第一篇：校產(chǎn)科、考核辦工作計(jì)劃

一、教學(xué)工作

1、本學(xué)期，我努力改進(jìn)教育教學(xué)思路和方法，切實(shí)抓好教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真引導(dǎo)學(xué)生理解和鞏固基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，使得學(xué)生從學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法上都有明顯的進(jìn)步，取得應(yīng)有的成績(jī)。工作態(tài)度端正、認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽(tīng)課、評(píng)課，及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，精心鉆研教材及試題，落實(shí)常規(guī)，確保教學(xué)質(zhì)量。并嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，順利完成教育教學(xué)任務(wù)。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。為了加深對(duì)新課程的認(rèn)識(shí)和了解，我要積極學(xué)習(xí)新課程改革的相關(guān)理論，仔細(xì)研究新的課程標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新自己的大腦，以適應(yīng)新課程改革的需要。同時(shí)積極和同行們交流。

3、關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，積極研究學(xué)情。教學(xué)工作不僅僅要落實(shí)常規(guī)，還要因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)學(xué)生的具體情況采取相應(yīng)的措施與辦法，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生，關(guān)注每一節(jié)課堂，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，從小處著眼，從細(xì)處著手。既要有利于教學(xué)質(zhì)量的提高，又要有利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。

二、校產(chǎn)工作

本學(xué)期，校產(chǎn)科堅(jiān)持全心全意為師生服務(wù)的基本宗旨,努力提升為師生服務(wù)的水平,使工作做到服務(wù)至上,師生滿意，達(dá)到校產(chǎn)管理有序的目標(biāo)。要求本科室成員努力做好自己的工作。本學(xué)期主要抓以下三項(xiàng)具體工作：

1）各處室辦公物品的管理以及各班級(jí)校產(chǎn)的管理；

2）校舍信息的更新與管理。

3）嚴(yán)把物品入庫(kù)關(guān),堅(jiān)決履行好出入庫(kù)手續(xù),和學(xué)校財(cái)科、總務(wù)處聯(lián)合做好盤(pán)點(diǎn)總結(jié)工作嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。按照誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，繼續(xù)與班級(jí)、辦公室簽訂校產(chǎn)承包責(zé)任狀。定期更新學(xué)校校產(chǎn)管理信息。爭(zhēng)取達(dá)到校舍、資產(chǎn)管理規(guī)范。當(dāng)然這項(xiàng)工作要達(dá)到我的目標(biāo)比較困難。

三、考核工作

我校對(duì)考核工作十分重視，校長(zhǎng)多次專(zhuān)題研究，并作了周密的部署和安排。因?yàn)槿说馁Y源是學(xué)校賴(lài)以生存和發(fā)展的最寶貴的資源。因此學(xué)校把教師看成是辦學(xué)最大的、最具活力的資源。建立和完善合理的科學(xué)的管理考核制度關(guān)系到學(xué)校的生存和發(fā)展。所以教師考核的目標(biāo)應(yīng)該是：激勵(lì)每個(gè)教師在工作過(guò)程中不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)自己的工作，調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成職業(yè)的幸福感.消除教師的職業(yè)倦��；驅(qū)動(dòng)教師的內(nèi)部活力，激勵(lì)其內(nèi)部潛藏的積極因素的發(fā)揮，考核要公平合理，科學(xué)規(guī)范，考核全面，能得到教師肯定，從而充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。讓老師愿意上課，以上課為榮，因上課自豪，讓老師不愿內(nèi)退。同時(shí)也促進(jìn)學(xué)校的管理者不斷加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍的管理和指導(dǎo)，最終達(dá)到全面提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的目的。

