第一篇：銀行支行開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動情況匯報(bào)體會

今年以來，按照中心支行黨委的要求，×××縣支行組織開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子系列活動，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)學(xué)習(xí)型支行、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工有機(jī)結(jié)合起來，取得了階段性成果。我結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)和支行開展創(chuàng)建活動的情況，談幾點(diǎn)對建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識和體會。一、對建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的理解根據(jù)學(xué)習(xí)和掌握的學(xué)習(xí)型組織理論和“五項(xiàng)修煉”模

式，我對學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的理解為：以系統(tǒng)思考為主線，把自我超越與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，建立一個(gè)強(qiáng)有力的動力機(jī)制，并以此形成一種長久生存、發(fā)展的信念和精神力量，使領(lǐng)導(dǎo)班子、支行、員工富有創(chuàng)造性，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，適應(yīng)人民銀行改革與發(fā)展的新形勢、新要求。在開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我深刻認(rèn)識到，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子不是一句空話，而是運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，把領(lǐng)導(dǎo)班子、支行、科室和員工有機(jī)融合起來，既強(qiáng)調(diào)個(gè)體個(gè)性，自我超越，又突出相互配合和整體搭配的團(tuán)隊(duì)精神。前幾天，為檢驗(yàn)開展建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動的成果，我們組織了一次心得體會交流會，分別由班子成員代表、科室代表談建設(shè)學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型科室的做法、效果和體會，從多個(gè)角度選擇了學(xué)習(xí)考試優(yōu)秀的代表、專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的代表、先模人物的代表、勤奮讀書的代表等進(jìn)行了典型發(fā)言，收到良好的效果。建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型支行，能夠?yàn)閱T工學(xué)習(xí)工作和生活提供一個(gè)較優(yōu)越的環(huán)境，為員工提供生存的物質(zhì)保證，而且教育人、培養(yǎng)人，使員工的潛能得以發(fā)掘，展示出生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值，這是一種強(qiáng)有力的動力機(jī)制。二、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立學(xué)習(xí)的理念一是堅(jiān)持“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力”。教育員工永不滿足于過去學(xué)得的知識和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)由“擁有文憑”向“擁有能力”的轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)是生命的源泉，創(chuàng)新的根本，競爭的法寶，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的階梯，活出生命意義的根基。把學(xué)習(xí)當(dāng)作生活的重要組成部分，當(dāng)作生活的一種需要，一種樂趣，主動地學(xué)，自覺地學(xué)，積極地學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持活到老，學(xué)到老，改造到老，樹立生命不息、學(xué)習(xí)不止的觀念，努力實(shí)現(xiàn)由“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。四是堅(jiān)持“習(xí)”比“學(xué)”更重要。致力把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力，變革思想產(chǎn)生新的行為，努力實(shí)現(xiàn)由“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”的轉(zhuǎn)變。五是堅(jiān)持學(xué)習(xí)無所不在，無時(shí)不在。善于向合作伙伴學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)；善于通過自我反思學(xué)習(xí)，通過交流共享學(xué)習(xí)，通過信息反饋學(xué)習(xí)。努力實(shí)現(xiàn)由“學(xué)習(xí)工作相脫節(jié)”向“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的轉(zhuǎn)變。六是堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，但個(gè)人學(xué)習(xí)并不表示團(tuán)隊(duì)也在學(xué)習(xí)。只有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)知識共享，產(chǎn)生1 1大于2的學(xué)習(xí)效果。必須大力倡導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)由“個(gè)體學(xué)習(xí)為主”向“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主”的轉(zhuǎn)變。三、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要搭建好學(xué)習(xí)的平臺結(jié)合×××縣支行開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動的情況，我認(rèn)為，搭建好學(xué)習(xí)的平臺主要有以下幾種：一是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)具有協(xié)作、交互的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，可以利用電子郵件、搜索引擎等，隨時(shí)進(jìn)行討論交流、信息交換，進(jìn)行教與學(xué)、問與答的交互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的探索式、協(xié)作式教育與學(xué)習(xí)，充分激發(fā)員工探索精神和創(chuàng)新意識。我們當(dāng)前建設(shè)網(wǎng)上職工之家、文明單位創(chuàng)建網(wǎng)站就是很好的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺。二是圖書資料庫平臺。在人民銀行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上，各級網(wǎng)站大部分都建立了電子閱覽室，信息量很大，為員工學(xué)習(xí)提供了很好的場所。中心支行剛剛開通的網(wǎng)上職工之家就搜集了大量的圖書資料，支行在建設(shè)網(wǎng)站的過程中也充實(shí)了各類書籍，為員工的學(xué)習(xí)提供豐富的圖書資料。三是培訓(xùn)平臺。一般來說，培訓(xùn)主要有兩大類，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。從×××縣支行開展培訓(xùn)形式來看，主要就是內(nèi)部培訓(xùn)，就是充分挖掘和利用支行內(nèi)部的教育資源，對員工有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，按照上級行的要求參加各類新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的培訓(xùn)。對于外部培訓(xùn)，主要是指派員工參加社會培訓(xùn)或公共培訓(xùn)和研討班，從目前基層行的實(shí)際看，很難滿足外部培訓(xùn)的需要四是學(xué)習(xí)活動平臺。通過開展“讀一本好書，寫一篇心得”等傳統(tǒng)活動，組織知識競賽、青年課題組、提合理化建議等活動，業(yè)務(wù)技術(shù)練兵活動、組織興趣小組活動、開展“學(xué)習(xí)明星”、“技術(shù)明星”評選活動等等。這些活動多彩、有趣，群眾性和實(shí)踐性強(qiáng)，是學(xué)中干、干中學(xué)，“學(xué)”和“習(xí)”緊密結(jié)合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)協(xié)作精神的很好平臺。四、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍一是營造有助于組織和員工終身學(xué)習(xí)和知識共享的文化氛圍。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用，既要做一個(gè)好的學(xué)習(xí)者，成為組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和帶頭人；又要做一名好教師、好教練，引導(dǎo)員工有效地學(xué)習(xí)；要善于鼓勵(lì)、督促員工學(xué)習(xí)，不斷提高組織和員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；要為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)

