經(jīng)商名言

　　1、通俗地說(shuō)，是想象力很夠，行動(dòng)力不夠。當(dāng)然按照他們自己的說(shuō)法是，一個(gè)偉大的構(gòu)想總是因?yàn)閳?zhí)行不到位而夭折。

　　2、主意太多，朝令夕改

　　3、人，第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。

　　4、三月前興奮地投下錢(qián)來(lái)，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見(jiàn)毛病，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。

　　5、只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺(jué)自己成了孤家寡人，誰(shuí)都不愿意和他做生意。

　　6、說(shuō)話(huà)不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國(guó)商人部落最常見(jiàn)的景觀。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無(wú)窮，今天立，明天改，后天再改，手下無(wú)所適從；對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。

　　7、如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言。

　　8、前些年脖子上的金項(xiàng)鏈一個(gè)賽一個(gè)的粗，這些年屁股下的坐駕一個(gè)賽一個(gè)的牛；動(dòng)輒"周末去巴黎購(gòu)物"，聚會(huì)永遠(yuǎn)聊高爾夫球場(chǎng)見(jiàn)聞……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于擺闊的心計(jì)，往往讓經(jīng)營(yíng)瞻前顧后；太重于擺闊的場(chǎng)面，往往讓人生如履薄冰。

　　9、有事開(kāi)會(huì)，無(wú)事也開(kāi)會(huì)；大事開(kāi)會(huì)，小事也開(kāi)會(huì)。仿佛只有通過(guò)會(huì)議，老板和員工才能溝通，企業(yè)的控制才能實(shí)現(xiàn)，老板的意志才能貫徹。然而在很多企業(yè)，無(wú)效而過(guò)多的會(huì)議，已經(jīng)構(gòu)成它們最大的成本浪費(fèi)。

　　10、一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。

　　11、對(duì)于知識(shí)型人才，很多老板往往"既愛(ài)之，又恨之"。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，"百無(wú)一用是書(shū)生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國(guó)企業(yè)里，人才沒(méi)有歸宿感，老板沒(méi)有放松感。

　　12、真正的愛(ài)，應(yīng)該超越生命的長(zhǎng)度、心靈的寬度、靈魂的深度。

　　13、關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

　　14、我們永遠(yuǎn)也不要低估人類(lèi)追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對(duì)人類(lèi)固執(zhí)己見(jiàn)堅(jiān)持錯(cuò)誤的"勇氣"和"能力"，恐怕同樣也不能低估。

　　15、民營(yíng)企業(yè)"效率優(yōu)先"、"一切按市場(chǎng)規(guī)律辦事"是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是"平衡優(yōu)先"，"私欲優(yōu)先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長(zhǎng)官的意志辦事"……有人說(shuō)，這是中國(guó)企業(yè)滑向"壞的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)"之前奏。

　　16、片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。

　　17、極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失——每一分錢(qián)的開(kāi)支、每一個(gè)人的進(jìn)出、每單生意的決策、每場(chǎng)會(huì)議的主持……此類(lèi)習(xí)慣對(duì)小老板而言是美德，對(duì)大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。

　　18、其中比較容易想到的現(xiàn)象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現(xiàn)象是：從生活、言行、習(xí)慣、價(jià)值觀等方面對(duì)員工做過(guò)度要求，甚至盲目實(shí)行企業(yè)軍事化管理。這其中隱藏著現(xiàn)代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權(quán)力，獨(dú)裁等于效率。

　　19、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)早年習(xí)慣"摸著石頭過(guò)小河"，而今天他們要過(guò)的是大江，左有國(guó)有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要"摸著石頭過(guò)大江"，其悲慘結(jié)局不問(wèn)可知。

　　20、一家資產(chǎn)過(guò)億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購(gòu)買(mǎi)傳真紙都要親自過(guò)問(wèn)，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對(duì)公司上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對(duì)每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。

