第一篇：近期工作的體會(huì)和建議

近期工作的體會(huì)和建議

從企業(yè)管理的理論上說，大型企業(yè)必須依賴嚴(yán)格的制度和流程管理，否則會(huì)混亂不堪；小型企業(yè)本來就應(yīng)該人治為主，制度管理為輔。

如果一個(gè)公司員工的隨意散漫，嚴(yán)重到了失去客戶、失去項(xiàng)目的程度，總經(jīng)理自然不得不重視行政管理得執(zhí)行力度。然而潔麗雅在目前的管理風(fēng)格下，公司運(yùn)轉(zhuǎn)都比較正常，員工的工作態(tài)度也尚且認(rèn)真，說明潔麗雅的規(guī)模、發(fā)展階段、和營業(yè)性質(zhì)，至少目前是與管理水準(zhǔn)相符合的。

國人最害人的觀念，是對權(quán)力的誤解。其實(shí)在企業(yè)管理中，人們唯一的權(quán)力，是為同事做好服務(wù)的權(quán)力。

進(jìn)潔麗雅有2個(gè)月了，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在不斷的完善，但依然會(huì)存在瑕疵。

一．些許瑕疵

1.人事入用并無嚴(yán)格程序（記得潔麗雅禮面試那天上午打電話去核實(shí)人員是否前來參加面試，可讓我意外的是其中一人居然說他昨天就已經(jīng)來辦理了入職手續(xù)，而且入用的并非潔麗雅禮部；等到下午依次面試完若干人后，卻唯獨(dú)未發(fā)現(xiàn)開始在等待廳等待的另一名應(yīng)聘者，當(dāng)我焦急的撥通了其手機(jī)后，回答我的卻是：“我剛已經(jīng)和xx總?cè)ミ^210了，已經(jīng)被入取了，不用參加這個(gè)面試了�！辈⑶宜�所入取的部門又非潔麗雅禮部。真不知道給我的這份名單中到底有多少人是誠心想來參加面試的。）

2.面試人員并無嚴(yán)格規(guī)定的接待場所(同樣是那天面試，通知的時(shí)間早已過去許久，當(dāng)再次撥通一名應(yīng)聘者的手機(jī)后，他用自豪的聲音回答我：“我在樓下xx那里填寫那個(gè)什么什么表格呢，等下自然會(huì)上來的�！弊鳛榻M織者我們在擔(dān)心應(yīng)聘者的安全等眾多問題，然而應(yīng)聘者卻可以在xx那里填寫本來只該人事部才有的表格，而將我們焦急的電話詢問置之不理。)

3.大小會(huì)議室使用并無嚴(yán)格制度，致使應(yīng)聘者對潔麗雅產(chǎn)生不好印象，亦使總裁對行政中心產(chǎn)生不好印象（在為期2周的陸續(xù)面試中，人事部和用人部門都做了充分的安排，人事部對會(huì)議廳都提前做了預(yù)定，可是連續(xù)4次的面試卻沒有一次可以同時(shí)使用2個(gè)會(huì)議廳，致使前來面試者大量賭賽總裁室門口，由于應(yīng)聘

者素質(zhì)參差不齊，在總裁室門口聊天喧嘩者大有人在，以致給總裁和總裁辦留下了不良印象，亦使總裁對我們的工作安排產(chǎn)生了懷疑。而許多應(yīng)聘者又不約而同的發(fā)出了感嘆：“為啥我們來面試卻連個(gè)坐著等待的地方都沒有呢？這難道就是潔麗雅對待人才的態(tài)度嗎？”）

4.雖然每位員工都在認(rèn)真工作，但是工作積極性普遍不高。這可能和工作時(shí)間長，工作量大，但工資待遇卻不高有關(guān)。

5.銷售等崗位入職后并無真正有效的培訓(xùn)（如平安、人壽等保險(xiǎn)公司都會(huì)在新員工一進(jìn)公司時(shí)進(jìn)行一個(gè)為期1周至2個(gè)月的培訓(xùn)，從員工的著裝打扮、儀容儀表、談吐動(dòng)作到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷和文化，從每一份銷售產(chǎn)品的價(jià)值用途到這個(gè)產(chǎn)品該如何銷售，如何與消費(fèi)者面談等都進(jìn)行了詳詳細(xì)細(xì)、徹徹底底的介紹和培訓(xùn)，一般為分組進(jìn)行，每一個(gè)銷售人員都需上臺(tái)演講，直到可以把一份銷售產(chǎn)品的特點(diǎn)、用途、對購買者的好處、與其它同類產(chǎn)品比的好處等能夠從頭到尾，從尾到頭字字不差的復(fù)述出來，以達(dá)到讓消費(fèi)者一聽就能明白為什么“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金。”

二.少許建議：

1.設(shè)立公關(guān)部

1.1公關(guān)部的職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)接待來公司的領(lǐng)導(dǎo)、客商、應(yīng)聘者、實(shí)習(xí)生等；