第二篇：銀行支行開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動情況匯報(bào)體會

今年以來，按照中心支行黨委的要求，×××縣支行組織開展了建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子系列活動，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)學(xué)習(xí)型支行、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型員工有機(jī)結(jié)合起來，取得了階段性成果。我結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)和支行開展創(chuàng)建活動的情況，談幾點(diǎn)對建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識和體會。一、對建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的理解根據(jù)學(xué)習(xí)和掌握的學(xué)習(xí)型組織理論和“五項(xiàng)～”模式，我對學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的理解為：以系統(tǒng)思考為主線，把自我超越與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，建立一個(gè)強(qiáng)有力的動力機(jī)制，并以此形成一種長久生存、發(fā)展的信念和精神力量，使領(lǐng)導(dǎo)班子、支行、員工富有創(chuàng)造性，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠自覺地、不斷地修正自己，適應(yīng)人民銀行改革與發(fā)展的新形勢、新要求。在開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動中，我深刻認(rèn)識到，建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子不是一句空話，而是運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，把領(lǐng)導(dǎo)班子、支行、科室和員工有機(jī)融合起來，既強(qiáng)調(diào)個(gè)體個(gè)性，自我超越，又突出相互配合和整體搭配的團(tuán)隊(duì)精神。前幾天，為檢驗(yàn)開展建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動的成果，我們組織了一次心得體會交流會，分別由班子成員代表、科室代表談建設(shè)學(xué)習(xí)型班子和學(xué)習(xí)型科室的做法、效果和體會，從多個(gè)角度選擇了學(xué)習(xí)考試優(yōu)秀的代表、專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的代表、先模人物的代表、勤奮讀書的代表等進(jìn)行了典型發(fā)言，收到良好的效果。建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型支行，能夠?yàn)閱T工學(xué)習(xí)工作和生活提供一個(gè)較優(yōu)越的環(huán)境，為員工提供生存的物質(zhì)保證，而且教育人、培養(yǎng)人，使員工的潛能得以發(fā)掘，展示出生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值，這是一種強(qiáng)有力的動力機(jī)制。二、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立學(xué)習(xí)的理念一是堅(jiān)持“文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力”。教育員工永不滿足于過去學(xué)得的知識和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長新本領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)由“擁有文憑”向“擁有能力”的轉(zhuǎn)變。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)是生命的源泉，創(chuàng)新的根本，競爭的法寶，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的階梯，活出生命意義的根基。把學(xué)習(xí)當(dāng)作生活的重要組成部分，當(dāng)作生活的一種需要，一種樂趣，主動地學(xué)，自覺地學(xué)，積極地學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持活到老，學(xué)到老，改造到老，樹立生命不息、學(xué)習(xí)不止的觀念，努力實(shí)現(xiàn)由“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變。四是堅(jiān)持“習(xí)”比“學(xué)”更重要。致力把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力，變革思想產(chǎn)生新的行為，努力實(shí)現(xiàn)由“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”的轉(zhuǎn)變。五是堅(jiān)持學(xué)習(xí)無所不在，無時(shí)不在。善于向合作伙伴學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)；善于通過自我反思學(xué)習(xí)，通過交流共享學(xué)習(xí)，通過信息反饋學(xué)習(xí)。努力實(shí)現(xiàn)由“學(xué)習(xí)工作相脫節(jié)”向“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的轉(zhuǎn)變。六是堅(jiān)持個(gè)人學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，但個(gè)人學(xué)習(xí)并不表示團(tuán)隊(duì)也在學(xué)習(xí)。只有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)知識共享，產(chǎn)生1+1大于2的學(xué)習(xí)效果。必須大力倡導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)由“個(gè)體學(xué)習(xí)為主”向“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為主”的轉(zhuǎn)變。三、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要搭建好學(xué)習(xí)的平臺結(jié)合×××縣支行開展學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動的情況，我認(rèn)為，搭建好學(xué)習(xí)的平臺主要有以下幾種：一是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)具有協(xié)作、交互的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)支撐平臺，可以利用電子郵件、搜索引擎等，隨時(shí)進(jìn)行討論交流、信息交換，進(jìn)行教與學(xué)、問與答的交互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的探索式、協(xié)作式教育與學(xué)習(xí)，充分激發(fā)員工探索精神和創(chuàng)新意識。我們當(dāng)前建設(shè)網(wǎng)上職工之家、文明單位創(chuàng)建網(wǎng)站就是很好的一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺。二是圖書資料庫平臺。在人民銀行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上，各級網(wǎng)站大部分都建立了電子閱覽室，信息量很大，為員工學(xué)習(xí)提供了很好的場所。中心支行剛剛開通的網(wǎng)上職工之家就搜集了大量的圖書資料，支行在建設(shè)網(wǎng)站的過程中也充實(shí)了各類書籍，為員工的學(xué)習(xí)提供豐富的圖書資料。三是培訓(xùn)平臺。一般來說，培訓(xùn)主要有兩大類，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。從×××縣支行開展培訓(xùn)形式來看，主要就是內(nèi)部培訓(xùn)，就是充分挖掘和利用支行內(nèi)部的教育資源，對員工有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，按照上級行的要求參加各類新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的培訓(xùn)。對于外部培訓(xùn)，主要是指派員工參加社會培訓(xùn)或公共培訓(xùn)和研討班，從目前基層行的實(shí)際看，很難滿足外部培訓(xùn)的需要四是學(xué)習(xí)活動平臺。通過開展“讀一本好書，寫一篇心得”等傳統(tǒng)活動，組織知識競賽、青年課題組、提合理化建議等活動，業(yè)務(wù)技術(shù)練兵活動、組織興趣小組活動、開展“學(xué)習(xí)明星”、“技術(shù)明星”評選活動等等。這些活動多彩、有趣，群眾性和實(shí)踐性強(qiáng)，是學(xué)中干、干中學(xué)，“學(xué)”和“習(xí)”緊密結(jié)合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)協(xié)作精神的很好平臺。四、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍一是營造有助于組織和員工終身學(xué)習(xí)和知識共享的文化氛圍。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用，既要做一個(gè)好的學(xué)習(xí)者，成為組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和帶頭人；又要做一名好教師、好教練，引導(dǎo)員工有效地學(xué)習(xí)；要善于鼓勵(lì)、督促員工學(xué)習(xí)，不斷提高組織和員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；要為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，使學(xué)習(xí)成為支行的一種文化和機(jī)制。在建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，我們班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭做筆記、親自撰寫心得體會、撰寫調(diào)研報(bào)告，發(fā)揮了良好的示范作用。為鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)，我們給每位員工贈送了《沒有任何借口》、《自動自發(fā)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》三本當(dāng)代暢銷書籍，并要求每人撰寫心得體會，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是培育勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的精神。從某種意義上講，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭實(shí)際上是創(chuàng)新與速度的較量，因此，要鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，對陳舊的管理理論和管理方式敢于提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)，并在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，在實(shí)踐中創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)造新的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。要非常重視員工的想象力、靈感、原創(chuàng)性和主動性的發(fā)揮，鼓勵(lì)他們通過學(xué)習(xí)不斷去涉獵新的知識領(lǐng)域，提出更大膽的新觀念，創(chuàng)造出更多的新的知識和新的工作方式，為參與并適應(yīng)人民銀行改革與發(fā)展注入更多創(chuàng)新的動力。同時(shí)，要鼓勵(lì)員工通過創(chuàng)新進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步挖掘員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力，永遠(yuǎn)保持自己的應(yīng)變能力和競爭優(yōu)勢。五、建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子要有健全的學(xué)習(xí)機(jī)制用建設(shè)學(xué)習(xí)型

