曾仕強(qiáng)名言名句
1、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
2、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
3、中國人不能管，只能理。
4、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對并沒有用。
5、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。
6、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
7、中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程，個(gè)人決策是結(jié)果。
8、西方人是讓對錯(cuò)清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯(cuò)模糊化。組織的每個(gè)階層有每個(gè)階層的作風(fēng)，沒有什么對錯(cuò)�；鶎訂T工對錯(cuò)很清楚（因?yàn)楣ぷ骱芎唵危刹烤秃苣：�，到總裁這層基本就沒有對錯(cuò)了。
9、機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的。
10、當(dāng)你得到什么東西，你就失掉什么東西。
11、國家安定，商人才可能做生意。
12、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
13、一個(gè)人的信用是你自己堅(jiān)持出來的。
14、看一個(gè)孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
15、美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
16、一個(gè)人，要替自己的所作所為擔(dān)負(fù)全部的責(zé)任。
17、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
18、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
19、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
20、太過方正的人，往往成不了大事。
21、人只有替自己做事才會(huì)效率很高的，替別人做事才會(huì)拖拖拉拉。組織如果能把團(tuán)體弄得象一個(gè)人一樣，效率就高了。
22、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
23、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個(gè)問題人物。什么叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標(biāo)新立異，處處讓人家看不順眼，這個(gè)人遲早是個(gè)闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會(huì)支持你。
24、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以。
25、要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。
26、命運(yùn)就是性格，性格決定命運(yùn)。
27、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
28、一個(gè)人信用是最重要的。
29、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
30、只要有做好事的心愿，就會(huì)走出一條路來。
31、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
32、先求忠誠再求能力，更加安全。
33、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計(jì)劃。
34、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。（外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒）。
35、好好工作，其實(shí)是對自己好，不是對別人好。
36、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過份熟不拘禮。
37、要到生死關(guān)頭，利害相交的時(shí)候，才能知道一個(gè)人的真心。
38、在家，家和萬事興；出外，把每一個(gè)人都當(dāng)成朋友。
39、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
40、家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。
41、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
42、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
43、商業(yè)競爭的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
44、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
45、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。
46、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
47、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
48、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
49、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
50、做人應(yīng)該只問耕耘不問收獲，因?yàn)槭斋@不是自己能掌控的。
51、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
52、一切來自社會(huì)，最后是還給社會(huì)。
53、中國人的干部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時(shí)候。
54、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會(huì)知足。
55、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個(gè)字：兩難，兼顧，合理。
56、做事情前，一定要做好周密的計(jì)劃，遇到困難時(shí)，人要找自己行得通的路。
57、不求人，格自高。
58、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切。
59、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老板最寵的人！（哈哈……）中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。
60、處順境其實(shí)非常危險(xiǎn)，處逆境反而比較安全。
61、做人做事兼顧并重，透過好好做人來把事情做好。
62、我們最怕的是領(lǐng)這里的薪水實(shí)在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會(huì)跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經(jīng)常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。
63、你只要沒有污點(diǎn)，就不怕人家打擊。
64、本錢沒有問題，技術(shù)沒有問題，市場沒有問題，什么都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。
65、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
66、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
67、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
68、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
69、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯(cuò)的做。
70、要抓住機(jī)會(huì)讓別人知道你有什么本事。
71、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
72、中國人的事情是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”。
73、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
74、一個(gè)人應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻充實(shí)自己。
75、一個(gè)人品德基礎(chǔ)良好，一生會(huì)很穩(wěn)固。
76、發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會(huì)解決問題的人多得很，但是會(huì)發(fā)現(xiàn)問題的人少得很。因?yàn)樗辉敢庵v出來，你發(fā)現(xiàn)講的人都倒霉。抖出問題的人很倒霉，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中國要么沒有問題，要么就是大問題。
77、當(dāng)事情太順利的時(shí)候，更要格外小心。
78、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
79、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。
80、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
81、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
82、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
83、要跟比你強(qiáng)的人在一起，才能有所收獲，學(xué)到東西。
84、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
85、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
86、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動(dòng)作的；干部是身體，沒耳目有手腳。
87、中國人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。
88、寓人治于法治，更符合中國社會(huì)的實(shí)際情況。
89、靠下賭注是不可能成功的，因?yàn)槭�九輸，有好就有壞，有好就有壞，因?yàn)橛嘘幘陀嘘枴?/p>
90、管理是修已安人的歷程。
91、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
92、結(jié)果不重要，原因、動(dòng)機(jī)才重要。
93、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。
94、圓通就是隨機(jī)應(yīng)變，圓滑就是投機(jī)取巧。
95、做人要先學(xué)會(huì)聽話，再學(xué)會(huì)講話。
96、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
97、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
98、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進(jìn)行階段性的調(diào)整。
99、要經(jīng)過很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目简?yàn)，才可以完全相信一個(gè)人。
100、得到機(jī)會(huì)以后，需要更加小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橥蟮穆犯y走。
101、學(xué)來的本領(lǐng)，誰都偷不走。
102、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
103、中國人的習(xí)慣，不會(huì)去評價(jià)一個(gè)活著的人。因?yàn)榛钪�會(huì)變，死了就不會(huì)變了。蓋棺才能論定！
104、成全是了不起的美德。
105、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。
106、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
107、對一個(gè)人來講，常識比知識更重要。
108、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
109、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。
110、人要經(jīng)得起嚴(yán)格的考驗(yàn)，才能出人頭地。
111、決策以止定靜安慮得為過程。
112、人生最大的價(jià)值，就是死了以后，還被人們懷念。
113、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
114、當(dāng)?shù)玫胶锰帟r(shí)，首先要想到別人，而不是只想到自己。
115、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
116、組織的必要是因?yàn)閭�(gè)人能力有限，組織的目的就是要團(tuán)結(jié)一致，是為了合理分工；當(dāng)你自己可以全盤控制的時(shí)候，你就不需要增加層級。
117、信用是人的第二性命。
118、一個(gè)人動(dòng)機(jī)純正，完全為公，就是隨機(jī)應(yīng)變。一個(gè)人動(dòng)機(jī)不純，完全為己，就是投機(jī)取巧。
119、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來想，稱為專制。
120、任何一段經(jīng)歷，對于每個(gè)人都是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
121、跟中國人打交道，不能有結(jié)論；中國最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。
122、處逆境容易，因?yàn)樾⌒模庬樉澈茈y，因?yàn)榇笠狻?/p>
123、日本人拿中國的管理哲學(xué)，來運(yùn)用西方的管理科學(xué)。
124、讀書如果不明白道理，等于白讀。
125、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
126、人最需要幫助的時(shí)候，就是落迫的時(shí)候。
127、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因?yàn)椴环止さ臅r(shí)候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調(diào)，使得工人沒有技術(shù)。但組織能使沒有技術(shù)的工人生產(chǎn)出很非常技術(shù)的東西。所以今天不能單打獨(dú)斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
128、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥。()
129、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
130、中國式管理的交互主義，秉持"二合一"的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成"在集體中完成個(gè)人"的合理主義。
131、花錢去做廣告，不如用實(shí)際行動(dòng)使大家口耳相傳。
132、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
133、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
134、最大的獎(jiǎng)賞就是給你工作的機(jī)會(huì)。
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