第一篇：關(guān)于愛崗敬業(yè)的體會[新華書店]

愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時so100

，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。

愛崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻精神。

“愛崗敬業(yè)”是某某單位～年工作的一個重點，我店開展“愛崗敬業(yè)”主題演講活動，以此來進一步提高全體員工為人民服務(wù)和集體主義精

神的認(rèn)識，樹立良好的道德觀念，提升每一個員工實現(xiàn)自我價值、干好圖書發(fā)行工作的內(nèi)在動力。

我認(rèn)為，“愛崗敬業(yè)”的實質(zhì)就是腳踏實地，真抓實干，一步一個腳印地做好工作。抓“愛崗敬業(yè)”教育，不光是嘴上說說，應(yīng)該從思想上提

高認(rèn)識，以新的思想、新的姿態(tài)投入到工作中，牢固樹立“愛崗要敬業(yè)、敬業(yè)要精業(yè)”、“干一行、愛一行、精一行”一步一個腳印的做好工

作，增強工作責(zé)任感和主動性，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好各項工作，不斷提升新華書店的企業(yè)形象。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定后，

干部就是決定因素。我們的事情能不能辦好，既定的任務(wù)能不能如期完成，關(guān)鍵在人�！彼�以“愛崗敬業(yè)”的精髓是做好工作。

做好工作就是通向高山之巔的階石，缺少了這樣的階石，就會走彎路、摔跟斗，甚至半途而廢，所以只有甘于并善于一步一個腳印地做好工作

，我們才會認(rèn)識到以往工作的不足，提高認(rèn)識，改變工作方式，我們才能取得真績實效，才能把圖書發(fā)行工作不斷推向前進。

一步一個腳印地做好工作，反映了辯證唯物主義和歷史唯物主義的科學(xué)精神。馬克思主義認(rèn)為，人類的一切實踐活動，總是受到客觀條件的制

約和客觀規(guī)律的支配的，只有認(rèn)識規(guī)律、把握規(guī)律、按照規(guī)律辦事，才能有效地改造自然、改造社會。但這不是一蹴而就的，而須經(jīng)歷實踐—

—認(rèn)識——再實踐——再認(rèn)識這樣一個循環(huán)往復(fù)的過程，需要有科學(xué)的態(tài)度和不懈進取的精神。

一步一個腳印地做好工作，就要一切從實際出發(fā)，立足實際，腳踏實地。這就要求我們必須注重研究自己所在部門和單位的實際情況，根據(jù)自

己的特點，制定目標(biāo)措施，明確方法步驟，把上級的方針政策同自身的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造和掌握實情上下功夫，努力使本部門、本單位的實

際情況了然于胸。這樣，我們做決策、布置工作就能夠最大限度地符合本地實際，才能為廣大人民群眾服務(wù)。

一步一個腳印地做好工作，還要有端正的態(tài)度和扎實的作風(fēng)。一方面，對于已經(jīng)確定了的目標(biāo)、看準(zhǔn)了的事情，就要咬定青山不放松，聚精會

神一抓到底，力求每一項工作都抓出成效，每一件事情都有著落，努力保持工作的一致性、連續(xù)性；另一方面，要善于抓主要矛盾，把當(dāng)前新

華書店工作中存在的突出問題如三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及時解決，攻堅克難。絕不能流于形式，無所用心，避重就輕，熱衷于做形式主義的表面文章。

干事業(yè)、做工作，倘若沒有越是艱險越向前的精神，缺乏撲下身子、埋頭苦干的勁頭，那是不會有什么好結(jié)果的。

只要我們上下始終堅持求真務(wù)實的精神，認(rèn)清自己肩負(fù)的擔(dān)子，熱愛本職、謙遜謹(jǐn)慎、注重團結(jié)，勇于改革、努力提高發(fā)行業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一步一

個腳印地做好正在做的事情，我們的圖書發(fā)行事業(yè)一定能夠蒸蒸日上。

第二篇：關(guān)于愛崗敬業(yè)的體會[新華書店]

文章標(biāo)題：關(guān)于愛崗敬業(yè)的體會[新華書店]

愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時

，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。

愛

崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻精神。

“愛崗敬業(yè)”是某某單位201*年工作的一個重點，我店開展“愛崗敬業(yè)”主題演講活動，以此來進一步提高全體員工為人民服務(wù)和集體主義精

神的認(rèn)識，樹立良好的道德觀念，提升每一個員工實現(xiàn)自我價值、干好圖書發(fā)行工作的內(nèi)在動力。

我認(rèn)為，“愛崗敬業(yè)”的實質(zhì)就是腳踏實地，真抓實干，一步一個腳印地做好工作。抓“愛崗敬業(yè)”教育，不光是嘴上說說，應(yīng)該從思想上提

高認(rèn)識，以新的思想、新的姿態(tài)投入到工作中，牢固樹立“愛崗要敬業(yè)、敬業(yè)要精業(yè)”、“干一行、愛一行、精一行”一步一個腳印的做好工

作，增強工作責(zé)任感和主動性，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好各項工作，不斷提升新華書店的企業(yè)形象。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“政治路線確定后，

干部就是決定因素。我們的事情能不能辦好，既定的任務(wù)能不能如期完成，關(guān)鍵在人�！彼�以“愛崗敬業(yè)”的精髓是做好工作。

做好工作就是通向高山之巔的階石，缺少了這樣的階石，就會走彎路、摔跟斗，甚至半途而廢，所以只有甘于并善于一步一個腳印地做好工作

，我們才會認(rèn)識到以往工作的不足，提高認(rèn)識，改變工作方式，我們才能取得真績實效，才能把圖書發(fā)行工作不斷推向前進。

一步一個腳印地做好工作，反映了辯證唯物主義和歷史唯物主義的科學(xué)精神。馬克思主義認(rèn)為，人類的一切實踐活動，總是受到客觀條件的制

約和客觀規(guī)律的支配的，只有認(rèn)識規(guī)律、把握規(guī)律、按照規(guī)律辦事，才能有效地改造自然、改造社會。但這不是一蹴而就的，而須經(jīng)歷實踐—

—認(rèn)識——再實踐——再認(rèn)識這樣一個循環(huán)往復(fù)的過程，需要有科學(xué)的態(tài)度和不懈進取的精神。

一步一個腳印地做好工作，就要一切從實際出發(fā)，立足實際，腳踏實地。這就要求我們必須注重研究自己所在部門和單位的實際情況，根據(jù)自

己的特點，制定目標(biāo)措施，明確方法步驟，把上級的方針政策同自身的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造和掌握實情上下功夫，努力使本部門、本單位的實

際情況了然于胸。這樣，我們做決策、布置工作就能夠最大限度地符合本地實際，才能為廣大人民群眾服務(wù)。

一步一個腳印地做好工作，還要有端正的態(tài)度和扎實的作風(fēng)。一方面，對于已經(jīng)確定了的目標(biāo)、看準(zhǔn)了的事情，就要咬定青山不放松，聚精會

神一抓到底，力求每一項工作都抓出成效，每一件事情都有著落，努力保持工作的一致性、連續(xù)性；另一方面，要善于抓主要矛盾，把當(dāng)前新

華書店工作中存在的突出問題如三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及時解決，攻堅克難。絕不能流于形式，無所用心，避重就輕，熱衷于做形式主義的表面文章。

干事業(yè)、做工作，倘若沒有越是艱險越向前的精神，缺乏撲下身子、埋頭苦干的勁頭，那是不會有什么好結(jié)果的。

只要我們上下始終堅持求真務(wù)實的精神，認(rèn)清自己肩負(fù)的擔(dān)子，熱愛本職、謙遜謹(jǐn)慎、注重團結(jié)，勇于改革、努力提高發(fā)行業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一步一

個腳印地做好正在做的事情，我們的圖書發(fā)行事業(yè)一定能夠蒸蒸日上。

《關(guān)于愛崗敬業(yè)的體會[新華書店]》來源于公文素材庫，歡迎閱讀關(guān)于愛崗敬業(yè)的體會[新華書店]。

第三篇：新華書店愛崗敬業(yè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁們：

大家好，我是來自平定縣店的 ，今天我演講的題目是《讓我們的夢想與事業(yè)一起飛翔》。

小時候，我總有著千奇百怪的夢想，從科學(xué)家、白衣天使到女戰(zhàn)士、女記者，我總想，有一天，我的夢想總會成真，我的夢想總會讓自己揮動隱形的翅膀，帶我在未來的天空上翱翔。

