第一篇：天下體系讀書筆記

趙汀陽《天下體系-----世界制度哲學導論》讀書筆記

一、出處

趙汀陽：《天下體系-----世界制度哲學導論》，中國人民大學出版社，201*年10月出版。

二、《天下體系-----世界制度哲學導論》的研究論述

趙汀陽，廣東汕頭人，哲學家，中國社會科學院哲學研究所研究員。主要研究政治哲學，倫理學和存在論。著有《論可能生活》、《沒有世界觀的世界》、《壞世界研究：作為第一哲學的政治學》、《每個人的政治》、《天下體系-----世界制度哲學導論》等。

------關(guān)于《天下體系-----世界制度哲學導論》的主要內(nèi)容

本書主要分為兩大部分：一是趙汀陽的《天下體系-----世界制度哲學導論》的主要內(nèi)容；二是其他學者對于趙汀陽這本書做的相關(guān)評價，也就是參考閱讀文章。本書的第一大部分作者主要從導論、上篇和下篇來闡述自己的觀點。首先，導論部分以提出問題“為什么要討論中國的世界觀”講起。作者以“重思中國”或者“重構(gòu)中國”的意義、分析框架和方法論和天下理論的政治問題，三方面逐步從思考“重構(gòu)中國”的意義的小點開始慢慢過渡到如何思考天下體系的問題上來。其次，上篇以“天下體系”：帝國與世界制度為大標題開始講起，作者闡述了“帝國”與“天下”是不能茍同的，作者要講的“天下體系”是以世界為概念的，而“帝國”只是基于民族國家的層面講起的。接著作者先從“天下”理念為第一小標題，以飽滿的或完備的世界概念、天下體系：世界尺度和永恒尺度、“無外”原則、分析單位及其后果制度最大化問題以及作為完成式和作為使命的世界、不完美的帝國實踐和“禮不往教”原則的七個小點開始講起。第二部分以天下理論與當代問題的相關(guān)性為小標題，分為聯(lián)合國模式、現(xiàn)代游戲和遺棄世界三部分。最后以結(jié)論：世界還不存在為標題進行闡述，從羅馬模式、大英帝國模式、全球化帝國主義就是美帝國主義模式和天下模式四方面闡述。最后，下篇“天下”概念與世界制度的哲學分析也是以世界仍然是一個非世界、天下觀點與世界尺度、政治知識的理由、以天下為核心概念的世界政治哲學框架和與當代問題的相關(guān)性五方面進行的論述。

本書的相關(guān)閱讀是對于作者天下體系觀點的一些爭論看法，可謂是本書內(nèi)容不同于別的書的一大特色亮點。其中包含了美英法意和我國各學者的不同觀點，內(nèi)容也是值得一看。

三、分析與評價

------天下體系對解決全球問題的參考

我們知道在理論框架層面，中國是按照“天下---國---家”的排序來(更多請你搜索m.hmlawpc.comdash;—信譽。一個人誠實可信，自然能得到幫助，能得到更多的尊重和友誼。

在第三章里，講了“有準備”才有可能抓住機遇，所以，為了機會，我們必須時刻準備著。只有這樣，當機遇來臨時，你在能抓住屬于自己的機遇，搖身一變，成為財富中人。

在第四章里，富人與窮人有什么不同呢?他們最大的區(qū)別是，對金錢的態(tài)度不同。窮人對金錢沒有太大的欲望，不知道如何投資理財;而富人懂得駕馭金錢，使之成為自己的工具，為他獲取源源不斷的財富，這便是致富的關(guān)鍵。

讀了這本書，我明白了一個道理：在現(xiàn)代社會中，金錢可以說是無處不在的，他早就滲透了人們衣食住行的各個方面，一個人如果沒有錢，那么他在社會上就寸步難行;如果有了錢，就可以得到物質(zhì)享受。由于錢的作用，所以他就有了一種令人瘋狂的魔力，被蒙上了一層神秘的面紗。有人說：“錢可以買到一切”，“有錢能使鬼推磨”。錢真的是萬能的嗎?答案是否定。有錢能買到房子，但不能買到溫暖;有錢能買到手表，但不能買到時間;金錢可以收買小人，但不可以收買真理。金錢，在一定程度上是財富的象征，但它并非人生的唯一財富。

第三篇：《天下閱讀與海豚起舞》讀書筆記

近日我讀了一本《天下閱讀，與海豚起舞》的書。這是一本很幽默的書，只要你讀了這本書，一定會被一些笑話笑“死”，如：一家三口、老鼠與刺猬、建議……看的我看一遍，想兩遍，看兩遍想三遍，越看越喜歡，所以，這本書，我不知看了多少遍了，至今還留林往返。

