一點(diǎn)體會(huì)
來**近兩年了,在近兩年的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了個(gè)別問題:
一、從目前的建筑市場(chǎng)觀察中發(fā)現(xiàn):首先是低價(jià)中標(biāo),并且前期投入很大,中標(biāo)以后分包出去只能收取最高3%的管理費(fèi),管理到位也只能維持管理人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)開支,反之虧損。
二、外埠工程現(xiàn)狀:開拓一個(gè)新的區(qū)域建筑市場(chǎng)確實(shí)困難很多,常說:第一年交朋友,二年打基礎(chǔ),三年出成果,再加上地方保護(hù)主義等諸多因素,有時(shí)連資審過不了,可見我們需要有一批強(qiáng)有力的管理人才,特別是精通水電、土建、市政等預(yù)算人才,了解各區(qū)域的市場(chǎng)價(jià)格及行情,只有這樣才能有的放失。(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自:公文素材庫(kù)http://m.hmlawpc.com/)
三、建議拿到工程以后,用自己的隊(duì)伍承建,首先從五大費(fèi)用分析:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。唯獨(dú)材料費(fèi)節(jié)約的空間較大,占工程造價(jià)的65%左右,管理到位、定額發(fā)料、一次包死,在采購(gòu)上采取貨比三家上把把關(guān),節(jié)約15%很正常。其次是機(jī)械使用費(fèi)采取租賃形式:隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),活源減少,建筑機(jī)械供大于求的現(xiàn)狀,采取租賃還可以分期付款,這項(xiàng)又可以節(jié)約5%左右。
四、還要進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度,各項(xiàng)規(guī)章制度明細(xì)化,責(zé)任到人、管理到位、紀(jì)律嚴(yán)明、檢查及時(shí)。發(fā)現(xiàn)問題一查到底,不留后遺癥,堅(jiān)決杜絕不屬政策性虧損、屬管理上失職等造成虧損的責(zé)任人的現(xiàn)象發(fā)生,虧就虧了,換個(gè)單位,一走了之,互不得罪的管理模式再也不能繼續(xù)下去了。
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