　　21、不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類(lèi)企業(yè)往往缺乏活力，在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越難以勝出。

　　22、富貴兩個(gè)字，不是連在一起的。這句話(huà)可能得罪了人，但是其實(shí)有不少人富而不貴。真正的富貴是要懂得用自己得來(lái)的金錢(qián)，盡一點(diǎn)義務(wù)和責(zé)任。

　　23、民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長(zhǎng)于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門(mén)，老子天下第一；沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見(jiàn)縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒(méi)有文化上的成熟主張。

　　24、1000萬(wàn)的資金要蓋70層的高樓；10歲的公司提出5年趕超世界500強(qiáng)的目標(biāo)；30萬(wàn)身價(jià)的老板幻想著激動(dòng)人心的遠(yuǎn)景，小項(xiàng)目不愿做大項(xiàng)目做不了……人性的弱點(diǎn)放在商人身上，其結(jié)局就更顯悲壯。

　　25、完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達(dá)成最高的目標(biāo)。他們對(duì)下屬"高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求"，因?yàn)榍笾�深，所以�?zé)之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責(zé)備。

　　26、在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開(kāi)。最后導(dǎo)致老板沒(méi)有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無(wú)所適從，企業(yè)一片混亂。

　　27、換句話(huà)說(shuō)就是只追求看得見(jiàn)的投入和產(chǎn)出，絕對(duì)的功利主義、實(shí)用主義和利潤(rùn)至上心態(tài)，有時(shí)候令企業(yè)喪失的不僅僅是形象，還包括企業(yè)的安全、長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力等等。

　　28、企業(yè)三天一小震，五天一大震，再?gòu)?qiáng)烈的信心也會(huì)全部震散，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也會(huì)茫然失措，再結(jié)實(shí)的建筑也會(huì)最終倒塌。

　　29、企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門(mén)權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)"一碗水端平"，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。

　　30、一個(gè)合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽(yáng)理清以下問(wèn)題：你的管理鏈條在哪一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始打滑？你的企業(yè)動(dòng)力是哪一個(gè)環(huán)節(jié)推而不動(dòng)？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？

　　31、中國(guó)企業(yè)合伙常見(jiàn)病。一群相同氣質(zhì)愛(ài)好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。

　　32、崇尚"跟著感覺(jué)走"，藐視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒(méi)有什么理性可言，最可*的反而是長(zhǎng)期做市場(chǎng)過(guò)程中培養(yǎng)起的直覺(jué)。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

　　33、尊老愛(ài)幼，扶貧濟(jì)困；遵守交通規(guī)則，維護(hù)公共秩序；不驕不躁不蠻橫，節(jié)水節(jié)電節(jié)資源……今天，你忘記了嗎？

　　34、據(jù)說(shuō)現(xiàn)在全世界號(hào)稱(chēng)"集團(tuán)"的公司加在一起，都沒(méi)有中國(guó)多——幾十上百萬(wàn)凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號(hào)稱(chēng)某某集團(tuán)董事長(zhǎng)的，在我們身邊比比皆是。這是中國(guó)人虛張聲勢(shì)、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫(xiě)照。

　　35、企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個(gè)人都像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的干部，講究程序、等級(jí)，習(xí)慣擺譜、弄權(quán)。此類(lèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學(xué)習(xí)能力欠缺，僵化保守直至競(jìng)爭(zhēng)力喪失。

　　36、在我心目中，不管你是什么樣的膚色，不管你是什么樣的國(guó)籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)，肯做事，有歸屬感，即有長(zhǎng)期的打算，我就會(huì)幫你慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

　　37、一遇到困難，不對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類(lèi)投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團(tuán)。這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯(cuò)過(guò)了真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　38、精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對(duì)于充滿(mǎn)商業(yè)細(xì)胞的商人而言，賺錢(qián)機(jī)會(huì)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。

　　39、面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：他*的就這么去，誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課，玩也要玩到底。