（2）負(fù)責(zé)各個(gè)會(huì)議的安排、跟蹤和反饋；

（3）代表企業(yè)接受顧客的投訴，建立企業(yè)和顧客間的相互了解、信任和支持的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

（4）加強(qiáng)信息傳播工作，主動(dòng)收集顧客的意見和反應(yīng)，及時(shí)向管理字門通報(bào)各種信息，助管理部門制定經(jīng)營決策，監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的工作情況以及不斷督促他們提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

（5）不斷地向顧客傳播“服務(wù)至上“我的經(jīng)營觀念，組織開辦有特色的服務(wù)項(xiàng)目和活動(dòng)，積極聯(lián)絡(luò)社會(huì)各界公眾，主動(dòng)承辦各類宣傳活動(dòng)。

（6）打造良好的商業(yè)環(huán)境。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來規(guī)定公關(guān)活動(dòng)的內(nèi)容和做法，是企業(yè)成功開展公關(guān)活動(dòng)的前提。

2.建立完善的培訓(xùn)機(jī)制；

3.明確人事入用的流程;

4.每周表揚(yáng)幾個(gè)重視制度流程做得比較好的員工；

5.每天安排一點(diǎn)時(shí)間，逐漸輪流與每一個(gè)員工聊聊天，看看每個(gè)人對行政工作方面有什么理解、希望、建議。

6.請公司撥給小額預(yù)算，偶爾安排一些員工之間的小活動(dòng)，大家樂一樂。

7.明確會(huì)議室的使用；

8.提高員工的工資待遇；

第二篇：revit協(xié)同工作的體會(huì)和建議

一個(gè)建筑的設(shè)計(jì)過程不可能由一個(gè)人來完成，這需要建筑結(jié)構(gòu)水暖電各專業(yè)的協(xié)同工作。由于時(shí)間限制等各種因素，在同一專業(yè)內(nèi)還需要多于一個(gè)以上的設(shè)計(jì)師協(xié)作完成。

于是revit的協(xié)同工作解決方案：工作集誕生了。首先說說revit工作集的流程吧：假設(shè)a，b兩人同時(shí)工作在同一個(gè)中心文件上，a，b先分別創(chuàng)建自己的工作集a工作集和b工作集。 a把a(bǔ)工作集的所有者設(shè)為自己，b把b工作集的所有者設(shè)為自己，并且各自將創(chuàng)建的構(gòu)件放在各自的工作集內(nèi)。如果a，b之間的工作沒有交叉，那么他們的工作都能順利進(jìn)行。一旦a需要修改編輯b的構(gòu)建，必須向b方發(fā)送請求，在b同意把構(gòu)建“借”出去之前a無法編輯該構(gòu)建。一旦b將該構(gòu)建“借”給a，a將擁有該構(gòu)建的權(quán)限，并能自由編輯該構(gòu)建，知道a把該構(gòu)建的權(quán)限還給b工作集。

以上基本的工作流程，但是用戶也可以根據(jù)自己的需要做調(diào)整，如多人能工作在同一工作集上，但是工作集的擁有者自能由一個(gè)，其他人只是這個(gè)工作集的借用者，工作集的擁有者對該工作集的所有已存在的構(gòu)建有權(quán)限，除了被借走的構(gòu)建。其他非工作集的擁有者能把構(gòu)建創(chuàng)建在該工作集內(nèi)，但是不能擁有工作集內(nèi)已有構(gòu)建的權(quán)限，并且非工作集的擁有者創(chuàng)建的構(gòu)建相當(dāng)于被該用戶“借”走了，一旦他還回去了，將需要重新向工作集的擁有者“借”。當(dāng)工作集沒有擁有者時(shí)，revit會(huì)自動(dòng)把該構(gòu)建借給需要借的用戶。

關(guān)于利用revit工作集協(xié)同工作的幾點(diǎn)建議：

1. 不同專業(yè)之間盡量避免使用工作集，這樣帶來中心文件非常大，使得工作過程中模型反映很慢。建議使用互相鏈接（revit提供將建筑鏈接結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)再鏈接建筑的工作模式）進(jìn)行各專業(yè)之間協(xié)同工作。

2. 養(yǎng)成經(jīng)常和中心文件同步的好習(xí)慣，對于多人同時(shí)在中心文件工作時(shí)，存在本地文件和中心文件不能同步的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的同步本地和中心文件能避免該風(fēng)險(xiǎn)，即使一旦發(fā)生這種情況也不至于工作了大半天的工作丟失。

3. 養(yǎng)成經(jīng)常釋放構(gòu)建權(quán)限的習(xí)慣，如果把自己創(chuàng)建的構(gòu)建的權(quán)限全部牢牢拽在手上，確實(shí)能避免別人隨意修改，但是你也會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣導(dǎo)致別人經(jīng)常需要向你借構(gòu)建的情況，于是你一半的時(shí)間花在把構(gòu)建借給別人上（當(dāng)和他人工作交叉較多時(shí)）。