學(xué)期初主要是上學(xué)期教師成績(jī)量化計(jì)算工作：首先按照考核辦法設(shè)計(jì)三個(gè)年級(jí)和職員的成績(jī)量化計(jì)算公式，然后根據(jù)學(xué)校有關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)和教師任課情況，賦值后得出個(gè)人成績(jī)。我們科室三個(gè)人一定扎實(shí)工作，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)公平，過(guò)程公正，結(jié)果公開(kāi)。反復(fù)檢查，確保不出一點(diǎn)差錯(cuò)。經(jīng)常征求老師們對(duì)考核工作的建議和意見(jiàn)。我們堅(jiān)信，有校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)，老師們的大力支持，考核辦會(huì)不斷改進(jìn)工作，完善教師考核制度。為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：201*年度考核辦工作總結(jié)及14年計(jì)劃

考核辦201*年工作開(kāi)展情況及工作計(jì)劃

（201*年5月）

今年以來(lái)，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們積極探索考核工作新思路、新措施、新辦法，不斷健全考核體系，科學(xué)制定任務(wù)書(shū)，強(qiáng)化落實(shí)措施，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)�，F(xiàn)將考核辦201*年工作情況及工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、今年以來(lái)，我們主要做了以下工作：

（一）完成全縣201*年度各項(xiàng)考核工作。集中時(shí)間完成了對(duì)全縣119個(gè)被考核對(duì)象的數(shù)據(jù)審核、分值匯總工作。完成了201*年度考核總結(jié)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。核實(shí)校對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員考核等次名單。

（二）健全考核體系，科學(xué)制定任務(wù)書(shū)。根據(jù)去年考核情況和對(duì)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)程度，合理調(diào)整考核對(duì)象，不再將礦管辦、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、人壽保險(xiǎn)公司納入考核范疇；將工商銀行、建設(shè)銀行、長(zhǎng)安銀行納入到駐橫單位考核序列；將鹽務(wù)辦納入到相關(guān)事業(yè)單位中考核。

對(duì)全縣的目標(biāo)管理任務(wù)書(shū)我們按照市上下達(dá)我縣的指標(biāo)，結(jié)合縣委全委會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排的重點(diǎn)工作，設(shè)置了共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，共性指標(biāo)分為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等五大類(lèi)20項(xiàng)內(nèi)容，個(gè)性指標(biāo)根據(jù)單位的職能工作任務(wù)和專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并逐項(xiàng)分解下達(dá)。任務(wù)書(shū)中，新增了推進(jìn)全面深化改革內(nèi)容；將老干部工作、人才工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子與隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)中；將貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)中；將開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng)和“三訪五促、為民服務(wù)”活動(dòng)納入到基層組織建設(shè)指標(biāo)中；將創(chuàng)建模范

機(jī)關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)建科普示范縣工作納入到機(jī)關(guān)建設(shè)中。

二、下一步工作打算

總的來(lái)看，我們順利完成了考核辦的職能任務(wù)，下半年，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）組織開(kāi)展督查考核。根據(jù)《實(shí)施辦法》確定的考核內(nèi)容，及時(shí)調(diào)度考核責(zé)任單位各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，通過(guò)督查考核，調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)對(duì)照任務(wù)書(shū)、對(duì)照時(shí)間抓工作落實(shí)，確保通過(guò)督查考核這個(gè)抓手，縣委、縣政府各項(xiàng)工作目標(biāo)得到落實(shí)。

（二）做好市對(duì)縣考核工作。將市上任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，擬在近期招開(kāi)座談會(huì)，將指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任單位。將在9月份組織召開(kāi)考核工作調(diào)度會(huì)，結(jié)合平時(shí)督查情況，重點(diǎn)調(diào)度工作措施落實(shí)情況以及工作措施落實(shí)成效，督促各考核責(zé)任單位對(duì)照指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)工作措施、落實(shí)工作責(zé)任。

（三）籌備年終考核。提前考慮籌備年終考核，擬在11月底前，拿出年終考核實(shí)施方案，包括考核程序、組織方式、考前培訓(xùn)、牽頭部門(mén)、參與人員、組織實(shí)施等，統(tǒng)一組織相關(guān)部門(mén)共同參與年終考核，確保年終考核扎實(shí)有序進(jìn)行。

第三篇：201*年考核辦年終總結(jié)暨201*年計(jì)劃

考核培訓(xùn)辦公室

年終工作總結(jié)