領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)學(xué)習(xí)型支行的創(chuàng)建和學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍的形成，離不開組織機(jī)制的配合和支持，必須建立一套鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的組織機(jī)制。一是建立知識和信息寬松交流機(jī)制。要充分利用人民銀行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)員工間的相互學(xué)習(xí)和交流。進(jìn)一步探索和建立開放式的工作環(huán)境，消除組織內(nèi)部的條條框框和冗長繁雜的程序，促進(jìn)知識和信息寬松交流機(jī)制。二是建立開放的知識交流機(jī)制。通過采取網(wǎng)絡(luò)、研討、懇談、參觀學(xué)習(xí)或興趣小組等形式進(jìn)行交流與合作，使員工能夠多渠道學(xué)習(xí)，以最快捷最經(jīng)濟(jì)的方式，不斷獲得來自各方面的自己所需要的知識和信息。三是建立學(xué)習(xí)型員工的激勵(lì)機(jī)制。對為建立學(xué)習(xí)型支行做出貢獻(xiàn)的員工給予肯定，使他們得到相應(yīng)的利益；進(jìn)一步激勵(lì)員工從支行的持續(xù)健康發(fā)展出發(fā)，更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。對學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識成果，要根據(jù)員工的需求給予物質(zhì)的和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。要通過建立起物質(zhì)的和精神的激勵(lì)機(jī)制，營造一種鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的制度環(huán)境，創(chuàng)建以創(chuàng)新為本質(zhì)特征的學(xué)習(xí)型支行，提供有力的動力保證。

第三篇：銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

文章標(biāo)題：銀行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子

推動整體工作邁上新臺階

中國人民銀行**縣支行

（201*年1月24日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在上級行的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們把深入領(lǐng)會文件精神，把建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為發(fā)揮新職能、迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)的重大機(jī)遇，作為建設(shè)“學(xué)習(xí)型

、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型和開拓型”干部隊(duì)伍的重大措施，立足實(shí)際抓落實(shí)，大膽創(chuàng)新求突破，取得了明顯的效果。目前領(lǐng)導(dǎo)班子自覺學(xué)習(xí)的能力顯著增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，金融服務(wù)水平明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉潔意識不斷強(qiáng)化在全行形成了蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，有力的推動了整體工作。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，規(guī)范學(xué)習(xí)行為，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子不僅僅是進(jìn)行單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對個(gè)人或團(tuán)體的素質(zhì)進(jìn)行提高，而是要用學(xué)習(xí)的理念去處理和解決工作中遇到的實(shí)際問題，規(guī)劃班子的長期發(fā)展。為此，我們把學(xué)習(xí)理念貫穿于學(xué)習(xí)、工作和生活之中，使學(xué)習(xí)成為個(gè)人和班子發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在具體工作中我們做到了“四有”、“三落實(shí)”�！八挠小奔矗簩W(xué)有組織，學(xué)有計(jì)劃，學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有條件。學(xué)有組織就是成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，使學(xué)習(xí)活動得到組織保證�；顒右婚_始，我行就成立了一把手行長任組長，黨組成員副行長張如寶、宋明軍為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)創(chuàng)建小組。在此基礎(chǔ)上，帶動全行學(xué)習(xí)，從辦公室、政工、信貸、會計(jì)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成學(xué)習(xí)工作小組6個(gè)，專門負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)活動的組織工作，為開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子提供了強(qiáng)有力的組織保證。學(xué)有計(jì)劃就是結(jié)合單位實(shí)際，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。堅(jiān)持做到“年有計(jì)劃、月有安排、周有活動”，把科學(xué)性與操作性相結(jié)合，短期、中期、長期相結(jié)合，上級要求與本行實(shí)際相結(jié)合，對學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間安排、參加對象等制定了詳細(xì)的規(guī)劃。學(xué)有目標(biāo)就是提高干部職工的素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，認(rèn)真組織各學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)修訂后的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》以及新制定的《行政許可法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等四部法律，深刻理解國家關(guān)于宏觀調(diào)控的金融政策，了解國外最新的金融理論知識，達(dá)到了學(xué)習(xí)的針對性與實(shí)用性的統(tǒng)一，形勢發(fā)展要求與履行中央銀行職能需要的統(tǒng)一。學(xué)有條件就是充分利用一切學(xué)習(xí)工具和環(huán)境學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)創(chuàng)建中，利用現(xiàn)代化多媒體教學(xué)的優(yōu)勢，多方收集錄象資料，先后組織學(xué)習(xí)《人民銀行干部教育培訓(xùn)系列講座》和十六大、十六屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)渠道的多樣化收到了良好的效果。

“三落實(shí)”即落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，落實(shí)考核目標(biāo)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，由過去單純注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)向政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并重轉(zhuǎn)變，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分為四大類：政治理論學(xué)習(xí)；經(jīng)濟(jì)金融基礎(chǔ)知識和與履行中央銀行職能有關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)；重要法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)；以調(diào)研、信息寫作、計(jì)算機(jī)為主的基礎(chǔ)能力的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時(shí)間上，明確規(guī)定每星期二、四下午為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)注重分散集中相結(jié)合，工作業(yè)余相協(xié)調(diào)，做到了工作學(xué)習(xí)兩不誤。在考核目標(biāo)上，對每個(gè)階段集中學(xué)習(xí)和專題講座進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以計(jì)劃規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容為依據(jù)，檢查集中學(xué)習(xí)次數(shù)、體會文章、學(xué)習(xí)筆記等，并通過測驗(yàn)、撰寫理論調(diào)研文章檢測學(xué)習(xí)效果，通過這種方式鞏固了學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的能力。通過創(chuàng)建使班子成員的學(xué)習(xí)成為了一種創(chuàng)造性張力，成為個(gè)人內(nèi)在的需求，班子成員樹立起了全新的學(xué)習(xí)理念即樹立“學(xué)習(xí)為本”的理念，“終身學(xué)習(xí)”的理念，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，使學(xué)習(xí)、工作和管理三者有機(jī)溶合起來，有效地營造了“不求所有，但求所用”，知識資源人人共享的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高了干部職工的政治理論素養(yǎng)和分析思辨問題的能力，班子解決實(shí)際問題的能力大為提高，每項(xiàng)決策都體現(xiàn)了班子的共同愿景，全行防系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的能力有較大突破。

二、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高決策水平，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力　

知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，自覺自發(fā)的形式代替了以往的命令控制方式，通過學(xué)習(xí)才能激發(fā)出每個(gè)成員的自覺意識和團(tuán)體協(xié)作的能力，才能使班子的凝聚力得到提高。我行在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的過程中，要求班子成員必須緊密團(tuán)結(jié)在一起，充當(dāng)好三個(gè)角色：一是當(dāng)好設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)好共同愿景，價(jià)值觀和學(xué)習(xí)過程。我們把提升自身素質(zhì)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班子，提高對地方經(jīng)濟(jì)的服務(wù)水平作為共同的愿景，并在學(xué)習(xí)的過程中努力朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。二是當(dāng)好教練員。班子的每個(gè)成員利用一切機(jī)會向組織中的成員不斷地宣傳黨的路線、方針、政策、指導(dǎo)與幫助組織成員對待工作要有全局的觀念，合理調(diào)配組織中的全部資源，寬嚴(yán)有效，激勵(lì)員工完成各項(xiàng)目標(biāo)。三是當(dāng)好共同愿景的服務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)班子充分體現(xiàn)以人為本的管理思想，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景和優(yōu)良業(yè)績創(chuàng)造有利條

