第一篇：《把員工幸福作為第一目標》讀后感

《把員工幸福作為第一目標》讀后感

六月二十日在生產(chǎn)銷售聯(lián)席會議上聽了劉董事長的講話，劉董事長的講話，為興達的發(fā)展展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時，指出的各種現(xiàn)象，對工作也更是一種鞭策。作為普通生產(chǎn)的班組長，才能在興達集團發(fā)展的長卷上留下自已的一頁。

通過對劉董事長講話的反復(fù)學(xué)習(xí)，愈發(fā)感到董事長的居安思危之情。要做百年企業(yè)，更要居安思危。講話中，董事長語重心長地指出了當(dāng)前形勢下的，存在的一些問題，這些問題，如不認真面對，而是諱疾忌醫(yī)，勢必影響到興達的健康發(fā)展，影響到董事長率領(lǐng)興達向國際化一流企業(yè)進軍的進程。董事長以他敏銳的眼光，指出了當(dāng)前存在那些短木板，并諄諄教導(dǎo)我們務(wù)必居安思危，反思自省，在發(fā)展的道路上保持清醒的認識。，老老實實去學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高企業(yè)的組織管理水平。但目標是什么呢？不是為了股東的利益，也不是為了客戶的利益，而是為了員工及其家庭的幸福。這是多么真切的話語��！

怎樣改變企業(yè)的組織管理水平呢？從質(zhì)量、產(chǎn)量、創(chuàng)新、服務(wù)、思想意識上

董事長明確指出了四點，但企業(yè)走向規(guī)范化管理的關(guān)鍵一步，就是梳理部門職責(zé)和崗位說明，建立規(guī)范的崗位管理制度。我作為一生產(chǎn)的班組長要改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理水平要做好以下幾個方面：

1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成

2、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持"安全第一"的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持"質(zhì)量第一"原則。

4、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

另外董事長指出，建立績效管理機制�？冃Ч芾砀�多的是在通過績效規(guī)劃、績效實施、績效溝通、績效評估等幾個環(huán)節(jié)，給員工一個方向性的指導(dǎo)，讓大家明確努力的方向，而且通過溝通和評估幫助而且通過溝通和評估幫助大家查找問題，解決問題，最終的目的其實就是幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的持續(xù)提升和管理持續(xù)的改善。這一點是我們班組長工作中的重中之重。

只所以我們要改變戰(zhàn)略構(gòu)想，并不是企業(yè)的利潤最大化，我們要生存，要提高職工的幸福感。這才是我們努力的目標。董事長說的好，今后的口號也要改，不再提最大利潤，為了企業(yè)生存，為了職工幸福指數(shù)，而不是為了企業(yè)的最大利潤。

興達生存和發(fā)展的第一目標，不是為了股東的利益，也不是為了客戶的利益，而是為了員工及其家庭的幸福。堅持這一目標，無論有多大困難，只要建立起員工的信心，使員工有歸宿的平臺，就可以釋放全體員工最大的能力，公司就可以擁有持續(xù)的競爭力。我們必須保證職工有歸宿感，讓職工感到興達是他們的歸宿，興達是他們幸福生活的平臺。

第二篇：銀行員工《把事情做到最好》讀后感

真誠共事 孜孜以求

——讀《把事情做到最好》有感

讀完這本書，感觸良多，語言通俗易懂、案例鮮活，同時內(nèi)容務(wù)實、透徹，讓不同閱歷的員工都能打開心鎖，品讀出不同的滋味，僅就第四章談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

第四章談到不僅要會做事，還要會共事。

基層行非常需要具備有效執(zhí)行力和良好素質(zhì)的員工，不僅自身能盡職盡責(zé)，獨立完成工作目標，而且有良好的人際關(guān)系能力，能與他人合作，共同完成團隊的工作目標。

201*年以來，一年一度的大學(xué)生招聘為基層行注入了優(yōu)質(zhì)的新鮮血液。學(xué)習(xí)能力強、善于創(chuàng)新、積極向上是大學(xué)生員工的優(yōu)點，但這些(請收藏好 范 文，請便下次訪問：WWm.hmlawpc.com)優(yōu)點往往集中在“人”對“物”的層面，觀察“人”與“人”層面，大學(xué)生員工一定程度上存在著企業(yè)適應(yīng)的不良狀態(tài)：容易浮躁、“有傲氣，缺乏合作精神”、“眼高手低，實踐操作水平不高”、“眼光短視，過分強調(diào)薪酬”等等。由于自身的表現(xiàn)不被部門和同事認同，有很多大學(xué)生員工難以接受理想與現(xiàn)狀之間的巨大差距，尤其是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，沮喪之余，難以自我檢視和磨練，容易產(chǎn)生“跳槽”的想法和行動，于是開始又一輪求職旅程，使基層行的管理成本無形增加，造成損失。