但這些光怪陸離的夢想離自己越來越遠(yuǎn)，兒時的愿望總是與現(xiàn)實相距著很多的光年。這些聲名顯赫的工作與自己無緣，不知不覺中，我在新華書店已經(jīng)走過了近二十個春秋。

二十多年的平凡，這是一般人最容易讀出的概念，因此有些人來了，又走了；二十多年的普通，有些人想著來，又不來了。在這二十多年的時間里，我在“新華書店”里讀懂了人生，這個比共和國還更早命名的名字，幾經(jīng)坎坷，在艱難中跋涉。一代代的名符其實的新華人靜靜地趕來，象綠葉襯花，不爭其光；又象春雨潤物，不發(fā)其聲；轟轟烈烈的工作雖不屬于他們，但是獻身于為人民服務(wù)，為在服務(wù)的事業(yè)，將更使他們問心無愧，那么，平凡、普通又有什么呢？

豈不知書號、發(fā)行號、開本、分類等等也是一門技術(shù)性很強的工作。豈不知轉(zhuǎn)運、拆包、上架等等也是一種挺笨重哆嗦的活。我充分地理解到了古人說汗牛塞屋的含義，書多，書重，在課本發(fā)行的季節(jié)里，一包一包的書塞滿庫房，一包一包的書裝上汽車，一天下來，累得人腰酸背痛，一身一身的汗流下來，汗牛塞屋�。�

但沒有一個人叫苦，沒有一個人退縮，這是一種對事業(yè)的追求，這是一種對人生的態(tài)度，這是每一個新華人身上的神圣責(zé)任。

很多人在自己的崗位上做得津津樂道，這是一種意念，對事業(yè)的理解往往來自于細(xì)小之處：把書籍的征訂安排得科學(xué)，把書籍的排列置放得合理，把書籍的推銷服務(wù)得周到，還有許多可動手動腦的地方呢！關(guān)鍵在于你做不做，做得好不好，就象一名橋梁工，橋大致造好了，怎樣拆掉腳手架做好善后工作，怎樣裝飾橋面做好維修工作，還有許多事可干呢！

為了增加圖書的銷量，我們跑過很多年的廟會，農(nóng)村的廟會里因為有我們而增添了一份風(fēng)景，記得騎摩托車往柏井跑流供的時候，過了石門口就是十幾里的山路，前不著村后不著店的，突然下起了雨，我們其中的三位同志把雨衣包住了書，自己卻佇立在風(fēng)雨中，當(dāng)時我望著雨中的他們，心里真的有著說不出的感動，我想，這就是我們真正的新華人！

二十多年里，我理解到了圖書管理的品種多、數(shù)量大，但每個品種的數(shù)量少、單價小，因而比較繁雜，知道了圖書在銷售部門內(nèi)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，只要有一到環(huán)節(jié)發(fā)生差錯，就會影響整個管理效果，掌握了圖書從收貨、儲存到銷售部門，從入庫、內(nèi)轉(zhuǎn)到收款的每一個流程。日清日結(jié)、首問負(fù)責(zé)、缺書登記，一項項的管理措施推了出來，一項項的管理辦法在職工的醞釀中樹了起來。在這時，我真正理解到，不論崗位多么平凡，夢想同樣在這里會實現(xiàn)。

夢想也給了我充分的信心。我們新華書店作為圖書發(fā)行的主要渠道，在激烈的競爭中還能立于不敗之地，主要是我們依靠科技的進步，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強內(nèi)部經(jīng)營變革。書店信息化管理在中間起了至關(guān)重要的作用。利用計算機，在程序和規(guī)則的控制下，使圖書的進貨、銷售、調(diào)劑、存儲與管理等各項發(fā)行業(yè)務(wù)能科學(xué)、迅速、準(zhǔn)確、高效率的開展。由于我們信息技術(shù)還剛剛起步，肯定會有很多不足的地方。但我不怕，因為我有信心！

我想，不久的將來，我們還會有自己的圖書信息網(wǎng)站，象當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一樣實現(xiàn)網(wǎng)上書店購物一體化！處于新技術(shù)改變的新華書店，在圖書市場經(jīng)濟的競爭中以硬件和軟件各方面的優(yōu)勢一定會立穩(wěn)腳跟，飛速發(fā)展。

我們是幸運的一代，欣逢盛世，在這樣火熱的事業(yè)面前，我們火紅的青春正旺盛，火熱的心在跳躍。

體現(xiàn)價值、旺盛我們的奮斗意志，就在今天；

走向成功、領(lǐng)略我們的人生風(fēng)光，始于足下。

新華的未來是一片蔚藍的天空，讓我們的夢想與事業(yè)一起飛翔！

第四篇：新華書店圖書包管員愛崗奉獻演講

文章標(biāo)題：新華書店圖書包管員愛崗奉獻演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好!

