第一篇：云裳讀后感

云裳讀后感

在《云裳》一書中主要講述了：優(yōu)雅講究、明事主事的太婆婆，細婉柔情的婆婆，叔叔家淘氣霸氣又有男子氣的小弟周天驕，姑姑家要強好勝要求完美的表姐毛毛……這是都江堰的云裳家里的人。在太婆婆過九十五歲大壽的這天，周天驕打碎了太婆婆最喜歡的花盆，這事就讓人心里不爽了，偏偏姑父遲遲不回，終于回來時卻忽然變成了小偷。書中的主人公，他們這個大家庭的人可多了：優(yōu)雅講究、明事主事的太婆婆，細婉柔情的婆婆，叔叔家淘氣霸氣又有男子氣的小弟周天驕，姑姑家要求完美的表姐毛毛……這都是云裳家里的人。

原本和睦的一家，在得知毛毛的爸爸是小偷這個不幸的消息后，更大的災(zāi)難降臨在他們的頭上。當孩子們?nèi)ド蠈W，大人們?nèi)ド习鄷r，地震了！是的，5月12日14點28分，四川發(fā)生8.0大地震！瞬間，美麗的學校塌陷了，熱鬧的城市也成了一片廢墟，云裳頑強的活了下來，他的的堅強讓我大為吃驚，更加啊欽佩。云裳給自己的好朋友心心講著故事，還把最后一點水給心心喝了；云裳的同桌竟拼死也要把云裳和心心就出來……讀到這里，我不禁熱淚盈眶。

大家正努力平息這一切時，更大的自然災(zāi)害卻突然發(fā)生了。那時云裳他們正在上謝老師的語文課，他們都喜歡謝老師。可在他的課上，忽然山搖地動了。謝老師想救護云裳和心心，但當云裳醒過來時，發(fā)現(xiàn)自己被壓在瓦礫中，謝老師被壓得平平的。

地震了！這個故事讓我們淚流滿面，當然因為悲哀，因為傷痛，但也感動于大災(zāi)面前人性的光輝，不但大人們堅強應(yīng)對，孩子們也表現(xiàn)得那樣勇敢無畏。云裳在自己被困的情況下，主動幫助和安慰心心；孫宇志在自己受傷的情況下，還能夠主動去救自己的伙伴；毛毛在局部醫(yī)學專用的狀況下，左腿被截掉，手術(shù)過程中沒有掉一滴淚……

跟他們相比，我們應(yīng)該深感愧疚。在玩的過程中，有人不小心摔傷了，當場就大聲哭喊；生活中遇到了一點兒困難，就去找人幫助……我們以后也要像他們一樣堅強、勇敢。以前，總覺得死亡離我們還很遙遠，所以我從來沒有想過這個詞。但當我從文字中目睹書中的一個個人物在死神面前無懼的選擇時，我的心情變得沉重起來。在面臨生死考驗的時候，能夠想到別人這需要多大的勇氣與愛心呀！我自問自己做不到，我深感愧疚。小時候，我不小心摔傷了，痛得我大聲哭喊，可是，被石磚壓著的同胞們，卻堅持著，他們的疼痛是我們難以想象的，我以后也要像他們一樣堅強！這本書讓我非常難忘，難忘云裳。難忘云裳的同學，難忘他們的堅強！

第二篇：《云裳》讀后感

《云裳》是秦文君的作品，《云裳》讀后感。為201*年度上海市重大文藝創(chuàng)作項目，獲上海文化發(fā)展基金會資助。

秦文君，中國作家協(xié)會委員會委員，上海市作家協(xié)會副主席，上海中日兒童文學美術(shù)交流協(xié)會會長，上海少兒讀物促進會理事長。1982年發(fā)表處女作，著有長篇小說《男生賈里全傳》、《女生賈梅全傳》、《一個女孩的心靈史》、《天棠街3號》、《寶貝當家》、《調(diào)皮的日子》、《逃逃》、《小丫林曉梅》、《小香咕新傳》、《會跳舞的向日葵》、《十六歲少女》等500余萬冊。優(yōu)雅講究、明事主事的太婆婆，細婉柔情的婆婆，叔叔家淘氣霸氣又有男子氣的小弟周文驕，姑姑家要強好勝要求完美的表姐毛毛--都是都江堰的云裳家里的人。