盡管具備一定的專業(yè)知識，但是，要成為一個合格的

銀行員工，大學(xué)生員工還必須從心態(tài)、合作等方面，完成從校園人到銀行人的角色轉(zhuǎn)換，才能保持愉快的工作心情，進而發(fā)展職業(yè)生涯，為充分發(fā)揮能力塑造出良好的環(huán)境。

一方面，新員工應(yīng)主動真誠溝通，關(guān)注網(wǎng)點負責(zé)人的困難與期望，網(wǎng)點負責(zé)人同樣為職場的工作者，也有他的工作壓力，因此新員工在日常工作中應(yīng)主動了解上司的工作壓力與困難，了解網(wǎng)點的規(guī)劃和方向，真正明白把工作做好就是幫助網(wǎng)點，幫助負責(zé)人。換位思考，網(wǎng)點負責(zé)人同樣希望了解新員工的工作進展和狀態(tài)。因此新員工大可避免溝通的靦腆心理，與負責(zé)人除了工作的互動之外，也可以在適當(dāng)?shù)臅r間談一談彼此的心里話，彼此的工作困難與對自己前途規(guī)劃的期望，只有讓負責(zé)人了解了新員工的目標，才能更好的幫助新員工成長，負責(zé)人也會因為幫助新員工達成人生的目標而感到成就。

另一方面，新員工應(yīng)注意觀察周邊員工，給予真誠幫助。年富力強，有沖勁是新員工的一大特點，但企業(yè)是一個大家庭，對待不同習(xí)慣的“家人”應(yīng)以包容的心，相互理解，多看“家人”的長處優(yōu)點，真誠相待。真誠尊重領(lǐng)導(dǎo)，要充分學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的專長和能力，坦誠溝通，努力上進；真誠尊重老同志，要勤奮虛心，勤快做事，多為老同志分擔(dān)難處，對于自己不熟悉的工作，要多向老師傅老同志求

教，悉心聽取老師傅老同志的建議和意見；真誠對待同年入行的同事，新員工應(yīng)當(dāng)保持良好溝通和積極向上的心態(tài)，相互幫助，樂于分享，共同進步，力爭在一同入行的員工中形成良好的氛圍，因為分享的快樂遠勝獨自擁有，共同的經(jīng)歷、不同的思考往往可能會給其他人帶來很大的收益。

積極上進、向往卓越是新員工的追求。時間久了，新員工會慢慢發(fā)現(xiàn)身邊的優(yōu)秀員工總是能與身邊的上司、同事愉快相處。原因在于，優(yōu)秀員工除了擁有事業(yè)心、責(zé)任心、感恩心之外，最重要的還是有一顆寬容的心。因此，新員工要學(xué)會共事，需要讓忍耐、冷靜、諒解成為性格氣質(zhì)，更重要的是，團結(jié)共事，一個集體才會更加融合、高效、有力量。

第三篇：《幸福企業(yè)》讀后感——論幸福企業(yè)之員工五項修煉

《幸福企業(yè)》讀后感

論幸福企業(yè)之員工五項修煉

盧先生的《幸福企業(yè)》一書系統(tǒng)闡述了一個幸福企業(yè)應(yīng)該具備的各項條件。本書從企業(yè)的幸福危機入手，結(jié)合企業(yè)的競爭力分析，逐步將一個幸福企業(yè)的雛形完美呈現(xiàn)在讀者面前。

作者結(jié)合自身企業(yè)實踐經(jīng)驗，對大量公司案例進行歸納、分析、總結(jié)，深入淺出的告訴讀者：一個幸福的企業(yè)所必須的五項修煉，即快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽五項內(nèi)容。

自企業(yè)這一組織形式誕生以來，企業(yè)與人就形成了密不可分的利益共同體。企業(yè)的進步、發(fā)展、壯大，給員工以進步空間、生活保障和自豪感的提升；同樣，員工的成長、進步又能促進企業(yè)組織的發(fā)展壯大。

《幸福企業(yè)》雖然用大量篇幅論述了企業(yè)走向幸福之路的五項修煉，同時我也認為，作為與企業(yè)密不可分的個體——人，在企業(yè)走向幸福之巔的途中也必須要完成類似的五項修煉，以期讓個人與企業(yè)同步前進，讓自己免于在企業(yè)的發(fā)展過程中遭遇淘汰的悲慘境遇。