考核培訓(xùn)辦公室自今年4月份成立以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)初步探索和與各職能科室的緊密配合，開(kāi)展了一系列考核、培訓(xùn)工作，目前各項(xiàng)工作正逐步走向正軌，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、制度搭建

成立考核培訓(xùn)辦公室作為我院醫(yī)院管理的一項(xiàng)創(chuàng)新，為提高全院整體績(jī)效，合理評(píng)價(jià)職工工作表現(xiàn)，發(fā)揮職工能力，發(fā)掘職工潛能提供新的思路，是適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展的需要�？剖页闪⒊跗�，通過(guò)對(duì)各主要職能科室的調(diào)查了解，摸清了本院考核培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，初步確立本科室工作職責(zé)和工作范圍，并編寫(xiě)了本科室崗位說(shuō)明書(shū)。并根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，一是制定了本院績(jī)效管理考核方案和與之配套的科室考核細(xì)則、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，為配合公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)收入分配制度改革打下基礎(chǔ)；二是制定了培訓(xùn)管理方案，并制定了與之配套的考場(chǎng)紀(jì)律與違紀(jì)管理規(guī)定、監(jiān)考要求、上機(jī)考試管理規(guī)定、考試閱卷要求等�？己伺嘤�(xùn)工作方案的制定，構(gòu)建了本科室工作的制度基礎(chǔ)，為更好地開(kāi)展考核培訓(xùn)工作確立了方向。

二、考核工作

1、見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核。根據(jù)任務(wù)分工，見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核工作納入科室工作范圍，通過(guò)走訪調(diào)查見(jiàn)習(xí)期人員輪轉(zhuǎn)科室和實(shí)踐技能理論考試、以及職能科室評(píng)價(jià)的形式，今年共完成 1

17名見(jiàn)習(xí)期滿人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)考核工作，并將考核結(jié)果及時(shí)送交人事處。

2、三基三嚴(yán)考核。為夯實(shí)醫(yī)護(hù)人員 “三基三嚴(yán)” 的理論基礎(chǔ)，考核培訓(xùn)辦根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本院45周歲以下醫(yī)技人員進(jìn)行了4輪10次三基訓(xùn)練；對(duì)10年以下護(hù)理人員進(jìn)行了3輪6次三基強(qiáng)化訓(xùn)練；共計(jì)命題試卷76份；進(jìn)行34次考試監(jiān)考；培訓(xùn)人次1890人；批改試卷1800余份，并將考試結(jié)果及時(shí)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)至分管院長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人。對(duì)不合格人員通知其在自學(xué)后參加補(bǔ)考，直至考試合格。

3、其他考核。組織護(hù)理人員《職責(zé)與制度》、《護(hù)理環(huán)節(jié)、意外事件應(yīng)急預(yù)案》各1次，護(hù)士定級(jí)理論考試5次，考核培訓(xùn)人次 582人。

4、優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔考核。根據(jù)醫(yī)院優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，十月份，考核培訓(xùn)辦對(duì)全院22名符合選拔條件的醫(yī)技人員進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，其中合格4人，基本合格18人。

5、技能考核。配合科教處組織的市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)技能考核一次，按計(jì)劃完成相關(guān)工作任務(wù)。

6、績(jī)效考核。為配合醫(yī)院全面績(jī)效考核管理工作的開(kāi)展，考核培訓(xùn)辦于上半年制定了績(jī)效考核管理方案，并初步制定了科室年度和月度績(jī)效考核細(xì)則。

三、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)

考核拍新辦在年初收集整理全院各科室培訓(xùn)開(kāi)展情況的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌整合，將各科室培訓(xùn)項(xiàng)目納入統(tǒng)一框架內(nèi)，制定了揚(yáng)州市婦幼保