每個人都懷著一個夢想，夢想是我們的希望，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進取，踏平坎坷，品位成功。新華書店圖書倉庫是書店對圖書進、銷、存等業(yè)務(wù)活動的組織、控制、調(diào)節(jié)，它是保證圖書銷售技術(shù)手段和措施。我選擇了這一崗位，我的夢想那就

是與書店一起飛翔。既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經(jīng)受著圖書管理儲備待銷過程中的保管和維護的種種困難。以堅定的意志，執(zhí)著地追求夢想。我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切都會在意料之中。

夢想，給了我足夠的耐心和恒心。做好圖書保管，必須領(lǐng)導(dǎo)重視、人人把關(guān)、環(huán)環(huán)扣牢、天天抓緊，要有嚴(yán)密的制度、合理的操作程序。圖書保管的特點概括起來主要是以下三個方面：

一、管理的圖書品種多、數(shù)量大，但每個品種的數(shù)量少、單價小，因而比較繁雜。

二、圖書在銷售部門內(nèi)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，只要有一到環(huán)節(jié)發(fā)生差錯，就會影響整個管理效果。

三、圖書從收貨、儲存到銷售部門，從入庫、內(nèi)轉(zhuǎn)到收款，都涉及到圖書管理。

圖書保管貫穿于銷售部門圖書流轉(zhuǎn)的全過程。每個過程都有明確的操作規(guī)程和工藝流程，只要有耐心的按照操作規(guī)程進行工作、保證正確無誤，才能為整個圖書的保管奠定堅實的基礎(chǔ)。

夢想也給了我充分的信心。信心是思想和行動的支柱，個人的信心占很大的比重，沒有信心工作就已經(jīng)失敗了一半。我們新華書店作為圖書發(fā)行的主要渠道，在激烈的競爭中還能立于不敗之地，主要是我們依靠科技的進步，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強內(nèi)部經(jīng)營變革。書店信息化管理在中間起了至關(guān)重要的作用。利用計算機，在程序和規(guī)則的控制下，使圖書的進貨、銷售、調(diào)劑、存儲與管理等各項發(fā)行業(yè)務(wù)能科學(xué)、迅速、準(zhǔn)確、高效率的開展。信息技術(shù)的應(yīng)用給我這個剛剛進店，還不熟悉各項業(yè)務(wù)知識的新人一個更好的鍛煉空間，也增添了我對圖書管理的信心。

由于我們信息技術(shù)還剛剛起步，肯定會有很多不足的地方。但我不怕，因為我有信心！我會通過不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，讓書店信息操作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在以后，我還會從高起點著手建立我們書店自己的圖書信息網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上書店購物一體化！

總而言之，只有處于新技術(shù)改變的新華書店，才能在圖書市場經(jīng)濟的競爭中以硬件和軟件各方面的優(yōu)勢立穩(wěn)腳跟，飛速發(fā)展。

我們是幸運的一代，欣逢盛世，這是我們?nèi)松�難得的際遇。在這樣火熱的事業(yè)面前，我們火紅的青春正旺盛，火熱的心在跳躍。體現(xiàn)價值、旺盛我們的奮斗意志，就在今天；走向成功、領(lǐng)略人生風(fēng)光，正始于我們足下。我們清醒意識到，今天的機遇難得，未來的輝煌需要我們的智慧和汗水。書店是一片蔚藍的天空，讓我與夢想一起飛翔！

