第一篇：學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)

學(xué)習(xí)李安喜先進(jìn)事跡心得體會(huì)

“堅(jiān)持‘管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益’的理念，從思想政治工作入手，以理念引領(lǐng)提高執(zhí)行力，實(shí)施‘緊螺絲’式管理……”這是我學(xué)習(xí)李安喜事跡材料印象最深刻的語句，他憑著責(zé)任和使命感，憑著堅(jiān)定的信念和奉獻(xiàn)進(jìn)取的精神，用自己巨大的魄力、魅力和能力，改變了茂名石化和齊魯石化這兩座巨大石化航母的命運(yùn)，他是石化人學(xué)習(xí)和推崇的榜樣。

只有負(fù)責(zé)人，才能受尊重。在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會(huì)和民眾歡迎的企業(yè)才稱得上“高度受尊敬”的企業(yè)。作為一名普通員工，雖然談不上給企業(yè)做多大貢獻(xiàn)，可依然希望企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展，從1998年的關(guān)停并轉(zhuǎn)，到201*年的借雞生蛋；從201*年盛傳的擴(kuò)建為250萬噸，到時(shí)下的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)……期間的“跌宕起伏”相信每名職工還歷歷在目。就目前的現(xiàn)狀而言，只有從產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)和挖潛增效上尋求新的發(fā)展，精細(xì)管理、降本增效也是我廠管理精髓。“堅(jiān)持管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”、“ 安全生產(chǎn)是天職、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“效益是企業(yè)的生命，是職工利益的源泉”、“大企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)大效益，做大貢獻(xiàn)”……如果只學(xué)習(xí)李安喜的管理理念而不能從根本上引導(dǎo)干部職工樹立責(zé)任意識(shí)和使命感，那學(xué)習(xí)只會(huì)停留在口頭上，學(xué)習(xí)只是流于形式。

“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”李安喜秉承的這種理念讓職工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖。“人心換人心，四兩換半斤”，每一名職工都是有感情的，如果領(lǐng)導(dǎo)居高臨下，每天板著一張臉，行事自己一套，職工一套，職工是不會(huì)親近和擁護(hù)的。在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，很多人改變了觀念、降低了評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為送禮辦事就是清官，至于清正廉潔更是認(rèn)為于己無關(guān)，追求“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”的清閑生活，正如李安喜對(duì)職工幸福的詮釋：“要有一個(gè)穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個(gè)健康良好舒心的工作環(huán)境。”字里行間充滿著對(duì)職工的無限感情。李安喜之所以能教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，源自他平時(shí)按照“不突破政策底線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為”的處事原則，他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事，將好事辦好。學(xué)習(xí)李安喜就要學(xué)習(xí)他“從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾，生活上關(guān)心群眾、清正廉潔贏得群眾”心系群眾、關(guān)愛員工的博大情懷，權(quán)為民所用，利為民所謀。

“把不可能變?yōu)榭赡�，把可能變�(yōu)楝F(xiàn)實(shí)”，李安喜面對(duì)困難有信心、有勇氣、有辦法的不服輸精神是我們石化人學(xué)習(xí)的榜樣。曾經(jīng)在農(nóng)業(yè)學(xué)大寨時(shí)提出過響亮的口號(hào)“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，大慶油田石油工人也曾用行動(dòng)譜寫了“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”的動(dòng)人篇章。“只為成功想辦法，不為失敗找借口”既反映了石化人的思想境界，也折射出石化人的精神狀態(tài)：不拖拉、不懈怠、不服輸。人生在世，挫折和困難無處不在，關(guān)鍵是我們面對(duì)困難的態(tài)度，你若在困難面前無所畏懼，困難則會(huì)繞道走；你若在困難面前唉聲嘆氣，困難則迎面搏擊，正可謂態(tài)度決定一切。“每一滴油都是承諾”是中石化的質(zhì)量要求，作為基層單位的一名計(jì)量交接人員，我做不到優(yōu)化操作、生產(chǎn)高品質(zhì)油品，但我要做到把好計(jì)量、交接關(guān)，本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，配合總廠做好質(zhì)量管理，為客戶提供一流產(chǎn)品和服務(wù)。