件。

具體工作中主要采取了五項(xiàng)措施。一是自我超越，實(shí)現(xiàn)心靈深處的渴望。通過學(xué)習(xí)班子各成員發(fā)揮各自最大潛能的上限共同做出決策，都在期盼最好的結(jié)果出現(xiàn)，道路是坎坷的，但經(jīng)不斷拚搏創(chuàng)造，最終得到了滿意的結(jié)果，使班子成員在奮進(jìn)中得到了精神上的滿足，激發(fā)了新的創(chuàng)造欲望。二是改善心智模式，用新眼光看世界。我行班子成員都能主動調(diào)節(jié)好心態(tài)，

能夠從不同角度，用辯證的思維看待世界，用發(fā)展的眼光看待事物，改變了自己以往的觀念陳舊。三是建立共同愿景，打造生命共同體。一個(gè)班子就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，班子成員的共同目標(biāo)就是把單位建設(shè)好，把全體人員凝聚在一起，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，而主動地去努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。班子的每個(gè)成員要注重個(gè)人服從組織，組織服從國家。班子成員在工作中做到攬事不攬權(quán)，攬責(zé)任不攬成績，做到補(bǔ)臺不拆臺。四是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)集體智慧。班子的學(xué)習(xí)目的就是要讓班子的集體智慧大于個(gè)人智慧。在做決策時(shí)強(qiáng)調(diào)精誠相待，相互理解，相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓每個(gè)成員的思想都能進(jìn)行自由交流，要求每個(gè)成員都能發(fā)揚(yáng)民主，挖掘更深入的想法，形成更高層次的共識。五是系統(tǒng)思考，見樹見林。在考慮問題時(shí)，我行班子注重從全局的角度，從橫向和縱向兩個(gè)方向，從靜態(tài)和動態(tài)兩種環(huán)境來分析和認(rèn)識問題，即用辯證唯物主義聯(lián)系的觀點(diǎn)分析問題，做到整體地、動態(tài)地和本質(zhì)地思考問題。通過以上措施，形成了科學(xué)判斷形式的能力，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，依法行政的能力和總攬全局的能力，整個(gè)班子的管理水平有了大幅度的提升，系統(tǒng)內(nèi)充滿了活力。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，推進(jìn)工作落實(shí)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力

通過學(xué)習(xí)積累，通過知識的不斷碰撞和外部條件催化，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，從而促進(jìn)全面工作，是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的生命力所在。因此，以創(chuàng)新推動落實(shí)是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的關(guān)鍵。在過去的一年里，我們審時(shí)度勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，認(rèn)真執(zhí)行中央宏觀調(diào)控政策，創(chuàng)新方式方法，緊緊圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照“區(qū)別對待、有保有壓”的原則，加強(qiáng)信貸政策指導(dǎo)，促進(jìn)貨幣結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持了信貸資金的適度增長，有力地促進(jìn)了本地經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。一是創(chuàng)新制度。建立規(guī)范“監(jiān)測、分析和引導(dǎo)”制度，強(qiáng)化信貸形勢分析和預(yù)測，建立了金融機(jī)構(gòu)信貸季度例會制度，每季召開一次金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會議，專門研究分析金融機(jī)構(gòu)信貸投放及有關(guān)經(jīng)營情況，對國家宏觀政策和全縣經(jīng)濟(jì)金融形勢進(jìn)行研究分析。同時(shí)，對于人民銀行出臺的存款準(zhǔn)備金率調(diào)整、差別存款準(zhǔn)備金率制度、上調(diào)存貸款利率、放寬貸款利率浮動區(qū)間、允許存款利率下浮等各項(xiàng)貨幣政策措施，及時(shí)通過聯(lián)席會議、印發(fā)文件等形式傳達(dá)到金融機(jī)構(gòu)，保證了貨幣政策傳導(dǎo)暢通。二是結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮貨幣政策工具作用。在組織實(shí)施宏觀調(diào)控的同時(shí)，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，積極運(yùn)用支農(nóng)再貸款，較好地發(fā)揮了貨幣政策工具的調(diào)節(jié)導(dǎo)向作用。一年來，向農(nóng)信社發(fā)放支農(nóng)再貸款4500萬元，大大緩解了信用社資金頭寸不足問題，提高了支農(nóng)再貸款的社會性和效益性。三是完善制度，加強(qiáng)外匯管理。自開展創(chuàng)建活動以來，我們在積極貫徹落實(shí)上級有關(guān)政策規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合本地實(shí)際切實(shí)可行的措施，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了印章保管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)審批雙人辦理、交叉復(fù)核制度。一年來，按照按照操作規(guī)程和審批權(quán)限辦理外匯業(yè)務(wù)的初審，共為企業(yè)開立外匯帳戶4個(gè)，同時(shí)一如既往的加強(qiáng)出口收匯核銷管理，做好日常外匯業(yè)務(wù)的監(jiān)管，轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生套匯、逃匯案件，外匯秩序良好。通過這一系列的創(chuàng)新活動，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷改造自己的思想觀念，跳出了舊有的圈子，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的手段，是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有通過學(xué)習(xí)才能提升班子的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。班子每個(gè)成員的思維方式和習(xí)慣行為也有了很大的變化，了解到學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識，更是學(xué)習(xí)掌握知識、運(yùn)用知識的能力，創(chuàng)新才是學(xué)習(xí)的最終目的。

四、強(qiáng)化服務(wù)觀念，推動職能轉(zhuǎn)變，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)力

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的終極目的是提高班子在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下解決實(shí)際問題的能力，更好地促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的服務(wù)。一開始我們就把建設(shè)學(xué)習(xí)型班子、打造“學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實(shí)型、和開拓型”干部隊(duì)伍定位在搞好服務(wù)上，并在學(xué)習(xí)過程中始終貫徹落實(shí)。一是認(rèn)真做好專項(xiàng)票據(jù)發(fā)行工作，積極推動農(nóng)村信用社改革。一年來，我行積極貫徹執(zhí)行上級行關(guān)于農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持的政策規(guī)定，及時(shí)掌握改革試點(diǎn)方案的實(shí)施進(jìn)度，準(zhǔn)確核定有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成立專門的試點(diǎn)資金支持工作小組，一把手行長親自抓，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)會議制度，密切關(guān)注改革進(jìn)程中出新的新情況、新問題，切實(shí)做好農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股、提高資本充足率和減低不量貸款等指標(biāo)的監(jiān)測考核工作。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、增資擴(kuò)股、提高資本充足率和降低不良貸款比率進(jìn)展的跟蹤檢查，并做好服務(wù)工作。二是認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好國庫工作。為財(cái)政、稅務(wù)等有關(guān)部門提供了較好的金融服務(wù)，同時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)了稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作，為下一步財(cái)稅體制全面改革做好了充分準(zhǔn)備。三是提高分析監(jiān)測職能。金融統(tǒng)計(jì)分析是實(shí)施貨幣政策，維護(hù)金融穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)性工作。工作中，我們強(qiáng)化分析監(jiān)測職能，重點(diǎn)加大了對金融運(yùn)行情況、重點(diǎn)行業(yè)的監(jiān)測及動態(tài)反映，為政府決策提供了第一手資料。

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷改進(jìn)的過程，關(guān)鍵在于把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，通過提高班子的管理水平增強(qiáng)創(chuàng)新能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的路才會越走越寬，我行雖然在建設(shè)方面取得了一定的成效，但是與上級行的要求和兄弟行的成就比我們還存在著不小的差距，在今后的工作中我行將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進(jìn)一步！以上發(fā)言若有不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