其中我最喜歡的一篇名叫《自殺的野兔》，故事里主要說的是：一天，作者撿了兩只野兔，而且是兩只受傷的野兔，回到家，作者立即幫它們看病，不僅看好了兩只小家伙的病，而且作者還把它們放走了，可當作者把它們放了之后，發(fā)現(xiàn)自己的珍貴的玉鐲不見了，正當作者傷心欲絕時，門突然響了，作者打開門一看，兩只野兔正站在門口，腳下踩著那只作者丟失的玉鐲，于是作者便又收養(yǎng)了它們，一天，作者家里來了小偷，可見他是來偷野兔的，但結(jié)果野兔沒偷著，卻被野兔給嚇跑了。

作者要回城了，兩只肥野兔必須要送人，有兩個男孩爭著要養(yǎng)，然而野兔圍著我不肯離開，好像生離死別，作者的心頭一酸，于是作者便一人一個，我希望他們能照顧好兩只野兔。但沒幾天，兔子們便自殺了。

看了這里，我想起了我家養(yǎng)的兩只野兔，那一年我們在老家過年，叔叔家養(yǎng)了兩只野兔，我千方百計地說理由，最后，叔叔終于給我了，并對說：“給你可以，但不許養(yǎng)死”。

回到鎮(zhèn)江，我每天給它們喂菜，一天正好下樓給田里的菜澆水，順便看了一下野兔，于是我給它們喂了許多食，我一出門，看見了張鼎順，他問：“你在干嗎?”“喂兔子”我笑嘻嘻地說，于是我們一起又去給兔子喂起食來，第二天，放學回來，看見野兔沒了，我趕忙跑去問媽媽：“野兔呢?”“跑了”“為什么?” 我不太相信，繼續(xù)追問，“也許是這里太小，沒陽光，或者是食物太小了……”。媽媽這樣說著，我半信半疑，但我還是連續(xù)找了好幾天，都沒找到，也傷心了好幾天，飯也不想吃。后來，我在無意中聽到媽媽與爸爸的談話中知道，是因為我當時喂食喂多了，野兔它們撐死了，不敢告訴我，是怕我太傷心。

是的，它們將永遠活在我們的心里，讓我們知道這世間的愛，人與動物是一樣的，甚至它們的愛比人類還要圣潔、高貴，不帶任何瑕疵。也因為這種愛，讓我對所有的動物都充滿了深深的敬仰。

第四篇：“天下第一好事,還是讀書”

“天下第一好事，還是讀書”

我市“全民讀書月”讀書系列報告會首場講座開講

本報訊（記者 魏偉）12月2日下午，市文化會展中心新聞發(fā)布廳，我市第二屆“全民讀書月”讀書系列報告會首場專題講座舉行。我市黨建專家劉建新作題為《造就愛讀書、讀好書、善讀書風氣，建設學習型政黨》的專題講座。市委常委、宣傳部長、市“全民讀書月”活動領(lǐng)導小組組長徐新啟出席。市“全民讀書月”活動領(lǐng)導小組各成員單位、協(xié)辦單位負責人，市文化廣電新聞出版局系統(tǒng)工作人員等200余人聆聽講座。

報告會上，劉建新以名言“天下第一好事，還是讀書�！遍_頭，從建設學習型政黨需要市民與干部愛讀書、讀好書、善讀書三個方面，深入淺出地剖析了讀書的重要性。其功底深厚的理論知識，風趣幽默的語言風格受到現(xiàn)場聽眾的熱烈歡迎。

據(jù)悉，從12月2日起，我市第二屆“全民讀書月”讀書系列報告會將緊扣“讀書修身做文明人，勵志敬業(yè)建文明城”的活動主題，邀請全國著名動物小說作家沈石溪、全省書香家庭代表鄒震江、團省委學校部部長廖良輝、宋慶齡女子大學校長陳競男等各行業(yè)專家，分別圍繞讀書的重要性、新時期干部隊伍建設、文明市民的修養(yǎng)和社交禮儀等內(nèi)容進行專題講座。

第五篇：杰克文化獨步機床天地

杰克文化獨步機床天地

“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，三流企業(yè)靠文化�！逼髽I(yè)文化就是一種資本，一種競爭力和一種品牌，企業(yè)文化更是出奇制勝的法寶，任何事物一旦賦予了文化的內(nèi)涵就有了較高的知名度和影響力，正如江西杰克機床有限公司把井岡山精神，廬陵文化，浙商創(chuàng)業(yè)文化和浙江精神有機融合，創(chuàng)造出“杰克”獨特的企業(yè)文化，并用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了國內(nèi)先進到國際的跨越。