以上僅是個(gè)人的一些體會(huì)，大家有什么想法也可以在這里一起討論。

第三篇：業(yè)委會(huì)主任工作體會(huì)建議

業(yè)委會(huì)主任工作體會(huì)建議

本人因?yàn)轶w驗(yàn)過業(yè)主維權(quán)活動(dòng)和被民主高票選為某小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任，有一點(diǎn)感觸和體會(huì)�，F(xiàn)在本人僅就業(yè)主委員會(huì)職責(zé)問題提出以下幾條不成熟意見：

一、關(guān)于業(yè)主委員會(huì)與業(yè)主大會(huì)的關(guān)系

當(dāng)然，首先是主從關(guān)系。沒有業(yè)主大會(huì)就不可能有業(yè)主委員會(huì)。沒有業(yè)主大會(huì)的決定，業(yè)主委員會(huì)不能對跟全體業(yè)主切身利益有關(guān)的重大問題擅作主張。然而，業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。小區(qū)要召集業(yè)主大會(huì)是很難的，就是召開業(yè)主代表大會(huì)也很不易。因此，管理和主持小區(qū)日常工作就落在業(yè)主委員會(huì)頭上。這種關(guān)系既密切，又具有一定距離。雙方均不能互相替代。這要求業(yè)主委員會(huì)主任必須很藝術(shù)地掌握與處理好這個(gè)關(guān)系。我只任一屆主任。在2年9個(gè)月的時(shí)間里，我召開過五次業(yè)主大會(huì)（平均半年一次），十八次代表大會(huì)。所以我在任期間沒有犯過什么錯(cuò)誤、失誤�？偠�言之，委員、主任既然是經(jīng)過全體業(yè)主民主直選出來，是鄰居對我們的信任，所以我們就應(yīng)該義無返顧地為鄰居們當(dāng)義工。

二、關(guān)于業(yè)主委員會(huì)職責(zé)

業(yè)主委員會(huì)雖說是一個(gè)無職無權(quán)松散形的住宅小區(qū)業(yè)主自治性質(zhì)的群眾組織。其成員都是業(yè)主群眾通過民主選舉出來的熱心于公益事業(yè)的正派業(yè)主。然而，他們卻是維持小區(qū)正常秩序和構(gòu)建文明、和諧、平安和美麗小區(qū)上的中堅(jiān)力量，尤其是業(yè)主委員會(huì)主任更是主要領(lǐng)導(dǎo)和起著重要榜樣作用。榜樣的力量是無窮的。但是群眾的力量更為重要，萬夫之力，天下無敵呀！業(yè)主委員會(huì)如何團(tuán)結(jié)最廣大業(yè)主投入小區(qū)公共事業(yè)？如何把一切好的想法變成最廣大業(yè)主的想法？如何發(fā)揮擁有技術(shù)專長的業(yè)主的積極性共建和諧美麗家園？等等。這些都是主任應(yīng)該考慮的。我根據(jù)小區(qū)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)、生活現(xiàn)實(shí)和將來可能遇到的實(shí)際情況，倡議并得到全體代表的贊同，在業(yè)主委員會(huì)下面設(shè)立八個(gè)專委會(huì)，如：由律師、法官鄰居組成“法律專委會(huì)”、由工程師鄰居組成“工程專委會(huì)”、由警察鄰居組成“安全專委會(huì)”、由文藝工作者組成文化專委，還有衛(wèi)生專委、財(cái)務(wù)專委、新聞專委、維權(quán)專委等。這叫“萬人操弓，共射一招，招無不中”。

鑒于業(yè)主委員會(huì)的重要地位，我認(rèn)為在《條例》中必須明確其職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)和任職條件。建議《條例》在業(yè)主委員會(huì)一章增加“業(yè)主委員會(huì)職責(zé)”條文內(nèi)容。

1、積極配合政府、社區(qū)，帶領(lǐng)廣大業(yè)主參與和諧、平安和美麗的文明小區(qū)建設(shè)。

2、依法維護(hù)全體業(yè)主的共同權(quán)益。

3、依法保護(hù)屬于全體業(yè)主的公共場所、公共設(shè)施與其它公共財(cái)產(chǎn)。

4、依法維護(hù)小區(qū)正常秩序，調(diào)解糾紛，協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)公司以及街坊單位之間關(guān)系。

5、監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)管理公司嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和《業(yè)主公約》。