健201*年度培訓(xùn)計(jì)劃表，全年共統(tǒng)籌安排11個(gè)科室的103項(xiàng)/次培訓(xùn)；完成50次住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)； 5年以下護(hù)理人員培訓(xùn)考核3次；全市婦產(chǎn)科醫(yī)師培訓(xùn)1次；安排百家醫(yī)院講壇走進(jìn)揚(yáng)州市婦幼保健院講座1次，聽(tīng)課人數(shù)350人，發(fā)放學(xué)分證書(shū)350份。通過(guò)對(duì)具體培訓(xùn)工作的參與，進(jìn)一步理順了培訓(xùn)工作流程，為貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院、培育學(xué)習(xí)型員工作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、存在問(wèn)題與設(shè)想

1、考核培訓(xùn)辦為新成立科室，工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟，對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核和培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，需進(jìn)一步調(diào)整思路，加強(qiáng)對(duì)全院考核培訓(xùn)工作的探索。同時(shí)建議增加考核培訓(xùn)辦人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

2、目前除醫(yī)技人員和5年以下護(hù)理人員三基理論培訓(xùn)工作已初步形成考核制度和培訓(xùn)辦法外，其他培訓(xùn)還未走上正軌。需加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)科室的密切合作，開(kāi)展醫(yī)技、護(hù)理人員實(shí)踐操作技能的培訓(xùn)考核。

3、全院各科室年度和月度績(jī)效考核細(xì)則和崗位考核細(xì)則尚未進(jìn)一步細(xì)化，需與其他職能科室在參照《江蘇省婦幼保健機(jī)構(gòu)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，制定符合我院實(shí)際的績(jī)效考核細(xì)則。

201*年考核培訓(xùn)辦公室

工作計(jì)劃

為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院考核培訓(xùn)工作，提高科室管理水平和醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平以及實(shí)踐操作技能，提升處理應(yīng)急、復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的具體要求，結(jié)合我院考核培訓(xùn)管理方案和醫(yī)院工作實(shí)際，制定年度考核培訓(xùn)辦工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹省、市關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理工作和醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”教育培訓(xùn)工作的指示，緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，創(chuàng)新考核培訓(xùn)方式，注重綜合素質(zhì)、提升崗位能力、促進(jìn)終身學(xué)習(xí)。按照醫(yī)院考核培訓(xùn)管理方案的工作思路，堅(jiān)持績(jī)效考核、全面培訓(xùn)，突出重點(diǎn)。通過(guò)考核培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)整體醫(yī)療水平的全面提升。

二、考核工作

1、根據(jù)醫(yī)院考核方案，制定考核細(xì)則。密切與辦公室、醫(yī)務(wù)處、科教處人事處等職能科室合作，完善醫(yī)院各科室年度考核細(xì)則和月度考核細(xì)則。

2、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，按考核細(xì)則對(duì)醫(yī)院臨床科室和職能科室進(jìn)行年度和月度考核。

3、制定醫(yī)院崗位績(jī)效考核細(xì)則。與人事處緊密配合制定完善全院崗位考核細(xì)則，并根據(jù)績(jī)效管理進(jìn)展情況，實(shí)施崗位考核。

4、配合其他職能科室按期做好見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核、優(yōu)(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)：m.hmlawpc.com)秀衛(wèi)技人員選拔等考核工作。

三、培訓(xùn)工作

（一）內(nèi)容

1、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論與操作

2、護(hù)理“三基三嚴(yán)”理論與操作

（二）時(shí)間安排

根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求，每?jī)蓚�(gè)月組織一次醫(yī)技和護(hù)理人員 “三基三嚴(yán)” 的理論培訓(xùn)考試。在省廳六月份組織的全省統(tǒng)考前，進(jìn)行兩輪強(qiáng)化培訓(xùn)考試。

（三）培訓(xùn)地點(diǎn)

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和人員數(shù)量，統(tǒng)一安排培訓(xùn)地點(diǎn)，本著集中、高效的原則，合理使用空間。

（四）培訓(xùn)方式

1、臨床醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，采用分散自學(xué)與集中考試相結(jié)合的方式，分批次進(jìn)行集中考試，以保證臨床工作的正常開(kāi)展 。