在太婆婆過九十五歲大壽的這天，周天驕打碎了太婆婆最心愛的花盆，這事就讓人心里不爽，偏偏姑父遲遲不回，終于回來時卻忽然變成了小偷。

大家正努力平息這一切時，更大的自然災(zāi)害卻突然發(fā)生了--地震啦！

當時謝老師想救護云裳和心心，但當云裳醒過來時，發(fā)現(xiàn)自己被壓在瓦礫中，謝老師被壓得平平的。

這個故事讓我們淚流滿面，當然因為悲哀，因為傷痛，但也感動于大災(zāi)面前人性的光輝，不但大人們應(yīng)該堅強應(yīng)對，孩子們也表現(xiàn)得那樣勇敢無畏，讀后感《《云裳》讀后感》。為了深切紀念那些離開的親人和朋友，為了鼓勵那些幸存卻需要勇敢面對的親人和朋友，為了溫暖，為了明媚，為了新的一年的不斷到來--我們一起努力！

自然界的云，萬象變化，難以預測。有時，它會很重很沉，演化成暴雨，與其他自然災(zāi)害不期而到；有時，它會很輕很美，結(jié)遇陽光，猶如彩裳。有了錦裳，就可掩護生靈，避開災(zāi)難。我們一起給云彩穿上美麗的衣裳吧地震了！這個故事讓我們淚流滿面，當然因為悲哀，因為傷痛，但也感動于大災(zāi)面前人性的光輝，不但大人們堅強應(yīng)對，孩子們也表現(xiàn)得那樣勇敢無畏。

云裳在自己被困的情況下，主動幫助和安慰心心；孫宇志在自己受傷的情況下，還能夠主動去救自己的伙伴；毛毛在局部麻醉的狀況下，左腿被截掉，手術(shù)過程中沒有掉一滴淚…

跟他們相比，我們應(yīng)該深感愧疚。在玩的過程中，有人不小心摔傷了，當場就大聲哭喊；生活中遇到了一點兒困難，就去找人幫助…我們以后也要像他們一樣堅強、勇敢。

高一7班張少鑫

指導老師：莊靜江

第三篇：讀《云裳》有感

讀《云裳》有感

《云裳》這本書講述了一個四川大家庭的故事。

云裳，是這本書的主人公，他們這個大家庭的人可多了：優(yōu)雅講究的太婆婆，細婉柔情的婆婆，叔叔家淘氣的小弟周天驕，姑姑家要求完美的表姐毛毛·這都是云裳家里的人。

在太婆婆過九十五歲大壽的這天，周天驕打碎了太婆婆最喜歡的花盆，這事本來就讓人心里感到不爽。偏偏表姐毛毛的爸爸遲遲不歸，我猜想著：是發(fā)生事故了？或者有急事？還是一連串的想法從我腦袋里蹦出來。終于，姑父回來了，可是，誰也沒有想到，平時忠誠守信的姑父，竟然做了小偷！

大家正努力平息這一切的時候，更加強大的自然災(zāi)害卻突如其來的降臨了。

那時，云裳他們正在上謝老師的語文課，忽然山搖地動，謝老師想救護云裳和心心，但是當云裳醒過來時，發(fā)現(xiàn)自己被壓在瓦礫中，謝老師被壓得平平的。

云裳在自己被困的情況下，還主動幫助和安慰心心；孫宇志在自己受傷的情況下，還能夠主動去救自己的伙伴；毛毛在局部醫(yī)學專用的狀況下，左腿被截掉，手術(shù)過程中沒有掉一滴淚水·讀到這，我不禁熱淚盈眶。

在生活中，我深感愧疚。小時候，我不小心摔傷了，痛得我大聲哭喊，可是，被石磚壓著的同胞們，卻堅持著，他們的疼痛是我們難以想象的，我以后也要像他們一樣堅強！

這本書讓我非常難忘，我意識到，自己必須更加堅強！

第四篇：《云計算解碼》讀后感

《云計算解碼：技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)運營》讀后感

云計算"自從201*年被提出后，逐漸引起了人們的關(guān)注和熱捧，中國電信也在該技術(shù)及應(yīng)用方面進行積極的探索，一方面積極應(yīng)用新的技術(shù)改造成果、整合已有的it基礎(chǔ)設(shè)施并提升it管理和運營能力，另一方面也在探索如何提供基于互聯(lián)網(wǎng)的云計算新業(yè)務(wù)。