6、堅(jiān)決執(zhí)行《業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則》。

7、依法及時(shí)組織召開業(yè)主大會(huì)會(huì)議。

8、依法及時(shí)組織業(yè)主委員會(huì)換屆選舉并做好移交工作。

9、監(jiān)督物業(yè)管理公司嚴(yán)格執(zhí)行《委托服務(wù)合同》做好本小區(qū)物業(yè)服務(wù)和安全工作。

10、監(jiān)督物業(yè)管理公司對本小區(qū)公共設(shè)施、設(shè)備的使用和維護(hù)。

11、監(jiān)督物業(yè)管理公司對本小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。

12、管理 “專項(xiàng)維修資金”并監(jiān)督其合法合理使用。

13、管理小區(qū)公共文化健身活動(dòng)場所及器械。

14、組織小區(qū)健康文化體育活動(dòng)。

15、監(jiān)督物業(yè)公司保管好本小區(qū)一切物業(yè)管理資料，并在更換物業(yè)公司時(shí)全部收回。

16、支持物業(yè)管理公司收繳物業(yè)管理費(fèi)。

17、利用訴訟主體資格依法保護(hù)廣大業(yè)主共同權(quán)益和公共財(cái)產(chǎn)。

18、堅(jiān)持公正、公平和抑惡揚(yáng)善原則，調(diào)解本小區(qū)業(yè)主糾紛。

三、關(guān)于業(yè)主委員會(huì)成員條件、義務(wù)與權(quán)利

1、業(yè)主委員會(huì)成員首先必須具備如下條件：a、愛國主義精神，b、強(qiáng)烈的公益心，c、為人正派，d、有公信力和組織能力，e、不以權(quán)謀私，自己及其家人不參與本小區(qū)任何與經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)系的工程或活動(dòng)項(xiàng)目，f、在刑事或貪瀆方面沒有不良記錄，等等。

2、義務(wù)：

同意第三條內(nèi)容。建議增加：

a.在前期物業(yè)管理階段，必須了解并查驗(yàn)本小區(qū)公共場所和公共設(shè)施及一切與物業(yè)管理有關(guān)的文字資料和設(shè)計(jì)圖紙。

b.必須忠實(shí)履行委員職責(zé)，遵守《業(yè)主公約》、《業(yè)主委員會(huì)議事規(guī)則》和執(zhí)行業(yè)主大會(huì)與業(yè)主委員會(huì)決議。

c.忠實(shí)、誠信與保密。不得利用委員或主任、副主任職權(quán)為自己或家人謀私利，不得從事與業(yè)主公共利益相沖突的交易或經(jīng)營活動(dòng)，不得泄露業(yè)主在物業(yè)管理中不宜對外公開的私人秘密。

d.必須參加業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主代表和業(yè)主大會(huì)會(huì)議，不得無故缺席。

3、權(quán)利：

a.有選舉與被選舉權(quán)，

b.有權(quán)參與業(yè)主委員會(huì)解決處理的事項(xiàng)的討論和投票表決，并擁有提建議或批評或反對或保留意見的權(quán)利，

c.有權(quán)依法向開發(fā)建設(shè)單位主張移交公共物業(yè)資料并接受移交。

d.有權(quán)提議召開業(yè)主委員會(huì)、業(yè)主代表大會(huì)或業(yè)主大會(huì)。

e.有對業(yè)主委員會(huì)主任或成員提出質(zhì)疑的權(quán)利，

f.有權(quán)對主任或委員提出罷免案，

g.有權(quán)監(jiān)督業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理公司，

h.有權(quán)對小區(qū)任何工程或活動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開支提出質(zhì)疑和審計(jì)要求，

i.可以領(lǐng)取經(jīng)業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)的職務(wù)補(bǔ)貼，等等。

四、其它建議：

a.《條例（草案）》第十三條

??有下列情形之一的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織召開業(yè)主大會(huì)臨時(shí)會(huì)議：

（一）百分之（十）以上業(yè)主提議的；

[ 10%業(yè)主提議召開業(yè)主大會(huì)足夠。如果要發(fā)動(dòng)%20以上業(yè)主，很可能會(huì)影響小區(qū)穩(wěn)定。

b.第十四條 經(jīng)業(yè)主大會(huì)會(huì)議依法選舉產(chǎn)生的業(yè)主委員會(huì)是業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主大會(huì)報(bào)告工作情況。經(jīng)業(yè)主大會(huì)授權(quán)，業(yè)主委員會(huì)可以代表全體業(yè)主依法從事下列活動(dòng)：（一）涉及全體業(yè)主的物業(yè)管理（及公共財(cái)產(chǎn)）糾紛進(jìn)行訴訟；

[ 當(dāng)小區(qū)全體業(yè)主公共財(cái)產(chǎn)被某個(gè)單位或個(gè)人侵犯，而經(jīng)調(diào)解未果的時(shí)候，業(yè)主大會(huì)可以授權(quán)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行訴訟。

（四）其他經(jīng)業(yè)主大會(huì)授權(quán)的與物業(yè)管理（和維護(hù)公共財(cái)產(chǎn)）有關(guān)的活動(dòng)。

[ 現(xiàn)實(shí)生活中需要業(yè)主委員會(huì)帶領(lǐng)廣大業(yè)主維護(hù)公共財(cái)產(chǎn)安全。

c、第十六條

第一段“業(yè)主委員會(huì)的組成人員（及其家屬）不得在本區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)中兼職。業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的工作經(jīng)費(fèi)籌集、管理和使用辦法，由業(yè)主大會(huì)決定，但不得要求物業(yè)