通過學(xué)習(xí)李安喜通知的管理哲學(xué)讓我體味到：“無欲則剛”是他管理哲學(xué)的道德支撐；“有容乃大”是他管理哲學(xué)的精神力量；“身體力行”是他管理哲學(xué)的實(shí)踐和認(rèn)同；“強(qiáng)大氣場”是他管理哲學(xué)的群眾基礎(chǔ)；“制勝理念”是他管理哲學(xué)的理論依托；“企業(yè)發(fā)展、職工幸福”作為李安喜的最高追求，就是他管理哲學(xué)的核心與真諦！他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個(gè)人的境界才能真正有所提高。

第二篇：李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)

李安喜先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)心得體會(huì)

我不知，你走時(shí)是否彷徨過，卻見，你回時(shí)的剛毅與睿智。年輪，磨礪出來的，不僅是您的堅(jiān)強(qiáng)與果敢，還有您的睿智和凜然正氣。齊魯已經(jīng)不能再繼續(xù)沉淪，等待緊握的最后一根稻草。 危難之際，您肩負(fù)的是，釜底抽薪的使命，為的是十萬職工和家屬的——一份尊嚴(yán)和幸福。這就是李安喜同志近十年的“光輝”寫照！

根據(jù)公司安排，我們集中學(xué)習(xí)了《李安喜同志先進(jìn)事跡》，其實(shí)在學(xué)習(xí)之前并不是很多人都知道李安喜何許人，當(dāng)今中國社會(huì)處于一個(gè)媒體造“英雄”的時(shí)代，渲染之余，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村星光頻閃，街頭巷尾不乏網(wǎng)絡(luò)紅人。“貼身”走進(jìn)李安喜，感謝谷歌搜索、感謝優(yōu)酷t(yī)v，尤其是百度貼吧，還原了一個(gè)敢想敢干、敢創(chuàng)新突破、敢干大事收拾爛攤子、敢為十萬職工謀福利、敢為齊魯石化先的安喜同志。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)李安喜的目標(biāo)追求、發(fā)展理念、管理方式、用人觀念、和諧齊魯?shù)葍?nèi)容。深刻理解內(nèi)涵，把握精髓，我感覺李安喜同志具備靠得住、愛學(xué)習(xí)、善管理、敢作為、會(huì)批評(píng)、能辦事、好共事、寬胸劑、厚而精、高心氣等優(yōu)良品質(zhì)。下面從這十種品質(zhì)來全面接觸學(xué)習(xí)李安喜同志的先進(jìn)事跡，品讀其人格魅力，精彩軌跡。

靠得住：責(zé)任成就人生，負(fù)責(zé)任、靠得住是做人的一種素質(zhì)，也是一種智慧，更是做人的一面金字招牌。負(fù)起責(zé)才能靠得住，才能被人信任。在齊魯石化(本文 來自公文素材庫m.hmlawpc.com)針對(duì)茂名石化實(shí)際，組織開展了“把茂名石化建設(shè)成為受人尊敬的企業(yè)”大討論，干部職工深刻認(rèn)識(shí)到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同價(jià)值取向。他到齊魯石化后，組織開展“想不想齊魯石化好、會(huì)不會(huì)干自己崗位的活”大討論，并通過“走出去”學(xué)習(xí)、“請進(jìn)來”宣講等形式，轉(zhuǎn)變了干部職工思想觀念，“效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉”、“企業(yè)有效益才有尊嚴(yán)，有效益才有存在的價(jià)值”等管理理念，已深入人心。“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平”、“企業(yè)大事，‘獎(jiǎng)懲’二字”、“發(fā)現(xiàn)問題是水平，整改問題是業(yè)績”等理念，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)內(nèi)容，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

在管理工作中，李安喜同志努力使“見紅旗就扛、有第一就爭”成為干部職工的自覺行動(dòng)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)單位的先進(jìn)水平開展比學(xué)趕超。在茂名石化，他要求煉油生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向鎮(zhèn)海煉化看齊，化工生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要向揚(yáng)子石化學(xué)習(xí)，并及時(shí)修正對(duì)標(biāo)對(duì)象，不斷攀登新的高峰。到齊魯石化后，他繼續(xù)要求事爭第一，完善了考核模式和辦法，對(duì)照總部下達(dá)指標(biāo)、自身最好水平和同類企業(yè)先進(jìn)水平，確定了“確保、力爭、奮斗”階梯式指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)不同倍數(shù)的績效獎(jiǎng)勵(lì)工資，并層層細(xì)化，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工“跳起來摘桃子”，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。他明確要求齊魯石化的液化氣等自銷產(chǎn)品價(jià)格都必須是當(dāng)期市場最好價(jià)，經(jīng)過努力，液化氣銷售價(jià)格從201*年8月開始一直在中國石化駐魯企業(yè)中排名第一，有6個(gè)月在全系統(tǒng)排名第一。