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第四篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動情況匯報(bào)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動情況匯報(bào)

201*至201*年度，一處有限公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在集團(tuán)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》（隧黨干〔201*〕53號）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團(tuán)公司第二次黨代會確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以高度的責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力，公司發(fā)展成績斐然，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面開展工作的情況以及存在的不足匯報(bào)如下：

一、政治素質(zhì)方面

1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平。201*年至201*年，公司黨委按照上級黨委安排部署，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，通過學(xué)習(xí)十七大報(bào)告、新黨章，有力地促進(jìn)了班子成員對十七大精神的理解；深入開展學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動，通過專題學(xué)習(xí)、電化教育、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進(jìn)一步提高。

2、以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次。201*年以來，公司站在新的發(fā)展平臺上，結(jié)合企業(yè)改制和機(jī)關(guān)搬遷實(shí)際，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”建設(shè)目標(biāo)。班子學(xué)習(xí)不斷加深。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、bt、bot投資管理培訓(xùn)班，對《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》以及資本運(yùn)營、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，有效地提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動全公司的工作節(jié)奏與效率。專業(yè)公司與勞務(wù)公司定位明確，結(jié)構(gòu)合理，推進(jìn)有序，專業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢突出。經(jīng)營系統(tǒng)主動調(diào)整，積極應(yīng)對市場變化，經(jīng)營思路不斷拓展，經(jīng)營成果豐碩。管理整章建制，整體規(guī)劃，與經(jīng)營生產(chǎn)管理日益融合并持續(xù)改進(jìn)，管理體系文件的全方位運(yùn)用，促進(jìn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新，獨(dú)具特色。長期探索、實(shí)踐并業(yè)已形成了適合一處項(xiàng)目法施工管理的a、b類7種項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目策劃模式，四大過程控制小組貫穿項(xiàng)目始終，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理源頭把關(guān)、過程控制，量化指標(biāo)確保項(xiàng)目良性運(yùn)行。

3、以特色黨建活動為載體，思想政治保障作用得到新加強(qiáng)。

兩年來，公司黨委先后開展了“兩優(yōu)一先爭紅旗”、“五做謀大業(yè)，全員創(chuàng)輝煌”、“效益最優(yōu)，黨旗最紅”等主題實(shí)踐活動，增強(qiáng)了黨組織的活力、凝聚力；提出了“五個(gè)提高”、“五個(gè)弘揚(yáng)”、“五個(gè)增強(qiáng)”的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了發(fā)揮黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制；積極開展“為黨員過政治生日”、學(xué)習(xí)貫徹新《黨章》等教育活動，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮；深化黨代表常任制工作，下發(fā)《關(guān)于在黨代會閉會期間充分發(fā)揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責(zé)任與使命》黨代表常任制專題片，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了發(fā)布和推介；致力于企業(yè)核心競爭力的培育，堅(jiān)持“視覺展示風(fēng)采、理念塑造品質(zhì)、行為規(guī)范全員”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃，連續(xù)開展企業(yè)文化“1＋10”活動、“135工程”、“八項(xiàng)活動”等特色工作，促進(jìn)了文化建設(shè)水平的提升。

（四）以項(xiàng)目管理為需求，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了新鞏固。公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，狠抓組織建設(shè)，不斷鞏固政治核心作用，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中展示了黨組織的作為。按照“三同時(shí)”原則及時(shí)成立一線黨組織，兩年來共成立黨工委25個(gè)，成立黨總支、黨支部4個(gè)，撤銷黨組織11個(gè)。公司現(xiàn)有黨工委31個(gè)，黨總支、直屬黨支部21個(gè)。按照高素質(zhì)、復(fù)合型要求，配齊配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人，兩年來共選拔12名優(yōu)秀員工充實(shí)到一線黨組織負(fù)責(zé)人崗位。堅(jiān)持黨員發(fā)展“十六字方針”，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，兩年來共發(fā)展新黨員 45名，批準(zhǔn) 76名預(yù)備黨員按時(shí)轉(zhuǎn)正，公司黨員總數(shù)由201*年的685人增加到現(xiàn)在的779人。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)黨建工作，創(chuàng)建并及時(shí)更新外網(wǎng)“黨群天地”版塊，開辟了“文化一處”黨建工作qq群交流平臺，提高了黨建思想政治工作的信

息化水平。舉辦了黨組織暨企業(yè)文化培訓(xùn)班，對89名一線黨務(wù)工作者進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。兩年來，有4個(gè)項(xiàng)目被集團(tuán)公司評為“紅旗項(xiàng)目部”，有4個(gè)黨支部被集團(tuán)公司黨委評為“示范黨支部”，有12個(gè)黨組織和14名黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員分別受到總公司、集團(tuán)公司黨委表彰，建立了一大批班子后備干部和項(xiàng)目管理人員后備隊(duì)伍，梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。

二、經(jīng)營業(yè)績方面

1、深化改革、搶抓機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展跨上新平臺。在集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，一處機(jī)關(guān)由新鄉(xiāng)順利搬遷至**，并有分公司改制為子公司。一處按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，迅速出臺了《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《公司章程》、《總經(jīng)理工作制度》等一系列重要工作制度，建立了懂事、監(jiān)事、經(jīng)理層各司其職的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了企業(yè)重大問題的決策及時(shí)、議事規(guī)則和程序，公司邁入了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、互相制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展新階段。201*年，先后成功申辦多項(xiàng)二級資質(zhì)及《安全生產(chǎn)許可證》等重要證件，并用公司自由資質(zhì)中標(biāo)海南神州半島蓮花立交工程。

2、（三）拓展市場方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。201*年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；201*年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。201*年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃138969萬元的115%；201*年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐年攀升。

（三）拓展市場方向，經(jīng)營碩果在智慧運(yùn)作中得以提升。201*年新簽施工合同額 28.8億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃15億元的192%；201*年新簽施工合同額35億元，占集團(tuán)公司計(jì)劃16億元的218%。公司不斷強(qiáng)化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運(yùn)作項(xiàng)目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴(kuò)大。

（四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。201*年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃138969萬元的115%；201*年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐年攀升。

3、

（二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進(jìn)�！叭�項(xiàng)制度”改革不斷深化，建立并完善了員工考核機(jī)制，人力資源管理逐步市場化，實(shí)施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級工資制度，分配向?qū)�業(yè)人員、管理和技術(shù)骨干傾斜。制定了勞務(wù)公司推進(jìn)方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進(jìn)，公安移交即將實(shí)施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。

（五）突出效益中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。201*年公司實(shí)現(xiàn)利潤總額2475萬元；201*年實(shí)現(xiàn)利潤總額2676萬元，年均增長8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對32個(gè)項(xiàng)目下達(dá)內(nèi)部經(jīng)營承包任務(wù)書，15個(gè)完工項(xiàng)目及時(shí)考核兌現(xiàn)，能夠按照集團(tuán)公司要求及時(shí)上繳各類款項(xiàng)，完成率100%。員工工資穩(wěn)步增長，201*年員工月人均收入3026元，201*年員工月人均收入3268元，年均增長8%，薪酬激勵(lì)機(jī)制得到充分體現(xiàn)。