管理企業(yè)提供工作經(jīng)費(fèi)（除另有約定之外）�！�

[ 不應(yīng)該排除有的物業(yè)公司同意向業(yè)主委員會(huì)提供一定工作經(jīng)費(fèi)之可能。所以法律不要硬性作出不準(zhǔn)的決定。

第二段“業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)工作經(jīng)費(fèi)的使用，（必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，）使用情況應(yīng)當(dāng)定期在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置公布，并接受業(yè)主的監(jiān)督�！�

[ 應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

[ 業(yè)主委員會(huì)在建構(gòu)小區(qū)文明、和諧、穩(wěn)定、安全的工作中將起到至關(guān)重要的作用，也是主要領(lǐng)導(dǎo)力量。因此必須對業(yè)主委員會(huì)成員的道德品質(zhì)與法制觀念要有很高的要求，尤其是主任。近年來偶有關(guān)于業(yè)主委員會(huì)特別是主任以權(quán)謀私或不負(fù)責(zé)任的傳聞。比如：有的主任暗地拿了開發(fā)商或物業(yè)公司的錢物，而放棄原則，甚者出賣業(yè)主共同利益；有的主任縱容老婆擅自將“業(yè)主文化活動(dòng)室”搞成麻將館，收費(fèi)賺錢（只向物業(yè)象征性交一點(diǎn)電費(fèi)），業(yè)主們和物業(yè)服務(wù)處怨聲載道。故特建議第二十一條加以下（五）（七）兩條：

d、第二十一條 業(yè)主委員會(huì)委員有下列情形之一的，其委員資格終止：

建議：

*（四）后加一條：（五）不熱心參加公益事業(yè)的；

* 應(yīng)該再加一條：（七）以權(quán)謀私或?yàn)樗嚼�而出賣集體利益的；

* 原（七）（沒有請假或無正當(dāng)理由）連續(xù)三次不參加業(yè)主委員會(huì)會(huì)議的；

[ 如遇出差、住院而沒有接到會(huì)議通知的，或者無法參加會(huì)議的，應(yīng)該照顧到。

* 原（八）內(nèi)容改成（九）

e、關(guān)于第四章 物業(yè)管理服務(wù)

第三十五 條物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)依照物業(yè)服務(wù)合同約定，提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)約定下列事項(xiàng)：

（四）（小區(qū)平安與）公共秩序維護(hù)；

f、第三十六條 物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)（保護(hù)小區(qū)業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全），并會(huì)同（當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)行政管理部門機(jī)關(guān)）做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的安全防范工作。發(fā)生安全事故時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)在采取應(yīng)急措施的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)行政管理部門報(bào)告，協(xié)助做好救助工作。

建議加以下內(nèi)容：

l小區(qū)是居民集中的生活地，是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分。小區(qū)的安全與否直接影響到平安社會(huì)的建設(shè)。因此公安機(jī)關(guān)、街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)，必須加強(qiáng)住宅小區(qū)治安工作。他們必須對維護(hù)小區(qū)的秩序與平安，保護(hù)小區(qū)業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)該與業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司形成聯(lián)防聯(lián)治。

l物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì)必須遵紀(jì)守法，并主動(dòng)積極配合公安機(jī)關(guān)作好建設(shè)平安小區(qū)宣傳與防治工作。

第四篇：開展跟班寫實(shí)工作的體會(huì)及建議aaa

開展跟班寫實(shí)工作的體會(huì)及建議

********公司 ****

在當(dāng)前深入開展安全大檢查的活動(dòng)中，2月23日鐵路局下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)化干部跟班寫實(shí)工作的通知》，要求基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部每周必須到生產(chǎn)一線跟班寫實(shí)。半個(gè)月來，我先后四次分別到***********跟班寫實(shí)。通過兩周四次跟班寫實(shí)，現(xiàn)簡要匯報(bào)自己的初步體會(huì)和一些不成熟的建議。

一、對跟班寫實(shí)工作的體會(huì)

――跟班寫實(shí)有助于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，融洽干群關(guān)系。在當(dāng)前開展安全大檢查中，干部工作作風(fēng)直接影響工作成效。鐵路局制定的領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實(shí)的新舉措，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，在強(qiáng)化安全管理方式和內(nèi)容方面實(shí)現(xiàn)的突破。

跟班寫實(shí)，一是加重了領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的精力投入，為干部職工作出了表率示范，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的新形象；二是領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心下沉到生產(chǎn)一線，展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部在安全大檢查活動(dòng)中踏實(shí)工作、埋頭苦干優(yōu)良作風(fēng)；三是領(lǐng)導(dǎo)干部扎扎實(shí)實(shí)地在生產(chǎn)現(xiàn)場參與各生 －1－

產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程，掌握真實(shí)、鮮活、生動(dòng)、具體的第一手資料，有利于圍繞安全薄弱環(huán)節(jié)，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員管理的主動(dòng)權(quán)；四是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、到班組，縮小了干部與職工群眾的距離，直接面對本單位安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作存在的問題，及時(shí)消除安全隱患，及時(shí)化解穩(wěn)定工作中的矛盾，急生產(chǎn)之所急，解群眾之所難，提高了工作效率，密切了干群關(guān)系。