2、下鄉(xiāng)醫(yī)技人員的培訓(xùn)，一般安排在大批次培訓(xùn)后的第一個(gè)周六上午進(jìn)行。

3、新上崗人員的培訓(xùn)，根據(jù)各自工作崗位和專(zhuān)業(yè)，確定“三基”培訓(xùn)方向，由考核辦發(fā)放培訓(xùn)教材，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)參加 “三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)考試。

4、技能培訓(xùn)。密切與醫(yī)務(wù)處、科教處、質(zhì)量管理科、護(hù)理部等職能科室相配合，根據(jù)不同時(shí)期醫(yī)院的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的制定技能培訓(xùn)計(jì)劃表，確定技能培訓(xùn)科目、帶教人員、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間，適時(shí)開(kāi)展集中培訓(xùn)與考核，以提高醫(yī)護(hù)人員的實(shí)踐技能操作水平。

（五）培訓(xùn)目標(biāo)

嚴(yán)格按省廳對(duì)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要求和醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)合格率均應(yīng)達(dá)到100%。為確保合格率，對(duì)于各批次培訓(xùn)考試不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，直至合格為止。

（六）結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)《揚(yáng)州市婦幼保健院獎(jiǎng)懲規(guī)定（修訂稿）》的規(guī)定，對(duì)每次考試中獲前五名的人員和考試不及格的人員予以獎(jiǎng)懲。

考核培訓(xùn)辦公室

二〇一四年十二月

第四篇：201*年度考核辦工作總結(jié)

考核辦工作總結(jié)

本年度初始，為加強(qiáng)學(xué)校機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高部門(mén)工作實(shí)效，校領(lǐng)導(dǎo)班子探索創(chuàng)新工作機(jī)制，成立了考核辦公室，擬通過(guò)監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等手段，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作熱情，在校園內(nèi)大力營(yíng)造傾心育人、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼捕、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好氛圍，樹(shù)立正氣導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展�？己宿k成立后，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，工作人員按照計(jì)劃有條不紊的開(kāi)展工作，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)，也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，為確保明年更好的開(kāi)展工作，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真思考，注重學(xué)習(xí)，吃透考核精神。

學(xué)校成立考核辦不是為了給某些人特權(quán)，也不是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)壓迫教職工，而是為了運(yùn)用考核工作發(fā)揮部門(mén)的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，有力促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展和高質(zhì)量完成，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大教職工更新思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓考核工作真正成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的“方向標(biāo)”，成為破解學(xué)校發(fā)展中存在的各種問(wèn)題的“助推器”�？己宿k考什么，大家就會(huì)重視做什么，思考怎么做。因此，考核制度的建立、考核量化的內(nèi)容以及考核結(jié)果的運(yùn)用，都會(huì)引導(dǎo)廣大教職工的思想方向和工作態(tài)度。從這個(gè)角度講，考核工作要符合校領(lǐng)導(dǎo)的精神和學(xué)校發(fā)展的要求，考核工作人員更要講政治、講正氣，樹(shù)立服務(wù)學(xué)校發(fā)展的大局意識(shí)，只有這樣，考核辦才能發(fā)揮真正有益的作用。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定科學(xué)的考核制度和操作性強(qiáng)的量化細(xì)則。

考核制度的建設(shè)不能違背黨和國(guó)家的法律法規(guī)，不能違反上級(jí)制

定的各項(xiàng)規(guī)章制度，也不能違反教育教學(xué)規(guī)律。同時(shí)，考核制度的建設(shè)也要符合學(xué)校的發(fā)展需要、符合學(xué)校的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和廣大教職工的切身利益。因此，作名考核辦的工作人員，必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和研究，才能保證考核制度的科學(xué)化、合理化、人性化。為此，考核辦工作人員利用文件和網(wǎng)絡(luò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。另外一方面，要增強(qiáng)考核量化細(xì)則的可操作性，否則考核內(nèi)容就成了紙上談兵。為此，考核辦成立了“雙改”小組，由校長(zhǎng)閆鋒擔(dān)任組長(zhǎng)，其他校領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副組長(zhǎng)，抽調(diào)中層班子和教師代表作為成員并組成“行政組”和“智囊組”，利用暑期多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究制定考核制度和量化細(xì)則。開(kāi)學(xué)后，考核辦又將“雙改”制度編印下發(fā)給全體教職工討論并征詢意見(jiàn)，確保“雙改”制度的公開(kāi)、透明、民主、科學(xué)、合理。