首先，我們必須要做到快樂工作。以小見大，員工個人作為企業(yè)組織不可或缺的有機體，往往一個人的心情會影響到整個組織的氛圍。你快樂，我快樂，大家快樂，那么整個組織就才是快樂的。這樣的組織才能是幸福的、高效的。這樣的企業(yè)才會產(chǎn)生客觀的效益，才能讓員工生活得以保障，才能發(fā)展壯大以給個人帶來更大的發(fā)展空間。如此，快樂工作創(chuàng)造一個快樂的企業(yè)。

其次，勤儉致富是每一個員工通往幸福生活的捷徑。幸福企業(yè)往

往致力于讓大家共同致富，然而這必須要建立在員工勤儉持家的前提下才有可能達成。試想如果一個工作非常優(yōu)秀的員工，卻生活無節(jié)制，過度揮霍，縱使企業(yè)為其提供高于市場行情數(shù)倍的薪水待遇，也很難保證它和公司、同仁一道共同致富。原因很簡單，揮霍是一只無底洞，永遠填不平。因此，幸福企業(yè)要想達到共同富裕這一崇高目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)其員工養(yǎng)成勤儉之美德。同時，企業(yè)文化中也必須要強調(diào)這一傳統(tǒng)文化美德。

第三，優(yōu)秀的幸福企業(yè)縱使不斷進步，不斷擴大，所以也都會督促員工緊跟公司步伐，或是超過公司進度，快速成長，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。這樣的企業(yè)通常更多考慮員工的致富、成長、當(dāng)老板這一系列的需求。為此會為優(yōu)秀員工開辟專門的成長綠色通道。相信只有員工進步了，企業(yè)才會發(fā)展進步，這是經(jīng)古今中外眾多優(yōu)秀企業(yè)驗證過的真理。作為員工自身，必須嚴格要求自己，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進步，以跟上企業(yè)、時代進步發(fā)展之步伐。這樣才能實現(xiàn)員工、企業(yè)的共同發(fā)展。

第四，精于修煉、提升內(nèi)涵、尊重他人、受人尊敬，是我們每個人都應(yīng)該做到的。愛國守法、至誠至信、用愛經(jīng)營地企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營的行為準則。作為代表企業(yè)形象的員工個人，我們也必須做到愛國、守法、誠實、守信。這樣的個人才是受人尊敬的個人，這樣的企業(yè)也必是受人尊敬的企業(yè)。

第五，身體是革命的本錢，無論富貴亦或是貧窮，有好的身體才能享受生活的美好。企業(yè)要做到健康長壽、基業(yè)長青，員工必須要保

證身、心、靈三者的健康和統(tǒng)一，也只有這樣，員工才得以享受企業(yè)進步帶來的幸福果實，也才能有有更多的精力為企業(yè)、為社會奉獻，為人生添彩！

五項修煉，五項幸福企業(yè)人的標準！

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們在打造幸福企業(yè)、構(gòu)建幸福的社會的道路上緩緩前行。堅信通過越來越多覺悟的人們的共同努力，這一美好愿望一定得以實現(xiàn)，幸福企業(yè)就在前方，幸福社會就在身旁。

感謝盧先生一直以來為打造幸福企業(yè)，倡導(dǎo)幸福文化所作出的努力，更感謝百年來為員工幸福默默努力的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家們！

第四篇：高效能員工速度第一讀后感

速度第一

韓毅

有些人工作速度真是慢得讓人心急，他不是沒有工作能力，他總是不著急。因為他覺得反正是公司的事，不是自己的事，慢慢來。整個工作中只要有一個人慢，整個工作都會慢下來，效率就沒有了。任何工作任務(wù)，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。工作的速度和工作的效率哪一個更加重要？這似乎是一個奇怪的問題。不過，在實際的工作中，很多事情往往出乎你的預(yù)料。工作的效率非常重要，但比工作效率更加重要的，卻是實現(xiàn)工作的速度。沒有一個老板愿意等你用100年的時間，去把一件工作做得盡善盡美，老板寧愿你只花兩個小時的時間，把這個工作做到八九十分。因為我們得首先保證能完成工作任務(wù)。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的話，又有什么用呢？

正如美國思科公司的董事長約翰·錢伯斯所說，即使與其他公司相比我們是一家習(xí)慣于以光速前進的公司，我們的每個錯誤也仍然幾乎都是因為行動太慢才造成的。我們公司的發(fā)展是不是也應(yīng)該有這樣的危機意識呢？我們的每位員工是不是也應(yīng)該意識到這樣的一個問題呢？公司的發(fā)展是和我們每一個人都息息相關(guān)的。對于我們每一個人來說，就要求我們在實際的工作中辦事不拖拉，工作有速度。要做一個優(yōu)秀的員工，就要養(yǎng)成遇事馬上做的習(xí)慣。遇事馬上做，不僅能克服拖延的習(xí)慣，而且能占“笨鳥先飛”的先機。久而久之，必然培育出當(dāng)機立斷的大智大勇。

