縣煤監(jiān)局民主生活會副局長對班子成員擬提意見 本文簡介：

對XXX局長：　　1.對單位職工的行政不作為、行政效能低下處置有點(diǎn)心軟。對個別職工的“機(jī)關(guān)病”“慵懶散拖”等現(xiàn)象整治心太慈，比如個別干部職工在一定程度上存有應(yīng)付思想、僥幸心理，作風(fēng)轉(zhuǎn)變停留在表面上，上下班仍有遲到早退現(xiàn)象，沒有督促領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工交心

縣煤監(jiān)局民主生活會副局長對班子成員擬提意見 本文內(nèi)容：

對XXX局長：

　　1.對單位職工的行政不作為、行政效能低下處置有點(diǎn)心軟。對個別職工的“機(jī)關(guān)病”“慵懶散拖”等現(xiàn)象整治心太慈，比如個別干部職工在一定程度上存有應(yīng)付思想、僥幸心理，作風(fēng)轉(zhuǎn)變停留在表面上，上下班仍有遲到早退現(xiàn)象，沒有督促領(lǐng)導(dǎo)干部與基層職工交心談心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)形成常態(tài)。

　　2.沒有及時調(diào)動職工激情。因?yàn)槟銇砻罕O(jiān)局時間不長，了解職工還不深入，沒有督促提振每名干部職工的工作積極性，在一定程度上存在苦樂不均的現(xiàn)象，影響了埋頭干事的同志的工作積極性，并且部分干部和職工不同程度的出現(xiàn)了一些消極思想。

對副局長XX同志：

　　1.性子急，執(zhí)行民主集中制不到位。你在自己分管的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)，想問題、作決策時，為使加快工作進(jìn)度，不等所分管股室的同志思想統(tǒng)一就拍板決策，特別是對一些不講理又不依法辦事的纏訪者缺乏耐心細(xì)致的疏導(dǎo)工作，對關(guān)閉煤礦獎補(bǔ)資金的發(fā)放協(xié)調(diào)及煤礦工人的合理訴求沒有安排專人跟蹤落實(shí)。同時，你認(rèn)為是自己分管的工作應(yīng)該由自己努力完成，就沒有虛心征求其他黨組成員的意見和建議。

　　2.機(jī)關(guān)黨建工作亮點(diǎn)不多。你作為煤監(jiān)局分管黨務(wù)工作的副主任，在抓黨建工作上是有欠缺的。與煤監(jiān)局實(shí)際結(jié)合不夠緊密，對于如何抓好黨建工作、開展好黨的中心學(xué)習(xí)活動，我很少聽到你提出好的意見或想法。

對紀(jì)檢組長XX同志：

　　1.對本單位干部隊(duì)伍“八小時外”管理少。作為班子成員，又是紀(jì)檢組長，對單位干部職工“八小時以外”的生活圈、社交圈和言行舉止掌握少。如個別同志八小時之外存在不良行為，你也聽說了，原來總認(rèn)為下班后的事情你不該管，所以也就沒有過問。

　　2.對單位作風(fēng)督查當(dāng)好人。對單位干部職工上班期間的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律問題只是和風(fēng)細(xì)雨的對待。對簡單的事情在嘴上進(jìn)行了表達(dá)，沒有督導(dǎo)、檢查、提醒煤監(jiān)局相關(guān)人員和崗位應(yīng)該履行什么責(zé)任、哪些問題上承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)什么樣的責(zé)任。

對副局長XX同志：

　　1.督查工作不落實(shí)。你作為安監(jiān)股分管領(lǐng)導(dǎo)，有時帶隊(duì)進(jìn)行執(zhí)法檢查后，沒有安排專人形成檢查總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題絕大多數(shù)都交煤監(jiān)站督促企業(yè)整改落實(shí)，只聽下面反饋意見就同意了，而沒有親自過問。

　　2.學(xué)習(xí)不主動，工作不深入。不太注重學(xué)習(xí)煤礦安全監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，不太愿意吃苦受累，工作上有時標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，能推走就行。比如，對于如何更好的推動我們單位的安全監(jiān)管工作，我認(rèn)為你沒有創(chuàng)新工作思路，基本上就是完成規(guī)定動作。同時，對不虛心好學(xué)又沒上進(jìn)心的駐礦安監(jiān)員幫助指導(dǎo)少，造成他們成長較慢。

對工會主任XX同志：

　　1.工作激情不高。對工作積極性不高，認(rèn)為煤礦不出事，就能“平穩(wěn)”前行，最常掛在嘴邊的話就是：“我也算是個老同志了，懶得去拼搏了”，沒有認(rèn)真對照工會相關(guān)文件要求制定煤監(jiān)局具體操作事項(xiàng)，欠缺主動擔(dān)當(dāng)和吃苦精神。并且在公共場合抽煙，還一個勁的跟其他同事遞。

　　2.對職工關(guān)心不到位。你作為機(jī)關(guān)工會主任，對干部職工關(guān)心不到位，僅僅停留在噓寒問暖上，沒有真正與大家真誠地交流，沒有設(shè)身處地幫助干部職工解決工作生活上的實(shí)際困難，導(dǎo)致個別干部職工精神狀態(tài)不佳、工作干勁不足，工會工作還有待提高。

對對總工程師XX同志：

　　1.對專業(yè)知識指導(dǎo)有點(diǎn)放不開。作為煤監(jiān)局總工程師，業(yè)務(wù)非常精通，但對身邊同事進(jìn)行言傳身教還不夠，要多帶徒弟，你才能夠輕松指導(dǎo)。

　　2.沒有充分發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)的作用。作為煤監(jiān)局總工程師，一直是當(dāng)成班子成員的政治待遇，對單位職工發(fā)現(xiàn)問題沒有明確指出，對煤礦企業(yè)的隱患和問題沒有提出處罰意見。

 

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