如何做好總包管理控制經(jīng)營風險達到雙盈

各位領(lǐng)導上午好：我把**市施工的項目管理情況作簡單匯報

一、 總包狀況

１、 工程概況

　**廣播電視中心工程位于**市北部，長江路以南，電力路以西。建設單位為**廣播電視局，監(jiān)理單位為**建科建設監(jiān)理公司，設計單位為**建筑設計研究院有限公司和**省第二建筑設計研究院。**廣播電視中心一期工程總建筑面積62836m2,由主樓和裙房組成，其中主樓地下1層，地上21層，檐高98.45m，附屬建筑物114M,屋頂鋼塔總高度167M,裙樓地下1層，地上4層，檐高21m。

合同工期：開工日期 2007 年6月1日，竣工日期 2008 年9 月 30日，488 日歷天，合同總價7605.74萬元。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://m.hmlawpc.com2實際不可去做，做得多虧損又多，經(jīng)過努力通過設計改變方案，另選材料變成105元/M2,鋼結(jié)構(gòu)也是同樣方法調(diào)整單價。

B、主材鋼筋的控制，跟據(jù)設計的要求，滿足規(guī)范要求，采用多種連接方法解決鋼筋浪費問題，材料進場多規(guī)格的，控制損耗率在1%以內(nèi)。

C、洽商簽證基本在周內(nèi)返回單據(jù)，所新增加的工程量，先報甲方審定價格及工程量再去施工。

5、經(jīng)濟活動中所需前期資料

主要材料進場的時間日期，每個時段的數(shù)量規(guī)格，及甲方指定廠家價格與其他廠家價格差，都要整成冊，保證談判中的重要依據(jù)。

6、資料整理歸檔

施工當中資料整理工作，主要指材料抽樣送檢、隱、預檢、質(zhì)量、安全、工作聯(lián)系函件、各種例會記錄、驗工簽證資料及竣工存檔資料。

四、聯(lián)合經(jīng)營管理

分包方做具體工作，由項目部進行審核審定決策；同時一起參加談判，共同商定價格，認可的條件要求，包括資金使用先由分包進行一次分配，由項目部確定資金使用的合理性。

五、經(jīng)營成果

經(jīng)過2007.2008.2009年全體人員的共同努力，取得了一定的成績，完成公司交給各項任務，完成了**市委、廣播電視總臺所要求的工期及各項指標，2008年4月30日裙樓結(jié)構(gòu)封頂，9月28日主樓結(jié)構(gòu)封頂，獲**市級文明現(xiàn)場、**省級文明現(xiàn)場，獲**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)狀，**市綠色環(huán)保樣板工地,合同履約100%.

在經(jīng)濟效益方面，合同造價7605.74萬元，實際工程造價8786.77萬元增加1181.03萬元，辦理洽商1823.52萬元，其中已批洽商1563.52萬元、已批未審計洽商260萬元，項目實際成本已支出7315.33萬元，工程款已回收6083.69（6413.69）萬元，實際可運作利潤空間436萬元.管理費剩余53萬元(注:具體數(shù)字查閱項目部經(jīng)濟活動分析)。

六、存在問題

1、配合方?jīng)]有經(jīng)濟實力，而且是以個體行為進行實施的管理。

2、合同簽訂有欠缺的地方，對履行合同非常困難。

3、在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，本項目的整體管理水平及本人的管理能力有了極大的提高，但仍有不足之處。

各位領(lǐng)導發(fā)言有什么不妥地方請批評指證。謝謝！

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