《新華書店圖書包管員愛崗奉獻演講》來源于公文素材庫，歡迎閱讀新華書店圖書包管員愛崗奉獻演講。

第五篇：新華書店

我所要介紹的是新華書店西安鐘樓店，位于西安市繁華的東大街，主要是各種學(xué)習(xí)書、工 具書、雜志、小說、cddvd 的出售，動資金主要來源會員借書證的押金和每筆租賃業(yè)務(wù) 的收入。 新華書店是一個先于共和國而誕生的國有圖書發(fā)行企業(yè)，曾經(jīng)為共和國的宣傳文(請繼續(xù)關(guān)注Wm.hmlawpc.com) 化事業(yè)的建立與發(fā)展做出過重大貢獻。 在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制條件下， 隨著經(jīng)濟體 制改革的深入與發(fā)展， 圖書發(fā)行行業(yè)的格局正在隨之發(fā)生深刻的變化， 在行業(yè)競爭的巨大沖 擊面前使新華書店陷入政策與體制的尷尬中； 同時又面臨著加入世貿(mào)組織后國外圖書發(fā)行行 業(yè)的介入與沖擊，諸此種種的客觀實際使新華書店陷入了疲軟狀態(tài)。 新華書店在過去的 60 多年里，在中國圖書發(fā)行行業(yè)中，始終以國有主渠道的形式置于主導(dǎo) 地位。 但在如今的社會主義市場經(jīng)濟條件下卻失去了以往國家的政策支持， 不得不直接面對 市場的挑戰(zhàn)。 變化是現(xiàn)實存在的， 而新華的觀念一方面還陳留在過去的計劃經(jīng)濟體制中另一 方面還抱有著一絲對未來的幻想， 仍希望著國家能夠給我們一點政策上的傾斜， 試圖在競爭 中為自己求得一席自食之地。 但市場是無情的， 經(jīng)濟供求關(guān)系的杠桿和市場機制的變化是誰 都無法左右的，面對一塊塊被蠶食的圖書市場除卻感嘆之外拿不出更好的解決方案。 一個企業(yè)不論其體制如何要想在市場競爭中立足首先要認(rèn)識市場了解市場， 其次還要研究國 家的政策和行業(yè)發(fā)展趨向并結(jié)合本地人民的消費心理及時制定應(yīng)急措施順應(yīng)市場的發(fā)展。 新 華書店是從中國新民民主主義革命的硝煙中走出來的， 迄今為止其規(guī)模和實力都是同行業(yè)其 它對手所無法比擬的， 但是又為什么會在行業(yè)的競爭中走下坡路呢？主要遠(yuǎn)原因就是新華缺 乏活力------缺乏靈活性和機動性， 而導(dǎo)致頹廢的直接原因恰是自己， 企業(yè)是有著強烈的進取 心和自鑒力的，市場的發(fā)展要求我們?nèi)プ龅闹挥邪藗�字，那就是放開手腳深化改革。只有如 此才能使我們走出體制的束縛永保不敗之地。 國家過分地強調(diào)國有企業(yè)的社會效益即其社會 貢獻率，而忽略了對企業(yè)的定性與定位，沉重的負(fù)擔(dān)讓企業(yè)難以在競爭中施展手腳，只能保 守現(xiàn)狀，很難去挖掘潛在的能量保證積累擴大實力。 企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，在市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展壯大需要在整體的經(jīng)營理念、文化 傳統(tǒng)、知識經(jīng)驗的影響下，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，以引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。企業(yè)文 化具有導(dǎo)向規(guī)范約束和激勵的功能， 能夠使員工行為意識由簡單的服從轉(zhuǎn)向企業(yè)文化倡導(dǎo)方 向的自覺行為， 建立起共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。 客觀的經(jīng)濟環(huán)境是我們一己之力所無法改 變的，但新華卻在自身企業(yè)文化的影響下取得了一些成績，走在了同行業(yè)隊伍的前列。如果 說中國以世界十五分之一的土地養(yǎng)活四分之一的人口實屬不易， 那么小而言之， 鐘樓店能在 如此困難的環(huán)境下保證四百余人的生活也猶為難得。 企業(yè)要生存要發(fā)展必須要有盈利，企業(yè)要盈利必須保持較低的成本。新華書店要認(rèn)清所處 的不利環(huán)境才能與個體乃至國外企業(yè)抗衡。通過今年半年統(tǒng)計報告我們已看到,教材數(shù)量直 線下降,而音像制品成倍增長。其原因是正版音像制品已深入人心,而正版書籍卻未得到人們 認(rèn)可。國有書店為了保住經(jīng)濟利益，不得不使用了以副養(yǎng)主的辦法。雖然職工工資利益保住 了，但卻流失了大量的讀者。我們有一塊毛澤東主席親筆題詞的牌匾“新華書店”，這份無形 資產(chǎn)在全國圖書發(fā)行行業(yè)無人能及。俗話說“英雄不提當(dāng)年勇”，新華書店曾為中國發(fā)行行業(yè) 做出巨大貢獻，可現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)才是真正的強者。 新華書店過去靠發(fā)行教材過活， 如今中央決定實行教材招投標(biāo)制， 打破過去教材由新華書店 獨家壟斷的形式，使書店陷入一時困境。但我們新華人已意識到物競天擇適者生存的道理， 正在不斷調(diào)整自己。因為有競爭才能使企業(yè)完善，有競爭才會使企業(yè)發(fā)展。養(yǎng)尊處優(yōu)的生存 方式不會長久，做人要有長遠(yuǎn)的目光，做企業(yè)也同樣道理�？拷滩暮凸衽_出租過日子，這種 頹廢的自給制是市場經(jīng)濟下的一種非正常的企業(yè)行為， 決非市場經(jīng)濟本身。 我們尚能自食并 不意味著我們真正地在市場中站穩(wěn)了腳跟，我們必須謀求新的發(fā)展途徑。 從我市的圖書發(fā)展動態(tài)上看，我們銷售收入流失的一個最大缺口便是教輔和專業(yè)考試用書， 而能夠與我們抗衡的只有文華、方正、綠島、國學(xué)等幾家，他們的優(yōu)勢在于自身供銷的靈活 性和機動性， 加之其較低的成本費用開支使