三、求真務(wù)實(shí)，客觀公正，扎實(shí)開(kāi)展考核工作。

考核，就其本身來(lái)說(shuō)就是對(duì)一個(gè)結(jié)果的評(píng)判。結(jié)果出來(lái)了，這個(gè)事物就成了一個(gè)客面存在，如果脫離了客觀評(píng)價(jià)，考核就失去了公正�？己艘坏┦�去公正，考核辦就失去了公信力，就會(huì)影響廣大教職工的工作積極性。因此，考核人員堅(jiān)持做到實(shí)事求是、公道正派，嚴(yán)格按照要求客觀評(píng)價(jià)工作，極力減少主觀臆斷。本年度來(lái)，考核辦堅(jiān)持每周公示教職工出勤情況，教研組每周活動(dòng)情況，并將教師工作量化得分，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。到目前為止，考核辦工作基本得到教職工的認(rèn)可。

四、服從學(xué)校安排，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作。

考核辦在完成自身工作的同時(shí)，堅(jiān)持服從學(xué)校安排，認(rèn)真完成各

項(xiàng)工作任務(wù)。一是組織安排日常督察工作，及時(shí)總結(jié)反饋督察結(jié)果，以便各部門(mén)及時(shí)處理；二是積極參與項(xiàng)目申報(bào)工作，盡最大努力參與學(xué)校爭(zhēng)取項(xiàng)目的編制與申報(bào)；三是協(xié)助辦公室完成一些緊、急、重的工作；四是由于張晉剛接手團(tuán)委工作，主動(dòng)對(duì)團(tuán)委工作進(jìn)行幫扶；五是繼續(xù)承擔(dān)黨建工作；以及其他學(xué)校安排的臨時(shí)工作。

五、考核工作存在及發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。

1. 一些制度的量化細(xì)則過(guò)細(xì)或缺失，造成無(wú)法準(zhǔn)確衡量一些部門(mén)和教職工的工作，找不到一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)。

2. 考核的一些工作流于行式，無(wú)法發(fā)揮真正的功用，需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修正。

3. 考核工作仍存在領(lǐng)導(dǎo)至上的觀念和一些人情味，有待進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。

4. “督察——反饋——整改”問(wèn)題處理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要反映在反饋的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決或問(wèn)題答復(fù)。

5. 考核結(jié)果的激勵(lì)作用沒(méi)得到有效發(fā)揮。

6. 考核辦只直起到考核，沒(méi)有督促功能。

7．考勤機(jī)故障頻率高，造成有時(shí)無(wú)法正常反映出勤的情況。

六、改進(jìn)措施

1. 進(jìn)一步修改完善“雙改”制度，對(duì)部分條款進(jìn)行更改。

2. 加強(qiáng)考核結(jié)果的激勵(lì)效能。

3. 通過(guò)完善考核程序等措施杜絕人情味。

4．進(jìn)一步增強(qiáng)政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

第五篇：考核辦201*年工作總結(jié)

考核辦201*年工作總結(jié)

201*年，考核辦認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞中心的工作重點(diǎn)，積極認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為促進(jìn)轄區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平做出了積極貢獻(xiàn)�；仡欉^(guò)去一年，考核辦主要工作有以下幾方面：

一、加強(qiáng)對(duì)環(huán)衛(wèi)所、車(chē)隊(duì)、公司的日�？己撕凸芾砹Χ�，完善考核制度，有效確保轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

