者臥薪嘗膽的道理。Dylan是一名技藝精湛的廚師。早些年，他開辦了一家餐館，后來因為經(jīng)營不善破產(chǎn)了。然而，他又開始了第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦A Thyme to Dine.這是一家與眾不同的餐廳，在經(jīng)營餐飲業(yè)務的同時，還售賣4種不同香料的巧克力。不管當初看到自己的餐館倒閉有多傷心，Dylan詮釋了什么是成功之路。如今，他的一些調味汁和飲料沖劑已經(jīng)被兩家南非的連鎖店采用。他正打算把他的成功推廣到全球。

　　你幸福嗎

　　如果你不喜歡當一名創(chuàng)業(yè)者，那你就入錯行了。每天早上，你迫不及待地想要工作，而且也很享受工作，那你就距離成功不遠了。你將創(chuàng)造一個積極向上的氛圍，你的事業(yè)也將欣欣向榮。

　　Keith Bete是布蘭森中心的企業(yè)家，他很好地詮釋了這個態(tài)度。他是非洲一位著名的人道主義者，在Ubuntu創(chuàng)立了Ubuntuism 服裝公司，他的目的是建立一個和平繁榮的社區(qū)。在那里，大家有福同享，互相尊重。他的激情和熱情極富有感染力，每個遇見他的人都想要買一件他賣的T恤，并且樂意去了解他的公司。

　　以上這三個特點是否對于你的創(chuàng)業(yè)過程有所幫助？如果你基本上能做到這些，那你就可以信心十足地去迎接未來的挑戰(zhàn)。

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