跟班寫實(shí)的做法，推動(dòng)了干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。形象地說，就是從以往干部下基層時(shí)作風(fēng)飄浮的“鴨子”形象（喻下了水而沉不下去，浮在水上），變成了作風(fēng)務(wù)實(shí)的 “鸕鶿”形象（喻專門沉到水底去抓活魚，解決實(shí)際問題）。

――跟班寫實(shí)有助于發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。與以往的安全檢查、抽查不同，跟班寫實(shí)，跟班，是跟蹤現(xiàn)場生產(chǎn)一個(gè)完整的作業(yè)流程，拉近了與現(xiàn)場生產(chǎn)的距離；寫實(shí)，也不是簡單記流水帳。而是帶著如何強(qiáng)化安全、穩(wěn)定的問題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，了解民意，進(jìn)行微型調(diào)研。

一是突出主動(dòng)性。跟班寫實(shí)與常規(guī)檢查比較檢查時(shí)間更充分，完整參與生產(chǎn)過程檢查更全面，以排查和解決安全生產(chǎn)隱患為目的效果更直接和明顯。尤其是在本單位安全生產(chǎn)管理較為薄弱的作業(yè)現(xiàn)場跟班寫實(shí)，其過程就是安全隱患排查的過程。二是突出覆蓋面。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，相當(dāng)多的安全隱患已經(jīng)被作業(yè)人員看慣了、習(xí)慣了，一些兩違的不規(guī)范行為在作業(yè)中時(shí)有發(fā)生。領(lǐng)

導(dǎo)干部的跟班寫實(shí)，是從一個(gè)新的觀察角度審視生產(chǎn)是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的問題，對生產(chǎn)流程的方方面面進(jìn)行深入、細(xì)致、全面、深層次地隱患排查。突出重點(diǎn)，橫向到邊，縱向到底，不留死角。三是強(qiáng)調(diào)立即整改。通過消除事故隱患有效地避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，是安全生產(chǎn)管理工作的根本。領(lǐng)導(dǎo)干部的跟班寫實(shí)，可以直接以行政手段督促對事故隱患立即排除、立即整改，從而將“安全第一，預(yù)防為主”方針落到了實(shí)處。把事故扼殺在萌芽狀態(tài)，把事故消滅在隱患階段。跟班寫實(shí)把安全監(jiān)督工作的切入點(diǎn)提前到在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，通過“第一時(shí)間”要求責(zé)任單位消除不安全因素，截?cái)嘤呻[患向事故演變的途徑。例如，在**跟班時(shí)，發(fā)現(xiàn)****存在問題后，就立即******制定增加照明方案。

――跟班寫實(shí)有助于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。如何在安全生產(chǎn)管理中不講空話、廢話，不鬧笑話？跟班寫實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)干部放下架子，降低姿態(tài)，帶著誠心到基層下訪學(xué)習(xí)，真正負(fù)起職責(zé)的有效方式。以****公司為例，所屬單位涉及商貿(mào)、物流、裝卸、市場門面、工業(yè)生產(chǎn)、食品加工等多種業(yè)務(wù)，包括了消防安全、行車安全、設(shè)備安全、人身安全、食品安全等多種類型。我在確定跟班寫實(shí)計(jì)劃后，都有針對性的事先進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)的補(bǔ)強(qiáng)，到現(xiàn)場時(shí)，拜師學(xué)藝”向一線作業(yè)人員請教相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。跟班寫實(shí)，可以較快彌補(bǔ)非主管安全領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)管理中的知識(shí)和能力“短板”。

同時(shí)，***公司是一個(gè)綜合性涉及多種業(yè)務(wù)的企業(yè)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我注重把每次的跟班寫實(shí)都作為一次上專業(yè)學(xué)習(xí)課的過程，從實(shí)踐中不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

――跟班寫實(shí)有助于安全工作中主、輔單位之間領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)。如這次在**跟班寫實(shí)時(shí)，針對***問題，我與同在當(dāng)?shù)馗�班�?***溝通后，很快就確定了***解決***方案。在*****跟班寫實(shí)時(shí)，發(fā)現(xiàn)****管理不到位，我向****匯報(bào)后，立即得到他們的支持，拿出了相應(yīng)解決方案。

鐵路運(yùn)輸是多系統(tǒng)密切配合操作的大聯(lián)動(dòng)機(jī)。系統(tǒng)結(jié)合部薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患往往成為“頑癥”。領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實(shí)，為解決一些各單位單獨(dú)難以解決的安全生產(chǎn)管理結(jié)合部“積弊”創(chuàng)造了條件。對結(jié)合部安全隱患，經(jīng)過同時(shí)在同站區(qū)跟班的主、輔單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商溝通，能較快達(dá)成共識(shí)，達(dá)到解決問題的目的，消除了安全生產(chǎn)管理的死角和盲區(qū)。