為了更好的理解云計算，我研讀了這本關(guān)于云計算技術(shù)架構(gòu)及如何產(chǎn)業(yè)運營的專著，對云計算技術(shù)及業(yè)務(wù)發(fā)展方面的理解更加深入。該書深入淺出地梳理了云計算的基本架構(gòu)，探討了云計算對社會的影響及其未來的發(fā)展趨勢，提出了“云計算真正的技術(shù)創(chuàng)新在于it服務(wù)化和規(guī)�；�服務(wù)運營”的觀點，主要從電信運營商的角度對云計算的關(guān)鍵技術(shù)提出了獨特的見解。

目前，云計算市場上已經(jīng)基本形成互聯(lián)網(wǎng)公司、it廠商和電信運營商3支主要力量，它們分別基于自身的優(yōu)勢，或主攻公有云市場，或搶占私有云市場，并且形成了不同的技術(shù)流派。例如，互聯(lián)網(wǎng)公司由于自身業(yè)務(wù)需求構(gòu)建了基于分布式技術(shù)的可支撐海量數(shù)據(jù)信息處理和存儲的統(tǒng)一it基礎(chǔ)設(shè)施;it廠商考慮的則是如何保護企業(yè)已有的it投資，主推虛擬化技術(shù)作為it資源的整合手段，以幫助企業(yè)更平滑地過渡到云計算。不過，不論是分布式技術(shù)還是虛擬化技術(shù)，都只是云計算實現(xiàn)的基本技術(shù)手段，真正使云計算"落地"的核心技術(shù)還是如何實現(xiàn)虛擬化資源和分布式集群規(guī)模化及統(tǒng)一管理，以形成具備良好的彈性和可擴展性的資源池(計算和存儲云)，同時將應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)交付給用戶(交付云)。這就像程控交換技術(shù)和軟交換技術(shù)，它們都是實現(xiàn)電話業(yè)務(wù)的技術(shù)，在設(shè)備技術(shù)成熟后，更重要的是要通過部署和組網(wǎng)形成一張規(guī)模較大的交換網(wǎng)，并實現(xiàn)全網(wǎng)統(tǒng)一管理和運營，才能真正提供優(yōu)質(zhì)的語音業(yè)務(wù)。在虛擬化、分布式技術(shù)基本成熟的環(huán)境下，云計算當前的關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)聚焦到如何實現(xiàn)規(guī)�；�運營上，這涉及對大量分布式資源的統(tǒng)一管理、調(diào)度、監(jiān)控，以及運營所需的計費、網(wǎng)絡(luò)管理、互連和業(yè)務(wù)開通等方方面面的技術(shù)。云計算的出現(xiàn)最終將促使整個互聯(lián)網(wǎng)成為一臺巨大的計算機。云計算與互聯(lián)網(wǎng)密不可分，它們遵循相同的經(jīng)濟規(guī)律和生態(tài)發(fā)展方式。兩者之間又是相互促進的：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將促進云計算的進一步發(fā)展;同時，云計算的發(fā)展也將改變現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

電信運營商是最靠近用戶的服務(wù)提供商，在將云計算轉(zhuǎn)化為大規(guī)模、標準化服務(wù)方面有著無可替代的優(yōu)勢和地位。同時，電信運營商也是云計算技術(shù)最大的用戶，在促進云計算的技術(shù)標準化和產(chǎn)品標準化方面，也會起到重要的引導和推動作用。對電信運營商來說，云計

算為其今后的發(fā)展提供了難得的歷史機遇。如何把握住這次變革的浪潮，從容應(yīng)對新的it變革帶來的各種挑戰(zhàn)，是電信運營商成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

云計算給中國電信帶來的機遇并不止于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。中國電信集團副總工程師靳東濱曾經(jīng)表示，中國電信“不僅要提供帶寬來滿足云這樣的計算，更多應(yīng)該是和合作伙伴共同構(gòu)建云上面的一些服務(wù)�！蹦壳霸朴嬎愕娜�種基礎(chǔ)模式即iaas、saas、paas，中國電信都有發(fā)揮的空間。特別是iaas和paas上，中國電信優(yōu)勢更加明顯。

第五篇：馬云講話讀后感

馬云內(nèi)部講話

《 馬云內(nèi)部講話》，主要是以馬云在不同的時機發(fā)表的一些演講和會議講話向我們剖析了馬云和阿里人的成長過程。其中馬云對淘寶網(wǎng)的拆分，及對未來物流的發(fā)展的看法都給我很深的印象。