中國人民解放軍是一個素來以速度和執(zhí)行力著稱的團隊。他們之所以具備這樣的素質(zhì)，都是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，他們雷厲風(fēng)行、絕對服從，從來不問為什么，決不拖延時間，從不找借口，他們是一個個不折不扣的執(zhí)行者。

想做的事情，馬上動手，不要拖延！”這是企業(yè)團隊成功的經(jīng)驗。凡是留待明天處理的態(tài)度就是拖延和猶豫，這不但阻礙職業(yè)上的進步，也會加重生活的壓力。猶豫和拖延的習(xí)慣最能損害和減少人們做事的能力，因此你應(yīng)該今天的事情今天完成，堅持不讓今天的事情“過夜”，否則你可能無法做大事，也不可能成功。所以應(yīng)該經(jīng)常抱著“必須把握今天去做完它，一點也不可懶惰”的想法去努力才行。

當(dāng)然，在接受任務(wù)的時候，每一個員工都一定要清楚地知道這個目標對自己來說意味著什么，清楚地知道公司目標與個人目標之間的關(guān)聯(lián)是什么。我們可以在認真地作出自我思考之后，向上司咨詢。我們完全可以尋求來自公司的支持，向上司詢問公司有哪些可供個人使用的工具與資源。我們首先了解了公司有哪些工具與資源可以應(yīng)用，了解了個人可以尋求哪一些來自公司的支持，我們就能夠更加有效地規(guī)劃自己的時間以及工作進度。如此理性的服從，我們才有可能不會因為意外的變數(shù)而違背對上司作出的承諾，當(dāng)然也才有可能不造成對事務(wù)的拖延。

有些人在要開始工作時會產(chǎn)生不高興的情緒，其實，如果能把不高興的心情壓抑下來，心態(tài)就會愈來愈成熟。而當(dāng)情況好轉(zhuǎn)時，就會認真去做，這時候就已經(jīng)沒有什么好怕的了，而工作完成的日子也就會愈來愈近。簡而言之，必須馬上開始工作才是最好的方法。

第五篇：把我的幸福告訴你

把我的幸福告訴你

鳥兒擁有幸福，藍天是它自由的家。

魚兒擁有幸福，海洋是它快樂的家。

我們擁有幸福，天地是我們快活的家。

在幸福面前，久久回憶，細細體會。幸福若有若無，仿佛蒙上了一層神秘的面紗。

想想地震中的孩子們，想想我們，我們是幸福的，我們豐衣足食，衣食無憂，在大樓里看著電視；而他們卻身無分文，衣衫襤褸，在大街徘徊，無家可歸。難道我們不幸福嗎？

在家鄉(xiāng)的時候，我一直渴望翻過家鄉(xiāng)的那座山，一覽城市風(fēng)光。后來，我來到了福州這個大城市學(xué)習(xí)。在這兒，我終于明白了山外有山，人外有人。在這美麗的城市中學(xué)習(xí)，我真的好幸福！能夠結(jié)識許多許多的好朋友，能夠認識一位位老師，能夠收獲許多許多的財富！想想家鄉(xiāng)的老同學(xué)，想想現(xiàn)在的我，我是幸福的，能夠在優(yōu)越的環(huán)境中學(xué)習(xí)。有誰能說我不幸福呢？

想想以前的人們，在那時候，他們沒有錢學(xué)習(xí)，現(xiàn)在他們成為了文盲。再想想自己，在這優(yōu)越的環(huán)境中，我們歡歌笑語，盡情學(xué)習(xí)。想想他們，想想我們，難道我們不幸福嗎？

多想想別人，想想自己，不要再任性，一次次傷透父母的心。多和別人比較，不要再奢求什么，一次次另父母為難。多認識自己，認識他人，從平凡中體會不平凡。

父母為了我們，傷透了腦筋，花白了頭發(fā)，我們絕不能讓父母再為我們操心。自然哺育了萬物，萬物都懂得感恩，更何況我們呢？我們唯一能做的就是——好好學(xué)習(xí)，考出優(yōu)異的成績，將來為人民，為祖國做出貢獻！生活中，多想想別人，想想自己。我知道，我們是最幸福的。五年級：俺趕緊跑

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