　　40、一個(gè)人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來(lái)了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因?yàn)樗�的不守信用可能�?huì)生出許多麻煩來(lái)。

　　41、可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。

　　42、二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長(zhǎng)，論資排輩日趨固化，等級(jí)制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞——"百年鐘馗變鐘鬼"，形式主義又回來(lái)了。

　　43、前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘�。缓笳叩拇�表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國(guó)媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。

　　44、你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)。所有的勝利，與征服自己的勝利比起來(lái)，都是微不足道。所有的失敗，與失去自己的失敗比起來(lái)，更是微不足道。

　　45、低頭猛搞潛規(guī)則，從不認(rèn)為自己對(duì)理想社會(huì)的到來(lái)負(fù)有身體力行的責(zé)任。

　　46、這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是"一切看著辦"——好一點(diǎn)的情況是"一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)"，壞一點(diǎn)的情況是"一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)"。

　　47、民營(yíng)企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)第一線。這決定了他們的潛意識(shí)：市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要，搞管理銷(xiāo)售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人，做決策來(lái)自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比來(lái)自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。

　　48、創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過(guò)程，其中并沒(méi)有什么秘密，但要真正做到中國(guó)古老的格言所說(shuō)的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開(kāi)始，就要不斷學(xué)習(xí)，把握時(shí)機(jī)。

　　49、節(jié)約是美德，節(jié)約甚至是一種精神及信念，是中國(guó)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力所在。但萬(wàn)事萬(wàn)物過(guò)猶不及，節(jié)約過(guò)頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，處處差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來(lái)，效率上不去，投資收不回，節(jié)約等于浪費(fèi)。

　　50、想當(dāng)然地認(rèn)為只要做全國(guó)市場(chǎng)，各地銷(xiāo)售額加起來(lái)肯定比在一個(gè)地方好。他們沒(méi)有想到本來(lái)有限的精力一旦分散，更加不能和對(duì)手抗衡；而開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng)，所需要的成本也比做地方市場(chǎng)要高出許多。

　　51、看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿(mǎn)腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守。

　　52、中國(guó)的企業(yè)家從來(lái)不缺冒險(xiǎn)精神，而是缺精益求精的精神。因此中國(guó)的企業(yè)從來(lái)不缺項(xiàng)目，而是缺把一個(gè)項(xiàng)目做到全世界無(wú)人能敵的專(zhuān)業(yè)精神、境界和才能。

　　53、企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過(guò)去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。

　　54、在一些人看來(lái)這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫(huà)餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來(lái)越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來(lái)，"精神"并沒(méi)有變"物質(zhì)"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。

　　55、耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱(chēng)兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。

　　56、初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵(lì)政策完全貨幣化：加班給錢(qián)，提出好的建議給錢(qián)，互相幫助給錢(qián)，節(jié)約開(kāi)支給錢(qián)……最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，做什么事情都要錢(qián)，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給錢(qián)也不去做。

　　57、只喜歡聽(tīng)員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽(tīng)公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。

　　58、浮夸風(fēng)害死人，國(guó)家如此，企業(yè)也如此。很多企業(yè)家喜歡到處吹牛，一些所謂的企業(yè)家高峰論壇往往成了數(shù)字吹噓論壇。同時(shí)，四處招兵買(mǎi)馬，動(dòng)輒搞跨越式發(fā)展，超常規(guī)躍進(jìn)，幾年之內(nèi)要進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。久而久之，形勢(shì)一片大好，老子天下第一，精神面貌飽滿(mǎn)，從上到下陷入自我吹噓自我滿(mǎn)足的陷阱。

　　59、知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分的長(zhǎng)處、部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

　　60、一遇到困難，老板馬上想到通過(guò)裁減員工來(lái)降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。

　　61、在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。指揮還是昨天的指揮，音樂(lè)還是相同的音樂(lè)，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？