（六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強(qiáng)。201*年公司擁有資產(chǎn)111368萬元，其中，固定資產(chǎn)10011萬元，流動資產(chǎn)97471萬元；201*年公司擁有資產(chǎn)13165萬元，其中，固定資產(chǎn)14720萬元，流動資產(chǎn)113364萬元，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)到集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司上下充滿活力。

4、（七）強(qiáng)化履約能力，項(xiàng)目管理在不斷規(guī)范中日臻進(jìn)步。自201*年以來，公司管理水平強(qiáng)勢提升。主要體現(xiàn)在：源頭把關(guān)優(yōu)勢突出，項(xiàng)目策劃科學(xué)規(guī)范，兩年間共27個(gè)新上項(xiàng)目全部實(shí)施

高質(zhì)量、高效率策劃，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點(diǎn)；嚴(yán)格量化指標(biāo)管理，監(jiān)控過程確保履約，抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓關(guān)鍵工序、抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、抓施工過程、抓收尾階段，推動項(xiàng)目主動管理，確保施工生產(chǎn)快速有序、整體均衡推進(jìn)；新上項(xiàng)目堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目策劃總體要求，積極主動，快速進(jìn)場，快速形成生產(chǎn)能力，項(xiàng)目開局良好；在建項(xiàng)目均衡有序，快速推進(jìn)，進(jìn)展順利，個(gè)別項(xiàng)目專題解決；收尾項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經(jīng)營成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學(xué)、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個(gè)合同價(jià)款均超5億元的大型項(xiàng)目以b3模式的成功運(yùn)作且運(yùn)行良好，充分體現(xiàn)了專業(yè)化管理優(yōu)勢。

5、（八）推進(jìn)科技興企，安全質(zhì)量在標(biāo)本兼治中再上臺階。201*年至201*年，公司共投入科研經(jīng)費(fèi)980萬元，完成各類科研成果32項(xiàng)，其中6項(xiàng)榮獲集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，4項(xiàng)工法通過總公司驗(yàn)收。正在申報(bào)國家級工法2項(xiàng)、技術(shù)專利1項(xiàng)。兩年共獲集團(tuán)安全文明樣板工地14個(gè)，獲總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè)；竣工交驗(yàn)單位工程32件，合格率100%；獲總公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲省部級優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)2個(gè)，公司安全、質(zhì)量總體形勢平穩(wěn)可控。

201*年10月份，公司召開了搬遷至**及改制注冊后的首次科技交流大會，對自201*年以來公司在科技方面的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，表彰了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，共發(fā)放獎(jiǎng)金19萬元，會上各單位對先進(jìn)科技成果進(jìn)行了交流，并邀請到中國土木工程學(xué)會隧道及地下工程分會理事長（原隧道局局長）郭陜云及**市建委等多名專家進(jìn)行講座。會后，公司專門成立了科委會、安委會，全面建設(shè)安全、質(zhì)量、科技管理機(jī)制，“科技興企”戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。

（九）堅(jiān)持以人為本，兩個(gè)文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展。員工收入與企業(yè)效益匹配增長，養(yǎng)老金發(fā)放及各類保險(xiǎn)正常開展，企業(yè)文化建設(shè)深層推進(jìn)，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業(yè)管理的各個(gè)脈絡(luò)并不斷升華。晉城基地產(chǎn)業(yè)開發(fā)成功立項(xiàng)，延續(xù)了盤活基地資產(chǎn)的新路子。在監(jiān)察審計(jì)、“雙清”工作、員工培訓(xùn)、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、廉政建設(shè)、綜合治理、公安保衛(wèi)、計(jì)生教育等方面均取得了可喜成績，員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，物質(zhì)文明、精神文明取得雙豐收。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

（一）自覺增強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，班子協(xié)作通暢有力。思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識是前進(jìn)的動力。公司黨委尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，深入學(xué)習(xí)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機(jī)制，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，加強(qiáng)改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成了黨組織牽頭負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、基本要求、根本方法，不斷增強(qiáng)黨性建設(shè)。研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)把握市場形勢的能力；深刻理解法治精神，增強(qiáng)建設(shè)法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開展工作，增強(qiáng)總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。強(qiáng)化一崗雙責(zé)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和黨建思想工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確進(jìn)行了分工，黨政正職配合默契，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員協(xié)作通常有力，整個(gè)公司機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)十分通暢。

（二）堅(jiān)持黨內(nèi)生活會制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時(shí)順暢。按照集團(tuán)公司黨委的要求,公司黨委在201*年至201*年期間共召開了三次民主生活會，分別是201*年4月召開的以“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會、201*年12月至201*年1月召開的以“學(xué)習(xí)貫徹十七大精神”為主要內(nèi)容的專題民主生活會暨201*年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會、201*年11-12月召開的201*年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，每次會議的召開率均達(dá)到100%，參會率達(dá)到98%。結(jié)合公司具體實(shí)際,每次召開基層各單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的前后,都分別召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，三次民主生活會共征求對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議共127條、對班子成員的意見和建議156條。民主生活會上，公司領(lǐng)導(dǎo)成員針對所征集的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

建設(shè)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、管理和技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建思想政治工作、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等七個(gè)方面意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和對照，開展了批評與自我批評，在促進(jìn)團(tuán)結(jié)、增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、求真務(wù)實(shí)、解決主要問題等方面統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識。

（三）堅(jiān)持民主集中制原則，良性構(gòu)建決策機(jī)制，班子格局科學(xué)合理。公司建立健全了黨代會、職代會、工代會、董事會、黨委會、黨委辦公會、黨政工聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等各項(xiàng)會議制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，發(fā)揮“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制優(yōu)勢，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論制度、重大問題請示報(bào)告制度和重要工作情況通報(bào)制度，完善企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序。機(jī)構(gòu)調(diào)整、假期改革、醫(yī)療保險(xiǎn)等涉及企業(yè)的重大決策和職工切身利益的事都堅(jiān)持并經(jīng)過了職代會討論通過的民主管理程序。具體要做到“五個(gè)必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督；重要領(lǐng)導(dǎo)干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免；涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群部門負(fù)責(zé)落實(shí)；上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與；重要問題決策前公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須事先溝通，達(dá)成共識。在班子成員具體分工上，要以抓落實(shí)為中心，正確對待集體的決策、正確對待權(quán)力和分工、正確把握個(gè)人負(fù)責(zé)的原則、正確協(xié)調(diào)班子內(nèi)部關(guān)系，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，做到事事有人管、人人有專責(zé)、成事不敗事、補(bǔ)臺不拆臺，形成了十分科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子格局。

（四）健全法人治理結(jié)構(gòu)，明確制定管理職責(zé)，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序。公司以改制搬遷為有利契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，理順各級管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，強(qiáng)化科學(xué)管理，規(guī)范公司運(yùn)作。一年來，相繼制訂并通過了《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作制度》等制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)上董事會決策的制度；定期向董事、監(jiān)事和股東披露公司財(cái)務(wù)狀況和重大事項(xiàng)。在執(zhí)行公司章程和會議議事規(guī)則方面，堅(jiān)持按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定程序，提前將會議資料送達(dá)董事、監(jiān)事和股東，充分聽取董事、監(jiān)事和股東的意見。股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)明確，班子運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)籌有序，基本形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)(收藏好 范 文，請便下次訪問Wm.hmlawpc.com)。