――“跟班寫實(shí)”有助于針對性地開展思想政治工作。跟班寫實(shí)不僅是解決安全隱患問題，也是開展思想政治工作的極好時(shí)機(jī)。跟班寫實(shí)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層群眾的“無縫對接”，面對面、臉對臉的情感交流，夯實(shí)了聯(lián)系群眾的“感情基礎(chǔ)”，構(gòu)建出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工交朋友、交流感情、溝通思想交心的平臺(tái)，拉近了干群距離。在跟班時(shí)，可以聽到職工原汁原味的心里話，在真誠的傾聽中了解基層、體察民意，讀懂基層群眾的所思所想所盼。職工群眾對上級(jí)部門的合理訴求能夠第一時(shí)間得到答復(fù)和

解決；職工群眾對經(jīng)營、安全的合理化建議能夠及時(shí)采納；職工群眾對黨建、黨風(fēng)建設(shè)的期待能夠較快成為我們開展工作的決策參考。我到***跟班時(shí)，除了安全大檢查內(nèi)容，也重點(diǎn)調(diào)研了這個(gè)經(jīng)營虧損的集體企業(yè)大集體職工收入的現(xiàn)狀，和職工隊(duì)伍的思想狀態(tài)，向職工解釋政策，探討企業(yè)走出困境的可行方案。在***廠跟班寫實(shí)掌握的具體情況，也為事后我公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究*****職工收入問題提供了決策依據(jù)。

二、對“跟班寫實(shí)”工作的三點(diǎn)建議

――跟班寫實(shí)要建立長效機(jī)制，不能搞運(yùn)動(dòng)。要更好地發(fā)揮跟班寫實(shí)在安全管理中不可替代的作用，建立長效機(jī)制當(dāng)為題中應(yīng)有之意。對于跟班寫實(shí)這個(gè)載體，要在總結(jié)其有助于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，密切干群關(guān)系，加強(qiáng)思想政治工作等管理功能的基礎(chǔ)上，通過持之以恒，形成制度。并進(jìn)而發(fā)掘其在運(yùn)輸經(jīng)營等其他方面發(fā)揮效能的空間。如在**公司要把在安全大檢查中實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用到營銷方面。

要通過長效機(jī)制的建立，努力使其升華為有**特色的企業(yè)文化，沉淀為企業(yè)管理中的無形資產(chǎn)。

――跟班寫實(shí)要統(tǒng)籌兼顧。要防止五種不良傾向。一是防止避遠(yuǎn)就近傾向，切忌跟班只去近的、交通方便的單位，而忽略沿線邊遠(yuǎn)單位和班組；二是防止避夜就晝傾向，切忌跟班只跟白

班，忽略跟事故易發(fā)關(guān)鍵時(shí)段的夜班；三要防止避面就點(diǎn)傾向，跟班寫實(shí)既要到**分公司班組，也要全面深入*****企業(yè)，加大覆蓋面；四要防止避差就好傾向，切忌只到經(jīng)營發(fā)展較好的盈利單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而忽略到深入經(jīng)營遭遇困難的虧損單位調(diào)研破解困局的思路；五要防止避“集”就“主”傾向（“集”指公司所屬經(jīng)營困難較多的集經(jīng)企業(yè)，“主”是指公司所屬**公司、***），切忌只到公司主營的***單位的班級(jí)跟班寫實(shí)，而忽略到經(jīng)營困難多，職工反映各方面需要解決的問題多的集經(jīng)單位跟班寫實(shí)，集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)是****公司“弱勢”企業(yè)，我們在跟班寫實(shí)時(shí)應(yīng)予以更多的關(guān)注。

――跟班寫實(shí)要結(jié)合干部職責(zé)分工，結(jié)合中心工作和單位實(shí)際，在寫實(shí)內(nèi)容、數(shù)量上不搞“一刀切”。在當(dāng)前“兩會(huì)”期間，全路開展“三保一促”重點(diǎn)工作時(shí)，大張旗鼓、全力以赴地開展安全大檢查是非常必要及時(shí)的，在本次安全大檢查取得階段成果后，對領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實(shí)的要求，應(yīng)依照領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工范圍深入展開。

各單位工作性質(zhì)的不同，不同階段的重點(diǎn)工作的不同、領(lǐng)導(dǎo)干部分工的職責(zé)不同，跟班寫實(shí)的內(nèi)容應(yīng)更好地貼近結(jié)合實(shí)際，突出針對性，提高跟班寫實(shí)的質(zhì)量。

在穩(wěn)定工作發(fā)生萌芽問題的單位跟班，就要針對維護(hù)穩(wěn)定開展寫實(shí)，提出解決方案；在經(jīng)營任務(wù)艱巨的單位跟班，就要圍繞增收創(chuàng)效開展寫實(shí)，制定可行措施；在發(fā)生路風(fēng)反映的單位跟