　　62、唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的臉色出彩了！瞧，老板又開(kāi)始行動(dòng)了——肯定又在談項(xiàng)目了。唉，我們公司去年談了76個(gè)項(xiàng)目，落實(shí)了一個(gè)，至今都還在虧損。

　　63、這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略計(jì)劃上了。

　　64、以個(gè)人的才能及工作績(jī)效衡量所有人，以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)衡量全社會(huì)，從而誤判投資回報(bào)周期，錯(cuò)估目標(biāo)達(dá)成速度。

　　65、遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想"這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)"，結(jié)果把本來(lái)是自己的機(jī)會(huì)白白放過(guò)了。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，結(jié)果被員工認(rèn)為是"和藹可欺"，威信蕩然無(wú)存。

　　66、講信用，夠朋友。這么多年來(lái)，任何一個(gè)國(guó)家的人，任何一個(gè)省份的中國(guó)人，跟我合作之后都會(huì)成為好朋友，從來(lái)沒(méi)有一件事鬧過(guò)不開(kāi)心，這一點(diǎn)是我引以為榮的。

　　68、極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無(wú)恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛(ài)有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假；對(duì)抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。

　　69、在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)需要，亂說(shuō)同行是非，惹來(lái)同行魚(yú)死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。

　　70、制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對(duì)執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì)小會(huì)上嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。

　　71、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國(guó)企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤(pán)西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類(lèi)、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運(yùn)不生不死。

　　72、企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

　　73、在一個(gè)企業(yè)里，我才是紅花，大家都是綠葉；在一個(gè)圈子里，我才是中心，大家都是配角——否則向內(nèi)就會(huì)"怒從心中起，惡向膽邊生"；向外就會(huì)"全無(wú)興趣，恕不奉陪"。其客觀效果是，企業(yè)越做越難，圈子越扯越小。

　　74、規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很�。簺](méi)有戰(zhàn)略，缺乏人才，對(duì)員工能省則省，科研費(fèi)用能推就推。本來(lái)已有大資本，偏偏又是土財(cái)主。因?yàn)閬?lái)不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，那顆小小的心臟就會(huì)被龐大的身軀累死。

　　75、一項(xiàng)研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì)亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。

　　76、這類(lèi)投資者往往不愿意在一個(gè)行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C(jī)會(huì)，淺嘗輒止。盡管投資常有回報(bào)，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。

　　77、短期行為和長(zhǎng)期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

　　78、做企業(yè)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，事到臨頭才忙找對(duì)策。具體表現(xiàn)在：不儲(chǔ)備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開(kāi)發(fā)換代產(chǎn)品，不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。

　　79、很多老板常常疑神疑鬼，懷疑這個(gè)對(duì)他不忠，那個(gè)在干私活；懷疑這個(gè)在挖墻角，那個(gè)在磨洋工。一天到晚都認(rèn)為他的下屬總是向他隱瞞了什么東西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任財(cái)務(wù)，不信任采購(gòu)人員，不信任基層員工。自己累，員工也累。

　　80、企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗(yàn)證明，這類(lèi)企業(yè)即便超速成長(zhǎng)也多如"塑料大棚"，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無(wú)幾。

　　81、篤信"人多好干活，人少好吃饃"，對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車(chē)道之日，就是上演過(guò)河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來(lái)"財(cái)散人散"的結(jié)局。

　　82、管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長(zhǎng)。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。

　　83、長(zhǎng)江的取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋�有這樣豁達(dá)的胸襟，才可以容納細(xì)流。沒(méi)有小的支流，又怎能成長(zhǎng)江？——李嘉誠(chéng)

　　84、企業(yè)雪球越滾越大，公司開(kāi)始分隔為越來(lái)越多的精細(xì)領(lǐng)域，而每一個(gè)領(lǐng)域都需要相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才去加以管理。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)從原來(lái)的內(nèi)行變成外行，但他仍然保持著內(nèi)行的心態(tài)，用一竿子插到底的方式管理企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)活力就這樣慢慢窒息。

