誠，立業(yè)之本；信，發(fā)展之基

不讀辭典已經(jīng)很多年，為了寫這篇文章還特意翻閱了一下許久不曾被碰觸的辭典。這次拿到的題目是：對于xxx最重要的是什么？當時我不假思索地回答：人。難道不是嗎？有了人，事情才可能被完成；有了人才，企業(yè)的步伐才會大步向前；有了專屬于xxx的人才，做百年老店、木制品行業(yè)第一的夢想才能得以實現(xiàn)。簡單的邏輯推理證明，人是對于xxx公司最重要的。稍做歇息，正準備把起初的想法記錄下來的時候卻突然頓悟，人固然重要，但xxx有專屬的標志，那就是誠實勞動的xxx人。

到現(xiàn)在仍然記得復(fù)試時的一道筆試題：“您是一個誠實的人嗎？”這是我遇到的最簡單的面試題，也是最不可思議的一道題。初入公司的時候，像只雛鷹一樣，驚恐、好奇地看著周遭的一切，抱著觀望的態(tài)度看著周圍的一切人和事。三月份的時候，我被派往南坪參加一場殘疾人招聘會，會上，一位50多歲的父親悄悄地跟我說：“你們這里的殘疾人招不招我兒子，他有些腦癱，但還可以從事簡單的工作�！笨粗�他旁邊的孩子、妻子，一雙雙滿是期盼的眼睛注視著我，我的心里泛起片片漣漪，但是工廠里面的工作的確不是眼前這位所能承受的，我婉言拒絕了那位父親。一小時后，這位父親又來到我面前，悄聲告訴我：“我知道福利性質(zhì)的企業(yè)招收殘疾人都能享受一定的稅收優(yōu)惠，只要你們招用我兒子，每月給他兩百元生活費就是了，其他的我們都不要……”父親繼續(xù)絮絮叨叨地說著：“我不知道我們百年之后，他靠什么生活……”這樣的一幕讓無數(shù)人為之動容，而我，在他的一再要求下帶回了他的聯(lián)系方式和信息。早會上，我膽怯地將這一信息傳給部門負責(zé)人，他非常肯定地回復(fù)“不可以！雖然招收殘疾員工確實可以獲得一定的稅收優(yōu)惠，但我們不能以欺騙的方式去獲得�！边@一次，讓我真真切切地體驗了一次誠實。在個人印象中，誠實是個體行為而非群體行為，畢竟企業(yè)這個團體以營利為目標，在利益的驅(qū)使下，做出一些有違誠信原則的行為是市場作用的結(jié)果，而非主觀意愿。然而在xxx的這段時間里，我最初的不妥當?shù)南敕ǖ玫搅藘艋�，意識到誠實并非個體行為也是群體行為，當然這樣的群體誠信需要由個體來體現(xiàn)，正是xxx人的誠實勞動才使得企業(yè)在競爭激烈的市場中得以存活并發(fā)展起來。

最近的工作任務(wù)與公司的歷史有關(guān)，找來許多關(guān)于曾經(jīng)的資料，重新了解的時候才發(fā)現(xiàn)對xxx的歷史有了新的認識。公司從1998年3月與第一家加盟連鎖店簽約，到2008年10月，國內(nèi)市場擁有705家加盟店鋪、國外市場遍及美國、新加坡、馬來西亞、德國和新加坡，另含香港和臺灣。xxx的市場版圖在不斷地擴大，xxx人卻依然堅守最初的理想——做百年老店，做全世界小木制品第一品牌�；厥淄�昔，**加盟商朱登云曾感慨“xxx是一個好品牌，實實在在地經(jīng)營，那些想獲得暴力的人是不適合做xxx的……”加盟商的話如雷貫耳，我們的加盟體系、我們的經(jīng)營理念，并不是一家之言。誠實信用，作為xxx企業(yè)的起增點，也將是未來發(fā)展的原動力。我感動于公司創(chuàng)業(yè)之初并持之以恒的誠實勞動，感悟于公司發(fā)展旅途上每一次真誠信用的合作與創(chuàng)新，同時也很慶幸初出茅廬的我能成為這個組織的一分子，成為下一刻創(chuàng)造誠信歷史的參與者。

因為工作原因，我常常需要面對不同的求職者，以往的面談都僅僅停留在了解對方的基礎(chǔ)上，卻不太會把xxx介紹給對方。重新整理后，初試中一般都會加入一個環(huán)節(jié)——企業(yè)介紹。花上一分鐘左右的時間，告訴他們xxx的企業(yè)理念——誠實、勞動、快樂，告訴他們公司的基本組織架構(gòu)。也許，未來可能進入xxx的他們也會像當初的我一樣，但最終他們也會因組織獨特氛圍的影響而融入其中，成為誠實勞動的快樂匠人。

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