（三）嚴(yán)抓善管——“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”

李安喜同志常說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，千方百計(jì)把企業(yè)效益搞上去。干部職工認(rèn)為，李安喜同志表現(xiàn)出來的魄力來自能力，底氣來自正氣。在茂名石化和齊魯石化工作期間，盡管企業(yè)投資上百億元，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷，但他從沒有介紹過一支施工隊(duì)伍，沒有推薦過一家供應(yīng)商，沒有給銷售部門批過一張條子。他還提出“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思路，努力降低原料采購成本，將自銷產(chǎn)品賣出當(dāng)期最好價(jià)格。物資采購上，堅(jiān)持“性價(jià)比最優(yōu)、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開展重要物資成本構(gòu)成分析，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，貨比三家。針對(duì)齊魯石化石灰石采購價(jià)格偏高的情況，他要求競價(jià)采購，將價(jià)格降到合理水平，201*年齊魯石化采購降本4億元，節(jié)約率達(dá)5.1%。產(chǎn)品銷售上，確立了“財(cái)務(wù)定價(jià)格、銷售賣產(chǎn)品”的營銷機(jī)制。他重視商情分析，緊盯市場安排營銷，通過對(duì)茂名石化內(nèi)部互供產(chǎn)品石油焦與市場采購煤炭的價(jià)格比較，測算出1.4∶1的效益平衡點(diǎn)，合理安排石油焦外銷和煤炭外采，201*年增效1.6億元。生產(chǎn)優(yōu)化上，建立了公司、廠、車間三級(jí)優(yōu)化組織，全方位優(yōu)化配置資源，根據(jù)市場需求多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。201*年，齊魯石化落實(shí)了114項(xiàng)優(yōu)化措施，增效14.2億元。

（四）情系群眾——“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”

李安喜同志把“企業(yè)發(fā)展、職工幸福”當(dāng)做最高追求。他到茂名石化和齊魯石化時(shí)，企業(yè)均面臨較大困難。他全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，化壓力為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇。他真心誠意地關(guān)心職工，為一線倒班工人增加了夜班補(bǔ)貼和倒班津貼，提高了職工收入，使分配向一線職工傾斜，穩(wěn)定了一線隊(duì)伍。針對(duì)齊魯石化個(gè)別單位單項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放不合理，在一線職工中造成不良影響的情況，他主持召開有職工代表參加的

情況通報(bào)會(huì)，責(zé)成有關(guān)人員在會(huì)上作出說明，并及時(shí)調(diào)整了獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。在困難群體幫扶上，他推動(dòng)建立“公司、二級(jí)單位、車間”三級(jí)幫扶體系，真正做到了“千元幫扶不出車間，萬元幫扶不出廠，五萬元幫扶不出公司”。在解決群體利益訴求上，提出了“不突破政策底線，不給上級(jí)添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”的原則和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策、盡力而為”的要求，他帶頭接訪，講清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齊魯石化后，在集團(tuán)公司和地方政府的支持下，解決了涉及10多個(gè)群體的歷史遺留問題。201*年春節(jié)，齊魯石化部分曾經(jīng)長期上訪的勞動(dòng)家屬，拿著錦旗和感謝信給李安喜同志拜年。201*年中秋節(jié)，年過八旬的離休干部王福堂，代表老同志給李安喜同志送上一籃親手種植的水果，由衷地說：“企業(yè)為我們做了這么多，我們心滿意足了！”

（五）忘我工作——“我工作、我快樂，我工作、我幸福”