四、作風(fēng)形象方面

（一）樹立了忠誠敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。公司黨委先后組織了“識中鐵隧道文化、知中鐵隧道品牌、用中鐵隧道隊(duì)伍”的文化營銷活動，號召全體員工熱愛集體、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員更是身先士卒，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)政策和決議，做到了有令必行、有禁必止，“不等、不靠、不移交、不好人主義”，在執(zhí)行上做出了表率。公司黨委還開展了深化企業(yè)“鑄魂、育人、塑型”工程，推進(jìn)黨群系統(tǒng)創(chuàng)新工程，以項(xiàng)目文化促項(xiàng)目管理和效益提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在項(xiàng)目上的真正落地。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在內(nèi)部組織開展以“強(qiáng)化執(zhí)行力、增強(qiáng)合規(guī)性”為主題的執(zhí)行文化建設(shè)活動。公司黨委號召全體員工大力弘揚(yáng)“三種精神”，即奧運(yùn)精神、航天精神和抗震救災(zāi)精神，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)“忠誠、敬業(yè)、服從、責(zé)任”的理念，領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立了忠誠敬業(yè)、責(zé)任為先、執(zhí)行徹底的楷模形象。

（二）樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。自201*年以來，公司及公司黨委分別建立了明確的工作思路和制定了詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)。其中，201*年總體工作思路為：以黨的十七大精神為指針，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹集團(tuán)公司“兩會”精神，以“狠抓成本、突出效益”為主題，圍繞“安全、質(zhì)量、履約、效益”，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，剛性制度化管理，立足發(fā)展新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越，深化建設(shè)“誠信一處、智慧一處、文化一處”的宏偉發(fā)展目標(biāo)。201*年經(jīng)營生產(chǎn)主要指標(biāo)計(jì)劃為：新簽施工合同額18億元；施工產(chǎn)值17億元，施工營業(yè)額15.3億元；多經(jīng)營業(yè)額1059萬元（不含設(shè)物公司）；利潤總額不低于2600萬元；凈資產(chǎn)收益率不低于18%；員工人均年收入增幅不低于12%；工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100％或滿足顧客需求，杜絕重大質(zhì)量事故；因工死亡率0.12‰以下，重傷率0.3‰以下。在201*年召開的公司第一次黨代會上，公司黨委提出了今后四年公司的發(fā)展目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)翻番，打造三型企業(yè)�！皟蓚�(gè)翻番”即到201*年，新簽施工合同額與施工營業(yè)額同步翻番達(dá)到36億元。四年新簽施工合同額與施工營業(yè)

額雙超100億元。“三型企業(yè)”即努力把公司建設(shè)成為制度完善、系統(tǒng)強(qiáng)健、廉潔勤政的法治型企業(yè)；優(yōu)勢突出、資源專業(yè)、低耗高效的管理技術(shù)型企業(yè)；價(jià)值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業(yè)。

201*年，公司改制為子公司，除了面對巨大的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)壓力外，理順內(nèi)外環(huán)境、系統(tǒng)整章建制、重新申辦資質(zhì)、全面修訂文件等工作任務(wù)十分繁重。公司領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)班子和隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)放在了十分重要的位置，以嚴(yán)格管理為出發(fā)點(diǎn)，提高過程控制能力和水平，各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，樹立了求真務(wù)實(shí)、方針明確、管理到位的務(wù)實(shí)形象。

（三）樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。公司各級始終堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力開展廉潔教育活動，組織播放專題教育片、警示教育片，印發(fā)警示教育材料，使廣大黨員、干部接受了深刻的黨風(fēng)廉政教育。強(qiáng)化效能監(jiān)察，下發(fā)《工程項(xiàng)目違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究管理辦法》、《工程項(xiàng)目懲防體系實(shí)施辦法》，堅(jiān)持源頭預(yù)防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況、成本管理的效能監(jiān)察，兩年來共對21個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專題檢查，下發(fā)了5部警示教育片，收看的黨員、干部和職工達(dá)1896人次；建立了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政檔案，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度；對公司36個(gè)單位和部門進(jìn)行了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查考核，對96名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測評，公司176名中層領(lǐng)導(dǎo)干部填寫了《領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任報(bào)告》；積極開展勞務(wù)工管理、工程項(xiàng)目分包、在建項(xiàng)目管理、工程分包管理制度建設(shè)和執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，對石忠、渝湘、繞城、瑞贛、龍廈、永武等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了執(zhí)法檢查，保證了公司經(jīng)濟(jì)秩序的良好運(yùn)行。

利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、信息、交班會、工作會、生產(chǎn)經(jīng)營例會等形式，就生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、分配情況、利潤情況、資金運(yùn)營情況、職工福利費(fèi)使用情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)宣傳教育，充分相信職工，依靠職工，自覺接受職工監(jiān)督。公司班子成員不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭做到“講政治、講規(guī)矩、正風(fēng)氣、樹形象”，樹立了公正廉潔、制度嚴(yán)明、律己律人的廉政形象。

（四）樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把“以人為本和確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定”作為出中心工作的重要原則。堅(jiān)持年度職代會（民主管理大會）制度，201*年、201*年分別在新鄉(xiāng)、**成功召開了職代會，歷年召開率均達(dá)到100％，提案處理落實(shí)率100％。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層開展工作，年度出差時(shí)間在70%以上。大力推進(jìn)廠務(wù)公開，確保了員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。深化“四全”工程、“三工建設(shè)”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送溫暖、勞動競賽、員工互助合作保險(xiǎn)等特色活動，組織形式多樣的文娛活動，豐富了職工文化生活。在201*年抗震救災(zāi)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極捐款和繳納特殊黨費(fèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全公司員工捐款和繳納特殊黨費(fèi)共56萬元，全部捐助給公司受災(zāi)員工和勞務(wù)工。新《勞動合同法》頒布實(shí)施后，公司進(jìn)一步建立健全企業(yè)員工管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、工資增長機(jī)制、工資支付保障機(jī)制、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動獎(jiǎng)狀”、“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“模范職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業(yè)勞模，1人榮獲河南省“五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆保?人榮獲河南省女員工標(biāo)兵。公司工會連續(xù)3年被集團(tuán)公司評為“工會好班子”，并榮獲總公司“模范職工之家”、 “三工建設(shè)先進(jìn)單位”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員群眾威信較高，樹立了以人為本、深入基層、勤政為民的親和形象。

五、存在的問題和不足

在按照集團(tuán)公司及集團(tuán)公司黨委的要求積極開展各類工作的同時(shí)，我們也清醒地看到了工作中存在的問題和不足：一是對黨建思想政治工作的創(chuàng)新研究不足，對新時(shí)期員工思想狀況的調(diào)研不深入；二是隨著經(jīng)營生產(chǎn)管理方式的多樣化，企業(yè)管理工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)；三是在復(fù)合型干部的培養(yǎng)上下的功夫還不夠，復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才缺乏；四是對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的體制、機(jī)制研究不深，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究還有待深入。