馬云說，今天的阿里巴巴是十年前做的，10年后的阿里巴巴是今天做的。做企業(yè)一定要去想10年后市場會變成怎么樣，從現(xiàn)在開始(更多請你搜索：m.hmlawpc.com)堅定不移的努力。假如你現(xiàn)在還忙著今天，明天的事，那企業(yè)就會越來越難做。基于對市場的判斷馬云將淘寶網(wǎng)拆分為三大部分，用于更專業(yè)化的經(jīng)營與服務(wù)。從現(xiàn)在來看馬云的判斷及決策是正確的，淘寶網(wǎng)11月11日的銷售額突破300多個億。馬云不斷的給他的員工灌輸危機意識，只有在危機中才能找到機會才能夠發(fā)展。馬云抓住了這種機會，在金融危機時迎難而上，使阿里巴巴不斷的壯大。馬云在淘寶分拆的郵件中講到，面對危機，努力擁抱變化的時代。我們不僅要看到危機還要看到危機后的機會，要抓住這個機會就必須學會適應(yīng)和轉(zhuǎn)變觀念。所以，我們必須清楚的了解我們這個行業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題，說不定一次危機的背后就是一個大的發(fā)展。就像諾基亞201*年繁榮的背后，誰也沒有想到會潛伏這么大的一個危機。沒有一個企業(yè)是永遠長青的，阿里巴巴是要持續(xù)發(fā)展102年，這其中肯定很痛苦的，如果沒有危機意識，怎么實現(xiàn)呢？還有就是，企業(yè)家不是預言家他不能預測到每一次危機的到來，但危機到來時學會及時的改變這才是最重要的。

馬云認為：企業(yè)必須要專注。就像阿里巴巴致力于為中小企業(yè)打造商業(yè)平臺，讓天下沒有難做的生意。他說，很多企業(yè)的發(fā)展都講大戰(zhàn)略，大思想好像不了解行業(yè)情況就成不了事，沒有正真在自己的企業(yè)管理中尋找問題。沒有把企業(yè)做細，做深，沒有融入就不明白里面發(fā)生了什么，只有專注起來才能有好的發(fā)現(xiàn)。對于一些企業(yè)而言，往往是一個瞬間的小動作影響了這個企業(yè)未來的發(fā)展。騰訊的微信和阿里的支付寶都是在他們發(fā)展過程中應(yīng)運而生的。并且這個小小的動作甚至改變了整個行業(yè)的發(fā)展。深入了解企業(yè)在發(fā)展過程中的阻力并不斷改善，就像阿里在持續(xù)發(fā)展過程中不斷的壯大，他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代物流已跟不上企業(yè)的發(fā)展。因此他決定為自己的企業(yè)開始新的物流與倉儲模式。所以企業(yè)的壯大一定是耐得住寂寞，是專注的結(jié)果。因為專注的過程我們會了解到企業(yè)發(fā)展的正真阻力。只有在自己的行業(yè)做深，正真了解客戶的需求，才能把握住市場，才能贏得客戶。寧作雞頭，不做鳳尾。

沒有一個企業(yè)的成功是靠個人的力量。阿里巴巴也是。馬云在給他們員工的郵件中多次提到團隊的力量。把有理想的人靠共同的使命團結(jié)起來形成組織。他說團隊中最重要的就是信任，大家都知道其實對于互聯(lián)網(wǎng)馬云一竅不通，但他卻成了互聯(lián)網(wǎng)教父級人物。他依靠的就是他強大的團隊。無論是支付寶的開發(fā)，余額寶的開發(fā)都是他的團隊幫他做的。因為他相信他的團隊，相信他們有共同的價值觀。

其實書中還講到了很多的管理方法和管理思路。但印象最深的還是如何發(fā)現(xiàn)危機，如何在危機中改變，擁抱變化。還有就是要專注做企業(yè)，堅守住自己的一片天地耐得住寂寞才成的了英雄。他把他的成功歸功于他的團隊，每一次的蛻變都是團隊給予他的力量和支持。

這本書還有一個關(guān)鍵詞，感恩。他感恩于他的客戶，感恩于他的朋友和同事。這就是一個企業(yè)家的胸懷。我想阿里巴巴的成長經(jīng)歷和馬云的管理思路及危機的管理對我們的發(fā)展都有借鑒意義。

書中還有幾個關(guān)鍵詞：危機，團隊，感恩，改變。

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