李安喜同志幾十年如一日，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，辛勤地工作。他把自己比做“一頭老牛”，不管組織安排到哪里，都會(huì)“頭拱地”拼命干活。在茂名石化他幾乎沒有完整地休息過一個(gè)雙休日和節(jié)假日。大家都說，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。201*年9月24日，“黑格比”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)正面襲擊茂名。他出差在外地連夜趕回，組織抗擊臺(tái)風(fēng)，直到凌晨5時(shí)。到齊魯石化后，他深入各生產(chǎn)廠、供應(yīng)銷售和科研單位調(diào)查研究，僅用3周時(shí)間就跑遍公司13個(gè)主要生產(chǎn)經(jīng)營單位，摸清了生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況，找出了影響效益的主要原因，并很快組織研究，提出了一系列解決辦法和措施。他主持召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，常常一開就是六七個(gè)小時(shí)，邊吃饅頭邊研究工作。為節(jié)約時(shí)間，他常在出差路上吃碗面條充饑；凌晨三四時(shí)，他常出現(xiàn)在工廠操作室里，看望和慰問倒班工人。在他的影響和帶動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處級(jí)干部自覺加班加點(diǎn)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

由于長期過度操勞，積勞成疾，李安喜同志于201*年11月住院做了手術(shù)。集團(tuán)公司黨組十分關(guān)心他的身體健康，安排他到南方休養(yǎng)。今年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，齊魯石化效益下滑。4月初，他主動(dòng)停止休養(yǎng)，抱病回齊魯石化主持工作。到企業(yè)當(dāng)天，在24小時(shí)之內(nèi)連開三個(gè)會(huì)，安排強(qiáng)化管理、挖潛增效工作。由于刀口尚未痊愈，開會(huì)時(shí)他就拿坐墊頂在腰上，用來止痛。因著急上火，一個(gè)月長了兩次眼癤子，依然堅(jiān)持工作。老干部李際錄說：“安喜同志已經(jīng)不是在創(chuàng)效益，而是在拿命換效益！”

三、幾點(diǎn)啟示

當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜的國際國內(nèi)市場環(huán)境、嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，怎樣帶領(lǐng)干部職工奮發(fā)圖強(qiáng)、共克時(shí)艱，堅(jiān)定不移地打造世界一流，李安喜同志的先進(jìn)事跡，對(duì)各部門各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，有著很強(qiáng)的啟示和借鑒意義，主要是：

——帶隊(duì)伍要有一股精氣神。傅成玉董事長在齊魯石化調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)企業(yè)好不好主要看領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、影響力，取決于班子的主要領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)企業(yè)來說，最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒。” 茂名石化和齊魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進(jìn)的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對(duì)待事業(yè)和責(zé)任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅(jiān)定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

——克時(shí)艱要有思路有辦法。李安喜同志有一個(gè)突出特點(diǎn)，就是“不唯上、不唯書，只唯實(shí)”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實(shí)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要向李安喜同志學(xué)習(xí)，按照黨組的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實(shí)際，進(jìn)一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法，“一企一策、一廠一策”，采取靈活有效的措施，降本增效，推進(jìn)改革，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

——抓管理要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。李安喜同志始終堅(jiān)持把先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)水平作為學(xué)習(xí)趕超標(biāo)準(zhǔn)，通過“走出去，請進(jìn)來”，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，查找差距，剖析原因，“人人明確任務(wù)，人人落實(shí)責(zé)任，人人自覺實(shí)踐”，“跳起來摘桃子”，爭第一、扛紅旗。認(rèn)真執(zhí)行制度，敢于堅(jiān)持原則。打造世界一流，需要更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴(yán)格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

——辦企業(yè)要真心實(shí)意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中才有企業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以李安喜同志為榜樣，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，生活上關(guān)心群眾，清正廉潔贏得群眾，推動(dòng)改革，共謀發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。

——老企業(yè)在打造一流中大有可為。茂名石化和齊魯石化都是有幾十年歷史的老企業(yè)。李安喜同志帶領(lǐng)干部職工，克服重重困難，創(chuàng)造了突出的業(yè)績。雖然制約老企業(yè)發(fā)展的因素很多，但老企業(yè)也有獨(dú)特的政治優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。只要不斷發(fā)揚(yáng)石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)格精細(xì)抓管理，緊貼市場創(chuàng)效益，把老企業(yè)特有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，就能在建設(shè)世界一流能源化工公司新航程中大有作為。

在調(diào)研中，李安喜同志再三說，我59歲了，組織上已經(jīng)給了我很多的榮譽(yù)，不要再宣傳我了。只要我不倒下，就會(huì)一如既往，努力干好本職工作。茂名石化和齊魯石化的干部職工認(rèn)為，李安喜同志是政治信念堅(jiān)定、思想品德高尚、管理水平高超、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部典型。他是中國石化領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表，宣傳他，就是宣傳中國石化，就是宣傳石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的領(lǐng)導(dǎo)干部！

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