一、創(chuàng)新文化興企的杰克形象，構(gòu)建企業(yè)精神文化

杰克機床有限公司前身是吉安機床廠，是原機械工業(yè)部定點生產(chǎn)曲軸磨床的中型企業(yè),曾有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡，201*年底由杰克控股集團收購。收購后各自不同的文化理念、工作習慣、思維模式等發(fā)生碰撞，企業(yè)的第一任務就是要讓新的企業(yè)文化、新的企業(yè)精神像血液一樣，融入每一位員工的頭腦和身體，使企業(yè)充滿活力，并盡快形成自己的強勢品牌，實現(xiàn)“抱團打天下”。針對發(fā)展的不同階段，在傳承國有企業(yè)的組織文化優(yōu)勢上，進行整合和創(chuàng)新，并逐漸形成了“以人文本，科學管理”的管理方略，“和、誠、拼、崛”的杰克的精神，“今天的質(zhì)量，明天的市場”的杰克的質(zhì)量方針，“帶走您的煩惱，留下杰克真誠”的服務理念，“我們一直致力于創(chuàng)新”的杰克的核心理念??同時，公司將這些具有代表杰克特色的文化宣言寫在了辦公大樓、車間墻體上、文化展示廳里，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解、認同、接受公司企業(yè)文化，使得企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二、塑造嚴明和諧的管理策略，建立企業(yè)制度文化

企業(yè)管理和文化建設之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理，科學管理是前提，是基礎(chǔ)，人本管理企業(yè)發(fā)展的方向，文化管理是企業(yè)管理的最高境界并是無聲的監(jiān)督，是無為而治。

在現(xiàn)場管理方面，組織黨員、團員、積極分子和突擊隊，全面參與實施“6s”實施方案，進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的教育和推行，充分挖掘人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素潛能；

在人力資源管理方面，抓好引人、留人、育人、用人四個環(huán)節(jié)和體系，積極探索產(chǎn)學研新模式，加快人才聚集和培養(yǎng)，與井岡山大學、先鋒軟件學院等多所高等學院達成校企合作，并在井岡山大學設立了300萬元獎學助學基金；

在質(zhì)量管理方面，導入iso9000體系，規(guī)范了質(zhì)量管理，員工的質(zhì)量意識得到全面提高；在生產(chǎn)管理方面，著手通過精益生產(chǎn)學習，著眼于消除制造中的七大浪費，培養(yǎng)制造部門的精益理念，提升物流管理、品質(zhì)管理、技術(shù)工藝改善能力，極大限度地挖掘了生產(chǎn)潛能，大幅度縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率，員工的收入也實現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展的同步。在生產(chǎn)車間現(xiàn)場“6s”管理、物流看板、文化看板隨處可見，昭示了現(xiàn)代企業(yè)的管理運作體系已形成和完善。

以組織建設和管理規(guī)范為主線，整合國有和民營兩種管理機制優(yōu)勢，搭建獨具特色的現(xiàn)

代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)了科學發(fā)展與和諧共存，優(yōu)良的品質(zhì)和良好的信譽，為杰克機床品牌注入了新的內(nèi)涵。

三、樹立以人文本的企業(yè)理念，推進企業(yè)行為文化

公司以“人本價值觀”為核心，公司以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍，重視人文關(guān)懷，將人放在首位，注重人最基本的生存需求，精神需求，安全需求，尊重需求，社會需求，自我價值需求等等。公司領(lǐng)導視“培訓是永不折舊的投資”，員工視“培訓是自己最大的福利”，干部視“培訓下屬等于提拔自己”，這是杰克的育才理念。杰克把員工和公司看作是一個利益整體，把員工的個人發(fā)展與公司的發(fā)展緊密相連，積極開拓員工的上升通道，以學習能力和文化建設提升企業(yè)的品牌和員工的素質(zhì)。

公司每年將工資總額的10%用作培訓經(jīng)費，通過開培訓班，派員外出學習、參觀、幫員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃等各種形式，形成“全員學習”的良好風氣，著力打造學習型企業(yè)。公司還推出了讀好書活動，如《沒有任何借口》《高效執(zhí)行力》《你在為誰而工作》等，形成了良好的讀書氛圍。

公司工會緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營為中心工作，廣泛開展崗位練兵技能競賽、節(jié)能減排、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動，在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面，不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。如員工曾昭峰發(fā)明的內(nèi)六角裝置，僅一年時間就為公司節(jié)省了近5萬元，其本人從普通員工成長為骨干員工，被稱為創(chuàng)新“專業(yè)戶”；員工姜秋生創(chuàng)制的“砂輪架r角的改善”，讓曲軸機床軸的光潔度達到前所未有的程度。