其敢于和我們展開價格戰(zhàn)， 去迎合消費者的心理， 這一點是我們無法比擬的。 僅此便使我們損失了數(shù)百萬元的銷售。 我店能夠在全系統(tǒng)內(nèi)帥先 成立教材開發(fā)部就是針對于此， 在今后的工作中我們要積極發(fā)揮教材開發(fā)部的作用， 給予其 適當(dāng)?shù)恼�策上的傾斜， 組織有一定社會關(guān)系的人進住校園， 采取包片包校逐漸滲透的方針積 極地去搶奪我們曾失去的市場。 新華書店作為國有企業(yè)走的是傳統(tǒng)正規(guī)之路， 無論從國家還 是本行業(yè)上來講，都應(yīng)該擴大宣傳力度，打擊非法出版印刷以保護知識產(chǎn)權(quán)。另外國家應(yīng)該 保證新華書店的國有主渠道的發(fā)行地位， 取締非正常的二渠道發(fā)行規(guī)范圖書文化市場， 使其 法制化。 積極發(fā)展和鞏固與出版商的關(guān)系也顯得尤為重要， 它是我們對外發(fā)展的有力后盾和 參與市場競爭的強勁基石。從圖書銷售的行業(yè)類別上看，科技、社科、文藝圖片類圖書一直 保持著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢， 這種形式的存在正是因為我們有著強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)和較為健康穩(wěn)定 的讀者群。在今后的工作中還要進一步鞏固和發(fā)展它們保證其在圖書發(fā)行市場上的有利地 位，有效防御外來游資的介入。目前隨著音像制品的規(guī)范化制度化，音像發(fā)行市場正處于從 地攤走向店堂的轉(zhuǎn)軌階段， 企業(yè)的盈利是以利潤的實現(xiàn)為基礎(chǔ)的，保證利潤的兩個根本途徑便是擴大銷售和縮減開支。 目前我店采取的大多是內(nèi)向型措施，即壓縮費用減少成本，以保證員工工資的實現(xiàn)。但成本 與費用是有彈性標(biāo)準(zhǔn)的，其伸縮性很小，并不是我們選擇的長遠(yuǎn)之計，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)也不允我 們一味采取這種措施。在廣大讀者心中，新華書店一向是不打折不讓利的企業(yè)，正是這一點 使許多機動性讀者望而卻步，我們也由此喪失了大量的讀者，失去了占領(lǐng)市場的先機。而且 目前網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展迅速和人門對生活品質(zhì)的提高還是影響到了書店的收入。 綜上所述，新華書店只有結(jié)合企業(yè)自身條件，進一步加大軟硬件設(shè)施的建設(shè)，加強部門管 理，加大銷售力度，加快改革進度；增加人才的配置與流動，增進與其他書店交流，增強企 業(yè)形象的建設(shè)，才能更好抓住機遇，把握時代命脈，與中國發(fā)展共同前進。

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