班，就要聯(lián)系優(yōu)質(zhì)服務(wù)寫實(shí)，查找路風(fēng)建設(shè)的漏洞。

以上是我對跟班寫實(shí)工作一些粗淺的體會(huì)和建議。如有錯(cuò)誤，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

〇一一年三月八日 二

第五篇：青年座談會(huì)發(fā)言-工作體會(huì)總結(jié)以及建議

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同事：

大家××好！

唱響青春之歌

時(shí)光如水，光陰荏苒，來到*****已經(jīng)一年多，起初被分到****室，在****的半年里，我一直感覺自己是新來的，這種心理讓我降低了對自己的要求，覺得新來的什么都不懂很正常，也沒有什么任務(wù)，這使得我在這段時(shí)間里，進(jìn)步不大，內(nèi)心也比較空虛。今年初***成立了，我有幸成為了***的一員，在新單位工作，感覺一切重新開始。和以前不同，我們科室的生產(chǎn)、科研項(xiàng)目也多了，肩負(fù)的任務(wù)也多了，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也寄予了殷切的希望，此時(shí)，我的激情被徹底點(diǎn)燃了。同樣是覺得什么都不懂，我會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)，不懂的地方，多向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教。參加工作后的下半年比較辛苦，但是我覺得值，因?yàn)槲抑�道，追求完美就要付出代價(jià)。

在我的工作之余，過的也很快樂。當(dāng)然，排球一定會(huì)是我業(yè)余時(shí)間的主角，我一直稱這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)為快樂排球，排球場上不分年齡、性別、民族等等，想上就上，大家?guī)е�共同的愛好歡聚一堂、其樂融融。既鍛煉身體，又陶冶了情操，還能廣交朋友(請您支持m.hmlawpc.com)。每年，參加局里和院里舉辦的排球比賽，還能撈上兩套不錯(cuò)的裝備。周末，身邊的一群好朋友經(jīng)常會(huì)在一起組織集體活動(dòng)，去釣魚，摘草莓，爬山，漂流等等，大家在一起玩得非常高興。在大學(xué)生食堂吃飯比較實(shí)惠，住宿存在的小問題，我相信不久也能得到進(jìn)一步的改善�？傊�，我現(xiàn)在的學(xué)習(xí)、工作非常充實(shí)，業(yè)余生活也很快樂。

在參加工作的這一年多里，也談不上成長經(jīng)歷，只能說是拉開了工作的一個(gè)序幕。當(dāng)然，萬事開頭難。對于新來的同事來說，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)是很重要的。對此，我談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)體會(huì)。首先，要清楚自己需要什么樣的生活，規(guī)劃好自己的短、中、長期目標(biāo)，帶著目標(biāo)去工作。其次，要清楚自己的工作，了解工作的整個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)需要掌握哪些知識(shí)，對于這些需要掌握的知識(shí)，自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。再次，就是學(xué)習(xí)的方法，大學(xué)畢業(yè)后，每個(gè)人認(rèn)知事物，學(xué)習(xí)新知識(shí)的方法基本上已經(jīng)形成固定的模式，這個(gè)固定的模式比較難改變，但是無論什么時(shí)候，勤奮是學(xué)習(xí)方法里面必不可少的元素，因此，在盡量優(yōu)化自己學(xué)習(xí)方法的同時(shí)，要盡可能的多擠出時(shí)間來補(bǔ)充自己的知識(shí)。最后，每個(gè)人都要有一種

競爭意識(shí)，同等專業(yè)技能水平的同事之間應(yīng)在學(xué)習(xí)和工作上進(jìn)行比較、競爭，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。另外，有一個(gè)小細(xì)節(jié)想和大家分享，這也是我們科室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，干工作一定要有思路，每天清早來到辦公室，做的第一件事情就是靜下來思考，今天要做什么，怎么做，可以寫在筆記本上。這樣，工作思路清晰了，可以少走彎路，而且每天干完自己計(jì)劃的內(nèi)容，會(huì)很充實(shí)、很有成就感。

在生活上，特別是新來的同事要能盡快融入到集體中間，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和身邊的人打成一片。這就要求在平時(shí)工作生活中，能積極主動(dòng)參加本科室、院里和局里面舉辦的各種文體活動(dòng)，同事之間在工作之余也能保持很好的溝通。平時(shí)，比較重要的是堅(jiān)持鍛煉身體，工作忙的時(shí)候會(huì)加班加點(diǎn)，工作相對輕松地時(shí)候，一定要抽時(shí)間鍛煉身體，身體是最重要的。

我們單位新成立，我們有大批的新同事，我們也有了很多新設(shè)備、新軟件，我們有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分信任、殷切的關(guān)懷與期望，一切，都是新的開始！青春的號(hào)角已經(jīng)吹響，青春的激情已被點(diǎn)燃，讓我們唱響青春之歌，滿懷對美好前程的追求，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

最后，祝愿每位青年同事，都能在自己的崗位上建功立業(yè)，擁有一個(gè)美好幸福的家庭！

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