今年以來(lái)，中心在業(yè)務(wù)量和考核范圍增加的情況下，吸取和利用原來(lái)的管理模式和考核方法的優(yōu)點(diǎn)，不斷完善18小時(shí)動(dòng)態(tài)管理考核，采用計(jì)劃性、經(jīng)常性、巡查等形式，不斷加強(qiáng)考核和管理力度，突出中心、環(huán)衛(wèi)所、班組層層管理、層層考核、層層把關(guān)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。為適應(yīng)新形勢(shì)，制定了新的考核細(xì)則，以衛(wèi)生質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、報(bào)表臺(tái)帳四大方面的單項(xiàng)考核得分式，并結(jié)合綜合考核得分式，突出了考核成績(jī)與個(gè)人、班組、環(huán)衛(wèi)所的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)計(jì)劃性、經(jīng)常性、巡查等形式的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和落實(shí)問(wèn)題，不斷完善管理機(jī)制，有效確保轄區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量穩(wěn)步提高。1-12

月份，考核辦組織各種日常考核210次，其中計(jì)劃性考核12次，經(jīng)常性考核12次，早、中、晚紀(jì)律制度、巡查186次。201*年各環(huán)衛(wèi)所及公司平均得分為：海興環(huán)衛(wèi)所96.86，海旺環(huán)衛(wèi)所96.90，海發(fā)環(huán)衛(wèi)所96.85，清運(yùn)車(chē)隊(duì)98.89，鐘公廟保潔公司98.35，古林環(huán)衛(wèi)所98.18，中心全年平均得分為97.67。

二、根據(jù)上級(jí)部門(mén)的部署，認(rèn)真做好全國(guó)城市文明指數(shù)測(cè)評(píng)、城市標(biāo)準(zhǔn)化管理示范區(qū)域創(chuàng)建、迎世博的各項(xiàng)前期摸底、排查、整改創(chuàng)建工作，認(rèn)真做好市容環(huán)衛(wèi)杯及十條靚麗道路的創(chuàng)建工作，并安排機(jī)械清掃、沖水臺(tái)班。

三、今年新增的道路保潔面積 273051平方米左右，完成標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域內(nèi)823組果殼箱置換、更新道路果殼箱752組，對(duì)410組（只）果殼箱進(jìn)行油漆、維修、復(fù)位，已下達(dá)任務(wù)單。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們考核辦將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)新的考核細(xì)則加強(qiáng)考核力度，精益求精，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)，做好相關(guān)考核工作，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，全力以赴地投入到環(huán)衛(wèi)作業(yè)中，為提高轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體水平作出新的貢獻(xiàn)！為此下一年我們需要做好的工作主要有這么幾個(gè)方面：

一、根據(jù)中心提出的日常工作“八到位”和保潔作業(yè)“六一樣”

精神和要求，考核辦將繼續(xù)著力加強(qiáng)各個(gè)時(shí)間段的巡查考核力度，結(jié)合18小時(shí)動(dòng)態(tài)管理考核開(kāi)展考核工作，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各環(huán)衛(wèi)所及車(chē)隊(duì)的考核力度，緊抓勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生質(zhì)量、安全生產(chǎn)、報(bào)表臺(tái)帳這四大塊的日常考核力度，配合上級(jí)部門(mén)的考核檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)工作，做到堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈、長(zhǎng)效管理，達(dá)到規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)方式，提高作業(yè)服務(wù)質(zhì)量，鞏固“海曙模式”成果，堅(jiān)持以創(chuàng)建“文明城市” 、“和諧社會(huì)”為主題，確立和提升“海環(huán)服務(wù)”品牌，樹(shù)立“六個(gè)清爽形象”，突出標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域及十條靚麗道路的亮點(diǎn)，確保我轄區(qū)的整體衛(wèi)生質(zhì)量水平。

二、及時(shí)通知各作業(yè)單位切實(shí)做好全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)查前期及市容環(huán)衛(wèi)杯期間的各項(xiàng)排查、整改工作。

三、做好上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作，做好區(qū)城管局對(duì)我中心的檢查工作，對(duì)新增保潔道路進(jìn)行測(cè)量，并及時(shí)下達(dá)作業(yè)單位安排工作。

考核辦

二〇一四年十月二十六日

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