對于這些問題和不足，我們將會在今后的工作中認(rèn)真加以解決，把“四好班子”創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)班子建設(shè)的重要載體，進(jìn)一步完善創(chuàng)建內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，推動創(chuàng)建活動向工程項(xiàng)目延伸，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平、管理眼界、掌控大局、決策水平、把握形勢和機(jī)遇的能力，切實(shí)增強(qiáng)兩級班子的整體功能和班子成員的緊迫感、責(zé)任感、使命感，把兩級班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)有力、充滿生機(jī)、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，通過兩年來創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的開展，一處有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，同心同德，群策群力，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，班子整體素質(zhì)明顯提高，解決問題能力顯著增強(qiáng)，各項(xiàng)建設(shè)制度逐步健全，已發(fā)展成為政治素質(zhì)過硬、經(jīng)營業(yè)績突出、團(tuán)結(jié)協(xié)作通暢、作風(fēng)形象良好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

第五篇：學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況事跡材料

學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建情況事跡材料

蒼南縣海洋與漁業(yè)執(zhí)法大隊(duì)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會精神，根據(jù)《中共蒼南縣委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》（蒼委發(fā)〔201*〕28號）文件，我大隊(duì)積極在黨支部中深入開展以馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨為目標(biāo)的黨組織建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念、探索學(xué)習(xí)方式、構(gòu)建學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、完善學(xué)習(xí)制度、打造學(xué)習(xí)品牌活動，全面掌握海洋與漁業(yè)法律法規(guī)，靈活運(yùn)用海洋與漁業(yè)法律法規(guī)來解決海洋與漁業(yè)實(shí)際問題，走出了一條理論與實(shí)際相結(jié)合、學(xué)習(xí)型黨組織與學(xué)習(xí)型干部相促進(jìn)的新路子。

一、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，拓寬思想眼界

蒼南縣海洋與漁業(yè)執(zhí)法大隊(duì)按照《中共蒼南縣委關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動的實(shí)施意見》要求，在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織中，充分立足海洋與漁業(yè)工作特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要，大膽創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)模式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。

（一）圍繞中心，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。圍繞推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)，采取“講、點(diǎn)、論”的形式進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)�！爸v”是指，邀請學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)組老師為大隊(duì)執(zhí)法人員全面系統(tǒng)地講解有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀作專題報(bào)告；結(jié)合海洋與漁業(yè)工作發(fā)展實(shí)際，邀請法制專家等專門講解執(zhí)法業(yè)務(wù)、法律法規(guī)問題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性，提高海洋與漁業(yè)隊(duì)員綜合素質(zhì)�！包c(diǎn)”是指，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每月定期開展學(xué)習(xí)

輔導(dǎo)講座，結(jié)合各自分管工作，提出如何在執(zhí)法工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的意見、建議，發(fā)揮學(xué)習(xí)指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。“論”是指，在完成規(guī)定內(nèi)容學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織以各黨支部為單位組織了各具特色的支部集中大討論，結(jié)合當(dāng)前時(shí)政熱點(diǎn)、政府工作報(bào)告、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、執(zhí)法熱點(diǎn)難點(diǎn)等研討交流，各抒己見，暢所欲言，提出在實(shí)際工作中落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”的一些好思路。強(qiáng)調(diào)重在參與、重在過程，有效調(diào)動了學(xué)習(xí)的積極性與主動性，使黨員的責(zé)任意識、使命意識明顯增強(qiáng)，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高。

（二）精研細(xì)思，鞏固學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，重在學(xué)習(xí)，貴在實(shí)踐。在“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織”活動中，大隊(duì)黨支部工作抓實(shí)、深入調(diào)研，積極開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”實(shí)踐活動，用理論知識指導(dǎo)工作實(shí)踐。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，了解實(shí)際問題，了解百姓需要，緊緊圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，充分了解和掌握基層情況，通過理論聯(lián)系實(shí)際解決難題，如協(xié)調(diào)龍港養(yǎng)殖水域糾紛和中墩赤溪航道糾紛，小型漁船保險(xiǎn)、橫陽支江流域電毒炸魚等事件，務(wù)求把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的具體思路和促進(jìn)工作的具體措施。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)就必須要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動與加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，與各個(gè)黨員干部的實(shí)際工作需要結(jié)合起來，做到全大隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)。

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。大隊(duì)建立健全了第一把手親自抓、分管

領(lǐng)導(dǎo)具體抓、支委成員共同抓、一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。大隊(duì)書記切實(shí)負(fù)責(zé)制定總體規(guī)劃、相關(guān)規(guī)章制度和督促檢查，研究解決重大問題，做好學(xué)習(xí)型組織的指導(dǎo)工作。支部委員切實(shí)履行建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織職責(zé)，全面負(fù)責(zé)、全程負(fù)責(zé)，切實(shí)做到責(zé)任到位、精力到位、工作到位。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)“周一夜學(xué)”制度，采取帶頭上黨課、宣講理論、分析形勢、講解政策等多種形式開展學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和生活方式。大隊(duì)班子成員在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中，帶頭搞好學(xué)習(xí)、帶頭解放思想，自覺先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)、學(xué)在前面，以實(shí)際行動引領(lǐng)廣大黨員的學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化合力共同學(xué)。為確保創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動有序開展，取得實(shí)效，大隊(duì)加強(qiáng)各中隊(duì)的協(xié)同配合，形成了齊抓共管的工作機(jī)制，確保把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。進(jìn)一步樹立黨建意識、合作意識、精品意識，采取整合資源、分頭落實(shí)、整體推進(jìn)、成果共享的做法，把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為當(dāng)前的中心工作，做精、做強(qiáng)、做出實(shí)效，形成了上下聯(lián)動的工作局面。根據(jù)大隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，各中隊(duì)發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性，采取生動活潑的方式開展學(xué)習(xí)，確保了工作有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有內(nèi)容、行動有目標(biāo)，形成了班子成員帶頭學(xué)、支委成員推動學(xué)、普通黨員比著學(xué)的良好局面。充分運(yùn)用海洋與漁業(yè)信息網(wǎng)、宣傳欄、在各沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛條幅、開座談會等多種形式，開展全方位、多角度的宣傳報(bào)道，營造出良好輿論氛圍，真正調(diào)動廣大黨員群眾的自覺性和主動性，始終以高昂的政治熱情參與學(xué)

習(xí)。

（三）強(qiáng)化實(shí)際針對學(xué)。根據(jù)海洋與漁業(yè)工作的特殊性，一方面建立學(xué)習(xí)制度，提高海洋與漁業(yè)隊(duì)員的學(xué)習(xí)自覺性、主動性、創(chuàng)造性。健全培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)交流制度，促進(jìn)學(xué)習(xí)工作一體化。深入開展“周一夜學(xué)”活動，引導(dǎo)黨員干部自覺學(xué)習(xí)。另一方面，要求廣大黨員干部、執(zhí)法人員要以科學(xué)理論為指導(dǎo)，圍繞群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)民生問題、制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的難點(diǎn)問題，深入基層開展調(diào)查研究活動，在解決實(shí)際問題中深化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)內(nèi)動力。

我大隊(duì)黨支部通過深入扎實(shí)的開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動，黨員的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，為推進(jìn)海洋與漁業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證！

201*年11月8日

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