　　85、總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規(guī)則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。

　　86、很多企業(yè)家對(duì)專(zhuān)家很迷信，事事以專(zhuān)家為準(zhǔn)。但專(zhuān)家不是萬(wàn)能，他不可能對(duì)所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面。所以，一旦過(guò)于迷信專(zhuān)家，往往會(huì)陷入教條化陷阱。

　　87、以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢(qián)，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢(qián)，盲目將產(chǎn)業(yè)"升級(jí)"。

　　88、我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些承諾時(shí)，那種興奮的感覺(jué)是難以形容的。——李嘉誠(chéng)

　　89、在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來(lái)不在大眾場(chǎng)合露出笑臉，說(shuō)話(huà)喜歡用祈使語(yǔ)氣，從來(lái)不主動(dòng)和員工打招呼，有意識(shí)地和員工保持距離。

　　90、都說(shuō)"外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)"。正確的做法應(yīng)該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。

　　91、由于長(zhǎng)期處于強(qiáng)勢(shì)和核心地位，老板通常掌握了更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽(tīng)下屬乃至朋友的意見(jiàn)。其實(shí)，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽(tīng)少定論。

　　92、一種典型的頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳式管理。比如紀(jì)律不嚴(yán)明了，質(zhì)量下滑了，營(yíng)銷(xiāo)不得力了，總是*發(fā)動(dòng)一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)動(dòng)來(lái)突擊解決。企業(yè)老板成消防隊(duì)員，隨時(shí)撲向失火的角落。最大的好處在于立竿見(jiàn)影；最大的壞處在于擾亂了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常軌跡，透支了企業(yè)的人力物力財(cái)力。

　　93、一個(gè)企業(yè)要獲得持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。

　　94、中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　95、老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習(xí)了。很多人不讀書(shū)，不看報(bào)，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專(zhuān)門(mén)花時(shí)間參加培訓(xùn)。在他們看來(lái)，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習(xí)只是裝點(diǎn)門(mén)面的過(guò)場(chǎng)罷了。由于長(zhǎng)期沉溺于小圈子，信息封閉，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。

　　96、今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒�？傊�什么高端時(shí)髦搞什么，感覺(jué)越來(lái)越好，利潤(rùn)越來(lái)越少。

　　97、盡量擠出時(shí)間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會(huì)有充沛、旺盛的精力去面對(duì)突如其來(lái)發(fā)生的各種事情。

　　98、企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。()

　　99、一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫(xiě)字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒(méi)搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開(kāi)始告急。

　　100、企業(yè)利潤(rùn)下滑或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問(wèn)題歸罪于外部因素，要么是政策環(huán)境不好，要么是對(duì)手卑劣，要么是行業(yè)不景氣，要么是人才不足，而不從自身尋找原因。其實(shí)，任何時(shí)候，任何行業(yè)，總有賺錢(qián)的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的贏利能力。

　　101、無(wú)論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識(shí)，沒(méi)有資金的話(huà)，小小的付出就能夠有回報(bào)，并且很可能達(dá)到成功。

　　102、有人因?yàn)闊o(wú)力控制欲望沉湎酒色；有人因?yàn)槭聵I(yè)再無(wú)激情沉湎酒色；有人因?yàn)?quot;過(guò)去吃了苦"，懷著找補(bǔ)回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色；有人因?yàn)?quot;人生苦短"，信奉找錢(qián)是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。

　　103、能干的下屬是每個(gè)老板都?jí)裘乱郧蟮�，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對(duì)待。為了維護(hù)表面上的平等，老板常常有意識(shí)地將機(jī)會(huì)讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機(jī)會(huì)成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。

　　104、拿自己"吃稀飯"的錢(qián)去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人"吃稀飯"的錢(qián)去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不�。�

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