為激勵員工創(chuàng)造發(fā)明，公司不但拿出資金設立創(chuàng)新獎，還把誰發(fā)明的物件用誰的名字冠名，屬于產(chǎn)品項目者，如獲巨大收益，還推行項目制，這一系列舉動極大地鼓勵了員工的創(chuàng)造積極性，為企業(yè)帶來了可觀的效益。五年來，職工參與技術(shù)創(chuàng)新的效益達上百萬元。如201*年組織了150名職工參加崗位練兵活動，征集到合理化建議200多條，技術(shù)創(chuàng)新36項，開發(fā)新產(chǎn)品15項，申報專利5項，選拔創(chuàng)新能手10人。公司還多次派代表參加省、市、區(qū)技能大比賽，獲得榮譽20項。

杰克公司充分認識到企業(yè)文化對于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的更根本、更持久的作用，長期以來，一直堅持不懈地抓企業(yè)文化建設，已形成了一批富有杰克特色的文化成果，“和、誠、拼、崛”的企業(yè)精神，杰克的人才理念、創(chuàng)新理念、質(zhì)量理念等已經(jīng)深入人心，并產(chǎn)生了強大的精神力量，發(fā)揮了積極的文化作用，也收到了很好的實踐效果。

四、營造持續(xù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)物質(zhì)文化

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化應以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高勞動生產(chǎn)效率，增強經(jīng)濟實力，提升企業(yè)的品牌效益。

一方面重杰克品牌建設抓質(zhì)量關(guān)。公司生產(chǎn)的系列數(shù)控高速隨動磨床在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先地位，達到國際先進水平。江西杰克機床有限公司是中國機床工具協(xié)會會員單位，江西省認定的高新技術(shù)企業(yè)，全國系列化生產(chǎn)各類數(shù)控磨床重點裝備制造廠。該公司產(chǎn)品打入軍工企

業(yè)，廣泛運用于船舶、航空航天、新能源等諸多領(lǐng)域，榮獲中國機床工具工業(yè)協(xié)會國產(chǎn)數(shù)控機床最高獎項“春燕獎”、中國機械工業(yè)聯(lián)合會科技進步一等獎、江西省創(chuàng)新型企業(yè)、江西省最具投資價值科技企業(yè)100強金獎等系列榮譽，被譽為行業(yè)內(nèi)的一匹“黑馬”。 從而不斷豐富了杰克品牌的文化內(nèi)涵。

二方面公司訂做了一套完整具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅涉及公司名稱、公司標志，企業(yè)標準色、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)??等，這些設計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)，為公司樹立對外對內(nèi)形象奠定了強勢的基礎(chǔ)。

另一方面是完善杰克文化環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的工作和生活條件。

公司創(chuàng)辦的《杰克人》得到了企業(yè)員工的支持和喜愛，成為公司內(nèi)部上下信息溝通的橋梁，互相傾述的平臺；宣傳欄的設立充實了員工業(yè)余生活，與市圖書館聯(lián)系，定期送圖書給員工閱覽，使員工精神文化得到了很大的提升。

為員工提供了優(yōu)美的工作環(huán)境，廠區(qū)綠化的再建設，按準三星標準配置員工宿舍，建立高標準的食堂，為員工提供可口的飯菜，全方位保障員工的身心安全，讓大家感覺到家的溫暖；企業(yè)的宣誓儀式、晨迎儀式、早會、6s管理、黨員、團員、工會突擊隊等，已成了企業(yè)的一面旗幟，為企業(yè)文化建設增光添彩。

深入開展“雙愛雙評”活動。通過改善職工生產(chǎn)生活條件、組織職工培訓休養(yǎng)等方式，實現(xiàn)企業(yè)主“愛職工、促和諧”的發(fā)展氛圍，激發(fā)職工“愛企業(yè)、作貢獻”工作熱情，實現(xiàn)勞資互利雙贏，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。

把員工的事放在心上。該公司建立了工作細則，員工生日會及時送上生日祝福：一盒蛋糕、一句祝福，讓員工深感尊重和溫暖；在高溫下作業(yè)，公司會組織代表為員工“送清涼”；對于技術(shù)和業(yè)務骨干，建立了合理的思想教育和留人制度，盡量以感情留人的方式挽留，并要求所有辭職人員需經(jīng)工會組織審查并談話確認后方可辦理辭職手續(xù)；職工生病會派代表進行看望，對困難職工，每年都會走訪和慰問等。近五年來，該公司看望和慰問職工600人次，送上慰問金30多萬元，發(fā)放員工福利上百萬元。此外，該公司還組織開展了形式多樣、健康有益的文體活動，如籃球賽、乒乓球賽、知識競賽等，極大地豐富了員工的業(yè)余生活。

該公司工會積極創(chuàng)新維權(quán)新機制，充分發(fā)揮調(diào)解、溝通和服務的作用，及時就地調(diào)處各種勞資糾紛，有力地促進新型和諧勞動關(guān)系的建立和發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。 “興和諧之道，立誠信之企，為拼勇之事，創(chuàng)崛起之業(yè)”的杰克文化在競爭中將不會淘汰，會勇往直前，獨步機床天地。

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