以擔(dān)當(dāng)精神抓好組織部門核心本業(yè)

全國(guó)全省組織工作會(huì)議對(duì)組織部門的核心本業(yè)提出了鮮明要求。我認(rèn)為，抓落實(shí)、求突破必須有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神。

要在正視自身不足上敢擔(dān)當(dāng)。敢于正視問題，比如直接聯(lián)系群眾時(shí)慰多問少、訪貧多解困少；抓工作貫徹首先想到開會(huì)發(fā)文；習(xí)慣在辦公室里聽匯報(bào)，缺乏走進(jìn)干部、人才的主動(dòng)和自覺等。要有揭短亮丑的擔(dān)當(dāng)。

要在推進(jìn)改革上敢擔(dān)當(dāng)。有的政策出臺(tái)時(shí)間長(zhǎng),變得疲軟無力，甚至成為擺設(shè)。有的政策過于理想化或過于繁瑣，固化后容易出現(xiàn)負(fù)面效果。有的政策難以覆蓋新出現(xiàn)的情況和問題。有的政策具有應(yīng)急性特征,不排除拍腦袋的成分等。要結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)充分調(diào)研、充分傾聽，充分論證、大膽創(chuàng)新。

要在服務(wù)大局上敢擔(dān)當(dāng)。緊緊圍繞黨委、政府的中心工作抓服務(wù)抓落實(shí)，對(duì)不服從中心工作的干部，要敢于較真。要向基層干部學(xué)擔(dān)當(dāng)。

要在嚴(yán)格管理監(jiān)督把關(guān)上敢擔(dān)當(dāng)。開展擬提任干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)核查制，嚴(yán)格實(shí)行“一報(bào)告兩評(píng)議”。堅(jiān)決打破不考察不進(jìn)門、不提拔不談話的狀況，通過日常考核、專項(xiàng)考察、巡視、審計(jì)等多途徑分析評(píng)價(jià)干部。通過把關(guān)讓跳客、秀客、談客、看客“四客型”干部沒市場(chǎng)。

要在容人容事上敢擔(dān)當(dāng)。工作環(huán)境復(fù)雜、難題多，干部有時(shí)會(huì)對(duì)組織部門有怨氣，要努力擔(dān)當(dāng)。多想想思想工作做到位了嗎？政策說透了嗎？關(guān)鍵是要把干部放在心上，發(fā)揚(yáng)好組織部門談心談話的傳家寶。

要在關(guān)心關(guān)愛上敢擔(dān)當(dāng)。既要聯(lián)系群眾，更要聯(lián)系工作對(duì)象，就是干部、黨員、人才。聯(lián)系工作對(duì)象就是聯(lián)系群眾的一部分。

要在發(fā)揚(yáng)民主上敢擔(dān)當(dāng)。敢于走群眾路線，認(rèn)真落實(shí)好群眾訴求。敢于打破神秘，自我革新；敢于先行先試，探索新路；敢于自我加壓，接受監(jiān)督。

要在推動(dòng)干部改變作風(fēng)上敢擔(dān)當(dāng)。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，把黨員干部直接聯(lián)系群眾的情況列入年度重大事項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。引導(dǎo)干部黨員多聯(lián)最薄弱、最復(fù)雜、最偏遠(yuǎn)、領(lǐng)導(dǎo)去得最少的“四最”村。

要在自身建設(shè)上敢擔(dān)當(dāng)。做到打鐵就要自身硬。全市組織系統(tǒng)廣泛開展向組工好干部顏志定同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)典型把“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求落到實(shí)處。

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